第一篇：護(hù)土長個人季度工作總結(jié)_護(hù)土長工作總結(jié)

護(hù)土長個人季度工作總結(jié)_ _ 護(hù)土長工作總結(jié)

護(hù)土長個人季度工作總結(jié)（一）

一年來，眼科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心。這一年中，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，同時(shí)也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題，它關(guān)系到病人的安危，關(guān)系到科室的生存，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術(shù)，用藥進(jìn)行個性化的分析和指導(dǎo)，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實(shí)的精神。

目前，隨著醫(yī)療改革的深入開展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位。所以，我科全體醫(yī)護(hù)人員本著高度的責(zé)任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離，尤其對手術(shù)患者，重點(diǎn)把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié)，做到術(shù)前全面交代，術(shù)中認(rèn)真處理，術(shù)后周到護(hù)理。在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)寫照。

二、加強(qiáng)日常管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術(shù) 40 多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很理想，擴(kuò)大了社會效益，做

到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下，在嚴(yán)格要求自己的良好服務(wù)中，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù)，積極參加各種學(xué)術(shù)會議，了解先進(jìn)眼科的發(fā)展方向，并用于指導(dǎo)臨床工作，在做好病房手術(shù)的同時(shí)抓好門診的各項(xiàng)工作。

三、抓好精神文明，控制藥占比例 具有良好的職業(yè)道德，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號召，明確自己所肩負(fù)的治病救人的責(zé)任，帶領(lǐng)科室人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅(jiān)持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識到他并不代表個人，同時(shí)也代表區(qū)醫(yī)院，每個人都有責(zé)任為科室的發(fā)展而樹立良好形象。

四、存在的問題 眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后，人員梯隊(duì)斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當(dāng)務(wù)之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展。

五、今后努力的方向 誠然，不足與成績是永遠(yuǎn)相依先伴的。在今后的工作中，我們會進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素質(zhì)，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展，搞好退隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用實(shí)際行動履行“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階。

護(hù)土長個人季度工作總結(jié)（二）

2___年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在科主任，護(hù)士長及科室同志的辛苦栽培和指導(dǎo)幫助下，我在思想和工作上取得了很大進(jìn)步。現(xiàn)婦產(chǎn)科護(hù)士年終總結(jié)如下：

一、在思想政治方面，積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，視病人如親人，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神。

二、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名手術(shù)室護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持無菌觀念，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，加班加點(diǎn)，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同志，凡事以工作為重.為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)生積極密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,打造和諧的工作氛圍,保證手術(shù)順利完成。

三、積極參加科室組織的危重病人搶救工作,配合各科室做好搶救工作。工作中團(tuán)結(jié)同事，積極進(jìn)取，嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時(shí)，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。參加工作一年來，我在科室同志們指導(dǎo)下刻苦學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，掌握了各科手術(shù)配合步驟如：普外、骨科、胸科、婦產(chǎn)科及腦外科等等，加深了自己的無菌觀念和操作要求。

新的一年即將來到,回顧過去的一年我感慨萬千，展望 20__年我信心百倍，在新一年的工作中我將克服 20__年度自身的一切不足，取長

補(bǔ)短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績。

護(hù)土長個人季度工作總結(jié)（三）

光陰似箭!一晃眼，在醫(yī)院工作已有 2 年了，在過去 2 年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，順利完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。

(一)思想道德、政治品質(zhì)方面：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

(二)專業(yè)知識、工作能力方面：

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)

療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中態(tài)度端正。

(三)在態(tài)度、學(xué)習(xí)方面：

嚴(yán)格要求自己，對醫(yī)院每個季度的考核能認(rèn)真對待，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能，做到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴(kuò)展，在閑暇時(shí)間里閱覽業(yè)余知識，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

(四)在生活方面：

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好處事原則，能與同事們和睦相處;，在工作期間能互相幫助。

今后的目標(biāo): 在新的一年里，我決心加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng)，并努力克服自己存在的問題,做到:(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)定性。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè)。

(3)以科室為家，工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需求。

在過去的 1 年中，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!希望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來!護(hù)土長個人季度工作總結(jié)（四）

以前，從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識到了一個護(hù)士長的職責(zé)。“當(dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不容易。”可以說，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)玫降亩际枪膭詈捅頁P(yáng)。

而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個。可是現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實(shí)是因?yàn)椋?dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人。

可以說，剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時(shí)候，也得到了教訓(xùn)。因?yàn)樵谝庖姳旧希以?jīng)得到過一次點(diǎn)名批評。當(dāng)時(shí)這個

病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺衔缢突丶遥业慕忉層诌^于簡單，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評。”當(dāng)時(shí)，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時(shí)間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批評呢?后來，我自己也想明白了，就因?yàn)槲业念^上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。

當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時(shí)候，覺得挺委屈得。很多時(shí)候，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護(hù)士。非常喜歡馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的。”工作越來越多年，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。

當(dāng)護(hù)士長的半年時(shí)間很短，也不敢說自己取得了什么成績。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。

今天，我能夠站在這里，做一次總結(jié)，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因?yàn)橛心銈儯也还聠?

