第一篇：生產總監個人工作總結

有總結才會有進步，才會有提高，總結也是不斷提高思想素質和業務技能的一項工作。下面是小編給大家帶來的關于生產總監個人工作總結范文，歡迎大家閱讀參考!

生產總監個人工作總結【一】

轉眼間，2018年即將過去，迎來嶄新的2019。回首過去，18年是有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一、一年工作表現如下

①合理、科學安排生產協調各班組，使產品按質按量完成，滿足客戶要求;

②xx年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基改造等工作，協助完成公司領導下達各項任務，現復合機已正常生產效果理想，效率提高許多;

③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮舉辦生產安全主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產安全、車間消防知識，使員工提高自我防范意識;

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費，后深入研究發現該機器設計上存在不合理現象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現成功率為95%--98%，提高效率，節省材料;

⑤印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養嚴重浪費時間，后經本人小改動后，現在不用將馬達拆下就可加油，方便了保養，節省了時間;

⑥復合機在2018年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時間上落料，產品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費;

⑦復合pe料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果;

⑧在2018年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產品質量前提下，安排用在“金六福”產品，202019年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益;

⑨2018年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經本人聯系同做工作，現有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。

⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質的監控有盲點，現已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。

二、機合總結

1、印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故;

2、機器保養落實到位，沒有重大機器事故;

3、舊復合機系統問題時常發生毛病;

4、印刷機1月至12月24號止：投料xxx米，產出xxx米，平均損耗為x%，加后序預計為損x%。

5、復合1月至12月：投料為xxx米，產出xxx米，平均損耗為xx%，后工序損耗計算沒有準確數。

三、合理化建議

①18年制約生產因素主要有兩個：1、原材料不準時到位，2、限電的使用影響生產的進度，希望公司的商議對策;

②希望今年生產的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格，統一由生產班組填寫，這樣就能體現每一張單的生產成本，另外可以追蹤產品，使用那批供應商原材料，體現產品質量的追蹤的能力;

③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質檢員對產品的顏色先打樣確定，簽名后再生產，生產過程中并由質檢多抽查，希望多了個部門把關，減少質量事故的發生，提高客戶的滿意度;

④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上，另外印完產品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組獎勵100元-200元，做得不好的要罰款;

⑤現在機器較多，預計夏天溫度較高，對生產的產品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

四、不足的之處

①管理水平需要提高;

②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟;

④多學習提高各生產工藝水平。

希望日后工作，領導多提點，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進!

生產總監個人工作總結【二】

時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現將一年來工作總結如下：

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1。按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2。加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。

三、進行設備規劃，縮短維修周期

我和車間領導一起，對設備進行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。

四、努力做好節資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節資降耗和維修工作，主要如下

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;

(3)對28#鏟斗進行翻新;

(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、0。75鏟運機各2臺;

(5)下放復新鑿巖臺車一臺;

(6)架設風水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節;

(8)新架設格篩、護欄10多個;

(9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時性突發故障，做到及時搶修;

(10)大修內燃機2次。

五、工作中的不足

1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態度。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%。

4、在維修時有影響生產的現象出現。

六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算

1、建立點檢制：繼續建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準;

2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修;

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念;

4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。

綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發展盡自己的綿薄之力。

生產總監個人工作總結【三】

2018年，在經理的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責，較好的完成工作任務，總結起來收獲很多.一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平

作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。

二、員工管理

要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

三、現場的管理

這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：

1、現場行為規范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范;

2、現場環境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位;

3、體外循環本來在這一個環節已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕;

4、商品管理這一環節，在經理我帶領下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態，四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報

五、2019年計劃

其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

生產總監個人工作總結【四】

時光荏苒，2018年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的2018年，展望充滿希望的2019年。2018年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現將2018年的工作情況向公司領導匯報如下：

一、2018年績效指標完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高xx%，達到xxx萬美金;

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高;

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為xx萬美金，實現了控制在xxx萬美金以內的目標;

4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故，只有2次xx元以內的輕微安全事故;

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。

二、取得的成績及主要工作事項

1、制度建設

1)對公司原有流程、制度進行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等;

2)建立新的流程、制度

根據公司的發展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如KONNOC優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產盤點制度等;

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優化現有績效考核指標，以提高大家的工作積極性;

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性;

2、產品品質不斷提升。

通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現重大質量投訴事件，除ME2000移動電源的插頭用錯外;

3、提高電子電器部生產效率

生產效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善;

1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時

(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對員工進行適當的激勵

激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態方面的培訓。

完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。

2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率

(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品品質有重大影響的異常時，必須馬上處理;

(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責;

(3)購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。

3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質

(1)PMC、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費;

(2)提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在IQC處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙;

4)方法方面按照“一個流”作業，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡

(1)堅持車間AUDIT制度，發現問題點，并進行持續改善;

(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性;

(3)對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況;

(4)要求各拉長嚴格按照IE制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能;

(5)提高員工的作業技能，減少作業不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率;

(6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用IE技術，持續整個生產系統的平衡率和生產效率，減少在制品的積壓，提高產量;

(7)加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度;

(8)對拉長和作業員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求，培養多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平;

(9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善;

(10)提高生產計劃的均衡性，減少作業員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率;

(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量;

(12)拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態;

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序;

(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。

5)環境方面

(1)做好現場的7S工作

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。

(2)加強員工的組織紀律性

上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。

3、持續降低生產成本

通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在工人人數沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。

