第一篇：在公司干部任職大會上的講話材料

在公司干部任職大會上的講話材料

同志們:

剛才，XX同志宣讀了公司黨委對XX同志的任職決定。公司黨委對XX公司領導班子建設歷來都十分重視的。這次XX同志提拔任用是公司黨委從大局出發，根據XX公司領導班子建設和工作實際，經通盤考慮、慎重研究作出的決定。

XX同志已經和大家共事4個多月，都比較熟悉。他過去長期在XX礦區工作，從基層一線干起，曾任XX礦副礦長、總工程師，熟悉高瓦斯礦井的安全生產和技術管理，又擔任過XX礦總工程師，全程參與XX礦智慧礦山示范工程的規劃、設計和實施。XX同志不僅管理經驗豐富、工作能力強，而且政治素質好，大局意識高，能擔當會管理。公司黨委認為XX同志擔任XX公司經理是合適的。

希望XX公司全體干部職工把思想和行動統一到公司黨委的決定精神上來，全力支持XX同志的工作;也希望XX同志和XX同志一道，團結班子、帶領礦區全體干部職工，繼續攻堅克難、銳意進取，在新的崗位上作出新的業績，不辜負公司黨委的重托和職工群眾的期望，也為公司發展做出更大的貢獻!

借此機會我提幾點希望和要求：

一是要切實提高政治站位，全面加強黨的建設。在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，特別是最近召開的黨的十九屆五中全會精神，深刻領會習近平總書記重要指示批示和視察XX重要講話精神，大力踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。要旗幟鮮明講政治，對黨的政治紀律和政治規矩始終懷有敬畏之心，嚴肅黨內政治生活，嚴格執行重大事項請示報告、領導干部個人有關事項報告等制度，經常性開展政治體檢，不斷增強政治自制力，做政治上的“明白人”“老實人”。要始終堅持黨的領導、加強黨的建設，全面貫徹新時代黨的建設總要求和集團黨組“XX”要求，切實融入企業中心工作抓黨建，真正把抓好安全生產、提高經濟效益、加快高質量發展和抓好企業黨建深度融合起來，做到相互促進、同頻共振。這方面要全面落實黨建工作責任制，黨委書記要切實履行第一責任人職責，其他黨員領導干部也要認真履行“一崗雙責”，形成合力。

二是要保安全促發展，推動生產經營各項工作再上新臺階。XX礦區開采歷史悠久，是XX煤炭工業的優秀代表，在歷史上也涌現了許多可歌可泣的先進人物和感人事跡。特別是一個時期以來，面對露天停采、井工中長期接續緊張、環境治理任務繁重等困難，XX采區還一度實現了連續安全生產13周年。但是，今年安全生產事故的發生，打破了來之不易的安全生產長周期。XX公司新一屆領導班子，要深入分析總結并吸取事故教訓，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，堅決把安全生產作為第一責任，把“生命至上、安全第一”的理念落實到具體工作中，切實守住安全底線、紅線。要清醒認識當前年終歲末安全生產面臨的嚴峻形勢，全面落實公司黨委的各項決策部署，突出加強礦井瓦斯、頂板等重大災害治理，嚴格高風險作業管控，狠抓安全生產標準化建設和業務保安，堅決遏制事故的發生。要按照公司統一部署，緊緊圍繞從根本上消除事故隱患的目標任務，全面推進安全生產專項整治三年行動，切實把專項整治行動作為解決礦井安全生產重點難點問題的攻堅行動。要研究和解決好影響礦區生產經營、改革發展的矛盾問題。按照“XX”的總體思路，在確保安全、效益和可持續的前提下，加快推進XX采區中長期生產接續的落地實施;深入貫徹落實XX省關于XX生態環境綜合整治修復工作的政策要求，高質量完成XX等生態環境修復治理工作，年底前要報請XX市進行驗收;堅決完成XX的煤炭去產能關閉退出任務，這也是國務院國資委對集團年度考核指標，我們要堅決按期完成;全力做好露采閑置設備的綜合利用，確保國有資產保值增值，分公司班子要大膽創新、想方設法盤活現有的剝采設備資源，積極探索一條“走出去”謀發展的路子。