護(hù)土長個人季度工作總結(jié)（五）

來到普外科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長工作正值一年，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的籌劃，以作為對本身工作的反思和對來年的鼓勵。

20__年，在院帶領(lǐng)和賜顧幫襯護(hù)士院長及科護(hù)士長的帶領(lǐng)、救助和指導(dǎo)下，緊張做了以下工作。

1、病房賜顧幫襯護(hù)士辦理 來到普外科工作一年，竭力進(jìn)修特長知識，克服交易上的不敷。在救助和病房工作人員緊急（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接參加病人賜顧幫襯護(hù)士。

根據(jù)賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作老例。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺不敷及時(shí)改革。應(yīng)用 PDCA 的質(zhì)量改革方法進(jìn)行樓層CQI 項(xiàng)目履行，在履行中富裕闡揚(yáng)護(hù)士的自動性，改革深靜脈辦理，增進(jìn)病人評估的典范進(jìn)行，改革病人的健康教誨，改革交代班軌制的典范履行。

增進(jìn)病歷的典范記錄，按期查抄，并將查抄結(jié)果及時(shí)反饋給相干的護(hù)士，救助護(hù)士改革。典范進(jìn)行 EVENT 變亂的處理和上報(bào)、評論辯論。

2、人員辦理 在 200_年，本樓層接納新調(diào)入同志 5 名，新參加工作同志 2 名，均能安排典范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行當(dāng)真的帶教和教導(dǎo)，掃數(shù)的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

__年根據(jù)賜顧幫襯護(hù)士教誨部要求，在匯集了科室護(hù)士的教誨需求的根本上，共安排賜顧幫襯護(hù)士查房 12 次，安排交易進(jìn)修 15 次。

在員工鼓勵方面，經(jīng)過議定連續(xù)的護(hù)士及時(shí)評估反饋與季度評估相聯(lián)合，救助護(hù)士連續(xù)改革工作，并及時(shí)表揚(yáng)好的行動來弘揚(yáng)精良的工作民風(fēng)。

經(jīng)過議定授權(quán)的方法，鼓勵護(hù)士參加科室辦理，幾乎每個護(hù)士都直接當(dāng)真一項(xiàng)的科室辦理內(nèi)容，鼓勵護(hù)士的工作自動性。贊成和鼓勵護(hù)士的連續(xù)進(jìn)修。有 10 人進(jìn)行學(xué)歷的連續(xù)教誨，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量賜與便利。同時(shí)鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的進(jìn)修，科室構(gòu)造外科齊教授進(jìn)行講課，救助護(hù)士進(jìn)步英語程度。

帶教暫缺缺的環(huán)境下，能闡揚(yáng)科室護(hù)士的自動性，互助來負(fù)擔(dān)門生的帶教工作，各種小講課獲得了門生的好評，同時(shí)也進(jìn)步了科室護(hù)士的傳授本領(lǐng)。安排 2 名護(hù)士外出參加進(jìn)修班。

3、工作辦理 根據(jù)病院要求，進(jìn)行樓層的本錢核算辦理。鞏固了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)病院要求，進(jìn)行收費(fèi)的典范辦理。典范辦理科室財(cái)務(wù)和物品，按期查抄。

進(jìn)行樓層的物品安排調(diào)整，使樓層環(huán)境更整齊。

重申科室的排班及調(diào)班軌制，增進(jìn)護(hù)士按典范調(diào)班。根據(jù)病人情況，供給符合的賜顧幫襯護(hù)士人力，包管賜顧幫襯護(hù)士結(jié)果和人力的公道安排。

自動參加病院及賜顧幫襯護(hù)士部召開的集會，每個月一次召開護(hù)士集會，將病院及賜顧幫襯護(hù)士部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)病院主旨和目標(biāo)，指導(dǎo)護(hù)士遵循。

自動增進(jìn)賜顧幫襯護(hù)士部與其他部分的互助，救助普外科主任負(fù)擔(dān)一些辦理工作，增進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

作為交換委員會的緊張成員，自動參加該委員會的活動，增進(jìn)該委員會的成長。

4、本身職業(yè)成長 在有效結(jié)束病房賜顧幫襯護(hù)士辦理任務(wù)的環(huán)境下，竭力進(jìn)修各種交易知識，在各方面進(jìn)步本身的本領(lǐng)。

__年獲得了賜顧幫襯護(hù)士夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。連續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程進(jìn)修。結(jié)束了院內(nèi) PICC 穿刺的培訓(xùn)。進(jìn)修謀劃機(jī)的應(yīng)用，進(jìn)步工作效果。

在賜顧幫襯護(hù)士部帶領(lǐng)的安排下，參加進(jìn)修班進(jìn)修 2 次，外出參加學(xué)術(shù)集會 1 次，應(yīng)邀外出講課 1 次。論文謄寫一篇，經(jīng)過議定適用賜顧幫襯護(hù)士的初審。結(jié)束病院法則的連續(xù)教誨學(xué)分，特別是自動參加各種辦理課程。

新的一年，新的入手下手，來年將更竭力的工作和進(jìn)修，不負(fù)病院的培養(yǎng)。來歲的目標(biāo)有：

1、連續(xù)進(jìn)修英語，來歲篡奪在利用和白話上有很大的進(jìn)步，能更純熟和外國專家交換。考大學(xué)英語 6 級大略 PET4。

2、在辦理的知識和技巧上，有更多的進(jìn)步。改革的路子有：看辦理書，和其他護(hù)士長交換，參加辦理的課程等等。

3、自動參加科研小組的活動，有 1－2 篇論文公告。

4、自動贊成和參加賜顧幫襯護(hù)士部各項(xiàng)工作。

特別感謝賜顧幫襯護(hù)士部及科護(hù)士長給我各種成長的機(jī)遇，使我連續(xù)的鞭策本身竭力進(jìn)修和改革自我。我將連續(xù)“享福工作，享福糊口生涯”。

護(hù)土長個人季度工作總結(jié)

第二篇：護(hù)長理論測試題庫

【單選題】?組織職能的主要內(nèi)容包括()C

C.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備、規(guī)劃與變動、授權(quán)

【單選題】?領(lǐng)導(dǎo)工作是一種行為活動,領(lǐng)導(dǎo)工作成功的關(guān)鍵在于()C

C.精打細(xì)算、善于激勵、善于用人

【單選題】?人員管理職能包含以下幾個方面()B

B.樹人、評人、育人、留人

【單選題】?控制就是以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn),由管理者對被管理者的行為和活動實(shí)施管理的過程其內(nèi)容包含()A

