第一篇：管理會講話稿

深化改革創(chuàng)新發(fā)展

努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“十三五”精彩開局

——在鄭州市口腔醫(yī)院2016年管理工作會議上的講話

院長 王章正（2016年3月29日）同志們：

大家下午好！今天，我們在這里召開2016年醫(yī)院管理工作會議，回顧總結(jié)2015年的工作，安排部署今年醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)。下面，我代表院委會向大家報(bào)告醫(yī)院工作。

一、2015年工作回顧

2015年是我們口腔醫(yī)院取得重大成效和值得紀(jì)念的一年。過去的一年里，全院上下在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)計(jì)委的關(guān)心支持下，穩(wěn)中求進(jìn)，迎難而上，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了經(jīng)濟(jì)、社會效益雙豐收。

一是主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)高位增長。全年門診人次74,160人，同比增長7.3%；手術(shù)臺數(shù)4,105臺，同比增長29%；全院總收入4,453萬元，同比增長5%，醫(yī)療總收入同比增長8%。我院先后榮獲鄭州市衛(wèi)生科教工作先進(jìn)單位、鄭州市艾滋病篩查質(zhì)控優(yōu)秀單位、二七區(qū)服務(wù)地方發(fā)展特別貢獻(xiàn)獎、二七區(qū)行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位、轄區(qū)綜合工作先進(jìn)單位以及二七區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)目標(biāo)管理優(yōu)勝單位等30余項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

二是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量顯著提升。進(jìn)一步深化醫(yī)療質(zhì)量管理，建立醫(yī)院綜合檢查考評制度；加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范崗”、爭當(dāng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”活動，選派代表參加全國口腔護(hù)理技術(shù)比武大賽。

三是醫(yī)院核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。順利通過了鄭州市醫(yī)療服務(wù)年終考核與省市第五輪醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科全面驗(yàn)收；成功當(dāng)選為第一屆河南省口腔醫(yī)學(xué)會副主委單位；先后順利承辦了口腔護(hù)理專委會第一次常委會和2015年鄭州市高級種植論壇大會，會議上首次采用現(xiàn)場觀摩形式，由韓國專家主刀進(jìn)行了多顆牙齒缺失的復(fù)雜即刻種植演示，在國內(nèi)外引起熱烈反響。

四是科技興醫(yī)工作縱深推進(jìn)。累計(jì)投入科研培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)45.49萬元，開展科研新項(xiàng)目10項(xiàng)，其中有三項(xiàng)獲得鄭州市科研立項(xiàng)。先后組織外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)191人次，發(fā)表省級以上期刊論文37篇。圓滿完成了國家醫(yī)師資格口腔實(shí)踐技能考試任務(wù)。

五是公益事業(yè)贏得贊譽(yù)。充分發(fā)揮主體作用，勇?lián)鐣?zé)任，聯(lián)合鄭州大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院舉辦了鄭州市第二屆“9〃20”愛牙日等大型公益活動，受到社會各界高度評價(jià)。

六是醫(yī)院環(huán)境明顯改善。全面啟動了信息化建設(shè)，購臵口腔CBCT大型機(jī)器、數(shù)字化曲面斷層全景口腔X光機(jī)及全自動血球分析儀。為總院與分院配備了兩套新型微油空壓機(jī)和空氣過濾干燥箱，更換老化空調(diào)近30臺，分院由豐產(chǎn)路順利搬遷至紅專路。2 更換智能醫(yī)用電梯一部，超期服役近25年的電梯終于下崗，消除了醫(yī)院一大安全隱患。總院一樓至五樓門診室裝修完畢，并補(bǔ)充更換了52臺新牙椅，營造了良好的就醫(yī)環(huán)境。

以上成績和榮譽(yù)的取得，是全院廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤努力、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，傾注了大家的心血和汗水，在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對大家的付出表示最衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

二、2016年工作思路與主要任務(wù)

2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是全面建成小康社會和推進(jìn)健康中國建設(shè)的關(guān)鍵之年，更是我院深化內(nèi)部改革、謀求創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)之年。面對新的工作形勢，今年醫(yī)院發(fā)展的總體思路是：深入貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，主動融入國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，緊緊圍繞國家、省、市“十三五”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，提升綜合實(shí)力，保障持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)、科技創(chuàng)新建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)建設(shè)，增強(qiáng)核心競爭力，努力打造現(xiàn)代化口腔醫(yī)院、人民滿意醫(yī)院，為全市廣大群眾提供安全、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。重點(diǎn)要抓好以下六項(xiàng)工作：

（一）解放思想轉(zhuǎn)觀念，創(chuàng)新思路謀發(fā)展

牢固樹立創(chuàng)新、開放、共享發(fā)展理念，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新醫(yī)院運(yùn)行新模式。