三是要勤于學習增強本領，全面增強履職能力。學習是修身立業之本，是一個人成長進步的不竭動力。習近平總書記在10月10日中央黨校中青年干部培訓班開班式上發表重要講話，其中提出干部要提高“七種能力”的新要求，我們要深入學習領會，對標對表，查找不足，改進提升。這方面，我們的領導干部，不僅要綜合能力強，專業能力也要得到大家認可。如果沒有很高的專業素養、很強的專業能力，工作中不研究市場、不分析規律，經驗過時陳舊，工作就很難取得顯著成效，也不可能樹立在職工群眾中的威信。大家要牢固樹立“本領恐慌”的意識，自覺加強學習，加快知識更新，積極學習宏觀經濟形勢、現代企業管理知識、安全高效開采前沿技術等專業知識，弘揚專業精神，增強專業能力。要堅持理論聯系實際，不務虛功，切實把理論知識和工作實踐緊密結合起來，干中學、學中干，真正做到學以致用、學用結合。要把研究和解決企業生產經營、改革發展的矛盾問題作為學習的出發點和落腳點，平常要帶著問題深入基層一線，了解情況，研究問題，解決問題，切實把學習的成效轉化為提高工作原則性、系統性、預見性和創造性的過程。

四是要抓班子帶隊伍，鍛造一支忠誠干凈擔當的干部人才隊伍。一個單位搞得好不好，關鍵在于領導班子。新的班子要堅持民主集中制原則，嚴格執行“三重一大”決策制度，嚴格按程序、規矩辦事，做到科學決策、民主決策。這方面，班子正職要帶頭發揚民主，充分發揮班子成員的積極性;班子副職要全力維護團結，積極建言獻策，發揮好參謀助手作用。大家都要團結協作，共同努力，大事講原則、小事講風格，勤溝通、多補臺，形成一個團結向上的工作風氣和氛圍。要加強干部和人才隊伍建設，選人用人要突出政治標準，落實新時期好干部標準和國企領導人員“20”字要求，堅持五湖四海、以事擇人、人崗相適。XX公司作為一家老企業，又經歷多次整合，目前看干部隊伍年齡結構偏大、專業技術人才存在“斷層”風險。希望新的班子，既充分發揮各年齡段干部的積極性，又高度重視選拔使用優秀年輕干部，加強人才隊伍建設，加快構建“老中青”相結合的干部人才梯隊。要以效益為中心完善薪酬激勵機制，優化薪酬分配結構，著力盤活現有勞動力資源，更加引導勞動力向一線崗位、技術復雜崗位、苦臟累險崗位流動，促進薪酬收入向井下一線、知識型技術型職工傾斜。

五是要持續加強黨風廉政建設，始終保持清正廉潔本色。要樹立正確的權力觀、政績觀，把紀律和規矩挺在前面，持續學黨規知黨紀，特別是《準則》《條例》和國有企業領導人員廉潔從業等規定，始終嚴格要求自己，做到依法用權、廉潔用權，切實把全面從嚴治黨要求融入到日常經營管理、履行“一崗雙責”等工作中。這點上，我們XX公司是有深刻教訓的，2018年發生的煤炭被盜案件給公司帶來了重大經濟損失和負面影響。新的班子要堅決以煤炭被盜案件為反面典型，深刻吸取教訓，持續強化警示教育，堅決堵塞管理漏洞，把全面從嚴治黨主體責任落到實處。要深入貫徹落實中央八項規定精神和集團“46”條措施，堅持以上率下、把握點滴、嚴于律己。要馳而不息反對“四風”，特別是力戒形式主義、官僚主義，著力減輕基層負擔。要保持健康的生活情趣和清爽的人際關系，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，做到交往有原則、有底線。要堅持全心全意依靠職工辦企業，職工的心是企業的根，在當前經濟下行的情況下，我們更要多傾聽群眾心聲、多了解職工疾苦，量力而行盡力而為，著力解決群眾最關心最現實的問題。

最后，希望XX公司新的班子深入貫徹落實公司黨委的各項決策部署，不忘初心，牢記使命，盡職盡責，擔當作為，全力做好XX礦區各項工作，以更加飽滿的精神熱情，更加扎實的工作業績，為公司加快建設世界一流示范企業作出新的更大貢獻!

謝謝大家!

第二篇：在干部大會上的任職講話

在干部大會上的任職講話

剛才,市委組織部X部長宣布了市委的任免決定,并代表市委作了重要講話,囑托殷殷,語重心長,我完全擁護,堅決貫徹。衷心感謝組織的信任和厚愛。此時此刻,我深感責任重大,使命光榮。我將在市委的堅強領導下,緊緊依靠和團結全縣干部群眾,恪盡職守,盡心竭力,扎扎實實地把XX的事情辦好,不辜負市委的重托、群眾的期望!

