第一篇：h7n9自查報告

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XX單位人感染H7N9禽流感

防控工作匯報

按照國家、省、市重要文件要求，針對當前H7N9禽流感防控工作面臨的形式，我們高度重視疫情防控工作，迅速召開會議、制定措施認真部署和落實各項疫情防控措施。

一是完善組織保障，層層部署。

區社會事務局迅速制訂了北海新區人感染H7N9禽流感防控預案，成立了XX副局長為組長的領導小組，下設新聞宣傳組、監測與疫情處理組、防控醫療專家組、醫療救治組、監督組、中醫藥組、應急救援醫療隊、流感防疫隊和后勤保障組。4月7日上午召開衛生院領導班子會議，全面部署落實人感染H7N9禽流感防控工作，4月7日下午由XX副院長舉行了醫院全體醫護人員人感染H7N9禽流感防控知識培訓，4月8日上午，XX院長主持召開全體鄉醫會議，要求，衛生院和村衛生室對流感樣及不明原因肺炎病例要高度警惕，一旦發現疑似病例要立即報告和轉診。

二是積極做好宣傳工作，提高宣傳覆蓋面。

衛生院和衛生室通過更新宣傳欄、發放宣傳材料等形式，廣泛宣傳人禽流感防控知識，提高群眾防病意識，消除群眾恐慌心理，維護社會穩定。

三是加強發熱門診管理。

做好就診病人預檢分診工作，對有發熱癥狀的病人，及時引導到發熱門診就診，防止交叉感染。

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四是加強學習，提高診療水平。

全體醫護人員認真學習市衛生局下發的《關于切實加強人感染H7N9禽流感防控工作的緊急通知》、國家衛生和計劃生育委員會制訂的《人感染H7N9禽流感診療方案》(2013年第1版)等文件精神，提高一線人員醫療業務水平，能夠做到早診斷，早轉診。

五是儲備防護物品及防治藥品。

衛生院儲備了足量的防護服、防護眼鏡、一次性口罩、氧氣瓶、氧氣面罩、背負式噴霧器，84消毒液，抗病毒治療和對癥治療藥品板藍根2箱、清開靈2箱、臣功再欣1箱。救護車 1輛，24小時待命。

六是加強轄區各單位的督導工作。

由XX副院長帶領衛生監督人員加強對鎮衛生院，村衛生室和個體診所督導，督促各單位落實好各項防控措施，加強對全片疫情監測、跟蹤，及時掌握疫情動態，做好疫情的預警分析。

七是實行嚴格的疫情值班制度。

值班人員隨時掌握片區的情況，加強疫情監測，全面落實疫情 “零報告”和“日報告”制度，確保“早發現、早報告、早診斷、早隔離、早治療”。

XXXXX

二〇一三年四月十一日

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第二篇：HN應急演練總結

二〇一八年人感染H7N9流感應急演練總結 ? 為貫徹落實《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國突發公共事件應對法》、《突發公共衛生事件應急條例》、《人感染H7N9流感預防控制技術指南》，進一步做好人感染H7N9流感疫情的防控工作，全面提高和應對突發公共衛生事件的應急處置能力，縣疾病預防控制中心于6月21日，組織相關人員開展了人感染H7N9流感應急處置模擬演練。

本次演練由疾控中心主任謝金為首的應急演練領導小組策劃，具體組織與實施由疾控副主任魏建偉、張利負責。同時設立應急演練辦公室，設在阜蒙縣疾病預防控制中心應急辦。應急演練辦公室下設流調組、消殺組、檢驗組、信息與協調組、模擬組、宣傳與攝錄組、后勤保障組。模擬演練地點設在?疾控中心院內及會議室。

早八時三十分演練正式開始，縣疾控中心應急辦接到阜縣醫院報告一例疑似人感染H7N9流感病例情況。接到報告后，應急辦迅速向疾控副主任張利做以匯報。張利接到疫情報告后立即按人感染H7N9流感應急預案程序，通知應急辦對我中心應急機動隊下達啟動一級應急響應的命令。立即組織流調、檢驗、消殺組等人員，趕赴現場。