A.協(xié)調(diào)、監(jiān)督、分析反饋、調(diào)整?B.檢查、協(xié)調(diào)、分析反饋、調(diào)整

C.檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)整?D.檢查、監(jiān)督、分析反饋、調(diào)整

【單選題】?實(shí)施護(hù)理管理常用的方法有()D

D.行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、教育方法、數(shù)量分析方法

【單選題】?管理的職能包括()B

B.計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制

【單選題】?管理對象是組織所擁有的資源,包括的內(nèi)容有()B

B.人、財(cái)、物、信息、時(shí)間

【單選題】?體現(xiàn)科學(xué)管理的基本特征是()D

D.制度化、程序化、規(guī)范化、人性化

【單選題】?護(hù)理管理者的任務(wù)是()A

A.促進(jìn)護(hù)理科研、建立評估體系、實(shí)施成本核算、探尋管理規(guī)律

【單選題】?行政管理學(xué)者明茲伯格(Mintzberg)把護(hù)士長的工作特性歸納為三大類型,即“三元”角色模式。他認(rèn)為護(hù)士長主要承擔(dān)〔)C

C.人際關(guān)系、咨詢、決策

【單選題】?田力是某醫(yī)院護(hù)理部主任,你認(rèn)為下面哪一項(xiàng)與她的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)?()B

與醫(yī)療器械商談判以期達(dá)成一項(xiàng)護(hù)理用品購貨協(xié)議

【單選題】?護(hù)理管理人員與一般護(hù)士的根本區(qū)別在于()D

D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)科室目標(biāo)

【多選題】?管理的職能與管理者的職能是統(tǒng)一的,包括()ABCDE

A.計(jì)劃?B.組織?C.領(lǐng)導(dǎo)?D.人事?E.控制

【多選題】?管理對象是指管理過程中管理者所作用的對象,除了人以外還包括()ABCDE

A.財(cái)力資源?B.物力資源?C.信息資源?D.時(shí)間資源?E.空間資源

【多選題】?行政管理方法有以下特點(diǎn)()ABD

A.時(shí)效性強(qiáng),見效快?B.只能在行政權(quán)力所能夠管轄的范圍內(nèi)起作用

D.以服從為原則,不能討價(jià)還價(jià)

【多選題】?經(jīng)濟(jì)方法是以人們的物質(zhì)利益的需要為基礎(chǔ),按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,運(yùn)用各種物質(zhì)利益手段來執(zhí)行管理職能,經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)是()ABC

A.利益性?B.交換性?C.關(guān)聯(lián)性

【多選題】?數(shù)量分析方法是建立在現(xiàn)代系統(tǒng)論、信息論、控制論等科學(xué)基礎(chǔ)上的決策方法。

具有的特點(diǎn)包括()CDE

C.不受人為因素的影響

D.具有較強(qiáng)的客觀性?E.可以提高管理的科學(xué)性

【多選題】?有效的目標(biāo)應(yīng)滿足以下條件()ABDE

A.是具體的?B.是可實(shí)現(xiàn)的??D.是可衡量的?E.已形成文本

【多選題】?明確宗旨目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理,對員工的意義是()ABC

A.能夠明確自己的崗位責(zé)任?B.對行動計(jì)劃有準(zhǔn)備,對自己的工作充滿信心

B.有利于激發(fā)自我實(shí)現(xiàn)意識,為職業(yè)發(fā)展做規(guī)劃

【多選題】?明確宗旨目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理,對管理者的意義是()ACDE

A.可以確保心中有數(shù),能夠及時(shí)地制定工作計(jì)劃

B.放手讓下級做事,可以培養(yǎng)人才,調(diào)動人的積極性

C.能夠準(zhǔn)確地考核員工的績效,客觀分析員工績效與效果之間的差距

E.能夠及時(shí)對下級給予指導(dǎo)和提出改進(jìn)意見,確定新的奮斗目標(biāo)

【多選題】?護(hù)理管理者的主要任務(wù)是()BCDE

B.加強(qiáng)護(hù)理人員管理?C.加強(qiáng)監(jiān)控和護(hù)理質(zhì)量管理

D.做好協(xié)調(diào)工作?E.做好基層護(hù)理管理人才的培養(yǎng)

【多選題】?護(hù)理管理者應(yīng)具備的的基本素質(zhì)包括?ABCDE

A.身體素質(zhì)?B.思想素質(zhì)?C.知識素質(zhì)?D.能力素質(zhì)?E.心理素質(zhì)

【單選題】?如果沒有計(jì)劃,醫(yī)院和護(hù)理管理活動就會陷人盲目狀態(tài)?A

A.正確

【單選題】?領(lǐng)導(dǎo)就是管理者帶領(lǐng)全體成員執(zhí)行組織計(jì)劃的過程?B

B.錯誤

【單選題】?控制就是管理者對被管理者的行為,活動的檢查、監(jiān)督、調(diào)整等管理活動?B

B.錯誤

【單選題】?計(jì)劃是控制的前提,控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的手段?A

A.正確

【單選題】?行政管理方法只能在行政權(quán)力所管轄的范圍內(nèi)起作用?A

A.正確

【單選題】?程序化管理有助于管理控制,但不能防止權(quán)力濫用?B

B.錯誤

【單選題】?管理的數(shù)量化是指在管理中普遍運(yùn)用量化指標(biāo),并以此對員工工作進(jìn)行考核和

獎懲的管理方法?A

A.正確

【單選題】?有了科學(xué)的護(hù)理管理就能為患者提供髙水平的護(hù)理服務(wù)?B

B.錯誤

【單選題】?護(hù)理管理是以提高護(hù)理工作效率為主要目的的活動過程?B

B.錯誤

【單選題】?護(hù)理部是醫(yī)院管理中的職能部門,在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行醫(yī)院