4、提升PMC部工作績效

從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高PMC部門的整體工作績效及運作水平：

1)調整組織結構，采購與PMC分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由PMC主管兼任;

2)對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控;

3)從ERP系統中導出18年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量;

4)要求研發部、財務部及時維護BOM資料。發現編碼、BOM等錯誤，及時糾正;

5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數;

6)派一名實習生作為PMC主管的助理(一年后可有機會成為PMC)，協助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性;

7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨;

8)要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護;

9)要求MC人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料;

10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產品的標準產能;

11)要求PC建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理;

12)處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫存xx多萬元;

13)嚴格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額xx-xx萬元;

14)PMC人員培養。對PMC員工從知識、技能、態度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態度、理念和工作方法。現在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新PMC工作更是非常積極、努力。

5、物料管理

1)提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度，PMC、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經過1個月的時間，在倉庫、PMC、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料;

b)建立日抽盤制度，由財務、PMC、1名實習生組成日抽盤小組，發現倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率;

c)召集品質、PMC、生產等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元;

d)嚴格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元;

e)對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控;

f)從ERP系統中導出2018年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量;

g)通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數量。

4)重點關注訂單變更、取消、退換貨產品的處理。

6、完善基礎管理工作

1)建立了各產品的作業指導書、標準產能、裝配流程圖。

2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時改正ERP系統中的產品編碼、BOM中出現的錯誤。

5)成立工程組，完善新規物料承認程序，提高新產品驗證水平。

7、加強培訓和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執行，提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行培訓，與發給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產能、如何降低成本、人際關系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質、IE知識等內容。

通過培訓，提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力，提高了工作績效。

三、工作中存在的問題和主要的不足

1、部分制度執行欠佳。如7S等;

2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等;

3、管理人員的能力提升速度偏慢;

4、直通率的提升不理想;

5、員工流失率仍然偏高。

四、工作中存在的困難

1、基礎管理工作薄弱，工作依據缺少。如BOM錯誤等;

2、人員不穩定，新人太多。2018年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工;

3、公司產品問題太多。

不管是老產品還是新研發的產品問題都太多。公司研發的產品質量太差，問>題太多，經過多次的改善，部分產品仍存在一些問題，給批量生產帶來很大問題，嚴重影響公司生產效率、產品品質、生產成本，影響樣品完成進度和交期。如4488，AD120，DD120等;

4、部分管理人員專業素質低，無法施加更大壓力;

5、部分物料不能及時采購到位。

隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業業，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要大家繼續努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發展必將更加輝煌!

第二篇：生產總監個人總結

篇一：erp生產總監總結心得 生產總監總結心得

通過這一學期erp的實戰演練，我明白，生產總監的主要任務包括生產運作、原料采購以及新產品的研發。這是我們平時學習中很少接觸到的環節，對于這個領域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經營，作為生產總監是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：

1.對未來一年的生產能力估算不準，以至于付出天價購買他人產品，嚴重影響資金流與后期生產的問題。

2.未能對市場上的產品需求做出準確的預測，放棄研發p4產品，需求量增大的后三年，錯失商機。

3.搶訂單的時候只關注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產盈利一直處于全班最后一名。

接下來，我們通過數據逐年來說明產生的問題以及相應改善措施。以及著重分析前三年的數據，找出問題的根本。第一年：良好的基礎開始

第一年我們通過市場預測以及比較他組研發情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區域市場，花掉3個幣；研發了p1/p2/p3產品，花掉12個幣；并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產線，花掉42個幣。現金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產。但作為生產總監的我卻完全沒意識到這一點。繼續盲目的擴展。

第二年：初見弊端，卻未正視

這一年里，作為生產總監的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進行產品生產線的擴張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產數據。p1生產了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%；p2生產了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%；p3生產了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數據我們不難發現，高額購買p2產品是導致我們虧損的直接原因，對市場的預測失誤以及調節生產與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結經驗教訓，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴重影響后期的發展以及現金流的問題。第三年：巨額虧損，低谷的高潮

這一年是發展的關鍵性一年，其他組都得到了良好的發展以及股東權益轉正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產數據：p1生產了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點；p2生產了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%；p3生產了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數據中我們發現，再一次因為預測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務方面的嚴重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環。第四年、第五年：終于發現問題卻無力扭轉乾坤

綜合前三年的情況，第四年與第五年的經營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準確的市場預測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達到了61.38%毛利率的新高。總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業經營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業經營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。篇二：2013生產總監年終總結報告 《2013生產總監年終總結報告》 尊敬的各位領導及各位工友： 你們好！

時間過得真快，轉眼2013年悄然而過； 今年是我們公司具有挑戰性的一

年，在承受外界多方面壓力下，在以總經理的親自率領下，在各位部門經理、主管及全體員工的共同努力下，我們勝利完成了公司的各項工作任務。為此，我向大家表示衷心的感謝！回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，值此辭舊迎 新之際，我們總結過去、交流經驗、暢想未來，現將2013年的工作情況總結 如下：

一、2013年各項績效指標達成情況

1、月平均出貨產量：在公司各級部門的積極配合與大力支持下，在總員工人

數比去年平均少5人（包括管理員在內）的情況下，大力提高生產效率和產能。a、從1～12月份《生產一部產能統計表》統計顯示，年總產量為：9,446,534 pcs，月平均出貨產量可達787,211 pcs以上，與去年平均產能相比有所提升（2012年平均產量776,892 pcs），每人每天平均產量為：106.5(pcs)。b、注塑組今年束網條的生產情況：年總產量為：2,895,646 pcs，1～12月份 月平均產量為：241,303 pcs。其中7～12月份月平均產量為326,381 pcs。