模擬現場設在我中心小會議室，各組到達現場后，檢查流調組、消殺組、檢驗組所帶應急處理的各種物品結果如下：

1、各組指派的穿脫防護用品人員操作正確。2、消殺組人員配制消毒液的配制方法與濃度正確。

3、檢驗組按流調組提供情況，采集標本的操作程序與方法正確。

4、流行病學調查組的“人感染H7N9流感病例個案調查表、”、“密切接觸者醫學觀察登記表”等文書攜帶完備，電話、傳真、微機、打印機等設備運轉正常。現場流調使用的防護用品、筆、紙張和工具書等齊全。

5、消殺組的終末和隨時消毒工作記錄表等文書攜帶齊備、背負式噴霧器、噴壺能正常使用。有效氯消毒劑在有效期內。現場配制500mg/L有效氯消毒劑、75％酒精、0.5％碘伏溶液的過程正確。對疫點消毒符合標準要求。

在各組現場操作過程結束后，領導組按演練計劃根據《人感染H7N9流感流行病學調查方案》和《人感染H7N9流感流感診療方案》等相關文件與標準，對各小組的業務文書整理、匯總、報告過程進行了評議。

各小組共形成了現場處置工作示意圖、終末和隨時消毒工作記錄表、疾病預防控制工作督導記錄、人感染H7N9流感病例個案調查表、流調報告、標本采樣單、標本送檢表7類20份。

形成的各種文書較好的做到了：為核實診斷提供流行病學證據；

調查可能的傳染源、傳播途徑及其影響因素，為疫情的預防控制提供科學依據；

為研究相關傳染病自然史積累個案資料，描述分析流行現狀；

為及時做好人感染H7N9流感流行應對提供依據等目的。

領導小組對流調組對人感染H7N9流感確診病例的初步判斷方面、消殺組對疫點消毒過程中操作人員手部破損皮膚保護方面，檢驗組在樣品采集過程中采集器械的放置方面給予了相關指正。

十一時二十分演練工作正式結束，此次演練提高了我中心針對人感染H7N9流感的實戰經驗，提高了我中心相關人員的業務素質，體現我中心整體凝聚力，收到了預期的良好效果。

演練過程中形成的各種文書及相關影相資料，由應急辦存檔備查。

應急辦 二〇一八年六月二十一日

第三篇：HN集團放棄建新廠戰略規劃案例

HN集團放棄建新廠戰略規劃案例

A背景：HN集團是中國國有企業100強之一，成立于1988年8月。目前，HN集團由其核心企業（中國HN集團公司）、9家成員公司、400家子公司構成，同時還直接控股30家海外分支機構和海外公司。其中，HN國際電力開發公司和山東HN電力開發公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對子公司實行有效控制、如何考核其業績，以及選擇什么樣的激勵機制，成立伊始，HN集團就在不斷地進行探索。HN 集團公司1998年取得成績的重要原因是主動收縮了擴張計劃。

HN 集團公司能夠主動收縮擴張計劃的主要原因,則是他們聽取了多星企業管理咨詢公司的見解,在當前經濟結構已由賣方市場轉化為買方市場的條件下,企業開拓市場已不能靠投機撞大運來解決,而要更多地依靠細致科學的戰略策劃、戰術咨詢來進行決策。正是在這個決定企業命運的領域內,作為信息事業重要組成部分的咨詢企業能夠發揮舉足輕重的作用。多星公司的專家咨詢組對HN集團制定戰略決策的依據的可靠性、內外部條件的適應性、戰略實施的可行性進行了分析論證，指出了戰略實施過程中可能存在的風險，針對有關的風險及戰略規劃的局部性調整提出了相應的建議。

1.多星企業管理咨詢公司的專家咨詢組認為，HN集團不具備建新廠的市場條件。

2.多星對油料的國際市場競爭性進行了分析，認為在外國地加油的沖擊下，在建油料新廠，日子將不會好過。

在這樣的市場條件下，再建新廠，怎能不出現由于原料供應、產品銷售、產品價格等因素導致有產卻開工不足的狀況呢？

3.專家組否定HN集團決策建新廠的重要依據——建立保稅庫，以保稅庫為依托，采取大豆進口，豆粕出口，豆油內銷方式經營，大豆進入保稅庫可免關稅和增值稅，如果產品在出口便可以較低成本參與國際市場競爭。因此，建立保稅庫對拓展經營空間具有很大意義。綜上，專家組認為，已建立保稅庫作為再建大油廠的重要依據，則顯得不夠充分。

