第一篇：預算會講話稿

年度預算及月度資金計劃會講話稿

各位同事，下午好！

（剛才X總講了企業做大做強，全面預算是關鍵，縱觀2014年全球500強企業，基本上都采用了全面預算，可見全面預算作為一種管理工具能夠給我們帶來的強大管理能力和顯著的經濟效益。）

今天召開的會議是年度預算與月度資金計劃的會議，這是一個非常重要的會議。大家知道，今年是我們制度全面確立的一年，是全面執行的一年，而預算又是非常有用的一個管理工具，具有非常重要的意義：

一、預算能規劃未來

集團需要確立所得預期、費用預期、人員需求預期和未來的增長預期等指標。預算流程為集團實現既定目標提供了一個框架。沒有預算所提供的總的行動框架，單個管理者的決策制定將毫無方向可循，并且各個管理者之間的決策也缺乏協調。沒有預算，集團的營運將十分被動，不能采取具有前瞻性的行動積極地應對未來的挑戰。

二、預算能加強溝通和協調

在預算編制流程中，集團中的各個部門均需溝通各自的計劃與需要，這樣所有部門均能評估其他部門的計劃與需要對本部門的計劃和需要會產生怎樣的影響。為實現預算目標，集團中的各方必須相互協調彼此的行動。預算編制使得集團目標能傳達給集團的所有成員，包括那些并不參與預算流程的集團成員。預算編制使得集團的所有成員均能為實現集團目標而共同努力。

三、預算能監控集團目標的實現程度

預算設立了標準或績效指標，管理者據此可以監控集團目標的實現進度。通過比較某一期間的實際結果與預算結果，管理者能明確集團是否偏離了其目標軌跡。將集團的總預算分解至分部和部門層次，這樣集團的每一層級均能得到評估。

四、預算可以作為員工評估的指南或考核的工具

一旦確立預算，管理者就需承擔與預算績效相關的責任，管理者需努力完成預算中應由自己負責的那部分。通過比較特定期間的實際結果與預算結果，可以評估管理者績效。

再者，今年也是我們推行全面預算的非常重要的一年。我們通過建立全周期的全面預算管理，制訂明確的成本費用依據，鎖定全部成本，從而鎖定全部利潤，只要執行到位，股東的利潤就獲得保障。事前我們制訂項目全周期全面預算對收入、成本、利潤進行規劃；在此基礎上，每年編制年度預算將項目全周期全面預算落地，對資源進行配置；每月通過編制月度資金計劃對資源進行細致、具體分配；過程中通過全成本的動態監控來及時發現問題，及時糾偏；項目完工再通過項目后評估來檢查項目全周期全面預算編制的是否合理，成本費用是否得到控制，利潤是否得到保證，通過每個項目的后評估，建立知識管理庫，加強知識管理，取得更好的管理效益。當然，有些制度還不完善，我們在過程中再逐步完善。

但總之，目前年度預算和春節前的資金計劃都在編制過程中，請各項目公司管理層要引起足夠的重視，從成本、效益和配置資源的角度出發，從實際的經營計劃的角度出發，認真的編制年度預算和月度資金計劃。

謝謝大家！

第二篇：2011年計劃預算會

信息稿：

廣東分公司迅速傳達和落實2011年計劃預算會議精神

為深入貫徹落實2011年計劃預算會，12月21日，廣東分公司總經理室成員返回廣州后，第一時間召開分公司部門負責人會議，宣導和傳達總公司2011年計劃和預算會議精神，副總裁兼廣東分公司總經理傅杰與總經理室成員，及分公司各部門負責人共28人參加此次會議。

傅杰副總裁首先詳盡地傳達了全系統2011年計劃預算會議精神，特別是對陳董和劉總裁的講話進行重點宣導。陳小左總帶領大家一起認真學習了會議報告，務必做到深刻理解。

傅杰副總裁指出，2011年將是廣東分公司實現崛起的關鍵年份，新的戰略導向將帶來新的發展契機，廣東分公司要敏銳地搶抓機遇，迅速轉變觀念，緊緊圍繞總公司2011年計劃預算會精神，深化三大文化建設，做好組織發展、縣域保險、機構建設、基礎建設等四項工作，完勝陳董和管委會提出多年的珠三角戰略。

圍繞2011年計劃預算會的精神，傅杰副總裁要求分公司各個部門、各個機構深刻學習領會陳董、劉總裁的講話，要結合廣東分公司實際，組織專門的研討會，解放思想，認真分析研究推動大個險發展的思路，盡快提出新三年發展規劃和實施的具體舉措，為廣東分公司全面崛起，為泰康發展做出新貢獻。

