第一篇：赴稅務(wù)所掛職工作匯報

按照全市地稅系統(tǒng)副科級以上干部深入基層所掛職的要求，我于

一、保康中心稅務(wù)所概況該所連年被旗局評為實績突出單位，2004年被市局評為先進集體，2006年被通遼市委、市政府命名為市級文明單位。

（一）、稅源情況一是建立了科學(xué)嚴(yán)密的稅源監(jiān)控體系。嚴(yán)格稅務(wù)登記管理制度，主動與工商、國稅等部門搞好配合，及時清理漏征漏管戶。二是建立了月度收入分析等一系列制度措施，提高了分析質(zhì)量，增強組織收入工作預(yù)見性和主動性。三是切實加強重點稅源管理和監(jiān)控。對年納稅30萬元以上重點稅源企業(yè)和新增項目進行全面的源頭監(jiān)控，確保主體稅源和新增一次性稅源的及時足額入庫。對本轄區(qū)內(nèi)新增項目、外來施工企業(yè)、公路建設(shè)工程的投資、完工進度情況進行摸底調(diào)查，實施稅源監(jiān)控，確保稅款及時足額入庫。四是加強收入調(diào)控，合理分解稅收任務(wù)，確保組織收入實現(xiàn)均衡入庫。五是加強執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，提高執(zhí)法水平。適時組織開展稅收執(zhí)法檢查，對依法征稅情況、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況、稅收執(zhí)法程序等進行檢查，及時糾正稅收執(zhí)法工作中存在的問題。保證各項制度落實到位、收到實效。

（二）、管理情況他們深知要想全面完成好全年的收入任務(wù)，沒有什么捷徑可走，唯一的辦法就是強化征管、依法治稅，向管理要稅收、向管理要效益。因此在稅收征管中，他們以提高征管質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以強化稅源管理為重點，在實現(xiàn)稅收征管科學(xué)化、精細(xì)化、信息化上下功夫，功難關(guān)、打硬仗，取得了成效。一是以信息化建設(shè)為依托，對所有管戶全部清理上線，對城鎮(zhèn)戶全部實行計算機定稅，對具備條件的管戶全部實行銀行批量扣稅，對達不到起征點和享受優(yōu)惠政策的納稅戶，實施動態(tài)監(jiān)控，對農(nóng)村牧區(qū)的納稅戶，實行簡易申報、簡并征期、按季征收稅款的方式。并對旗網(wǎng)通公司成功地進行了網(wǎng)上申報，填補左中局網(wǎng)上申報的空白，使稅收征管的科技含量有了進一步提高。同時，建立納稅評估機制，根據(jù)實際確定對**旗中天電力器材廠、**旗清泉供水中心2戶企業(yè)進行納稅評估，通過實踐，探索納稅評估在稅收管理及稅源預(yù)測中的重要作用。二是征管資料電子化又邁上一個新臺階。在2006年制做的戶籍式管理電子檔案的基礎(chǔ)上，又新增加了征收臺帳、停業(yè)臺帳、注銷臺帳、新開業(yè)戶臺帳、下崗再就業(yè)惠戶臺帳、失蹤戶臺帳、非正常戶臺帳微機輸出功能，大大減輕了稅收管理員的工作量，另外，征收臺帳還具備了自動分稅種、分月統(tǒng)計功能，為預(yù)測稅源提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)。信息化的應(yīng)用，不僅提高了稅收工作科技含量和工作效率，而且還起到了監(jiān)督、檢查的導(dǎo)向作用。三是他們對所有管戶實行了分區(qū)劃片管理，把轄區(qū)劃分10個管區(qū)（保康鎮(zhèn)內(nèi)6個、農(nóng)村牧區(qū)4個），對每一管區(qū)都確定了相應(yīng)的稅收管理員，要求稅收管理員當(dāng)好稅收宣傳員、納稅輔導(dǎo)員、信息采集員、稅源監(jiān)控員四個角色，做到管戶與管事的有機結(jié)合，準(zhǔn)確掌握管戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況和與稅收有關(guān)的其他情況，實行稅收管理員對轄區(qū)每月兩次巡查制度，并要將巡查情況記載在巡查記錄中，使稅收管理員的職責(zé)更加明晰，使稅收管理員的執(zhí)法意識和責(zé)任意識明顯增強，征管質(zhì)量和效率有了全面提升。四是實行雙人上崗，定期輪崗制度。他們于今年8月對稅收管理員進行了管片大輪換，并成立稅收征管質(zhì)量監(jiān)察專職小組，對稅收管理員管戶情況適時進行排查監(jiān)督，對稅收管理員執(zhí)法過錯行為進行責(zé)任追究，巡查面達到98%，從而使稅收征管工作中的不規(guī)范現(xiàn)象得到有效解決。六是用好用足稅收優(yōu)惠政策。從服從服務(wù)于全旗經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā)，積極做好稅收政策與地方宏觀經(jīng)濟發(fā)展的有機銜接，確保各項稅收優(yōu)惠政策落實到位。截止目前，轄區(qū)享受稅收優(yōu)惠政策的各類納稅人有324戶，年減免稅額達15余萬元。受到了地方黨政的充分肯定和廣大納稅人的充分好評。七是積極探索個性化服務(wù)，實現(xiàn)納稅服務(wù)形式上新突破。他們針對不同納稅人的特點和需求，主動提供更加周到細(xì)致的個性化服務(wù)，如所長接待日、首問責(zé)任制、限時服務(wù)制、預(yù)約服務(wù)、管理到戶服務(wù)制、現(xiàn)場輔導(dǎo)等，及時滿足納稅人的合理要求，把納稅服務(wù)滲透到日常管理中。當(dāng)然，在工作中也存在一些不盡如人意的地方。主要表現(xiàn)在，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)尖子和專門的微機人員較缺。受地方經(jīng)濟發(fā)展影響，經(jīng)濟稅源短缺，稅收基數(shù)過高，造成組織收入和征管難度都再不斷加大，影響了地方稅收的增長。

