第一篇：總監理工程師個人工作總結

年度個人工作總結

時光飛逝，不覺間2014年已悄然向我們揮手作別、漸行漸遠。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，我認真履行了工作職責，做好了項目監理部的日常監理和監督工作。同時，在項目監理部內部盡力營造和諧、文明的良好氛圍，發揮團隊精神，積極調動監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和義務全面履行監理合同，認真做好“三控、三管、一協調”工作。以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優化內部管理和運作模式，方方面面的工作都有了新的進展，同時在工作中學到了豐富的工作經驗。

在2014年的各項監理工作中，認真的落實公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實現場檢查工作制度和每月周、月報的報送。作為項目負責人，始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，經常保持與建設單位、各工程主管部門聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求；認真為建設方服務，認真做好監理工作，認真完成合同目標，讓業主滿意。

****同志經驗豐富，業務精，專業水平高，工作認真，善于發現問題和解決問題，敢說、敢做、協調能力強，是難得的監理工程師。****同志工作積極努力，能夠扎扎實實地抓好現場資料的收集、整理工作，做好現場旁站及原材料的進場把關等工作，得到了建設單位的認可。總結過去的經驗和教訓，帶動項目監理部的每一個監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地開展項目監理部的各項工作，不斷提高專業水平和業務水平。

在監理工作中重點監督和巡檢相結合，根據不同專業確認施工方

法及標準，再各自按標準檢查質量。防止因漏檢而導致工程質量出現問題。建立良好的信息交流互援互助的工作關系。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，同事之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。

本年度工程項目的監理工作能夠取得較好的成績，離不開建設方的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子經常到現場指導、檢查工作，并針對項目上出現的問題提出整改意見和合理的建議，更離不開項目部全體成員發揮團隊精神，團結互助，積極配合與認真工作。

過去的成績只能代表過去，因為我深信：“這一秒不放棄，下一秒就會有希望。”在今后的工作中，我將以一顆感恩的心，不斷提高自己的綜合素質和專業知識，堅持、堅強，以飽滿的熱情投身于監理工作，攜手各位同事與“****”迎挑戰、共機遇。

第二篇：2016總監理工程師個人工作總結

2016總監理工程師個人工作總結

總監理工程師個人工作總結

一、本的主要工作及完成情況

根據公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、**保安換流站擴建、**變電站擴建、**換流站地線融冰等工程的監理。在公司各級領導的正確領導下，在各部門的積極配合下，本人帶領自己的團隊安全、優質、高效的完成了本監理任務，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。

二、工作中的亮點與不足

在工作中總結出來的經驗主要有以下幾點領導匯報：一是一切以設計文件、國家電力建設規程規范、施工合同和監理合同為依據，做好兩管理、四控制和一協調工作。二是向同行有豐富經驗的同仁學習，勤學習、勤思考、勤動手。三是團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術、新工藝，優化施工方案。五是加徹南方電網、公司的一切規章制度，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的WHS點進行質量控制。七是對自己團隊要求規范的做好監理日記等工作，加強工程影像資料的管理。

其中，我覺得團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大，幾年來的經驗和實踐證明：()只有依靠集體的智慧才能戰勝一切困難直至最后取得勝利，才能對外展示公司的形象。強互聯網的信息技術在工程上的作用。六是積極貫

三、工作中遇到的問題及處理情況

在工作中，也經常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。對于一些在自己的能力和權限范圍內確實不能解決的問題，及時向有關領導匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持，沒有你們們的關照和支持也難以想象。

四、對公司的意見及建議

我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：

一、應該積極擴大業務，開源節流，提高辦事效率，優化人力資源結構。

二、加大職工教育成本，培養一批高素質的監理人才，采取一些激勵政策，鼓勵先進，鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。

三、進行工資改革，對表現好、專業技術好、愛崗敬業等優秀的員工要提高待遇。

第三篇：總監理工程師年終工作總結

2013年個人工作總結

充滿希望與夢想的2014年就要邁近新年的鐘聲，伴隨著時間和歲月 痕跡的記憶。在即將離去的2013年終歲末，總結這一年來的監理工作

有繁忙與充實、有喜悅與惆悵、有夢想與堅持

2013年以來，根據公司的工作安排，我擔任了昆山綠保節能科技有限公司倉庫工程（19694.7平方米）、海斯坦普汽車組件新建2#廠房工程（12840平方米）江蘇安普供應鏈管理有限公司1#倉庫、門衛、配電房（10519平方米）（旭昌化學及天洋熱熔膠廠房的工程已經順利竣工交付業主使用）的總監工作。一年來，在公司領導及總工室的關懷指導下，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，我認真履行了總監工作職責，做好了各項目監理部的日常管理和監督工作。同時，在項目監理部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發揮團隊精神，充分調動各項目監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和義務全面履行監理合同，認真做好“三控、三管、一協調”的工作。

