第一篇：土建工程師年終總結

土建工程師年終總結

本人自2021年6月入司以來，在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，并積極學習各類規范、圖集標準。在施工現場管理過程中，作為土建專業工程師，積極主動與設計、監理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。2021年上半年中完成的主要工作如下：

1、2021年上半年完成土建方面主要是裝飾裝修部分相關工程，包括總包單位屋面防水、內外墻抹灰，公共部位膩子乳膠漆，地面以及分包單位完成的真石漆、門窗安裝等工程。

2、施工過程中匯同監理工程師根據設計圖紙的規定和合同的要求檢查施工單位進場材料，對于屋面防水、不銹鋼護欄、門窗使用材料均采取封樣留存，特別針對安裝后發現的鋼制門定做錯誤、變形質量問題，強制要求返廠處理。施工期間嚴格控制驗收程序，質量方面對每道工序采取樣板先行制度，此項驗收程序有效的促進了質量意識，防止過程驗收流于形式。對于存在總分包工作面交接的工序，統一組織監理、總分包單位進行交接驗收，如外墻真石漆與外墻抹灰工作面交接時，統一組織監理、總分包單位逐樓采取交接驗收，明確質量責任。對于拒不整改等不配合問題必要時采取發整改通知單和罰款措施。

3、存在問題，因為廠房室毛胚交付，裝飾面較少，廠房主體中部分缺陷無法在裝飾工程中彌補，造成個別樓地面、內、外墻面觀感不理想的問題，此問題在后序工程管理中應嚴格控制主體施工質量，發現問題及時維修，避免后期裝飾階段扯皮推諉現象，保證工程質量。

2021年上班年已經過去，雖然項目沒有正式完工，但收獲也不小。特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的態度給我們樹立了榜樣，在以后的工作中，我講認真執行公司的相關規定，不斷學習新技術新經驗，為公司為項目貢獻自己的一份力量。

第二篇：土建工程師月總結

土建工程師工作總結

尊敬的公司領導：

轉眼間，已經來公司一個月了，為了盡快融入公司的工作氛圍，更快更高質量地完本職工作，我不斷的嚴格要求自己、提升自己的業務水平。

我們公司是要求個人綜合能力非常全面的一個平臺，同時也是給我提供了一個很好的學習機會，在這里我的工作不是單單是一個土建工程師的本職工作范圍，而是擴展到土建工程師意外更廣的層面，從而思考問題不能局限性于某個小范圍，對待以前從未接觸過的東西都是自己要學習的東西，遇到困難不要退縮，積極主動的去開展工作，不懂多提問，多喝同事交流、溝通。在完成這件事的過程就是自己學習的過程，總結完成這件事情的全過程 和自己從中學到什么，在以后的工作生活中遇到類似問題能舉一反三，迎刃而解。

這個月以來的工作有下面幾項：

1、了解南渡江項目的實地情況，各期地塊的經濟技術指標

2、學習公司的制度

3、地勘隊伍進場施工，負責南渡江“江畔花園”項目的進尺控制

4、“江畔花園”項目圍墻施工單位進場，把圍墻的施工圖發給施工單位，嚴格要求按照圖紙進行施工

5、村民阻撓施工拍照存檔，為以后開展工作作為依據

6、參與考察施工總承包單位，湖南六建的山欽灣項目、鳳凰島項目，凱翔建設的賽維爾項目和水岸名都2期項目

7、工程部用車市場價格調查供領導參考

8、實地查看邁雅村的進村路口和我們地塊的關系，為封堵從我們地

塊經過的路口做準備

9、參與南渡江江畔花園項目臨時用電方案的討論

10、到供電公司了解臨時用電的報裝流程與所需的費用調查

11、臨時用電的主材價格市場調查

12、按照規范的要求繪制臨時用電變電房的施工圖

13、參與考察臨時用電安裝公司，海南德鑫機電有限公司在瑞澤商品混凝土的變電房的實地考察

14、接受資總的“計劃工作”為主題的3期培訓

在以后的工作中，做任何事都要有計劃有目的地的推進，全面周到的分析問題，把控事情的進展方向，積極主動的工作態度，盡快提升自己的綜合能力，為公司做點微薄的貢獻。

工程部：

2011年9月6日

第三篇：土建工程師總結

2014年土建工程師總結

匆匆歲月，2014年又即將過去，在這一年里我主要擔任海潤源（四期）15-17號樓土建工程師，在***的指導下，我在工作過程中較好、較快地完成了工作任務，個人工作技能也有顯著提高，努力成為中和集團合格的一員，努力讓工作成為生活中的樂趣，踏踏實實做好本職工作，認真切實貫徹完成領導安排的各項任務，并在工作中不斷去創新?，F將本個人工作總結如下：

一、本我主要參與的工作：

1、負責海潤源四期（15、16、17號樓建筑面積66446.40m2，四期車庫建筑面積22103.21m2）土建工作。

2、參與完成了海潤源四期樓座車庫測量放線工作、土方開挖工作、基礎平整工作，實時有效控制。

3、上半年主要對各種設計圖紙的修正、完善。

4、對海潤源項目資料跟進。

二、工作任務完成情況。1、15號樓2014年6月基礎開始動工，地上18層，地下一層-4.2，首層3.9m，標準層3m，建筑總高度55.2m，目前完成10層，預計“2015年3月”主體結構可封頂。

