第一篇：質量月活動自查報告

山西杜莊橡膠制品有限公司 “質量月”活動自查報告

芮城縣工商和質量監督管理局：

為了提高公司產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業凝聚力，2015年9月我公司開展了以“樹質量意識、立創新精神?！睘橹黝}的“質量月”活動，在公司的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品合格率較前期有了大幅度的提升。現將活動有關情況總結如下：現將有關檢查情況匯報如下：

一、自查情況

成立臨時檢查組，由質量部經理牽頭，生產經理、技術負責人、質檢員、各班組長參加，對原材料的購置、膠料的混煉、半成品的制造、工藝的執行等方面進行全面檢查。從檢查情況看，公司的產品質量處于受控狀態，具體表現在：

1、公司為保證產品質量建立了以常務經理為首的質量崗位責任制度，常務經理是產品質量的第一負責人，工程師是技術負責人，各部門按質量手冊承擔各自的質量職能。在質量責任制的基礎上與各部門、各車間負責人簽訂質量保證書，明確各崗位質量職能、權限和責任，每周開展質量統計分析活動，掌握工作質量動態，全面控制各部門、各車間工作質量及產品質量。

樹立全員質量意識，實行質量“一票否決權”并采用風險工資制等經濟手段來輔助工作質量崗位責任制的實施。

2、在嚴格執行質量責任的同時，公司對質量誠信也提出了更高的要求，公司銷售部作為企業誠信工作的主管部門，實施誠信制度的建設，組織管理人員及業務員的培訓，每月進行一次誠信工作匯報。公司要求日常工作必須做到：（1）協助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。（2）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現，保管好合同專用章。（3）檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同執行中的問題和糾紛。（4）登記合同臺帳，做好合同統計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。（5）發現不符和法律規定的合同行為，及時向領導報告。（6）參加對合同糾紛的協商、調解、仲裁、訴訟。（7）負責客戶檔案管理與服務。

3、為了加強產品風險管理，保證產品質量及可追溯性，公司建立質量追溯機制，不論是公司采購的原材料、半成品、成品及倉儲或使用過程中的產品，都具備可追溯的條件。主要從以下幾方面做起：（1）生產部門在產品的采購、生產及成品全過程使用適當的標識來識別產品，使其具備可追溯性。根據生產記錄追溯到原輔料添加量、配料人、配料時間、操作人及工作時間運行狀態等。（2）銷售部門負責產品的發運，并保留所有客戶或用戶的信息。負責保證產品銷售過程的追溯工作及受安全危害影響產品的回收。（3）根據《包裝記錄》可追溯到產品的生產班組、包裝人、檢驗人等。在發貨單上注明用戶名稱、規格型號、發往地區，以便追溯產品的流向。（4）當公司決定召回產品后，銷售部提供產品去向、批次量，由銷售部發放產品召回通知，由銷售人員通知用戶。（5）由銷售部通知相關業務人員與用戶溝通，對未出售或使用的產品要分開存放，做好標記，防止丟失，并清點數量；已使用的產品由公司按原規格另行加工生產，派工程技術人員實地進行更換。（6）質量部負責對召回產品的處理，組織工程技術人員對召回的產品進行評估，能改做它用的產品，改做它用，不能改做它用的產品，報廢處理。

二、存在的問題

此次大檢查，公司上下都十分重視，雖然總體情況較好，但是從中仍然暴露出一些問題，具體如下：

1、部分工人對工藝執行不到位；

2、工裝的擺放不規范；

3、日常工作站原材料領取不能及時的開票，造成月末盤庫不準確；

4、膠管內膠偏芯、外觀不良等；

三、今后的工作

1、及時整改，嚴格督查。對此次檢查中發現的問題，制定整改方案，并責令責任人、責任班組抓緊整改，確保整改落實到位，尤其是對存在質量隱患的，必須跟蹤監管，堅持絕不放過的原則，明確專人督查，責任人整改落實到位。對整改不力或整改不到位的責任人一律從重處罰。

2、完善機制，長效管理。進一步督促各班組樹立規范管理意識，嚴格執行質量保證體系，確保現場管理人員到崗到位，落實措施，明確責任，嚴把質量關，促進生產平穩發展。

3、抓典型、樹新風。各班組進場前明確質量目標，對質量不達標或超出規范的班組，進行嚴格從重處罰。對質量意識高、成型質量好的班組給予獎勵，以此來約束和激勵各作業班組提高質量意識。

