第一篇：代理商發言稿

代理商發言稿

各位尊敬的事業伙伴、新老朋友們：

大家好，我是XX，首先我代表YY代理商公司和炫美企業向大家的到來致以親切的問候！感謝各位伙伴們一直以來對YY代理商公司的精誠支持和幫助。

YY代理商公司名，是一個創造當地行業奇跡的名字，一個帶動當地行業迅猛發展的企業。雖然成績已成為過去，但我們深深懂得“不積跬步，無以至千里，不積細流，無以成江河。” 面對著美容行業市場的激烈競爭，我們始終遵循著“追求客戶滿意服務”，竭誠為美容院、消費者做好每一個細節、每一件事情。

我們與炫美公司合作一直是兄弟情誼、共同成長的戰略伙伴關系，這幾年在炫美公司的全力配合和支持下，我們的銷售業績一直呈良性上升趨勢，取得了長足的進步。

在網點建設上，我們跟隨炫美公司的布局和步伐，以優質的產品為切入點主攻各個網點，不僅追求量的增加，更追求質的提升，開拓了很多大型的美容院，也開拓了很多優質的客源，特別是公司提供的培訓和服務支持，增強了顧客對品牌的認同，從而增強了顧客對美容院的歸屬感，帶來了銷量的迅速提升。

在產品品質上，我們深知，好的產品是成功的一半，在我們經營的品牌中，炫美公司產品的科技性、有效性、安全性、持久性，一直是脫穎而出，口碑極佳，具有廣泛的群眾基礎，我們也將緊跟公司的產品策略，重點推廣，以品質立足市場。

在模式建設上，炫美公司在模式創新和市場支持方面可以說下了很大功夫，在保障代理商、美容院利益的前提下，融入了更多先進的營銷元素，使我們的經營如魚得水，特別是百強名媛活動坐診模式，在去年10月份開展以來，超過了預計的銷售目標，在終端銷售方面有了比較明顯的提升。

多年的實踐證明，炫美公司產品、服務和模式是值得我們肯定和追隨的，今年，我們代理商公司將加大力度重點推廣炫美公司的新產品、新模式，必須做到加盟一家，扶持一家，發展一家，做到各個市縣全面開花，遍地結果。

我們愿與業界各位朋友繼續攜手開拓，再創輝煌，我們的明天一定會更好。

第二篇：代理商發言稿

代理商發言稿

尊敬的各位領導，各位來賓，女士們，先生們，大家好！

很高興來到**參加“安徽**有限公司新廠啟動儀式暨‘**’品牌六十周年慶典大會”，并受商界朋友的委托要我登臺講幾句話。我首先代表我個人和商界朋友對**人民的深情厚誼表示感謝！對一直關心、鼓勵、支持**酒業健康快步向前發展的**縣委縣政府以及主辦這次活動的城關鎮黨委政府和**酒業表示崇高的敬意！對這次活動的成功舉辦表示熱烈祝賀！

說句心里話，**是個好地方，山好水好人更好，通過幾年來與**酒業的真誠合作與我們的不斷開拓，“***”美酒在我的家鄉潛山縣已深入人心，市場占有率在逐漸擴大，累計銷售額在不斷增長。這種良好局面形成的原因，我從一個銷售者和消費者的角度來總結，覺得主要有兩點：

一是酒好，有品位，有檔次。從內在品質看，“**”系列酒香味綿甜，質感深厚，酒色清冽，回味悠遠，很適合我們江淮地區的傳統口味；從外在包裝看，“**”系列酒造型大氣，典雅質樸，高貴美觀，古典美與最新潮流相結合，很符合人們的審美習慣；從價格看，“龍舒宴”定價適中，檔次分明，算算賬，劃得來，物有所值，合乎廣大群眾的消費心理，適合各種群體的消費能力。

二是人好，講信譽，重感情。從幾年來同**酒業的交往中，我深深地體會到，**酒業最誠信，說話算數，一是一，二是二，不縮小，不夸大，薄利多銷，互惠雙贏，將利潤空間交給合作商戶，將更多實惠留給消費群眾。因而，**酒業推銷出去的不僅僅是產品，而更多的是一種情感；贏來的不光光是利潤，而更多的是人心。**酒業值得信賴！

通過這次盛會平臺，更加堅定了我們相互合作的信心。我相信，**酒業在貴地各級黨委政府的關懷扶持下，在廣大員工的共同努力下，“**”這個地方名牌，重振江湖，輻射四方，遠大的目標不久將會實現！

