第一篇：自查報(bào)告(呈報(bào))

xx市xxxx有限公司

自查報(bào)告

呈報(bào)：xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：

根據(jù)xxx質(zhì)監(jiān)局對(duì)我司進(jìn)行檢查督導(dǎo)后，我司嚴(yán)格按照《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》（總局2009年第119號(hào)公告）進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查內(nèi)容報(bào)告如下：

xxxx年x月x日，貴局的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我司進(jìn)行xxxxxxx專項(xiàng)檢查，對(duì)我司的基本情況及現(xiàn)場(chǎng)情況做了詳細(xì)的檢查工作，給我司提出寶貴意見，我司將針對(duì)貴局提出的問(wèn)題積極配合做出整。

經(jīng)查，由于我司工作人員疏忽，在_______________(說(shuō)明原因)生產(chǎn)批號(hào)：xxxxxxxxxxxx不合格產(chǎn)品共計(jì)生產(chǎn)了xxx件，已全部出廠銷售，無(wú)庫(kù)存產(chǎn)品。之后，我司立即啟動(dòng)不合格產(chǎn)品召回制度。

事件發(fā)生后，我司進(jìn)一步嚴(yán)格完善的不合格食品召回制度。對(duì)已發(fā)貨的潛在不合格產(chǎn)品及不合格產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估及危害分析，及時(shí)實(shí)施召回。對(duì)產(chǎn)品召回及責(zé)令召回建立記錄并保存，召回內(nèi)容涵蓋企業(yè)通知召回情況，實(shí)際召回情況，對(duì)召回產(chǎn)品采取補(bǔ)救情況，無(wú)害化處理或者銷毀的記錄，也建立和保持處置食品安全事故的記錄。公司領(lǐng)導(dǎo)人非常重視，召開專題會(huì)議，落實(shí)總體布置，具體措施，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有序的開展。

在此，我司對(duì)消費(fèi)者表示深刻歉意，會(huì)更加用心做出更好的產(chǎn)品為消費(fèi)者服務(wù)！同時(shí)也萬(wàn)分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我司的發(fā)展提出了如此寶貴的意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導(dǎo)，謝 謝！請(qǐng)相信，我們一直在努力！

xx市xx xx有限公司（加蓋公章）

xxxx年xx月xx日

第二篇：呈報(bào)格式

呈報(bào)

Date日期 ：2011年11月11日

To函至 ：董事長(zhǎng) Ref編號(hào)： 20111111--001 From函出： 京豪國(guó)際籌備辦公室 Subject 事由 ：關(guān)于京豪國(guó)際會(huì)所員工進(jìn)場(chǎng)及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、日期等事宜

因我會(huì)所開業(yè)在即，為使會(huì)所開業(yè)后員工服務(wù)技能及流程能夠達(dá)到符合我會(huì)所之市場(chǎng)定位表準(zhǔn)，達(dá)到高端娛樂(lè)場(chǎng)所之服務(wù)理念，特申請(qǐng)員工培訓(xùn)期的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及福利待遇等，具體事項(xiàng)如下：

1、初定員工進(jìn)場(chǎng)第一梯隊(duì)人員為華商報(bào)招聘日的后一周。（10月23日）

2、第二、第三梯隊(duì)員工進(jìn)場(chǎng)日期為11月15日以后。

3、員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以京豪國(guó)際會(huì)所員工工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn) ；會(huì)所員工工資發(fā)放日期定位每月15日發(fā)放。

4、由會(huì)所人事部每月上報(bào)一份員工入職在崗人員名單呈報(bào)至董事會(huì)。

5、培訓(xùn)期會(huì)所需給員工提供一日三餐之伙食；早餐、午餐、晚餐。

妥否，請(qǐng)董事長(zhǎng)批示

總經(jīng)理董事長(zhǎng)

CC抄報(bào)：董事長(zhǎng)

第三篇：公務(wù)員登記呈報(bào)材料

公務(wù)員登記呈報(bào)材料

1、單位請(qǐng)示一式三份。

2、《公務(wù)員登記編制、職數(shù)情況審核表》一式四份。

3、《公務(wù)員登記表》一式四份（16K紙正反打印，貼彩色登記照）。

4、《公務(wù)員登記備案表》一式四份。

5、編制卡（編辦復(fù)印后蓋章）。

6、三定方案復(fù)印件一式三份。

第四篇：月度信息呈報(bào)制度[范文]

月度信息呈報(bào)總則

第一章 總則

第一條

為了便于公司信息化管理,規(guī)范各部門工作情況信息呈報(bào)

內(nèi)容及流程，由信息平臺(tái)編寫該總則。

第二條

以下條款適用于全體員工，不得例外，所涉及部門應(yīng)按規(guī)第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 范和要求進(jìn)行信息呈報(bào)。

