技術(shù)工人2021上半年總結(jié)-個(gè)人總結(jié)

辛勤的工作了半年，我們臨時(shí)停下一下腳步，回首看看我們2021年上半年的工作狀況。以下是由工作總結(jié)欄目我為大家整理的“技術(shù)工人2021上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

技術(shù)工人2021上半年工作總結(jié)（一）

2021年上半年已經(jīng)結(jié)束，接下來(lái)讓我對(duì)我上半年的工作做一個(gè)總結(jié)。無(wú)論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理閱歷，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能制造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和___效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂（額定起重量為xt），后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從xx煙囪開頭采納大噸位千斤頂（額定起重量為xt），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模平安性可以得到更大的保證；削減了支承桿的加固工作量。在2021年和2021年施工的xx工程的x個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益非常明顯。

另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得特別麻煩。

后來(lái)我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置x臺(tái)激光對(duì)中儀，依據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以挺直計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了肯定的成績(jī)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)閱歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模

在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)約幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看，后者確定比前者明顯。

按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能用法一次，不僅鋪張了鋼材，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。假如在保證平臺(tái)平安用法的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用；

2、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分掌握裝置。

對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的技術(shù)水平，還是施工力量都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否情愿學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過(guò)細(xì)不無(wú)關(guān)系。

因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必需加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培育和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的力量。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

技術(shù)工人2021上半年工作總結(jié)（二）

2021年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

我來(lái)x公司已有x個(gè)年頭了，在這x年里我參建了各種各樣的工程，可以說(shuō)對(duì)建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清楚的認(rèn)識(shí)，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)改善，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的材料方案和基本的施工測(cè)量放線的同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作。

在工程施工過(guò)程中，我始終以主動(dòng)的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。

“不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我的工作看法，從而提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。

一、積累閱歷，落實(shí)究竟

施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)在實(shí)際操作過(guò)程中必需落實(shí)究竟，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來(lái)說(shuō)，對(duì)我就是一個(gè)莫大的閱歷教訓(xùn)，由于是新工藝，不單單對(duì)我，對(duì)我們整個(gè)項(xiàng)目部而言，此項(xiàng)工程也是頭一遭。

在學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對(duì)耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時(shí)耐酸轉(zhuǎn)對(duì)溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清晰的認(rèn)識(shí)之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼一般面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)當(dāng)沒(méi)有問(wèn)題，再加上當(dāng)時(shí)工期緊，沒(méi)有時(shí)間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊(duì)伍，再加上當(dāng)時(shí)天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在150C以上，我們也沒(méi)有實(shí)行相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不低于x天，甲方在x天后就投入到了用法當(dāng)中，以至于造成全部耐酸磚在不到一個(gè)月之內(nèi)大面積脫落，后來(lái)全部返工處理。

若當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會(huì)削減到最低限度，我作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有肯定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工閱歷對(duì)我來(lái)說(shuō)太重了，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶▉?lái)要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

二、技術(shù)交底不容忽視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必需在施工工序開頭之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒(méi)有去做，只留意那些有特別要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識(shí)，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)潔的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。

而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)覺(jué)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐煩的賜予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì)到了建筑施工過(guò)程中各項(xiàng)專業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團(tuán)隊(duì)精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必需要改進(jìn)的，也是我肯定能做到的。

三、加強(qiáng)管理力量，幫助平安生產(chǎn)

一幕幕血的事實(shí)，一行行驚心動(dòng)魄的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必需抓平安，平安工作并單是專職平安員的責(zé)任，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊平安生產(chǎn)的神經(jīng)，格外是技術(shù)人員，在編寫平安技術(shù)交底的時(shí)候，不能由于不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要仔細(xì)編寫，主動(dòng)配合平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，許多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐煩和力度來(lái)嚴(yán)格管理。

最重要的就是樹立平安意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要支配一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。

半年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并改善能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

技術(shù)工人2021上半年工作總結(jié)（三）

2021年上半年已經(jīng)過(guò)去，這半年工程車間的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的支配和指導(dǎo)下，在車間全體員工的共同努力下，工程設(shè)備的檢修工作取得了肯定的成績(jī)，但也存在著不足之處，總之，對(duì)于工程車間來(lái)說(shuō)2021年上半年是勞碌的半年，是改善的半年。

為更好地總結(jié)2021年上半年本車間的工作狀況，仔細(xì)支配好2021年下半年車間的工作，現(xiàn)將工作向廠領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、科學(xué)組織檢修生產(chǎn)，做好設(shè)備預(yù)防性檢修

1、使運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)