最后，祝**酒業越來越紅火，也祝勤勞善良好客的**朋友們財源廣進，美滿幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：代理商會議發言稿

代理商會議發言稿

尊敬的各位領導，各位來賓，廣大電信代理商朋友們，大家好！我是XXXXX的XXX。很榮幸今天能夠作為代理商代表在這里發言，首先要感謝電信公司給我的機會，感謝公司領導和各部門同仁一直以來對我工作上的信任、支持和鼓勵！

我公司自2000年開始便與電信公司展開合作，積極拓展電信業務，如今已經經歷了十個年頭。這十年，是中國電信業蓬勃發展十年，也是電信公司飛速壯大的十年，在與電信公司的合作過程中，我們獲益良多。我們伴隨著電信的成長而成長，我們在電信的幫助和支持下日益壯大。

作為電信的代理商，我無疑是幸運的。中國電信業發展到今天，已進入三大運營商和代理商，品牌和市場的雙向選擇時代，在座的同行都非常明確這一點。而電信公司優秀的品牌形象，一直是幫助我們開拓市場的一柄利劍。從為個人與家庭用戶量身定做的品牌“我的E家”，到面向企業客戶推出的品牌“商務領航”，從為大眾客戶提供“衣食住用行”等便民信息服務的品牌“號碼百事通”，到為滿足廣大客戶融合信息服務需求而推出的移動業務品牌“天翼”。電信的品牌定位總能融入最新的用戶需求特征，實現與競爭對手的差異化，再加上利用多種媒體形式的宣傳和廣告造勢，電信的品牌形象已深入人心，享有很高的品牌知名度，這無疑為我們業務的成功開展增加了砝碼。

良好的品牌離不開產品的支撐。電信始終堅持不斷調整優化產品體系，以各種套餐和營銷活動進一步突出產品優勢，吸引客戶靠攏使用，有效地促進了我們對于業務的開展。如將IPMAN線路 DDOS防護相結合的營銷活動，以及商務領航系列中的EPON套餐等，使得我們無論是面對新用戶還是存量用戶都能更為游刃有余。針對市場價格競爭日益白熱化的情況，電信也會及時調整產品價格，讓我們在激烈的競爭中時刻保持優勢。

作為代理商，我們接觸最多的人除了客戶之外，自然就要數我們各位尊敬的電信員工了。是你們的辛勤工作，幫助了我們發展了一家又一家用戶，搶占了一塊又一塊市場；是你們的悉心指點，培養了我們專業而又全面的業務知識，恰如其當的滿足用戶需求；是你們的積極配合，協同我們為用戶提供了一次又一次完善的售前、售中、售后服務，為業務的開展一路保駕護航。

在去年的工作中，我們取得了一點點成績，這離不開在座的各位領導們的大力支持和幫助，請讓我向你們再次致以真摯的謝意，特別要感謝我們的客戶經理陳桂蘭，你伴隨著我們一路走來，我們每一筆成功開展的業務中都融入了你的心血。希望在充滿挑戰的2011年，各位領導能繼續一如既往的對我們幫助扶持，為市場提供更快捷周到的通信服務。

最后，讓我們各位同行攜手共進，業績一路飄紅，友誼與日俱增！在2011年，再創電信新的輝煌！謝謝大家！

第四篇：二級代理商發言稿

二級代理商發言稿

各位代理商朋友們：

你們好！春回大地，萬物復蘇，整個神州大地都洋溢在一片生機盎然的氣息之中。在這個春暖花開的陽春三月，我謹代表深圳卓寶總公司及董事長鄒先華向你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！感謝你們從湖北各地遠道而來，參加我們湖北地區的二級代理商大會。剛剛過去的2008年是不平凡的一年。年初雪災、汶川地震接踵而至，房地產行業發展直線下滑、國際金融危機的持續震蕩都給我國的宏觀經濟發展帶來了負面沖擊。盡管形勢不夠樂觀，作為國內防水行業的領軍企業，卓寶公司的發展卻并未止步。公司通過并購重組和直接投資率先實現了全國五大生產基地的產業布局，把產品的平均運輸距離縮小在500公里以內；從美國阿迪公司引進的寬幅卷材生產線和涂料生產線都是國內最先進的，改善了防水材料的生產工藝，提高了產品的市場競爭力。