第三篇：思想教育會講話稿

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在公司二體系及三高線即將啟動的關鍵時刻，我們全體干部、新老員工在這里隆重集會，進行思想上的溝通與交流，以期產生共鳴，打造符合中鋼人六條標準的堅強團隊。在此，我代表軋鋼廠全體干職向應邀參會的公司姜總表示熱烈的歡迎。（鼓掌）

今天我們會議的主題就是“根治陋習，相約文明；立足本職，實現理想”，剛才政工

廠長就“根治陋習，相約文明”進行了詳盡的闡述與分析，對今后的行為習慣提出了嚴格的要求，特別是近期發生的一高線丟失剪線鉗事件；車輛的亂停亂放與上下班不排隊等不良習慣，與我們年初提出的四個亮點大相徑庭，相差甚遠，因此我們必須要凈化我們腦中的落后意識、根除心中的不良觀念，摒棄“事不關已，高高掛起，不思上進，坐以待斃”的不良作風，做一名文明、上進的中鋼人。其次，要加強學習，用知識改變命運，用技術體現價值的觀點，扎根企業，立足本職，實現理想。

本次會議在公司大改革、大升級、二體系全面運作的關鍵時刻召開，一方面可以給老員工的麻木思想提個醒，另一方面能為新員工的浮躁思想定個位，從而為加快我們的三高線投產步伐及全年目標任務的圓滿完成奠定良好的思想基礎。

一、審時度勢，發揮潛能。1180m3高爐已于8月16日正式點火，標志著二體系即將全面啟動。公司二體系投產后，我們軋鋼廠將面臨鋼坯急劇上升的生產壓力，再加上鋼材市場日益升溫的大好局面，迫使我們不得不加強過程組織，確保生產順利。這樣一來，不僅一二高線、棒材線要持續保證穩產高產，更要確保三高線順利試產，如期達產。因此，任務很艱巨、工作很復雜。要達成這一目標，我們全體干職就必須付出超常的辛苦和智慧，投入大量的前期工作，這樣才會保證工作起來順暢如流水。目標就是命令，只許成功不許失敗，三高線試產及二體系投運后的大生產是公司對我們軋鋼團隊的一次大檢閱，大考驗，我們從上至下必須始終擰成一股勁，領導者要突出一個“領”字，老員工要做到一個“帶”字，新員工要加強一個“學”字，從而達到適應、配合、協調、提高的效果。

二、深入了解，加強教育?？v觀軋鋼廠人員整體結構，80后占大多數、70后次之、90后較少。對于80后來說，目前社會的普遍認識就是：以自我為中心，少有感恩之心，對別人要求多、付出少；不愛學習，求知欲不強；渴望成功，但不甚努力；金錢意識、功利意識強；組織紀律性差等。勿庸置疑，我們在座的“80”后人員或多或少存在上述問題，但我們也要一分為二的看到他們身上的閃光點：這部分人出生在改革開放以后，成長在信息爆炸時代，思維獨特，思想活躍，志向遠大，學歷較高，富有熱情，希望被肯定；他們有著發散性思維，不愿意被動接受現有的東西；他們厭惡以往論資排輩的模式，渴望在工作中實現并持續提升自己的價值；他們的行動力強；他們對很多東西更具寬容心，他們接受新事物，適應新環境的本能得到了更多的鍛煉，進而使思想活動表現出明顯的獨立性、選擇性，多變性和差異性，他們是職工隊伍中的新鮮血液，因此80后的人員需要淡薄名利，奮發有為，豐富實踐經驗，增強抗挫心理。70后人群已經成為我們干部及職工隊伍中的骨干力量，他們在各種思想的交匯和碰撞中兼收并蓄，既有些傳統，又有些現代。他們大多是“兵頭將尾”，在安全生產過程中發揮著組織實施的作用，一般處在成長期或成熟期。他們能力結構比較完善，是一支高素質的團隊，他們思想穩定，專業素質高，社會責任心強。但他們還需進一步摔打磨練，在實踐中成長。90后人群消費觀念超前，欲望更強，汽車、洋房、金錢已滲透至靈魂深處，他們相對缺乏對團隊的忠誠感，只以個人和個性作為追求和崇尚的目標。他們的視野更開闊，接受信息的渠道方式更多元化，心智發展超前，知識面、早熟度也遠遠超過70后、80后。所以，這部分人群要進一步樹立吃苦耐勞的思想，要有“敬業者可敬，創業者光榮，守業者無用，敗業者可恥”的榮辱觀念。