XX縣特殊的區位,豐富的資源,優越的生態,以及勤勞智慧、淳樸善良的人民,給予了這方土地加快發展、實現振興的良好基礎和獨特條件。在歷任班子接續奮斗、不懈努力下,XX經濟社會快速發展,城鄉面貌顯著變化,人民生活水平不斷提高。尤其是近幾年來,稀土新材料、氟鹽及金屬新材料產業集群發展,現代農業、林下經濟、旅游養生等產業加速成長,精準扶貧、新型城鎮化、重大基礎設施建設穩步推進,為XX今后的發展打下了堅實的基礎。這其中,凝注著XX同志付出的大量心血,作出的重大貢獻!盡管XX同志因為到新的崗位參加領導干部大會,沒能參加今天的會議,但仍然讓我們以熱烈的掌聲,對XX同志的辛勤付出和無私奉獻,致以衷心感謝和崇高敬意!

事業的挑戰必然一個接著一個,歷史的腳步總是不斷向前,市委對XX的發展十分關切,寄予厚望。未來五年,XX面臨著決勝振興發展、決戰同步小康的歷史重任,我們要緊緊圍繞市委提出的解放思想、內外兼修、北上南下,打好“六大攻堅戰”、實現“六穩”六保”的戰略部署,勇于擔當,埋頭苦干,頑強拼搏,繼續前進,奮力書寫實現全面小康的XX答卷,激昂奏響共筑中國夢的XX樂章!

人事有代謝,往來成古今。當前,XX處在了新的前進坐標上，發展的接力棒交到了新一屆班子的手中。作為縣委書記,我定牢記職責,不辱使命,始終做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒,時刻保持俯沖向前的精神狀態,全身心投入到工作中去,和大家同舟共濟、協力同心,把ⅩX的各項事業不斷推向前進。

我們要始終不忘初心,高舉奮進的火炬。習近平總書記諄諄教導全黨:行程萬里,不忘初心,要永遠保持共產黨人的奮斗精神,永遠保持對人民的赤子之心。我們要深入學習習近平總書記系列重要講話精神,牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,不斷堅定革命理想,堅守忠誠品格,保持謙虛謹慎、永葆工作激情,自覺同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,堅決落實中央、省委和市委的各項決策部署。凡事講認真,事事敢擔當,只要站在大多數人一邊,只要有利于XX發展,就義無反顧、一往直前,不猶豫、不觀望、不懈怠、不軟弱,不躺在過去的功勞薄上,不尋找慰藉和借口,讓敢闖敢干、堅忍不拔、務實擔當成為XX發展的最強音。

我們要始終聚焦發展,實現事業新跨越。發展是解決XX一切問題的總鑰匙,是XX實現同步小康的不二選擇!我們要深入踐行五大發展理念,把地緣優勢轉化為經濟優勢,全力構筑對接粵港澳大灣區的最前沿;把資源優勢轉化為產業優勢,大力發展特色工業、品質農業、現代旅游業;把山水優勢轉化為城鎮優勢,打造綠色精致的城市鄉村;把人文優勢轉化為環境優勢,營造和諧上進的社會風尚,全面加快XX振興發展步伐努力與全國同步建成全面小康社會。

我們要始終一心為民,增強群眾獲得感。群眾是我們的根基和血脈,是所有進步的力量源泉。我們要時刻把群眾放在心中最高位置,堅持以人民為中心的發展思想,把XX人民對美好生活的向往作為奮斗目標,傾聽群眾呼聲,順應群眾意愿,關心群眾疾苦,辦實事、做好事、解難事,保基本、補短板、兜底全力推進脫貧攻堅,著力促進就業創業,努力增加群眾收切實提升城鄉公共服務和社會保障水平,不斷提升廣大群眾的獲得感和幸福感,讓ⅩX人民過上更加富足幸福的生活我們要始終凝心聚力,共奏干群大合唱。團結是最深厚的偉力。XX是我家,全靠你我他!在新的起點推進XX發展,需要全縣上下齊心協力、共同奮斗。我們要倍加珍惜為XX人民服務的不解之緣,倍加珍惜干部群眾和衷共濟的政治生態,倍加珍惜和諧安定的社會局面,講團結、講風格、講包容,心往一處想,勁往一處使,調動各方面的積極性,激發各階層的創造性。堅持民主集中,推進科學決策、民主決策、依法決策,確保每一個舉措、每一項工作都經得起歷史和實踐的檢驗。充分發揮縣委總攬全局、協調各方的領導核心作用,全力支持人大、政府、政協依法履職、開展工作,鼓勵創新、允許試錯、寬容失敗,最大限度地匯聚共建XX的智慧和力量。

