供電所管理情況自查報告

按照市局統一部署,我所結合實際,從5月初開始開展供電所管理情況效能監察,經過4個月的努力,基本完成了供電所管理情況效能監察工作。我所緊緊圍繞效能監察各個階段的工作重點,做到了班子合力抓,班組共同抓,一線員工全力抓,一級抓一級,層層抓落實的工作格局,保證了所效能監察工作健康有序開展。現把我所自查自糾和整改情況總結如下:

一、精心組織,認真開展自查工作、全所按照局的統一布置,積極開展供電所管理制度自查自糾工作,成立了以所長為第一責任人的效能監察工作小組,對小組人員作了具體分工,《赤峰市縣級農電企業供電營業所財務管理辦法》的落實和施行預算管理由財務人員負責,抄、核、收管理及施工工程管理和優質服務和行風建設管理由高、低壓班人員負責,供電所制度的執行力情況由所班子成員負責,自查工作層層分解,落實到人。小組成員對檢查的范圍和內容,進行自查,各分管負責人員互為檢查,相互監查,很好的完成了自查工作。

二、全力以赴抓整改,工作成效明顯

整改是效能監察工作的落腳點,是工作成敗的關鍵環節,為此,在整改工作中,我們注重抓好2項工作:

1、結合實際,邊查邊改。我們針對效能監察中查出的問題,及時制訂整改措施進行糾正,堅持做到邊查邊改,將整改貫穿于效能監察工作全過程。

(1)5月初,所領導帶領高低壓人員對公變進行抽查,已更換停走、有誤差、無封鉛電表?塊,堵住了電量流失的漏洞,整頓了用電秩序。

(2)從抓好供電所管理制度著手,5月20日,監察小組全體成員,對供電所制度管理進行了效能監察立項,對方案中涉及的和不涉及的制度進行了梳理,我所在制度執行力及實施中未出現不規范情況。

2、按照自查結果進行整改,對管理上的盲點從制度上加以修訂和完善。

我們決心,經過大力展開供電所管理情況效能建立,進步職工素質,改變工作作風,進步辦事效率,踏踏實實地干好本職任務,更好地肩負起推進經濟健康快速發展的歷史任務,為保證我供電轄區的供電做出應有的貢獻。