第一篇：苗圃個人工作總結

苗木基地工作總結

本人自去年參加工作至今已近兩年，期間擔任公司苗木基地技術員的工作。來到我們公司雖然不是我踏入社會的第一步，但這份工作是真正適合自己的，是我職場生涯的開始也是我個人事業的一個起點。在近兩年的苗圃工作中，在領導和同事的監督指導下，我充分認識到作為一名苗圃管理人員基本的工作職責和任務。在近兩年的工作里，本著腳踏實地，認真負責的態度完成自己的本職工作，對苗圃有了充分的認識，對苗圃的工作也有了深刻的了解。

一、工作情況

在這兩年里，我主要負責苗圃的賬目核算工作以及人力管理。去年按照生產銷售計劃順利完成年度任務，銷售任務圓滿完成，人工費低于年度預算。今年年計劃限定了人工費金額，并分配到各個月份中，人工費的控制相對去年來說要更強一些。對此采取多種措施：一 精簡工人。通過以前工作的觀察和深入了解適度剔除拖后腿的人員，工作一般化的工人限制其工作時間，只留下部分能干會干的工人長期工作。二 量化工作。工作任務能計量堅持計量工作，不能計量的做好監督工作。三 對于帶隊組長做好督導工作，該獎即獎，該減即減。保證其工作積極性。四 嚴控質量。有了質量才能出來數量，沒有質量的工作等同于沒有工作。出現問題時積極解決，先從自身反省，其次督導所有組長和工人杜絕同樣或類似問題。五 多樣化工作模式。量化工作，分組工作，分包工作，集中作業，責任到人等。到現在今年除個別月份因天氣原因致使生產進度調整人工費超出月度預算，其他月份都有結余。對于核算工作本著對公司負責，對工人負責，對自己工作負責的原則，認真，細心杜絕大錯，避免小錯。

二、生產經驗的總結

通過苗經理對于生產的管理，我對苗木生產保養也學習到很多：今年法桐栽植時間適宜，日栽植面積適量，使法桐生產溫度適宜，跟水及時，保證了成活率。香花槐選在其冒芽初期的生長階段進行移植成活率較高。播種小苗先把地澆透然后播種再進行灌溉出芽率較高。不同的苗木有著自己最適宜的栽植、移栽的節氣，也有著自己的喜好，要針對其特性進行生產管理，從而起到事半功倍的效果。病蟲害防治預防為主，治理為輔。早預防，早發現，早防治；在專家及富有實踐經驗的老師指導下進行用藥；在最正確的時間選用最有效的藥物進行防治，以最低的成本達到最好的防治效果，保證苗木健康茁壯成長。對于雜草應因地制宜，能用機械的不用人工，鋤草要適時，不能草很高了才清除，地干時鋤草，地濕時拔小苗地草，對于頑固性雜草應及時清理，防止其二次扎根。要充分利用苗圃水利設施，保證肥水。也要充分利用自然條件，在有充足雨量時應抓緊施肥。

三、存在問題及建議 生產管理方面，今年的雨量較大，雜草生長迅速，鋤草的費用較多。因為有的地塊因雨天耽擱導致草長高增大了鋤草難度與費用。有的地塊因有稀疏地被只能人工鋤草降低工作效率增加了成本。建議明年春天新栽法桐地在地面濕潤雜草發芽前噴施封地藥劑然后全部覆蓋黑地膜。其次水肥管理需要進一步改善。有的地塊沒有人工灌溉過，因地塊太大、管道有限、有的距離太遠，最重要的是設備，電力限制**水泵只能開兩臺，在春旱季節只能先照顧新栽苗木。建議改善電力設施包括護林房與辦公室避免因短、漏電引起斷路。肥料的供應雖然比往年多但是苗木也在增大，肥料數量還是不夠。建議增大肥料采購。再者現有苗木有很多存在修剪上的問題，影響到樹木的美觀，直接影響到銷售。雖然公司已成立專業修剪隊伍但現有少量苗木密度偏大確很難銷售還需工程配合以減小密度保證正常生長。部分苗木病蟲害嚴重，缺乏必要的防治設備，由于楊樹較高小型的打藥機難以施藥，白蠟早期落葉沒有足量的藥劑防治。再者苗圃很多作業設備老化、欠缺。建議增大藥劑供量，更新、供應必要設備，每年至少一次集中對各個苗木基地的設備設施檢修、保養、維護、更新。

銷售方面，以前挖樹大多以裸根為主，主要用的是當地村里的人。今年銷售苗木土球較多，當地工人沒有經過專業培訓不能保證質量，只能找外面專業隊伍，但其費用較高增加了銷售成本。其次銷售大樹時，有些地塊進不去車，吊車也吊不到，只能用鏟車作業甚至無法作業進而影響銷售。而在銷售人工費上建議加大土球苗木的機械費指標。

在以后工作中本人將堅持“勤、快、準”仔細觀察，認真思考，及時發現問題，解決問題。繼續加強肥水管理，用工管理，成本控制；加強和部門，苗圃，工程人員的溝通，積極配合苗木銷售工作，擴大苗木銷售量，增加收入，搞好栽植小苗的工作，培育好大喬木，認真執行公司的各項規章制度，嚴格按照年初預定的計劃去做，使苗圃的工作再上一個臺階。篇二：2011苗圃工作總結 工作總結

回顧2010年，一路走來，有著不足，有些做得不到位的，負責苗木管理、銷售栽植養護方面的工作，總結如下：

一、銷售

加大銷售力度，盡快完善銷售渠道，通過電話、網絡、發放宣傳單等形式，同時做好苗木廣告。依靠周邊群眾帶動苗木促銷。做好資金回流工作，不欠賬，不賒賬。

二、苗木引進

針對2010年銷售情況，苗圃存圃量已不多，急需引進小喬木、花灌木、地被植物，把空余地盡量充分利用起來。本著喬灌結合，合理利用土地空間的原則，具體引進苗木品種在計劃中提到。

三、人工安排 2010年人工費用支出很大，應節約資金，按量按天按費用合理安排。派工要注意用工量，做到人工利用最大化，把苗圃人工費降低下來。

四、苗木管理

1、修剪

把國槐、五角楓、紫葉李、碧桃、西府海棠、黃櫨、貼梗海棠、紅寶石海棠、復葉槭等苗木進行修剪。

2、病蟲害防治

⑴柳樹病蟲害嚴重，打針堵孔同時進行，嚴重的去掉燒毀，消滅傳染源，杜絕傳染，蟲卵孵化后人工辦法殺死成蟲。

⑵紅寶石海棠，同柳樹防治

⑶黃櫨白粉病、紫葉李蚜蟲、煤污病，介殼蟲等防治工作，做到預防為主，先進行打藥防治

3、澆水

在開春做好開春水，入冬防冬水工作做好，同時把機器安排好，做好澆水機器回收入庫工作。

4、栽植

苗木密植的進行間苗，空地栽植不浪費，合理的種植空間，才能使苗木生長良好，同時能降低苗木的發病率。

五、入庫出庫

做好此項工作，做到心中有數，工具也能杜絕丟失，存圃量做好也有利于苗木銷售。

不足在工作中發現，經驗在工作中積累，相信不久的明天，苗圃會管理的更好，業績也會蒸蒸日上。篇三：苗圃個人工作總結2篇

苗圃個人工作總結2篇

除四害工作是一項全民共同參與的群眾性工作。在除四害工作中，我們堅持以環境治理為主的綜合防治方針，各項環境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，為發揚成績，鞏固除四害工作成果，現對本年度除四害情況總結如下：

一、加大培訓力度，保證全年工作安全有效

安全措施、除四害技術是尤為重要的。因此，我們加大對除四害專兼職人員的崗前工作培訓，聘請專業人員現場培訓指導，使其掌握除四害工作的基礎知識和基本方法，使本年度我單位除四害工作扎實有效安全地開展。

二、加強了防治措施，確保除四害工作取得實效 滅蚊方面，我們因地制宜、集中人力。物力對相關區域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，藥物統一采購，專人管理，統一時間對暖氣溝、通風管道、防空洞、地下室、污水管道及溫度超過18度溫暖潮濕地工作室進行消殺；滅鼠工作本年度統一組織、統一時間、統一投藥、統一清理掩埋火焚燒死鼠。同時，在全單位范圍內清除內外環境雜物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周圍、上下水井周圍的鼠洞，生活垃圾，日產日清，杜絕老鼠的食源、水源。對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環境及藥物中毒事件的發生。滅蠅工作本年度我們加大宣傳力度，通過櫥窗、黑板報等多渠道，發動職工共同參與，真抓實干，將任務落實到人頭，重點抓好環境清理，控制好坑塘、積水容器；滅蟑螂工作今年重點對食堂、倉庫等地方進行整治，采取了自行投藥和專業消殺相結合的方法，使陽性房間不超過2％。

三、加強領導，保障措施

1、提高認識，加強領導。單位領導把這項工作納入工作日程，親自掛帥，精心組織，安排扎實有效的措施，做好各項工作，真正把除四害防疫工作提高到職工全體健康，提高到生產力的高度來抓。

2、落實任務、明確責任，層層把關，確保了今年除四害工作高標準、嚴要求、高質量完成。

3、強化監督，嚴格檢查。單位除四害領導組定期對各部門除四害工作的落實情況、工作情況及工作效果等進行檢查、督促，對工作進行督察，確保除四害工作取得階段性勝利。

苗圃個人工作總結（2）：

一年來，協會在市林業局和民政局的指導下，依據**市苗木花卉協會章程，緊緊圍繞為苗木花卉產業發展服務、為苗農花農服務這個中心，充分發揮協會的橋梁紐帶作用，扎扎實實地開展工作，為苗木花卉產業發展做出了應有的貢獻。

一、廣泛開展調查，摸清產業發展現狀。

協會成立之初，就把苗木花卉產業發展現狀調查作為協會工作的重點。xx年12月召開專門會議進行安排部署，并爭取到政府專項經費支持，參加調查人員達200余人，經過半年時間的實地踏勘、調查訪問、匯總上圖，已詳細查明**市苗木花卉產業發展現狀和資源條件，為理清下一步加快產業發展的思路，制定科學的產業發展戰略和發展目標，打下了堅實的基礎，也為為政府決策提供了可靠的依據。據統計，全市苗木花卉種植面積169266畝，其中苗木166289畝，花卉1955畝，草坪與地被植物1022畝。苗農花農17200戶、59000人。全市有苗木花卉企業1200家，其中經營鮮切花的花店有700家，經營盆花的企業400家，苗木種植面積在100畝以上、花卉種植面積在15畝以上的苗木花卉生產企業約100家。全市用于生產苗木花卉的溫室、大棚共有64處、316271平方米，其中高檔溫室11處、67600平方米，一般溫室16處、61451平方米，鋼架大棚37處、187220平方米。xx年全市銷售苗木44500萬株，盆花1569萬盆，鮮切花8500支，草坪88萬平方米，年銷售額達79440萬元。另外，全市花卉租擺營業額約1200萬元，園林養護收入約3000萬元。

二、辦好《**花木》，建立信息交流平臺。

從協會成立開始，《**花木》每月一期，現在已出刊14期，7000余份。《**花木》以傳播信息、交流經驗、指導生產、促進合作、宣傳企業為主要內容，立足**，面向苗木花卉生產經營企業和相關單位。協會會員人手一份，還交流到兄弟市和省、市有關部門。《**花木》注重刊物的實用性、時效性和指導性，安排有《消息》、《經驗》、《技術》、《調查報告》、《》、《規劃》、《市場》、《行情》、《企業》等攔目，通過宣傳有關政策法規和政府產業導向，報道市場供求信息，介紹新品種、新技術的最新動態，推介企業、產品，真正把《**花木》辦成企業、苗農花農連接行業相關服務團體、政府之間的紐帶。《**花木》已成為協會為會員服務的主要載體。由于《**花木》貼近會員，深受大家的好評，也受到省林業廳和兄弟市林業局的廣泛贊譽，不少會員把每一期《**花木》都收集珍藏起來。

三、編制產業發展規劃，研究發展思路，當好政府助手。

在產業發展現狀調查的基礎上，我們組織各方面的專家，研究發展思路，編制**市苗木花卉產業發展“xxx”規劃。目前，規劃已組織一次大會討論和一次小范圍討論，廣泛征求各方面意見，三易其稿，準備再作進一步修改，然后正式提交專家論證。

四、組織評選明星企業。

為了突出宣傳我市苗木產業，宣傳推薦我市苗木花卉產業中的優秀企業，協會和**市林業局一起，下達了《關于開展苗木花卉明星企業評選申報工作的通知》，對明星企業的條件、申報評選辦法進行規定，經過企業自主申報、縣區初選、專家評審、社會公示，評選出70家企業為“**市苗木花卉明星企業”，召開轟轟烈烈的明星企業表彰大會，授予明星企業“**市苗木花卉明星企業”銅牌，并編印《**市苗木花卉明星企業》畫冊。這項工作受到廣泛好評，取得了意想不到的積極作用。篇四：苗圃個人工作總結2篇

苗圃個人工作總結2篇

除四害工作是一項全民共同參與的群眾性工作。在除四害工作中，我們堅持以環境治理為主的綜合防治方針，各項環境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，為發揚成績，鞏固除四害工作成果，現對本年度除四害情況總結如下：

一、加大培訓力度，保證全年工作安全有效

安全措施、除四害技術是尤為重要的。因此，我們加大對除四害專兼職人員的崗前工作培訓，聘請專業人員現場培訓指導，使其掌握除四害工作的基礎知識和基本方法，使本年度我單位除四害工作扎實有效安全地開展。