2、及時出貨率：全年沒有出現一起因交期不及時而取消訂單事件，沒有給客 戶供貨交期帶來困擾，和去年相比有所提升，能滿足我司現在目標值生產計劃

及時完成率96%。

3、倉庫賬目準確率：根據倉庫文員現場稽查結果《倉庫每周稽查表》的數據

統計，從2013年1月至12月共稽核456款項物料，有7項不合格，倉庫賬 物卡的準確率已達98.5%，能為各部提供準確的數據予以參考使用。4、2013年質量目標達成情況：從以下統計數據可以看出，公司今年較好地完 成了以下各項質量目標。

a、來料檢驗合格率：全年共進料檢驗2037批次，合格為2003批次，合格 率為98.3%，目標值為96%。

b、制程檢驗合格率：全年共制程檢驗26088批次，合格為26077批次，合 格率為99.96%，目標值為99以上%。

c、成品出貨檢驗合格率：全年共出貨檢驗13499批次，合格為13490批次，合格率為99.93%，目標值為98以上%。

d、客戶抱怨次數：2013年總共有12次 主要客戶抱怨，2012年為17次，比去年有所減少5次，目標值為每月投訴＜3次。

二、取得的主要工作成績

1、對iso9001：2008質量管理體系維護及運行情況 完成了體系中必不可少的“三審一校一修訂”工作：“三審”是指外審、內審 和管理評審，“校”是指計量器具校驗；“修訂“是指對有關三級作業指導性文 件的修改及制訂工作。（1)2013年04月02日至04月03日由質量部牽頭，組織審核小組對公司各

部門進行了全面的內部審核，針對發現的7項不符合項及時采取整改措施，并在規定期限內得到改善，較好地按計劃完成了公司的內審及管理 評審工作。

（2)2013年05月10日中國質量認證中心（cqc）的外審工作順利通過，并 于2013年05月22日獲得了由cqc 頒發的iso9001：2008質量管理體 系認證證書。

（3)2013年順利地通過了由鴻富錦、陽天等大型客戶前來我司的稽查工作，并獲得終端客戶華為“epdm密封膠條資源池供貨資格”。

（4)對公司質量管理體系做了一些改進工作，通過對相關體系文件的擬制和 修訂，豐富并完善了現有體系，對關鍵物料及產品制定了新的檢驗標準 或作業指導書。例如，修訂了《質量保證協議(b2版）》，《供應商管理辦 法（b2版本）》；新制訂了《多功能電子比重計作業指導書》、《太陽膜透 過率測試儀作業指導書》、《聚胺脂澆注發泡條過程檢驗規范》、《聚胺脂 澆注發泡條成品檢驗標準》、《手工組束網條貼膠作業指導書》、《纖維膠 制程檢驗》、《10×300-b注塑成型作業標準書》、《聚胺脂澆注發泡條產 品質量控制計劃》、《橡膠模壓制品產品質量控制計劃》、《聚氨酯澆注發 泡工藝作業指導書》、《發泡破孔組破孔作業指導書》等十多個作業標準。

2、對物料管理及流程、制度的改革

（1)提高物料的及時齊套率：通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易 采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措 施，采購物料的交貨及時率達98%以上，目標值為95%，物料的及時齊套率有 較大的提高。（2)推動提高倉庫賬、卡、物一致率：通過建立倉庫物料按“帳目每周稽查”、“每月盤點”的制度，要求倉庫文員每周對倉管賬目、實物進行現場稽查，各 倉管員每月進行自我盤點。定期組織工程、pmc、品質部對各倉庫賬物進行核 查，并將《倉庫帳目每周稽查表》、《每月盤點表》的抽盤結果通報或在電腦上 共亨給相關部門，以推動提高倉庫賬、卡、物一致率。從1～12月份《倉庫帳 目每周稽查表》數據統計結果來看，倉庫賬、卡、物一致準確率已達到98.5%。（3)降低存貨資金占用金額：

a、制定呆滯物料處理計劃：重點關注邊角料，訂單變更、取消，退換貨 產品呆滯物料的處理。b、嚴格控制a類（主材料）、b類（原料）及輔助物料請購，減少了不必

要的物料請購數量；及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存積壓及資金凍結。c、將現在的成品倉庫流程進行了改革，要求生產、倉庫、業務跟單全部

以公司“計劃單號”為主導，從成品生產、成品入倉、成品領料出倉、送貨派 發均按一個流進行作業，減少了成品在倉庫積壓的弊端。

三、工作中存在的問題和不足

1、安全生產：安全生產是生產系統的重中之重，年初行政部門就制定了全年 安全生產目標。今年1-12月份，無一起重大人身傷害事故發生，雖然各車間 負責人在每天早會都強調安全，周例會也將安全作為重點問題抓。但就在這樣 的情況下輕傷、輕微傷仍出現有4起（點膠組一人拉門板時腳趾碰傷，其他三

起都是直切組那塊，一個是切到手掌表皮處，一個是切到手指塵處，另一個是推拉直切機臺面時扭傷腳踝）；這也提醒了我們，工作中的另何環節都有可能發生意外，安全生產管理仍需加強。