4.對是否再建新廠，專家咨詢組的結論是：1999年和2000年，新建一個大油廠，尚有許多不確定的應訴，具有較大的風險。專家咨詢組為HN公司的策劃是，企業戰略發展的重點應放在“改二”上。

不建新廠，改造擴建吸納有的兩個油脂廠。通過改造，不僅擴大生產能力，而且將逐步增加高級烹飪油和色拉油產品。如果這一戰略取得成功，便可以從根本上改變HN集團公司產品結構單一，獲利能力低的問題。

建議的三種策略：

（1）鞏固現有市場，開拓增長潛力大的新市場，確保企業40萬噸的滿負荷生產。

（2）靜觀行業動向，抓住機會實施行業的企業兼并，但這種兼并最大效果可能不是提高盈利（行業低效率運行狀況在短期內不會轉變），而是為了提高HN的行業地位和影響，以推動行業的結構性調整。

（3）在加強固現有企業的基礎上，可以考慮實施跨企業的多元化經營，爭取將一部分資金投向成長好，獲利能力高的行業，進一步提高企業的戰略自由度。

5.HN集團改變戰略規劃，對于多星公司的方案建議，HN公司非常重視，制定出落實計劃。

到了1999年1月，集團的領導成員終于統一了人事，統一不再建新廠，而是采取低成本擴張戰略，在現有基礎上擴建兩個廠。結果，生產能力從22萬噸增加到36萬噸。1998年，在全行業都非常困難的情況下，HN公司的利潤增長了10.8%

B分析：什么是企業戰略管理：企業的經營戰略是對企業長遠發展的全局性謀劃，現代企業為在競爭環境中生存和發展而制定的綱領性、方向性的規則。他既要適應企業的內外環

境，又要明確企業最重要的競爭方式和經營內容。為了實現戰略，還必須有具體的經營方針的支持。在全球經濟一體化的今天，企業面臨著市場風云變幻，競爭趨于殘酷的生存環境。因此，在實現企業發展方向的重要決策方面，必須有相對一貫的戰略規劃和實現目標的方針。

中小型企業如何制定企業發展戰略--------?知己知彼、運籌帷幄?，在競爭市場中發展生存空間，此是許多中小型企業需要解決和確定的問題。

中小型企業如何制定企業發展戰略，是決定企業未來經營發展的目標和方針，它將長期成為企業發展的方向和總計劃。

中小型企業如何制定企業發展戰略包含的主要內容：中小型企業是相等于大型企業和跨國公司而言的企業。與大企業相比較，中小型企業的規模、資金、實力、品牌和許多企業構成要素都顯得薄弱；中小型企業市場競爭能力、市場占有率和抗風險能力都比較差。企業的市場競爭行為的規律，按市場優勝劣汰法則在自然運行，市場競爭是殘酷、無情，然而也是公正的。

所以，如何根據企業自己的特點，‘正確定位’，‘揚長避短’；如何在激烈的市場競爭中保存自身企業的一席之地，就顯得極其重要。

一、什么是中小型企業的?企業經營發展戰略?？

企業的經營發展戰略，指?企業長遠發展的全局性謀劃。是現代企業為在競爭環境中生存和發展而制定的綱領性、方向性的規則。它既要適應企業的內外環境，又要明確企業最重要的競爭方式和經營內容。為了實現戰略，還必須有具體的經營方針的支持。通俗說：戰略是總體規劃和打算。

打個比方，象具備對抗性的棋類運動，例如圍棋、象棋、四國軍棋等，都需要比較全面的謀劃、策略、戰術…等通盤考慮。善于走棋的高手，還會按照雙方的形式和己方特點，用科學方法和規律，予以分析、判斷和推理，然后確定自己的戰術，并在開局、中局、殘局階段實施。棋手下棋如同企業競爭一樣，也希望立于不敗之地。仍然以圍棋為例，具有科學含量和經驗方法總結的圍棋對奕開局方法，稱為‘定式’，局部使用圍棋落子好方法稱為‘手筋’；同樣在企業經營發展戰略中也有開始、發展的階段；企業在經營管理中同樣也有高明和俗手的方法之分。