作為總監，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項目監理部的工作目標以及項目監理工作紀律，要求每一位監理工程師及監理員在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求；認真為建設方服務，認真做好監理工作，認真完成合同目標，最終讓建設方滿意。海斯坦普汽車組件新建2#廠房工程盡管該工程開工時間不長（6月份開工），項目監理部組建時間較短，但是，所有現場監理人員都無怨無悔，積極配合總監，認真、及時地完成了總監以業主方交代的任務。截至到目

前該項目已經完成了竣工預驗收階段，正在準備最后的綜合竣工驗收。經項目監理人員的辛勤工作，本工程質量、安全、進度全部達到合同約定的目標。

經過一年的不懈努力，我三個項目監理組人員的工作均得到建設單位的認可和滿意。項目監理部能夠取得較好的成績，首先，離不開建設方各位領導的大力支持和親切的關懷，離不開本公司領導班子（陳總工及陶副總工）經常到現場指導、檢查監理部的工作，并針對項目上出現的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開各項目監理組全體成員發揮團隊精神，團結互助，積極配合與認真工作。海斯坦普汽車組件項目監理部陳峰同志（雖然是土建監理員）但是現場工作經驗豐富，業務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監在不在項目上都以身作則，帶動監理人員做好“三控三管一協調”的工作，并積極與建設單位和施工單位溝通、配合，為項目監理部創出了良好的業績。姚舟舟同志年輕有為，專業水平高，工作認真，善于發現問題和解決問題，敢說、敢做、管理協調能力強，也得到了業主方及施工單位的一致好評。綠保倉庫工程的生進軍同志從開工到現在一直兢兢業業地積極配合參與項目監理部的各項工作的完成，摘寫會議紀要、監理月報及月度小結、監理實施細則、相關工程資料的收集、整理、匯總和存檔等工作。

總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經濟效益、社會效益以及長遠發展，應該從大局出發，帶動項目監理部的每一個監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地開展項目

監理部的各項工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意。總結過去的經驗和教訓，本人有以下啟發：

1、作為項目總監要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全面發揮各業務骨干的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。

2、擺正我們監理的位置。監理是受建設單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。

3、服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業務能力強，專業水平高，工作態度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進度、質量安全、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。

4、認真領會建設方對監理的要求，領會建設方對工程的意圖。對于建設方提出的要求，要認真聽取，認真思考，不能敷衍了事。處理問題時，把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本職工作，對自己的工作要有強烈的責任感，要把個人利益和和企業利益緊緊地聯系在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業的興旺發達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關，企業的發展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監，要發揚企業主人翁的精神，帶動項目監理部的每一位專業監理工程師認真做好本職工

作。

6、要有良好的團隊精神。總監支撐著自己的項目監理部，是這個項目監理部的核心。總監的一舉一動直接影響每一個專業監理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，作為總監不應把事情情緒化，應該客觀、公平、公正的解決問題。總監應該發揮核心作用，團結每一位監理工程師，充分調動專業監理員的積極性，組織監理人員做好監理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監理人員，平時經常關心監理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監理人員一起談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間、適當的場合及時提醒，并促使他們改掉。

8、經常定期檢查各專業監理人員的工作情況。比如：監理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯系單、監理通知等簽發內容，監理會議紀要、監理月報等文件的編寫等。發現問題及時提出整改，必要時組織專業監理工程師進行學習新工藝、新技術、新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。

9、經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。總監應該全面了解項目監理部、甲方及施工方的動態。

10、建筑行業是質量、安全事故頻發的高危行業，因此，作為總監更應深入施工現場掌握第一手資料，并在發現問題時嚴格按照監理的程序，相關的法律法規規程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，堅決杜絕質量及安全事故的發生。

11、應該認真組織召開每周一次的監理例會和工地例會，應認真做好監理例會的準備工作。通過監理例會和工地例會，提升監理工作水平，提高監理的管理力度。總監應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。

12、作為總監應針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。

13、應認真做好溝通協調工作。經常與建設單位進行溝通，提出監理的意見、想法，尤其是尊重參建各方，從大局出發，發現問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足建設方的意見。處理問題時，對總監來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。