我們要始終從嚴要求,營造清正好風尚。嚴是愛,寬是害。我們要堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴,扎扎實實推進黨的建設各項工作。要不忘初心、牢記使命,傳承紅色基因,突出問題導向,切實加強全縣黨員隊伍建設,進一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力,使各級組織真正成為帶領群眾干事創業的堅強堡壘。樹立實干有為的用人導向,堅持信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準,讓那些品德好、能干事、作風實、講奉獻的干部有空間、有舞臺、有進步。要保持高尚精神追求,敬畏人民、敬畏組織、敬畏法紀,公正用權、依法用權、廉潔用杈,做到干部清正、政府清廉、政治清明。

再長的路都要一步一步走過去,再美好的未來都需要一點滴累積。從今天開始,我光榮地成為了XX的一份子。我定勤勉努力、奮發進取,與XX萬XX人民一起同呼吸、共奮斗,日積月累、匯流成海,開創XX更加燦爛美好未來!

第三篇：在公司干部大會上的講話

在公司干部大會上的講話

同志們：

剛才，集團公司領導宣讀了關于四位新任領導干部的決定，不僅體現了集團公司對我公司的信任與支持，同時也凝聚了公司廣大干部員工的期望與重托。我相信，他們一定不會辜負集團公司和我公司全體干部員工的期許，認真履職，勇于擔當，開拓創新，不辱使命，推動溝底礦井項目順利實施，為集團公司打造“億噸基地”，構建“三區格局”，建設國際一流晉煤特色綜合企業能源集團做出新的更大的貢獻。在此，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示衷心的祝賀！。，一塵不染，一身正氣，用自己的所作所為，贏得廣大干部員工的信任和支持，努力創造出無愧于企業、無愧于員工家屬的新業績。

二、勇于擔當，敢于任事，用卓越的工作能力鞏固、開創企業來之不易的發展成果

事業是一代一代傳承下來的，也是一代一代推進發展的。我們新任命的領導干部接受了企業和員工的重托，就要擔當起這份光榮而沉重的責任。當前，“***”的總攻號角已經吹響，***礦井項目作為集團公司“億噸基地”建設，構建“***”的重要組成部分，任務艱巨，使命光榮。作為項目的具體實施者，一定要有一種沖鋒陷陣、勇挑重擔的精神，時刻保持一種藐視困難的拼搶精神、一種主動作為的進取心態、一種開疆拓土的創業激情、一種敢為人先的改革意識，把全部心思用在干事創業上，把所有精力放在狠抓落實上。要真干事，以恭敬、敬業、嚴肅、認真的態度去做事；要會干事，多用心，以積極主動的心態、奮發爭先的熱情去勤奮工作，開拓進取；多學習，用學習成果指導工作的開展，把實干精神與科學態度結合起來；多用力，吃得了苦，挑得起擔，在謀求發展上避虛求實，不退縮，勇于擔當。真正做到腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創造無愧于崗位、無愧于職位的新業績。

三、精細謀劃，團結協作，用頑強的創業精神確保溝底礦井項目順利推進 任務與責任并重，機遇與挑戰共存。按照集團公司的總體部署，***礦井項目的建設目標是“三年建成，五年達標”，這不僅要求新上任的領導干部，更要求全體干部員工都必須要拿出壯士斷腕之決心、破釜沉舟之勇氣，抱著對企業負責、對歷史負責的態度，科學組織，精密部署，協作配合，高起點規劃、高標準建設，高效率推進，加強施工管理，加快項目進度，強化安全管控和工程質量意識，建優質工程、創一流業績。

第四篇：在高速公路公司任職大會上的講話

在高速公路公司任職大會上的講話

在高速公路公司任職大會上的講話2007-01-27 14:44:

32尊敬的各位集團領導、省高的各位領導和各位員工：

大家好！

因組織的安排，使我有機會來到省高速公路公司與大家一起工作，在此我首先感謝集團領導和同志們對我的信任，說實話，有機會到省高來與同志們一起共事，我感到非常榮幸，我以前一直在工作，當然就集團這個大家庭而言，我們以前就一直在共事，我與在座的不少同志以前就經常在一起研究工作，特別是省高的各位領導與各個項目的負責人，可以說，我以前在工作時，得到了在座各位的大力支持和幫助，借此機會，我向你們表示衷心的感謝。當然，我們