2、人員流失嚴重：今年人員不是很穩定，新人太多，員工流失率仍然偏高，特別是一些技術性崗位人才更是緊缺。當然，主要原因還是貨量不足，員工加班少，收入自然減少導致辭工人員增加。

四、2014年工作重點及計劃

1、加強供應商質量管理，提高來料及時交貨率和來料合格率。

2、增加工藝技術力量，為公司儲備人才打好堅實基礎。

3、降低人力成本，繼續采用切實可行的定員、定崗制度。

4、提高生產車間產品制程合格直通率。

5、降低員工流失率。

6、加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產成本。

7、加強培訓教育，提高基層管理的領導能力、溝通技巧和作業技能。

8、配合人力資源部創新及完善公司的薪酬體制。

五、對公司的建議

1、對工程部的建議：增強工程技術力量，組建職責更加全面、更加強大的工程隊伍。篇三：erp生產總監總結

erp個人總結 國際商務102 許曉旭 1019031046 對于erp新手的我們來說，準備工作是個重要的環節。于是，我們謹慎的進行了一場職能定位的抉擇。我所在的u11組共有五名成員，分別擔任ceo、營銷總監、生產總監、采購總監、財務總監等主要的角色。我在小組主要負責與生產相關的工作，計算好相關的生產線并做好記錄。我們滿懷信心準備將在未來的六年模擬經營中大放異彩，并說好爭取拿到這次競賽的前五名。對于這次erp實訓，我們組的每個人都懷揣著夢想承載著希翼。這就是我們充滿信心，斗志激昂的準備工作。

對于一個經營者來說，首先，需要了解一下企業的基本狀況，這是對于剛剛接手一個企業時最重要的第一步。企業的基本狀況，主要包括財務狀況、市場方面的占有率、產品、生產設施、盈利虧損狀況等。在這個環節，我們最主要的任務就是學習使用和填寫財務報表。如果一個企業想要在一個開放的市場環境中得以生存，并經營的小有聲色，弄懂企業間競爭的規則是一項必需研究的課題。綜合市場競爭以及企業運營所涉及的方面，需要注意幾點主要問題，即如何市場劃分與市場準入；如何選擇和爭取訂單；如何選擇廠房的租賃和購買；如何選擇產品的生產線與轉產維修；如何選擇適宜的時間采購原材料和生產產品；如何選擇產品研發和ios認證；如何選擇融資和貸款的尺度。我們小組在企業運營過程中才得以發現，理論固然重要，但是只有在實際運營過后才知道什么是正確的運營方案，驗證了實踐是檢驗真理的唯一標準。起初，我們隊企業的運營規則不是很了解，于是導致了一些決策上的失誤。我們為了爭當市場老大，先行選單，在不同的市場投入了大量的廣告費用，并沒有考慮到我們的生產能力。由于我們理解的規則是在第一年第二季才購買的自動生產線，在第二年第一季就能夠投入生產了，于是導致了選擇訂單產品數量大于實際能夠生產的數量，為了以防到期交不出貨，我們緊急采購了一些原材料和一些產品，因此迫使我們在此次訂單中損失較為慘重。

企業經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主題，經營的開始，老師發給了我們產品在各個市場上的預測情況。于是，我們小組在合適選擇生產何種產品進行了一番研究。在分析市場預測的基礎上討論企業的戰略和業務策略。

總的來說，我們在分析預測選擇市場與投入產品生產階段，我們好好的把握了市場的發展趨勢，但是沒有考慮資金方面的問題。因為資金方面的問題，影響了一些產品的研發，和ios的認證，錯過了產品投入市場的最佳時段。因為考慮到資金可能短缺，我們在第一年就借了很多長貸，完全沒有想到我們的經營會遇到很大的問題，折舊問題以及利息過大導致到期還不清債款。這是我們組最嚴重的兩個障礙。

戰略管理是成功企業需要做好的工作。作為一個成功的企業必須擁有明確的企業戰略，包括產品，市場，競爭及正經運用等方面的戰略。從最初的制定戰略到最終的戰略目標的達成，都應該是用發展的眼光來看待企業的業務及經營，保證業務與戰略一致，在未來的競爭中獲得更多的戰略性成功而非機會性成功。我們小組之所以沒能夠完成最初制定的目標，最重要的一個原因是缺乏對公司的戰略部署，走一步算一步的想法，導致措施了最佳的商機。市場營銷是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業所有的策略，都該是圍繞著滿足客戶的需求。但是再erp模擬經營中，營銷的主要任務是分析預測市場，關注競爭對手，把握訂單需求，制定營銷策略，定位目標市場，制定并實施有效的營銷計劃，從而達成盈利目標。我們的問題是沒有考慮到資金壓力，放棄開發亞洲市場，其余市場都開拓。我們小組能夠及時了解分析出競爭對手廣告投放以及生產能力，所以以至于在廣告投放后幾年方面能夠達到投入少拿單準的優勢。

關于生產方面，企業主要生產活動包括生產運作，原料采購以及產品研發。這是我們在平時中很少接觸的一個方面。在這一領域中，我們需要循序漸進慢慢研究，才能夠了解其原理。在erp實訓中，我們暴露出來許多問題。首選，我們了解的生產產品的規則有了誤區，導致了我們在選擇過大的訂單，生產產品周期方面延誤生產而產生了一些本不該發生的損失。由于多米諾效應而使后面的經營遇到了嚴重的資金短缺，資金周轉不開等問題。