一是完善工作機(jī)制。圍繞醫(yī)院文化建設(shè)和爭創(chuàng)三級醫(yī)院兩條主線，成立質(zhì)控辦，啟動創(chuàng)建三級醫(yī)院工作。加快醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，設(shè)立病案室，規(guī)范管理醫(yī)院各種病歷。完善醫(yī)院高值耗材、外加工業(yè)務(wù)、一次性器械用品的規(guī)范管理，每月對臨床醫(yī)生應(yīng)用品種數(shù)量、金額進(jìn)行評估、排序和公示。醫(yī)院財(cái)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行率控制在10%以內(nèi)，全面實(shí)行全成本核算和成本控制。二是深化內(nèi)部管理。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，倡導(dǎo)黨員掛牌上崗，進(jìn)一步完善制度建設(shè)與醫(yī)療服務(wù)機(jī)制。完成醫(yī)院第七屆職工代表大會換屆工作，完善醫(yī)院績效工資實(shí)施辦法；開展職工思想道德教育及職工社會實(shí)踐等集體活動；編制醫(yī)院《服務(wù)規(guī)范手冊》；在院內(nèi)環(huán)境改造完工后，對醫(yī)院各部位標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范；加強(qiáng)院感管理，規(guī)范科室設(shè)臵，提高工作效率。

三是創(chuàng)新經(jīng)營模式。積極引進(jìn)社會資金，與國內(nèi)外知名口腔醫(yī)學(xué)院建立遠(yuǎn)程會議合作，在省內(nèi)與二級以下口腔門診部建立聯(lián)合合作，不斷拓展口腔市場，年內(nèi)在市區(qū)設(shè)立兩個大中型口腔分院，努力占領(lǐng)口腔醫(yī)療市場。

四是推進(jìn)信息化建設(shè)。加快完善醫(yī)療信息平臺，對臨床路徑管理等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，提供信息化支持。4月底前完成全院的數(shù)據(jù)收集、錄入工作，5月份對各科室進(jìn)行培訓(xùn)，上半年投入正常運(yùn)行，下半年進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，不斷完善。

五是全面推行績效管理。將鄭州市2016年二級以上醫(yī)院“十 4 大指標(biāo)”目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，制定適合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀、具有操作性的量化考評標(biāo)準(zhǔn)，全面抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

（二）開展十項(xiàng)新業(yè)務(wù)，全面提升醫(yī)療質(zhì)量

一是引進(jìn)口腔修復(fù)CAD/CAM 3D數(shù)字化修復(fù)技術(shù)。一次性完成備牙、光學(xué)取模、設(shè)計(jì)、研磨、試戴、安裝等全部程序，讓口腔修復(fù)走進(jìn)3D數(shù)字化時(shí)代。

二是引進(jìn)水激光治療系統(tǒng)，開展水激光無痛治療業(yè)務(wù)。安全、快速、準(zhǔn)確地祛除齲壞的牙釉質(zhì)、牙本質(zhì)及齲齒部分，有效切割和凝固軟組織，努力實(shí)現(xiàn)無痛無腫，提高治療檔次。

三是增加笑氣設(shè)備，開展笑氣麻醉業(yè)務(wù)。在兒童口腔疾病治療、頜面外科拔牙、牙槽及口腔軟組織手術(shù)及舒適種植牙等方面全面實(shí)施笑氣麻醉，使患者放松診療、快速痊愈。

四是建立無痛治療中心。引進(jìn)無痛麻醉儀、電刀、顯微鏡和微創(chuàng)手術(shù)設(shè)備，在補(bǔ)牙、拔牙、鑲牙、洗牙、矯形、種植等各種口腔診療過程中全面應(yīng)用口腔無痛技術(shù)，讓整個治療過程舒適無痛。

五是應(yīng)用熱牙膠充填技術(shù)。購臵11臺進(jìn)口熱牙膠機(jī)，提升牙體牙髓治療充填技術(shù)水平。

六是應(yīng)用吉爾巴赫合架和瓷嵌體開展種植業(yè)務(wù)。修復(fù)科進(jìn)一步加深對上前牙美學(xué)修復(fù)中牙齦生物型和冠材料關(guān)系的研究，努力填補(bǔ)國內(nèi)關(guān)于上前牙美學(xué)修復(fù)中牙齦生物型和冠材料關(guān)系研 5 究的空白。

七是開展種植體周圍炎的手術(shù)治療。有效緩解患者牙周的腫脹、膿腫等主觀癥狀，提高種植體的保存率，恢復(fù)患牙的功能和美觀。

八是開展心電監(jiān)護(hù)拔牙業(yè)務(wù)。配備專業(yè)內(nèi)科醫(yī)師進(jìn)行監(jiān)護(hù)和護(hù)士四手操作配合，降低老年人及心血管患者人群的拔牙風(fēng)險(xiǎn)。

九是積極推廣隱形矯治技術(shù)。正畸科要把這項(xiàng)技術(shù)合理應(yīng)用到實(shí)際診療服務(wù)中，切實(shí)為愛美患者矯正牙齒提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