二、加強了防治措施，確保除四害工作取得實效 滅蚊方面，我們因地制宜、集中人力。物力對相關區域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，藥物統一采購，專人管理，統一時間對暖氣溝、通風管道、防空洞、地下室、污水管道及溫度超過18度溫暖潮濕地工作室進行消殺；滅鼠工作本年度統一組織、統一時間、統一投藥、統一清理掩埋火焚燒死鼠。同時，在全單位范圍內清除內外環境雜物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周圍、上下水井周圍的鼠洞，生活垃圾，日產日清，杜絕老鼠的食源、水源。對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環境及藥物中毒事件的發生。滅蠅工作本年度我們加大宣傳力度，通過櫥窗、黑板報等多渠道，發動職工共同參與，真抓實干，將任務落實到人頭，重點抓好環境清理，控制好坑塘、積水容器；滅蟑螂工作今年重點對食堂、倉庫等地方進行整治，采取了自行投藥和專業消殺相結合的方法，使陽性房間不超過2％。

三、加強領導，保障措施

1、提高認識，加強領導。單位領導把這項工作納入工作日程，親自掛帥，精心組織，安排扎實有效的措施，做好各項工作，真正把除四害防疫工作提高到職工全體健康，提高到生產力的高度來抓。

2、落實任務、明確責任，層層把關，確保了今年除四害工作高標準、嚴要求、高質量完成。

3、強化監督，嚴格檢查。單位除四害領導組定期對各部門除四害工作的落實

情況、工作情況及工作效果等進行檢查、督促，對工作進行督察，確保除四害工作取得階段性勝利。苗圃個人工作總結（2）：

一年來，協會在市林業局和民政局的指導下，依據**市苗木花卉協會章程，緊緊圍繞為苗木花卉產業發展服務、為苗農花農服務這個中心，充分發揮協會的橋梁紐帶作用，扎扎實實地開展工作，為苗木花卉產業發展做出了應有的貢獻。

一、廣泛開展調查，摸清產業發展現狀。

協會成立之初，就把苗木花卉產業發展現狀調查作為協會工作的重點。xx年12月召開專門會議進行安排部署，并爭取到政府專項經費支持，參加調查人員達200余人，經過半年時間的實地踏勘、調查訪問、匯總上圖，已詳細查明**市苗木花卉產業發展現狀和資源條件，為理清下一步加快產業發展的思路，制定科學的產業發展戰略和發展目標，打下了堅實的基礎，也為為政府決策提供了可靠的依據。據統計，全市苗木花卉種植面積169266畝，其中苗木166289畝，花卉1955畝，草坪與地被植物1022畝。苗農花農17200戶、59000人。全市有苗木花卉企業1200家，其中經營鮮切花的花店有700家，經營盆花的企業400家，苗木種植面積在100畝以上、花卉種植面積在15畝以上的苗木花卉生產企業約100家。全市用于生產苗木花卉的溫室、大棚共有64處、316271平方米，其中高檔溫室11處、67600平方米，一般溫室16處、61451平方米，鋼架大棚37處、187220平方米。xx年全市銷售苗木44500萬株，盆花1569萬盆，鮮切花8500支，草坪88萬平方米，年銷售額達79440萬元。另外，全市花卉租擺營業額約1200萬元，園林養護收入約3000萬元。

二、辦好《**花木》，建立信息交流平臺。

從協會成立開始，《**花木》每月一期，現在已出刊14期，7000余份。《**花木》以傳播信息、交流經驗、指導生產、促進合作、宣傳企業為主要內容，立足**，面向苗木花卉生產經營企業和相關單位。協會會員人手一份，還

交流到兄弟市和省、市有關部門。《**花木》注重刊物的實用性、時效性和指導性，安排有《消息》、《經驗》、《技術》、《調查報告》、《》、《規劃》、《市場》、《行情》、《企業》等攔目，通過宣傳有關政策法規和政府產業導向，報道市場供求信息，介紹新品種、新技術的最新動態，推介企業、產品，真正把《**花木》辦成企業、苗農花農連接行業相關服務團體、政府之間的紐帶。《**花木》已成為協會為會員服務的主要載體。由于《**花木》貼近會員，深受大家的好評，也受到省林業廳和兄弟市林業局的廣泛贊譽，不少會員把每一期《**花木》都收集珍藏起來。

三、編制產業發展規劃，研究發展思路，當好政府助手。

在產業發展現狀調查的基礎上，我們組織各方面的專家，研究發展思路，編制**市苗木花卉產業發展“xxx”規劃。目前，規劃已組織一次大會討論和一次小范圍討論，廣泛征求各方面意見，三易其稿，準備再作進一步修改，然后正式提交專家論證。

四、組織評選明星企業。

為了突出宣傳我市苗木產業，宣傳推薦我市苗木花卉產業中的優秀企業，協會和**市林業局一起，下達了《關于開展苗木花卉明星企業評選申報工作的通知》，對明星企業的條件、申報評選辦法進行規定，經過企業自主申報、縣區初選、專家評審、社會公示，評選出70家企業為“**市苗木花卉明星企業”，召開轟轟烈烈的明星企業表彰大會，授予明星企業“**市苗木花卉明星企業”銅牌，并編印《**市苗木花卉明星企業》畫冊。這項工作受到廣泛好評，取得了意想不到的積極作用。篇五：2011年苗圃年中工作總結 文檔 2011年沙苑公司苗圃年中工作總結

高述保

2011年是開沙苑公司將武威綠洲站苗圃、原中心苗圃、治沙站樟子松地整合為公司苗圃的第一年。所以苗圃不僅人員進行了重新組合，苗圃面積和苗木數量也成倍的增加了。現公司苗圃共有面積約233畝，苗木約25萬株，其中常青樹8約萬株，落葉喬木約2萬株，花灌木和爬地柏約15萬株。（治沙站苗圃206畝，苗木約23萬株，其中常青樹約7萬株，落葉喬木約1.5萬株，花灌木和爬地柏約15萬株；綠洲站苗圃約27畝，苗木約1萬株，基本屬于常青樹，其他苗木忽略不計）。有職工3人和長期民工5人（綠洲站2人，治沙站3人）進行苗圃管理和管護工作。現就2011年上半年苗圃工作從以下幾個方面匯報如下：

一、給外部工程供應苗木及銷售苗木

本年度苗圃共計出苗17568株，收入1154295元。其中向工程供苗2811株，折合資金488585元；銷售苗木14757株，收入570910元，購銷梭梭苗158萬株，收入94800元。

二、苗圃整理及苗木間移

今年因為是苗圃整合的第一年，多年遺留下的苗圃內雜物（非栽植的雜樹，死樹等）叢生，苗木稀疏，幾株樹占用了大片土地，地塊高低不平等問題特別嚴重，所以經公司領導指示進行了苗圃整理，具體整理情況如下：

1、將治沙站上的苗木過于稀疏的地塊大約33畝左右地進行了移栽，所騰出來的土地5畝育了新苗，所育苗木10萬株左右，有20畝空閑出來今年主要是除草整理，待明年再栽植苗木，8畝移栽了苗木，移栽苗木6077株。

2、將所有苗圃苗木生長過于擁擠的區域苗木進行了間移，間移面積20畝左右，間移苗木達約3500株，其中武威綠洲站上10畝，間移苗木約1000株；治沙站上大約10畝，間移苗木2525株。

3、將所有苗圃內的雜物進行了清理，以利于苗木生長。

4、為了節約用水，將所有苗圃地塊進行了平整。

三、苗圃的管理及正常管護 今年公司苗圃面積大，區域分散，多年遺留的問題有特別多，這給苗圃管理和管護帶來諸多不便。所以即利于苗木生長，由立于少花錢、多辦事的原則，苗圃內實行了一系列的制度改革，其內容涉及到育苗、苗木出圃、苗圃整理、澆水、施肥、除草、雜物清理、苗木抹芽、整形修剪、考勤、用工登記和苗木統計、各項作業檢查結果統計、財產管理等工作，并將其任務分配到不同崗位的各個員工的頭上，明確了任務和作業時間，防止了工作上相互扯皮的現象發生，也使他們清楚了自己工作的好壞程度。尤其是治沙站苗圃的人員每人都簽了百分制管理崗位責任制或勞務協議，所投管護經費都實行了包干制，所作工作也實行了定量標準和按期檢查制度，同時也讓公司領導審核后批準以便執行。以上制度改革為將來苗圃管理也打下了一定的基礎。詳情見各人崗位責任制或勞務協議。

第二篇：苗圃個人工作總結

苗木基地工作總結

本人自去年參加工作至今已近兩年，期間擔任公司苗木基地技術員的工作。來到我們公司雖然不是我踏入社會的第一步，但這份工作是真正適合自己的，是我職場生涯的開始也是我個人事業的一個起點。在近兩年的苗圃工作中，在領導和同事的監督指導下，我充分認識到作為一名苗圃管理人員基本的工作職責和任務。在近兩年的工作里，本著腳踏實地，認真負責的態度完成自己的本職工作，對苗圃有了充分的認識，對苗圃的工作也有了深刻的了解。

一、工作情況

在這兩年里，我主要負責苗圃的賬目核算工作以及人力管理。去年按照生產銷售計劃順利完成任務，銷售任務圓滿完成，人工費低于預算。今年年計劃限定了人工費金額，并分配到各個月份中，人工費的控制相對去年來說要更強一些。對此采取多種措施：一 精簡工人。通過以前工作的觀察和深入了解適度剔除拖后腿的人員，工作一般化的工人限制其工作時間，只留下部分能干會干的工人長期工作。二 量化工作。工作任務能計量堅持計量工作，不能計量的做好監督工作。三 對于帶隊組長做好督導工作，該獎即獎，該減即減。保證其工作積極性。四 嚴控質量。有了質量才能出來數量，沒有質量的工作等同于沒有工作。出現問題時積極解決，先從自身反省，其次督導所有組長和工人杜絕同樣或類似問題。五 多樣化工作模式。量化工作，分組工作，分包工作，集中作業，責任到人等。到現在今年除個別月份因天氣原因致使生產進度調整人工費超出月度預算，其他月份都有結余。對于核算工作本著對公司負責，對工人負責，對自己工作負責的原則，認真，細心杜絕大錯，避免小錯。

二、生產經驗的總結

通過苗經理對于生產的管理，我對苗木生產保養也學習到很多：今年法桐栽植時間適宜，日栽植面積適量，使法桐生產溫度適宜，跟水及時，保證了成活率。香花槐選在其冒芽初期的生長階段進行移植成活率較高。播種小苗先把地澆透然后播種再進行灌溉出芽率較高。不同的苗木有著自己最適宜的栽植、移栽的節氣，也有著自己的喜好，要針對其特性進行生產管理，從而起到事半功倍的效果。病蟲害防治預防為主，治理為輔。早預防，早發現，早防治；在專家及富有實踐經驗的老師指導下進行用藥；在最正確的時間選用最有效的藥物進行防治，以最低的成本達到最好的防治效果，保證苗木健康茁壯成長。對于雜草應因地制宜，能用機械的不用人工，鋤草要適時，不能草很高了才清除，地干時鋤草，地濕時拔小苗地草，對于頑固性雜草應及時清理，防止其二次扎根。要充分利用苗圃水利設施，保證肥水。也要充分利用自然條件，在有充足雨量時應抓緊施肥。

三、存在問題及建議 生產管理方面，今年的雨量較大，雜草生長迅速，鋤草的費用較多。因為有的地塊因雨天耽擱導致草長高增大了鋤草難度與費用。有的地塊因有稀疏地被只能人工鋤草降低工作效率增加了成本。建議明年春天新栽法桐地在地面濕潤雜草發芽前噴施封地藥劑然后全部覆蓋黑地膜。其次水肥管理需要進一步改善。有的地塊沒有人工灌溉過，因地塊太大、管道有限、有的距離太遠，最重要的是設備，電力限制**水泵只能開兩臺，在春旱季節只能先照顧新栽苗木。建議改善電力設施包括護林房與辦公室避免因短、漏電引起斷路。肥料的供應雖然比往年多但是苗木也在增大，肥料數量還是不夠。建議增大肥料采購。再者現有苗木有很多存在修剪上的問題，影響到樹木的美觀，直接影響到銷售。雖然公司已成立專業修剪隊伍但現有少量苗木密度偏大確很難銷售還需工程配合以減小密度保證正常生長。部分苗木病蟲害嚴重，缺乏必要的防治設備，由于楊樹較高小型的打藥機難以施藥，白蠟早期落葉沒有足量的藥劑防治。再者苗圃很多作業設備老化、欠缺。建議增大藥劑供量，更新、供應必要設備，每年至少一次集中對各個苗木基地的設備設施檢修、保養、維護、更新。

銷售方面，以前挖樹大多以裸根為主，主要用的是當地村里的人。今年銷售苗木土球較多，當地工人沒有經過專業培訓不能保證質量，只能找外面專業隊伍，但其費用較高增加了銷售成本。其次銷售大樹時，有些地塊進不去車，吊車也吊不到，只能用鏟車作業甚至無法作業進而影響銷售。而在銷售人工費上建議加大土球苗木的機械費指標。

在以后工作中本人將堅持“勤、快、準”仔細觀察，認真思考，及時發現問題，解決問題。繼續加強肥水管理，用工管理，成本控制；加強和部門，苗圃，工程人員的溝通，積極配合苗木銷售工作，擴大苗木銷售量，增加收入，搞好栽植小苗的工作，培育好大喬木，認真執行公司的各項規章制度，嚴格按照年初預定的計劃去做，使苗圃的工作再上一個臺階。篇二：2011苗圃工作總結 工作總結