14、認真編寫監理月報和監理規劃等監理工作文件。在月報及監理月度小結上充分體現監理人員的監督檢查過程，工程進展情況以及下個月的監理工作要點等。

15、企業為我們提供了工作的平臺和生活的保障，企業的興衰與我們的切身利益息息相關，因此作為一名總監不僅要對監理的項目盡職盡責，而且也要對企業盡職盡責，更要有強烈的責任感，對所監理的項目無論大小、難易、好壞都要認真對待，認真安排落實，盡最大努力提供最優質的監理服務，讓業主滿意，最大限度的回收監理業務資金，為企業的正常運轉創造條件，也為項目監理人員的切身利益提供有力的保障。本人所負責監理的項目的監理費各建設單位基本上都能按合同的約定時間及時支付。

本工程項目的監理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執行建設工程相關的法律法規、標準、規范等；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業建設方和施工方，確保了本監理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們本的監理任務得以圓滿完成，對此表示衷心感謝。

昆山市剛誠項目管理有限公司

總監：陸長劍 2014年01月14日

第四篇：2016總監理工程師年終工作總結

總監理工程師年終工作總結

2016年9月份以來，根據公司的安排，我擔任華南城小學校項目總監理工程師，2個月來，在公司領導班子的關懷指導下，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下我認真的履行了總監的工作職責，做好項目監理部的日常監理和監督工作，同時在項目監理部內盡力營造出和諧文明的良好氣氛，發揮團隊精神，積極調動監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和依據全面履行監理合同，認真做好“三控，三管，一協調”的工作。

作為總監，我始終積極的貫徹公司的管理方針，制定了項目監理部的工作目標以及監理工作的效率，客服了項目路途遙遠、人員配備少等困難，認真做好監理工作，完成了今年進度目標，最終贏得建設單位滿意。

由于該工程屬于政府投資項目，工期比較緊，同時建設單位在工程質量，安全以及進度方面，極其重視，因此我對自己及監理人員的要求特別高，也非常嚴格，截止到目前該工程施工質量，安全，都處于可控范圍內。

總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經濟效益、社會效益以及長遠發展，應該從大局出發，帶動項目監理部的成員，監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印的開展項目監理部的各項工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意。總結過去的經驗和教訓，本人有以下啟發：

1、作為項目總監要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全方面發展個骨干的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。

2、擺正我們建立的位置。監理是受建設為單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務，要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。

3、服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業務能力強，專業水平高，工作態度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進度、安全質量、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。

4、認真領會建設方對監理的要求，領會建設方對工程的意圖。對建設單位提出的要求，要認真思考，不能敷衍了事。處理問題時把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本質工作，對自己的工作要有強烈的責任感，要把個人利益和企業利益緊緊地聯系在一起。中國有句話，國家興亡匹夫有責，同樣的一個企業的興旺發達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業的發展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監，要發揚企業主人翁的精神，帶動項目監理部的每一位專業監理工程認真做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神。總監支撐著自己項目監理部，是這個項目監理部的核心。總監的一舉一動直接影響每一位專業監理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，作為總監發揮核心作用，團結每一位監理工程師，充分調動專業監理員的積極性，組織監理人員做好監理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監理人員，平時經常關心監理人員的工作情況，生活情況。在工作之余同監理人員一起談談心，增進互相之間的友誼和信任。同時，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間、適當的場合及時提醒，兵促使他們改掉。

8、經常定期檢查各專業監理人員的工作你情況。比如：監理日志、材料、設備、構配件的審核簽證，工作聯系單、監理通知等簽發內容，監理會議紀要、監理月報等文件的編寫等。發現問題及時提出整改，必要時組織專業監理工程師進行學習新工藝、新技術、新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。

9、建筑行業是質量、安全事故頻發的高發行業，因此，作為總監更應深入施工現場掌握第一手資料，并在發現問題時嚴格按照監理的程序，相關的法律法規規程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，堅決杜絕質量及安全事故的發生。

10、應該認真組織召開每周一次的監理例會和的工地例會，應認真做好監理例會的準備工作。通過監理例會和工地例會，提升監理工作水平，提高監理管理力度。總監應沉著、果斷、獨立、公正的判斷和解決問題。

11、應認真做好溝通協調工作。經常與建設單位進行溝通，提出監理的意見、想法、尤其是尊重參見各方，從大局出發，發現問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。同時，再不失原則的情況下盡量滿足建設方的意見。