十是大力推廣咬合誘導(dǎo)技術(shù)。兒童口腔科對兒童患者進(jìn)行早期矯治要有效應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)，努力降低恒牙矯治難度，控制錯頜畸形發(fā)展。同時(shí)開展牙髓再生技術(shù)業(yè)務(wù)，使受傷牙齒的牙根得以正常發(fā)育。

（三）加強(qiáng)硬件建設(shè)，滿足診療需求

一是在六樓設(shè)立VIP診區(qū)，為高端客戶服務(wù)。盡快確定口腔種植中心位臵，籌備建立醫(yī)院種植中心，有計(jì)劃地在相關(guān)科室擴(kuò)展口腔種植業(yè)務(wù)，并在醫(yī)院專家診全部實(shí)行“四手操作”。

二是加緊調(diào)試口腔CBCT機(jī)和數(shù)字化口腔全景機(jī)，3月份完成口腔CBCT機(jī)培訓(xùn)及NNT軟件、SIMPLANT軟件及O&O軟件的使用與演示。

三是統(tǒng)一配臵科室醫(yī)護(hù)人員座椅；對放射科及南門大廳進(jìn)行裝修改造；完成北門擴(kuò)建、收費(fèi)室、放射科二樓屋頂防水維修工 6 程；擴(kuò)大醫(yī)療業(yè)務(wù)用房，加快推進(jìn)醫(yī)院消防改造工程。

四是完成數(shù)字診斷室改造任務(wù)，盡快通過驗(yàn)收投入運(yùn)行，提高醫(yī)院精細(xì)化、數(shù)字化管理水平。

（四）持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)

一是完善繼續(xù)教育聽課制度，舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)講座10次，保證全年職工醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育順利達(dá)標(biāo)。

二是積極申報(bào)2017年醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目，重點(diǎn)做好2016年獲批省級繼續(xù)教育項(xiàng)目《牙周臨床操作學(xué)習(xí)班》及市級繼續(xù)教育項(xiàng)目《早期矯治新進(jìn)展》《牙周新進(jìn)展學(xué)習(xí)班》《現(xiàn)代根管治療技術(shù)學(xué)習(xí)班》《醫(yī)學(xué)科研的的設(shè)計(jì)及醫(yī)學(xué)論文檢索及發(fā)表》《顳下頜關(guān)節(jié)疾病臨床診療新進(jìn)展學(xué)習(xí)班》《兒童口腔科牙體修復(fù)新技術(shù)》等7個項(xiàng)目的開展工作。

三是積極引進(jìn)麻醉、影像等方面專業(yè)人才，拓寬職工在職培訓(xùn)范疇，鼓勵在職人員攻讀碩士、博士研究生，選派1-2名學(xué)科帶頭人出國交流與學(xué)習(xí)。

四是對我院住院醫(yī)師進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使其能順利通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考試。

五是強(qiáng)化教學(xué)培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對新進(jìn)人員的醫(yī)療崗前培訓(xùn)，做好新分配碩士研究生的帶教培養(yǎng)工作；開展基層醫(yī)師培訓(xùn)工作，帶教20名進(jìn)修生，完成60名本、專科實(shí)習(xí)生的帶教實(shí)習(xí)任務(wù)。

（五）注重科技興醫(yī)，深化交流合作

一是完成三個課題。《牙齦生物型及冠材料對上前牙美學(xué)修復(fù)的影響研究》、《微創(chuàng)拔牙技術(shù)在老年人群中的臨床應(yīng)用及標(biāo)準(zhǔn)就診模式探討》、《下頜定位技術(shù)指導(dǎo)牙合墊對治療顳下頜關(guān)節(jié)紊亂病的臨床研究》。

二是計(jì)劃申請科研立項(xiàng)六項(xiàng)。其中，惠民計(jì)劃項(xiàng)目2項(xiàng)：《關(guān)節(jié)鏡在治療顳下頜關(guān)節(jié)紊亂病中的推廣應(yīng)用》及《兒童齲病三級預(yù)防及管理模式的探索與應(yīng)用示范工程》；科技立項(xiàng)4項(xiàng)：《窩溝釉質(zhì)成形封閉術(shù)干預(yù)第一恒磨牙隱匿齲的臨床應(yīng)用》、《彈力纖維在牙周治療中的臨床應(yīng)用》、《MTA聯(lián)合PRF膜對牙根縱裂患牙保留的影響》、《關(guān)節(jié)鏡微創(chuàng)手術(shù)治療顳下頜關(guān)節(jié)紊亂病的臨床研究》。

三是開展技術(shù)交流。舉辦2-3次市級學(xué)術(shù)會議，1次省級學(xué)術(shù)會議，3月份與紅太陽廠家聯(lián)合舉辦華中區(qū)種植技術(shù)國際研討會；制定《2016年醫(yī)院高級職務(wù)晉升推薦辦法》和《醫(yī)院外出進(jìn)修學(xué)習(xí)暫行規(guī)定》，合理安排科室醫(yī)護(hù)人員、技術(shù)骨干參加國際或全國口腔醫(yī)學(xué)年會及省市口腔醫(yī)學(xué)新技術(shù)學(xué)術(shù)交流。同時(shí)，積極與鄭州大學(xué)聯(lián)合合作，成為鄭州大學(xué)附屬口腔醫(yī)院。

