第一篇：監理整改方案大全

#南漳縣鳳凰小區廉租房11樓工程

質量問題監理整改方案

南漳縣工程建設監理有限責任公司

二0一二年三月十八日

南漳縣鳳凰小區廉租房11樓工程

質量問題監理整改方案

二0一二年三月十七日，湖北省建設工程質量安全監督總站巡查組對南漳縣興城建設工程有限責任公司承建的南

#漳縣鳳凰小區廉租住房11樓工程進行現場檢查之后，針對工程質量存在的七個問題以鄂建(質安巡)責字[2012]第016號下發了湖北省建設工程質量安全巡查責令限期改正通知書。三月十八日我單位接此通知書后，我公司迅速召開了班子會議，在此會議上分析了產生此質量問題的原因，加強職工教育，并積極安排專班監理人員對施工單位的整改工作進

#行監控，南漳縣鳳凰小區廉租房11樓工程質量問題監理整改方案如下：

一、增強監理技術力量，加強整改力度

我公司于二0一二年三月十八日上午十時，召開了公司全體會議，通報了湖北省建設工程質量安全監督總站巡查組的檢查結果，對駐工地監理部所有監理人員進行了警示教育，并對該工程監理項目部下達了經濟處罰文件，并組建以總監理工程師付濤為組長，單位業務經理劉高峰，現場監理工程師王華、劉友全、楊劍為成員的督促整改監理專班，全方位、全過程的監控施工單位的專項整改工作。

二、向施工單位下達工程暫停令

在征得建設單位南漳縣住房保障領導小組辦公室的同意后，對該工程于二0一二年三月十八日十時下達了編號為2012-03-01的工程暫停令，施工單位接到此暫停令后，立即進行了停工。

三、建立健全各項管理制度，做到有崗有責

通過整改全體監理人員認真分析前期在監理工作中存在的問題，針對出現的問題總結經驗教訓，完善了各項管理

1、施工單位在±0.000以上未按設計圖紙設置構造柱，我項目部針對該問題下達了監理工程師通知單。

2、在整改方案經設計人員及總監理工程師審定后，在實施整改過程中，我公司整改專班人員付濤主抓該問題的整改質量，劉友全負責旁站監理工作。

（四）過梁不符合設計要求問題

1、針對該問題我公司整改監理專班立即對一--四層所有的過梁進行逐一檢查，共發現九十六塊過梁不符合設計要求，立即對該問題向施工單位下達監理工程師通知單，要求對不符合設計要求的過梁全部拆除，并將支點部位板頭渣物清除，并須沖洗干凈，并要求施工單位注意拆除過程中的施工安全工作，要求施工單位安排專職質量員、專職安全員在現場進行把關。

2、嚴格按照施工單位上報的經設計人員及總監理工程師審定后的整改方案開展監理工作，嚴把整改過程中的質量關。

3、該問題的整改工作由整改專班楊劍具體主抓落實。其它三項問題由整改專班全體人員共同負責按規范要求落實整改工作，通過這次整改我公司將在今后的監理工作中更加嚴格要求，嚴格按照監理規范程序進行驗收，確保工程質量。

以上是南漳縣工程建設監理有限責任公司對南漳縣鳳

#凰小區廉租住房11樓工程質量問題的監理整改方案，請領導給予批評指正！

南漳縣工程建設監理有限責任公司

二0一二年三月十八日

第二篇：監理整改方案

篇一：監理整改方案

#南漳縣鳳凰小區廉租房11樓工程

質量問題監理整改方案

南漳縣工程建設監理有限責任公司

二0一二年三月十八日

南漳縣鳳凰小區廉租房11樓工程 質量問題監理整改方案

二0一二年三月十七日，湖北省建設工程質量安全監督總站巡查組對南漳縣興城建設工程有限責任公司承建的南

#漳縣鳳凰小區廉租住房11樓工程進行現場檢查之后，針對

工程質量存在的七個問題以鄂建(質安巡)責字[2012]第016號下發了湖北省建設工程質量安全巡查責令限期改正通知書。三月十八日我單位接此通知書后，我公司迅速召開了班子會議，在此會議上分析了產生此質量問題的原因，加強職工教育，并積極安排專班監理人員對施工單位的整改工作進

#行監控，南漳縣鳳凰小區廉租房11樓工程質量問題監理整 改方案如下：

一、增強監理技術力量，加強整改力度

我公司于二0一二年三月十八日上午十時，召開了公司全體會議，通報了湖北省建設工程質量安全監督總站巡查組的檢查結果，對駐工地監理部所有監理人員進行了警示教育，并對該工程監理項目部下達了經濟處罰文件，并組建以總監理工程師付濤為組長，單位業務經理劉高峰，現場監理工程師王華、劉友全、楊劍為成員的督促整改監理專班，全方位、全過程的監控施工單位的專項整改工作。

二、向施工單位下達工程暫停令

在征得建設單位南漳縣住房保障領導小組辦公室的同意后，對該工程于二0一二年三月十八日十時下達了編號為2012-03-01的工程暫停令，施工單位接到此暫停令后，立即進行了停工。

三、建立健全各項管理制度，做到有崗有責

通過整改全體監理人員認真分析前期在監理工作中存在的問題，針對出現的問題總結經驗教訓，完善了各項管理#制度，完善各項職責，做到制度上墻，嚴格按照制度辦事。

四、調整監理方案，進一步規范監理程序

更加細化工程整改監理方案，對每到工序從材料源頭進行把關，嚴把見證取樣關，嚴把工序報驗關，真正做到上道工序不驗收不得進行下道工序施工，對隱蔽工程的隱蔽過程進行旁站監理。對符合要求的及時進行簽證，對不符合要求的下達監理工程師通知單，并督促整改，對整改過程中關鍵工序進行拍照以做圖像記錄，具體如下：

（一）衛生間廚房無砼翻邊，衛生間未設等電位

1、對未進行施工的樓層，嚴格按照已進行施工圖審查的設計文件及現行規范執行，堅持上道工序不驗收不得進行下道工序施工，對隱蔽工程的隱蔽過程進行旁站監理。合格后方可進行下道工序施工。

2、已施工的二--四層共計二十四個衛生間，十二個廚房嚴格按照施工單位上報的經設計人員及總監理工程師審定后的整改方案開展監理工作，嚴把整改過程中的質量關。

3、該問題的整改工作由整改專班劉友全具體主抓落實。

（二）部分預應力空心板局部漏筋及破損的問題

1、針對該問題我公司整改監理專班立即對二--四層所有的預應力空心板進行逐一檢查，在三層共發現七塊應力空心板局部出現漏筋及破損現象，具體位置：4-○10/○f-○j軸○ 四處，○11-○13/○d-○f軸兩處，○16-○19/○f-○j軸一處，其中4000mm板三塊，3600mm板破損四塊，立即對該部位向施工單位下達監理工程師通知單，要求全部拆除，并將支點部位板頭渣物清除，并須沖洗干凈，并要求施工單位注意拆除過程中的施工安全工作。