2、16號樓2014年7月基礎開始動工，地上18層，地下

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一層-4.2，首層3.9m，標準層3m，建筑總高度55.2m，目前完成9層，預計“2015年3月”主體結構可封頂。

3、17號樓2014年6月基礎開始動工，地上18層，地下一層-4.2，首層3.9m，標準層3m，建筑總高度55.2m，目前完成12層，預計“2015年2月”主體結構可封頂。

4、四期車庫2014年12月底完成9-W~9-E交9-1~9-5軸，13-33~13-36交13-C~13-A軸基礎條基、框架柱、梁、頂板主體部分澆筑完成，10-1~10-7交10-P~10-G框架柱、梁、頂板澆筑完成，11-1~10-8交13-1~13-9軸基礎條基、底板、地下人防墻澆筑完成。其它部分因車庫圖紙未出藍圖，等待設計院出人防藍圖再進行施工。

三、施工過程中控制

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質量驗收規范，對基礎工程施工過程質量進行嚴格控制。

2、對原始地貌進行抄平，要求其做好記錄，各分項驗收制定一條嚴格的細則：各分包單位首先自檢，完成后報總包單位，總包單位自檢合格后報監理，監理驗收合格后再報我們甲方，從而形成了一條完善的驗收程序，通過現場巡視檢查，以及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序符合圖紙要求及相應規范要求，嚴把質量關。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投

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入，完成相關任務及實現進度目標。

4、質量控制的實施過程中，堅持按“一個原則，兩個重點，三個階段，四個手段”進行實施：監督施工單位按合同、技術規范、設計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執行決不放過的原則；①對重要的分部分項工程和關鍵部位設置監控點，對隱蔽工程質量監控點施工完成后檢查認可后才能進行下道工序的施工；②在工程施工前，審查施工方案，技術、質量保證措施，并督促其實施；③采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進行現場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；④施工過程中，通過經常巡視工地的手段，對重點部位（如砼澆搗）進行旁站，檢查施工單位按規范、強制性標準條文和經審批的方案執行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進行檢查驗收，嚴把質量關，確保合格后方可隱蔽；⑤分項工程完成后，采用實測實量的手段，按規范要求的質量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改。

5、施工單位編制施工組織設計方案，施工過程中督促施工單位嚴格按施工方案組織施工。建立了現場施工質量控制程序和技術交底制度，每道工序嚴格把關，實行四級檢查驗收，嚴格按合同、技術規范、設計圖紙要求施工，對強制性標準條文能夠貫徹執行，未出現質量事故，但施工過程中也存在一些質量問題，對出現的質量問題，監理人員提出施

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工單位均能及時整改，對需要進行檢測及試驗的按規定進行檢測和試驗，均能滿足設計要求。

四、加強組織協調

（1）協調工程部與集團管理中心之間的關系，加強總包單位及個分包單位之間的協調，解決好各單位之間或專業之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質量、進度和安全，降低工程造價。

（2）針對工程需要研究處理的專業問題，召開專業協調會，提出處理意見，形成工程專業協調會議紀要。

（3）做好工程協調，協調好設計與施工、質量與進度、安全文明施工與進度等矛盾。在協調工作中秉公辦理，實現工程質量好、投資省、工期短、安全無事故的目標。

五、按合同履行，加強經濟、安全控制

1、按公司執行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：

⑴依據施工合同約定的工期進行進度控制。

⑵依據施工合同約定的施工質量檢驗標準進行質量控制。⑶依據施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。

2、本著安全經濟、技術可行的原則，認真審核施工組織設計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核，控制工程量簽證。本著認真負責的態度，依據合同及招標文件規定，對施工單位申報的工程量簽證嚴格控制。

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3、本工程建設安全工作的總體目標是盡最大的努力實現人身死亡事故“0目標”，堅決杜絕各類安全隱患。

4、加強現場安全文明施工，需要在以后的管理工作中根據標準要求加大管理力度，爭創省級文明工地。

六、實施行之有效的管理辦法

1、在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

2、對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。

3、在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

七、存在的問題及改進措施

通過這一年來發現自己的不足之處，在工作中處理現場事宜管理力度還需加強，處理問題細心度還要加強，主要總結在如下幾點：

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1、溝通，充分利用資源

在工作的過程中，要積極主動向其他專業同事求教，能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、要有計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，要有計劃性，工作目的要明確，主次矛盾要清楚。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面廣泛性

作為一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。所以在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。完成2015年目標計劃的措施以及相關的建議：

1、建議在工程進度上制定計劃工期里程碑，從總工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分項節點工期，對滯后工期的給予考核督促，2、在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監理考核管理權力，加大考核力度，3、工程部加強檢查以月為單位組織各標段監理、施工單位進行現場質量、安全聯合大檢查，并給予通報獎勵或處