四是爭創(chuàng)河南省口腔臨床醫(yī)師培訓(xùn)基地。嚴(yán)格按照有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以口腔臨床重點(diǎn)專科建設(shè)為依托，不斷加強(qiáng)硬件投入，改善醫(yī)療環(huán)境，以教學(xué)促進(jìn)醫(yī)療，帶動科研，做到醫(yī)、教、研協(xié)同 8 發(fā)展，開展創(chuàng)建河南省口腔臨床醫(yī)師培訓(xùn)基地的工作，提升醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量水平。

（六）創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)新措施，改善患者就醫(yī)新感受

一是多方位優(yōu)化宣傳服務(wù)。利用院報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、微信平臺、候診大廳電視、墻報(bào)展板、宣傳手冊等進(jìn)行宣教，加強(qiáng)社區(qū)口腔科普知識的宣傳教育工作，提高本學(xué)科的社會知名度。

二是全面推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)。讓患者通過電話、網(wǎng)絡(luò)（包括微信）和現(xiàn)場預(yù)約及社區(qū)就診卡預(yù)約4種途徑提前預(yù)約就診科室和醫(yī)生。

三是實(shí)行當(dāng)日科室轉(zhuǎn)診無障礙服務(wù)。患者在當(dāng)日掛號科室完成就診后需轉(zhuǎn)診的，由就診科室醫(yī)護(hù)人員直接陪同患者到轉(zhuǎn)診科室，及時(shí)向接診醫(yī)師做好患者病情說明，如果接診科室當(dāng)日不能進(jìn)行診療，必須向患者溝通解釋到位，并與患者預(yù)約診療時(shí)間。

四是開展患者協(xié)調(diào)服務(wù)。為患者提供診療前的預(yù)約咨詢與提醒、診療中的協(xié)調(diào)與轉(zhuǎn)診、診療后的短信與科內(nèi)回訪等服務(wù)，讓患者在整個診療過程中，享受到溫馨、快捷、連續(xù)、貼心的醫(yī)療服務(wù)。

同志們，新的目標(biāo)已經(jīng)確立，新的形勢催人奮進(jìn)，新的任務(wù)任重道遠(yuǎn)。我們一定要時(shí)刻牢記“破圍困，求生存；抓內(nèi)涵，強(qiáng)總院；借東風(fēng)，設(shè)分院；撒種子，占市場；黑白貓，兩制行；同攜手，奔輝煌”36字方針，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼 9 搏，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“十三五”的精彩開局！

謝謝大家！

第二篇：思想教育會講話稿

好范文原創(chuàng)投稿

在公司二體系及三高線即將啟動的關(guān)鍵時(shí)刻，我們?nèi)w干部、新老員工在這里隆重集會，進(jìn)行思想上的溝通與交流，以期產(chǎn)生共鳴，打造符合中鋼人六條標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。在此，我代表軋鋼廠全體干職向應(yīng)邀參會的公司姜總表示熱烈的歡迎。（鼓掌）

今天我們會議的主題就是“根治陋習(xí)，相約文明；立足本職，實(shí)現(xiàn)理想”，剛才政工

廠長就“根治陋習(xí)，相約文明”進(jìn)行了詳盡的闡述與分析，對今后的行為習(xí)慣提出了嚴(yán)格的要求，特別是近期發(fā)生的一高線丟失剪線鉗事件；車輛的亂停亂放與上下班不排隊(duì)等不良習(xí)慣，與我們年初提出的四個亮點(diǎn)大相徑庭，相差甚遠(yuǎn)，因此我們必須要凈化我們腦中的落后意識、根除心中的不良觀念，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起，不思上進(jìn)，坐以待斃”的不良作風(fēng)，做一名文明、上進(jìn)的中鋼人。其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識改變命運(yùn)，用技術(shù)體現(xiàn)價(jià)值的觀點(diǎn)，扎根企業(yè)，立足本職，實(shí)現(xiàn)理想。

本次會議在公司大改革、大升級、二體系全面運(yùn)作的關(guān)鍵時(shí)刻召開，一方面可以給老員工的麻木思想提個醒，另一方面能為新員工的浮躁思想定個位，從而為加快我們的三高線投產(chǎn)步伐及全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定良好的思想基礎(chǔ)。

