第一篇：工程招標自查報告

自查報告

本公司在招標代理過程中，嚴格按照本公司的資質范圍（暫定級可承擔工程總投資6000萬元以下的工程招標代理業務）來代理工程招標項目，在所有的招標代理項目中與所代理招標工程的招標人、投標人不存在隸屬關系、無合作經營關系及其他利益關系；并且沒有參與同一工程的招標代理和投標咨詢活動；無明知委托事項違法而進行代理的工程招標活動；沒有采取行賄、提供回扣或者給予其他不正當利益等手段承接工程招標代理業務；沒有發生未經招標人書面同意，轉讓工程招標代理業務的行為；沒有泄露應當保密的與招標投標活動有關的情況和資料的情形；本公司不存在與招標人串通，損害國家利益、社會公共利益和他人合法權益的的行為；沒有發生對有關行政監督部門依法責令改正的次定拒不執行或者以弄虛作假方式隱瞞真相的行為；本公司不存在擅自修改招標人同意并加蓋了招標人公章的工程招標代理成果文件的行為；沒有涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓工程招標代理資格證書的行為；沒有違法私下組織圍標、串標以及牟取非法利益的行為；沒有違反法律、法規禁止的其他行為。

第二篇：招標辦自查報告

濮陽市建設工程招標投標管理辦公室

2011年責任目標完成情況自查報告

2011年，市招標辦在市住建局的正確領導下，緊緊圍繞“加強招投標市場監管”的責任目標，認真開展“一創雙優”活動，優化招投標發展環境，嚴格執行《招標投標法》及相關法律法規，全面履行招投標職責，不斷加強招投標監管，推進中心城市綜合提升，較好的完成了自身責任目標。

一、2011年責任目標完成情況

（一）完成全市房屋建筑和市政基礎設施工程招標任務

截止11月25日，全市房屋建筑和市政基礎設施工程招標共計200項，396個單體工程，總投資46.91億元，通過招投標，節約資金約3.99億元。其中，財政投資項目65項，總投資24.19億元；房屋建筑159項，總面積114.86萬平方米；市政基礎設施（含道路、橋梁、自來水及天然氣管線）41項，總長度（含道路、橋梁）4.95萬米；完成了中原棚戶區改造林海花園項目90個標段，107個單體，總面積60萬平方米，總投資7.9億元招投標工作。我辦認真落實招投標管理的各項規定，年初制定了《市招標辦2011年主要工作任務分解表》、《市招標辦大力推行電子招投標工作臺賬》、《市招標辦2011年重點工作臺賬》，將目標分解細化，明確工作具體抓手，切實履行對招投標管理工作監督職能，完善招投標管理機制，規范程序，強化監督，進場項目招標率 1

100%，有效投訴率為零，較好地完成了進場項目的招投標監管工作。

（二）大力推進電子招投標工作

完善電子招投標機制，推進電子評標的規范化、科學化，電子化招投標工作走在了全省前列，受到了省市領導的重視和關注，3月24日，省紀委書記、市委書記、市長等領導指導和觀摩了電子招投標工作，并給予了肯定和好評。為加強電子招投標管理，研究制定了《濮陽市建設工程電子招投標管理制度》，進一步規范電子招投標。截止11月25日，完成電子招投標85項，245個單體工程，總面積46.23萬平方米，總投資38.66億元。4月24日至26日，組織召開了晉冀魯豫周邊十二地市招投標管理聯席會第四屆會議，國家住建部招標司、省廳建管處等單位的領導蒞臨會議指導工作。與會者交流經驗、傳遞信息，探討電子招投標、標后管理等前瞻性問題，增進我市與周邊城市招投標工作的溝通聯絡，會議收到了較好效果，達到了預期目的。