山西杜莊橡膠制品有限公司

2015年9月27日

第二篇：質量月活動自查報告

金科·東方王府A1～A4棟工程“質量月”活動

自查報告

重慶市渝北區建設工程質量監督管理站：

為提高工程質量，確保安全生產，根據《重慶市渝北區城鄉建設委員會關于在全區開展建設工程“質量月”活動的通知》文件精神，我項目部于9月21日對所施工的金科·東方王府A1棟～A4棟進行了全面質量大檢查?，F將有關檢查情況匯報如下：

一、自查情況

成立臨時檢查組，由項目經理牽頭，生產經理、技術負責人、質檢員、技術內業、資料員及各棟號主管工長、各班組長參加，對本工程的建設程序、自身建設行為、工程實體質量、施工資料進行全面檢查。從檢查情況看，該項目工程建設基本程序履行較好,工程質量處于受控狀態，具體表現在：

1、本工程為重慶市搏展房地產開發有限責任公司開發的花園洋房。同建設方已簽定了建設工程施工合同，并已辦理了建設工程施工許可手續。建設程序合法。

2、本工程各分部分項工程嚴格執行報驗程序。原材進場檢查合格證、檢驗報告，對需要抽檢的材料按要求進行了見證取樣。各施工工序嚴格執行“三檢制”并報監理工程師驗收合格后再進入下步工序。所有隱蔽工程在隱蔽前都按要求進行了驗收。

3、工程實體質量總體較好，處于受控狀態。但仍有不足之處，如質量通病仍然存在，細部處理不到位。

4、工程資料方面。施工組織設計，各分部分項工程專項施工方案都已齊備。各工序施工資料與現場同步。

二、存在的問題

此次大檢查，項目部上下都十分重視，雖然總體情況較好，但是從中仍然暴露出一些問題，具體如下：

1、同條件試塊沒有按規范要求放置在現場指定位置；

2、局部鋼筋綁扎不規范；

3、施工資料雖與現場同步，但沒有及時簽字；

4、工程質量通病或多或少的存在，細部處理不到位；

三、今后的工作

1、及時整改，嚴格督查。對此次檢查中發現的問題，已引起項目部高度重視，并責令責任人、責任班組抓緊整改，確保整改落實到位，尤其是對存在質量隱患的，必須跟蹤監管，堅持絕不放過的原則，明確專人督查，責任人整改落實到位。對整改不力或整改不到位的責任人一律從重處罰。

2、完善機制，長效管理。進一步督促各施工班組樹立規范管理意識，健全項目質量保證體系，確?，F場管理人員到崗到位，落實措施，明確責任，嚴把質量關，促進生產平穩發展。

3、抓典型、樹新風。各班組進場前明確質量目標，對質量不達標或超出規范的班組，進行嚴格從重處罰。對質量意識高、成型質量好的班組給予獎勵，以此來約束和激勵各作業班組提高質量意識，從而提高重慶市建設工程質量水平。

重慶慶華建設工程有限公司

金科·東方王府A1～A4棟工程項目部

2011年9月25日

第三篇：質量月活動

2010年質量月活動總結

為了進一步提高物資采購供應實物質量和服務質量，增強職工的質量意識，促進公司質量管理水平的穩步提升，形成對股份公司“打造競爭優勢。提高盈利能力”工作主題的有力支撐，2010年9月我站開展了以“抓質量水平提升 促盈利能力提高”為主題的“質量月”活動。經過近一個月的緊張組織、活動開展和總結，取得了顯著的成效，達到了預期的效果?；顒又校韭毠しe極參與，在努力工作的同時全力參與活動，全員關注質量、全力提高質量，為質量提升而努力工作的良好氛圍已經在全站形成。現將活動有關情況總結如下：

1、領導重視，精心策劃，組織落實

為了更好地開展質量月活動，在接到物資公司質量月活動通知后我站領導小組立即討論并制定了我站質量月活動的方案，指定專人負責，并于9月7日召開全站技術業務崗和班組長會議進行活動動員。會上站領導對材料公司“質量月”活動的主題、要求等進行了簡單的敘述，對我站的活動方案做了詳細介紹并對各項活動進行了部署，至此我站的質量月活動有條不紊地進行。

2、廣泛宣傳，提高質量意識，營造活動氛圍

在質量月活動中開展了形式多樣的宣傳活動，利用宣傳欄、板報和網絡宣傳質量月活動的意義、主題、要求，普及質量知識、加大宣傳力度，以提高職工的質量意識，讓質量月活動不再是個別人的事情，營造出人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。