12、認真編寫監理月報和監理規劃等監理工作文件。在月報上充分體現監理的監督檢查過程，工程進展情況以及下月的監理工作要點等。

本工程項目的監理工作能夠取得較好的效果，使我們始終貫徹了“嚴格管理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執行建設工程相關的法律法規、標準、規范等；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以及取信于建設方和施工方，確保了本監理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝本公司領導在工作上的理解與支持，使我們本的監理任務得以圓滿完成，對此表示衷心感謝。

弘合加建設監理咨詢有限公司

華南城小學校項目監理部

2016年11月15日

第五篇：總監理工程師工作總結

總監工作總結

時光荏苒，新的一年又過去了，項目部在公司主管的正確領導下，及甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監會議精神，進一步提高了自己的監理水平。以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高效益為目標，不斷加強與甲方的相處關系不斷優化內部管理和運作模式，方方面面的工作都有了新的進展，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高本項目部的全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將一年來的工作總結如下: 在2014年的各項監理工作中，我們認真落實公司總監會議精神和領導的要求，以及期間主管部門所發的文件與通知加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度。經常保持與建設單位，各主管聯系與溝通，征求意見密切配合服務于甲方，按照建設工程委托監理合同具體執行文件及甲方的具體要求。依據監理規范，技術驗收規范標準，質量控制要點，設計文件，在全體人員的勤奮努力下，完成了相應的監理任務。由于面廣，如果想面面俱到管理好工種，是很難達到目的的，為此，在監理工作中采取以下幾種方法，有利于促進監理工作的實施：

1、2、重點監制和巡檢相結合

分區管理與交叉管理相結合。即一個人管一個區，根據不同專業確認施工方法及標準，再各有按標準檢查質量。

3、4、防止因漏檢而導致工程質量出現問題

建立良好的信息交流互援互助的工作關系，正確處理各方關系，以科學、公正、守法、誠信的態度處理問題。

5、按照公司的總體安排和甲方的要求，工程建設項目，施工的具體情況，在建設的高峰期對人員進行合理安排，本著一監多項多點多面。同類似工程進行巡視或專項重點工程巡視或旁站，壓縮支持成本的原則進行科學安排。根據工程情況及時增和調整。

6、每月施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知 檢查。對工程施工的安全、質量、進度、安裝質量、材料使用等進行抽檢，由甲方、監理、各項目經理參加，共同評比，分別給予獎勵，由于經常性的檢查評比，引起施工單位的重視，對提高工程的施工質量、安全起到了推動作用。在深入施工現場檢查的同時，還解決了施工中遇不少難以解決 一些技術問題，通過協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向監理請教的習慣。同時在問題解決中，現場監理還學到了更多的習慣。同時在問題解決中，現場監理還學到了更多的知識，提高了自身的水平。

作為總監，對監理人員的工作紀律、出勤、資料的收集整理工程巡視，重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行檢查，經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規范、技術操作標準、工程設計及甲方要求，堅持每天在施工現場對工程進行巡視、旁站，基本做到不漏檢。重點部位旁站，隱蔽工程全檢查，對各項工程實施監理。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，每位同志都能按照責任或自覺安排，做好自項工作，同事之間做到溝通及時，相互信任，相互幫助，團結協作，和睦相處，心情舒暢，能夠愉快 完成每項工作。

由于項目部全體人員的工作努力，對現場發現的一些施工中主要問題能及時向甲方及總監匯報。及時溝通，做到預警預控，再加上每位同志的數量技術和工作責任心，工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定和滿意的態度，這些知識在今后的工作中需要發揚的成績，但所有只能代表過去，決不是值得驕傲的資本。我們將更加注意反省自身存在的不足，做到不斷進步。

當前存在的不足及今后的主抓工作：

1、人員素質要加強。目前監理人員的業務仍需加強，因為新材料，新工藝，新規范，新標準在不斷更新，這就需要監理人員加大培訓學習的力度，多學習，多實踐。做到發現問題能夠及時溝通處理。

2、全年中雖然我們受到了表揚，這只能說明我們在某個方面或局部的成績，不能代表我們全部的實際水平。

按照相關法律法規對監理工作的要求仍然存在著一定的差距，我們要全面建成自身存在的不足，依據監理規范，公司文件及甲方相關 一些建議，建立健全各項規章軸，重點抓好落實工作，加強管理，全面完成各種工作，依據工程規模，安排好人員工作，落實監理工作和職責，使每個成員做到各盡其職，各盡其責。團結一致，共同克服困難，使監理工作在欣德一年當中，在業績和管理上達到一個新水平。在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們相信，在大家的共同努力下，在新的2015年公司會取得更大的業績，在監理的同行中處于領先地位。