（三）著力服務中心城市綜合提升

堅持效能原則，認真做好中心城市綜合提升工作。結合項目建設實際，特事特辦，急事急辦，簡化程序，高效服務，先后完成了濮東片區道路建設、濮陽新區路網建設、中原棚戶區改造林海花園、中原路改造等項目的招標任務。在任務重、時間緊的情況下，積極出主意、想辦法，千方百計抓進度、促提升，確保了項目按時間節點和進度要求開工建設。對自身承擔的創建文明城市、迎接衛生城市復檢等工作，在 2

人員少、承擔項目多，尤其是所負責的東方花園一期、容金國際等項目治理難度大的情況下，不講條件、不講價錢，安排多少干多少，較好地完成了中心城市綜合提升工作任務。

（四）嚴格執法檢查，規范市場行為

按照省住建廳《關于規范和加強建筑施工監督執法工作深入開展打擊非法違法建筑施工行為的通知》（豫建建?2011?31號）文件精神，認真開展執法檢查活動。自行組織執法檢查兩次，共檢查696個單體工程，總面積為539.2萬平方米，對檢查中發現的問題，督促及時整改。配合住建局等單位檢查一次，通過深化招投標市場與施工現場“兩場”聯動機制，加大執法檢查力度，進一步規范了建筑市場，維護了招投標市場秩序。

（五）加強誠信體系建設，優化發展環境

針對招投標過程中各項目主體的相關行為，以及對招投標的影響情況，提出了加強招投標管理，完善招投標誠信體系建設的方法步驟，進一步完善市場準入規則，啟動不良行為記錄，積極推進招投標誠信體系建設。一是建立健全企業信用管理制度，完善準入和清出制度，進一步完善信息信用平臺，嚴格監督審查投標企業近年來的施工行為和企業信譽狀況，審查、登記企業的信用情況，同時，通過設立投訴舉報查處招標投標中違法違規行為，達到監管的目的。今年對136家施工企業（含設計、監理施工單位）的業績、獲獎項目、項目經理資質、企業基本情況等信息進行了審查，并錄入計算機，建立信用檔案。二是充分發揮招投標協會的橋梁 3

作用。5月21日，組織召開了建設工程招投標管理暨協會年會，要求各會員單位加強企業自律，維護公平競爭的招投標市場秩序，推動建設施工企業誠信建設和招投標事業的健康發展。通過政府監管、行業自律和社會監督，健全強化失信懲戒和守信獎勵機制，營造良好的建筑市場信用環境。三是繼續實行《防范建設工程招投標商業賄賂告知書》和《投標企業承諾書》制度。對招投標過程中一些建設單位、施工單位、評標專家和監管單位應當注意的事項，自律與他律的要求提前告知，以產生預警作用，收到了較好的效果。

（六）加強評標專家等行業人員的管理

一是擴大評標專家庫規模，完善專業類別。7月9日至11日，對我市2011年新申報河南省建設工程評標專家資格人員進行集中培訓，通過培訓加強專家庫管理，完善種類，規范建設工程評標活動。二是提高行業人員素質。6月19日至21日，組織了《房屋建筑和市政工程標準施工招標資格預審文件》和《房屋建筑和市政工程標準施工招標文件》宣貫培訓，各縣（區）招標辦、招標代理機構、開發公司、建筑業企業、評標專家等380余人參加了培訓。通過培訓，進一步規范了建設工程招標資格預審文件、招標文件編制活動，促進了房屋建筑和市政工程招標投標公開、公平和公正。

二、2012年工作目標

（一）加強招投標市場的監督與管理，落實好招投標管理的各項規定，切實履行對招投標管理工作監督職能，嚴格市場主體稽查，深化有形建筑市場和施工現場“兩場”聯動 4

機制，進一步轉變招投標監管方式，創新管理手段，建立健全招投標運行機制，推進招投標管理的規范化。

（二）著力推行電子招投標工作，保持在全省先進行列。抓住電子招投標的關鍵環節，及時總結經驗，加強學習調研，不斷推進電子評標的規范化和科學化，最大限度的減少評標過程中人為因素的影響，進一步提高評標效率和質量。