一、審時(shí)度勢，發(fā)揮潛能。1180m3高爐已于8月16日正式點(diǎn)火，標(biāo)志著二體系即將全面啟動。公司二體系投產(chǎn)后，我們軋鋼廠將面臨鋼坯急劇上升的生產(chǎn)壓力，再加上鋼材市場日益升溫的大好局面，迫使我們不得不加強(qiáng)過程組織，確保生產(chǎn)順利。這樣一來，不僅一二高線、棒材線要持續(xù)保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，更要確保三高線順利試產(chǎn)，如期達(dá)產(chǎn)。因此，任務(wù)很艱巨、工作很復(fù)雜。要達(dá)成這一目標(biāo)，我們?nèi)w干職就必須付出超常的辛苦和智慧，投入大量的前期工作，這樣才會保證工作起來順暢如流水。目標(biāo)就是命令，只許成功不許失敗，三高線試產(chǎn)及二體系投運(yùn)后的大生產(chǎn)是公司對我們軋鋼團(tuán)隊(duì)的一次大檢閱，大考驗(yàn)，我們從上至下必須始終擰成一股勁，領(lǐng)導(dǎo)者要突出一個“領(lǐng)”字，老員工要做到一個“帶”字，新員工要加強(qiáng)一個“學(xué)”字，從而達(dá)到適應(yīng)、配合、協(xié)調(diào)、提高的效果。

二、深入了解，加強(qiáng)教育。縱觀軋鋼廠人員整體結(jié)構(gòu)，80后占大多數(shù)、70后次之、90后較少。對于80后來說，目前社會的普遍認(rèn)識就是：以自我為中心，少有感恩之心，對別人要求多、付出少；不愛學(xué)習(xí)，求知欲不強(qiáng)；渴望成功，但不甚努力；金錢意識、功利意識強(qiáng)；組織紀(jì)律性差等。勿庸置疑，我們在座的“80”后人員或多或少存在上述問題，但我們也要一分為二的看到他們身上的閃光點(diǎn)：這部分人出生在改革開放以后，成長在信息爆炸時(shí)代，思維獨(dú)特，思想活躍，志向遠(yuǎn)大，學(xué)歷較高，富有熱情，希望被肯定；他們有著發(fā)散性思維，不愿意被動接受現(xiàn)有的東西；他們厭惡以往論資排輩的模式，渴望在工作中實(shí)現(xiàn)并持續(xù)提升自己的價(jià)值；他們的行動力強(qiáng)；他們對很多東西更具寬容心，他們接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境的本能得到了更多的鍛煉，進(jìn)而使思想活動表現(xiàn)出明顯的獨(dú)立性、選擇性，多變性和差異性，他們是職工隊(duì)伍中的新鮮血液，因此80后的人員需要淡薄名利，奮發(fā)有為，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)抗挫心理。70后人群已經(jīng)成為我們干部及職工隊(duì)伍中的骨干力量，他們在各種思想的交匯和碰撞中兼收并蓄，既有些傳統(tǒng)，又有些現(xiàn)代。他們大多是“兵頭將尾”，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著組織實(shí)施的作用，一般處在成長期或成熟期。他們能力結(jié)構(gòu)比較完善，是一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，他們思想穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)高，社會責(zé)任心強(qiáng)。但他們還需進(jìn)一步摔打磨練，在實(shí)踐中成長。90后人群消費(fèi)觀念超前，欲望更強(qiáng)，汽車、洋房、金錢已滲透至靈魂深處，他們相對缺乏對團(tuán)隊(duì)的忠誠感，只以個人和個性作為追求和崇尚的目標(biāo)。他們的視野更開闊，接受信息的渠道方式更多元化，心智發(fā)展超前，知識面、早熟度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過70后、80后。所以，這部分人群要進(jìn)一步樹立吃苦耐勞的思想，要有“敬業(yè)者可敬，創(chuàng)業(yè)者光榮，守業(yè)者無用，敗業(yè)者可恥”的榮辱觀念。

針對這三類人群中，我們必須要通過有效的思想教育工作，促使他們提升優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，從而進(jìn)一步激發(fā)軋鋼全體的青春活力，打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班子隊(duì)伍。首先，要因“勢”施教：我們必須堅(jiān)持用企業(yè)核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)其教育過程，使其在情感上更能從企業(yè)利益的高度自覺而理性地接受、認(rèn)同和踐行企業(yè)發(fā)展觀，我們在進(jìn)行理論灌輸?shù)耐瑫r(shí)，要更加積極地為他們創(chuàng)造自我教育、自我引導(dǎo)的空間，努力營造“人人參與教育、個個接受教育”的良好氛圍，養(yǎng)成良好的行為和習(xí)慣，進(jìn)而形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。我們要搭建更多的教育平臺，以可親、可近的方式貼近職工、感染職工、熏陶職工，使職工能夠自覺地確立正確的思想、培養(yǎng)高尚的情操、塑造美好的心靈。第二，要因“人”施教：我們要貼近生活進(jìn)行思想教育，將職工的日常生活作為職工德育工作的載體。同時(shí)要尊重職工的主體地位，尊重職工的人格，尊重職工的基本權(quán)利和責(zé)任，更多地注重他們的個性特征、興趣愛好、成長