第二章 呈報(bào)信息的分類

所呈報(bào)信息類別為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)類信息、專題分析類信息、即時(shí)類信息。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)類信息包括：財(cái)務(wù)信息月報(bào)、項(xiàng)目盈虧表、人力資源信息月報(bào)、項(xiàng)目提前運(yùn)營(yíng)計(jì)劃表。專題分析類信息包括：市場(chǎng)分析報(bào)告、當(dāng)月項(xiàng)目情況總結(jié)、項(xiàng)目中標(biāo)策略、項(xiàng)目工程管理月報(bào)、項(xiàng)目勞務(wù)狀況、材料價(jià)格周期表等。即時(shí)類信息包括：重要會(huì)議紀(jì)要、危機(jī)管理月報(bào)、行政事記、在建項(xiàng)目調(diào)整清單、項(xiàng)目中標(biāo)及合同簽約通知、工程事記等。

第三章 呈報(bào)信息內(nèi)容及流程

財(cái)務(wù)信息月報(bào)體現(xiàn)上月資產(chǎn)負(fù)債狀況、工程回款情況、費(fèi)用發(fā)生狀況、稅收負(fù)擔(dān)率、現(xiàn)金流量分析，提出預(yù)警事項(xiàng)，說(shuō)明稅務(wù)政策的變化等。

財(cái)務(wù)信息月報(bào)應(yīng)以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)于次月5日直接提交董事長(zhǎng)，抄總經(jīng)理和信息中心。

項(xiàng)目盈虧表體現(xiàn)公司所有在建項(xiàng)目以及上月結(jié)算項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)動(dòng)態(tài)及預(yù)警分析。

第八條

項(xiàng)目盈虧表應(yīng)以該項(xiàng)目最初報(bào)價(jià)各項(xiàng)成本及利潤(rùn)為基數(shù)，計(jì)算各項(xiàng)實(shí)際成本及利潤(rùn)，統(tǒng)計(jì)總盈虧數(shù)，并對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生數(shù)額接近最初報(bào)價(jià)92%時(shí)，做出預(yù)警。該表由審算部部長(zhǎng)次月5日直接提交董事長(zhǎng)，抄送總經(jīng)理和信息中心。

第九條

人力資源信息月報(bào)體現(xiàn)上月人員異動(dòng)情況、薪酬福利變化、月度培訓(xùn)效果及現(xiàn)有員工花名冊(cè)。

第十條

人力資源信息月報(bào)由人力資源總監(jiān)次月5日直接提交董事長(zhǎng)，抄送總經(jīng)理和信息中心。

第十一條

項(xiàng)目提前運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體現(xiàn)未簽訂合同，但已確認(rèn)我司中標(biāo)項(xiàng)目，需提前投入計(jì)劃及合同簽訂計(jì)劃。

第十二條

第十一條所呈報(bào)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目信息（包括：項(xiàng)目名稱、甲方名稱、總包名稱、建筑面積、我司施工內(nèi)容、施工面積、開竣工日期、付款方式、報(bào)價(jià)方案等）由營(yíng)銷中心經(jīng)理確認(rèn)后發(fā)給審算部、財(cái)務(wù)部和相應(yīng)事業(yè)部，由各對(duì)接部門領(lǐng)導(dǎo)兩日內(nèi)填寫意見后，報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理一日內(nèi)提出意見后反饋給營(yíng)銷中心經(jīng)理。該表由營(yíng)銷中心經(jīng)理每月25日提交董事長(zhǎng)、抄送總經(jīng)理和信息平臺(tái)。該表全程由營(yíng)銷中心督辦。

第十三條

市場(chǎng)分析報(bào)告內(nèi)容包括：政府出臺(tái)的房地產(chǎn)相關(guān)政策（行業(yè)動(dòng)態(tài)、財(cái)政稅收、金融貨幣政策等）、區(qū)域土地市場(chǎng)分析（土地交易信息、動(dòng)工地塊等）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況（業(yè)績(jī)狀況、接單情況等）、客戶狀況（組織架構(gòu)、決策人、客戶需求等）。第十四條

市場(chǎng)分析報(bào)告中房地產(chǎn)相關(guān)政策和區(qū)域土地市場(chǎng)分析應(yīng)確保時(shí)效性和準(zhǔn)確性，可利用網(wǎng)絡(luò)查詢。每月25日由營(yíng)銷中心經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理，抄送信息中心。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶情報(bào)，主要由業(yè)務(wù)人員提供為主，少量網(wǎng)絡(luò)信息查詢?yōu)檩o進(jìn)行匯總和編輯。由營(yíng)銷中心經(jīng)理不定期報(bào)總經(jīng)理，抄送信息中心。項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)有客戶情報(bào)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)提交，否則應(yīng)不予投標(biāo)。