（三）加強標后管理，推進誠信體系建設。建立健全企業信用管理制度，完善準入和清出機制，做好與招標投標相關的不良行為登記和各項信用信息的應用工作，促進招投標事業健康發展。

二○一一年十一月二十八日

第三篇：采購招標自查報告

采購招標自查報告

黃金山新區還建工程建設項目招標管理自查報告招投標是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標工作，投資管控工作就掌握了關鍵、奠定了基礎。根據《中華人民共和國招投標法》、《黃石經濟技術開發區項目招標管理實施辦法》的相關規定，嚴格依法依歸按招投標程序辦事，確保還建項目招標工作始終置于黃石招投標管理辦公室的監督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開。現根據工作安排，對20**年以來還建工程建設項目招標管理情況進行了嚴格自查，現將自查情況匯報如下：

一、自查情況簡述自查內容：此次自查的內容主要有：

（1）招標管理和監督制度的建設情況是否齊全、規范；

（2）招標程序是否合規；

（3）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；

（4）是否存在中標單位資質不符合工程項目建設要求的情況；

（5）是否存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等情況；

（6）評標辦法是否科學、規范、合理；

（7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規、并做到及時歸檔；

二、合同簽訂及履行情況。

20**、20**年公司共簽訂主體和配套工程類合同24份，合同總金額約8.2億元；其中，主體工程全部實行，部分附屬配套工程進行公開邀標，對土方平整類工程按照開發區有關規定優先由有關村施工。還建工程項目招議標及合同履行情況較好，未出現不合規和糾紛事件，各個項目的招標及合同簽訂等手續規范，材料齊全。

三、主要體會（一）、以工程標段劃分為招標工作的切入點標段劃分指把準備投入建設的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程畫分為若干工程段落并或單個或組合起來進行招標的招標客體。標段劃分的合理與否對招投標的成功與否有很大影響。一期招標工作以工程標段劃分為切入點，結合工程總平面條件、工程項目性質、投資額、網絡進度、管理協調等因素，確定標段范圍，盡量做到標段間無縫搭接，為工程順利開展作好準備。

1標段的劃分可結合投資計劃、資金狀況和造價控制手段來劃分標段，原則是保證滿足工期計劃，保證工程質量，同時便于施工管理。原則上采用島式標段劃分，對項目規模大，專業技術復雜的標段實行總包，既可以避免因各專業不協調、配合不當，造成的返工浪費、工期延誤，同時有利于承包商發揮自身的管理優勢，減少索賠的發生；對專業性強，技術復雜的工程，采用專業標段劃分方式。這樣，可以充分發揮專業承包商的技術優勢，同時還能夠有效控制投資水平，降低工程造價。

1）通過細分標段，達到降低造價的目的。標段細化后，加大了招標人對工程的直接控制權，并通過價格競爭最大化的方法更經濟的發包工程，取得相對合理的項目造價。

2）通過細分標段，達到在現場形成互相趕超的競爭態勢。標段細化后，現場承包商會增多，在施工現場內形成了完全競爭態勢，避免了某一承包商完全壟斷現場項目。促進了工程在質量控制、進度管理成本控制等方面管理水平的整體提升。

3）標段劃分較多，自然接口增多，交叉作業的可能加大，進而增加了協調和管理工作。面對這樣的弊端，我們在招投標階段盡量利用施工2、結合工程實際，確定合理的報價方式一個項目由多個子項組成，劃分子項的方法有多種，可以按照圖紙設計專業劃分，也可以按照施工區域劃分，還可以按照建筑功能來劃分。一個招標項目根據某一個標準被劃分成多個子項，分別就子項的情況確定該子項報價方式。我們采用的報價的方法包括：固定總價承包、單價承包、暫定價承包、預算下浮承包四種形式，固定總價承包和單價承包使用較多，暫定價承包和預算下浮承包只在少部分子項上采用。