第三篇：預(yù)算會講話稿

預(yù)算及月度資金計(jì)劃會講話稿

各位同事，下午好！

（剛才X總講了企業(yè)做大做強(qiáng)，全面預(yù)算是關(guān)鍵，縱觀2014年全球500強(qiáng)企業(yè)，基本上都采用了全面預(yù)算，可見全面預(yù)算作為一種管理工具能夠給我們帶來的強(qiáng)大管理能力和顯著的經(jīng)濟(jì)效益。）

今天召開的會議是預(yù)算與月度資金計(jì)劃的會議，這是一個非常重要的會議。大家知道，今年是我們制度全面確立的一年，是全面執(zhí)行的一年，而預(yù)算又是非常有用的一個管理工具，具有非常重要的意義：

一、預(yù)算能規(guī)劃未來

集團(tuán)需要確立所得預(yù)期、費(fèi)用預(yù)期、人員需求預(yù)期和未來的增長預(yù)期等指標(biāo)。預(yù)算流程為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供了一個框架。沒有預(yù)算所提供的總的行動框架，單個管理者的決策制定將毫無方向可循，并且各個管理者之間的決策也缺乏協(xié)調(diào)。沒有預(yù)算，集團(tuán)的營運(yùn)將十分被動，不能采取具有前瞻性的行動積極地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

二、預(yù)算能加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

在預(yù)算編制流程中，集團(tuán)中的各個部門均需溝通各自的計(jì)劃與需要，這樣所有部門均能評估其他部門的計(jì)劃與需要對本部門的計(jì)劃和需要會產(chǎn)生怎樣的影響。為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，集團(tuán)中的各方必須相互協(xié)調(diào)彼此的行動。預(yù)算編制使得集團(tuán)目標(biāo)能傳達(dá)給集團(tuán)的所有成員，包括那些并不參與預(yù)算流程的集團(tuán)成員。預(yù)算編制使得集團(tuán)的所有成員均能為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)而共同努力。

三、預(yù)算能監(jiān)控集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

預(yù)算設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)或績效指標(biāo)，管理者據(jù)此可以監(jiān)控集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度。通過比較某一期間的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果，管理者能明確集團(tuán)是否偏離了其目標(biāo)軌跡。將集團(tuán)的總預(yù)算分解至分部和部門層次，這樣集團(tuán)的每一層級均能得到評估。

四、預(yù)算可以作為員工評估的指南或考核的工具

一旦確立預(yù)算，管理者就需承擔(dān)與預(yù)算績效相關(guān)的責(zé)任，管理者需努力完成預(yù)算中應(yīng)由自己負(fù)責(zé)的那部分。通過比較特定期間的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果，可以評估管理者績效。

再者，今年也是我們推行全面預(yù)算的非常重要的一年。我們通過建立全周期的全面預(yù)算管理，制訂明確的成本費(fèi)用依據(jù)，鎖定全部成本，從而鎖定全部利潤，只要執(zhí)行到位，股東的利潤就獲得保障。事前我們制訂項(xiàng)目全周期全面預(yù)算對收入、成本、利潤進(jìn)行規(guī)劃；在此基礎(chǔ)上，每年編制預(yù)算將項(xiàng)目全周期全面預(yù)算落地，對資源進(jìn)行配置；每月通過編制月度資金計(jì)劃對資源進(jìn)行細(xì)致、具體分配；過程中通過全成本的動態(tài)監(jiān)控來及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏；項(xiàng)目完工再通過項(xiàng)目后評估來檢查項(xiàng)目全周期全面預(yù)算編制的是否合理，成本費(fèi)用是否得到控制，利潤是否得到保證，通過每個項(xiàng)目的后評估，建立知識管理庫，加強(qiáng)知識管理，取得更好的管理效益。當(dāng)然，有些制度還不完善，我們在過程中再逐步完善。

但總之，目前預(yù)算和春節(jié)前的資金計(jì)劃都在編制過程中，請各項(xiàng)目公司管理層要引起足夠的重視，從成本、效益和配置資源的角度出發(fā)，從實(shí)際的經(jīng)營計(jì)劃的角度出發(fā)，認(rèn)真的編制預(yù)算和月度資金計(jì)劃。

謝謝大家！

第四篇：班主任會講話稿（推薦）

班主任會講話稿

各位班主任：

新學(xué)期開始了。首先我代表政教處祝各位老師工作順利、身體健康！也對老師們一如既往的對政教處工作給予大力支持表示衷心的感謝！更希望在以后的工作中，我們能繼續(xù)同心協(xié)力，為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

今天，在這里我主要講以下兩點(diǎn)：

一、班主任常規(guī)工作要求：

1、提升觀念，與時(shí)俱進(jìn)：

我們每一位班主任都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、自身素質(zhì)的培養(yǎng)，你們是學(xué)生思想上重要的引路人。本學(xué)期內(nèi)每一位班主任都要積極參加各類培訓(xùn)，加強(qiáng)班級工作交流，做好班級工作反思，撰寫班主任工作感悟。