回顧2010年，一路走來，有著不足，有些做得不到位的，負責苗木管理、銷售栽植養護方面的工作，總結如下：

一、銷售

加大銷售力度，盡快完善銷售渠道，通過電話、網絡、發放宣傳單等形式，同時做好苗木廣告。依靠周邊群眾帶動苗木促銷。做好資金回流工作，不欠賬，不賒賬。

二、苗木引進

針對2010年銷售情況，苗圃存圃量已不多，急需引進小喬木、花灌木、地被植物，把空余地盡量充分利用起來。本著喬灌結合，合理利用土地空間的原則，具體引進苗木品種在計劃中提到。

三、人工安排 2010年人工費用支出很大，應節約資金，按量按天按費用合理安排。派工要注意用工量，做到人工利用最大化，把苗圃人工費降低下來。

四、苗木管理

1、修剪

把國槐、五角楓、紫葉李、碧桃、西府海棠、黃櫨、貼梗海棠、紅寶石海棠、復葉槭等苗木進行修剪。

2、病蟲害防治

⑴柳樹病蟲害嚴重，打針堵孔同時進行，嚴重的去掉燒毀，消滅傳染源，杜絕傳染，蟲卵孵化后人工辦法殺死成蟲。

⑵紅寶石海棠，同柳樹防治

⑶黃櫨白粉病、紫葉李蚜蟲、煤污病，介殼蟲等防治工作，做到預防為主，先進行打藥防治

3、澆水

在開春做好開春水，入冬防冬水工作做好，同時把機器安排好，做好澆水機器回收入庫工作。

4、栽植

苗木密植的進行間苗，空地栽植不浪費，合理的種植空間，才能使苗木生長良好，同時能降低苗木的發病率。

五、入庫出庫

做好此項工作，做到心中有數，工具也能杜絕丟失，存圃量做好也有利于苗木銷售。

不足在工作中發現，經驗在工作中積累，相信不久的明天，苗圃會管理的更好，業績也會蒸蒸日上。篇三：苗圃個人工作總結2篇

苗圃個人工作總結2篇

除四害工作是一項全民共同參與的群眾性工作。在除四害工作中，我們堅持以環境治理為主的綜合防治方針，各項環境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，為發揚成績，鞏固除四害工作成果，現對本除四害情況總結如下：

一、加大培訓力度，保證全年工作安全有效

安全措施、除四害技術是尤為重要的。因此，我們加大對除四害專兼職人員的崗前工作培訓，聘請專業人員現場培訓指導，使其掌握除四害工作的基礎知識和基本方法，使本我單位除四害工作扎實有效安全地開展。

二、加強了防治措施，確保除四害工作取得實效 滅蚊方面，我們因地制宜、集中人力。物力對相關區域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，藥物統一采購，專人管理，統一時間對暖氣溝、通風管道、防空洞、地下室、污水管道及溫度超過18度溫暖潮濕地工作室進行消殺；滅鼠工作本統一組織、統一時間、統一投藥、統一清理掩埋火焚燒死鼠。同時，在全單位范圍內清除內外環境雜物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周圍、上下水井周圍的鼠洞，生活垃圾，日產日清，杜絕老鼠的食源、水源。對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環境及藥物中毒事件的發生。滅蠅工作本我們加大宣傳力度，通過櫥窗、黑板報等多渠道，發動職工共同參與，真抓實干，將任務落實到人頭，重點抓好環境清理，控制好坑塘、積水容器；滅蟑螂工作今年重點對食堂、倉庫等地方進行整治，采取了自行投藥和專業消殺相結合的方法，使陽性房間不超過2％。

三、加強領導，保障措施

1、提高認識，加強領導。單位領導把這項工作納入工作日程，親自掛帥，精心組織，安排扎實有效的措施，做好各項工作，真正把除四害防疫工作提高到職工全體健康，提高到生產力的高度來抓。

2、落實任務、明確責任，層層把關，確保了今年除四害工作高標準、嚴要求、高質量完成。

3、強化監督，嚴格檢查。單位除四害領導組定期對各部門除四害工作的落實情況、工作情況及工作效果等進行檢查、督促，對工作進行督察，確保除四害工作取得階段性勝利。

苗圃個人工作總結（2）：

一年來，協會在市林業局和民政局的指導下，依據**市苗木花卉協會章程，緊緊圍繞為苗木花卉產業發展服務、為苗農花農服務這個中心，充分發揮協會的橋梁紐帶作用，扎扎實實地開展工作，為苗木花卉產業發展做出了應有的貢獻。

一、廣泛開展調查，摸清產業發展現狀。

協會成立之初，就把苗木花卉產業發展現狀調查作為協會工作的重點。xx年12月召開專門會議進行安排部署，并爭取到政府專項經費支持，參加調查人員達200余人，經過半年時間的實地踏勘、調查訪問、匯總上圖，已詳細查明**市苗木花卉產業發展現狀和資源條件，為理清下一步加快產業發展的思路，制定科學的產業發展戰略和發展目標，打下了堅實的基礎，也為為政府決策提供了可靠的依據。據統計，全市苗木花卉種植面積169266畝，其中苗木166289畝，花卉1955畝，草坪與地被植物1022畝。苗農花農17200戶、59000人。全市有苗木花卉企業1200家，其中經營鮮切花的花店有700家，經營盆花的企業400家，苗木種植面積在100畝以上、花卉種植面積在15畝以上的苗木花卉生產企業約100家。全市用于生產苗木花卉的溫室、大棚共有64處、316271平方米，其中高檔溫室11處、67600平方米，一般溫室16處、61451平方米，鋼架大棚37處、187220平方米。xx年全市銷售苗木44500萬株，盆花1569萬盆，鮮切花8500支，草坪88萬平方米，年銷售額達79440萬元。另外，全市花卉租擺營業額約1200萬元，園林養護收入約3000萬元。

二、辦好《**花木》，建立信息交流平臺。

從協會成立開始，《**花木》每月一期，現在已出刊14期，7000余份。《**花木》以傳播信息、交流經驗、指導生產、促進合作、宣傳企業為主要內容，立足**，面向苗木花卉生產經營企業和相關單位。協會會員人手一份，還交流到兄弟市和省、市有關部門。《**花木》注重刊物的實用性、時效性和指導性，安排有《消息》、《經驗》、《技術》、《調查報告》、《》、《規劃》、《市場》、《行情》、《企業》等攔目，通過宣傳有關政策法規和政府產業導向，報道市場供求信息，介紹新品種、新技術的最新動態，推介企業、產品，真正把《**花木》辦成企業、苗農花農連接行業相關服務團體、政府之間的紐帶。《**花木》已成為協會為會員服務的主要載體。由于《**花木》貼近會員，深受大家的好評，也受到省林業廳和兄弟市林業局的廣泛贊譽，不少會員把每一期《**花木》都收集珍藏起來。

三、編制產業發展規劃，研究發展思路，當好政府助手。

在產業發展現狀調查的基礎上，我們組織各方面的專家，研究發展思路，編制**市苗木花卉產業發展“xxx”規劃。目前，規劃已組織一次大會討論和一次小范圍討論，廣泛征求各方面意見，三易其稿，準備再作進一步修改，然后正式提交專家論證。

四、組織評選明星企業。

為了突出宣傳我市苗木產業，宣傳推薦我市苗木花卉產業中的優秀企業，協會和**市林業局一起，下達了《關于開展苗木花卉明星企業評選申報工作的通知》，對明星企業的條件、申報評選辦法進行規定，經過企業自主申報、縣區初選、專家評審、社會公示，評選出70家企業為“**市苗木花卉明星企業”，召開轟轟烈烈的明星企業表彰大會，授予明星企業“**市苗木花卉明星企業”銅牌，并編印《**市苗木花卉明星企業》畫冊。這項工作受到廣泛好評，取得了意想不到的積極作用。篇四：苗圃個人工作總結2篇

苗圃個人工作總結2篇

除四害工作是一項全民共同參與的群眾性工作。在除四害工作中，我們堅持以環境治理為主的綜合防治方針，各項環境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，為發揚成績，鞏固除四害工作成果，現對本除四害情況總結如下：

一、加大培訓力度，保證全年工作安全有效

安全措施、除四害技術是尤為重要的。因此，我們加大對除四害專兼職人員的崗前工作培訓，聘請專業人員現場培訓指導，使其掌握除四害工作的基礎知識和基本方法，使本我單位除四害工作扎實有效安全地開展。

二、加強了防治措施，確保除四害工作取得實效 滅蚊方面，我們因地制宜、集中人力。物力對相關區域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，藥物統一采購，專人管理，統一時間對暖氣溝、通風管道、防空洞、地下室、污水管道及溫度超過18度溫暖潮濕地工作室進行消殺；滅鼠工作本統一組織、統一時間、統一投藥、統一清理掩埋火焚燒死鼠。同時，在全單位范圍內清除內外環境雜物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周圍、上下水井周圍的鼠洞，生活垃圾，日產日清，杜絕老鼠的食源、水源。對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環境及藥物中毒事件的發生。滅蠅工作本我們加大宣傳力度，通過櫥窗、黑板報等多渠道，發動職工共同參與，真抓實干，將任務落實到人頭，重點抓好環境清理，控制好坑塘、積水容器；滅蟑螂工作今年重點對食堂、倉庫等地方進行整治，采取了自行投藥和專業消殺相結合的方法，使陽性房間不超過2％。

三、加強領導，保障措施

1、提高認識，加強領導。單位領導把這項工作納入工作日程，親自掛帥，精心組織，安排扎實有效的措施，做好各項工作，真正把除四害防疫工作提高到職工全體健康，提高到生產力的高度來抓。

2、落實任務、明確責任，層層把關，確保了今年除四害工作高標準、嚴要求、高質量完成。

3、強化監督，嚴格檢查。單位除四害領導組定期對各部門除四害工作的落實

情況、工作情況及工作效果等進行檢查、督促，對工作進行督察，確保除四害工作取得階段性勝利。苗圃個人工作總結（2）：

一年來，協會在市林業局和民政局的指導下，依據**市苗木花卉協會章程，緊緊圍繞為苗木花卉產業發展服務、為苗農花農服務這個中心，充分發揮協會的橋梁紐帶作用，扎扎實實地開展工作，為苗木花卉產業發展做出了應有的貢獻。

一、廣泛開展調查，摸清產業發展現狀。

協會成立之初，就把苗木花卉產業發展現狀調查作為協會工作的重點。xx年12月召開專門會議進行安排部署，并爭取到政府專項經費支持，參加調查人員達200余人，經過半年時間的實地踏勘、調查訪問、匯總上圖，已詳細查明**市苗木花卉產業發展現狀和資源條件，為理清下一步加快產業發展的思路，制定科學的產業發展戰略和發展目標，打下了堅實的基礎，也為為政府決策提供了可靠的依據。據統計，全市苗木花卉種植面積169266畝，其中苗木166289畝，花卉1955畝，草坪與地被植物1022畝。苗農花農17200戶、59000人。全市有苗木花卉企業1200家，其中經營鮮切花的花店有700家，經營盆花的企業400家，苗木種植面積在100畝以上、花卉種植面積在15畝以上的苗木花卉生產企業約100家。全市用于生產苗木花卉的溫室、大棚共有64處、316271平方米，其中高檔溫室11處、67600平方米，一般溫室16處、61451平方米，鋼架大棚37處、187220平方米。xx年全市銷售苗木44500萬株，盆花1569萬盆，鮮切花8500支，草坪88萬平方米，年銷售額達79440萬元。另外，全市花卉租擺營業額約1200萬元，園林養護收入約3000萬元。

二、辦好《**花木》，建立信息交流平臺。

從協會成立開始，《**花木》每月一期，現在已出刊14期，7000余份。《**花木》以傳播信息、交流經驗、指導生產、促進合作、宣傳企業為主要內容，立足**，面向苗木花卉生產經營企業和相關單位。協會會員人手一份，還

交流到兄弟市和省、市有關部門。《**花木》注重刊物的實用性、時效性和指導性，安排有《消息》、《經驗》、《技術》、《調查報告》、《》、《規劃》、《市場》、《行情》、《企業》等攔目，通過宣傳有關政策法規和政府產業導向，報道市場供求信息，介紹新品種、新技術的最新動態，推介企業、產品，真正把《**花木》辦成企業、苗農花農連接行業相關服務團體、政府之間的紐帶。《**花木》已成為協會為會員服務的主要載體。由于《**花木》貼近會員，深受大家的好評，也受到省林業廳和兄弟市林業局的廣泛贊譽，不少會員把每一期《**花木》都收集珍藏起來。

三、編制產業發展規劃，研究發展思路，當好政府助手。

在產業發展現狀調查的基礎上，我們組織各方面的專家，研究發展思路，編制**市苗木花卉產業發展“xxx”規劃。目前，規劃已組織一次大會討論和一次小范圍討論，廣泛征求各方面意見，三易其稿，準備再作進一步修改，然后正式提交專家論證。

四、組織評選明星企業。

為了突出宣傳我市苗木產業，宣傳推薦我市苗木花卉產業中的優秀企業，協會和**市林業局一起，下達了《關于開展苗木花卉明星企業評選申報工作的通知》，對明星企業的條件、申報評選辦法進行規定，經過企業自主申報、縣區初選、專家評審、社會公示，評選出70家企業為“**市苗木花卉明星企業”，召開轟轟烈烈的明星企業表彰大會，授予明星企業“**市苗木花卉明星企業”銅牌，并編印《**市苗木花卉明星企業》畫冊。這項工作受到廣泛好評，取得了意想不到的積極作用。篇五：2011年苗圃年中工作總結 文檔 2011年沙苑公司苗圃年中工作總結