2、嚴格按照施工單位上報的經設計人員及總監理工程師審定后的整改方案開展監理工作，嚴把整改過程中的質量關。

3、該問題的整改工作由整改專班楊劍具體主抓落實。

（三）梯間構造柱未按設計要求設置

1、施工單位在±0.000以上未按設計圖紙設置構造柱，我項目部針對該問題下達了監理工程師通知單。

2、在整改方案經設計人員及總監理工程師審定后，在實施整改過程中，我公司整改專班人員付濤主抓該問題的整改質量，劉友全負責旁站監理工作。

（四）過梁不符合設計要求問題

1、針對該問題我公司整改監理專班立即對一--四層所有的過梁進行逐一檢查，共發現九十六塊過梁不符合設計要求，立即對該問題向施工單位下達監理工程師通知單，要求對不符合設計要求的過梁全部拆除，并將支點部位板頭渣物清除，并須沖洗干凈，并要求施工單位注意拆除過程中的施工安全工作，要求施工單位安排專職質量員、專職安全員在現場進行把關。

2、嚴格按照施工單位上報的經設計人員及總監理工程師審定后的整改方案開展監理工作，嚴把整改過程中的質量關。

3、該問題的整改工作由整改專班楊劍具體主抓落實。其它三項問題由整改專班全體人員共同負責按規范要求落實整改工作，通過這次整改我公司將在今后的監理工作中更加嚴格要求，嚴格按照監理規范程序進行驗收，確保工程質量。以上是南漳縣工程建設監理有限責任公司對南漳縣鳳

#凰小區廉租住房11樓工程質量問題的監理整改方案，請領 導給予批評指正！

南漳縣工程建設監理有限責任公司

二0一二年三月十八日篇二：監理資料整改方案

關于監理資料、人員及后續事宜 整改方案

湛江晨鳴漿紙有限公司基建處：

貴處于2010年11月8日給我們下達的關于對監理資料等事宜整改方案的要求，我們經認真研究后，確定方案如下：

一、前期的質量問題：

在2010年10月26號檢查通報中的8項問題中多數問題我項目已在問題發生時下發整改通知單、聯系單，但各施工單位置若罔聞，導致問題拖至今日。后附與此有關的聯系單、通知單復印件。上述問題已在通報下發后，又分別下發整改通知單。今后的質量控制仍然按照監理大綱、監理規劃及其實施細則要求控制質量。

二、資料的整理： 前期的資料我們按照監理規范及業主的要求整理。具體我項目部按照單位工程建檔，同時建立單位工程明細臺賬。

前期所缺的資料主要是各施工單位未報的各種資料，我項目部按工程建設程序向施工單位催要、補齊，確保工程資料完整和竣工驗收。

后期資料的整理會嚴格按照國家工程建設的規定、監理規范的要求及貴公司的要求整理。首先各分部分項的的報檢不允許口頭報檢，必須在施工單位自檢、互檢合格的基礎上，填寫監理工程師報驗單，監理工程師持報驗單到現場驗收。同時要求各施工單位在驗收前提前通知各專監，其中白天驗收提前4小時通知，晚上驗收提前16小時。其他資料嚴格按國家規范及監理公司要求送材料備案。

三、監理人員的調配： 我項目部現有人員11人，計劃再派來5-6人到場。具體分工待人員到齊后我項目部單獨將監理人員分工表及周計劃、旬計劃、月計劃、總計劃呈報貴處。附表： 監理人員到場計劃表

達華集團北京中達聯咨詢有限公司 湛江晨鳴漿紙項目監理部

2010年11月8日篇三：監理整改報告 222222文檔 #南漳縣鳳凰小區廉租房11樓工程

安全問題整改監理工作匯報

南漳縣工程建設監理有限責任公司

二0一二年三月二十六日 目 錄

1、南漳縣鳳凰小區廉租房11樓工程安全問題整改監理 工作匯報

2、南漳縣工程建設監理有限責任公司營業執照、單位資質

3、南漳縣鳳凰小區廉租住房11樓工程監理項目部任命文件

4、南漳縣鳳凰小區廉租住房11樓工程監理項目部人員 相關證件

5、南漳縣工程建設監理有限責任公司文件（關于對南漳縣鳳凰小區廉租房11#樓項目監理部及相關人員進行處罰的通報）

6、南漳縣工程建設監理有限責任公司文件（整改專班 任命文件）

7、工程暫停令

8、監理工程師通知單

9、南漳縣鳳凰小區廉租房11樓工程專題例會會議紀要

10、工程安全整改方案報審表

11、整改照片 #### 南漳縣鳳凰小區廉租房11樓工程 安全問題整改監理工作匯報

二0一二年三月十七日，湖北省建設工程質量安全監督總站巡查組對南漳縣興城建設工程有限責任公司承建的南漳縣鳳凰小區廉租住房11樓工程進行現場檢查之后，針對工程安全存在的四個方面問題以鄂建(質安巡)責字[2012]第017號下發了湖北省建設工程質量安全巡查責令限期改正通知書。三月十八日我單位接此通知書后，迅速組織召開了班子會議，在會上分析了產生此安全問題的原因，為加強職工教育，在周五的監理例會上對此事進行了通報，并組織專班對施工單位的整改工作進行監督，現將南漳縣鳳凰小區廉租房11樓工程安全問題整改期間的監理工作做如下匯報：

一、加派技術力量.加大整改力

二、迅速向施工單位下達了工程暫停令 在征得建設單位的同意后，于二0一二年三月十八日上午十時下達了編號為2012-03-01的工程暫停令，施工單位接到此暫停令后，立即進行了停工，組織力量進行整改。####

三、召開整改專題工作會議

對于此次檢查結果于二0一二年三月十八日十四時三十分至十六時三十分組織召開了質量、安全整改專題工作會議，參會人員有：南漳縣興城建設工程有限責任公司項目經理張文國、公司經理賈光勤、公司技術負責人賈光群、現場技術負責人楊正勇、鞠德全、閔祖波、馬德龍、周加平等人員；南漳縣房管局副局長兼住房保障領導小組辦公室主任吳龍軍、副主任余成強；南漳縣工程建設監理有限責任公司經理劉明章、總監理工程師付濤、專業監理工程師劉友全、王華、楊劍等同志；中鐵十一局勘察設計院工程師邵照禹、王琳同志；南漳縣建筑工程安全生產監督站書記楊興平；南漳縣建筑工程質量監督站副站長馮德遠、工程師周元保等。會議主要內容：針對016號、017號湖北省建設工程質量安全巡查責令限期改正通知書的內容，施工單位成立質量、安全問題整改專班，分析工程產生安全問題的原因。要求施工單位迅速組織召開公司內部會議，拿出切實可行的安全專項整改方案，并落實人力、物力、財力，確保本次安全整改工作不走過場、卓有成效、按期整改到位。駐工地監理項目部監理工程師楊劍做了會議紀要，參會人員進行了會簽，并將會議紀要分發給各參會單位。