在erp實訓中，我們團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何營銷損益，就不能夠更好的估計長短期資金的需求。不能夠以最佳方案籌款，導致到期還不清債款。在本次erp實訓中，看結果，好像許多組都有資金借貸問題。因此，制定公司發展戰略是erp經營的關鍵。

在經營的六年過程中，我們經歷了初期組建、短暫的磨合、逐漸形成團隊默契，進入協助狀態。我們在初期的各自持有各自的戰略而導致效率很低，溝通方面很難進行。到最后我們逐漸達到共識，制定了一個大家都能接受的戰略方案，使我們意識到團隊合作需要理解與包容。我們大家都是為了一個目標而奮斗，那就是使我們的企業經營達到最優成效。只有我們互相理解，互相協作，彼此互相信任和支持的氛圍下，達成統一的戰略方案，才能夠更有效率的去抉擇一些問題，這個是我在erp實訓中學到的團隊精神。在面對資金周轉不開，有風險可能導致公司倒閉的情況下，我們要步伐穩健，才能夠有機會反敗為勝。正如人生一樣，在遇到風險的情況下，我們做的不是慌張處事，而是需要沉穩的去面對，永遠要相信自己，沒有過不去的坎。要勇敢的面對目前的狀況，無論好壞。走好我們自己人生的營銷之路。以下為六年經營分析：

我們的總資產為60m。因為資金有限我們組打算研發生產p1、p2、p3這三種產品，根據看這次的市場預測，我們組選擇開發本地、區域、國內、國際，舍去亞洲，因為亞洲對p3、p4的需求較大，iso認證要求較高，我們的主要生產方案是生產大量p1，做p1來保證穩定的收入，再用較小力度來投入p2、p3來提高收益。我們已經提前制定好生產采購的時間，因為本地市場在第一年后能夠開發完成并且對p1比較敏感，所以我們選擇了兩條自動線來投入做p1，區域市場在第一年后能夠開發完成并且對p2較敏感，所以我們選擇了一條柔性線來做p2。

第一年第一季開始投入資金進行市場認證，本地和區域在第一年第四季就能夠開發完成。

第一年第一季度我們開發了產品p2、p3，第一年第二季度開始投入p1的研究。以便我們在第一年年末后能夠投入生產，投廣告接單做準備。

我們的總資產為60m。第一年，我們已經提前制定好生產采購的時間，我們選擇了兩條自動線和一條柔性線，原本以為原料會有折舊，于是我們便保守的在第三季買了2個r2和1個r4，第四季度買了1個r1和2個r2。

我們組為了搶占市場，爭當市場老大，于是在廣告方面投入過多為9m，并且在國內和區域市場都投了p1、p2，因為生產能力有限，我們有好多投入都是白費的。

關于生產方面，因為初次實訓，規則不大清楚，所以在研發產品p1時遲了一個季度，導致了拿到p1的單不能夠立即投入生產。

我們接到的3個訂單為：

1、6個p1 2、1個p1 3、2個p2 第二年，第一季度為了完成訂單我們生產了1個p2，因為我們組想讓p3的柔性線利用起來，所以同時生產p3。二季度終于完成了p1產品研發，于是開始投入生產，兩條p1自動線同時生產p1。因為之間的保守采購原料，所以為了按時交單，我們組進行了原材料的緊急采購和p2產品的緊急采購。第三季度接著生產2個p1和p3。第四季度生產2個p1和1個p2、1個p3.總的來說，第二年在生產方面還是比較及時的，彌補了因第一年規則不清而導致的不能及時生產，安排的緊急采購，降到了最小的損失來彌補之前的不足，虧損還不是很多。第二年過后，我們接到的訂單為：

1、4個p1 2、1個p3

第三篇：生產總監個人總結

ERP沙盤賽（COO）個人總結

為期兩天的ERP沙盤模擬對抗賽終于順利結束了。第一次接觸ERP沙盤模擬對抗賽的時候就是這次的初賽，自己便情不自禁愛上這項活動，短短兩天時間，短短6個財政，我卻覺得獲益匪淺。而在這次的決賽中，對ERP沙盤對抗賽有了更新的認識，ERP沙盤讓我們在實際操作中體驗激烈的市場競爭，體驗承擔經營與責任。不僅培養了我們邏輯思維能力，還培養了我們謹慎的分析決策能力以及互相競爭合作與學習精神。通過實踐，我意識到做任何決策都要有根有據，不能盲目生產也不能過分保守，經營目標要與企業的生產能力、現金情況、市場預測相適應，要權衡利弊統籌安排；同時，團隊合作，整體規劃，產銷預測，產品研發，市場開發，廣告投資，貸款還款……書本上學來的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學習。

在本次ERP沙盤模擬對抗賽中，我擔當了生產總監的工作，主要負責產品的生產和研發，同時，還要結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。

這次我們打的是創業版，給我們的初始數據是60M的現金和60的所有者權益。起初我們對這樣的初始狀態很迷茫，不知道該從何起。所以在比賽之前花了大量的時間和經歷在準備這場比賽中，最后，經過我們小組結合各方面的因素考慮，決定了我們的運營模式（具體運

營情況看生產分析）。經過大家的共同努力，我們順利完成了為期六年的企業經營管理工作，并且取得了比較樂觀的成績。雖然不是最好的，至少我們都在不斷的進步，也收獲到很多，明白了一個成功企業的背后還需要付出多少努力。