3、加強學習，開拓視野，提高工作質量

質量月中，為進一步推動公司質量管理體系扎實、有效運行，我站組織職工認真學習了《卓越績效評價準則》、股份公司《管理手冊》、TS《質量手冊》、程序文件和公司管理體系作業文件，重溫了《材料驗收入庫管理》和《材料供應管理辦法》，很大程度上提高了職工的業務水平和判斷事物的正確性，為推動公司質量管理體系的有效運行奠定了良好的基礎。

4、五查一訪，促進質量管理水平提高

質量月中，我站領導帶領相關人員進行了自查活動，查質量意識、查質量水平、查質量體系、查現場管理、查質量損失。通過自查活動，職工質量意識明顯增強，大家都嚴格執行操作規程，工作上你追我趕，充分發揮了自己應有的水平。

從去年至今，我站對各生產廠礦的走訪活動取得了相關部門的一致好評。本次質量月中，公司領導、部分業務科室和我站領導及相關人員共同走訪了一鐵總廠、二鐵總廠、港務原料廠，進一步拉近了彼此的距離，為更好地保產供料工作提供了有力的保障。

5、總結分析，提醒每一位職工時刻牢記“質量”二字 質量作為企業發展的永恒主題，任何時候都不能被忽視，企業追求效益，必須以質量為基礎。一個月的活動并不能解決所有質量問題，采購實物質量和供應服務質量還需要提升、需要穩定。我站將以本次活動為契機，繼續深化質量觀念，牢固樹立質量意識，形成月月是質量月、日日抓質量的良好氛圍，把質量管理的精髓逐步融入全體職工的自覺意識里，為實現最規范的管理、最優質的服務、最優美的環境、最和諧的關系而努力奮斗。

第一供應站 2010.9.26

第四篇：質量月活動

抓質量水平提升，促發展方式轉變前言：

——記五分公司赤朝八標響應開展全國“質量月”活動

每年九月是我國的質量月，今年也不例外。國家質檢總局、住房和城鄉建設部、全國總工會等7部門在九月開展全國“質量月”活動：希望通過“質量月”活動，營造政府重視質量、企業追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量的良好社會氛圍。工程質量的重要性關乎千家萬戶，尤其以公路工程為重，從大處講關乎國家的大政方針，小處說則影響百姓的出行生活。從政府、企業、社會到個人對公路工程的質量問題尤為關注。作為施工企業自身對施工質量的重視更是毋庸贅言：作為五分公司的赤朝八標項目經理部，自工程進場之始，就把工程質量作為頭等大事來抓，堅持“百年大計，質量第一”的方針，全力構筑高質量的滿意工程。借此全國“質量月”活動期間，項目部大力響應，組織開展“抓質量水平提升，促發展方式轉變”的活動。

首先，自接到公司關于全國“質量月”活動通知，立即成立以項目經理為首，以總工、質檢部為輔，各部門全員全過程全方位參與的質量控制系統：項目部領導大力支持，不遺余力的組織項目部全體人員共同參與。

其次，項目經理部圍繞“抓質量水平提升，促發展方式轉變”的主題，開展豐富多樣的活動：項目部組織員工對“質量月”活動的精神，進行深入學習、深刻領會，增強員工質量意識，并交流心得體會；對施工班組進行每個工序的質量行為培訓。從測量放線到邊坡開挖，從鋼筋焊接到澆注混凝土，對相應施工班組進行詳盡的質量技術交底，明確質量控制的細則，使施工人員按照規范行為進行操作，真正做到工程質量的基礎控制、過程控制、精細控制，提高項目經理部對施工隊伍的管理水平和質量控制水平。

再次，項目經理部結合工程實際，開展質量創優活動，從進場到施工的每一個環節務必保證質量控制精益求精：

一、在前期的導線復測與高程復測中，總工、測量班與質檢部、工程部共同參加，保證每一步的測量數據完全控制在高精度的誤差當中。在遇到有疑問的測量數據時，大家共同研究找出癥結所在，有問題的數據絕不放過，不辭辛勞、不怕繁瑣，保證精確的結果，為后續施工提供正確的數據保障。為防止后期施工中，基準點由于時間、降雨、震動等原因可能產生的位移、沉降等不利因素，測量班組對全線安設的水準點、導線點定期進行復測，確保結果準確無誤。對有變動的基準點不確定絕不使用。