企業經營發展戰略?實際上是?規劃和謀略?。需要確定時間、內容、方法以及考慮可能發生的結果，如何運用最小投入和最方便的方法達到目的，是企業智慧的科學應用。軍事理論同樣體現作戰前的?規劃和謀略?和戰術運用：孫子兵法《謀攻第三》?…不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已?的精辟論述，演繹出歷史上的諸多典范戰例。就連圍棋也有避免廝殺，在開局、中盤階段?圍成大空?而獲勝的成功謀略。象藝術理論相通的原理一樣，企業經營發展戰略?更接近軍事和競技搏奕方法和理論。企業在經營以前，就應深思熟慮，如何科學?規劃謀略?企業各項工作計劃，避免走彎路。

二、實施中小型企業‘企業經營發展戰略’的前提

知道和了解中小型企業的?企業經營發展戰略?的重要性和工作重點，就應及時和正確實施。如何實施，則必須根據企業、市場和競爭對手的不同情況區別對待。切不可在時機不成熟，輕舉妄動和盲目蠻干。‘知己知彼，百戰不殆’的古訓，有其非常科學而實用的道理。己和彼，就是企業與外部環境的詳細情況。百戰不殆就是建立在此基礎上的正確了解、判斷、推理、后實施科學方法的結果。

行動實施條件的成熟與否，以及如何及時和正確實施，是衡量企業經營發展戰略?企業領導層能力和決定企業發展或損失的關鍵。歷史上的?左傾、右傾路線?就是錯誤實施戰略的結果和以后的總結與評論。抗日戰爭時期，毛澤東審時度勢，正確得出?持久戰?的結論和光輝論著，指導和影響全國抗戰軍民的戰略規劃。小規模戰役中的正面攻不上，側面迂回?的軍事戰術，也同樣是正確實施“不盲目蠻干”的戰略原則。

只有具備正確了解包括企業在內的各種有利和不利因素的前提下，企業領導層才能?成竹在胸，才有可能正確掌握和了解市場環境情況和順利實施企業經營發展戰略。

三、如何制定中小型企業企業經營發展戰略?

確定企業長期戰略目標和短期戰略目標是制定和實施?企業經營發展戰略?核心內容。企業長期戰略目標是企業總體目標，短期戰略目標是包含在長期戰略目標內的、階段性的、分解后的企業戰略小目標。

長期目標應確定的內容有：盈利能力、服務對象、雇員需要及福利、社會責任。確定企業長期目標的內容，應清楚簡潔和可定量化；企業成員都應清楚了解企業的戰略意圖，應遍布企業所有重要部門，而不局限于某領域。應明確和確定工作重點。同時應該注意，長期目標應符合市場規律，是可實施的企業計劃，不同領域的目標可相互制約，但應協調一致；而且長期目標應是動態的，并可隨環境改變而及時調整。

短期目標的意義和重要性：短期目標是企業用來實現長期目標的階段性分解任務的考核和檢驗。是對長期目標的深入評價和實際工作開展。短期目標實際工作開展應按照各目標的輕重緩急順序進行。順序一旦確定，即能建立短期目標以實現長期目標。

如何順利實現短期目標實施：

1.實施前的盡可能的全面策劃和周密考慮工作計劃，2.在短期目標實施過程中，分析總結各種動態資料和數據，3.及時調整或擴大符合和適應企業與市場的有利工作，4.檢測預先工作目標和工作進展，修正和確定符合實際的方法，5.及時調整和改變原來不適宜的人員、計劃和工作方法。

制定和實施戰略決策需考慮制定的內容：

1.建立實現戰略的組織結構和工作重點，

2.確保實現戰略所必要的活動的保障措施和科學依據，

3.監控戰略在實現組織目標過程中的有效性，

4.企業在實施戰略過程中組織人員的協調、配合。

C啟示：在確定現有的市場和目標群體時需考慮：誰是顧客、顧客分布于何處、為何購買、如何與顧客溝通、顧客買什么、顧客的期望等主要內容。

在確定企業潛在顧客時需考慮：.市場發展趨勢及市場潛力如何、市場結構將發生何種變化、顧客將可能改變的購買習慣、目前顧客有哪些需求還不能充分滿足等數據。在決定企業宗旨需考慮：組織的經營業務是否適當、是否應改變其經營業務…P.德魯克（Reter Drucker）關于：“要了解一個企業，必須首先知道它的宗旨，而宗旨是存在于企業自身之外的。事實上，因為工商企業是社會的細胞，其宗旨必然存在于社會之中。企業宗旨的唯一定義是—— ?創造顧客?”！此論述，或許能揭示企業的?經營發展戰略?的深刻內涵。大型的企業和跨國公司應該考慮，中小型企業更應深刻思索和思考。