二、掛職的收獲和 體會本人認(rèn)為保康中心稅務(wù)所在工作集中體現(xiàn)了“發(fā)展、創(chuàng)新、務(wù)實”的特點：一是切身感受到保康地稅中心所這支隊伍是一支敢打硬仗能打勝仗和充滿激情與活力的隊伍，班子是團結(jié)有為，積極向上，敢于負(fù)責(zé)的班子，有一種立足征管、強化征管、爭先創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的緊迫意識。二是他們采取有力措施，克服稅收任務(wù)高基數(shù)、高比例增長、政策性減免等因素的不利影響，實現(xiàn)了稅收收入穩(wěn)定增長和均衡入庫。三是進一步深化和提升以信息化為支撐的稅收基礎(chǔ)管理工作，制作、完善了戶籍式管理電子檔案，提升了稅收管理的質(zhì)量和科技含量。四是實行雙人上崗，定期輪崗和督查檢查制度。促進了稅收管理員廉潔從稅、規(guī)范執(zhí)法。通過掛職，雖然時間較短，但從不同的層面啟發(fā)了思路，給予我許多新的思考。一是基層稅收征管工作是稅收工作的重中之重，其工作水平的高低直接影響稅收事業(yè)的發(fā)展，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。因此，要針對基層稅收征管實際情況，加大人力物力的投入，著力加強對稅干的培養(yǎng)，教育和管理，提高基層工作人員思想水平和業(yè)務(wù)能力，提高稅收管理的質(zhì)量和效率。二是他們實行的每周一例會工作制度，各征收組對上周工作進行梳理總結(jié)，查找遺漏，所長對全所本周工作進行安排部署。從而使各項工作都能夠得到有效督促、及時跟進，提高了稅收工作的執(zhí)行力。值得相互借鑒。三是建議各基層局適時組織稅收管理員到先進旗縣局進行觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進局的行業(yè)稅收管理、基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗。

第二篇：赴稅務(wù)所掛職工作匯報

按照全市地稅系統(tǒng)副科級以上干部深入基層所掛職的要求，我于11月26日至30日在**旗地方稅務(wù)局保康中心稅務(wù)所以稅收管理員的身份掛職工作一周，下面，將通過工作了解的情況，向局黨組匯報如下：

一、保康中心稅務(wù)所概況

保康中心稅務(wù)所位于**旗旗政府所在地保康鎮(zhèn)，目前，全所共有職工30名（其中，正式21人、協(xié)

稅員9人），所配置28臺計算機（資料室1臺），打印機4臺，復(fù)印機1臺。在所工作人員人手一臺（農(nóng)村2人、進駐房產(chǎn)所工作1人未配）。內(nèi)設(shè)企業(yè)稅收管理組、農(nóng)村稅收管理組、個體稅收管理組。負(fù)責(zé)保康鎮(zhèn)、代力吉鎮(zhèn)、圖布信鄉(xiāng)和豐庫牧場的稅收征管工作。轄區(qū)內(nèi)共有管戶1481戶，其中，個體工商戶1307戶，企業(yè)174戶。他們肩負(fù)著全局近70%的稅收任務(wù)，支撐著左中局的“半壁”江山。2006年組織稅收收入2207萬元，同比增收852萬元，增長62.9%，完成計劃的103.4%。截至2007年10月末已組織稅收收入2380萬元，同比增收403萬元，增長23.16%，完成計劃的86.65%。

該所連年被旗局評為實績突出單位，2004年被市局評為先進集體，2006年被通遼市委、市政府命名為市級文明單位。

（一）、稅源情況

轄區(qū)企業(yè)年納稅額70萬元以上1戶，50—70萬元2戶，30—50萬元1戶，10—30萬元6戶，5—10萬元5戶，5萬元以下159戶。經(jīng)濟發(fā)展水平低，沒有龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)形不成鏈條，稅收來源主要依賴于個體工商戶及建筑業(yè)的稅收，稅源總量不足是客觀事實，因此，他們在工作中：

一是建立了科學(xué)嚴(yán)密的稅源監(jiān)控體系。嚴(yán)格稅務(wù)登記管理制度，主動與工商、國稅等部門搞好配合，及時清理漏征漏管戶。

二是建立了月度收入分析等一系列制度措施，提高了分析質(zhì)量，增強組織收入工作預(yù)見性和主動性。

三是切實加強重點稅源管理和監(jiān)控。對年納稅30萬元以上重點稅源企業(yè)和新增項目進行全面的源頭監(jiān)控，確保主體稅源和新增一次性稅源的及時足額入庫。對本轄區(qū)內(nèi)新增項目、外來施工企業(yè)、公路建設(shè)工程的投資、完工進度情況進行摸底調(diào)查，實施稅源監(jiān)控，確保稅款及時足額入庫。