1）固定總價：該種方法承包商承擔了全部的風險（包括工作量和價格）。工程設計較完善，圖紙齊全、清楚、詳細，在實施過程中環境因素變化小，工程條件穩定，工程技術簡單，風險小，報價估算方便，這種情況推行固定總價包干，合同價款由各分項工程總價構成。承包商根據工程圖紙及標書計算工程量，若工程量有漏項或不正確，則認為已包括在整個合同的總價中，結算時也不會再做調整；

2）單價：承包商按規定承擔報價中單價的風險，對單價的正確性承擔責任；而工程量變化的風險由招標人承擔。此種風險分配比較合理，單價結算又分為固定單價結算和可調單價結算等形式。招標人要承受的風險是工程量的準確程度和設計變更，單價結算的特點是單價優先，招標人給出的工程量是虛擬數字，合同價款結算時按實際工程量和投標人所報單價計算。對沒有施工詳圖或施工圖且工程外部條件尚不清楚的采取單價合同，按照實際工程量結算價款，一期主標段中中高壓管道部分就采取了單價承包方式；

3）預算下浮方式：該報價方式是在沒有圖紙，項目技術情況不明朗，材料不明確的情況下采用，即承包商按照合同規定套用相應的定額和費率上報的項目預算經過項目法人的審核后確定的審核價的基礎上，再進行下浮的方式，下浮率為承包商在招投標階段自行上報。為保持投標的相對公平，投標報價時該價格為招標人給定，投標人根據自身情況乘以自報下浮率計入報價。

4）對材料標準不確定的項目，對材料價格部分可采取暫定價，按照實際的采購價格進行調整，這樣既可以保證材料質量，滿足工程要求，也減少了投標人的報價風險。總得來說，選擇什么樣的報價方式也就明確了招標方和投標方之間對工程風險的分擔方式，不能一味的將風險完全推給投標商，也就是說不能為了規避風險而選擇總價承包，否則當工程承包價低于成本時，容易出現合同執行難和進度難以保證等問題，從而損失工程的管理成本和時間成本。

3．建立規范的評標體系，合理細化評標辦法評標辦法的好壞直接關系著招標成功與否。確定定標的指標對整個合同的簽訂及執行有很大影響，如果僅選擇低價不分析報價合理與否，工程實施過程中爭執較多，工程質量同樣難以保證。純低價中標違反了公平合理原則，承包商沒有利潤，自然不會很好地履約。

1）在一期項目中我們建立了綜合評標體系，從報價、施工能力、施工組織設計、資信業績等各方面進行綜合評價。通常將建設工程評標內容分為三個部分：投標人資信業績、工程技術方案、工程報價。根據招標項目的技術成熟度和工程難度等因素，綜合考慮確定三部分的權重。

2）針對于技術服務類項目，我們相對降低報價所占比重，提高其他評標因素的比重。這樣可以吸引投標商在監理的人員甄選上下大力氣，同時更加注重監理大綱的編制，從而達到我方對監理人員素質的要求。尤其呼應了公司一直提倡的“大監理小業主”的管理方式，作為獨立于業主和承包方的第三方，在業主和承包人之間秉公執法就是需要高素質的監理人員和適用的監理大綱為保障。

3)對于技術相對成熟，施工難度小的工程建設項目，我們在制定評標辦法時，會將報價的比重提高到一定比例，從而更好的利用招標這一手段達到降低投標商報價的目的。這極大的鼓舞了投標商充分考慮自身的企業定額，合理降低報價進行投標，從而達到降低項目投資的目的做好潛在投標人資質審定，降低工程招標風險確定資格標準，既要保證在工程招標中形成相對激烈的競爭態勢，則必須保證有一定量的投標單位，同時又要保證參加投標的投標商滿足工程需要，在資格預審期要對投標人有基本的了解和分析。從資格預審到開標，投標人會越來越少。