護(hù)理管理工作?B

B.錯誤

【單選題】?下列哪項(xiàng)屬于法約爾管理過程理論的主要內(nèi)容()C

C.管理過程要遵循14項(xiàng)管理原則

【單選題】?下列哪項(xiàng)反映了現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理()C

C.管理活動要把握全局、總體規(guī)劃

【單選題】?護(hù)理部根據(jù)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整工作模式,遵循的管理原理是()C

C.動態(tài)原理

【單選題】?下列哪項(xiàng)描述是管理的動態(tài)原理的內(nèi)容()A

管理過程要適應(yīng)各種變化

【單選題】?韋伯(M.Weber)的行政組織理論的主要內(nèi)容是()D

D.組織活動必須按照理性原則進(jìn)行

【單選題】?與現(xiàn)代管理人本原理相對應(yīng)的原則是()D

D.能級原則

【單選題】?首次強(qiáng)調(diào)管理中人的因素的理論是()A

A.人際關(guān)系學(xué)說

【單選題】?根據(jù)法約爾的管理過程理論,處于企業(yè)經(jīng)營核心地位的活動是()C

C.管理活動

【單選題】?首次提出“在正式組織中存在著非正式組織”觀點(diǎn)的是()C

C.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說

【單選題】?機(jī)構(gòu)的整體功效大于各組成部分功效的疊加反映了系統(tǒng)特性的()A

A.整體性

【單選題】?醫(yī)院機(jī)構(gòu)要分成有上下等級關(guān)系的部門層級,反映了系統(tǒng)特性的()C

C.層次性

【單選題】?泰勒科學(xué)管理理論重點(diǎn)研究的內(nèi)容是()A

生產(chǎn)中工人的勞動效率

【單選題】?法約爾的管理過程論著重研究()B

B.生產(chǎn)過程中的人際關(guān)系

【單選題】?韋伯的行政組織理論著重研究()C

C.理想的行政組織理論

【單選題】?梅奧的人際關(guān)系學(xué)說著重研究?D

D.生產(chǎn)過程中的工人的勞動士氣

【單選題】?馬斯洛的人類需要層次理論著重研究()C

C.人的需要、動機(jī)和行為

【單選題】?馬斯洛的層次需要論強(qiáng)調(diào)激勵的中心問題是()C

C.滿足人的需要

【單選題】?下列哪項(xiàng)屬于雙因素理論中的保健因素()D

D.組織管理制度

【單選題】?下列哪項(xiàng)屬于雙因素理論中激勵因素()D

D.工作成績得到認(rèn)可

【單選題】?獎勵護(hù)士的優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為使其更加提高服務(wù)質(zhì)量依據(jù)的理論是()B

B.雙因素理論

【多選題】?科學(xué)管理階段的代表理論有()ABE

科學(xué)管理理論?B.管理過程理論?E.行政組織理論

【多選題】?行為科學(xué)理論階段的代表理論有()ABCDE

A.人際關(guān)系學(xué)說?B.人類需要層次理論?C.人性管理理論

D.群體行為了理論?E.領(lǐng)導(dǎo)行為理論

【多選題】?現(xiàn)代管理理論的基本原理包括()ABCD

A.系統(tǒng)原理?B.人本原理?C.動態(tài)原理?D.效益原理

【多選題】?與系統(tǒng)原理相對應(yīng)的原則是()ABC

A.整分合原則?B.能級原則?C.反饋原則

【多選題】?與人本原理相對應(yīng)的原則是()CD

C.行為激勵原則?D.參與管理原則

【多選題】?與動態(tài)原理相對應(yīng)的原則是()AD

A.彈性原則?D.隨機(jī)制宜原則

【多選題】?現(xiàn)代管理整分合原則的含義是()ABC

A.整體規(guī)劃?B.明確分工?C.有效綜合60

【多選題】?泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容有?ABCD

A.制定科學(xué)系統(tǒng)的工作方法以完成任務(wù)?B.使用刺激性差別計(jì)件工資制度增加產(chǎn)量

B.精心選擇工人及對工人進(jìn)行專門培訓(xùn)?D.培養(yǎng)工人和管理者的合作以協(xié)調(diào)集體活動

【多選題】?法約爾管理過程理論的主要內(nèi)容有()ABC

A.企業(yè)的經(jīng)營有六種基本活動?B.管理活動是企業(yè)經(jīng)營活動的核心

成功的管理應(yīng)遵循14項(xiàng)原則

【多選題】?梅奧人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容是()ABCD

A.人是社會人,受心理社會、因素的影響?B.生產(chǎn)效率取決于員工的積極性

B.正式組織中存在著非正式組織?D.有效領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高員工的滿足感

【單選題】?泰羅的科學(xué)管理論主要研究如何提高生產(chǎn)效率?A

A.正確

【單選題】?法約爾的管理過程理論著重研究行政組織理論?B

B.錯誤

【單選題】?根據(jù)雙因素理論,調(diào)動人積極性應(yīng)以強(qiáng)化保健因素為主?B

B.錯誤

【單選題】?根據(jù)雙因素理論,改善勞動條件可以使人受到激勵?B

B.錯誤

【單選題】?Y理論認(rèn)為人性是善良的?A

A.正確

【單選題】?組織唯一的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化?B

B.錯誤

【單選題】?管理是一種理性組織行為,不涉及倫理道德的內(nèi)容?B

B.錯誤

【單選題】?人際關(guān)系學(xué)派研究的重點(diǎn)在于人與人之間的關(guān)系?A

A.正確

【單選題】?梅奧的人際關(guān)系學(xué)說強(qiáng)調(diào)人是經(jīng)濟(jì)人?B

B.錯誤

【單選題】?自從人類有了集體活動,就有了管理的科學(xué)?B

B.錯誤

【單選題】?為了有效利用時(shí)間,管理者應(yīng)做哪些事情()A

A.A類工作

【單選題】?在宗旨、任務(wù)的指導(dǎo)下,組織活動要達(dá)到的最終可測量的成果是()C

C.目標(biāo)