四是加強收入調(diào)控，合理分解稅收任務(wù)，確保組織收入實現(xiàn)均衡入庫。

五是加強執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，提高執(zhí)法水平。適時組織開展稅收執(zhí)法檢查，對依法征稅情況、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況、稅收執(zhí)法程序等進行檢查，及時糾正稅收執(zhí)法工作中存在的問題。保證各項制度落實到位、收到實效。

（二）、管理情況

他們深知要想全面完成好全年的收入任務(wù)，沒有什么捷徑可走，唯一的辦法就是強化征管、依法治稅，向管理要稅收、向管理要效益。因此在稅收征管中，他們以提高征管質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以強化稅源管理為重點，在實現(xiàn)稅收征管科學(xué)化、精細(xì)化、信息化上下功夫，功難關(guān)、打硬仗，取得了成效。

一是以信息化建設(shè)為依托，對所有管戶全部清理上線，對城鎮(zhèn)戶全部實行計算機定稅，對具備條件的管戶全部實行銀行批量扣稅，對達不到起征點和享受優(yōu)惠政策的納稅戶，實施動態(tài)監(jiān)控，對農(nóng)村牧區(qū)的納稅戶，實行簡易申報、簡并征期、按季征收稅款的方式。并對旗網(wǎng)通公司成功地進行了網(wǎng)上申報，填補左中局網(wǎng)上申報的空白，使稅收征管的科技含量有了進一步提高。同時，建立納稅評估機制，根據(jù)實際確定對**旗中天電力器材廠、**旗清泉供水中心2戶企業(yè)進行納稅評估，通過實踐，探索納稅評估在稅收管理及稅源預(yù)測中的重要作用。

二是征管資料電子化又邁上一個新臺階。在2006年制做的戶籍式管理電子檔案的基礎(chǔ)上，又新增加了征收臺帳、停業(yè)臺帳、注銷臺帳、新開業(yè)戶臺帳、下崗再就業(yè)惠戶臺帳、失蹤戶臺帳、非正常戶臺帳微機輸出功能，大大減輕了稅收管理員的工作量，另外，征收臺帳還具備了自動分稅種、分月統(tǒng)計功能，為預(yù)測稅源提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)。信息化的應(yīng)用，不僅提高了稅收工作科技含量和工作效率，而且還起到了監(jiān)督、檢查的導(dǎo)向作用。

三是他們對所有管戶實行了分區(qū)劃片管理，把轄區(qū)劃分10個管區(qū)（保康鎮(zhèn)內(nèi)6個、農(nóng)村牧區(qū)4個），對每一管區(qū)都確定了相應(yīng)的稅收管理員，要求稅收管理員當(dāng)好稅收宣傳員、納稅輔導(dǎo)員、信息采集員、稅源監(jiān)控員四個角色，做到管戶與管事的有機結(jié)合，準(zhǔn)確掌握管戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況和與稅收有關(guān)的其他情況，實行稅收管理員對轄區(qū)每月兩次巡查制度，并要將巡查情況記載在巡查記錄中，使稅收管理員的職責(zé)更加明晰，使稅收管理員的執(zhí)法意識和責(zé)任意識明顯增強，征管質(zhì)量和效率有了全面提升。

四是實行雙人上崗，定期輪崗制度。他們于今年8月對稅收管理員進行了管片大輪換，并成立稅收征管質(zhì)量監(jiān)察專職小組，對稅收管理員管戶情況適時進行排查監(jiān)督，對稅收管理員執(zhí)法過錯行為進行責(zé)任追究，巡查面達到98%，從而使稅收征管工作中的不規(guī)范現(xiàn)象得到有效解決。

五是強化建筑業(yè)稅收的征管。隨著保康小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，建筑企業(yè)數(shù)量增加、規(guī)模擴大的現(xiàn)狀，建筑業(yè)稅收左右著稅收任務(wù)的完成。因此，他們采取了一系列建筑業(yè)稅收管理措施，建立與計劃部門及建設(shè)部門等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系制度，及時掌握建筑工程項目的立項審批及工程

招投標(biāo)等相關(guān)稅源信息，做到源頭控管。按項目建立征管信息臺帳，實行由納稅人自行申報繳納、總承包人代扣代繳、委托建設(shè)單位代征和檢查征收的稅款征收方式，根據(jù)稅源信息臺帳確定建筑工程的總造價及建筑面積，按工程形象進度，確定應(yīng)征稅款，下達稅款征收通知書，并針對目前該行業(yè)尚不具備土地增值稅清算的實際，強化預(yù)征管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)征率。努力做到“項不漏房、房不漏戶、戶不漏稅”同時加大違法處罰力度，規(guī)范了建筑業(yè)市場的稅收秩序，使建筑業(yè)稅收呈現(xiàn)出強勁增長態(tài)勢。2006年征收建筑業(yè)稅收1128.8萬元。

六是用好用足稅收優(yōu)惠政策。從服從服務(wù)于全旗經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā)，積極做好稅收政策與地方宏觀經(jīng)濟發(fā)展的有機銜接，確保各項稅收優(yōu)惠政策落實到位。截止目前，轄區(qū)享受稅收優(yōu)惠政策的各類納稅人有324戶，年減免稅額達15余萬元。受到了地方黨政的充分肯定和廣大納稅人的充分好評。