①建立健全設(shè)備巡檢管理制度

雖然規(guī)定了巡檢路途、內(nèi)容、周期，但是對(duì)于巡檢人員來(lái)說(shuō)難于把握，簡(jiǎn)單走馬觀花。針對(duì)這些問(wèn)題，組織專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)本車間承修的設(shè)備近10天內(nèi)發(fā)生的故障，河發(fā)生故障的次數(shù)，支配本次巡檢的重點(diǎn)，從而增加了點(diǎn)檢的精準(zhǔn)性。實(shí)實(shí)在在降低了設(shè)備的故障率，這一方法在鉆機(jī)上表現(xiàn)得非常明顯。

②建立監(jiān)督檢查管理制度

為了保證各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，車間主任、書記、副主任，每周親自帶領(lǐng)檢修班長(zhǎng)下坑復(fù)檢巡檢后的設(shè)備，督促巡檢人員巡察檢查設(shè)備的精準(zhǔn)性和準(zhǔn)時(shí)性，并納入績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，從而避開了巡檢人員責(zé)任心不強(qiáng)、巡檢漏項(xiàng)、虛報(bào)或假報(bào)設(shè)備狀況的現(xiàn)象。

2、建立搶修互動(dòng)協(xié)作的組織方法

由于我車間承修的設(shè)備機(jī)型簡(jiǎn)單種類多，有24種機(jī)型，設(shè)備消失臨時(shí)故障，需組織人員搶修，常常會(huì)因人力不足影響檢修速度。為解決這一沖突，實(shí)施了搶修互動(dòng)協(xié)作管理方法，一旦消失搶修人力不足時(shí)，由其他班組相關(guān)崗位抽調(diào)技術(shù)力氣和生產(chǎn)骨干進(jìn)行補(bǔ)充，組織成臨時(shí)搶修班組，這樣可縮短搶修時(shí)間，提高檢修速度，對(duì)保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行起到主動(dòng)作用。19#鉆機(jī)下午4點(diǎn)多發(fā)生“支胳膊”將發(fā)動(dòng)機(jī)缸體支出兩個(gè)洞，臨時(shí)調(diào)用不同班組的檢修人員組成搶修小組，一組在坑下拆卸，一組在車間拆卸舊發(fā)動(dòng)機(jī)。

二、科學(xué)合理投入，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成1、在備件管理上細(xì)心預(yù)備，在成本管理上仔細(xì)謀劃

工程車間設(shè)備類型雜，有x種機(jī)型，并且大部分設(shè)備都是進(jìn)口的，配件價(jià)格比較昂貴，因而在備件管理上有肯定的難度。車間首先在充分了解設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修狀況下；主動(dòng)把握物資公司備件儲(chǔ)備狀況、對(duì)備件方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)了解備件的用法、供應(yīng)庫(kù)存狀況。

為防止因備件供應(yīng)問(wèn)題給公司造成損失和不良庫(kù)存，主動(dòng)進(jìn)行零備件供應(yīng)的預(yù)報(bào)性分析，總結(jié)備件消耗規(guī)律，在實(shí)際工作中經(jīng)常要預(yù)報(bào)備件的消耗量，主動(dòng)和南礦操作人員及物資公司備件管理人員常常互通狀況，仔細(xì)討論各種設(shè)備的配件用法周期和故障周期，還要依據(jù)歷年備件的消耗狀況及機(jī)械磨損規(guī)律，精準(zhǔn)預(yù)報(bào)備件需要量。

2、細(xì)化成本指標(biāo)，做好日耗工作

車間依據(jù)設(shè)備的狀況，對(duì)實(shí)際修理費(fèi)用狀況的分析與預(yù)報(bào)，現(xiàn)在，在費(fèi)用的管理中，我們主要進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、季分析。由于修理的不確定性，修理費(fèi)用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費(fèi)用支出問(wèn)題，依此對(duì)設(shè)備修理費(fèi)用進(jìn)行合理的安排。保證在避開設(shè)備失修的前提下，修理費(fèi)用相對(duì)最低。預(yù)防設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長(zhǎng)修理間隔期，削減修理費(fèi)用。目前，主要的修理鋪張是設(shè)備失修。

這是由于設(shè)備檢查漏項(xiàng)，預(yù)報(bào)不精準(zhǔn)或由于經(jīng)費(fèi)不足，拼設(shè)備而造成的設(shè)備失修現(xiàn)象，使原來(lái)較好的設(shè)備、較完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件與功能的連鎖性急速損壞，設(shè)備性能與狀況惡化。在投入上每臺(tái)設(shè)備，不放過(guò)任何不合格件上車（包括修復(fù)的舊件），從而延長(zhǎng)港設(shè)備的用法壽命。

三、在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工作

1、樹立“第一次就把事情做好”的理念

每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思索、預(yù)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的詳情做好，沒(méi)有返工就是一種成就，就是對(duì)車間的貢獻(xiàn)。