今后的共事將更加密切，在此，我也希望得到各位領導和同志們一如既往的支持和幫助，來到省高工作之所以使我感到榮幸，這是因為：一是省高家大業大，無論是總資產還是凈資產都具有相當規模，在交通集團中具有舉足輕重的地位，是富有挑戰性的；二是省高已經樹立了品牌，我認為，省高自成立以來，無論在高速公路投資、融資，還是在建設管理、營運管理等方面均取得了顯著的成績，為持續、健康的發展打下了良好的基礎；三是省高有一個團結進取、求真務實的領導班子以及一批年富力強、德才兼備的干部階段，正是因為有了這些優良的工作平臺才使我備感榮幸。

但是在帶著榮幸之時，我也是摻雜著有點忐忑不安的心情跨入省高的大門的，這是因為：一是正因為省高家大業大，在交通集團中具有舉足輕重的份量，因此當我接受組織的安排時，我首先接受到的、體會到的是一份沉甸甸的責任，我深感責任重大；二是自己長期在設計

單位從事工作，業務相當單一，對投資建設管理可以說是一位新手，還要虛心向在座各位學習。當然，盡管責任重、擔子重，對新崗位的工作還有個熟悉和學習的過程，但是有集團領導的指導、有朱永靈等省高領導的幫助以及大家的支持，我有信心履行好新的崗位職責。

在今后的工作中，我決心在省交通集團的堅強領導和大力支持下，在以同志為董事長和黨委書記的董事會和黨委的直接領導下，在前任已經建立的良好工作基礎上，牢記“兩個務必”，秉承和發揚自己一貫追求的求真務實、團結進取的精神，虛心學習、嚴格要求，以“”為鑒，廉潔自律，盡我所能，勤勉工作，與領導班子的其他成員一道，緊緊依靠廣大干部群眾，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大精神、省委九屆二次會會精神，確保完成我們省高速公路公司肩負的要求××年及××年建成通車的高速公路的建設任務，積極落實今年擬開工項目等各項工作，不辜負

集團領導和同志們的期望，為加快我省交通基礎設施建設作出新的貢獻。

我堅信，我們省高速公路公司的成功之路、輝煌之路一定會不斷地向前延伸。

我的講話完了，謝謝大家！

第五篇：在公司全體干部大會上的講話

在公司全體干部大會上的講話

張創奇

（2006年10月8日）

同志們：

兩年前的今天，我們在這里召開公司全體干部大會，宣布了公司兩項重大決定。一是按照技改工程投產后形成的規模進行機構調整，取消了股份公司管理層次，實行集團統一管理，對中層管理干部進行了重新聘任。二是為配合機構調整和實現干部年輕化，解決機構臃腫、人浮于事的現象，采取了提前5年內退的舉措。兩年來的實踐表明，公司黨委和經營班子當時的決策是完全必要的，也是完全正確和可行的。

回顧兩年來的工作，我們有一個基本評價，就是公司確立的幾大戰略目標都如期實現，有的比我們預期的還要好。例如一、二期老系列的改造效果，無論是經濟技術指標、運行狀況還是外觀形象，都要好于我們的預期；再例如全部投產后的鋁錠市場價格表現，比我們當時的預期值要好得多。兩年來，120、150、350項目，在規定的期限內實現了通電投產，陸續實現了達產達標；新班子上任伊始，果斷對職工群眾意見比較大、問題比較多的焦點單位學校、保衛處進行了行之有效的整頓。現在看來效果還是比較顯著的；合資公司運行初期，針對當時比較突出的組織、思想、勞動關系等一系列棘手問題，我們堅持不爭論的態度，而是統一思想，集中力量辦好我們自己的事情。在選擇是繼續進一步合資還是走自我發展的道路這樣的敏感問題時，我們旗幟鮮明地向廣大干部職工和社會各界明確表明，青銅峽鋁業不但要保留自己的主業，而且還要做大做強，實現可持續發展；穩步推進收入分配制度改革，用了將近一年的時間，基本構建了績效工資體系；堅持可持續發展戰略，多品種項目、自備電廠項目、氧化鋁項目等一些事關公司生存和長遠發展的幾個大項目都在按計劃進行；融資渠道和環境不斷拓寬和改善，企業的誠信度、知名度不斷提高；黨的建設、企業文化建設、和諧企業建設等一系列工作都有了實實在在的進步，廠容廠貌也有一定的改善。