七是積極探索個性化服務(wù)，實現(xiàn)納稅服務(wù)形式上新突破。他們針對不同納稅人的特點和需求，主動提供更加周到細(xì)致的個性化服務(wù)，如所長接待日、首問責(zé)任制、限時服務(wù)制、預(yù)約服務(wù)、管理到戶服務(wù)制、現(xiàn)場輔導(dǎo)等，及時滿足納稅人的合理要求，把納稅服務(wù)滲透到日常管理中。

當(dāng)然，在工作中也存在一些不盡如人意的地方。主要表現(xiàn)在，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)尖子和專門的微機人員較缺。受地方經(jīng)濟發(fā)展影響，經(jīng)濟稅源短缺，稅收基數(shù)過高，造成組織收入和征管難度都再不斷加大，影響了地方稅收的增長。

二、掛職的收獲和體會

本人認(rèn)為保康中心稅務(wù)所在工作集中體現(xiàn)了“發(fā)展、創(chuàng)新、務(wù)實”的特點：一是切身感受到保康地稅中心所這支隊伍是一支敢打硬仗能打勝仗和充滿激情與活力的隊伍，班子是團結(jié)有為，積極向上，敢于負(fù)責(zé)的班子，有一種立足征管、強化征管、爭先創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的緊迫意識。二是他們采取有力措施，克服稅收任務(wù)高基數(shù)、高比例增長、政策性減免等因素的不利影響，實現(xiàn)了稅收收入穩(wěn)定增長和均衡入庫。三是進一步深化和提升以信息化為支撐的稅收基礎(chǔ)管理工作，制作、完善了戶籍式管理電子檔案，提升了稅收管理的質(zhì)量和科技含量。四是實行雙人上崗，定期輪崗和督查檢查制度。促進了稅收管理員廉潔從稅、規(guī)范執(zhí)法。

通過掛職，雖然時間較短，但從不同的層面啟發(fā)了思路，給予我許多新的思考。

一是基層稅收征管工作是稅收工作的重中之重，其工作水平的高低直接影響稅收事業(yè)的發(fā)展，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。因此，要針對基層稅收征管實際情況，加大人力物力的投入，著力加強對稅干的培養(yǎng)，教育和管理，提高基層工作人員思想水平和業(yè)務(wù)能力，提高稅收管理的質(zhì)量和效率。

二是他們實行的每周一例會工作制度，各征收組對上周工作進行梳理總結(jié)，查找遺漏，所長對全所本周工作進行安排部署。從而使各項工作都能夠得到有效督促、及時跟進，提高了稅收工作的執(zhí)行力。值得相互借鑒。

三是建議各基層局適時組織稅收管理員到先進旗縣局進行觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進局的行業(yè)稅收管理、基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗。

第三篇：優(yōu)秀中層干部赴省內(nèi)掛職工作匯報

省內(nèi)掛職工作匯報

X XX 掛職組

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好！

根據(jù)縣委安排，我們 XX 掛職組于 6 月至 9 月赴 XX 縣開展了為期三個月的掛職鍛煉，按照此次會議要求，現(xiàn)將我組掛職期間工作、學(xué)習(xí)情況及主要收獲進行簡要匯報：

一、學(xué)習(xí)工作情況 這次掛職，是人生中難得的一段最寶貴的特殊經(jīng)歷。我組也倍加珍惜此次機遇，主動融入到掛職單位，全面完成各項任務(wù)。

一是 轉(zhuǎn)換角色 ，在學(xué)習(xí)中完善自我。來到 XX,迅速轉(zhuǎn)變“角色”主動適應(yīng)新的工作崗位,重點學(xué)習(xí)了當(dāng)?shù)氐墓ぷ魉悸贰⒐I(yè)園區(qū)建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)等方面的知識。在工作中積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流，探討先進的發(fā)展理念及服務(wù)群眾的方式方法，切實做到工作扎實、深入，做到勤“思考”、勤“取經(jīng)”、勤“總結(jié)”。

二 是 努力實踐，在服務(wù)中煅煉自我。我組先后參與了農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、黨的群眾路線教育實踐活動、安全生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”、“黨員奉獻日”等一系列工作，參加了浙江嘉興五芳齋米業(yè)集團的考查接待；幫助制定 XX 鎮(zhèn)美

麗鄉(xiāng)村三年行動計劃，多次隨鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線、企業(yè)進行檢查和調(diào)研。

三 是嚴(yán)以律己，在生活中提升自我。時刻牢記宗旨，廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行掛職期間各項工作制度。從工作、學(xué)習(xí)、生活等多方面嚴(yán)格約束自己，不向服務(wù)單位提出特殊要求。在工作之余，也注重自身素質(zhì)提升，做到多看、多學(xué)、多思、多干，牢樹掛職干部良好形象。

二、掛職主要收獲

通過此次掛職，使我在思想政治素質(zhì)、思維、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收獲頗多，主要體現(xiàn)在四個方面：

一是 開闊眼界，增長了見識。XX鎮(zhèn)、XX 鄉(xiāng)都有彰顯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色的生產(chǎn)園區(qū)，XX 鎮(zhèn)萬畝金紅蘋果工程，依托 XX 農(nóng)場寒疆果都品牌優(yōu)勢，以 XX 鎮(zhèn) XX 村為核心，建立了十萬畝金紅蘋果基地。XX 鄉(xiāng) XX 園區(qū)，水稻從催芽到育秧全部智能程控，全省現(xiàn)代水稻農(nóng)機合作社也坐落其中，是 XX 縣最大的省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。

