項目部、對工程部個人工作總結

XXXX年，對項目部、對工程部每個人而言都是不尋常的一年，這一年有收獲也有教訓，有成長也有不足。

一、對工程部一年來工作情況自評價

XXXX年工程部總體上能夠根據項目部的統籌安排完成相應的工作任務，絕大多數技術干部都能夠辛勤工作、恪盡職守，完成各自分管范圍內的工作，但對工程細節方面關注程度不夠；工程質量總體可控，但是也還存在許多不足及缺陷，主要集中體現在路基附屬、隧道排水、電纜溝、預留預埋方面；內業資料略顯滯后，主要是橋面系、路基資料及各工點的工程日志滯后較多，主要結構物質保資料基本能夠跟上工程進展。

二、個人一年來工作情況自評價

就任工程部長一職以來，主要負責工程部日常管理工作，內業為主，具體包括：負責圖紙工程量復核，負責勞務計價復核（工程數量控制），負責編制路基、隧道相關施工方案，督促、指導內業資料整理、歸檔，負責編制上報公司、業主、監理關于工程進度計劃報表、總結材料、工地例會材料等，同計劃、物質等相關科室進行業務溝通對接；部分業務同設計人員進行對接。

2017年是XX高速全面大干的一年，是忙碌的一年，在項目部領導的帶領與關懷下，在全體技術干部共同努力與大力支持下，基本完成了工程部各項工作。

三、日常技術管理情況及存在問題

2017年，項目日常技術管理工作運作基本正常，經過15年、16年一年半的現場施工鍛煉、成長，大部分技術人員都逐步走向成熟，基本能夠獨立解決日常工程問題，但施工細節把握不足，導致一些工程出現質量缺陷、返工處理。部分技術員成本意識淡薄，對工隊管控不嚴，造成鋼材、混凝土等材料損耗超標。技術干部主要精力大都投入現場，內業資料整理方面重視不夠，導致部分資料遺漏、整理滯后。

作為工程部主管，主管內業偏多，工程部辦公室僅有資料員略懂資料，缺乏懂技術、了解現場的資料員或技術員輔助，精力大多投入于各類內業，對現場管控、技術指導及培訓不足，大多電話溝通，較少深入現場。自15年項目上場以來，本人雖多次向項目部領導建議工程部增設1名副部長，分擔部分內業，以便更好投入工程技術管理及對技術員進行培訓、指導，但終因人員缺乏、優先滿足現場需要而擱置。

個人認為，項目工程部主管的工作重點應該是將精力投入到對技術員的管理上和對圖紙及現場施工狀況的把控上。工程部各類內業繁多，公路項目更是如此，配置1名有2-3年施工技術經驗的技術主管或副部長分擔部分內業很有必要。

四、2018年主要工作計劃

主要圍繞現場實體交工驗收及內業資料交（竣）工展開工作，計劃5月底完成現場全部剩余工程，6月底完成現場實體交工驗收及缺陷整治，同時完成主體工程內業交工，9月底完成竣工圖及綜合資料交工。

其中春節后現場需完善的剩余工程主要有：

（1）路基工程：XX右線拼寬并線段、XX右線填方路基防護及排水系統完善、梁場至標尾路基路床交驗、路基防護排水工程交驗；

（2）橋梁工程：XX橋面鋪裝、混凝土護欄、橋面排水等橋面系工程及全線橋梁交工驗收；

（3）隧道工程：XX隧道洞口工程、洞內水泥混凝土路面；XX隧道、XXx隧道橫洞變電所附屬工程及隧道外觀缺陷治理等。

XXXX項目部 XXX

XXXX年X月