就個人而言，收獲最大的還是團隊合作的力量，以前從沒有感受到團隊合作有如此重要，原來團結的力量是巨大的，一個人無論你有多能干，你始終不可能面面具到。整個ERP沙盤模擬賽中，需要CEO、財務總監，營銷總監、生產總監、采購總監5個角色 “各司其職”的同時，還應強調各個部門之間的“團結與協作”。如果市場總監沒有對市場進行詳細的分析，就不知道應該開發什么產品和開拓什么市場；不知道開拓什么產品和市場，生產總監就無法排出正確的產量，也無法判斷是否應該更新生產線；不知道排產和生產線的具體情況，采購總監就無法正確的更新材料訂單；材料訂單計算的不精準，又直接關系到CFO的現金預算狀況。而這一切都需要CEO的統籌安排和規劃。由此可見，整個5個角色是環環相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個角色之間的“溝通”。我們需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。

這次的ERP沙盤模擬賽讓我獲益非淺，為我以后的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。

第四篇：總監個人工作總結

總監個人工作總結

總監個人工作總結

光陰似水，2014年一晃而過，本人加盟xxxxxxxxxxxx公司后的第三個年頭，雖然為公司做了不少的工作，在自己的崗位上，兢兢業業辛勤地勞作，但也存在一些問題，年終已到，為來年將工作做的更好，作如下總結：

1、本人2014年工作成績和亮點：

2014年本人服從公司領導的分配，主要負責“xxxxxxxxxxxx工程項目”的施工階段監理工作，其中6月份至9月份同時管理“xxxxxxxxxxxx工程”的施工階段監理工作。

首先理順監理項目部的各項管理工作，特別是做好項目部人員的思想工

作，團結一切可以團結的力量，充分發揮團隊精神，發揮大家的工作積極性，正常開展項目部的監理工作，并鼓勵大家多學專業知識，提升監理人員的業務管理水平。

根據本工程的實際情況，以及xxx建設局、建設單位對本工程的要求，加強安全生產、文明施工、工程質量、進度、投資的控制管理工作。一年來，共發《工程暫停令》4份，《監理工程師通知單》36份，并按時召開監理例會，同時召開《專題會議》3次，總體上確保了工程的順利進行，無安全事故發生；并同時嚴格按照施工合同及投標文件等相關依據進行工程量和工程進度款的審核，本共審核施工方上報的不合理金額累計為546萬元。

平時加強自身的業務水平及監理知識的學習和提高，參加了公司安排的xxx市安全監理工程師的考試、造價工程師的考試，成績均合格通過。

現場管理之余，協助公司經營部進

行二次編制監理投標文件，一 1

是6月份xxxxxxxxxxxx項目的標書編制；二是12月份xxxxxxxxxxxx項目的標書編制，并取得了中標。

2、本人所管項目的收款和效益情況分析：

今年，xxxxxxxxxxxx工程項目±0.000以下的工程監理費23.5萬元于6月份按時收回，目前工程主體結構還未施工到可驗收階段，但我們通過努力23.5萬元監理費于12月份提前收回。

xxxxxxxxxxxx項目工程監理費5.6萬元于9月份全額收回。

今年，本工程項目監理人員總共只有4人。今年總共收回工程監理費52.6萬元；同時，在公司領導的關心下，項目部同事的共同努力下，12月份將xxxxxxxxxxxx公司的xxxxxxxxxxxx項目監理一舉中標，其經濟效益可想而知。

3、本人2014年存在的問題及改進措施：

2014年本人雖然取得了一些成

績，但也存在一些不夠之處。如本工程的施工進度比較慢，為了確保工程施工安全和工程質量，對施工進度監管的力度不夠。今后，應該加強對施工進度的監管力度，要求施工單位加強項目部的建設，提高管理水平，合理安排落實施工進度，在確保工程施工安全、工程質量的前提下，采取有效措施，將延誤的工期搶回來，確保工程按期完成。

4、與業主、施工單位溝通協調情況，對業主回訪評分的自我分析：

一年來，本人帶領監理項目部主動地與業主、施工單位溝通協調，確保了工程項目的順利進行。本工程施工單位的管理水平比較低，加之建設單位業主代表時常不在現場，所以加大了我們監理工作的難度，對監理人員的工作業務水平相應地就要求更高。監理工作上，我

們只有主動出擊，及時發現施工過程中的安全生產、文明施工、工程質量、進度、投資等各方面的問題，及時與施

工單位溝通，盡量將問題消滅在萌芽狀態，對重大問題及時向建設單位匯報，控制問題的繼續發展，保證工程的正常進行；同時，加強事前、事中的控制，提前提醒施工單位做好準備，對存在的問題進行協調，并要求監理人員提前熟悉施工圖紙，圖紙中的問題事前向建設單位提出，要求設計及時進行修改補充完善。上半年，周邊的道路市政工程正在施工，協助建設單位與周邊道路的施工單位進行溝通聯系，也做了不少的工作。

據了解，業主對我監理人員的評價還是滿意的，每次打分均在90分以上，并得到了業主的好評。但作為xxxxxxxxxxxx公司的一員，不能滿足現有的成績，將不懈地努力工作和學習，不斷地提高工作能力，發揮應有的作用。

xxx

2014.12.25

總監工程師個人總結

今年在鼎科監理公司高陵縣轄區

擔任項目總監一職，負責何村通遠坊·幸福里社區項目、高陵縣精神衛生中心項目、何村小村并大村項目、何村社區服務中心項目及何村幼兒園項目。半年多下來，在總監辦的領導下，在建設單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學、公正、公平、誠信”為原則，以優質的監理服務質量不斷加強和建設單位及施工單位的關系，不斷優化內部管理和運作模式，監理部的工作成效日新月異。