所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。

制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。

第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。

最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。

第四篇：自查報告

貴州興乾盛科技有限公司：

接貴單位關于本次安全檢查工作的通知，我司積極響應配合并高度重視。根據本次檢查結果，我們做了如下工作情況匯總：

1、我司服務器在投入使用前期均有對服務器進行底層安全防范措施和相應的安全防范策略，且對服務器有嚴格的授權管理機制。

2、我司技術人員也會定期或不定期對服務器安全例行檢查工作，同時我司也有完善的數據備份機制。

3、根據檢查結果，經過我司技術人員對往期工作匯總和檢查情況，在前期的維護工作中，我司技術人員根據突發情況進行系統維護時已經進行了相應的技術處理，且對文件上傳目錄的文件執行權限進行了屏蔽，也即說通過偽裝上傳到該目錄的文件并不能執行編譯運行，由于技術人員的疏忽，沒有及時的清理完以往殘留的偽裝文件。

通過本次網絡安全工作情況，我們也發現我司在管理過程中的一些薄弱環節，如：個別工作人員工作不夠仔細。針對技術日新月異的發展，并結合本次工作情況，在以后的工作中，我們將進一步加強安全意識教育和防范技能訓練，定期對工作人員進行培訓，注重人防與技防結合，切實做好網絡安全工作。

第五篇：自查報告

紫金銀行方山支行

關于單位銀行結算帳戶管理情況自查報告

根據上級行《關于開展單位銀行結算帳戶管理情況檢查的通知》，我行高度重視，制定了自查方案，成立了以行長為組長，內勤行長為副組長，分理處負責人及對公柜員等共五人小組，本次自查主要以《江蘇省農村信用社會計管理基本規范》和《江蘇省農村信用社財務會計工作評價辦法》為依據開展的，報告如下：

一、首先對我行的單位帳戶進行了疏理，對正常使用的帳

戶因老系統中信息不全的情況全部進行補錄，其中對營業執照、稅務登記證、負責人的身份證等到開戶資料的是否合法有效齊全將近幾年的開戶資料拿出來一戶一戶核查補錄，從后往前補止目前已補至2008年了。

二、近兩年單位銀行結算帳戶的開立由管理機構人員進行

復審，但未進行相關資料的電子掃描。

三、存款人開立結算帳戶是基本戶能做到時及時上報人民

銀行核準備案，能執行開立之日起3 個工作日后辦理付款業務，注冊驗資戶及臨時存款帳戶能按規定開立使用。

四、單位帳戶的使用基本符合《人民幣銀行結算帳戶管理

辦法》的規定，但對單位結算帳戶使用期間的到時期資料

未及時提示更新，有關證件的有效期未能及時的檢查，對于快到期或即將到期無提示更新操作。

五、單位結算帳戶信息變更無法及時知道，只有單位主動

提供有關需變更的相關資料我行都能及時辦理變更手續，及時將變更資料帶至上級行。

六、單位結算帳戶撤銷時能夠收回尚未使用的重要空白憑

證，及有關資料，并核對帳面余額，如單位無法交回憑證都出具證明寫明經濟責任，對基本戶當天帶至上級行及時送到人行。

七、對開通網銀的帳戶進行了一一核算查，因網銀是近兩

年才開辦的，資料較完整，但剛上新系統時無法打印憑證，有出證明做帳情況。目前已解決。

八、對單位結算帳戶的檔案管理還不符合人民銀行的規

定，只是一年下來將基本戶及其他戶整理歸類裝訂入檔案管理。

以上是我行這次關于單位銀行結算帳戶管理情況的自查匯報，通過自查學習文件精神深知離規范管理還有很大的差距，我行將不足之處認真整改，從現在起杜絕不規范開戶及變更、撤銷等帳戶情況，堅決執行人民銀行的帳戶管理制度。

方山支行

2012-2-22