2、培養(yǎng)班集體凝聚力，加強(qiáng)班干部的組織管理能力：

做好班干部選舉工作，成立班委會，強(qiáng)化班干部職責(zé)，充分發(fā)揮班干部的積極作用、督促作用。制定好班規(guī)或班約，規(guī)范學(xué)生的日常行為。要把學(xué)生手冊上的文字落實(shí)到學(xué)生的行動上去。

3、從日常行為中抓好養(yǎng)成教育，糾正學(xué)生不良行為：

紀(jì)律、衛(wèi)生、儀容儀表、課間操、自習(xí)、活動、文明禮儀、班會、家長會等常規(guī)管理工作是我們工作的重要內(nèi)容。用平和善意的心態(tài)去對待班主任工作，充分把握好“度”，對待一般學(xué)生要做到不講過頭話，少批評、多鼓勵，少指責(zé)，多幫助。嚴(yán)格要求學(xué)生，培養(yǎng)好習(xí)慣。

配合政教處布置的主題教育，充分利用班會,做好思想工作。每周的班會必須落實(shí)，做好記載，要早準(zhǔn)備、早要求。

4、注重家校聯(lián)系，與家長溝通注意說話的藝術(shù)：

與家長要盡量做到得法、得體。語言委婉：用溫和的態(tài)度同時(shí)又誠懇地指出孩子的缺點(diǎn)，家長會很樂意地接受，而學(xué)校教育和家庭教育也才能更好地結(jié)合起來。要讓家長接受你的觀念并配合你一起做學(xué)生的思想工作，如果產(chǎn)生不協(xié)調(diào)或者對立起來那如何還能配合老師呢？只有當(dāng)家長相信教師是在真誠地關(guān)心和幫助他們的子女時(shí)，才有可能實(shí)現(xiàn)雙方的合作。

5、“偏愛”后進(jìn)生：

后進(jìn)生的心理是敏感而脆弱的，他們身上可能存在著各種各樣的問題，但是作為教師、作為班主任我們更應(yīng)該對這些孩子多傾注一些關(guān)心。他們的思想和行為可能是反復(fù)的，但我們應(yīng)該相信老師的關(guān)心會改變他們的思想，讓他們能夠順利地完成初中的學(xué)業(yè)。以班主任為首的班級教師群體應(yīng)該達(dá)成共識，我們應(yīng)該做好表率和協(xié)調(diào)工作。“方法總比困難多”在如何做好后進(jìn)生工作的問題上，我們應(yīng)該多交流，學(xué)習(xí)同事更多的經(jīng)驗(yàn)。

6、強(qiáng)化安全教育：

安全放在第一位，我們要經(jīng)常性地教育學(xué)生注意交通安全，校內(nèi)安全，課間安全，上課安全；食品衛(wèi)生安全等等。

對班級偶發(fā)事故或有不正常情況時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)通知家長或監(jiān)護(hù)人、采取正確地處置方法，積極配合學(xué)校做好相關(guān)工作。

二、開學(xué)工作要求：

1、安全教育

嚴(yán)禁學(xué)生攜帶刀制管具、煙花爆竹、打火機(jī)、易燃易爆品等危險(xiǎn)物品進(jìn)入校園，凡有違犯者一律予以沒收并進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育。

2、嚴(yán)格仔細(xì)檢查學(xué)生儀容儀表

儀表大方得體，凡儀容儀表不符合學(xué)生規(guī)范的將先不予報(bào)到注冊并請班主任及時(shí)通知家長帶回。

4、開展“收心”教育

要把暑假的以玩為主的生活方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)為主的生活方式，第一要調(diào)整生物鐘，按校園作息時(shí)間作息，第二要幫助學(xué)生確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，擬訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

5、細(xì)致安排大掃除

包括包干區(qū)、教室、廁所和各功能室，各班主任要根據(jù)要求細(xì)化組織本次大掃除，要至始至終督促指導(dǎo)學(xué)生完成任務(wù)，學(xué)校將對大掃除情況細(xì)致檢查，對不符合要求或不徹底班級予以通報(bào)批評。

6、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育

班主任要以《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》為重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并結(jié)合班級中存在的問題，從禮儀、學(xué)習(xí)、生活和衛(wèi)生等方面，正確引導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生行為習(xí)慣。

7、開學(xué)注冊報(bào)到

要求班主任教師做好學(xué)生的入學(xué)注冊報(bào)到工作，及時(shí)了解學(xué)生未到原因及去向，做好固生工作。

8、關(guān)注學(xué)生的假期生活

學(xué)生報(bào)到時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注學(xué)習(xí)有困難和行為規(guī)范有偏差的學(xué)生，了解這些學(xué)生的假期情況，有針對性地做好開學(xué)前的教育工作。