三、督促施工單位上報安全整改方案

為了確保整改工作有序進行，監理部要求施工單位盡快向我監理項目部上報安全專項整改方案，并由項目監理部審定后組織實施。二0一二年三月十九日施工單位上報了針對南漳縣鳳凰小區廉租房11樓工程安全問題的專項整改方案，駐工地監理項目部立即組織審批，總監理工程師簽字批準，由施工單位組#織力量進行實施，并將該方案報南漳縣建筑工程安全生產監督站備案。駐工地項目部針對檢查中發現的安全問題逐一下發了監理工程師通知單，并責成施工單位限期整改到位。

四、加強整改現場的監理工作

現場監理人員對整改全過程進行跟蹤檢查，按照《安全生產管理條例》及既定的整改方案、進行監理工作，并全過程的進行巡視，對整改過程中關鍵環節及部位進行拍照并附文字說明。

五、安全整改情況

截止二0一二年三月二十六日十八時，施工單位對湖北省建設工程質量安全巡查責令限期改正通知書鄂建(質安巡)責字[2012]第017號中的安全問題整改情況如下:

1、施工單位接到限期改正通知書后，及時的把模板工程施工專項方案上報駐工地監理項目部，總監理工程師進行了審核并簽發，按照此方案進行整改。施工單位組織木工班組進行班前教育及安全技術交底，拆除了施工作業層不規范的木支撐；

2、拆除了未按照要求搭設的腳手架，并增加了部分掃地桿、連接桿和剪刀撐，對尚未整改到位的部位繼續組織人力進行整改；

3、對施工現場不符合規范要求的部分主分配電箱及電氣元件進行了拆除和更換，按照要求進行設置了“三級配電，三級保護”。

4、及時上報了物料提升機的拆除（安裝）專項方案并經總監工程師進行審核批準后于3月21日將不合格物料提升機進行了全部拆除，并于3月26日重新進行了安裝。

第三篇：監理大反思、大檢查、大整改活動方案

大反思、大檢查、大整改活動方案

為確保“兩會”期間鐵路建設安全穩定，根據貴廣指《關于開展安全質量大反思、大檢查、大整改活動的通知》（貴廣指安電?2010?9號）電報要求，監理項目部領導高度重視，立即組織傳達電報精神，研究制定相應的安全包保方案。成立了由總監為組長的“大反思、大檢查、大整改”活動領導小組和安全包保工作組，并安排值班人員加強安全值班（后附值班安排表），明確包保、值班人員責任，加強對存在較大安全風險的重點工點、重點部位和突出問題的安全監控，確保“兩會”期間貴廣南廣鐵路廣州樞紐工程建設安全穩定、可控。具體安全包保及值班要求如下：

一、成立大反思、大檢查、大整改”活動領導小組 組長：總監

副組長：副總監、副總監

成員：二組組長、試驗室主任、全體專業監理工程師

二、成立兩個分片監理大反思、大檢查、大整改”活動小組工作組

1、十二局標段監理大反思、大檢查、大整改”活動小組工作組

組長：

副組長：

成員：一組及二組全體專業監理工作人員

2、大橋局監理大反思、大檢查、大整改”活動小組工作組 組長：副總監

副組長：試驗室主任

成員：專業監理工程師

三、制定了活動的時間安排及活動內容，檢查小組將把工程質量大檢查、大反思、大整改活動，結合建指文件精神，嚴格檢查，確保施工質量、安全可靠。

大檢查、大反思、大整改活動檢查內容如下 ：

1、查基礎：國家有關安全生產的法律、法規貫徹落實情況；安全生產管理機構設置和人員配備情況；安全生產責任制建立和落實情況；安全操作規程制定和落實情況；安全生產基礎管理、安全教育培訓落實情況。

2、查設備、設施：施工設備情況，施工設備的日常管理維護、保養，是否存在帶病運轉情況；各施工單位用電配置是否達到安全合理；安全通道是否暢通，安全出口標識是否完善。施工管理和操作人員的資質是否符合要求;高危作業是否采取了安全生產重要設施、裝備和關鍵設備、裝置的完好情

況，是否存在帶病運轉情況；大型施工機械設施、設備的日常管理維護、保養情況；勞動防護用品的配備和使用情況。

3、查施工：對橋梁、深基坑、大型鋼結構和高空作業等高風險施工項目的安全措施、方案的制定是否完善、是否已審批、落實的情況進行檢查；對特殊地質條件、特殊作業工況和遭遇地下管線等設施，鐵路營業線施工和鄰近營業線施工安全措施方案的制定、審批和落實情況進行檢查；對跨越或穿越鐵路、公路安全措施方案的執行情況進行檢查；對春運臨時停工項目復工安全生產措施落實和施工質量進行檢查。對危險品的安全管理情況、原材料管理及檢驗檢測制度和執行情況、施工作業執行標準化流程的監督機制和質檢程序執行情況進行全面而細致的檢查。

4、查隱患：是否建立了安全生產隱患排查工作制度；是否存在事故隱患；對存在的隱患是否建立了登記臺賬；對存在較大危險因素的施工現場以及重點環節、部位重大危險源普查登記、風險辨識、應急預案管理制度是否落實。

5、查整改：對存在隱患是否做到了情況明、原因清；是否明確了整改內容、整改措施、整改時限、整改責任單位和人員；對隱患是否投入了資金進行徹底整改；整改是否到位。

對本次安全質量大反思、大檢查、大整改活動我們的口號及目的就是：

口號“深入一線，安全第一，嚴是愛，松是害” 目的是：

1、對安全思想意識不強 “安全第一”的思想認識沒有及時跟上。對自已分管的工作滿足于現狀，不求過高要求，沒有把自已的工作與施工安全緊密相連，對安全方面存在的一些安全問題采取視而不見的方式，對于別人發生的問題，抱有與己無關的思想，好人主義、形式主義的人將他們徹底曝光，他們時刻緊記 “嚴是愛，松是害”的安全警語，加強大局安全意識。

2、對工作作風不扎實，缺乏責任意識和群眾意識，工作責任心不強，工作不嚴謹細致的人員強化學習意識和責任意識，牢固樹立“安全第一”的思想。，3、對設備維修與管理方面認識不足，專業管理制度不完善、不規范。有些規章制度執行和落實不到位，維修質量不高，滿足于工作過的去，工作質量不高，工作標準低，缺乏對工作的積極性、主動性的人員要他們時刻牢記“安全第一”的責任意識，努力工作，克服好人主義，要認識到對設備質量安全負責任就是對自已負責任。