高述保

2011年是開沙苑公司將武威綠洲站苗圃、原中心苗圃、治沙站樟子松地整合為公司苗圃的第一年。所以苗圃不僅人員進行了重新組合，苗圃面積和苗木數量也成倍的增加了。現公司苗圃共有面積約233畝，苗木約25萬株，其中常青樹8約萬株，落葉喬木約2萬株，花灌木和爬地柏約15萬株。（治沙站苗圃206畝，苗木約23萬株，其中常青樹約7萬株，落葉喬木約1.5萬株，花灌木和爬地柏約15萬株；綠洲站苗圃約27畝，苗木約1萬株，基本屬于常青樹，其他苗木忽略不計）。有職工3人和長期民工5人（綠洲站2人，治沙站3人）進行苗圃管理和管護工作。現就2011年上半年苗圃工作從以下幾個方面匯報如下：

一、給外部工程供應苗木及銷售苗木

本苗圃共計出苗17568株，收入1154295元。其中向工程供苗2811株，折合資金488585元；銷售苗木14757株，收入570910元，購銷梭梭苗158萬株，收入94800元。

二、苗圃整理及苗木間移

今年因為是苗圃整合的第一年，多年遺留下的苗圃內雜物（非栽植的雜樹，死樹等）叢生，苗木稀疏，幾株樹占用了大片土地，地塊高低不平等問題特別嚴重，所以經公司領導指示進行了苗圃整理，具體整理情況如下：

1、將治沙站上的苗木過于稀疏的地塊大約33畝左右地進行了移栽，所騰出來的土地5畝育了新苗，所育苗木10萬株左右，有20畝空閑出來今年主要是除草整理，待明年再栽植苗木，8畝移栽了苗木，移栽苗木6077株。

2、將所有苗圃苗木生長過于擁擠的區域苗木進行了間移，間移面積20畝左右，間移苗木達約3500株，其中武威綠洲站上10畝，間移苗木約1000株；治沙站上大約10畝，間移苗木2525株。

3、將所有苗圃內的雜物進行了清理，以利于苗木生長。

4、為了節約用水，將所有苗圃地塊進行了平整。

三、苗圃的管理及正常管護 今年公司苗圃面積大，區域分散，多年遺留的問題有特別多，這給苗圃管理和管護帶來諸多不便。所以即利于苗木生長，由立于少花錢、多辦事的原則，苗圃內實行了一系列的制度改革，其內容涉及到育苗、苗木出圃、苗圃整理、澆水、施肥、除草、雜物清理、苗木抹芽、整形修剪、考勤、用工登記和苗木統計、各項作業檢查結果統計、財產管理等工作，并將其任務分配到不同崗位的各個員工的頭上，明確了任務和作業時間，防止了工作上相互扯皮的現象發生，也使他們清楚了自己工作的好壞程度。尤其是治沙站苗圃的人員每人都簽了百分制管理崗位責任制或勞務協議，所投管護經費都實行了包干制，所作工作也實行了定量標準和按期檢查制度，同時也讓公司領導審核后批準以便執行。以上制度改革為將來苗圃管理也打下了一定的基礎。詳情見各人崗位責任制或勞務協議。

第三篇：苗圃個人工作總結

苗木基地工作總結

本人自去年參加工作至今已近兩年，期間擔任公司苗木基地技術員的工作。來到我們公司雖然不是我踏入社會的第一步，但這份工作是真正適合自己的，是我職場生涯的開始也是我個人事業的一個起點。在近兩年的苗圃工作中，在領導和同事的監督指導下，我充分認識到作為一名苗圃管理人員基本的工作職責和任務。在近兩年的工作里，本著腳踏實地，認真負責的態度完成自己的本職工作，對苗圃有了充分的認識，對苗圃的工作也有了深刻的了解。

一、工作情況

在這兩年里，我主要負責苗圃的賬目核算工作以及人力管理。去年按照生產銷售計劃順利完成任務，銷售任務圓滿完成，人工費低于預算。今年年計劃限定了人工費金額，并分配到各個月份中，人工費的控制相對去年來說要更強一些。對此采取多種措施：一 精簡工人。通過以前工作的觀察和深入了解適度剔除拖后腿的人員，工作一般化的工人限制其工作時間，只留下部分能干會干的工人長期工作。二 量化工作。工作任務能計量堅持計量工作，不能計量的做好監督工作。三 對于帶隊組長做好督導工作，該獎即獎，該減即減。保證其工作積極性。四 嚴控質量。有了質量才能出來數量，沒有質量的工作等同于沒有工作。出現問題時積極解決，先從自身反省，其次督導所有組長和工人杜絕同樣或類似問題。五 多樣化工作模式。量化工作，分組工作，分包工作，集中作業，責任到人等。到現在今年除個別月份因天氣原因致使生產進度調整人工費超出月度預算，其他月份都有結余。對于核算工作本著對公司負責，對工人負責，對自己工作負責的原則，認真，細心杜絕大錯，避免小錯。

二、生產經驗的總結

通過苗經理對于生產的管理，我對苗木生產保養也學習到很多：今年法桐栽植時間適宜，日栽植面積適量，使法桐生產溫度適宜，跟水及時，保證了成活率。香花槐選在其冒芽初期的生長階段進行移植成活率較高。播種小苗先把地澆透然后播種再進行灌溉出芽率較高。不同的苗木有著自己最適宜的栽植、移栽的節氣，也有著自己的喜好，要針對其特性進行生產管理，從而起到事半功倍的效果。病蟲害防治預防為主，治理為輔。早預防，早發現，早防治；在專家及富有實踐經驗的老師指導下進行用藥；在最正確的時間選用最有效的藥物進行防治，以最低的成本達到最好的防治效果，保證苗木健康茁壯成長。對于雜草應因地制宜，能用機械的不用人工，鋤草要適時，不能草很高了才清除，地干時鋤草，地濕時拔小苗地草，對于頑固性雜草應及時清理，防止其二次扎根。要充分利用苗圃水利設施，保證肥水。也要充分利用自然條件，在有充足雨量時應抓緊施肥。

三、存在問題及建議 生產管理方面，今年的雨量較大，雜草生長迅速，鋤草的費用較多。因為有的地塊因雨天耽擱導致草長高增大了鋤草難度與費用。有的地塊因有稀疏地被只能人工鋤草降低工作效率增加了成本。建議明年春天新栽法桐地在地面濕潤雜草發芽前噴施封地藥劑然后全部覆蓋黑地膜。其次水肥管理需要進一步改善。有的地塊沒有人工灌溉過，因地塊太大、管道有限、有的距離太遠，最重要的是設備，電力限制**水泵只能開兩臺，在春旱季節只能先照顧新栽苗木。建議改善電力設施包括護林房與辦公室避免因短、漏電引起斷路。肥料的供應雖然比往年多但是苗木也在增大，肥料數量還是不夠。建議增大肥料采購。再者現有苗木有很多存在修剪上的問題，影響到樹木的美觀，直接影響到銷售。雖然公司已成立專業修剪隊伍但現有少量苗木密度偏大確很難銷售還需工程配合以減小密度保證正常生長。部分苗木病蟲害嚴重，缺乏必要的防治設備，由于楊樹較高小型的打藥機難以施藥，白蠟早期落葉沒有足量的藥劑防治。再者苗圃很多作業設備老化、欠缺。建議增大藥劑供量，更新、供應必要設備，每年至少一次集中對各個苗木基地的設備設施檢修、保養、維護、更新。

銷售方面，以前挖樹大多以裸根為主，主要用的是當地村里的人。今年銷售苗木土球較多，當地工人沒有經過專業培訓不能保證質量，只能找外面專業隊伍，但其費用較高增加了銷售成本。其次銷售大樹時，有些地塊進不去車，吊車也吊不到，只能用鏟車作業甚至無法作業進而影響銷售。而在銷售人工費上建議加大土球苗木的機械費指標。

在以后工作中本人將堅持“勤、快、準”仔細觀察，認真思考，及時發現問題，解決問題。繼續加強肥水管理，用工管理，成本控制；加強和部門，苗圃，工程人員的溝通，積極配合苗木銷售工作，擴大苗木銷售量，增加收入，搞好栽植小苗的工作，培育好大喬木，認真執行公司的各項規章制度，嚴格按照年初預定的計劃去做，使苗圃的工作再上一個臺階。篇二：2011苗圃工作總結 工作總結

回顧2010年，一路走來，有著不足，有些做得不到位的，負責苗木管理、銷售栽植養護方面的工作，總結如下：

一、銷售

加大銷售力度，盡快完善銷售渠道，通過電話、網絡、發放宣傳單等形式，同時做好苗木廣告。依靠周邊群眾帶動苗木促銷。做好資金回流工作，不欠賬，不賒賬。

二、苗木引進

針對2010年銷售情況，苗圃存圃量已不多，急需引進小喬木、花灌木、地被植物，把空余地盡量充分利用起來。本著喬灌結合，合理利用土地空間的原則，具體引進苗木品種在計劃中提到。

三、人工安排 2010年人工費用支出很大，應節約資金，按量按天按費用合理安排。派工要注意用工量，做到人工利用最大化，把苗圃人工費降低下來。

四、苗木管理

1、修剪

把國槐、五角楓、紫葉李、碧桃、西府海棠、黃櫨、貼梗海棠、紅寶石海棠、復葉槭等苗木進行修剪。

2、病蟲害防治

⑴柳樹病蟲害嚴重，打針堵孔同時進行，嚴重的去掉燒毀，消滅傳染源，杜絕傳染，蟲卵孵化后人工辦法殺死成蟲。

⑵紅寶石海棠，同柳樹防治

⑶黃櫨白粉病、紫葉李蚜蟲、煤污病，介殼蟲等防治工作，做到預防為主，先進行打藥防治

3、澆水

在開春做好開春水，入冬防冬水工作做好，同時把機器安排好，做好澆水機器回收入庫工作。

4、栽植

苗木密植的進行間苗，空地栽植不浪費，合理的種植空間，才能使苗木生長良好，同時能降低苗木的發病率。

五、入庫出庫

做好此項工作，做到心中有數，工具也能杜絕丟失，存圃量做好也有利于苗木銷售。

不足在工作中發現，經驗在工作中積累，相信不久的明天，苗圃會管理的更好，業績也會蒸蒸日上。篇三：苗圃個人工作總結2篇

苗圃個人工作總結2篇

除四害工作是一項全民共同參與的群眾性工作。在除四害工作中，我們堅持以環境治理為主的綜合防治方針，各項環境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，為發揚成績，鞏固除四害工作成果，現對本除四害情況總結如下：

一、加大培訓力度，保證全年工作安全有效

安全措施、除四害技術是尤為重要的。因此，我們加大對除四害專兼職人員的崗前工作培訓，聘請專業人員現場培訓指導，使其掌握除四害工作的基礎知識和基本方法，使本我單位除四害工作扎實有效安全地開展。

二、加強了防治措施，確保除四害工作取得實效 滅蚊方面，我們因地制宜、集中人力。物力對相關區域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，藥物統一采購，專人管理，統一時間對暖氣溝、通風管道、防空洞、地下室、污水管道及溫度超過18度溫暖潮濕地工作室進行消殺；滅鼠工作本統一組織、統一時間、統一投藥、統一清理掩埋火焚燒死鼠。同時，在全單位范圍內清除內外環境雜物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周圍、上下水井周圍的鼠洞，生活垃圾，日產日清，杜絕老鼠的食源、水源。對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環境及藥物中毒事件的發生。滅蠅工作本我們加大宣傳力度，通過櫥窗、黑板報等多渠道，發動職工共同參與，真抓實干，將任務落實到人頭，重點抓好環境清理，控制好坑塘、積水容器；滅蟑螂工作今年重點對食堂、倉庫等地方進行整治，采取了自行投藥和專業消殺相結合的方法，使陽性房間不超過2％。

三、加強領導，保障措施

1、提高認識，加強領導。單位領導把這項工作納入工作日程，親自掛帥，精心組織，安排扎實有效的措施，做好各項工作，真正把除四害防疫工作提高到職工全體健康，提高到生產力的高度來抓。

2、落實任務、明確責任，層層把關，確保了今年除四害工作高標準、嚴要求、高質量完成。

3、強化監督，嚴格檢查。單位除四害領導組定期對各部門除四害工作的落實情況、工作情況及工作效果等進行檢查、督促，對工作進行督察，確保除四害工作取得階段性勝利。

苗圃個人工作總結（2）：

一年來，協會在市林業局和民政局的指導下，依據**市苗木花卉協會章程，緊緊圍繞為苗木花卉產業發展服務、為苗農花農服務這個中心，充分發揮協會的橋梁紐帶作用，扎扎實實地開展工作，為苗木花卉產業發展做出了應有的貢獻。

一、廣泛開展調查，摸清產業發展現狀。

協會成立之初，就把苗木花卉產業發展現狀調查作為協會工作的重點。xx年12月召開專門會議進行安排部署，并爭取到政府專項經費支持，參加調查人員達200余人，經過半年時間的實地踏勘、調查訪問、匯總上圖，已詳細查明**市苗木花卉產業發展現狀和資源條件，為理清下一步加快產業發展的思路，制定科學的產業發展戰略和發展目標，打下了堅實的基礎，也為為政府決策提供了可靠的依據。據統計，全市苗木花卉種植面積169266畝，其中苗木166289畝，花卉1955畝，草坪與地被植物1022畝。苗農花農17200戶、59000人。全市有苗木花卉企業1200家，其中經營鮮切花的花店有700家，經營盆花的企業400家，苗木種植面積在100畝以上、花卉種植面積在15畝以上的苗木花卉生產企業約100家。全市用于生產苗木花卉的溫室、大棚共有64處、316271平方米，其中高檔溫室11處、67600平方米，一般溫室16處、61451平方米，鋼架大棚37處、187220平方米。xx年全市銷售苗木44500萬株，盆花1569萬盆，鮮切花8500支，草坪88萬平方米，年銷售額達79440萬元。另外，全市花卉租擺營業額約1200萬元，園林養護收入約3000萬元。