“嚴謹科學，勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監辦的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監理任務后，鑒于各專業監理工程師極少監理員實習多的情況下，工程師三名、監理員四名而且要監管五個項目；在雨天不能施工的情況下組織監理工程師、監理員學習監理規范，加強提高監理業務工作水平。自己認真審閱各個項目的圖紙和設計文

件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；保證了工程進度、質量、安全。

一、在質量控制方面

1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；

2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施；

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運

行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的

被動局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加

強材料的進廠驗收；

5、按照新版施工質量驗收規范，加強對結構安全和使用功

能的檢測控制。

6,在進度控制方面精衛中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合

同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期

完成。何村小村并大村基礎工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進展。

三、投資控制方面

半年中，自己深入各個工地，對土方工程和各項施工工作量

進行測量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資

金的合理使用。

四、協調管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管

理班子不到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經

常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環境的關系，協助承包單位抓好安

全生產和文明施工工作。

五、加強監理部內部管理

監理公司的服務質量是通過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常運行來實現。

通過半年來的工作，我覺得加強項目監理工作的質量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結應用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效。

1、“一個核心”就是落實總監責任制

⑴預控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。

2、貫徹三項措施

⑴技術交底先行；⑵嚴格執行監理工作程序驗收；⑵定期開展學習交流。在監理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助于明確監理人員職責、規范監理工作的行為，為創建“專

業化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。

電建項目總監2014年個人工作總結

2014，在集團公司的正確領導下，在部門領導和員工以及相關單位的支持下，圍繞集團公司2014年工作會議提出的的工作思路和目標開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發有所突破，合同簽約取得一定成效。

一、2014年主要完成的工作

1、完善部門崗位職責。根據集團公司依法治企工作

安排，修訂完善了部門管理職責和個人崗位職責。

2、制定了部門崗位管理流程圖；

3、修訂完善完成了《電力建設集團公司市場開發管理辦法》；

4、修訂完善了《電力建設集團公司合同管理辦法》；

5、配合經營單位完成了投標、合同簽訂過程所需的審核工作；

6、積極參與國內外項目投標工作，按照公司體系文件規定程序進行投標、評標和合同簽訂工作；

7、完成了印尼亞齊項目實地考察和安裝合同預談判工作；

8、完成了與中國水電集團812聯合體印尼亞齊項目安裝合同談判工作；

9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊項目分包合同談判；

10、完成了電監會承裝承修年檢及現場檢查工作。

11、配合有關部門完成了公司“三標一體”內外審工作。

12、按照集團公司要求，配合管理公司完成了埃及項目的投標工作。

13、完成了公司和部門領導交辦的其他事宜。

市場開發方面一年來參與投標項目5個、其中國內3個，國外2個，截止11月底新簽合同14117萬元，主要投標項目如下：

1、中水集團公司《印尼亞齊

2130mw》機組安裝工程；

2、武漢凱迪《越南冒溪 2200mw》機組土建工程；

3、西安熱力公司城北熱源改造項目；

4、陜西地方電力公司110千伏變電站工程；

5、中國石油西氣東輸10kv干線工程．

二、加強學習、提高防腐拒變能力

一是加強理論學習，不斷提高自身素質。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力及政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策自覺堅定用“科學發展觀”重要思想武裝頭腦，深入貫徹《中共中央加強黨的執政能力建設的決定》。在廉政建設方面深入學習貫徹“兩個條例”，通過堅持日常學習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實踐經驗等方面與時俱進。通過加強理論學習，夯實自身的思想政治基礎，牢固反腐拒變防線，增強

抵御各種思想侵蝕的免疫力。

二是堅持廉潔從業，嚴格按照工作權限以及集團公司辦事程序嚴格履行職責，盡最大努力做好本職工作。

三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領導工作，嚴格執行廉潔自律的有關規定。以身作責，完善規范化部門日常管理，團結務實，按照分工盡心盡力。

三、個人廉潔自律情況。

在個人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時刻抵制腐朽思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力。并且能夠認真學習樹立科學發展觀和構建和諧社會方面的有關理論知識以及黨委關于黨風廉政建設、廉潔自律等方面的各項規定，防微杜漸、鞏固廉潔從業的思想防線。

在工作中，嚴格杜絕各種不良作風和不良習慣，特別是在參與招投標工作中，嚴格按照黨的有關規定和法律規定

程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節約，沒有不履行工作職責，不作為、亂作為的現象。

四、工作中存在的問題及改正措施

從事市場開發工作，面對競爭激烈的市場，還沒有及時調整好思路，對客觀方面的事情強調得比較多，個人能動性方面做得還不夠到位，為此個人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的戰略發展為指導，扎實的開展工作。

五、2014年工作思路

通過幾年的工作認識到市場開發工作的重要性，深刻體會到電建市場競爭激烈和殘酷的一面，也體會到市場開發的的艱難；國外施工總承包風險因素較多，國際市場開發形勢嚴峻，國內施工承包市場機會少而且競爭激烈，針對如此嚴酷的形式，必須理清思路，根據公司的實際情況制定開發戰略，常規火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準國際市場下大力氣，才有