4、對自身業務技能學習不高，只是滿足現有技術水平，當遇到問題的出現，就無從處理的人員加強業務學習

提高安全水平、降低施工安全隱患

二〇一〇年*月三日，

第四篇：監理整改報告

施工安全（文明施工）整改報告單

浙江森威監理有限公司：

2013年 1 月 28日接監理公司第 B 01 號通知單后，我項目部立即定措施、定人、定時整改。現將整改工作情況報告貴監理公司：

一、春節放假期間工地值班人員已安排好；（附春節值班表）

二、現場無用材料、器械已清理退場；

三、施工用電已檢查，并切掉除生活、辦公外的電源；

四、春節計劃、管理制度附后

三箭建設工程集團有限公司

勘察院工程項目部

2013-01-31

建設工程標后造價調整備案申請報告

致：溫州市建設工程造價管理處

我公司開發的溫州市甌海中心區E-06地塊工程（婁橋中小學教學樓工程），因標內有造價新增項目、新增項目（樁）及標內退出項目（樁），需進行標后造價調整。經溫州浦發工程造價咨詢事務所有限公司核對，該工程土建、安裝工程標后調整價合計為2418294元，現申請備案。

溫州市安居房開發有限公司 2013年 月 日

建設工程標后造價調整申請報告

致：溫州市安居房開發有限公司

由我公司承建的溫州市甌海中心區E-06地塊工程（婁橋中小學教學樓工程），因標內有造價新增項目及新增項目（樁）等，需進行標后造價調整。經核對，該工程土建、安裝工程標后調整價合計 元，現申請對標。

臺州建筑安裝工程公司 2013年 月 日

第五篇：監理方案

萬林二號院工程監理方案

工程項目： 監理單位： 總監理工程師： 建設單位： 一．工程概況

1．工程名稱： 2．工程建設地點：

3．工程建設規模：建筑面積 m2 4．工程概算： 萬元 5．資金來源（政府 國家機關 集體 私有）：

工程設計文件和業主與承包人簽訂的合同文件規定的全部施工內容，即本工程施工階段的質量、進度、投資的全過程控制，包括工程建設合同的管理和協助施工過程中各有關單位的關系。

三、監理工作內容

根據監理的工程范圍及業主的要求，我公司提供的監理服務內容主要包括施工階段的質量、進度控制和投資控制，并執行合同管理、做好信息管理和組織協調，盡可能為業主提供完善、優質的監理服務，內容分述如下： 1.質量控制方面(1).質量的事前控制

1)確定工程質量要求和標準（包括施工、工藝、材料和設備各方面）。2)審查總包和分包商的資質，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3)審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質，批準或不同意材料、構件、設備其來源。

4)監理應規定按某一程序對某種或某類工程材料或構件的質量進行認定（這一程序在監理細則中詳細說明）。材料進場應有產品合格證，還應按有關規定提檢，無產品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。5)對永久性生產設備和裝臵，應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨，這些設備到場后應參與檢查驗收，主要設備還應開箱檢驗，對于國外引進設備，應在交貨合同規定的期限內參與開箱逐一查驗。

6)審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計，保證工程質量具有可靠的技術措施。

7)對施工中采用的新技術、新工藝、新材料，應審核其試驗報告及技術鑒定書。8)檢查施工現場的測量標樁，建筑物的定位放線及高程水準點，重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。

9)督促施工單位完善質量保證體系，包括改進計量及質量檢測技術和方法、手段。10)督促總承包單位健全現場質量管理制度，包括現場會議制度、質量檢查制度、質量統計制度、質量事故報告及處理制度等。

11)組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應下達質量要求標準。12)對于與工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核施工單位提交的技術說明書或實測報告，不能保證工程質量要求的不得在工程中使用。

13)把好開工關，需經監理工程師對各項準備工作檢查、批準并發布開工令后，工程方能動工；停工后，也需下達復工令后工程方能復工。(2)質量的事中控制

1)督促/檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。2)督促施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入受控制狀態，并及時審核驗收施工單位提交的質量統計分析資料和管理圖表。

3)嚴格工序間交接檢查.重要工序（包括隱藏工序作業）需按有關質量驗收標準經監理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。

4)重要工程部位，必要時應親自組織試驗或技術復核。對于重要材料、構配件，可自行組織材料試驗或質量檢驗工作。5)根據建筑生產的特點，對完成的分項、分部工程，相應的質量評定標準和方法，進行檢查驗收。

6)在工程施工過程中，對于不合格部分命令承包單位進行整改。7)審批設計變更和圖紙修改。8)依法行使質量監督權。在下列情況下，監理工程師征得業主的同意下有權下達停工令： A、施工中出現質量異常情況，經提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質量狀況發生好轉趨勢者。

B、隱藏工序作業未經現場監理工程師查驗而進行下道工序作業者。C、對已發生的質量事故未進行有效地改進而繼續作業者。D、擅自變更設計圖紙進行施工者。

E、使用沒有產品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經技術資質審查的分包商施工人員進入現場施工者。

9)組織定期或不定期的現場質量會議，及時分析，通報工程質量情況，并協調有關單位間的活動。(3)質量的事后控制

1)按相應的質量評定標準和辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收。2)組織竣工驗收。

3)審核施工單位的竣工資料。

4)整理有關監理工作的資料文件，并編目、建檔。2.進度控制方面

1)熟悉、了解工程項目建設周期總目標。

2)審核承包單位提交的項目總進度規劃和階段進度計劃，并在項目實施過程中控制其執行，必要時，督促其及時調整。3)在項目實施過程中每月進度實際值與計劃值的比較。

4)審核承包單位提出的材料、設備訂貨計劃，并督促其執行。5)從財產和物質方面監控承包單位的進度。

6)控制和評估工程進度，如果需要，命令停止和加快工程進度。3.投資控制方面

1)針對設計圖及說明書之資料，就施工圖預算提供意見。2)督促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表，檢查實際工程量及提供實際施工質量情況及數量記錄。

3)當設計及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協助業主計算工程款的變動。4)參加與其他顧問單位就工程施工過程中發生的索賠、過失、罰款、賠償等問題上向建設單位提供意見。