針對這三類人群中，我們必須要通過有效的思想教育工作，促使他們提升優點，改正缺點，從而進一步激發軋鋼全體的青春活力，打造團結奮進的班子隊伍。首先，要因“勢”施教：我們必須堅持用企業核心價值觀統領其教育過程，使其在情感上更能從企業利益的高度自覺而理性地接受、認同和踐行企業發展觀，我們在進行理論灌輸的同時，要更加積極地為他們創造自我教育、自我引導的空間，努力營造“人人參與教育、個個接受教育”的良好氛圍，養成良好的行為和習慣，進而形成正確的世界觀、人生觀、價值觀。我們要搭建更多的教育平臺，以可親、可近的方式貼近職工、感染職工、熏陶職工，使職工能夠自覺地確立正確的思想、培養高尚的情操、塑造美好的心靈。第二，要因“人”施教：我們要貼近生活進行思想教育，將職工的日常生活作為職工德育工作的載體。同時要尊重職工的主體地位，尊重職工的人格，尊重職工的基本權利和責任，更多地注重他們的個性特征、興趣愛好、成長

第四篇：班主任會講話稿（推薦）

班主任會講話稿

各位班主任：

新學期開始了。首先我代表政教處祝各位老師工作順利、身體健康！也對老師們一如既往的對政教處工作給予大力支持表示衷心的感謝！更希望在以后的工作中，我們能繼續同心協力，為學生創造良好的學習環境。

今天，在這里我主要講以下兩點：

一、班主任常規工作要求：

1、提升觀念，與時俱進：

我們每一位班主任都要加強學習，加強自身修養、自身素質的培養，你們是學生思想上重要的引路人。本學期內每一位班主任都要積極參加各類培訓，加強班級工作交流，做好班級工作反思，撰寫班主任工作感悟。

2、培養班集體凝聚力，加強班干部的組織管理能力：

做好班干部選舉工作，成立班委會，強化班干部職責，充分發揮班干部的積極作用、督促作用。制定好班規或班約，規范學生的日常行為。要把學生手冊上的文字落實到學生的行動上去。

3、從日常行為中抓好養成教育，糾正學生不良行為：

紀律、衛生、儀容儀表、課間操、自習、活動、文明禮儀、班會、家長會等常規管理工作是我們工作的重要內容。用平和善意的心態去對待班主任工作，充分把握好“度”，對待一般學生要做到不講過頭話，少批評、多鼓勵，少指責，多幫助。嚴格要求學生，培養好習慣。

配合政教處布置的主題教育，充分利用班會,做好思想工作。每周的班會必須落實，做好記載，要早準備、早要求。

4、注重家校聯系，與家長溝通注意說話的藝術：

與家長要盡量做到得法、得體。語言委婉：用溫和的態度同時又誠懇地指出孩子的缺點，家長會很樂意地接受，而學校教育和家庭教育也才能更好地結合起來。要讓家長接受你的觀念并配合你一起做學生的思想工作，如果產生不協調或者對立起來那如何還能配合老師呢？只有當家長相信教師是在真誠地關心和幫助他們的子女時，才有可能實現雙方的合作。

5、“偏愛”后進生：

后進生的心理是敏感而脆弱的，他們身上可能存在著各種各樣的問題，但是作為教師、作為班主任我們更應該對這些孩子多傾注一些關心。他們的思想和行為可能是反復的，但我們應該相信老師的關心會改變他們的思想，讓他們能夠順利地完成初中的學業。以班主任為首的班級教師群體應該達成共識，我們應該做好表率和協調工作?！胺椒偙壤щy多”在如何做好后進生工作的問題上，我們應該多交流，學習同事更多的經驗。

6、強化安全教育：

安全放在第一位，我們要經常性地教育學生注意交通安全，校內安全，課間安全，上課安全；食品衛生安全等等。

對班級偶發事故或有不正常情況時，要及時匯報、及時通知家長或監護人、采取正確地處置方法，積極配合學校做好相關工作。

二、開學工作要求：

1、安全教育

嚴禁學生攜帶刀制管具、煙花爆竹、打火機、易燃易爆品等危險物品進入校園，凡有違犯者一律予以沒收并進行嚴肅批評教育。

2、嚴格仔細檢查學生儀容儀表

儀表大方得體，凡儀容儀表不符合學生規范的將先不予報到注冊并請班主任及時通知家長帶回。

4、開展“收心”教育

要把暑假的以玩為主的生活方式轉變為以學為主的生活方式，第一要調整生物鐘，按校園作息時間作息，第二要幫助學生確定學習目標，擬訂學習計劃。

5、細致安排大掃除

包括包干區、教室、廁所和各功能室，各班主任要根據要求細化組織本次大掃除，要至始至終督促指導學生完成任務，學校將對大掃除情況細致檢查，對不符合要求或不徹底班級予以通報批評。