二 是轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)了先進理念。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的同時，XX 縣大力發(fā)展糧食精深加工企業(yè)和糧食購銷企業(yè)，以工帶農(nóng)、以商帶農(nóng)、以農(nóng)促工、以農(nóng)促商，鏈條式發(fā)展，園區(qū)化布局，全面推進產(chǎn)業(yè)升級。

三 是自我反省，理清了工作思路。通過掛職鍛煉，感覺到，發(fā)展各有不同，固然有著交通、資源等客觀因素的影響，但更主要的是取決于思想解放的強度，開拓創(chuàng)新的程度，招商引資的力度。基層的所見所聞不僅使我們的工作思路不斷拓展，也更進一步增強了敢

于否定自我，敢于變革創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任的決心和勇氣。

四是 團結(jié)友善，架起溝通的橋梁。掛職是難得的學(xué)習(xí)機會，更是一次難忘的工作經(jīng)歷。不僅代表自己，更是代表 XX 整體干部形象，在工作中我組注重同掛職單位同事溝通和交流，爭取他們的幫助和支持，積極向他們學(xué)習(xí)討教，建立良好的工作關(guān)系，同時把握時機適時適度推薦我們的好思路、好做法，宣傳我縣的溫泉、濕地、草原經(jīng)濟，做好推介交流，達到共同提高的目的。

三、獲得的啟示 在掛職期間，我們耳聞目睹了 XX 的高速發(fā)展，親身體驗了XX 發(fā)展的成功實踐和寶貴經(jīng)驗。

一是快速發(fā)展要有超前的 理念為指導(dǎo)。依托期獨特的地理區(qū)位優(yōu)勢，通過實施“民營立鎮(zhèn)、引資強鎮(zhèn)、市場活鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)富鎮(zhèn)、綠色富民”工程，逐步構(gòu)建起‘南菜’、‘北果’、‘東工’、‘西牧’、‘中貿(mào)’多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。著力做大“渴康”、“北辰”、“博大”等品牌綠色食品產(chǎn)業(yè)，不斷完美蔬菜、林果等農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。同時進一步壯大品牌效應(yīng)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。加大“三品一標(biāo)”認(rèn)證力度，提升“XX 大白板”南瓜籽、“寶青紅”紅小豆、“撓力河”毛蔥等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的品牌影響力。

二是快速發(fā)展要有強大的項目為支撐。堅持把招商引資上項目作為加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的重要牽動力和有效支撐，加快工

作興鎮(zhèn)的步伐，增添發(fā)展后勁。進一步完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大招商引資力度，在土地征用、項目申報等方面都給予積極幫助和政策支持，吸引更多項目進駐。幾年來，通過引進 XX 白瓜籽深加工、XX 煤電化項目、XX 貿(mào)物流園、XX 農(nóng)副產(chǎn)品物流中心、城市綜合體、人民路地下商業(yè)街等大項目帶動，推進了等商貿(mào)項目。僅 20XX 年招商引資到位資金達 XX 萬元。同時儲備了 66 千伏 XX 變電所、XX 藥業(yè)等項目，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。

三是快速發(fā)展要有獨特的魅力為保證。XX 獨具魅力，吸引廣大客商來這里投資置業(yè)。

豐富的自然資源。全縣有金、鐵、銅等資源 XX 種之多，原煤遠(yuǎn)景儲量達 XX 億噸，占全省 XX%以上。天然氣 XX 億噸； 秀麗的北國風(fēng)光。XX 河、XX 島、XX 島三個國家濕地自然保護區(qū)和一個省 XX 濕地自然保護區(qū)變坐落于此； 亮化的新興城市。城市定位在建造山水園林城市，大力實施亮化工程，持續(xù)提升城市品位，打造燈光璀璨不夜城，展示了獨特的城市魅力； 騰飛的 商貿(mào) 物流。鎮(zhèn)域內(nèi)有 XX大市場、XX 物流中心、人防商業(yè)街、XX 建材大市場、XX 國際商貿(mào)城等各類專業(yè)市場。

四是快速發(fā)展要有現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)為依托。以農(nóng)業(yè)部高產(chǎn)示范片區(qū)為龍頭，先后打造了玉米、水稻、蔬菜、林果、五味子等11 個標(biāo)準(zhǔn)示范園區(qū)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。不斷擴 XX-XX-XX 林果示范帶形成了萬畝的綠化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶。同

時全面加強農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，推廣“企業(yè)+協(xié)會+農(nóng)戶”模式，新發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織 XX 個，農(nóng)村經(jīng)濟合作社市場帶動農(nóng)戶 XX 余戶。大力發(fā)展勞務(wù)業(yè)，每年勞動力轉(zhuǎn)移輸出XX 余人，拉動農(nóng)民人均增收 XX 元。

五是快速發(fā)展 要有現(xiàn)代的園區(qū)為示范。XX 縣經(jīng)濟園區(qū)是享受省開發(fā)區(qū)政策的循環(huán)經(jīng)濟示范基地，劃分為“一區(qū)七園”（現(xiàn)代服務(wù)園、綠色農(nóng)產(chǎn)品加工園、中小企業(yè)工業(yè)園、XX 工業(yè)園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、建材工業(yè)園、煤電化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園），規(guī)劃總面積 XX平方公里。已批準(zhǔn)入園項目 XX 項，其中超億元項目 XX 項。在對外融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等各個方面取得了新的突破，有力推動了 XX 縣新型工業(yè)化進程。