二、辦好《**花木》，建立信息交流平臺。

從協會成立開始，《**花木》每月一期，現在已出刊14期，7000余份。《**花木》以傳播信息、交流經驗、指導生產、促進合作、宣傳企業為主要內容，立足**，面向苗木花卉生產經營企業和相關單位。協會會員人手一份，還交流到兄弟市和省、市有關部門。《**花木》注重刊物的實用性、時效性和指導性，安排有《消息》、《經驗》、《技術》、《調查報告》、《》、《規劃》、《市場》、《行情》、《企業》等攔目，通過宣傳有關政策法規和政府產業導向，報道市場供求信息，介紹新品種、新技術的最新動態，推介企業、產品，真正把《**花木》辦成企業、苗農花農連接行業相關服務團體、政府之間的紐帶。《**花木》已成為協會為會員服務的主要載體。由于《**花木》貼近會員，深受大家的好評，也受到省林業廳和兄弟市林業局的廣泛贊譽，不少會員把每一期《**花木》都收集珍藏起來。

三、編制產業發展規劃，研究發展思路，當好政府助手。

在產業發展現狀調查的基礎上，我們組織各方面的專家，研究發展思路，編制**市苗木花卉產業發展“xxx”規劃。目前，規劃已組織一次大會討論和一次小范圍討論，廣泛征求各方面意見，三易其稿，準備再作進一步修改，然后正式提交專家論證。

四、組織評選明星企業。

為了突出宣傳我市苗木產業，宣傳推薦我市苗木花卉產業中的優秀企業，協會和**市林業局一起，下達了《關于開展苗木花卉明星企業評選申報工作的通知》，對明星企業的條件、申報評選辦法進行規定，經過企業自主申報、縣區初選、專家評審、社會公示，評選出70家企業為“**市苗木花卉明星企業”，召開轟轟烈烈的明星企業表彰大會，授予明星企業“**市苗木花卉明星企業”銅牌，并編印《**市苗木花卉明星企業》畫冊。這項工作受到廣泛好評，取得了意想不到的積極作用。篇四：苗圃個人工作總結2篇

苗圃個人工作總結2篇

除四害工作是一項全民共同參與的群眾性工作。在除四害工作中，我們堅持以環境治理為主的綜合防治方針，各項環境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，為發揚成績，鞏固除四害工作成果，現對本除四害情況總結如下：

一、加大培訓力度，保證全年工作安全有效

安全措施、除四害技術是尤為重要的。因此，我們加大對除四害專兼職人員的崗前工作培訓，聘請專業人員現場培訓指導，使其掌握除四害工作的基礎知識和基本方法，使本我單位除四害工作扎實有效安全地開展。

二、加強了防治措施，確保除四害工作取得實效 滅蚊方面，我們因地制宜、集中人力。物力對相關區域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，藥物統一采購，專人管理，統一時間對暖氣溝、通風管道、防空洞、地下室、污水管道及溫度超過18度溫暖潮濕地工作室進行消殺；滅鼠工作本統一組織、統一時間、統一投藥、統一清理掩埋火焚燒死鼠。同時，在全單位范圍內清除內外環境雜物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周圍、上下水井周圍的鼠洞，生活垃圾，日產日清，杜絕老鼠的食源、水源。對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環境及藥物中毒事件的發生。滅蠅工作本我們加大宣傳力度，通過櫥窗、黑板報等多渠道，發動職工共同參與，真抓實干，將任務落實到人頭，重點抓好環境清理，控制好坑塘、積水容器；滅蟑螂工作今年重點對食堂、倉庫等地方進行整治，采取了自行投藥和專業消殺相結合的方法，使陽性房間不超過2％。

三、加強領導，保障措施

1、提高認識，加強領導。單位領導把這項工作納入工作日程，親自掛帥，精心組織，安排扎實有效的措施，做好各項工作，真正把除四害防疫工作提高到職工全體健康，提高到生產力的高度來抓。

2、落實任務、明確責任，層層把關，確保了今年除四害工作高標準、嚴要求、高質量完成。

3、強化監督，嚴格檢查。單位除四害領導組定期對各部門除四害工作的落實

情況、工作情況及工作效果等進行檢查、督促，對工作進行督察，確保除四害工作取得階段性勝利。苗圃個人工作總結（2）：

一年來，協會在市林業局和民政局的指導下，依據**市苗木花卉協會章程，緊緊圍繞為苗木花卉產業發展服務、為苗農花農服務這個中心，充分發揮協會的橋梁紐帶作用，扎扎實實地開展工作，為苗木花卉產業發展做出了應有的貢獻。

一、廣泛開展調查，摸清產業發展現狀。

協會成立之初，就把苗木花卉產業發展現狀調查作為協會工作的重點。xx年12月召開專門會議進行安排部署，并爭取到政府專項經費支持，參加調查人員達200余人，經過半年時間的實地踏勘、調查訪問、匯總上圖，已詳細查明**市苗木花卉產業發展現狀和資源條件，為理清下一步加快產業發展的思路，制定科學的產業發展戰略和發展目標，打下了堅實的基礎，也為為政府決策提供了可靠的依據。據統計，全市苗木花卉種植面積169266畝，其中苗木166289畝，花卉1955畝，草坪與地被植物1022畝。苗農花農17200戶、59000人。全市有苗木花卉企業1200家，其中經營鮮切花的花店有700家，經營盆花的企業400家，苗木種植面積在100畝以上、花卉種植面積在15畝以上的苗木花卉生產企業約100家。全市用于生產苗木花卉的溫室、大棚共有64處、316271平方米，其中高檔溫室11處、67600平方米，一般溫室16處、61451平方米，鋼架大棚37處、187220平方米。xx年全市銷售苗木44500萬株，盆花1569萬盆，鮮切花8500支，草坪88萬平方米，年銷售額達79440萬元。另外，全市花卉租擺營業額約1200萬元，園林養護收入約3000萬元。

二、辦好《**花木》，建立信息交流平臺。

從協會成立開始，《**花木》每月一期，現在已出刊14期，7000余份。《**花木》以傳播信息、交流經驗、指導生產、促進合作、宣傳企業為主要內容，立足**，面向苗木花卉生產經營企業和相關單位。協會會員人手一份，還

交流到兄弟市和省、市有關部門。《**花木》注重刊物的實用性、時效性和指導性，安排有《消息》、《經驗》、《技術》、《調查報告》、《》、《規劃》、《市場》、《行情》、《企業》等攔目，通過宣傳有關政策法規和政府產業導向，報道市場供求信息，介紹新品種、新技術的最新動態，推介企業、產品，真正把《**花木》辦成企業、苗農花農連接行業相關服務團體、政府之間的紐帶。《**花木》已成為協會為會員服務的主要載體。由于《**花木》貼近會員，深受大家的好評，也受到省林業廳和兄弟市林業局的廣泛贊譽，不少會員把每一期《**花木》都收集珍藏起來。

三、編制產業發展規劃，研究發展思路，當好政府助手。

在產業發展現狀調查的基礎上，我們組織各方面的專家，研究發展思路，編制**市苗木花卉產業發展“xxx”規劃。目前，規劃已組織一次大會討論和一次小范圍討論，廣泛征求各方面意見，三易其稿，準備再作進一步修改，然后正式提交專家論證。

四、組織評選明星企業。

為了突出宣傳我市苗木產業，宣傳推薦我市苗木花卉產業中的優秀企業，協會和**市林業局一起，下達了《關于開展苗木花卉明星企業評選申報工作的通知》，對明星企業的條件、申報評選辦法進行規定，經過企業自主申報、縣區初選、專家評審、社會公示，評選出70家企業為“**市苗木花卉明星企業”，召開轟轟烈烈的明星企業表彰大會，授予明星企業“**市苗木花卉明星企業”銅牌，并編印《**市苗木花卉明星企業》畫冊。這項工作受到廣泛好評，取得了意想不到的積極作用。篇五：2011年苗圃年中工作總結 文檔 2011年沙苑公司苗圃年中工作總結

高述保

2011年是開沙苑公司將武威綠洲站苗圃、原中心苗圃、治沙站樟子松地整合為公司苗圃的第一年。所以苗圃不僅人員進行了重新組合，苗圃面積和苗木數量也成倍的增加了。現公司苗圃共有面積約233畝，苗木約25萬株，其中常青樹8約萬株，落葉喬木約2萬株，花灌木和爬地柏約15萬株。（治沙站苗圃206畝，苗木約23萬株，其中常青樹約7萬株，落葉喬木約1.5萬株，花灌木和爬地柏約15萬株；綠洲站苗圃約27畝，苗木約1萬株，基本屬于常青樹，其他苗木忽略不計）。有職工3人和長期民工5人（綠洲站2人，治沙站3人）進行苗圃管理和管護工作。現就2011年上半年苗圃工作從以下幾個方面匯報如下：

一、給外部工程供應苗木及銷售苗木

本苗圃共計出苗17568株，收入1154295元。其中向工程供苗2811株，折合資金488585元；銷售苗木14757株，收入570910元，購銷梭梭苗158萬株，收入94800元。

二、苗圃整理及苗木間移

今年因為是苗圃整合的第一年，多年遺留下的苗圃內雜物（非栽植的雜樹，死樹等）叢生，苗木稀疏，幾株樹占用了大片土地，地塊高低不平等問題特別嚴重，所以經公司領導指示進行了苗圃整理，具體整理情況如下：

1、將治沙站上的苗木過于稀疏的地塊大約33畝左右地進行了移栽，所騰出來的土地5畝育了新苗，所育苗木10萬株左右，有20畝空閑出來今年主要是除草整理，待明年再栽植苗木，8畝移栽了苗木，移栽苗木6077株。

2、將所有苗圃苗木生長過于擁擠的區域苗木進行了間移，間移面積20畝左右，間移苗木達約3500株，其中武威綠洲站上10畝，間移苗木約1000株；治沙站上大約10畝，間移苗木2525株。

3、將所有苗圃內的雜物進行了清理，以利于苗木生長。

4、為了節約用水，將所有苗圃地塊進行了平整。

三、苗圃的管理及正常管護 今年公司苗圃面積大，區域分散，多年遺留的問題有特別多，這給苗圃管理和管護帶來諸多不便。所以即利于苗木生長，由立于少花錢、多辦事的原則，苗圃內實行了一系列的制度改革，其內容涉及到育苗、苗木出圃、苗圃整理、澆水、施肥、除草、雜物清理、苗木抹芽、整形修剪、考勤、用工登記和苗木統計、各項作業檢查結果統計、財產管理等工作，并將其任務分配到不同崗位的各個員工的頭上，明確了任務和作業時間，防止了工作上相互扯皮的現象發生，也使他們清楚了自己工作的好壞程度。尤其是治沙站苗圃的人員每人都簽了百分制管理崗位責任制或勞務協議，所投管護經費都實行了包干制，所作工作也實行了定量標準和按期檢查制度，同時也讓公司領導審核后批準以便執行。以上制度改革為將來苗圃管理也打下了一定的基礎。詳情見各人崗位責任制或勞務協議。

第四篇：苗圃個人工作總結

苗木基地工作總結

本人自去年參加工作至今已近兩年，期間擔任公司苗木基地技術員的工作。來到我們公司雖然不是我踏入社會的第一步，但這份工作是真正適合自己的，是我職場生涯的開始也是我個人事業的一個起點。在近兩年的苗圃工作中，在領導和同事的監督指導下，我充分認識到作為一名苗圃管理人員基本的工作職責和任務。在近兩年的工作里，本著腳踏實地，認真負責的態度完成自己的本職工作，對苗圃有了充分的認識，對苗圃的工作也有了深刻的了解。

一、工作情況

在這兩年里，我主要負責苗圃的賬目核算工作以及人力管理。去年按照生產銷售計劃順利完成任務，銷售任務圓滿完成，人工費低于預算。今年年計劃限定了人工費金額，并分配到各個月份中，人工費的控制相對去年來說要更強一些。對此采取多種措施：一 精簡工人。通過以前工作的觀察和深入了解適度剔除拖后腿的人員，工作一般化的工人限制其工作時間，只留下部分能干會干的工人長期工作。二 量化工作。工作任務能計量堅持計量工作，不能計量的做好監督工作。三 對于帶隊組長做好督導工作，該獎即獎，該減即減。保證其工作積極性。四 嚴控質量。有了質量才能出來數量，沒有質量的工作等同于沒有工作。出現問題時積極解決，先從自身反省，其次督導所有組長和工人杜絕同樣或類似問題。五 多樣化工作模式。量化工作，分組工作，分包工作，集中作業，責任到人等。到現在今年除個別月份因天氣原因致使生產進度調整人工費超出月度預算，其他月份都有結余。對于核算工作本著對公司負責，對工人負責，對自己工作負責的原則，認真，細心杜絕大錯，避免小錯。

二、生產經驗的總結

通過苗經理對于生產的管理，我對苗木生產保養也學習到很多：今年法桐栽植時間適宜，日栽植面積適量，使法桐生產溫度適宜，跟水及時，保證了成活率。香花槐選在其冒芽初期的生長階段進行移植成活率較高。播種小苗先把地澆透然后播種再進行灌溉出芽率較高。不同的苗木有著自己最適宜的栽植、移栽的節氣，也有著自己的喜好，要針對其特性進行生產管理，從而起到事半功倍的效果。病蟲害防治預防為主，治理為輔。早預防，早發現，早防治；在專家及富有實踐經驗的老師指導下進行用藥；在最正確的時間選用最有效的藥物進行防治，以最低的成本達到最好的防治效果，保證苗木健康茁壯成長。對于雜草應因地制宜，能用機械的不用人工，鋤草要適時，不能草很高了才清除，地干時鋤草，地濕時拔小苗地草，對于頑固性雜草應及時清理，防止其二次扎根。要充分利用苗圃水利設施，保證肥水。也要充分利用自然條件，在有充足雨量時應抓緊施肥。