第四篇：工程招標管理制度

工程招標管理制度

一、目的

為規范工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。

二、范圍

本管理辦法適用于各項目子公司。

三、職責

1、集團公司招標采購部負責本管理辦法的制訂、修改、指導、解釋、監督檢查。

2、集團公司進行招標工作的經辦人員、審批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法。

四、方法與過程控制

（一）總則

1、本管理辦法適用于集團所屬各房地產項目子公司的工程施工、監理、造價咨詢委托的招標，其中金額（工程造價）在30 萬元以上（含）的工程施工項目和所有工程監理、工程造價咨詢委托必須實行招標選擇合作單位。工程招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。

但下列情況除外：

（1）金額（工程造價）在 30萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，經填報《承包商考察結果審批表》，報項目子公司總經理批準后確定承包單位；

（2）某些已經過集團公司審批確定了長期合作伙伴關系的工程。

2、工程招標應遵循以下原則：

（1）全面招標原則：凡是符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定承包單位；

（2）整體招標原則：禁止將項目肢解或化整為零，規避招標。

（3）事前預算原則：施工類工程在招標前，應先根據施工圖預算編制標底；不提倡在 無標底的情況下，進行費率招標。

（4）資質審查原則：所有投標單位都要經過嚴格的資質預審，符合項目要求的投標單 位才有資格參加項目投標。

（5）合理低價中標原則：選擇的中標單位應是在滿足招標綜合要求的前提下，報價較 低且合理。

（6）透明公正原則：整個招標過程務必有充分的透明度，各部門間積極配合、全面溝 通、信息共享、杜絕暗箱操作。

（7）保密原則：要做好標底、投標文件、評標、定標等內容的保密工作，以防影響招 標的公正與效果。

3、招標管理機構

（1）集團公司設立招標委員會，招標委員會是集團招標工作的決策機構。原則上，100 萬元以上（含 100萬元）的工程招標委員會成員由：總裁、（副）總工、招標采購部（副）主任、財務中心（副）主任、項目子公司（副）總經理、工程部經理組成；100萬元以下的工程招標委員會成員：項目公司（副）總經理、工程部經理、辦公室主任、招標采購部采購員、財務中心造價師、總工辦工程師組成。100萬元以上（含100 萬元）的工程招標委員會主任由總裁（可作授權）擔任，100萬元以下的工程招標委員會主任由項目（副）總經理擔任（可作授權）；招標委員會對定標起集體決策的作用。

（2）項目公司工程部會同總工辦提出詳細的招標要求（如承包單位、材料設備的進場 計劃和技術要求），項目公司（副）總經理及工程部經理全過程參與招標工作(主要是會審工作)，并督查招標工作的進展。

（3）項目公司工程部負責工程招標全過程的組織協調工作，是工程招標工作的承辦部 門；集團招標采購部負責材料設備招標采購全過程的組織協調工作，是材料設備招標工作的承辦部門。

（二）合格承包商數據庫

1、合格承包商是經各相關部門推薦，并經招標委員會審查合格的工程施工、監理、造 價咨詢單位，招標采購部主持合格承包商相關資料的收集、整理，并建立合格承包商數據庫，所有項目的招標都須從合格承包商數據庫中選擇投標單位。

2、合格承包商應符合以下要求：

（1）證照齊全、守法經營、管理規范；

（2）技術力量和資金實力雄厚，在本行業中有一定的知名度；

（3）重合同、守信用，信譽良好；

（4）近三年無重大質量、安全事故；

（5）近三年與集團公司及其項目子公司無訴訟。

3、對未列入合格承包商數據庫中的投標單位，應由招標委員會組織考察，考察人員不 得少于三人（且分屬不同部門），考察結束后填寫《承包商考察結果審批表》，經公司招標

委員會審查合格后列入合格承包商數據庫中。

4、合格承包商資格評審

（1）合格承包商資格（并非終身制），每隔一定時間應對其進行重新評審調整。

（2）對于簽署承包合同的承包商，招標采購部及項目公司協同定時對其履約情況進行 評審，評審主要內容為承包商工作質量、進度、配合情況等，評審結果經招標委員會審查后作為該承包商綜合記錄。