四、幾點建議 結(jié)合 XX 經(jīng)濟發(fā)展模式及掛職工作體會，一系列思想觀念更新、政策調(diào)整、體制機制改革都具有很好的借鑒意義，現(xiàn)就我縣發(fā)展提幾點建議：

一是依托資 源優(yōu)勢，在溫泉經(jīng)濟上“重特色”。依托豐富的溫泉、濕地、草原、冰雪、民俗等自然資源和厚重的人文資源,充分發(fā)揮溫泉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大打溫泉牌，通過濕地文化節(jié)、經(jīng)濟社會發(fā)展顧問團年會，不斷吸引客商完善溫泉產(chǎn)業(yè)鏈，加快溫泉產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)，大力發(fā)展寒地溫泉、四季養(yǎng)生、觀光農(nóng)業(yè)等特色旅游項目，加快配套服務(wù)發(fā)展。不斷優(yōu)化招商環(huán)境，在政策上給予傾斜，在宣傳上給予造勢，在服務(wù)上給予優(yōu)化，不斷擴大 XX 溫泉影響力，切實走好“溫泉立縣、溫泉建城、溫泉

富民”的這條發(fā)展道路。

二是依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在園區(qū)建設(shè)上“強規(guī)模”。

我縣是一個農(nóng)業(yè)大縣，要準(zhǔn)確把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展方向，以“服務(wù)城市、融入城市”為定位，充分釋放區(qū)位優(yōu)勢；以“產(chǎn)業(yè)立園”為思路，合理安排種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，著力打造特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以典型農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)不斷輻射品牌園區(qū)建設(shè)發(fā)展，集中走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、科技化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)之路。做強、做大我縣棚室經(jīng)濟及乳、豆、薯、米、菜等農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品深加工。著力打造“溫泉小米”、“XX 粘豆包”、“全磁西瓜”“XX 大米”等一批具有地方特色的品牌。

三是依托項目建設(shè)，在品牌構(gòu)建上“出實招”。對外招商引資，對內(nèi)鼓勵創(chuàng)業(yè)，側(cè)重的是縣域企業(yè)的“做多”，實現(xiàn)縣域企業(yè)數(shù)量上的擴張。同時促使縣域內(nèi)的企業(yè)做大規(guī)模、做強實力，做響品牌，實現(xiàn)縣域企業(yè)質(zhì)量上的提升，積極實施品牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)“馳名商標(biāo)”、“著名商標(biāo)”、“名牌產(chǎn)品”，創(chuàng)造和提升企業(yè)獨立品牌，形成縣域經(jīng)濟的整體品牌，依托品牌效應(yīng)擴張縣域經(jīng)濟的輻射力和競爭力，著力打造一批像 XX、XX等支柱產(chǎn)業(yè)，為我縣實現(xiàn)跨躍發(fā)展再添新動力。

四是依托民俗底蘊，在文化建設(shè)上“提品味”。

積極開展文化下鄉(xiāng)（村）活動，加強文化建設(shè)，充分發(fā)揮天興休閑廣場、紅博小廣場、黨員活動室、鄉(xiāng)村文化大院等載體功能，打造特色鮮明的“文化大集”新品牌；借助濕地節(jié)、溫泉節(jié)等契機，開

展文藝演出、藝術(shù)展示、全民健身活動，豐富群眾文體生活。

時不斷壯大文化產(chǎn)業(yè)。進一步做大做強做精葦編、剪紙等特色文化產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)營效益和就業(yè)拉動能力。深入挖掘、創(chuàng)意溫泉文化、濕地文化、民俗文化等特色文化，進一步豐厚城市底蘊，增強發(fā)展軟實力。

第四篇：掛職工作匯報

工 作 匯 報

按照旗組織部的安排，本人于2012年6月份到XX鎮(zhèn)XX嘎查掛職任書記助理，到任以來在XX鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹旗委十屆十次全委擴大會議精神，理清工作思路，積極進取，為XX嘎查經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和農(nóng)牧民脫貧致富努力工作。

一、深入調(diào)查了解，掌握發(fā)展現(xiàn)狀

到嘎查以后，首先深入開展調(diào)查，初步掌握了基本情況。XX嘎查現(xiàn)有住戶97家，人口382人，總土地面積2.34萬畝，耕地面積0.56萬畝，其中水澆地0.3萬畝，草牧場面積0.8萬畝，大小畜存欄3452頭只。2009年農(nóng)牧民人均純收入4200元，低于全旗平均水平800元。全嘎查牛30頭或羊100只以上的較為富足戶僅有15家，占總戶數(shù)的15.4%。從嘎查發(fā)展現(xiàn)狀看，以農(nóng)業(yè)為主牧業(yè)為輔的格局下，人均耕地較多，但耕地的質(zhì)量較差，農(nóng)業(yè)綜合配套設(shè)施落后，生產(chǎn)發(fā)展基本靠天，年景不好時投入大于產(chǎn)出的情況時常發(fā)生，農(nóng)牧民生活較為貧困。

二、積極探索，尋求發(fā)展路徑

發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟離不開農(nóng)牧民，農(nóng)牧民當(dāng)中自然也有“能人”，他們的生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗尤為重要。就如何展開農(nóng)村工作，我首先同嘎查達書記、達村長和嘎查班子成員暢談工作經(jīng)驗 1