三、存在問題及建議 生產管理方面，今年的雨量較大，雜草生長迅速，鋤草的費用較多。因為有的地塊因雨天耽擱導致草長高增大了鋤草難度與費用。有的地塊因有稀疏地被只能人工鋤草降低工作效率增加了成本。建議明年春天新栽法桐地在地面濕潤雜草發芽前噴施封地藥劑然后全部覆蓋黑地膜。其次水肥管理需要進一步改善。有的地塊沒有人工灌溉過，因地塊太大、管道有限、有的距離太遠，最重要的是設備，電力限制**水泵只能開兩臺，在春旱季節只能先照顧新栽苗木。建議改善電力設施包括護林房與辦公室避免因短、漏電引起斷路。肥料的供應雖然比往年多但是苗木也在增大，肥料數量還是不夠。建議增大肥料采購。再者現有苗木有很多存在修剪上的問題，影響到樹木的美觀，直接影響到銷售。雖然公司已成立專業修剪隊伍但現有少量苗木密度偏大確很難銷售還需工程配合以減小密度保證正常生長。部分苗木病蟲害嚴重，缺乏必要的防治設備，由于楊樹較高小型的打藥機難以施藥，白蠟早期落葉沒有足量的藥劑防治。再者苗圃很多作業設備老化、欠缺。建議增大藥劑供量，更新、供應必要設備，每年至少一次集中對各個苗木基地的設備設施檢修、保養、維護、更新。

銷售方面，以前挖樹大多以裸根為主，主要用的是當地村里的人。今年銷售苗木土球較多，當地工人沒有經過專業培訓不能保證質量，只能找外面專業隊伍，但其費用較高增加了銷售成本。其次銷售大樹時，有些地塊進不去車，吊車也吊不到，只能用鏟車作業甚至無法作業進而影響銷售。而在銷售人工費上建議加大土球苗木的機械費指標。

在以后工作中本人將堅持“勤、快、準”仔細觀察，認真思考，及時發現問題，解決問題。繼續加強肥水管理，用工管理，成本控制；加強和部門，苗圃，工程人員的溝通，積極配合苗木銷售工作，擴大苗木銷售量，增加收入，搞好栽植小苗的工作，培育好大喬木，認真執行公司的各項規章制度，嚴格按照年初預定的計劃去做，使苗圃的工作再上一個臺階。篇二：2011苗圃工作總結 工作總結

回顧2010年，一路走來，有著不足，有些做得不到位的，負責苗木管理、銷售栽植養護方面的工作，總結如下：

一、銷售

加大銷售力度，盡快完善銷售渠道，通過電話、網絡、發放宣傳單等形式，同時做好苗木廣告。依靠周邊群眾帶動苗木促銷。做好資金回流工作，不欠賬，不賒賬。

二、苗木引進

針對2010年銷售情況，苗圃存圃量已不多，急需引進小喬木、花灌木、地被植物，把空余地盡量充分利用起來。本著喬灌結合，合理利用土地空間的原則，具體引進苗木品種在計劃中提到。

三、人工安排 2010年人工費用支出很大，應節約資金，按量按天按費用合理安排。派工要注意用工量，做到人工利用最大化，把苗圃人工費降低下來。

四、苗木管理

1、修剪

把國槐、五角楓、紫葉李、碧桃、西府海棠、黃櫨、貼梗海棠、紅寶石海棠、復葉槭等苗木進行修剪。

2、病蟲害防治

⑴柳樹病蟲害嚴重，打針堵孔同時進行，嚴重的去掉燒毀，消滅傳染源，杜絕傳染，蟲卵孵化后人工辦法殺死成蟲。

⑵紅寶石海棠，同柳樹防治

⑶黃櫨白粉病、紫葉李蚜蟲、煤污病，介殼蟲等防治工作，做到預防為主，先進行打藥防治

3、澆水

在開春做好開春水，入冬防冬水工作做好，同時把機器安排好，做好澆水機器回收入庫工作。

4、栽植

苗木密植的進行間苗，空地栽植不浪費，合理的種植空間，才能使苗木生長良好，同時能降低苗木的發病率。

五、入庫出庫

做好此項工作，做到心中有數，工具也能杜絕丟失，存圃量做好也有利于苗木銷售。

不足在工作中發現，經驗在工作中積累，相信不久的明天，苗圃會管理的更好，業績也會蒸蒸日上。篇三：苗圃個人工作總結2篇

苗圃個人工作總結2篇

除四害工作是一項全民共同參與的群眾性工作。在除四害工作中，我們堅持以環境治理為主的綜合防治方針，各項環境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，為發揚成績，鞏固除四害工作成果，現對本除四害情況總結如下：

一、加大培訓力度，保證全年工作安全有效

安全措施、除四害技術是尤為重要的。因此，我們加大對除四害專兼職人員的崗前工作培訓，聘請專業人員現場培訓指導，使其掌握除四害工作的基礎知識和基本方法，使本我單位除四害工作扎實有效安全地開展。

二、加強了防治措施，確保除四害工作取得實效 滅蚊方面，我們因地制宜、集中人力。物力對相關區域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，藥物統一采購，專人管理，統一時間對暖氣溝、通風管道、防空洞、地下室、污水管道及溫度超過18度溫暖潮濕地工作室進行消殺；滅鼠工作本統一組織、統一時間、統一投藥、統一清理掩埋火焚燒死鼠。同時，在全單位范圍內清除內外環境雜物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周圍、上下水井周圍的鼠洞，生活垃圾，日產日清，杜絕老鼠的食源、水源。對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環境及藥物中毒事件的發生。滅蠅工作本我們加大宣傳力度，通過櫥窗、黑板報等多渠道，發動職工共同參與，真抓實干，將任務落實到人頭，重點抓好環境清理，控制好坑塘、積水容器；滅蟑螂工作今年重點對食堂、倉庫等地方進行整治，采取了自行投藥和專業消殺相結合的方法，使陽性房間不超過2％。

三、加強領導，保障措施

1、提高認識，加強領導。單位領導把這項工作納入工作日程，親自掛帥，精心組織，安排扎實有效的措施，做好各項工作，真正把除四害防疫工作提高到職工全體健康，提高到生產力的高度來抓。

2、落實任務、明確責任，層層把關，確保了今年除四害工作高標準、嚴要求、高質量完成。

3、強化監督，嚴格檢查。單位除四害領導組定期對各部門除四害工作的落實情況、工作情況及工作效果等進行檢查、督促，對工作進行督察，確保除四害工作取得階段性勝利。

苗圃個人工作總結（2）：

一年來，協會在市林業局和民政局的指導下，依據**市苗木花卉協會章程，緊緊圍繞為苗木花卉產業發展服務、為苗農花農服務這個中心，充分發揮協會的橋梁紐帶作用，扎扎實實地開展工作，為苗木花卉產業發展做出了應有的貢獻。

一、廣泛開展調查，摸清產業發展現狀。

協會成立之初，就把苗木花卉產業發展現狀調查作為協會工作的重點。xx年12月召開專門會議進行安排部署，并爭取到政府專項經費支持，參加調查人員達200余人，經過半年時間的實地踏勘、調查訪問、匯總上圖，已詳細查明**市苗木花卉產業發展現狀和資源條件，為理清下一步加快產業發展的思路，制定科學的產業發展戰略和發展目標，打下了堅實的基礎，也為為政府決策提供了可靠的依據。據統計，全市苗木花卉種植面積169266畝，其中苗木166289畝，花卉1955畝，草坪與地被植物1022畝。苗農花農17200戶、59000人。全市有苗木花卉企業1200家，其中經營鮮切花的花店有700家，經營盆花的企業400家，苗木種植面積在100畝以上、花卉種植面積在15畝以上的苗木花卉生產企業約100家。全市用于生產苗木花卉的溫室、大棚共有64處、316271平方米，其中高檔溫室11處、67600平方米，一般溫室16處、61451平方米，鋼架大棚37處、187220平方米。xx年全市銷售苗木44500萬株，盆花1569萬盆，鮮切花8500支，草坪88萬平方米，年銷售額達79440萬元。另外，全市花卉租擺營業額約1200萬元，園林養護收入約3000萬元。

二、辦好《**花木》，建立信息交流平臺。

從協會成立開始，《**花木》每月一期，現在已出刊14期，7000余份。《**花木》以傳播信息、交流經驗、指導生產、促進合作、宣傳企業為主要內容，立足**，面向苗木花卉生產經營企業和相關單位。協會會員人手一份，還交流到兄弟市和省、市有關部門。《**花木》注重刊物的實用性、時效性和指導性，安排有《消息》、《經驗》、《技術》、《調查報告》、《》、《規劃》、《市場》、《行情》、《企業》等攔目，通過宣傳有關政策法規和政府產業導向，報道市場供求信息，介紹新品種、新技術的最新動態，推介企業、產品，真正把《**花木》辦成企業、苗農花農連接行業相關服務團體、政府之間的紐帶。《**花木》已成為協會為會員服務的主要載體。由于《**花木》貼近會員，深受大家的好評，也受到省林業廳和兄弟市林業局的廣泛贊譽，不少會員把每一期《**花木》都收集珍藏起來。

三、編制產業發展規劃，研究發展思路，當好政府助手。

在產業發展現狀調查的基礎上，我們組織各方面的專家，研究發展思路，編制**市苗木花卉產業發展“xxx”規劃。目前，規劃已組織一次大會討論和一次小范圍討論，廣泛征求各方面意見，三易其稿，準備再作進一步修改，然后正式提交專家論證。

四、組織評選明星企業。

為了突出宣傳我市苗木產業，宣傳推薦我市苗木花卉產業中的優秀企業，協會和**市林業局一起，下達了《關于開展苗木花卉明星企業評選申報工作的通知》，對明星企業的條件、申報評選辦法進行規定，經過企業自主申報、縣區初選、專家評審、社會公示，評選出70家企業為“**市苗木花卉明星企業”，召開轟轟烈烈的明星企業表彰大會，授予明星企業“**市苗木花卉明星企業”銅牌，并編印《**市苗木花卉明星企業》畫冊。這項工作受到廣泛好評，取得了意想不到的積極作用。篇四：苗圃個人工作總結2篇

苗圃個人工作總結2篇

除四害工作是一項全民共同參與的群眾性工作。在除四害工作中，我們堅持以環境治理為主的綜合防治方針，各項環境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，為發揚成績，鞏固除四害工作成果，現對本除四害情況總結如下：

一、加大培訓力度，保證全年工作安全有效

安全措施、除四害技術是尤為重要的。因此，我們加大對除四害專兼職人員的崗前工作培訓，聘請專業人員現場培訓指導，使其掌握除四害工作的基礎知識和基本方法，使本我單位除四害工作扎實有效安全地開展。

二、加強了防治措施，確保除四害工作取得實效 滅蚊方面，我們因地制宜、集中人力。物力對相關區域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，藥物統一采購，專人管理，統一時間對暖氣溝、通風管道、防空洞、地下室、污水管道及溫度超過18度溫暖潮濕地工作室進行消殺；滅鼠工作本統一組織、統一時間、統一投藥、統一清理掩埋火焚燒死鼠。同時，在全單位范圍內清除內外環境雜物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周圍、上下水井周圍的鼠洞，生活垃圾，日產日清，杜絕老鼠的食源、水源。對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環境及藥物中毒事件的發生。滅蠅工作本我們加大宣傳力度，通過櫥窗、黑板報等多渠道，發動職工共同參與，真抓實干，將任務落實到人頭，重點抓好環境清理，控制好坑塘、積水容器；滅蟑螂工作今年重點對食堂、倉庫等地方進行整治，采取了自行投藥和專業消殺相結合的方法，使陽性房間不超過2％。

三、加強領導，保障措施

1、提高認識，加強領導。單位領導把這項工作納入工作日程，親自掛帥，精心組織，安排扎實有效的措施，做好各項工作，真正把除四害防疫工作提高到職工全體健康，提高到生產力的高度來抓。

2、落實任務、明確責任，層層把關，確保了今年除四害工作高標準、嚴要求、高質量完成。

3、強化監督，嚴格檢查。單位除四害領導組定期對各部門除四害工作的落實

情況、工作情況及工作效果等進行檢查、督促，對工作進行督察，確保除四害工作取得階段性勝利。苗圃個人工作總結（2）：

一年來，協會在市林業局和民政局的指導下，依據**市苗木花卉協會章程，緊緊圍繞為苗木花卉產業發展服務、為苗農花農服務這個中心，充分發揮協會的橋梁紐帶作用，扎扎實實地開展工作，為苗木花卉產業發展做出了應有的貢獻。

一、廣泛開展調查，摸清產業發展現狀。

協會成立之初，就把苗木花卉產業發展現狀調查作為協會工作的重點。xx年12月召開專門會議進行安排部署，并爭取到政府專項經費支持，參加調查人員達200余人，經過半年時間的實地踏勘、調查訪問、匯總上圖，已詳細查明**市苗木花卉產業發展現狀和資源條件，為理清下一步加快產業發展的思路，制定科學的產業發展戰略和發展目標，打下了堅實的基礎，也為為政府決策提供了可靠的依據。據統計，全市苗木花卉種植面積169266畝，其中苗木166289畝，花卉1955畝，草坪與地被植物1022畝。苗農花農17200戶、59000人。全市有苗木花卉企業1200家，其中經營鮮切花的花店有700家，經營盆花的企業400家，苗木種植面積在100畝以上、花卉種植面積在15畝以上的苗木花卉生產企業約100家。全市用于生產苗木花卉的溫室、大棚共有64處、316271平方米，其中高檔溫室11處、67600平方米，一般溫室16處、61451平方米，鋼架大棚37處、187220平方米。xx年全市銷售苗木44500萬株，盆花1569萬盆，鮮切花8500支，草坪88萬平方米，年銷售額達79440萬元。另外，全市花卉租擺營業額約1200萬元，園林養護收入約3000萬元。