5)參加涉及投資事故的會議。6)審核工程決算 4.合同管理

1)協助業主建立和確定工程項目的合同結構。2)督促承包單位按承包合同組織施工。

3)協助業主審查分包合同及參與有關的合同談判。4)協助業主處理與本工程項目有關的合同糾紛事宜。5.信息管理

1)建立本工程監理資料編碼系統及管理制度。2)專人負責本項目各類信息的收集、整理和保存。

3)運用計算機進行項目的輔助管理，隨時提供業主需要的有關本項目管理的信息，并定期提供多種監理報表。

4)建立每周工程會議制度，整理會議記錄。5)督促承包單位及時整理工程技術、經濟資料。

6)竣工后進行監理資料歸檔，并向業主提供監理完整的監理資料。6.組織協調

1)協助業主組織和協調與參與本工程建設的各單位之間的關系，并協調業主處理有關問題。

2)協助業主處理各種與本工程項目建設有關的糾紛事宜。7.保修期的監理

1)安排監理人員定期檢查已交工的工程, 對出現的工程質量缺陷進行檢查和記錄,分清責任者,對修復的質量予以確認。2)整理和移交保修期監理資料。

四、監理工作目標

為保證工程質量，我公司將派出強有力的現場監理班子，以“嚴格管理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取預先控制和主動控制的方法，施工過程跟蹤、巡視、平行監理和檢查、審核、簽證的手段，并最終工程驗收符合合同要求。目標：（1）認真審核，使投資得到有效控制，使業主支付每筆錢都做到合理；（2）督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明；（3）協調和管理，使實際建設周期趨于完善和合理，按期完成；（4）監督和檢查，使整個項目工程質量力求達到國家驗收統一標準的建設產品。

五、監理工作依據

1、監理合同；

2、業主與第三方簽訂的正式合同、協議及附件；

3、設計文件、圖紙及說明；

4、合同工程量清單及說明；

5、合同指定使用的標準圖紙、技術規范、工程質量檢驗評定標準、試驗規程等；

6、國家、省、市頒布的監理法律法規；

7、為本項目制定的監理實施細則。

六、現場監理的組織機構形式及人員配備計劃 根據本工程的專業特點和監理范圍的要求，我公司擬將按直線-職能制形式監理組織機構委派現場監理工程師及監理人員。（見附表）

七、監理機構的人員崗位職責（1）總監職責

1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；

2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；

3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；

4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；

5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；

6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8）審查和處理工程變更；

9）主持和參與工程質量事故的調查；

10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；

12）審核簽認分部工程和單位（子單位）工程的質量驗收情況，審核承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13）主持整理工程項目的監理資料。（2）專業監理工程師職責

1）負責編制本專業的監理實施細則； 2）負責本專業監理工作的具體實施；

3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議； 4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；

5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；

7）根據本專業監理工作情況做好監理日記；

8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監理月報；

9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3 監理員職責

1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；

2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀 況，并做好檢查記錄；

3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；

4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

5）擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告。

八、監理工作程序

制定監理工作程序的一般規定 1）體現事前控制和主動控制的要求；

2）結合工程項目的特點，注重監理工作的效果； 3）當涉及到業主和承包單位時，監理工作程序應符合委托監理合同和施工合同的規定；

4）總程序根據專業工程特點，并按工作內容分別制定具體的監理工作程序，程序中應明確工作內容、行為主體、考核標準、工作時限； 5）在監理工作實施過程中，應根據實際情況的變化對監理工作程序進行調整和完善。

九、監理工作方法及措施（1）監理工作的一般方法

在項目建設監理實施過程中，采用目標控制方法，即確定項目實施的總目標、分目標；制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統。1.進度目標控制方法

以動態控制方法為主，建立總進度網絡計劃和關鍵節點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術、經濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同業主、施工單位一起協商、調整計劃，力求達到按計劃竣工的預期目標。2.質量目標控制方法 建立完整有力的質量控制體系，具體分為三個層次，即由總監理工程師、專業監理工程師、監理員組成的三級控制。在施工階段的質量控制中，強調事前控制，以主動控制為主，加強質量的事中控制及事后控制的驗收工作，力求工程質量目標的實現。

3.投資目標的控制方法

審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供依據；初核施工單位預算報價，簽署監理意見；根據施工實際完成質量合格的工程計算其工程量，簽署監理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴格控制工程合同外新增項目的費用。如發生影響較大且確實必要的變更，則應從多方面（主要是技術經濟）考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。4． 同管理目標的控制方法

根據項目的管理組織關系及承發包關系，建立項目的合同結構體系，明確業主、設計、監理、施工、材料供應商的相互關系，對分承包商進行資格審查，運用法律、法規和規章制度以及采取法律、行政、經濟手段，按合同關系進行組織、協調、監督，保護合同當事人的合法權益，正確處理合同執行中的糾紛，幫助業主和承包商共同履行合同。

（2）監理工程師對工程的一般管理手段 1)對承包單位的管理

監理工程師與承包方之間是監理被監理的關系，因此承包商的一切活動必須得到監理工程師的批準和認可，并接受監理工程師的監督和管理。在本工程中，監理工程師采用以下手段對承包商進行管理: 1.書面指示

監理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。承包商對這些書面指示都應嚴格遵守和執行。所有書面指示在發給承包商前均首先報建設單位批準。書面通知包括:(a)開工通知(b)監理備忘錄

(c)會議通知和會議紀要

(d)整改通知單:監理工程師發現施工質量缺陷或施工人員違反操作規程等足以引起工程質量事故時。以整改通知單的形式經建設單位批準后通知承包商返工或修補或改進。

(e)暫時停工和復工的指示:由于承包商施工質量問題或由于現場天氣條件或為工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時，監理工程師以書面報告要求建設單位發出上述暫時停工指示。當達到復工條件時，則要求建設單位發出復工指令。

(f)拒絕和恢復計量支付的指示:當工程質量不合格或其他方面未達到監理工程師滿意時，監理工程師發出對該不合格工程不予計量的指示并以書面要求建設單位拒絕支付審批，改進后恢復計量確認。(g)修改進度計劃的指令:承包商的實際施工進度已延后于計劃的施工進度，有必要對原施工進度計劃作修改時，監理工程師向建設單位建議發出上述修改指令，指令承包商調整計劃。

(k)其他下達有關規定的監理通知:監理工程師任命通知(包括監理人員名單、聯系電話、應急電話等)，關于監理程序的通知，關于文件運轉、收發的規定等等。2.工程例會

工程例會原則上每周召開一次，監理工程師對下列問題發表意見:(a)檢查上次會議的決議的落實情況，分析未完成事項的原因；(b)檢查本周工程計劃完成情況，分析未完成原因；(c)確定下一階段進度目標及其落實措施；(d)檢查本階段工程質量情況及有關技術問題；

(e)承包商對監理程序的執行情況及現場管理情況；(f)其他任何有關問題。3.專題會議

對技術方面或合同管理方面比較復雜的文件，采用專題會議的形式進行研究和解決。4.邀見承包商

當承包商無視監理工程師的指令和合同條款，違反合同進行工程活動時，監理工程師在要求建設單位制裁承包商之前，邀見承包商主要負責人，提出黃牌警告。邀見紀要報送建設單位。2)對工程信息的管理

工程信息是項目管理的基礎資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據。因此本項目組對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監理記錄表格和計算機管理系統，并有專人負責管理、登記、整理。a.監理記錄

監理記錄分為:監理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質量驗收記錄、材料見證記錄、收發文記錄等幾種。b.監理文件