同志們，今天的干部大會很重要。會議的中心內容就是通報有關機構和干部調整方案。國慶節前，黃總和我就上述問題進行了反復溝通，并征求了領導班子其他成員的意見。上午，公司召開黨政聯席會議，討論通過了剛才宣布的有關機構設置和干部調整方案。剛才建國副書記宣布了機構調整和部分處級干部聘任的決定，科級干部的聘任隨后由組織部發文。從今天干部大會后，新成立的單位要盡快按照公司的要求履行部門崗位職責，調整的干部要盡快到崗。黃總已就機構調整方案做了詳細的說明，對干部提出了一些新的要求，并對年底的工作做了進一步部署，請大家按照這個講話精神認真貫徹執行。下面我再講三個問題：

一、關于干部考評情況

這次干部考評時間本應安排在明年年初職代會之前，但鑒于國慶長假后，公司要對部分機構和干部進行調整，因此將干部考評時間提前了兩個月。為了搞好本次考評工作，公司黨委作了周密安排，成立了以建國副書記為組長，組織部等五個部門組成的考評領導小組，對63名處級干部進行了以德、能、勤、績為主要內容的綜合考評（科級干部考評，在組織部的指導下，各單位自己組織進行）。9月12日，考評領導小組召開了干部考評動員大會，之后分成五個談話小組，深入各個單位，分別與各處級單位領導班子成員、科級干部、部分職工代表進行了談話，聽取他們對公司領導班子和中層領導班子及成員的意見。選取了能夠代表本單位大多數職工意見的科級干部、工會、共青團負責人、職工代表、工程技術人員代表、班組長代表為他們的“領頭人”打分。9月16、17日是雙休日，在家的公司領導班子成員和全體副科級以上干部聽取了62位同志的述職發言。大家按規定要求對自己2004年10月份以來的崗位職責履行情況進行了匯報，總結了兩年來所取得的成績和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向。應當說，述職本身為大家提供了一個學習和受教育的好機會，同時也是對干部語言表達能力的一次鍛煉和提高。總的印象是，絕大多數同志的述職報告準備認真充分，實事求是，比較客觀。特別是一些重點生產單位領導的述職報告寫得很好，講得也好，能夠抓住重點和要害，既把成績講夠，同時也不回避存在的問題和不足。從去年開始，我們改變了以往召開座談會聽取群眾意見的方式，而是采取了單獨談話的方式，這樣做效果比較好，便于群眾敢說話，說真話，能夠真正聽到群眾意見。我認真閱讀了經組織部門整理后的談話記錄，我的感覺是干部職工的責任心和主人翁意識確實增強了，他們在對公司和本單位工作給予充分肯定的同時，也很尖銳地指出了部分干部存在的缺點和不足。我把談話記錄和干部綜合成績做了對照，發現群眾的意見在測評打分中得到了充分體現。公司黨政聯席會議在聽取考評領導小組的考評匯報后一致認為：本次干部考評，總體上是客觀的，是有說服力的。從考評結果來看，大多數干部兩年來的工作得到了上級、同級和下級的肯定，處級干部隊伍總體上說是比較好的，能夠團結和帶領本單位的職工，出色地完成公司黨委和經營班子交給的各項任務。群眾是基本擁護的，公司領導是基本滿意的。黨委經過研究討論，對綜合成績排前十五位的處級干部提出表揚，他們是（按姓氏筆畫為序）：丁江濤、王志強、王斌、馮建清、吳連成、李金國、李庭利、宋越、楊富強、張韶華、鄭和武、賀玉艷、趙明杰、殷松明、詹磊，同時對排名在后十位的同志，責成公司主管領導對本人進行誡勉談話。

用什么辦法能夠對干部真正做到科學、客觀、公正、準確地評價呢？這個問題的確值得很好地探索。實事求是地講，我們現在還沒有找到一個非常科學的辦法。去年，公司黨委派出了以建國副書記為組長的考察小組，專門就干部考評方法和企業文化建設兩個課題，到全國比較有影響的且據稱在這方面做的比較好的企業進行了專題考察。結論是各個企業盡管側重點不同，但就內容與方法來講，大體是相同的。在這里我要特別說明的是，考評最后的綜合成績，只能在一定程度上表明干部被領導、同事和群眾的認可程度和大體印象，排名在前十五位的同志不一定樣樣都做得好，十四名、十五名的同志就肯定比十六名、十七名的同志強嗎？那不一定。因此希望排名在前面的同志，務必繼續保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風，更加努力地工作，不辜負大家的期望和厚愛。

這次考評工作結束后，我們把前兩次考評結果和本次考評結果放在一起進行了對照，特別是對考評成績排在后面的干部進行了專門分析，要求主管領導在誡勉談話時要有針對性。總結起來，考評成績靠后的同志大體上有這