二、辦好《**花木》，建立信息交流平臺。

從協會成立開始，《**花木》每月一期，現在已出刊14期，7000余份。《**花木》以傳播信息、交流經驗、指導生產、促進合作、宣傳企業為主要內容，立足**，面向苗木花卉生產經營企業和相關單位。協會會員人手一份，還

交流到兄弟市和省、市有關部門。《**花木》注重刊物的實用性、時效性和指導性，安排有《消息》、《經驗》、《技術》、《調查報告》、《》、《規劃》、《市場》、《行情》、《企業》等攔目，通過宣傳有關政策法規和政府產業導向，報道市場供求信息，介紹新品種、新技術的最新動態，推介企業、產品，真正把《**花木》辦成企業、苗農花農連接行業相關服務團體、政府之間的紐帶。《**花木》已成為協會為會員服務的主要載體。由于《**花木》貼近會員，深受大家的好評，也受到省林業廳和兄弟市林業局的廣泛贊譽，不少會員把每一期《**花木》都收集珍藏起來。

三、編制產業發展規劃，研究發展思路，當好政府助手。

在產業發展現狀調查的基礎上，我們組織各方面的專家，研究發展思路，編制**市苗木花卉產業發展“xxx”規劃。目前，規劃已組織一次大會討論和一次小范圍討論，廣泛征求各方面意見，三易其稿，準備再作進一步修改，然后正式提交專家論證。

四、組織評選明星企業。

為了突出宣傳我市苗木產業，宣傳推薦我市苗木花卉產業中的優秀企業，協會和**市林業局一起，下達了《關于開展苗木花卉明星企業評選申報工作的通知》，對明星企業的條件、申報評選辦法進行規定，經過企業自主申報、縣區初選、專家評審、社會公示，評選出70家企業為“**市苗木花卉明星企業”，召開轟轟烈烈的明星企業表彰大會，授予明星企業“**市苗木花卉明星企業”銅牌，并編印《**市苗木花卉明星企業》畫冊。這項工作受到廣泛好評，取得了意想不到的積極作用。篇五：2011年苗圃年中工作總結 文檔 2011年沙苑公司苗圃年中工作總結

高述保

2011年是開沙苑公司將武威綠洲站苗圃、原中心苗圃、治沙站樟子松地整合為公司苗圃的第一年。所以苗圃不僅人員進行了重新組合，苗圃面積和苗木數量也成倍的增加了。現公司苗圃共有面積約233畝，苗木約25萬株，其中常青樹8約萬株，落葉喬木約2萬株，花灌木和爬地柏約15萬株。（治沙站苗圃206畝，苗木約23萬株，其中常青樹約7萬株，落葉喬木約1.5萬株，花灌木和爬地柏約15萬株；綠洲站苗圃約27畝，苗木約1萬株，基本屬于常青樹，其他苗木忽略不計）。有職工3人和長期民工5人（綠洲站2人，治沙站3人）進行苗圃管理和管護工作。現就2011年上半年苗圃工作從以下幾個方面匯報如下：

一、給外部工程供應苗木及銷售苗木

本苗圃共計出苗17568株，收入1154295元。其中向工程供苗2811株，折合資金488585元；銷售苗木14757株，收入570910元，購銷梭梭苗158萬株，收入94800元。

二、苗圃整理及苗木間移

今年因為是苗圃整合的第一年，多年遺留下的苗圃內雜物（非栽植的雜樹，死樹等）叢生，苗木稀疏，幾株樹占用了大片土地，地塊高低不平等問題特別嚴重，所以經公司領導指示進行了苗圃整理，具體整理情況如下：

1、將治沙站上的苗木過于稀疏的地塊大約33畝左右地進行了移栽，所騰出來的土地5畝育了新苗，所育苗木10萬株左右，有20畝空閑出來今年主要是除草整理，待明年再栽植苗木，8畝移栽了苗木，移栽苗木6077株。

2、將所有苗圃苗木生長過于擁擠的區域苗木進行了間移，間移面積20畝左右，間移苗木達約3500株，其中武威綠洲站上10畝，間移苗木約1000株；治沙站上大約10畝，間移苗木2525株。

3、將所有苗圃內的雜物進行了清理，以利于苗木生長。

4、為了節約用水，將所有苗圃地塊進行了平整。

三、苗圃的管理及正常管護 今年公司苗圃面積大，區域分散，多年遺留的問題有特別多，這給苗圃管理和管護帶來諸多不便。所以即利于苗木生長，由立于少花錢、多辦事的原則，苗圃內實行了一系列的制度改革，其內容涉及到育苗、苗木出圃、苗圃整理、澆水、施肥、除草、雜物清理、苗木抹芽、整形修剪、考勤、用工登記和苗木統計、各項作業檢查結果統計、財產管理等工作，并將其任務分配到不同崗位的各個員工的頭上，明確了任務和作業時間，防止了工作上相互扯皮的現象發生，也使他們清楚了自己工作的好壞程度。尤其是治沙站苗圃的人員每人都簽了百分制管理崗位責任制或勞務協議，所投管護經費都實行了包干制，所作工作也實行了定量標準和按期檢查制度，同時也讓公司領導審核后批準以便執行。以上制度改革為將來苗圃管理也打下了一定的基礎。詳情見各人崗位責任制或勞務協議。

第五篇：苗圃個人工作總結

苗木基地工作總結

本人自去年參加工作至今已近兩年，期間擔任公司苗木基地技術員的工作。來到我們公司雖然不是我踏入社會的第一步，但這份工作是真正適合自己的，是我職場生涯的開始也是我個人事業的一個起點。在近兩年的苗圃工作中，在領導和同事的監督指導下，我充分認識到作為一名苗圃管理人員基本的工作職責和任務。在近兩年的工作里，本著腳踏實地，認真負責的態度完成自己的本職工作，對苗圃有了充分的認識，對苗圃的工作也有了深刻的了解。

一、工作情況

在這兩年里，我主要負責苗圃的賬目核算工作以及人力管理。去年按照生產銷售計劃順利完成任務，銷售任務圓滿完成，人工費低于預算。今年年計劃限定了人工費金額，并分配到各個月份中，人工費的控制相對去年來說要更強一些。對此采取多種措施：一 精簡工人。通過以前工作的觀察和深入了解適度剔除拖后腿的人員，工作一般化的工人限制其工作時間，只留下部分能干會干的工人長期工作。二 量化工作。工作任務能計量堅持計量工作，不能計量的做好監督工作。三 對于帶隊組長做好督導工作，該獎即獎，該減即減。保證其工作積極性。四 嚴控質量。有了質量才能出來數量，沒有質量的工作等同于沒有工作。出現問題時積極解決，先從自身反省，其次督導所有組長和工人杜絕同樣或類似問題。五 多樣化工作模式。量化工作，分組工作，分包工作，集中作業，責任到人等。到現在今年除個別月份因天氣原因致使生產進度調整人工費超出月度預算，其他月份都有結余。對于核算工作本著對公司負責，對工人負責，對自己工作負責的原則，認真，細心杜絕大錯，避免小錯。

二、生產經驗的總結

通過苗經理對于生產的管理，我對苗木生產保養也學習到很多：今年法桐栽植時間適宜，日栽植面積適量，使法桐生產溫度適宜，跟水及時，保證了成活率。香花槐選在其冒芽初期的生長階段進行移植成活率較高。播種小苗先把地澆透然后播種再進行灌溉出芽率較高。不同的苗木有著自己最適宜的栽植、移栽的節氣，也有著自己的喜好，要針對其特性進行生產管理，從而起到事半功倍的效果。病蟲害防治預防為主，治理為輔。早預防，早發現，早防治；在專家及富有實踐經驗的老師指導下進行用藥；在最正確的時間選用最有效的藥物進行防治，以最低的成本達到最好的防治效果，保證苗木健康茁壯成長。對于雜草應因地制宜，能用機械的不用人工，鋤草要適時，不能草很高了才清除，地干時鋤草，地濕時拔小苗地草，對于頑固性雜草應及時清理，防止其二次扎根。要充分利用苗圃水利設施，保證肥水。也要充分利用自然條件，在有充足雨量時應抓緊施肥。

三、存在問題及建議 生產管理方面，今年的雨量較大，雜草生長迅速，鋤草的費用較多。因為有的地塊因雨天耽擱導致草長高增大了鋤草難度與費用。有的地塊因有稀疏地被只能人工鋤草降低工作效率增加了成本。建議明年春天新栽法桐地在地面濕潤雜草發芽前噴施封地藥劑然后全部覆蓋黑地膜。其次水肥管理需要進一步改善。有的地塊沒有人工灌溉過，因地塊太大、管道有限、有的距離太遠，最重要的是設備，電力限制**水泵只能開兩臺，在春旱季節只能先照顧新栽苗木。建議改善電力設施包括護林房與辦公室避免因短、漏電引起斷路。肥料的供應雖然比往年多但是苗木也在增大，肥料數量還是不夠。建議增大肥料采購。再者現有苗木有很多存在修剪上的問題，影響到樹木的美觀，直接影響到銷售。雖然公司已成立專業修剪隊伍但現有少量苗木密度偏大確很難銷售還需工程配合以減小密度保證正常生長。部分苗木病蟲害嚴重，缺乏必要的防治設備，由于楊樹較高小型的打藥機難以施藥，白蠟早期落葉沒有足量的藥劑防治。再者苗圃很多作業設備老化、欠缺。建議增大藥劑供量，更新、供應必要設備，每年至少一次集中對各個苗木基地的設備設施檢修、保養、維護、更新。

銷售方面，以前挖樹大多以裸根為主，主要用的是當地村里的人。今年銷售苗木土球較多，當地工人沒有經過專業培訓不能保證質量，只能找外面專業隊伍，但其費用較高增加了銷售成本。其次銷售大樹時，有些地塊進不去車，吊車也吊不到，只能用鏟車作業甚至無法作業進而影響銷售。而在銷售人工費上建議加大土球苗木的機械費指標。

在以后工作中本人將堅持“勤、快、準”仔細觀察，認真思考，及時發現問題，解決問題。繼續加強肥水管理，用工管理，成本控制；加強和部門，苗圃，工程人員的溝通，積極配合苗木銷售工作，擴大苗木銷售量，增加收入，搞好栽植小苗的工作，培育好大喬木，認真執行公司的各項規章制度，嚴格按照年初預定的計劃去做，使苗圃的工作再上一個臺階。篇二：2011苗圃工作總結 工作總結

回顧2010年，一路走來，有著不足，有些做得不到位的，負責苗木管理、銷售栽植養護方面的工作，總結如下：

一、銷售

加大銷售力度，盡快完善銷售渠道，通過電話、網絡、發放宣傳單等形式，同時做好苗木廣告。依靠周邊群眾帶動苗木促銷。做好資金回流工作，不欠賬，不賒賬。

二、苗木引進

針對2010年銷售情況，苗圃存圃量已不多，急需引進小喬木、花灌木、地被植物，把空余地盡量充分利用起來。本著喬灌結合，合理利用土地空間的原則，具體引進苗木品種在計劃中提到。

三、人工安排 2010年人工費用支出很大，應節約資金，按量按天按費用合理安排。派工要注意用工量，做到人工利用最大化，把苗圃人工費降低下來。

四、苗木管理

1、修剪

把國槐、五角楓、紫葉李、碧桃、西府海棠、黃櫨、貼梗海棠、紅寶石海棠、復葉槭等苗木進行修剪。

2、病蟲害防治

⑴柳樹病蟲害嚴重，打針堵孔同時進行，嚴重的去掉燒毀，消滅傳染源，杜絕傳染，蟲卵孵化后人工辦法殺死成蟲。

⑵紅寶石海棠，同柳樹防治

⑶黃櫨白粉病、紫葉李蚜蟲、煤污病，介殼蟲等防治工作，做到預防為主，先進行打藥防治

3、澆水

在開春做好開春水，入冬防冬水工作做好，同時把機器安排好，做好澆水機器回收入庫工作。

4、栽植

苗木密植的進行間苗，空地栽植不浪費，合理的種植空間，才能使苗木生長良好，同時能降低苗木的發病率。

五、入庫出庫

做好此項工作，做到心中有數，工具也能杜絕丟失，存圃量做好也有利于苗木銷售。

不足在工作中發現，經驗在工作中積累，相信不久的明天，苗圃會管理的更好，業績也會蒸蒸日上。篇三：苗圃個人工作總結2篇

苗圃個人工作總結2篇

除四害工作是一項全民共同參與的群眾性工作。在除四害工作中，我們堅持以環境治理為主的綜合防治方針，各項環境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，為發揚成績，鞏固除四害工作成果，現對本除四害情況總結如下：

一、加大培訓力度，保證全年工作安全有效

安全措施、除四害技術是尤為重要的。因此，我們加大對除四害專兼職人員的崗前工作培訓，聘請專業人員現場培訓指導，使其掌握除四害工作的基礎知識和基本方法，使本我單位除四害工作扎實有效安全地開展。