（3）招標委員會根據承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數據庫中保留。

（三）招標工作程序

1、招標文件

（1）施工招標文件內容

施工招標文件應包括正文和附件。正文包括：招標內容、招標范圍、項目簡介、工期、質量要求、工程造價要求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任、投標押金、相關規范、投標文件格式、特別約定等；附件包括：施工圖、擬簽標準合同（合同中應明確發包單位要求的全部內容）等。

（2）施工招標文件中的工程造價要求應包括：

1）定額及計價文件約定；

2）合同造價包含范圍，甲方分包的范圍；

3）工程款支付方式；

4）主材價格在標書中詳細明確；

5）甲供材料和限價材料的范圍及其價格結算辦法；

6）設計變更、現場簽證的處理及其費用確定的原則；

7）人工、材料、設備等調差；

8）報價明細表；

9）開辦費、施工組織措施費、文明現場施工費、趕工費、擾民費等費用明確的計取方式；

10）總價結算方式。

（3）施工類工程招標，正常情況下，應根據施工圖編制標底，標底作為評標的重要依據，應力求準確、全面，不得漏項。

（4）施工類工程提倡總價招標。如確因施工圖不能及時提供但確因經營需要而采用費率招標，則應由招標委員會會審；后期在有詳細施工圖的情況下，嚴禁采用費率招標；總部

財務中心對各公司費率招標情況進行跟蹤監控，不定期進行檢查。

（5）采用費率招標的項目，須在招標文件和合同中明確計費依據，并規定在施工圖預 算編制完成后，及時根據施工圖預算和中標費率確定工程造價，雙方核對后作為合同造價，并就確定后的總價簽署補充協議。

（6）采用費率招標的項目，特別要求投標單位按招標文件規定對以下費用作出詳細、明確的說明（是否計取，如何計取），這類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。

2、招標信息發布及投標邀請

（1）公開招標的項目在當地主要報紙上或建設交易服務中心發布招標信息，并按政府 有關部門規定辦理手續。

（2）實行邀請招標，選擇投標單位的工作由招標委員會從合格承包商數據庫中選擇等數量的投標單位進行邀請招標。

（3）如合格承包商數據庫中沒有合適的投標單位，應由招標委員會再組織進行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），進一步補充、完善該數據庫。

3、發標

（1）招標文件的發放和答疑由承辦單位組織招標委員會進行。

（2）公開招標的項目，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查，審查 合格的投標單位才能領取招標文件。

（3）招標答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發給投標單位。

4、開標

（1）招標文件應規定：投標單位應在規定日期之前將投標文件送交承辦單位，投標截 止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。

（2）招標委員會主持開標工作，開標工作應集體在場，現場拆封，該過程和內容需作 好記錄，參加開標的全體人員簽字確認。

5、評標、定標

（1）評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證，招標委員會根據項目情況選擇采用：最低評標價法、綜合權重評標打分法、合理最低投標價法，進行綜合評議。

（2）中標單位應滿足招標文件的實質性要求，并且投標價格是合理低價；對于技術簡 單、規模不大的施工招標原則上應按合理最低投標價法確定中標單位。

（3）招標委員會全體人員參與評標工作（與投標單位有利害關系的人員不得參與評標），分別評審技術標和經濟標。

（4）評標過程中，如果不同投標單位的綜合評價結果相同或很相近，其中與發包單位 在類似工程中有過良好合作關系的投標單位可考慮其在企業實力(信譽、項目經理資質、施工經驗)方面的綜合評標權重，在同等條件下，優先中標。