么幾種情況：一是客觀上，這些部門在企業的位置不重要，貢獻、責任不大，這樣的部門盡管干部本人還是能夠履行崗位職責，工作也做了不少，但得不到大家的認可；二是部門很重要，本人也比較負責任，但工作方法簡單，協調能力差，得不到大家的認可，不但個人工作很費勁，而且單位工作也受到影響；三是個別干部能力一般，威信不高，群眾印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。這些都希望考評成績靠后的，特別是連續幾次靠后的同志要認真反思一下。不要老把問題歸結在客觀上，多從自己身上找找毛病，多從主觀上分析分析，放下思想包袱，總結經驗教訓，虛心聽取大家的意見，改正自己的缺點和不足，用扎實的工作取信于大家。我們極個別干部說話都精神不起來，工作起來哪有朝氣？這樣的干部如不盡快振作起來，今天即便沒有被淘汰，但也為時不遠。我們目前雖然沒有實行“末位淘汰制”，但是，對工作毫無起色，群眾意見大，不能很好地履行崗位職責，考評成績連續數次排在后面的干部，公司將視情況隨時進行調整甚至免職。

二、關于機構調整和干部問題

黃總剛才在講話中，對機構調整的必要性做了詳細的說明，我這里再補充講幾句，目的是為了進一步統一思想，理解領導班子做出這樣決定的用意。

（一）建設指揮部在我公司的發展歷史上是做出過突出貢獻的一個團隊。特別是從1998年三期工程開始后，六年時間完成了近54億元的工程建設任務。這些年，指揮部的同志放棄了節假日休息，沒日沒夜地奮戰在建設工地上，工作作風和精神面貌贏得了廣大干部職工和社會各界的高度評價。截至今年7月1日，120、150、350工程在規定的期限內已完成了工程決算，全部移交到集團公司和股份公司的相關生產和管理部門。自備電廠項目和氧化鋁項目由于投資結構的原因，不再由我公司單獨承擔。至此，指揮部已完成了它的歷史使命。去年下半年后，我們考慮到指揮部今年7月份以后要撤銷的事實，對部分處室的干部提前進行了安排。另外鑒于指揮部管理干部多的狀況，嚴格控制各部門科、處級干部的編制，為指揮部撤銷后干部安置提供條件。這次在機構調整時，我們還專門對各分管副總經理提出要求，在干部配置時要優先考慮指揮部的干部。應當說，這次干部調整，指揮部的科、處級干部都得到了比較妥善的安排。有的同志過去可能獨當一面，可能是正職，調整后情況有些變化。希望大家不要有什么過多的想法，迅速調整自己的心態，盡快進入角色和狀態。我們也知道，個別崗位干部的安排，有些勉強，不一定非常合適，但機構必須首先要運轉起來，待以后合適的時候再作適當的調整。

（二）這次機構調整，撤銷了股份公司市場營銷部，成立了股份公司供應部和銷售部。長期以來，我公司供、銷合為一體，這在過去產能較低的時候是完全可以的。去年，我公司產能達到43萬噸，大宗原材料的采購任務增加了300%以上。與此同時材料、備品備件的供應渠道和供應量發生了很大的變化，市場營銷部的工作量大，責任也大。同時供應、銷售權利過于集中，不便于監督管理，而且供和銷本身之間并不存在必然的聯系。鑒于此，公司主要領導同志反復溝通商量，認為有必要在合適的時機將供應和銷售分開設置機構，并要著力加強這兩個部門的干部配備。

在任何一個企業，供銷部門都是企業伸向市場的觸角和窗口，都是企業重點管理的部門。供銷部門工作的好

壞，對企業能否良好運轉至關重要。營銷是一項很重要且富有挑戰性的工作，很多同志都喜歡干。但權利是把雙刃劍，可以保護自己也可以傷害自己，在這些部門工作的同志一定要如履薄冰，千萬不能洋洋自得，要以高度的責任心和良好的形象完成好公司交給的任務。我多次在不同場合給供銷部門的同志講這些話，絕不是空穴來風，我們在這方面是有經驗教訓的。

另外，以后我們要逐步建立干部交流制度。實踐證明一個干部在一個單位待得時間長了，經驗固然多了，但也容易產生惰性，再說干部長期不流動單位本身也缺乏活力。

這次有10名年過55歲的科級干部從領導崗位上退了下來。這些老同志在原來的崗位上都在兢兢業業地工作。從這次他們所在單位的考核來看，多數同志的考評成績都很不錯。這次讓他們退下來沒有別的原因，就是要給年輕干部讓個位子，盡快讓年輕干部成長起來，這樣作對公司的長遠發展是有好處的。希望退下來的同志多一點理解和諒解，公司在待遇等方面也給予了充分的考慮。退下來以后雖不享受科級干部的全部待遇，但崗位工資還是暫時保留了原有水平。大家雖然從領導崗位上退了下來，但思想素質、工作作風和工作態度絕不能退下來。這10名同志雖然退居二線，但并不是退休。希望各單位要安排好他們的工作，繼續發揮這些老同志的余熱。