與此同時，湖北地區的發展形勢也是相當可觀的。伴隨著國家“中部崛起”戰略的實施、武漢8+1城市圈發展政策逐步落實、新農村建設的進一步推進和國家“擴大內需，包增長”的一系列重點工程的帶動，都讓整個湖北地區仿佛變成了一個大的建筑工地。目前，我們已經施工的武昌火車站、漢口火車站、武漢火車站等重點工程和正在施工的武漢地鐵2號線地鐵站防水工程都奠定了卓寶公司在湖北

防水行業的優勢地位。王家墩商務區、天河機場3號航棧樓等其它重點工程，也正在跟進之中。

都說眼下的經融危機是危難，也是機遇。一方面宏觀經濟的不景氣，特別是房地產行業的下滑，都給防水行業里面的小廠家、小品牌帶來了滅頂之災。因為政府工程都會選擇優勢品牌，因為重點項目都會選擇高端產品，因為低端市場耐以生存的房地產行業已經自身難保、茍言喘息。另一方面，對以卓寶為代表的超大型防水材料生產企業卻是一次難得的機遇。因為有國家政策的扶持，因為有大量重點工程為我們提供施展抱負的機會。

朋友們，我們卓寶公司的發展已經到了關鍵一步。我們業已形成的代理商營銷網絡將進一步向地、市、州延伸。所以，我再次誠摯地邀請你們加入卓寶公司的長空雁陣。就讓我們團結一心、眾志成城，一起開創卓寶公司構畫的“藍海戰略”吧。只有加入卓寶這樣的大公司、大企業、大品牌，我們才能真正贏得更加豐厚的物質財富、實現更加宏大的人生愿景！

最后，祝愿大家都能牛年大發、牛氣沖天！謝謝！

第五篇：代理商年會發言稿

代理商和制造商的關系問題是一個非常復雜和微妙的問題。自從走上銷售代理這條路，我和朋友圍繞這一話題的討論就沒有停止過。

我認為代理商和制造商是一對既對立又統一的矛盾體。一般來說，市場開創初期，制造商生產的產品需要代理商的客戶渠道銷售出去，代理商又需要制造商提供質優價廉的產品來豐富自己的經濟增長點，此時雙方是一對利益共同體，是很容易相處的;但當打開市場之后，各種矛盾就會顯露出來，制造商和代理商之間就會上演控制與反控制的游戲。

我一直以為，產品和品牌永遠是廠家的。制造商和經銷商共同打造了市場，提高了產品的品牌知名度，最大的受益者是生產商。當然，代理商也借此獲得了一定的經濟利益，加深了與客戶的關系。可以說，如果雙方能夠正確的處理好關系，是雙贏的，處理不當就會兩敗俱傷。處理不當就會兩敗具傷。我作為代理商已經14年了，曾經和正在代理的品牌也不少。下面，就我的一些經驗和體會介紹給大家，共同探討。

首先，我認為作為代理商一定要忠誠。常掛在我們嘴邊的一句話：要想做生意，先學會做人。誠信是你的資本。幾天前，在一電視節目中分析三國人物呂布，有這樣一段場景：呂布被曹操活捉，對曹操說若與你合作天下可定也。劉備諫言道：可曾忘記丁原、董卓之死。曹操聞言下令殺了呂布。由此可見，人品是合作的前提，見利忘義是沒有好下場的。作為代理商，當你認真的考察后，認為你要代理的產品具有一定的特點，值得你去做，你就要勇往直前，要義無反顧、堅持不懈地去大力推廣。不要腳踩兩只船或更多只船，哪怕客戶沒有選用你代理的產品也不能動搖。只有這樣，你才能與制造商建立更加緊密的關系，他會大力的支持你，最終雙方都會受益。