2、“問(wèn)題就是資源”的理念

把設(shè)備管理和維護(hù)中的問(wèn)題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動(dòng)力，通過(guò)難點(diǎn)攻關(guān)不斷消退設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個(gè)月都對(duì)檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，只要一個(gè)故障一個(gè)月消失三次，車間就組織討論，分析故障產(chǎn)生的緣由，從根本上把問(wèn)題解決掉；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。

3、文明檢修，保證檢修任務(wù)

用“6s”促進(jìn)檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場(chǎng)必需文明施工，作業(yè)人員時(shí)刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來(lái)要求自己的檢修工作，從而達(dá)到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。

四、在平安管理上強(qiáng)化員工平安意識(shí)規(guī)范員工行為

平安管理上首先強(qiáng)化員工的平安意識(shí)；有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的工作看法，而工作看法又決定了一個(gè)人的工作行為。要想做好任何工作，首先必需在思想上賜予重視。所以，應(yīng)當(dāng)在員工中樹立一種重視平安的思想，使員工理解重視平安生產(chǎn)就是維護(hù)員工自己的利益；忽視企業(yè)平安，就是對(duì)員工利益的漠視。通過(guò)種種有效的方式不斷向員工灌輸中電霍煤的平安理念，強(qiáng)化這種預(yù)防為主的平安意識(shí)和觀念。

應(yīng)當(dāng)讓員工意識(shí)到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要緣由。其次；規(guī)范員工的工作行為。平安工作重在落實(shí)，平安的軟肋，就是只說(shuō)不做。在檢修中進(jìn)行巡察，發(fā)覺(jué)員工不規(guī)范的地方準(zhǔn)時(shí)予以訂正，并且說(shuō)明理由，而不是硬性規(guī)定和罰款了之。大的故障和__性高的檢修，車間領(lǐng)導(dǎo)都必需親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

五、車間管理中存在的問(wèn)題

總之，通過(guò)半年的努力工作，即取得了成績(jī)又存在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。讓廠領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室主管很頭痛的地方。具體反應(yīng)在以下幾個(gè)方面：

1、技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反應(yīng)明顯，能干、有技術(shù)的人有限，干好的總是那些人員，不喜愛(ài)學(xué)技術(shù)也總是那些人員。技術(shù)水平還是一個(gè)制約車間進(jìn)展的重大問(wèn)題。

2、車間實(shí)行各項(xiàng)制度不夠嚴(yán)格，人情味很濃，總是在情、理、法的模式中運(yùn)作，而達(dá)不到法、理、情的水平，讓廠領(lǐng)導(dǎo)很不興奮。

3、檢修業(yè)務(wù)重組后各方面管理不完善，等、靠思想還是存在的。

4、“三項(xiàng)”衛(wèi)生工作不夠抱負(fù)，煙頭、雜物有之，還有死角的存在，工業(yè)衛(wèi)生不非常突出。

技術(shù)工人2021上半年工作總結(jié)（四）

2021年上半年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧半年來(lái)的工作歷程，總結(jié)半年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我根據(jù)公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、技術(shù)管理

在過(guò)去的半年中，共參與x幢新建工程的圖紙會(huì)審工作，并準(zhǔn)時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后準(zhǔn)時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。

在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足用法功能上的欠缺，在施工過(guò)程中常常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻進(jìn)行了簽證。

2、資料管理

對(duì)于在建、新建工程均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且準(zhǔn)時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠

與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3.預(yù)決算編制：

今年共編制預(yù)決算xx份，預(yù)算造價(jià)xx元，共審定工程xx幢，決算造價(jià)xx元，累計(jì)審掉xx元。

二、具體的工作狀況

今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn)：

1.工作量大：擔(dān)當(dāng)了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各工程的材料供應(yīng)方案。

2.工地位置分散，面廣干線長(zhǎng)：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。

3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會(huì)頻繁。

4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校同學(xué)公寓、xx住宅樓、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，挺直影響到公司的聲譽(yù)。

在這種狀況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿足，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的供應(yīng)，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

針對(duì)這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間支配在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他

工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，依據(jù)自己把握的水電暖施工的質(zhì)量通病狀況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、留意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行具體的編制，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)最新的原創(chuàng)免費(fèi)___！發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避開消失質(zhì)量問(wèn)題；在具體施工過(guò)程中，常常進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。

在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，支配好其它工地的資料編制工作，對(duì)催要資料的工程，常常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對(duì)于工程變更，現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較熟識(shí)狀況，在施工人員未撤離工地時(shí)準(zhǔn)時(shí)整理，對(duì)甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程。

多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改；給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的狀況下，與xx連續(xù)加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制，最終一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。

我細(xì)心推舉

技術(shù)工作總結(jié)

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技術(shù)年度工作總結(jié)

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技術(shù)年終工作總結(jié)

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技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)