（5）招標委員會應根據招標文件中的各項指標要求，制定評標辦法，并結合項目目標 成本指導書，客觀、公正地對所有投標文件進行評價。

（6）確定中標單位后 3 天內，承辦部門向中標單位發出中標通知書，并將中標結果以 書面形式通知其他投標單位。

（7）下列情況須重新招標：

1）發現投標單位相互串通投標，投標單位以向招標委員會成員行賄的手段謀取中標的 情況；

2）投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標的情況；

3）開標后，發現所有投標皆不滿意，例如各標價皆高出標底價，不在合理報價范圍之 內；

（8）整個評標、定標過程需做好記錄，全體參加評標人員簽字確認。

6、簽定合同

（1）在中標通知規定的簽定合同時間之內，承辦部門按照招標文件中的合同條件和中 標單位的相關承諾與中標單位簽訂承包合同。簽定合同按照《合同管理制度》及合同管理流程執行。

（2）積極加強與當地招標辦等政府有關部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭取 政府有關部門的支持。

（3）在配合當地政府部門有關招標工作的同時，全面考慮各種不確定因素，注意規避 各種風險，確保合同實際利益條款（讓利優惠、承包商資金墊付等）的有效執行。

（四）其他規定

1、本管理辦法僅適用于集團內所屬項目子公司的工程施工、監理、價格咨詢招標，而當地政府招標辦規定的招標則按當地政府招標辦的規定辦理。

2、投標結束后，承辦部門應做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包商考察結 果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、相關會議紀要等）的收集、整理、歸檔、保管工作，招標資料同時送集團計劃財務中心和招標采購部各存檔一份。

3、招標委員會成員及其他相關人員應嚴格遵守公司員工守則和職業道德，不得與投標 單位私下接觸，不得接受投標單位的財物或其他好處，不得泄露標底，不得透露有關評標的任何情況，否則，按公司有關制度進行處罰，觸犯國家法律的移送檢察機關。

4、集團所屬各項目子公司工程中標單位的履約情況須定期上報集團公司，作為集團公司必須掌握的信息。

5、集團所屬各項目子公司務必嚴格執行本管理辦法，在執行過程中，如與實際情況確有不合適之處，各公司可根據實際情況作修改之請示，報集團公司核實，經總裁或分管領導批準后方可實施。

第五篇：工程招標公告范本

招標公告書

號 姓名：

招 標 公 告

招標工程項目編號：

1、的，已由 批準建設。現決定對該項目的工程施工進行公開招標，選定承包人。

2、本次招標工程項目的概況如下：

2.1〈說明招標工程項目的性質、規模、結構類型、招標范圍、標段及資金來源和落實情況等〉；

2.2工程建設地點為 ；

2.3計劃開工日期為 年 月 日，計劃竣工日期為 年

月 日，工期 日歷天；

2.4工程質量要求符合 標準。

3、凡具備承擔招標工程項目的能力并具備規定的資格條件的施工企業，均可對上 述__ 招標工程項目（標段）向招標人提出資格預審申請，只有資格預審合 格的投標申請人才能參加投標。

4、投標申請人須是具備建設行政主管部門核發的 以上資質的法人或其他組織。自愿組成聯合體的各方均應具備承擔招標工程項目的相應資質條件；相同專業的施工企業組成的聯合體，按照資質等級低的施工企業的的業務許可范圍承攬工程。

5、投標申請人可從 處獲取資格預審文件，時間為 年 月 日至 年 月 日，每天上午 時 分 至 時 分，下午 時 分至 時 分（公休日、節假日除外）。

6、資格預審文件每套售價為人民幣 元，售后不退。如需郵購，可以書面形式通知招標人，并另加郵費每套人民幣 元。招標人在收到郵購款后 日內，以快遞方式向投標申請人寄送資格預審文件。

7、資格預審申請書封面上應清楚地注明“ 投標申請人資格預審申請書”字樣。

8、資格預審申請書須密封后，于 年 月 日 時以前送至 處，逾期送達或不符合規定的資格預審申請書將被拒絕。

9、資格預審結果將及時告知投標申請人，并預計于 年 月 日發出資格預審合格通知書。

10、凡資格預審合格的投標申請人，請按照資格預審合格通知書中確定的時間、地點和方式獲取招標文件及有關資料。

招 標 人：

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日期： 年 月 日