二、加強了防治措施，確保除四害工作取得實效 滅蚊方面，我們因地制宜、集中人力。物力對相關區域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，藥物統一采購，專人管理，統一時間對暖氣溝、通風管道、防空洞、地下室、污水管道及溫度超過18度溫暖潮濕地工作室進行消殺；滅鼠工作本統一組織、統一時間、統一投藥、統一清理掩埋火焚燒死鼠。同時，在全單位范圍內清除內外環境雜物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周圍、上下水井周圍的鼠洞，生活垃圾，日產日清，杜絕老鼠的食源、水源。對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環境及藥物中毒事件的發生。滅蠅工作本我們加大宣傳力度，通過櫥窗、黑板報等多渠道，發動職工共同參與，真抓實干，將任務落實到人頭，重點抓好環境清理，控制好坑塘、積水容器；滅蟑螂工作今年重點對食堂、倉庫等地方進行整治，采取了自行投藥和專業消殺相結合的方法，使陽性房間不超過2％。

三、加強領導，保障措施

1、提高認識，加強領導。單位領導把這項工作納入工作日程，親自掛帥，精心組織，安排扎實有效的措施，做好各項工作，真正把除四害防疫工作提高到職工全體健康，提高到生產力的高度來抓。

2、落實任務、明確責任，層層把關，確保了今年除四害工作高標準、嚴要求、高質量完成。

3、強化監督，嚴格檢查。單位除四害領導組定期對各部門除四害工作的落實情況、工作情況及工作效果等進行檢查、督促，對工作進行督察，確保除四害工作取得階段性勝利。

苗圃個人工作總結（2）：

一年來，協會在市林業局和民政局的指導下，依據**市苗木花卉協會章程，緊緊圍繞為苗木花卉產業發展服務、為苗農花農服務這個中心，充分發揮協會的橋梁紐帶作用，扎扎實實地開展工作，為苗木花卉產業發展做出了應有的貢獻。

一、廣泛開展調查，摸清產業發展現狀。

協會成立之初，就把苗木花卉產業發展現狀調查作為協會工作的重點。xx年12月召開專門會議進行安排部署，并爭取到政府專項經費支持，參加調查人員達200余人，經過半年時間的實地踏勘、調查訪問、匯總上圖，已詳細查明**市苗木花卉產業發展現狀和資源條件，為理清下一步加快產業發展的思路，制定科學的產業發展戰略和發展目標，打下了堅實的基礎，也為為政府決策提供了可靠的依據。據統計，全市苗木花卉種植面積169266畝，其中苗木166289畝，花卉1955畝，草坪與地被植物1022畝。苗農花農17200戶、59000人。全市有苗木花卉企業1200家，其中經營鮮切花的花店有700家，經營盆花的企業400家，苗木種植面積在100畝以上、花卉種植面積在15畝以上的苗木花卉生產企業約100家。全市用于生產苗木花卉的溫室、大棚共有64處、316271平方米，其中高檔溫室11處、67600平方米，一般溫室16處、61451平方米，鋼架大棚37處、187220平方米。xx年全市銷售苗木44500萬株，盆花1569萬盆，鮮切花8500支，草坪88萬平方米，年銷售額達79440萬元。另外，全市花卉租擺營業額約1200萬元，園林養護收入約3000萬元。

二、辦好《**花木》，建立信息交流平臺。

從協會成立開始，《**花木》每月一期，現在已出刊14期，7000余份。《**花木》以傳播信息、交流經驗、指導生產、促進合作、宣傳企業為主要內容，立足**，面向苗木花卉生產經營企業和相關單位。協會會員人手一份，還交流到兄弟市和省、市有關部門。《**花木》注重刊物的實用性、時效性和指導性，安排有《消息》、《經驗》、《技術》、《調查報告》、《》、《規劃》、《市場》、《行情》、《企業》等攔目，通過宣傳有關政策法規和政府產業導向，報道市場供求信息，介紹新品種、新技術的最新動態，推介企業、產品，真正把《**花木》辦成企業、苗農花農連接行業相關服務團體、政府之間的紐帶。《**花木》已成為協會為會員服務的主要載體。由于《**花木》貼近會員，深受大家的好評，也受到省林業廳和兄弟市林業局的廣泛贊譽，不少會員把每一期《**花木》都收集珍藏起來。

三、編制產業發展規劃，研究發展思路，當好政府助手。

在產業發展現狀調查的基礎上，我們組織各方面的專家，研究發展思路，編制**市苗木花卉產業發展“xxx”規劃。目前，規劃已組織一次大會討論和一次小范圍討論，廣泛征求各方面意見，三易其稿，準備再作進一步修改，然后正式提交專家論證。

四、組織評選明星企業。

為了突出宣傳我市苗木產業，宣傳推薦我市苗木花卉產業中的優秀企業，協會和**市林業局一起，下達了《關于開展苗木花卉明星企業評選申報工作的通知》，對明星企業的條件、申報評選辦法進行規定，經過企業自主申報、縣區初選、專家評審、社會公示，評選出70家企業為“**市苗木花卉明星企業”，召開轟轟烈烈的明星企業表彰大會，授予明星企業“**市苗木花卉明星企業”銅牌，并編印《**市苗木花卉明星企業》畫冊。這項工作受到廣泛好評，取得了意想不到的積極作用。篇四：苗圃個人工作總結2篇

苗圃個人工作總結2篇

除四害工作是一項全民共同參與的群眾性工作。在除四害工作中，我們堅持以環境治理為主的綜合防治方針，各項環境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，為發揚成績，鞏固除四害工作成果，現對本除四害情況總結如下：

一、加大培訓力度，保證全年工作安全有效

安全措施、除四害技術是尤為重要的。因此，我們加大對除四害專兼職人員的崗前工作培訓，聘請專業人員現場培訓指導，使其掌握除四害工作的基礎知識和基本方法，使本我單位除四害工作扎實有效安全地開展。

二、加強了防治措施，確保除四害工作取得實效 滅蚊方面，我們因地制宜、集中人力。物力對相關區域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，藥物統一采購，專人管理，統一時間對暖氣溝、通風管道、防空洞、地下室、污水管道及溫度超過18度溫暖潮濕地工作室進行消殺；滅鼠工作本統一組織、統一時間、統一投藥、統一清理掩埋火焚燒死鼠。同時，在全單位范圍內清除內外環境雜物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周圍、上下水井周圍的鼠洞，生活垃圾，日產日清，杜絕老鼠的食源、水源。對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環境及藥物中毒事件的發生。滅蠅工作本我們加大宣傳力度，通過櫥窗、黑板報等多渠道，發動職工共同參與，真抓實干，將任務落實到人頭，重點抓好環境清理，控制好坑塘、積水容器；滅蟑螂工作今年重點對食堂、倉庫等地方進行整治，采取了自行投藥和專業消殺相結合的方法，使陽性房間不超過2％。

三、加強領導，保障措施

1、提高認識，加強領導。單位領導把這項工作納入工作日程，親自掛帥，精心組織，安排扎實有效的措施，做好各項工作，真正把除四害防疫工作提高到職工全體健康，提高到生產力的高度來抓。

2、落實任務、明確責任，層層把關，確保了今年除四害工作高標準、嚴要求、高質量完成。

3、強化監督，嚴格檢查。單位除四害領導組定期對各部門除四害工作的落實

情況、工作情況及工作效果等進行檢查、督促，對工作進行督察，確保除四害工作取得階段性勝利。苗圃個人工作總結（2）：

一年來，協會在市林業局和民政局的指導下，依據**市苗木花卉協會章程，緊緊圍繞為苗木花卉產業發展服務、為苗農花農服務這個中心，充分發揮協會的橋梁紐帶作用，扎扎實實地開展工作，為苗木花卉產業發展做出了應有的貢獻。

一、廣泛開展調查，摸清產業發展現狀。

協會成立之初，就把苗木花卉產業發展現狀調查作為協會工作的重點。xx年12月召開專門會議進行安排部署，并爭取到政府專項經費支持，參加調查人員達200余人，經過半年時間的實地踏勘、調查訪問、匯總上圖，已詳細查明**市苗木花卉產業發展現狀和資源條件，為理清下一步加快產業發展的思路，制定科學的產業發展戰略和發展目標，打下了堅實的基礎，也為為政府決策提供了可靠的依據。據統計，全市苗木花卉種植面積169266畝，其中苗木166289畝，花卉1955畝，草坪與地被植物1022畝。苗農花農17200戶、59000人。全市有苗木花卉企業1200家，其中經營鮮切花的花店有700家，經營盆花的企業400家，苗木種植面積在100畝以上、花卉種植面積在15畝以上的苗木花卉生產企業約100家。全市用于生產苗木花卉的溫室、大棚共有64處、316271平方米，其中高檔溫室11處、67600平方米，一般溫室16處、61451平方米，鋼架大棚37處、187220平方米。xx年全市銷售苗木44500萬株，盆花1569萬盆，鮮切花8500支，草坪88萬平方米，年銷售額達79440萬元。另外，全市花卉租擺營業額約1200萬元，園林養護收入約3000萬元。

二、辦好《**花木》，建立信息交流平臺。

從協會成立開始，《**花木》每月一期，現在已出刊14期，7000余份。《**花木》以傳播信息、交流經驗、指導生產、促進合作、宣傳企業為主要內容，立足**，面向苗木花卉生產經營企業和相關單位。協會會員人手一份，還

交流到兄弟市和省、市有關部門。《**花木》注重刊物的實用性、時效性和指導性，安排有《消息》、《經驗》、《技術》、《調查報告》、《》、《規劃》、《市場》、《行情》、《企業》等攔目，通過宣傳有關政策法規和政府產業導向，報道市場供求信息，介紹新品種、新技術的最新動態，推介企業、產品，真正把《**花木》辦成企業、苗農花農連接行業相關服務團體、政府之間的紐帶。《**花木》已成為協會為會員服務的主要載體。由于《**花木》貼近會員，深受大家的好評，也受到省林業廳和兄弟市林業局的廣泛贊譽，不少會員把每一期《**花木》都收集珍藏起來。

三、編制產業發展規劃，研究發展思路，當好政府助手。

在產業發展現狀調查的基礎上，我們組織各方面的專家，研究發展思路，編制**市苗木花卉產業發展“xxx”規劃。目前，規劃已組織一次大會討論和一次小范圍討論，廣泛征求各方面意見，三易其稿，準備再作進一步修改，然后正式提交專家論證。

四、組織評選明星企業。

為了突出宣傳我市苗木產業，宣傳推薦我市苗木花卉產業中的優秀企業，協會和**市林業局一起，下達了《關于開展苗木花卉明星企業評選申報工作的通知》，對明星企業的條件、申報評選辦法進行規定，經過企業自主申報、縣區初選、專家評審、社會公示，評選出70家企業為“**市苗木花卉明星企業”，召開轟轟烈烈的明星企業表彰大會，授予明星企業“**市苗木花卉明星企業”銅牌，并編印《**市苗木花卉明星企業》畫冊。這項工作受到廣泛好評，取得了意想不到的積極作用。篇五：2011年苗圃年中工作總結 文檔 2011年沙苑公司苗圃年中工作總結

高述保

2011年是開沙苑公司將武威綠洲站苗圃、原中心苗圃、治沙站樟子松地整合為公司苗圃的第一年。所以苗圃不僅人員進行了重新組合，苗圃面積和苗木數量也成倍的增加了。現公司苗圃共有面積約233畝，苗木約25萬株，其中常青樹8約萬株，落葉喬木約2萬株，花灌木和爬地柏約15萬株。（治沙站苗圃206畝，苗木約23萬株，其中常青樹約7萬株，落葉喬木約1.5萬株，花灌木和爬地柏約15萬株；綠洲站苗圃約27畝，苗木約1萬株，基本屬于常青樹，其他苗木忽略不計）。有職工3人和長期民工5人（綠洲站2人，治沙站3人）進行苗圃管理和管護工作。現就2011年上半年苗圃工作從以下幾個方面匯報如下：

一、給外部工程供應苗木及銷售苗木

本苗圃共計出苗17568株，收入1154295元。其中向工程供苗2811株，折合資金488585元；銷售苗木14757株，收入570910元，購銷梭梭苗158萬株，收入94800元。

二、苗圃整理及苗木間移

今年因為是苗圃整合的第一年，多年遺留下的苗圃內雜物（非栽植的雜樹，死樹等）叢生，苗木稀疏，幾株樹占用了大片土地，地塊高低不平等問題特別嚴重，所以經公司領導指示進行了苗圃整理，具體整理情況如下：

1、將治沙站上的苗木過于稀疏的地塊大約33畝左右地進行了移栽，所騰出來的土地5畝育了新苗，所育苗木10萬株左右，有20畝空閑出來今年主要是除草整理，待明年再栽植苗木，8畝移栽了苗木，移栽苗木6077株。

2、將所有苗圃苗木生長過于擁擠的區域苗木進行了間移，間移面積20畝左右，間移苗木達約3500株，其中武威綠洲站上10畝，間移苗木約1000株；治沙站上大約10畝，間移苗木2525株。

3、將所有苗圃內的雜物進行了清理，以利于苗木生長。

4、為了節約用水，將所有苗圃地塊進行了平整。

三、苗圃的管理及正常管護 今年公司苗圃面積大，區域分散，多年遺留的問題有特別多，這給苗圃管理和管護帶來諸多不便。所以即利于苗木生長，由立于少花錢、多辦事的原則，苗圃內實行了一系列的制度改革，其內容涉及到育苗、苗木出圃、苗圃整理、澆水、施肥、除草、雜物清理、苗木抹芽、整形修剪、考勤、用工登記和苗木統計、各項作業檢查結果統計、財產管理等工作，并將其任務分配到不同崗位的各個員工的頭上，明確了任務和作業時間，防止了工作上相互扯皮的現象發生，也使他們清楚了自己工作的好壞程度。尤其是治沙站苗圃的人員每人都簽了百分制管理崗位責任制或勞務協議，所投管護經費都實行了包干制，所作工作也實行了定量標準和按期檢查制度，同時也讓公司領導審核后批準以便執行。以上制度改革為將來苗圃管理也打下了一定的基礎。詳情見各人崗位責任制或勞務協議。