【單選題】?組織為達(dá)到目的而制定的一種限定活動范圍的計(jì)劃稱為?D

D.政策

【單選題】?用數(shù)字表示預(yù)期效果的一種數(shù)字化計(jì)劃稱為()B

B.預(yù)算

【單選題】?根據(jù)具體情況是否采取某種特定行為所做出的規(guī)定是()D

D.策略

【單選題】?計(jì)劃的特征不包括()D

D.效率性

【單選題】?管理者在做計(jì)劃時(shí)需要回答的問題是()A

A.5周1小時(shí)

【單選題】?管理職能中最基本的職能是()C

C.計(jì)劃

【單選題】?下列哪項(xiàng)不是目標(biāo)的作用()A

A.主體作用

【單選題】?目標(biāo)管理的創(chuàng)始者是()C

C.彼德·德路克

【單選題】?從生理學(xué)角度講,人們最佳的工作年齡是()D

D.25~50歲

【單選題】?管理者的最佳工作年齡是()D

D.35~55歲

【單選題】?目標(biāo)管理的第一個階段是()C

C.制定目標(biāo)體系

【單選題】?按照ABC時(shí)間管理法,A類工作應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的()%。D

D.60%~80%

【單選題】?評估資源可歸納為SWOT,其中“O”是指()C

C.組織外部機(jī)遇

【單選題】?時(shí)間管理最重要的意義是()D

D.提高工作效率

【單選題】?管理者對A類工作的管理要點(diǎn)是()D

D.親自去做

【單選題】?中期計(jì)劃的年限是()D

D.3~5年

【單選題】?擇優(yōu)是計(jì)劃工作的()問題?B

B.核心

【單選題】?組織長期計(jì)劃一般由()制定?C

C.高層管理者

【多選題】?廣義上的計(jì)劃是指()ABC

A.制定計(jì)劃?B.實(shí)施計(jì)劃?C.檢查計(jì)劃

【多選題】?計(jì)劃在護(hù)理管理中的意義是()ABCE

A.有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?B.有利于應(yīng)對突發(fā)事件?C.有利于合理使用資源

E.有利于提高護(hù)理質(zhì)量

【多選題】?計(jì)劃的形式包括()ABCDE

A.宗旨?B.目的?C.任務(wù)?D.目標(biāo)?E.預(yù)算

【多選題】?在計(jì)劃的步驟、評估資源中內(nèi)部條件包括()ABC

A.人力?B.物質(zhì)?C.經(jīng)費(fèi)

【多選題】?在計(jì)劃步驟中選定方案的條件是()BCD

B.高產(chǎn)出低投入?C.有可行性?D.滿意度高

【多選題】?確定目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是()ABCDE

A.陳述方式正確?B.強(qiáng)調(diào)時(shí)間概念?C.明確約束條件?D.目標(biāo)適宜

E.目標(biāo)可以測量或評價(jià)

【多選題】?目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括()ABCDE

A.參與管理?B.自我管理?C.自我評價(jià)?D.整體性管理?E.目標(biāo)特定性

【多選題】?目標(biāo)管理的局限性包括()ABCD

A.目標(biāo)制定有困難?B.限制管理者能力發(fā)揮?C.費(fèi)時(shí)、費(fèi)力?D.缺乏靈活性

【多選題】?目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括()BC

B.調(diào)動各級人員的積極性?C.提高管理效率

【多選題】?時(shí)間的本質(zhì)是()AB

A.客觀性?B.方向性

【多選題】?C類工作的主要特征是()AB

A.無關(guān)緊要?B.不迫切

【多選題】?管理者對下列哪些事項(xiàng)可以說“不”()ABD

A.不符合個人專業(yè)的事項(xiàng)?B.非自己力所能及的事項(xiàng)

D.費(fèi)時(shí)間的事項(xiàng)

【多選題】?計(jì)劃工作的基本特征是()ABCD

A.目的性?B.綱領(lǐng)性?C.普遍性?D.效率性

【多選題】?按照作用的時(shí)間分類,計(jì)劃可分為()CD

C.長期計(jì)劃?D.中期計(jì)劃

【多選題】?按照規(guī)模分類,計(jì)劃可分為()AB

A.戰(zhàn)略性計(jì)劃?B.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

【多選題】?按照計(jì)劃的約束程度,計(jì)劃可分為()AE

A.指導(dǎo)性計(jì)劃??E.指令性計(jì)劃

【多選題】?組織制定政策的作用包括()ABE

為成員指出行動方向?B.保證成員活動協(xié)調(diào)一致?E.樹立和維護(hù)組織尊嚴(yán)

【多選題】?擬定被選方案時(shí)管理者應(yīng)考慮()ABCDE

A.方案與組織目標(biāo)的相關(guān)程度?B.可預(yù)測的投入與效益之比?C.公眾的接受程度

D.下屬的接受程度?E.時(shí)間相關(guān)因素

【多選題】?目標(biāo)的性質(zhì)包括()ABC

A.層次性?B.網(wǎng)絡(luò)性?C.多樣性

112

【多選題】?ABC時(shí)間管理法的核心是()ABCDE

A.抓住主要問題?B.解決主要矛盾?C.保證重點(diǎn)工作?D.兼顧全面?E.提高工作效率

113

【單選題】?狹義上的計(jì)劃是指制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查和評價(jià)計(jì)劃?B