和方式方法，提高認(rèn)識，為更好地與農(nóng)牧民朋友溝通交流打下了基礎(chǔ)。其次深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶和養(yǎng)殖大戶家中就其生產(chǎn)生活情況調(diào)查研究，聽取他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，積極尋求值得借鑒的發(fā)展路徑。同時，到貧困戶家中進行調(diào)查，詳細(xì)了解其致貧的原因，幫助他們理清發(fā)展思路，鼓勵其發(fā)家致富。通過走訪調(diào)查，基本掌握了XX嘎查農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活情況和思想觀念及存在的問題等。

三、深刻認(rèn)識基層黨組織建設(shè)的重要性

加強村級組織建設(shè)特別是黨組織建設(shè)，是關(guān)系發(fā)展的大事，是凡繁榮昌盛的嘎查村都有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶領(lǐng)全體村民走出一條適合發(fā)展的路子。為此，提倡加強黨員隊伍建設(shè)，把發(fā)展能手培養(yǎng)成黨員干部，把黨員干部培養(yǎng)成發(fā)展能手，不斷提高農(nóng)村黨員干部執(zhí)行能力、發(fā)展能力的觀點。在支部書記和村長的領(lǐng)導(dǎo)下，召開村級兩委班子工作會議，進行了認(rèn)真研究分析，因地制宜地提出了“加強組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，傳播科學(xué)技術(shù)，幫助農(nóng)牧民脫貧致富”的工作思路，并制定了發(fā)展嘎查兩委班子運作能力，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整農(nóng)牧業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，幫助農(nóng)牧民增產(chǎn)增收的工作目標(biāo)。

四、積極協(xié)助，找準(zhǔn)工作重點

在今后一段時期，我們的工作重點是：一要積極建設(shè)農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)施，提高水澆地的比例，推廣良種良法，加強農(nóng)業(yè)

主業(yè)化經(jīng)營。積極籌措資金，在提高農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入上下功夫，加強農(nóng)業(yè)配套設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展規(guī)模化經(jīng)營，增加糧經(jīng)比，切實提高農(nóng)業(yè)綜合效益。二要增牛減羊，加強草畜平衡。完善草牧場管理，引導(dǎo)農(nóng)牧民發(fā)展舍飼牧業(yè)，盡量提高牛的頭數(shù)，適當(dāng)減少羊的數(shù)量，細(xì)算收入產(chǎn)出比，提高凈收益。三要發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟。利用在原單位工作中與工業(yè)企業(yè)接觸較多的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，近期爭取安排20-30人到XX鎮(zhèn)及周邊企業(yè)工作，拓寬農(nóng)牧民增收渠道。四要壯大集體力量。籌集發(fā)展經(jīng)濟專項資金，建立有效的運作管理機制，已初步研究確定了資金籌措方式及使用原則等事項。

自到任以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強交流學(xué)習(xí)，強化執(zhí)政為民意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極為嘎查辦事，探索出了一些工作方法和思路。但離組織和群眾的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，團結(jié)奮進，為XX嘎查的發(fā)展做出更大的貢獻。

第五篇：赴××省××市××區(qū)××鎮(zhèn)掛職招商工作匯報

赴××省××市××區(qū)××鎮(zhèn)掛職

招商工作匯報

××政府×× ×××

（××年×月×日）

一、工作基本情況

按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我于××年×月×1日到××省××市××區(qū)××鎮(zhèn)進行掛職招商，為期一個月，任該鎮(zhèn)××（職務(wù)）。期間，對發(fā)展較快、有特色的村及知名企業(yè)進行了走訪。×月×日會同該鎮(zhèn)鎮(zhèn)長（書記）××、主管副職××組織召開了企業(yè)老板座談會，邀請了××、××、××等10多位知名企業(yè)負(fù)責(zé)人參見，聽取了各企業(yè)的情況介紹，宣傳了我們××（持職人員地名）發(fā)展環(huán)境、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等。×月×日、××日分別舉辦了“××招商引資洽談會”和“ ××招商引資推介會”，介紹了我縣××、××、××、××、××、××等特色產(chǎn)業(yè)。×月×日晚上舉辦了“××聯(lián)誼會”，邀請了該鎮(zhèn)班子成員、各委辦負(fù)責(zé)人、部分村支部書記和知名企業(yè)老板，鞏固了友誼，增加了感情，為下一步招商引資奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、一些感受

1、發(fā)展快。××鎮(zhèn)曾一度是一個沉寂的邊緣小鎮(zhèn)，在最近×年內(nèi)實現(xiàn)巨變——×余家企業(yè)入駐扎堆發(fā)展，總投資達到××億 1

元，成為××、××、××、××等一大批國內(nèi)知名企業(yè)的集體“棲息地”。該鎮(zhèn)現(xiàn)擁有××、××、××三個工業(yè)園區(qū)，工業(yè)企業(yè)共××余家。××年，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值××億元，銷售收入××億元，工業(yè)投入××億元，財政收入××億元，同比增長××%、××%、××%、××%。

2、檔次高。近幾年，××鎮(zhèn)注重加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集步伐，精心培育“××”產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)先發(fā)展××、××、××、××等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進了經(jīng)濟從粗放型向集聚、集約型轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干企業(yè)作用，通過招商引資有針對性的引進與現(xiàn)有企業(yè)相關(guān)的核心企業(yè)和配套項目，完善了產(chǎn)業(yè)鏈條，提升了產(chǎn)業(yè)發(fā)展檔次和水平。僅引進的××項目投資額就達××10.8億元，實現(xiàn)了央企與地方對接，有力帶動了該鎮(zhèn)高新技術(shù)企業(yè)迅速發(fā)展。