9、開好第一周的班會課

⑴、安排學(xué)生討論校園內(nèi)衛(wèi)生意識習(xí)慣存在問題，商討解決辦法；

⑵、開展安全教育：重點(diǎn)針對交通安全、食品衛(wèi)生安全、活動安全等教育。

各班主任要作好記錄待查。

三、幾項(xiàng)具體開學(xué)工作：

1、收好各種規(guī)定費(fèi)用，注意假幣；

2、分發(fā)好教材、教輔、作業(yè)本等，并要求學(xué)生回去預(yù)習(xí)好明天的課程；

3、領(lǐng)取總務(wù)處派發(fā)的各種物品并落實(shí)具體人員保管；

4、做好班級環(huán)境布置工作；

5、學(xué)生的儀容儀表檢查，要達(dá)到要求；

6、學(xué)生一日常規(guī)的學(xué)習(xí)，班規(guī)要求的學(xué)習(xí)；

7、班干部、值日生的安排等；

8、到校時(shí)間的規(guī)范要求：不要來的太早，可統(tǒng)一要求，但一定要指定負(fù)責(zé)早讀的同學(xué)。

9、原則上不允許學(xué)生騎電瓶車到校

四、幾點(diǎn)設(shè)想：

1、班委會會議記錄，了解班級存在問題。

2、九月份分析班級的特殊群體，了解群體的思想動態(tài)。

五、根據(jù)學(xué)校德育工作計(jì)劃制定好班級工作計(jì)劃等；

第五篇：開標(biāo)會講話稿

尊敬的各位來賓、同志們：

大家好！

今天我們在這里隆重召開***部隊(duì)2012基建工程招標(biāo)會，首先我代表部隊(duì)黨委向參與競標(biāo)的各施工單位表示熱烈歡迎和衷心感謝！

***部隊(duì)2012基建工程項(xiàng)目于5月份在上級首長關(guān)心下立項(xiàng)，工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，業(yè)務(wù)部門迅速著手進(jìn)行相關(guān)工作，擬制建設(shè)方案、編制預(yù)算和準(zhǔn)備招標(biāo)及評標(biāo)方面文件。

從目前來看，任務(wù)進(jìn)行是順利的，為我們的下一步工作開了好頭。但招標(biāo)工作的圓滿完成僅僅是邁出了萬里長征的第一步，下面的工作難度更大、不確定因素更多，這就要求中標(biāo)單位和我們緊密結(jié)合，本著高度負(fù)責(zé)的精神去完成任務(wù)。

本次參與投標(biāo)的單位都是在大隊(duì)有過多次良好施工記錄的單位，無論是哪家單位中了哪個標(biāo)段，大隊(duì)黨委都對你們有信心，相信你們會保質(zhì)保量并按期完成任務(wù)。

為了能更好的完成大隊(duì)今年基建工程，對于即將中標(biāo)的單位，我在這里對你們提幾點(diǎn)要求：

一是高標(biāo)準(zhǔn)的完成建設(shè)任務(wù)。部隊(duì)的建設(shè)工程不是普通的建設(shè)工程，它影響部隊(duì)官兵的士氣，關(guān)系到部隊(duì)的戰(zhàn)斗力的生成。望中標(biāo)單位本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，對建設(shè)工程高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將工程建設(shè)成為精品工程、樣板工程，在給各位的贏得信譽(yù)和利益的同時(shí)，也能達(dá)到鼓舞部隊(duì)官兵士氣、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目標(biāo)。

二是服從部隊(duì)的管理。部隊(duì)里涉及到保密及安全方面的規(guī)定比較

多，中標(biāo)單位要積極響應(yīng)部隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定，不能厭煩。中標(biāo)單位要教育參與施工人員遵守國家法律法規(guī)的同時(shí)，還要遵守大隊(duì)的各項(xiàng)管理規(guī)定，服從部隊(duì)管理。在施工人員與部隊(duì)人員發(fā)生矛盾時(shí)，要妥善處理，防止矛盾激化。

三是把握好安全。對你們來說安全是贏利的基礎(chǔ)，對我們來說安全是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，安全上要是出了問題，不僅你們贏利的基礎(chǔ)沒了，我們穩(wěn)定的基礎(chǔ)也沒有了，那工程建的再好都失去了意義，所以請各中標(biāo)單位在施工過程中務(wù)必重視安全工作，下大力抓好安全工作。

既然是招標(biāo)，有中標(biāo)的單位，自然有未中標(biāo)的單位，對于未中標(biāo)的單位，我可以感受到你們對部隊(duì)建設(shè)誠意，也感謝你們對部隊(duì)建設(shè)關(guān)心和支持，我真誠希望在不遠(yuǎn)的將來能有機(jī)會與你們合作。

今天的招標(biāo)會議召開的很圓滿，這離不開在座的各位大力支持，這里，我再次代表大隊(duì)黨委，向在座的各投標(biāo)單位、向在座的各位工作人員，向在座的同志們表示衷心感謝