B.錯誤

114

【單選題】?廣義上的計(jì)劃是指制定計(jì)劃的活動過程?B

B.錯誤

115

【單選題】?戰(zhàn)略性計(jì)劃是指制定整個組織的目標(biāo)和發(fā)展方向的計(jì)劃?A

正確

116

【單選題】?組織制定的政策是指導(dǎo)性計(jì)劃?B

B.錯誤

117

【單選題】?指導(dǎo)性計(jì)劃只規(guī)定完成任務(wù)的方向、目標(biāo)、對完成任務(wù)的方法不做硬性規(guī)定?A

A.正確

118

【單選題】?目標(biāo)管理可明確各級人員的職責(zé)和任務(wù)?A

A.正確

119

【單選題】?目標(biāo)管理不利于控制?B

B.錯誤

120

【單選題】?目標(biāo)管理易滋長本位主義?A

A.正確

121

【單選題】?管理者對待A類工作時(shí)的管理要點(diǎn)是授權(quán)?B

B.錯誤

122

【單選題】?無關(guān)緊要的工作對于管理者來說屬于C類工作?A

A.正確

123

【單選題】?B類、C類工作的管理要點(diǎn)是現(xiàn)在就做?B

B.錯誤

124

【單選題】?管理者一定要學(xué)會說“不”,并且解釋為什么“不”?B

B.錯誤

125

【單選題】?管理者保持心理健康可提高管理工作效率?A

A.正確

126

【單選題】?當(dāng)C類工作比較多時(shí),管理者應(yīng)投入更多的時(shí)間處理該類工作?B

B.錯誤

127

【單選題】?對于B類工作,管理者可以直接授權(quán)?A

A.正確

128

【單選題】?既然時(shí)間客觀存在,時(shí)間就可以儲存?B

B.錯誤

129

【單選題】?時(shí)間管理的重要意義是提高工作效率?A

A.正確

130

【單選題】?由于存在費(fèi)時(shí)費(fèi)力,所以不宜使用目標(biāo)管理方法?B

B.錯誤

131

【單選題】?目標(biāo)管理的主要優(yōu)點(diǎn)是調(diào)動各級人員的積極性?A

A.正確

132

【單選題】?目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)管理者和被管理者共同參與管理?A

A.正確

133

【單選題】?下列哪項(xiàng)不屬于組織職能的內(nèi)容()D

D.進(jìn)行業(yè)務(wù)控制與管理

134

【單選題】?關(guān)于正式組織特點(diǎn)的描述,下列哪項(xiàng)不對()A

沒有明確的規(guī)章制度

135

【單選題】?關(guān)于非正式組織,下列哪項(xiàng)不正確()C

C.組織的領(lǐng)袖一定具有較高的地位和權(quán)力

136

【單選題】?正式組織的目標(biāo)與非正式組織的目標(biāo)總是呈一定的角度關(guān)系,非正式組織對

正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生最大的促進(jìn)作用的是()A

當(dāng)兩維目標(biāo)變量成0°

137

【單選題】?關(guān)于實(shí)體組織和虛擬組織,下列哪項(xiàng)描述不正確()C

數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)之后,才出現(xiàn)虛擬組織

138

【單選題】?關(guān)于機(jī)械式組織的描述,下列哪項(xiàng)是正確的()D

D.嚴(yán)格的層級關(guān)系

139

【單選題】?下列哪項(xiàng)不是普通教育的特征()C

C.以問題為中心

140

【單選題】?下列哪項(xiàng)不是成人培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)者應(yīng)該承擔(dān)的角色()B

B.將學(xué)習(xí)內(nèi)容提供給學(xué)員

141

【單選題】?一個完整的培訓(xùn)程序包括五個步驟,第一個步驟是()D

D.需求分析

142

【單選題】?下列哪項(xiàng)普通教育形式的學(xué)習(xí)效果最好()D

D.做過

143

【單選題】?組織中的層次愈少愈好,命令路線越短越好。一般說來,從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層

以多少個層次(級)為宜()C

C.2~4

144

【單選題】?下列哪項(xiàng)不是窄管理幅度的缺點(diǎn)()D

D.嚴(yán)密的監(jiān)控

145

【單選題】?下列哪項(xiàng)是寬管理幅度的優(yōu)點(diǎn)()D

D.迫使上級授權(quán)

146

【單選題】?寬幅度與以下哪項(xiàng)因素?zé)o關(guān)?D

D.工作沒有重復(fù)性,計(jì)劃不明確

147

【單選題】?下列哪項(xiàng)是最簡單的組織類型?A

A.直線型

148

【單選題】?下列哪項(xiàng)不是直線組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)()D

D.方便評價(jià)各部門貢獻(xiàn)

149

【單選題】?下列哪項(xiàng)不屬于衛(wèi)生事業(yè)組織()B

B.紅十字會

150

【單選題】?關(guān)于醫(yī)學(xué)會的描述,下列哪項(xiàng)是正確的()C

C.衛(wèi)生專業(yè)人員的學(xué)術(shù)性團(tuán)體

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閉完

成

第三篇：急診科護(hù)長述職報(bào)告

急診科護(hù)長述職報(bào)告

尊敬的院長、各位主任、護(hù)長：

大家下午好！

再次站在護(hù)長述職的講臺上，很有感觸。回想兩年來的護(hù)長歷程。有苦、有淚、有值得回憶的歲月。由于本人性格比較直率、做事風(fēng)風(fēng)火火，由此引起各位的誤會本人深表歉意，也給領(lǐng)導(dǎo)帶來不必要的麻煩深表內(nèi)疚。