監理文件包括:監理合同、監理大綱、監理規劃、監理細則、審批或審查單、監理通知單、監理備忘錄、監理工程師函、監理整改單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監理周報或監理月報、專題報告、階段性質量評估報告、監理總結等。

c.監理資料的管理

由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發和保管。工程竣工后由總監負責組織整理歸檔，裝訂成冊。d.文件的運轉

外部文件按各方事先確定的程序進行，做到流轉通暢、明確和規范，并做好簽收、登記工作。對于重要信息及時反饋至相應主管人。3)與建設單位的聯系

監理工程師應積極采取多種渠道加強與建設單位的溝通，使建設單位及時地了解、掌握工程情況，了解監理的各種建議和其原因，從而獲得建設單位的理解、信任和支持。監理與建設單位的聯系分為書面報告和口頭匯報兩類。A.書面報告

(a).監理周報或月報:監理周報或月報是總監理工程師簽署后提交給建設單位的報告，其內容包括:

──本周或本月監理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責人及執行人等)以及實施情況匯報。

──工程進度情況:說明工程計劃進度和實際進度情況

──施工現場情況:說明工程延誤情況及原因、工程質量情況及施工存在的一些問題。

──監理的情況:說明監理人員、試驗及驗收操作情況。

──下周或下月監理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責人及執行人)

──監理周報或月報還附有各種圖表和照片。(b).監理工程師函

監理工程師函用于日常工程中發生的事情與建設單位進行聯系、請示、答復、建議等的函件。B.口頭匯報

每周一或周五跟建設單位建立碰頭會，向建設單位匯報工程一周發生的情況，并就某些具體問題達成共識。

（3）質量目標的控制手段、方法及措施 1）質量控制目標

監理組將根據技術標準、規范、規程、質量驗收標準和設計圖紙、文件，以嚴格的監理方法，完善施工單位自檢和監理單位抽檢的質量保證體系，進行一絲不茍的中間檢驗和現場驗收，重視事前預防的環節監理，力求達到合同要求。2）質量控制手段

質量監理是對施工過程的全過程監理，主要包括兩個方面的工作:一是對工程質量按程序進行預控和動態控制，使其達到合同所要求的質量標準；二是對承包商的技術水平的管理，以使合同工程質量標準得到實現。質量監理是本項目監理工作的一個重要部分，監理工程師對工程質量的控制，將主要抓以下兩個環節:一是建立嚴格的監理程序；二是采用有效的監理手段。1.建立嚴格的監理程序

施工階段監理質量控制方面的工作將分施工準備階段、施工過程的跟蹤控制階段、竣工驗收階段三個階段進行。（a）施工準備階段監理

施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創造開工條件的階段。施工階段發生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監理組在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監理組將通過抓住工程開工審查關，采集施工現場各種準備情況的信息，及時發現可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。

在施工準備階段，項目監理組采取預控制方法進行監理，質量控制方法主要有： A.檢查和督促施工單位健全質量安全保證措施

每個施工承包單位都應有項目經理全面負責，并設施工員、質量員和資料員、安全員、施工員，在施工現場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。

B．施工準備的檢驗和監理

施工準備工作的檢查是預控制的重要環節。一項新的分部工程開工前，如果技術方案不完善、質保措施不完備、設備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證不出質量事故。對于分部工程的開工，監理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。C．施工組織設計和技術措施的審批

項目監理組進駐施工現場后，將首先協助施工承包單位編寫切實可行、符合工程實際情況的施工組織設計。在審查施工組織設計和技術措施時，應以確保工程質量標準為前題。

項目監理組將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行了投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。D．.原材料、半成品供應商的審批

在保證質量前提的條件下，項目監理組允許施工單位在多個原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗（必要時項目監理組按10%－15%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結果報項目監理組審批，以確定原材料、半成品供應廠商。E．原材料、半成品的試驗與審批

對運抵施工現場、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規范規定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗（必要時項目監理組按10%－15%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結果報項目監理組，項目監理組將根據質量檢測站和施工單位的驗收試驗結果，作出是否批準相應原材料、半成品用于永久性工程。未經項目監理組批準的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。F.混合料的配合比試驗與審批

項目監理組要求施工單位根據批準進場使用的原材料，按照設計要求的各種不同強度等級，進行砼配合比的試驗，并將試驗結果報項目監理組。

項目監理組根據實際情況（如政府或業主指定檢測站則按政府或業主要求進行）進行相應強度等級的砼配合比平行試驗。

項目監理組將根據質量檢測站和施工單位的試驗結果作出是否批準相應的砼配合比用于永久性工程。

未經項目監理組批準的砼配合比不得在工程施工中使用。G．進場施工機械、設備的檢查與審批

項目監理組要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單（包括設備名稱、規格、型號、數量、及運行質量情況）。經項目監理組檢查合格后方可在工程施工中使用。

未經項目監理組批準的任何施工機械、設備不得在工程施工中使用。H.測量施工放樣審核

項目監理組要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”，并附施工放樣檢查資料,一并報駐地監理組審核。并對： l 建筑物控制樁位和高程水準點進行復測檢查； l 分項工程的控制高程與定位進行抽樣復算；

l 布設的水準點和軸線控制樁等重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監理組負責復核；

I.特殊施工技術方案和特殊工藝的審批

如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監理組要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”，并附具體的施工技術方案,一并報項目監理組審核。

項目監理組將堅持“成功的經驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。J.質量檢查系統的建立

項目監理組將通過建立、健全質量管理網絡,落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，最大限度的發揮施工單位在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發現，并及時予以糾正。K.開工批準

施工單位在完成上述報審后，經項目監理組審核，確定具備開工條件，由監理工程師批準開工，簽發開工令。（b）施工過程的跟蹤控制階段

施工階段是工程質量的形成階段，也是施工質量與各項施工驗收技術指標是否符合設計、規范質量要求的實施階段。因此，項目監理組將把監理工作的重點放在施工過程階段的質量跟蹤控制上。

在施工階段，項目監理組的質量控制方法主要有： A． 施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實

施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實分二方面內容：一方面，在工程施工全過程中，監理工作人員需要經常對施工單位所報送的各類報表、質量數據進行檢查核實，這是指內業方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備、材料質量、配合比試驗、施工放樣等。B.原材料、半成品進場抽樣驗收

在工程施工質量判斷中，有許多必須經過試驗工程才能得出結論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段，是監理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質量的主要依據，是監理組堅持一切用數據說話的基礎。

原材料、半成品進場抽樣驗收的內容以能控制各工程項目施工質量的技術指標為依據。

對于其他現場監理組在工地不能進行的試驗工作，監理組將委托溫州市有資質的質量檢測站進行。C.施工測量、放樣復核

測量、放樣復核也是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。在監理過程中，駐地監理組將自備測量儀器，對施工現場各部位平面位臵、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核（包括導線控制樁、水準控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標高）。D.重點工序、關鍵部位的旁站監理