大家知道，我公司主要代理的產品是美國米勒焊機。其實早在1998年之前，我公司沒有一個直接代理的品牌，是米勒和松下的二級分銷商。連一個代理權都沒有是很苦惱的，總覺得在過著漂泊的日子。1998年下半年，北京一家工廠要購買60臺焊機，我先向北京一級松下代理商報了備，他們又向松下報了備。沒想到兩個月后，北京的兩家松下代理直接爭起來了，把我甩在了一邊。當時就意識到自己沒有一個直接代理的品牌不行，于是開始了與順德三社的友好合作。我們帶著三社的產品頻繁的參加各種展覽會，擴大著三社品牌的知名度。當時，北京的用戶對松下產品是十分認可的，可想而知推廣工作是多么的艱難。我們沒有退縮過，堅定不移地去推廣，推廣!決不隨客戶的意向而轉向。自從代理了三社，我們未曾賣過一臺松下焊機。1999年，米勒辦事處讓我做米勒代理，我曾表示：已經做了三社的產品，不好再做其他品牌。讓我感動的是當時的趙志剛經理特別認可我這個人，他說：不當代理就先做米勒的“技術服務中心”吧，我都把銅牌做好了。于是我開始做米勒焊機的售后服務。后來發現這兩個品牌產品并不沖突，就象桑塔納與寶馬，各有各的客戶群。這以后，上門請我做代理的廠家就沒斷過，都被我一一婉言謝絕了。再舉個例子，去年北京一壓縮機廠上三條生產線，通過客戶考察和技術交流，我們取得了客戶的信賴。客戶選定使用米勒焊機，并希望我們與他們選定的專機廠家合作。我們冒著失單的風險極力堅持與我們的專機廠家合作，并最終合作成功。反過來，我們的合作伙伴有項目時也極力推薦我們。這樣的例子還可以舉很多。你忠于你的廠家，就是在忠于你自己的事業。只有這樣，才能與生產商產生深厚的感情，你的業務才能蒸蒸日上。

代理商要忠誠，也要有一雙明亮的辨別是非的眼睛。一個好的守信譽的生產商才是你忠誠的對象。一旦生產商失去了最起碼的信譽，就沒有合作的必要了，就要堅決徹底的脫離關系。我公司以前是江蘇一家知名等離子切割機的代理。這家公司原來在北京設有辦事處，一年各種費用需要20來萬。精明的老板要撤掉辦事處與我合作，廠派代表也納入我公司的管理。這是個雙贏的方案，一拍即合。除了廠派代表外，我公司的所有銷售人員也都開始推廣此產品。幾年之后發現，廠家派直銷人員圍著北京轉，甚至我公司銷售人員直接跟蹤的業務他們也偷偷地給簽了，而且合同金額比給我公司的價格還要低。對于這樣的廠家只有堅決徹底的脫離關系，想要拉走庫存貨物請先賠償我的損失。前幾天，聽說我的一個朋友也被他耍了，其實我早就提醒過這位朋友。江蘇還有一個制造專機的規模不小的廠家，在北京設有辦事處。有個項目想和他合作，頭天帶他去見客戶，第二天他就帶著方案報價直接找客戶去了。俗話說得好：不打不相識。好的合作伙伴都是在具體的業務合作中結成的。要想找到理想的合作伙伴只有去實踐、去體會、去辨別。

練好內功是代理商生存的法寶。我一直以為做我們焊接行業的，沒有技術做基礎是不會長久的。我是學焊接自動化專業的，具有一定的機械、電子、焊接等專業知識。就是這樣，真正到了實際操作中面對眼花繚亂的機器面板也會感到不適應，更何況產品更新又這么快。不認真地鉆研和熟練地掌握你所代理的產品，你就不能更好的應用它、推廣它。我們做米勒的技術服務與代理已經十幾年了，就拿米勒的SYNCROWAVE 系列方波焊機來說，十年來有幾次變型，由350到351，再到350LX，4年前又取消了500P，用DYNASTY 700變極性氬弧焊機取而代之。我得熟知它們的性能特點、應用領域、故障排除，只有這樣才能更好的服務于客戶，讓客戶對你信服、依賴，廠商也會大力地支持你、器重你。這也是上述提到的忠實一個品牌的另一可取之處。正因為你對業務熟悉，朋友和廠家才源源不斷地介紹客戶給你。我經常接到一些陌生人的技術咨詢電話，不管是不是我的業務，我都耐心的去解答，給他推薦合適的產品、廠商。日積月累，認識你、了解你的人就會越來越多。我們好多業務就是在電話交談中完成的，未曾謀過一面，合作卻是長期。米勒公司為了擴大銷售，在各大城市招募代理商，他們經常抱怨找不到合適的代理商，今天授權了明天又廢了。代理商的成長是一個漸進式的自我完善的過程。代理商只有自覺的練好內功，就能牢牢地掌握住你的用戶，也不會因為生產商人員等的變動對你產生巨大影響。你還是你，你是靠技術吃飯的。

總之，我認為生產商和代理商之間的關系是辨證的，相互依存的關系，既有矛盾，更需要合作。有點象日常生活中的婆媳關系，婆婆通情達理、不倚老賣老，媳婦賢惠孝順，任勞任怨，就會家庭和睦、生活幸福美滿。代理商甘做一個吃苦耐勞、甘于奉獻、時刻提高自己各種修養的小媳婦，是不會吃虧的。