我是一名是護(hù)士，一名管理者，也是急診護(hù)士們信賴的長輩，這就是的我對急診護(hù)長這個崗位的理解。

急診科在這兩年來經(jīng)歷了快速的發(fā)展。在這兩年任期中，本人除了擔(dān)任急診護(hù)長還擔(dān)任醫(yī)院靜脈治療組組長，應(yīng)急梯隊(duì)副隊(duì)長負(fù)責(zé)醫(yī)院應(yīng)急梯隊(duì)培訓(xùn)工作。在醫(yī)院最先開展pICC置管及維護(hù)技術(shù)、靜脈港置針及維護(hù)工作。協(xié)助護(hù)理部開展CRp培訓(xùn)工作，在院內(nèi)主持開展了三項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)。本我科急診診量：205281人次，較去年：+14％。危重病人搶救成功率：95％，較去年：＋5.1％。

在急診這個特殊的崗位上我們要服務(wù)不同階層，病情不一的病人，也要經(jīng)常面對一些突發(fā)事件。這樣對急診醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)要求特別高，對急診管理者的綜合素質(zhì)要求更高。為此，我意識到?jīng)]有科學(xué)的管理，沒有清晰的流程及指引，急診同事很難在服務(wù)流程上的有更大的進(jìn)步。在通過多次的崗位實(shí)踐后，我制定了救護(hù)車出車指引，急診時(shí)段接門診病人危急值報(bào)告處理流程，這些流程均是我們首先提出并制定流程的醫(yī)院。

輸液室每天接診病人非常多，以前因?yàn)檩斠菏矣布ㄔO(shè)的原因。病人需要從藥房領(lǐng)藥后自己拿著藥到注射室排隊(duì)輸液。這樣病人自己拿著藥物，不但藥物質(zhì)量得不到保證，而且輸液安全也得不到有效的保證。我通過多方面論證，向醫(yī)院提出急診輸液室重新改造相關(guān)方案，以保證醫(yī)療質(zhì)量，及醫(yī)療安全。在2012年年底急診改造完成，我們對輸液流程進(jìn)行整改，我們能為病人提供了更便捷的輸液服務(wù)。在此我要感謝護(hù)理部的幫助及西藥房孔主任對我們科工作的支持，雖然在我們工作的磨合期中出現(xiàn)了這樣及那樣的問題，但不可否認(rèn)的是我們的藥師及護(hù)士對藥物說明書的重視，提高的用藥的安全性。

在急診擔(dān)任護(hù)長以來一直持之以恒以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)感和高度的責(zé)任感。在對待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。急診輸液室要面對不同專科，不同年資的醫(yī)生。面對一些不規(guī)范的處方，護(hù)長總會按照相關(guān)的規(guī)定及專業(yè)知識與醫(yī)生溝通。因?yàn)樘幨鹿健⒐I(yè)。使得門診醫(yī)生都信賴急診科這個團(tuán)隊(duì)，信賴急診護(hù)長，使醫(yī)護(hù)之間溝通無限，合作無間。

在科室技術(shù)管理上，從開始的由我?guī)ьI(lǐng)科室的各項(xiàng)技術(shù)的開展，到現(xiàn)在建立了科室六大專業(yè)組。CpR搶救組、創(chuàng)傷組、輸液組、儀器組、服務(wù)組、院感組。每一組都具備自己組的專業(yè)特長，他們會及時(shí)對自己專業(yè)的知識進(jìn)行更新。有新的知識時(shí)由該組組員及時(shí)進(jìn)行練習(xí)及更新，然后在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中負(fù)責(zé)講課、示范及技術(shù)的考核。這樣的一個管理方式，使我能完成急診繁重的業(yè)務(wù)及管理工作。我院的院前創(chuàng)傷搶救配合是佛山市首批掌握此項(xiàng)技術(shù)的醫(yī)院。我科護(hù)士能也掌握2010版CpR大搶救配合流程并有能力成為搶救過程中的領(lǐng)導(dǎo)者。

在科室管理上，我科成為醫(yī)院現(xiàn)場管理的試點(diǎn)科室，經(jīng)過同事的努力成功通過醫(yī)院驗(yàn)收，使科室管理更規(guī)范，而且在驗(yàn)收以后還不斷的進(jìn)步，本人誠邀各位再次對我們科隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，我們會看到急診不斷進(jìn)步的痕跡。

這兩年急診科獲得了很多的榮譽(yù)

2012年獲得醫(yī)院三基知識及急救技能比賽總冠軍，女子籃球賽第一名，男子籃球賽第五名，護(hù)理部舉辦的“不良事件分析比賽”二等獎。“關(guān)愛生命、救在身邊”義工項(xiàng)目獲得了桂城街道優(yōu)秀義工項(xiàng)目。

2013年獲得醫(yī)院元宵烹飪比賽一等獎，4月我科被佛山市總工會評為“工人先鋒號”。此項(xiàng)獎項(xiàng)是本平洲唯一獲得此項(xiàng)榮譽(yù)的集體。在10月份我科成功在南海區(qū)突圍而出，成為代表南海區(qū)創(chuàng)建佛山市青年文明號的兩個集體之一。本人也被共青團(tuán)南海區(qū)團(tuán)委評為“青年崗位能手”。

在急診這個科室，我們的護(hù)士曾被病人無禮的辱罵，曾被醉酒病人打罵，曾經(jīng)歷過廣醫(yī)二院剛經(jīng)歷的搶尸事件，曾經(jīng)歷醫(yī)鬧對急診的沖擊、曾經(jīng)歷了黑幫在急診手術(shù)室互砍，我們經(jīng)歷了很多的曾經(jīng)。或許這些經(jīng)歷是急診獨(dú)有的難忘的痛苦經(jīng)歷。在此我感謝我們急診的同事們，我們一起笑過，我們一起哭過，我們困難過，但是我們還是手牽著手走了過來。感謝幫助過我們的所有人。也感謝我是急診人，讓我學(xué)習(xí)，讓我思考，也讓我不斷的成長、成熟。