6、行為習慣養成教育

班主任要以《中小學生日常行為規范》、《中小學生守則》為重要的學習內容，并結合班級中存在的問題，從禮儀、學習、生活和衛生等方面，正確引導和培養學生行為習慣。

7、開學注冊報到

要求班主任教師做好學生的入學注冊報到工作，及時了解學生未到原因及去向，做好固生工作。

8、關注學生的假期生活

學生報到時，要重點關注學習有困難和行為規范有偏差的學生，了解這些學生的假期情況，有針對性地做好開學前的教育工作。

9、開好第一周的班會課

⑴、安排學生討論校園內衛生意識習慣存在問題，商討解決辦法；

⑵、開展安全教育：重點針對交通安全、食品衛生安全、活動安全等教育。

各班主任要作好記錄待查。

三、幾項具體開學工作：

1、收好各種規定費用，注意假幣；

2、分發好教材、教輔、作業本等，并要求學生回去預習好明天的課程；

3、領取總務處派發的各種物品并落實具體人員保管；

4、做好班級環境布置工作；

5、學生的儀容儀表檢查，要達到要求；

6、學生一日常規的學習，班規要求的學習；

7、班干部、值日生的安排等；

8、到校時間的規范要求：不要來的太早，可統一要求，但一定要指定負責早讀的同學。

9、原則上不允許學生騎電瓶車到校

四、幾點設想：

1、班委會會議記錄，了解班級存在問題。

2、九月份分析班級的特殊群體，了解群體的思想動態。

五、根據學校德育工作計劃制定好班級工作計劃等；

第五篇：開標會講話稿

尊敬的各位來賓、同志們：

大家好！

今天我們在這里隆重召開***部隊2012基建工程招標會，首先我代表部隊黨委向參與競標的各施工單位表示熱烈歡迎和衷心感謝！

***部隊2012基建工程項目于5月份在上級首長關心下立項，工程項目立項后，業務部門迅速著手進行相關工作，擬制建設方案、編制預算和準備招標及評標方面文件。

從目前來看，任務進行是順利的，為我們的下一步工作開了好頭。但招標工作的圓滿完成僅僅是邁出了萬里長征的第一步，下面的工作難度更大、不確定因素更多，這就要求中標單位和我們緊密結合，本著高度負責的精神去完成任務。

本次參與投標的單位都是在大隊有過多次良好施工記錄的單位，無論是哪家單位中了哪個標段，大隊黨委都對你們有信心，相信你們會保質保量并按期完成任務。

為了能更好的完成大隊今年基建工程，對于即將中標的單位，我在這里對你們提幾點要求：

一是高標準的完成建設任務。部隊的建設工程不是普通的建設工程，它影響部隊官兵的士氣，關系到部隊的戰斗力的生成。望中標單位本著“百年大計，質量第一”的原則，對建設工程高標準、嚴要求，將工程建設成為精品工程、樣板工程，在給各位的贏得信譽和利益的同時，也能達到鼓舞部隊官兵士氣、提高部隊戰斗力的目標。

二是服從部隊的管理。部隊里涉及到保密及安全方面的規定比較

多，中標單位要積極響應部隊各項管理規定，不能厭煩。中標單位要教育參與施工人員遵守國家法律法規的同時，還要遵守大隊的各項管理規定，服從部隊管理。在施工人員與部隊人員發生矛盾時，要妥善處理，防止矛盾激化。

三是把握好安全。對你們來說安全是贏利的基礎，對我們來說安全是穩定的基礎，安全上要是出了問題，不僅你們贏利的基礎沒了，我們穩定的基礎也沒有了，那工程建的再好都失去了意義，所以請各中標單位在施工過程中務必重視安全工作，下大力抓好安全工作。

既然是招標，有中標的單位，自然有未中標的單位，對于未中標的單位，我可以感受到你們對部隊建設誠意，也感謝你們對部隊建設關心和支持，我真誠希望在不遠的將來能有機會與你們合作。

今天的招標會議召開的很圓滿，這離不開在座的各位大力支持，這里，我再次代表大隊黨委，向在座的各投標單位、向在座的各位工作人員，向在座的同志們表示衷心感謝