二、在路塹邊坡的施工中，工程部與測量班對每次的放線數據進行反復核算，確保無誤后再進行測量放線；且使用不同的基準點進行放線定點，保證結果的正確。

三、隧道護拱段作為咽喉部位，其中的孔口管作為管棚的導向管，它安設的平面位置、傾角、外插角的準確度直接影響管棚的質量。為保證角度位置的準確，測量班組用全站儀以坐標法在鋼架上定出其平面位置；用水準儀測孔口前后高差設定孔口管的外插角；用水準尺配合坡度板設定孔口管的傾角，并將孔口管牢固焊接在工字鋼上，防止澆筑混凝土時產生移動。護拱段的模板形狀直接關乎隧道入口段的外觀質量，為保證外形光滑圓順，使用基礎夯實，對土模的輪廓進行放線定位，并在其表面放置塑料地板格保證基面平順美觀。

四、仰拱土方開挖過程中，工程部與測量班對仰拱的位置進行多點控制：密布控制點，逐一測定控制點的坐標位置及應返高程，確保線形的準確無誤。施作仰拱時，工程部要求施工班組嚴格按照設計要求施工，精確控制其線形輪廓。

五、鋼筋混凝土工程作為施工的重中之重，質檢部、物資部、實驗室對鋼筋、砂石、水泥等原材進行源頭控制：從廠家的遴選、材料的甄別、力學實驗，到原料配比、現場拌合及運輸澆注的每一個環節，嚴格按照試驗規程及施工規范操作，保證原材的合格規范，力爭創造優質工程。

六、對于鋼筋的制作、焊接、拼裝，質檢部、工程部要求鋼筋班組按照相關規范操作：按照設計要求的焊接工藝，焊接所用焊條均符合國家相關標準，焊縫表面平整無凹陷或焊瘤、氣孔、夾渣等缺陷。混凝土施工中，充分振搗保證密實，使其無氣泡、翻砂等現象；澆注完畢后進行及時灑水、遮蔽、養護等。

目前，工程施工依然在熱火朝天、如火如荼的進行中，項目經理部對質量的高標準嚴要求也不會停止。我們將以“誠信、創新永恒；精品、人品同在”的企業價值觀為指引，全面貫徹“安全防范精細到位，質量管理精益求精，環境保護精心操作，成本控制精打細算”的管理方針，努力建設品質卓越的優良工程；不斷完善項目經理部質量責任制度，強化質量意識、誠信意識、服務意識，爭先創優，努力將本合同段工程質量提高到新水平！

中鐵十五局集團五公司

五分公司赤朝八標項目經理部

2010年9月20日

第五篇：深入開展2017質量月活動

深入開展2017質量月活動

圍繞2017以“大力提升質量 建設質量強國”為主題的“質量月”活動。公司制訂下發了《關于開展公司2017年“質量月”活動的通知》，召開了質量月動員大會，認真部署落實，全面開展“質量月”活動。

圍繞“以技術促質量 向質量要效益”的公司質量月活動主題，分為五個方面開展活動，一是開展質量宣傳活動，提高全員質量意識，在公司本部主要活動區域及測區通過設置電子屏、張貼宣傳海報、懸掛橫幅標語、制作質量宣傳板報營造濃厚的活動氛圍，或利用網絡、移動、微信平臺等新媒體，對質量法規、質量文化、質量知識等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍,引導廣大員工積極參與質量管理。二是通過開展技術提升活動、提高全員技術水平，除了積極參加當下省內省外的技術培訓外公司還組織了各種形式的學習培訓班、技術提升班、專項知識講座、技術交流會、技術討論會等，圍繞實際工作，落實各生產單位不同層次的職工有針對的進行學習培訓，全面提升全公司技術力量。三是開展基礎夯實活動，提高質量保障水平，細化完善公司各級質量管理規定和管理制度，為全面提高技術質量水平提供基礎性的保障。四是開展技術活動，促進全公司質量創新，以質安部總工辦為主，開展隊級抽查和部門自檢活動，包括項目綜合臺帳、項目技術培訓交流情況、項目質量檢查、項目安全生產情況、項目資料保密情況等方面。對測區及協作隊伍開展了設備安全檢查活動、臺帳整理檢查活動、設計書檢查活動及各項目關鍵工序安全質量標準化管理活動。

通過本次質量月活動大大提高了全公司職工的質量意識，提高了技術人員的技能水平和管理水平，并取得了良好的社會效益。“質量月”雖然結束了，但我公司全員參與“質量月”的活動并沒有結束，各單位認真總結活動經驗，梳理質量管理薄弱環節，將活動中取得顯著成效的經驗和做法完善于管理制度中，確保質量月活動進一步貫徹落實，構成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍。使我公司的質量不斷的上新臺階。