在此再次感謝各位對我的包容及理解！祝愿大家：工作順利、家庭幸福、開開心心。

第四篇：護(hù)長競崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事、各位代表：

下午好！非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平、公開、公正的競爭機(jī)會！我是…..，現(xiàn)年30歲，中共黨員，護(hù)師，急診科護(hù)理組長，2000年畢業(yè)于…….，護(hù)理大專畢業(yè)后繼續(xù)攻讀廣東醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科專業(yè)。畢業(yè)后，我一直在本院從事臨床一線護(hù)理工作，先后在心內(nèi)科、神經(jīng)外科和感染科工作，2007年7月調(diào)派急診科工作，逐漸成為急診科的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，協(xié)助護(hù)長做好科室護(hù)理管理及帶教工作。2010年7月被選為護(hù)理組長，協(xié)助護(hù)長做好病區(qū)管理，負(fù)責(zé)所在護(hù)理小組的日常工作、協(xié)調(diào)各班次工作任務(wù)、組織本小組護(hù)理人員的技能培訓(xùn)和考核工作，發(fā)揮帶頭作用。

多年的臨床護(hù)理工作歷練及黨和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，我得到迅速成長，綜合素質(zhì)也得到極大的提高：

1、具有高度的政治思想覺悟。作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，工作中吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)。

2、有一定的教學(xué)培訓(xùn)、護(hù)理管理能力。作為急診科護(hù)理組長，我從工作中學(xué)習(xí)和積累了一定的教學(xué)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)護(hù)理人員開展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、工作表現(xiàn)突出。在十年的工作中，多次參與大型搶救和應(yīng)演練，多次獲醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士和優(yōu)秀團(tuán)員稱號。

如果領(lǐng)導(dǎo)和大家信任我，我相信自己有能力當(dāng)好這個護(hù)士長。假如這次能當(dāng)選，我會從以下3方面做好本職工作：

1、提實(shí)力，爭做行業(yè)標(biāo)桿。工作中做到以身作則，熱愛護(hù)理專

1業(yè)，一切從職業(yè)道德和病人利益出發(fā)，做到公正、廉潔、謙虛、熱情，樹立個人良好形象。掌握所管病區(qū)的人力、物力、設(shè)備等全面情況，工作分清輕重緩急，計(jì)劃周密，講究實(shí)效。針對科室不同情況采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)管理力度。對于急救藥品、儀器設(shè)備及病區(qū)環(huán)境的管理進(jìn)行合理安排分工，鼓勵人人參與科室管理。遇到突發(fā)事件能隨時(shí)調(diào)度工作以適應(yīng)搶救業(yè)務(wù)的需要。

2、聚合力，管理培育雙結(jié)合。工作中注重人性化管理，注重績效，合理利用資源，為病人提供高質(zhì)量連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。在人才培育方面，作為一名護(hù)士長，除了培養(yǎng)護(hù)士的職業(yè)道德素質(zhì)及良好的工作作風(fēng)外，還要根據(jù)不同年齡、不同學(xué)歷、不同職稱、不同崗位對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)技能型、專業(yè)型、創(chuàng)新型的護(hù)理人員。

3、促動力，與行業(yè)同發(fā)展。護(hù)理行業(yè)是一個發(fā)展中的行業(yè)，從2007年8月的全省試點(diǎn)APN連續(xù)彈性排班及分層級管理到2008年的全省普及，護(hù)理事業(yè)發(fā)生了變革。這兩年，圍繞人才培養(yǎng)、護(hù)理安全、服務(wù)質(zhì)量等，我們的工作中出現(xiàn)了一些新概念，如核心能力、文書規(guī)范、FEMA、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)崗，這些新概念的提出給護(hù)理發(fā)展注進(jìn)了新鮮血，作為一名護(hù)理骨干，我會繼續(xù)關(guān)注護(hù)理的新發(fā)展，努力為護(hù)理發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事、各位代表，如果此次競崗成功，我將努力履行自己的承諾，致力于護(hù)理服務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化、程序化等問題上，保持工作熱情實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值。

如果競崗失敗，我也會繼續(xù)做一名積極上進(jìn)的護(hù)士，衷心希望大

家能給我一分信任，給我一分支持，給我一分鼓勵。祝大家身體健康，萬事如意！謝謝大家！

第五篇：護(hù) 士 長 職 責(zé)

護(hù) 士 長 職 責(zé)

1、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部對全院護(hù)理工作質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃，結(jié)合本科情況制定本科護(hù)理計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)檢查本科室的護(hù)理工作，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理。督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情

況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。

3、組織本科室護(hù)理查房和護(hù)理會診，積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工

作，負(fù)責(zé)制定及改進(jìn)本科工作流程。

4、隨同科主任查房，以便了解護(hù)理工作中存在的問題，并加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合。

5、負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的政治思想工作，教育全科護(hù)理人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑、規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。

6、組織本科護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)，并注意護(hù)士素質(zhì)的培養(yǎng)。

7、制定本科護(hù)理科研計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。

8、定期進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，定期召開工休座談會，聽取對醫(yī)療、護(hù)理

及飲食等方面的意見，研究改進(jìn)管理工作。

9、負(fù)責(zé)管理好病房，包括護(hù)理人員的合理分工；病房環(huán)境的整潔、安靜、安

全；病人和陪住、探視人員的組織管理；各類儀器、設(shè)備、藥品的管理等。

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員，并指定護(hù)師或有經(jīng)驗(yàn)、有教學(xué)能力的護(hù)

士擔(dān)任帶教工作。

11、督促檢查衛(wèi)生員、醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離

工作。

12、負(fù)責(zé)督查本科室規(guī)范合理收費(fèi)。

13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查并保證護(hù)理文書質(zhì)量。

14、負(fù)責(zé)本科室物資供應(yīng)的申報(bào)計(jì)劃及請領(lǐng)，保證科室及時(shí)供應(yīng)。

15、協(xié)調(diào)好與各科室及科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員的關(guān)系，構(gòu)建和諧科室。