第十五條

在跟項(xiàng)目情況總結(jié)體現(xiàn)月度項(xiàng)目跟進(jìn)情況，包括每人在跟信息、撤銷信息、增加信息、跟進(jìn)情況等。

第十六條

在跟項(xiàng)目情況總結(jié)由營(yíng)銷中心經(jīng)理于次月5日提交總經(jīng)理，抄送信息平臺(tái)。

第十七條

項(xiàng)目工程管理月報(bào)體現(xiàn)工程進(jìn)度(與正常進(jìn)度對(duì)比)、工程自檢情況（工程質(zhì)量、安全文明施工等）、工程上的處罰等。

第十八條

項(xiàng)目工程管理月報(bào)由工程部經(jīng)理于次月5日提交總經(jīng)理，抄送信息平臺(tái)。

第十九條

項(xiàng)目標(biāo)前方案體現(xiàn)項(xiàng)目前期跟進(jìn)情況、花銷狀況、我方優(yōu)勢(shì)、我方劣勢(shì)、投標(biāo)策略、攻堅(jiān)投入金額預(yù)算等。

第二十條

項(xiàng)目標(biāo)前方案由業(yè)務(wù)員填寫，營(yíng)銷中心經(jīng)理和商務(wù)技術(shù)副經(jīng)理2日內(nèi)填寫意見。營(yíng)銷中心匯總，于次月5日提交總經(jīng)理，抄送信息平臺(tái)。

第二十一條 材料價(jià)格周期表體現(xiàn)我司所合作的所有材料的供應(yīng)商信息。（包括品牌、類型、優(yōu)惠方案、供貨周期、掛賬周期、當(dāng)月價(jià)格等。）

第二十二條 材料價(jià)格周期表由集采中心經(jīng)理于每月25日提交總經(jīng)理，抄送信息平臺(tái)及商務(wù)中心。

第二十三條 項(xiàng)目勞務(wù)狀況體現(xiàn)公司所有承接項(xiàng)目施工人數(shù)，包括工種、數(shù)量、工資情況、日工作等。

第二十四條 項(xiàng)目勞務(wù)狀況由項(xiàng)目部經(jīng)理于每月5日提交總經(jīng)理，抄送信息平臺(tái)。

第二十五條 重要會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由會(huì)議組織者指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。第二十六條 重要會(huì)議紀(jì)要應(yīng)隔天由會(huì)議記錄人提交會(huì)議組織者，會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)以企業(yè)郵箱形式發(fā)送參會(huì)人員及相關(guān)部門經(jīng)理。

第二十七條 危機(jī)管理月報(bào)體現(xiàn)施工過(guò)程中危機(jī)事件的預(yù)警文件。包括工程事故、材料未按預(yù)期到位、工程延期、工程款未及時(shí)到位等。

第二十八條 危機(jī)管理月報(bào)應(yīng)按事件為單位，將事件原委、解決辦法等，第一時(shí)間告知總經(jīng)理和信息平臺(tái)。必要時(shí)由總經(jīng)理匯報(bào)董事長(zhǎng)。信息平臺(tái)于次月5日匯總成文，進(jìn)行存檔。

第二十九條 行政事記包括：公司媒體曝光、公司榮譽(yù)、事故災(zāi)禍、重要人士參觀訪問(wèn)、榮譽(yù)證書的頒發(fā)、企業(yè)資質(zhì)的更新等。

第三十條

行政事記應(yīng)由行政部門1工作日內(nèi)發(fā)送全體同事。若該類消息由其他部門得知，應(yīng)在1工作日內(nèi)通知行政部。

第三十一條 在建項(xiàng)目調(diào)整清單體現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、圖紙變更、材料變更、策略變更等事宜。

第三十二條 在建項(xiàng)目調(diào)整清單由項(xiàng)目部整理項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)、圖紙、材料變更事宜，即時(shí)發(fā)總經(jīng)理、相對(duì)應(yīng)部門、信息平臺(tái)。

第三十三條 項(xiàng)目中標(biāo)及合同簽約通知應(yīng)在中標(biāo)通知書或合同拿回后，由營(yíng)銷中心即時(shí)擬通知，發(fā)全體同事。

第三十四條 工程記事包括項(xiàng)目主體開工日期、退工日期、竣工日期等項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)，應(yīng)由項(xiàng)目部擬通告，發(fā)全體同事。

第三十五條 信息的呈報(bào)原則和獎(jiǎng)懲應(yīng)遵循《信息化管理辦法》。

第五篇：股級(jí)干部呈報(bào)材料

股級(jí)干部呈報(bào)材料

１、關(guān)于某某等幾位同志任職的請(qǐng)示（黨委紅頭文件）； ２、黨委（黨組）會(huì)議記錄復(fù)印件；

３、干部任免審批表（呈報(bào)欄加蓋黨委或黨組章）；

４、對(duì)所呈報(bào)股級(jí)干部的考察材料（落款加蓋黨委或黨組

章，內(nèi)容除含個(gè)人基本情況及工作、作風(fēng)等情況外，還要寫明推薦得票情況及位次）；

５、所呈報(bào)股級(jí)干部的計(jì)劃生育證明。