重點工序、關鍵部位的旁站監理,也是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。駐地監理組將通過加強監理人員的現場旁站工作，來進一步體現監理工作的力度。

對重要的施工環節，如砼澆筑、預應力張拉、灌注樁施工、鋼結構吊裝等，監理組都將安排監理人員進行現場全過程旁站監理，以便及時發現問題，及時解決問題。

同時，為了加強重要外加工成品（如預制梁、鋼結構制作等）的質量控制，駐地監理組還將在供貨資質審查合格的基礎上，派出監理人員進駐外加工成品廠，對生產全過程進行跟蹤旁站監理，確保外加工成品的質量。D.施工現場的巡視檢查

施工現場的巡視檢查，是指監理工作人員為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現場的巡視檢查也是駐地監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。

E.簽發監理工作指令

監理工作指令有二方面的內容：一方面，是指在施工監理過程中，監理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監理工作人員為保證工程質量，向施工單位發布的工程變更、技術標準、施工技術要求、工程會議紀要等。監理工作指令直接與工程質量有關，也是駐地監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。（c）竣工驗收階段

竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請駐監理組進行驗收的階段。

在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監理組的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質量、幾何尺寸與設計文件的符合程度；各項技術指標是否達到施工驗收技術規范的要求。

在竣工驗收階段，駐地監理組的質量控制方法主要有： A.合格分項、分部、單位工程的質量檢查評定驗收；對符合設計、驗收規范所提出的質量要求的各分項工程，監理組將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%；

以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量等級評定。駐地監理組將對已完的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，如樁基工程、預應力施工工程等，監理組將進行100%的檢查驗收；

以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量等級評定。駐地監理組將對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出監理評介意見；

以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目的質量等級評定。B.有質量缺陷工程的調查與處理

對工程施工中存在質量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監理組將從質量控制的角度出發，進行調查分析，分清質量缺陷的性質、責任，及時妥善地進行處理。

質量缺陷的處理原則和程序主要有： l 監理工程師具有質量否決權；

l 質量缺陷處理須事先進行調查，分清質量缺陷的性質、責任，以明確處理費用的承擔者；

l 施工中，上道工序有質量缺陷，未經駐地監理組認可，不準進行下道工序的施工；

l 施工單位必須執行監理工程師對質量缺陷的處理意見；

l 施工單位對質量缺陷的處理方案和措施,必須經駐地監理組認可；

l 施工單位對質量缺陷的處理完成后，必須經駐地監理組的檢查、驗收。2.采取有效的監理手段

在監理過程中，必要時，監理工程師將采取下列必要的監理手段，力求工程質量目標的實現：

A監理指令:監理工程師應通過工地會議和書面文件，及時下達監理指令，向承包商指出施工質量問題，并提出相應的要求。

B拒絕簽認:對不合格材料、未經驗收合格的工序拒絕簽認。C撤換:對承包商的不稱職人員總監有權要求承包商撤換。D下達整改或停工令:對有重大工程隱患或質量問題的情況，總監有權下達停工整改通知。

3)質量控制方法 1.旁站監理

監理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現場，對承包商的各項施工活動進行跟蹤監理，隨時檢查施工過程中的每個細節和工序。在旁站監理中，一旦發現問題，便可以及時通知建筑師并指令承包商予以糾正。對杜絕或減少質量事故的發生，保證工程質量和進度具有很大的作用。2.測量及量測

測量貫穿整個施工監理的全過程。開工前，對承包商的施工放線進行復測，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完成的工程，也要采用量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進行驗收。3.試驗

試驗數據，是對工程質量進行評價的重要依據。例如:通過鋼筋抽樣試驗來判定材料是否合格，通過對砼試塊的試驗，就可以評價灌注樁的砼質量等。4.嚴格執行監理程序

嚴格執行監理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導致的質量事故，從而強化質量管理意識，提高工程質量水平。5.指令性文件

采用指令性文件，對施工質量進行管理。例如:監理工程師發現施工質量缺陷，就以質量整改通知單的指令性文件經建設單位批準后通知承包商返工或修補，或停工整頓。6.拒絕計量

如果承包單位的施工質量沒有達到合同規定的標準，監理工程師有權采取拒絕計量支付的手段，通知建筑師停止對承包商部分或全部工程款的審批。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質量的重要措施。4)工程質量措施

1．質量控制具體措施 ：

A組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制責任。

a.建立強有力的監理駐地班子，覆蓋工程所有的專業面，對工程中可能遇到的特別復雜的問題，如現場監理組無法解決時，將由公司（中心）派出專家到現場解決。

b.在工地現場除建立常規的崗位制度和工作制度外,還將進一步明確監理的組織原則，工作原則，監理工程師工作守則，建立日常的學習制度等，強化監理組的內部管理，具體如下：(1)監理的組織原則

實行總監理工程師負責制，總監理工程師全面負責監理組的工作，是監理組對內、對外的最高決策者，專業監理工程師負責各分項工程的監理工作，并向總監負責；監理員負責現場的旁站、跟蹤、記錄、實測實量等工作，并向本專業監理工程師負責。

(2)監理的工作原則

各崗位監理人員必須具有高度的責任心和事業心，認真貫徹執行有關施工監理的各項方針政策、法規，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度。(3)監理的工作守則

1）認真作好監理日記，如實反映工程動態； 2）做好監理工作報告，如監理工作月報、工程竣工質量評估報告、監理工作總結、重大問題的專題報告等。

3）建立監理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術資料、工作報告、報表、來往文件均由專職內業人員管理，編號歸檔，根據要求及時交出；

4）嚴格執行安全制度，進入施工現場必須帶好安全帽，自覺遵守承包商的安全制度；

5）各崗位監理人員秉公辦事，堅持原則，遵紀守法，保持廉潔，不得以權謀私。(4)學習制度

1）定期組織監理業務學習；

2）各崗位監理人員應經常熟悉工程圖紙，學習技術規范、質量檢查驗收標準和有關文件，做到全面了解工程；

3）組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設計要求、運用規范和檢查、驗收標準，以便在監理過程中準確、一致地進行工作；

4）每季度組織一次監理工作座談會，總結經驗，改進不足，提高監理水平。c.按照ISO9002的標準實施監理工作,體現標準化、科學化、規范化管理的要求。做好現場監理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環節的檢查以達到對施工質量有效的監督和管理。

原材料、半成品、場外預制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規范要求。

加強工序檢查，堅持上道工序未經二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。d．加強施工監理工作

質量控制是施工監理的重點，本工程的質量控制應體現出以下特點和要求。1)堅持預防為主，防患于未然的原則，質量控制應以事前控制為主，把質量問題消滅于施工準備期內。監理人員做到“六不”

l 材料、人力、機具等準備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工； l 未經檢驗和試驗的材料不準使用； l 未經批準的圖紙變更設計不得施工； l 未經批準的施工工藝不準采用；

l 前道工序未經監理檢查、后道工序不準進行； l 不合格工程和手續不全的項目不予計算工程量； 2)對影響工程質量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環境進行全面控制。3)變被動監理為主動監理，在堅持質量標準，嚴格檢查，著重幫助承包商改進工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質量保證系統的同時，充分體諒承包商因工期緊迫、技術難度較高的實際困難，熱心幫助承包商。