可能在施工承包方面有所斬獲；根據公司目前現狀，個人認為首先是要依托國內大型央企，依托他們的優勢資源，開展扎實的服務工作；同時將現有的海外項目做好，提升在海外市場的知名度，并依托現有項目鍛煉一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場的聲譽，積累經驗，經過幾年的實踐后，逐步進行國外施工項目的承包。同時如有機會也可以和行業內一些企業組成聯合艦隊，形成利益共同體，共同走進國際市場。

市場開發是企業持續發展的基礎工作，近年來國內火電建設項目逐年減少，公司在國內外施工承包方面多年來沒有直接介入，沒有施工隊伍，沒有有經驗的項目管理和施工技術人員，沒有施工業績作支撐，抗風險能力相對還較弱，市場開發工作面臨諸多不利因素，在市場開

采購總監個人總結

從大一就聽了一些關于erp沙盤的講座，也在后來三年的學習中接觸了

一些關于erp的知識，但一直是不曾謀面過的。在這次為期兩天的erp學習中，我終于有機會接觸真正的erp沙盤模擬實驗，也懂了不少。

采購部雖然是一個生產輔助部門，但是不可否認，它和其他部門一樣是erp運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，購買原材料。它既要跟生產部門確定產能，又要跟財務部門了解費用，只有在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的運行下去。采購部的職責是把好每一個原材料的關。和生產總監協調，根據生產總監給出的生產計劃，去制定物料采購計劃。在采購過程中，采購部門需要計算每一季要準備多少r1、r2、r3、r4等原材料入庫使得生產部門能正常運作各個生產線，然后根據生產部門的生產情況對需要的原材料下采購訂單。r1、r2原材料需要一個季度的采購提前期，而r3、r4原料需要兩個季度的采購提前期。所以在準備生產p3、p4的時候采購部門要提前兩季對生產產品中需要的

r3、r4做好提前下單的準備。采購部門必須把這些都記牢，不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低。

采購部門除了要跟生產總監做好配合之外，還要與財務總監做好配合，因為采購部門購買原材料所需的錢都需要通過財務部門進行撥款的。如果資金不夠，采購部門就要考慮停止采購原材料，并告知生產總監，提醒生產總監考慮是否需要停產或是對生產線進行轉產等一系列問題。

由于有已經參加過erp沙盤實驗的兄弟班的同學的各種傳授，我們這個班的第一仗就打得異常激烈，我們組投入了16m的廣告費才拿下最先選擇權，但可能是負責市場營銷的同學之前對erp不是很了解，我們錯過了成為市場龍頭的機會。而由于在廣告中投入過多而銷量并不多，再加上第1年我們的生產部就投入了一條全自動生產線，所以導致我們小組的資金馬上陷入“捉襟見肘” 的困境，使得我們不得不馬上對應收賬款進行貼現，這也直接影響了我們第1年末的所有者權益，影響了我們可以借貸的長期借款的額度。使得我們小組在后來幾年中“過”得異常困難。

但是我們有一個很堅強的團隊，大家并沒有因為記錄板上第1年、第2年可憐的數字而氣餒，而是打足十二萬分精神，一起想方設法地讓企業度過資金短缺的困境。到第5年末的時候我們終于走出了資金短缺帶來的陰霾，而且我們不得不驕傲地說，如果還有第7年，我們的償債負擔是6個小組中最輕的。第一名并不是記錄板上所有者權益數最大的小組，也不是盈利最多的那個小組，而是在面對困難是大家一起激烈討論、努力想辦法的小組。不知道其他小組腦海中浮現的第一名是那個組，據我所知，我們小組是第一名，我們是最棒的！

市場總監個人總結

時間一轉眼就過去了，試運營馬上就要結束。在這個期間，刻地認識到了

渠道商營運流程，和團隊合作的重要性。當然，也發現了其中諸多不足之處。一，職位是市場總監，我在此總結一下職位工作得失：預測，和定位是開始，也是整個業務的起點，所以一定科學，有遠見。只有做好這個工作，后面的工作才好開展。

二，從訂單到收貨，其中各物流環節，業務流程，要十分熟悉，要不然商品就銷售不了。

上面兩點就是我在這幾天試營運的一點個人心得。

想法與建議：分工一定要明確，團隊一定配合，這樣才能取得好的銷售成績和高效率地工作和落實公司計劃。

市場總監：梁彬

第五篇：總監個人工作總結

在這一年的時間，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時向公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理，匯報如下：

第一部分：工程管理情況

一、工期控制

金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，應該在年前竣工。而實際的施工進度情況是：金港華庭1#、2#樓至2011年12月31日土建才基本結束;金鼎廣場1#、5#樓至20 年12月20日土建才基本結束;3#樓至2011年12月31日細部處理才基本處理完畢，具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、分包班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發展作出更大的貢獻。

二、質量控制

在施工過程中，工程質量始終放在第一位的。工程實體質量及觀感質量總體較好。但總體工程質量并未達到很理想。主要原因有幾個方面：

1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質較低。

2、承包人技術力量及資金力量都比較弱。

3、工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。

4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。

三、造價控制

在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：

1.工程部有能力利用相關專業知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2.對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

3.工程簽證方面，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計中，嚴格按照合同、施工協議書、設計圖紙、變更簽證單等結算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

四、現場安全文明施工

現場安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

五、對監理公司的管理

總的來說，對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動強度。

六、外部協調

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的正確幫助下我正逐漸和相關單位建立良好的工作關系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。