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罰，做到各標段施工、監理互相監督，促使安全，質量做的更好。

4、總結過去，展望未來，保持良好的心態與積極進取的工作態度，希望在今后建設過程中發揮自己的長處，彌補自身的短處，本工作多，任務重，對于我來說是一種挑戰，在新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。所以在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，2015年是海潤源（四期）15、16、17樓主體結構工程、裝飾裝修工程、室外景觀綠化等等工程完工階段，對于我來說也是一種機遇與挑戰，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，并在左經理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創造更大的效益。

2015年，對我來說是探索、學習、機遇的一年，面臨挑戰我端正了自己的心態，充分發揮主觀能動性，積極主動思考，在這樣的一年中，努力通過勞動來充實自己，通過領導給予自己的機會去開闊自己的視野。爭取為龍沐灣項目的開展貢獻自己的力量。

總結人：***

2014年12月18日

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第四篇：土建工程師07月總結

2011年7月工作總結

本人自7月份以來,任職工程部土建工程師。參與景觀、綠化、包括南綜合樓、5#---7#樓土建工程的管理工作。任職這幾項工程的主管工程師，在公司領導、工程部的直接領導下和相關部分的密切配合下使得這幾項工程能夠取得良好的成績。

在整個管理過程中，本人能在完成本職工作的同時，不斷加強對本專業的理論知識的學習。在近一段時間的工作和自我努力使我的工作能力、發現問題的能力和處理問題的能力得到了很大的提高?！案邩藴省酪蟆笔刮叶霉ぷ鞯闹攸c所在，能日常性的去執行公司的規章制度和國家的相關法律法規。工作就是解決困難的，對待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無成。在幾個工程的工程管理工作中，我分別進行了總結并形成文字，現簡單擇要如下；

1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調”。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經理、墊資能力、機械設備、管理水平、應爭組織能力等方面的考核；綜合概括為對其履行合同能力的考核；

2、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新規范”的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關規范了學習等。要不斷加強對自己從事行業相近知識的學習；

3、工程管理工作是很系統、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務。

4、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等）；

5、工作中要大膽心細，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；

6、定方案要快，把盡量多的時間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。在幾個工程的管理工作中，也存在很多管理困難的地方，歸納總結幾點：

1、施工單位不按規范施工，野蠻施工，隨意施工現象較多

2、施工單位不服從管理，只求進度不考慮質量

3、驗收不合格后，施工單位不能及時按要求整改

在下階段工作中擬采取以下措施：

1、加強自身的業務水平和提高自身專業水準，多讀相關書籍和相關規范；

2、加強對本職工作及外專業的學習，如：景觀園林、預算、管理學等等；

3、嚴格按照施工合同和公司領導的意志進行控制性工作，盡最大努力加強對工程質量、安全、進度的控制；

4、在日常工作中能及時請求相關領導，能及時和相關業務部門多溝通，保證信息的流暢性。

以上是對7月份工作進行總結和對以后的工作的展望，請各領導批評指正。

工 程 部

王 **

2011.7.25

第五篇：土建工程師個人總結

個人工作總結

我從2010年12月份到山西二建直屬五分公司工作。2011又到了年末，回顧一年來來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司領導和項目部的要求，能夠較好較謹慎地完成自己的本職工作，現具體總結如下：

一、供職概述和工作簡介

我從事的是土建管理工作，5月份到大同市深特東方家園超市二期11#、12#樓項目部做土建技術管理工作，初期負責本項目施工階段的技術、安全及協調管理工作，該項目位于大同市魏都大道東側，地上七層，地下一層，建筑面積約1.4萬平米。

二、掌握業務、提升能力和具體工作

任職本項目的土建技術管理工作，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。剛進入公司，開始對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，工作伊始，我感覺工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我拋開雜念，虛心向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，努力做到全面熟悉、掌握，快速進入角色但當。從公司、項目、同事，工程現場、到圖紙、資料、做法、管理流程等，進行了全面、細致的了解和掌握，做到項目在心里，工程存腦中。使

自己在工作管理中不盲從，分清主次；不盲目，有的放矢；不盲聽，踐行求實。期間檢查中多次指出和糾正結構施工錯誤，排查和消除安全隱患，積極落實項目進度，對相關責任主體及各個方面協調溝通，在很短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了自己的工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。工作中不斷加強思想意識轉變，提高自身素質，顧大局，抓重點，挖細節，豐富管理方法，腳踏實地開展工作。在這里感謝領導和同事及時的提示和熱心的幫助，使我從思想認識上有了一個深刻的轉變，大膽管理，崇本務實，推己及人，共同提高。作為一名合格的工程技術管理人員，必須是一名“厚德”求實之人，不能存有絲毫馬虎和虛浮之心，要踏實細致，勤勉自律。

三、工作態度和勤奮敬業方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、工作質量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作

水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，同時在一些方面還存在著不足。希望在日后的工作學習中，不斷提升自己，與公司共同發展，共同進步，為公司的發展獻出自己的一份力量.山西二建直屬五分公司

陳紅旺

2011.12.18