說到干部問題，我還想再著重強調兩點：一是要加強干部的培訓和再教育。今年年底前，組織部門要制定出2007年干部教育培訓計劃，報黨委討論通過后實施。培訓的形式和內容應當力求務實。包括領導班子成員在內的干部每年都要有計劃地參加一些有實際意義和效果的培訓學習，同時要養成自學的好習慣。在干部培訓方面，我們不搞轟轟烈烈，但一定要把這當作一件大事來抓，并要抓出實效。二是干部一定要有一個良好的精神狀態，前面我說過，我們個別干部精神面貌不好，試想這種干部又怎么能夠帶出一支富有朝氣和戰斗力的職工隊伍呢？好的精神狀態是我們干事業、干成事業的一個基本條件。尤其是基層干部一定要有股精氣神，要有股不怕困難、敢于拼搏的闖勁。三是干部一定要注意自己的形象。這個問題，我曾講過多次，希望要引起大家的注意。這兩年，我們曾嚴肅批評和處理過幾個干部。這次考評組征求意見時，有些單位的職工對個別干部不注意自己的形象，提出很中肯的批評意見。

同志們，這次機構調整涉及單位雖然不多，但牽扯的干部很多，無論是新成立的單位還是有干部調入調出的單位，單位一把手要負起責任來，盡快把自己的隊伍整理好，不要出現管理上的真空。要堅決反對自由主義，反對無原則地鬧個人情緒，公司已經決定下來的事情必須堅決貫徹執行。

三、全力做好第四季度的工作

同志們，今年是我們技改工程全面投產后的第一年。投產第一年就趕上了一個比較好的市場價位，這是我們當初所沒有預想到的好事情，真是“人努力，天幫忙”。現在看來，超額完成國資委下達的經營目標已不成問題。目前這種情況對于一個負債率比較合理的企業，應當說是很好的。但就我公司的財務狀況來說，經營形勢依然非常嚴峻，融資任務依然非常艱巨。借了新賬還舊賬，拆了東墻補西墻，這種情況還將持續很長一段時間。自治區黨委、政府一方面對我公司的快速發展表示滿意，同時也為我們目前這樣高的負債率感到擔心。陳建國書記多次當面叮囑黃總和我，一定要想辦法把負債率降下來，最好每年降低五個百分點。他說：“這幾年贏利多少是次要的，有點利潤就行，第一位的就是還債。”大家知道，在高負債情況下，為了確保資金鏈不斷裂，除融資任務艱難外，往往融資成本也比較高。因此，正像黃總多次講過的那樣，我們最多是度過了危險期，但依然處于困難期。全體干部職工絲毫不能有放松的念頭，要毫不動搖地咬住我們確定的奮斗目標，創造性地開展工作。重點生產單位一定要把生產指標搞得更好，我們現在的裝備水平和技術積累應當具備這樣的條件。營銷部門一定要“眼觀六路，耳聽八方”，提高對市場的判斷能力和市場信息的快速捕捉能力。同時，營銷部門的同志一定要加強學習，特別是對現代營銷理念和方法的學習。干好營銷工作，光靠熱情是不夠的。處在中間位置的各輔助單位，一定要進一步加強管理，提高服務質量和水平，急一線生產單位所急，想一線生產單位所想，在降低費用上下功夫。機關各單位，一定要多深入基層，不要老坐在辦公室里指手劃腳。我們是一個企業，是一個微觀經濟組織，很多事情都必須要實實在在地去做，去參與，去體驗，這樣才能提出切實有效和符合實際的管理措施和辦法來。這兩年盡管我們的機構精簡了，干部縮編了，但是閑人仍然不少。我們的干部隊伍主流是好的，多數干部是很勤奮的，但仍有少數干部自以為是，整日無所事事。機關各單位以后仍要堅持少而精的原則，除企劃、生產機動、財務等處室外，其它各部門人員盡量要少，大家都要忙起來。

黃總剛才在講話中，對電解二部、陽極一部提出了新的要求，希望你們要加把勁，努力實現讓公司滿意的生產技術指標，從現在開始到明年上半年一定要有一個大的起色。

謝謝大家！