3、環(huán)境好。××鎮(zhèn)經(jīng)濟迅速發(fā)展的原因，其中一條就是優(yōu)良的環(huán)境促進了本地企業(yè)的發(fā)展和外資的大量聚集。通過幾個月的掛職，我了解到該鎮(zhèn)在對企業(yè)服務(wù)上、對企業(yè)政策上、對企業(yè)承諾上都有明確規(guī)定，并且嚴(yán)格執(zhí)行，落實到位，形成了一整套工作機制，為企業(yè)營造了一個寬松的發(fā)展環(huán)境，促使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。××公司是一家外來企業(yè)，該公司老板曾說過該鎮(zhèn)投資外圍環(huán)境好，在這里投資，鎮(zhèn)政府及村委會幫助辦理除納稅以外的所有事情。

4、發(fā)展意識強。在××掛職幾個月時間里，親身體會到該鎮(zhèn)

抓經(jīng)濟的力度之大。全鎮(zhèn)共有干部××人，僅企業(yè)辦就有××人，而有的委辦只有二、三個人，為企業(yè)服務(wù)的干部沒有節(jié)假日、星期天。該鎮(zhèn)提出的口號是“××”；該鎮(zhèn)在推進經(jīng)濟發(fā)展上的工作作風(fēng)是強勢推進。這種工作精神和工作作風(fēng)為該鎮(zhèn)經(jīng)濟騰飛提供了有力保障。

三、一些收獲

1、結(jié)識了一批企業(yè)家。通過走訪××、××、××三個工業(yè)園區(qū)和重點村，積極拜訪企業(yè)老板和村帶頭人，與一批企業(yè)家與能人交上了朋友。期間，先后走訪企業(yè)××家，重點村××個，共發(fā)出邀請××人次。通過與企業(yè)老板座談，針對我縣、我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展特點，介紹了相關(guān)情況，使他們對××有了初步認(rèn)識，愿與我們建立聯(lián)系，表示近期考察的就有××家，為今后招商引資工作奠定了基礎(chǔ)。

2、取得了一些成果。簽訂合作意向××個，分別是：××公司與××公司合作的××項目，協(xié)議投資××萬元；××有限公司與××公司合作的××項目，協(xié)議投資××萬元。成功引進項目××個，分別是：××有限公司投資××萬元的××項目，××客商××投資××萬元的××項目。

3、拓寬了工作思路。首先是注重完善企業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，以此為基礎(chǔ)，吸引龍頭企業(yè)入駐，以龍頭企業(yè)為支撐，達成吸引一家、帶動一片的效果。在掛職期間，有些老板坦言“企

業(yè)發(fā)展不僅僅靠政策，更關(guān)鍵靠環(huán)境”。他們說的環(huán)境就是指企業(yè) 周邊的配套環(huán)境。因此，我們必須在產(chǎn)業(yè)聚集程度和產(chǎn)業(yè)鏈條的完善上下功夫。其次是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，不但對外來企業(yè)要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)進行到底。南方某些地區(qū)的招商經(jīng)驗充分說明了這一點。

四、一些思考

1、必須加大招商引資力度。招商引資是加快地域經(jīng)濟發(fā)展的一條捷徑。我們近幾年經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗和本次在××鎮(zhèn)掛職所見所聞充分說明了這一點。僅該鎮(zhèn)一個工業(yè)園區(qū)就擁有外資企業(yè)××家，有力帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展。

2、進一步加強工業(yè)園區(qū)建設(shè)。關(guān)鍵是形成良好的周邊配套環(huán)境。目前，我鄉(xiāng)在××、××、××等行業(yè)上已經(jīng)形成了一定規(guī)模，但產(chǎn)業(yè)鏈條仍不完善，尤其是上游環(huán)節(jié)仍不健全，配套環(huán)境仍待進一步優(yōu)化。下一步要在上述方面下大力度。一方面在健全完善鏈條過程中，拓寬招商引資領(lǐng)域，一方面為招大商、引大資奠定基礎(chǔ)。重點是圍繞我縣××園區(qū)建設(shè)大力開展鏈條招商。

3、力爭在招大商、引大資上實現(xiàn)新突破。我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展，尤其是三大主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)具備了一定基礎(chǔ)，但仍存在群體大、規(guī)模小，尤其缺乏超大項目支撐。因此，下一步要力爭在引進超大項目上實現(xiàn)新突破。目前，重點抓好××公司與××外商××萬元的合作項目。

4、把轉(zhuǎn)變干部觀念，優(yōu)化發(fā)展體制作為招商引資、加快發(fā)展的保證。要進一步轉(zhuǎn)變干部群眾觀念，破除“小進即滿、小富即安”的保守思想，樹立敢闖、敢試、敢干大事業(yè)的氣魄和膽識。學(xué)習(xí)“由凡是紅頭文件規(guī)定充許的，其它什么都不能干，轉(zhuǎn)向凡是紅頭文件和法律沒有明令禁止的、什么都可以試、可以干”。進一步強化服務(wù)型黨委、服務(wù)型政府建設(shè)，從體制上確保人力、物力、財力向經(jīng)濟發(fā)展傾斜，真正形成一切圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)、一切為了發(fā)展干的工作新格局。

以上匯報如有不妥，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。