4)督促承包商建立健全質量保證系統，推行三級自檢、一級驗收制度。在質量保證系統中，承包商的質量保證系統是質量控制的基礎，要求做到：

施工班組自檢；下道工序對上道工序的互檢；承包商專職質檢人員自檢。B技術措施：

a.通過對材料、設備質量價格比選，正確選擇生產供應廠家，并協助其完善質量保證體系； b.施工階段，嚴格事前、事中、事后的質量控制措施（見附）C經濟措施：

嚴格監督和驗收分部（子分部）、分項工程質量，對不符合規范和驗收標準，要求建設單位拒付工程款，對達到評優標準的工程，支付質量補償金或獎金等。D合同措施：依據施工合同對工程質量要求的條款，正確處理因質量問題雙方產生的索賠和糾紛

（4）進度控制目標手段、方法和措施 1）進度控制目標

監理組要求施工單位根據施工承包合同提出工程進度總計劃和分階段月度計劃，指導施工單位運用網絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線，并在實施過程中建立數據采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產生的進度偏差，采取措施和及時調整進度計劃，保證工程在合同規定的竣工日期 年 月內完成。2）進度控制手段

本工程能否按期完成將直接影響投資效益的發揮，施工階段監理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執行過程中加于控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：

1.要求施工單位根據投標書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現場監理組對總進度計劃是否滿足規定的工期進行審查論證并提出意見；

2.在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據作業計劃核實工程所需的各種相關材料及工時，還應包括設備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規劃。

3.按照月度和周計劃，監理人員督促檢查各種相關設備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發現問題，責成施工單位指定解決方案，限期落實； 3）進度控制方法

1.除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協調解決存在的問題，對工程進度實施動態管理。

2.監理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請業主審定后交施工單位實施；

3.協調好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。

4）進度控制措施 1．進度控制具體措施

A組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度；

B技術措施：a.建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系。在嚴格堅持工程質量標準的前提下，積極配合施工單位，指導施工單位運用網絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線，并在工程實施過程中派專人負責建立數據采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產生的進度偏差，采取措施和及時調整進度計劃；b.增加同時作業的施工面，采取分段同時開工、延長每天作業時間；c.采用高效能的施工機械設備；d.采用新工藝、新技術，縮短工藝時間和工序間的技術間歇時間，增加成品預制和施工力量 ； 進度控制的對策表

影響施工進度的因素 控制對策

業主 資金投資不足，并不能及時到位 應及時匯報，研究對策使資金及時到位 圖紙未及時到位 及時與設計單位聯系，把設計圖紙按時交于承建單位 甲供的工程材料未及時到施工現場 協助業主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施

承建單位 人力、技術力量不足 增加施工人員，增強技術力量 施工方案欠佳 進行必要的技術論證，提出整改意見 出現施工質量問題 狠抓工程質量，杜絕工程返工

所采用的工程材料、產品質量差 加強質量檢查，采購好的優質產品 工程材料不足 每月制定的材料計劃應做到正確無誤 資金調用失控 資金應專款專用

設計單位 未及時向業主提交設計文件 督促設計單位及時出圖 現場施工與設計圖紙有矛盾 派駐現場設計人員

現場發現配套專業設計與土建設計有矛盾 加強設計工種之間的相互協調 變更設計較多 及時提供設計變更通知

C經濟措施：a.對工期提前者實行獎勵；b.對應急工程實行較高的計件單價；c.確保資金的及時供給；

D合同措施：按合同要求及時協調各有關方的進度，確保形象進度。2．進度目標實現的風險分析

3．進度控制動態比較（1）進度目標分解值與進度實際值的比較；（2）項目進度目標值預測分析。4．進度控制表格

（5）投資目標控制手段、方法及措施 1）投資控制目標

施工階段投資控制目標實現的關鍵是監理組的做好施工預算的審核、現場的計量和工程量的簽認以及工程的竣工結算。駐地監理組的工作原則是：準確、及時，做到施工的預算審核和工程計量必須符合投標書及合同的規定要求，嚴格審核工程變更、防止索賠事件的發生、驗收手續必須齊全，質量必須符合設計規范要求。通過認真核實工程數量，及時簽發付款憑證，為業主把好費用關，并力求使工程費用不超過業主的工程預算。2）投資控制手段

投資控制就是要使工程建設的費用在不影響工程進度、質量和生產安全的前提下，達到不超過合同規定的計算范圍，并保證每一個支付都具有公正合理性，雖然承建單位在業主簽訂的承包合同中都有明確的合同價格，但工程建設中常常會出現超出合同價格的現象，其主要原因有：

1.施工單位完成的實際工程數量超過了工程量清單所列的數量； 2.由于設計變更造成重新于業主商討并確認新的工程項目；

3.施工單位按照業主要求所進行的日常工作超出了工程量清單所規定的數量； 4.因國家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的超出合同價格部分；

由于上述問題在監理過程中難免會出現，因此這些因素是我們投資控制的重點，為此，我們將采取如下手段： a.了解設計概算，提請業主請人做出施工圖預算，做到心中有數以便審查施工預算，對不同施工階段做好投資分割并控制使用；

b.熟悉每一份合同條款的內容，嚴格把住合同價計算、合同價調整、付款方式等關鍵條款；

c.審查由施工單位做出的超出承包合同之外的設計修改預算；

d.審查施工單位提出的付款申請及相應的有關報表，審查施工結算。3）投資控制方法

1．在日常的監理過程中做好工程量的復核，詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關的問題，復核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較，定期向總監提供合同造價控制管理報表； 2．在各專業監理組中落實從合同造價控制角度進行施工跟蹤。

3.對設計變更進行技術經濟比較，尋求通過改進設計節約投資的可能。4.工程付款憑證須經總監理工程師簽證認可后由業主簽發； 5.定期向業主提供合同造價控制報 4）投資控制措施 1．投資控制具體措施

A組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任； B技術措施：a.通過質量價格比選，合理確定生產供應材料設備廠家；b.審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；

C經濟措施：進行計劃費用與實際開支費用比較，判定是否超計劃，超支提出補救措施，對原施工組織設計或施工方案提出合理化建議，可按監理合同規定的比例獎勵；

D合同措施：按合同條款支付工資，防止過早、過量的現金支付，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。2．投資目標的風險分析 3．投資控制的動態比較：

A.投資目標分解值與項目概算值的比較； B項目概算值與施工預算值比較；

C施工圖預算值（合同價）與實際投資的比較。

4.在合同爭議的仲裁或訴訟過程中,項目監理機構應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據。5)合同的解除