第一篇：整改工作報告

整改工作報告

領會14日安全會議精神，結合我校存在的問題，現將整改方案報告如下：

1． 已安排專人將教室，宿舍內不合格電線或拆除或更換，插座（不達標）已拆除。2． 重新購置一批新的滅火器，已安放在指定位置。3． 安排專人將應急燈檢修一遍，更換不能使用的應急燈。

4． 宿舍護欄已維修，加固，三樓女生宿舍已封閉。5． 對食堂進行衛生大掃除，并安排輪流打掃，保持每日潔凈。

6． 我校專門聘請一位30歲男性為我校門衛并配備專用防暴，防護器材。

7． 我校正在積極辦理《房屋安全簽定報告》。8． 已領取《食堂衛生許可證》

廣大私立學校

2010-12-20

第二篇：2019整改工作報告

2019整改工作報告

按照**主題教育的部署要求，為達到自我教育、自我提高的活動目的，在開展談心活動、民主評議廣泛收集意見和專題組織生活會開展批評與自我批評的基礎上，通過認真學習理論、深刻分析黨性，對照《黨章》，針對本人存在的問題，制定整改方案如下：

一、指導思想

以新時代中國特色社會主義新思想為指導思想，對照《黨章》及《新時期共產黨員先進性標準》，對照黨員先進典型，結合本職工作崗位，明確個人奮斗目標，針對個人存在的問題和不足，采取相應的整改措施，努力提高覺悟，增強黨性，解放思想，干事創業，以個人實際行動體現共產黨員先進性。

二、存在的問題和不足

1、理論學習不夠實。主要表現在學習不刻苦、不自覺，缺乏學習的自覺性、積極性和主動性。與工作關系不大或上級沒有要求的就少學或干脆不學，大量的時間浮于事務性工作和各種應酬，沒有真正坐下來，沉下去，深鉆細研，系統領會，在武裝思想上下功夫，導致對一些理論問題認識模糊，理想信念不夠堅定；在理論聯系實際上研究的不深不透，往往在實際工作中生搬硬套，沒有很好地結合工作實際，解決突出問題，存在學用脫節、學用兩張皮的現象。

2、工作作風不夠硬。對基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討，沒能更多地深入到群眾中，溝通思想、交換意見，對基層存在的困難和問題，群眾的意見和想法知之不多，難以提出指導性的意見，解決基層的實際問題。過多注重對上負責，而忽略對下負責，過多重視完成任務，而輕視工作實效，往往提出不切合實際的要求，制訂難以實現的指標，“紙上談兵”、“閉門造車”的問題比較明顯。

3、創新意識不夠強。從當前反腐敗工作的需要看，創新的意識不強，思路不寬，層次不高，滿足于上傳下達的傳統工作方法和思路，沒有走出照搬照抄、生搬硬套的誤區。在如何緊密結合當前國稅工作的新情況，對加強稅收執法權和行政管理權監督的新手段、新方法研究探索不夠，對深化新形勢下黨風廉政教育的新思路、新載體開拓創新欠缺，存在只求穩妥，不愿開拓的保守觀念，在一定程度上束縛了思想，導致黨風廉政工作方法年年老一套，滯后于形勢的發展，影響了黨風廉政工作的應有效果。

4、敬業精神不夠好。始終如一、勤勤懇懇、吃苦耐勞的敬業精神不足。工作中，一定程度地存在著情緒化問題，情緒好時，工作能夠積極主動，想辦法，當參謀；情緒差時，就消極應付，撥一撥，轉一轉。在對待違紀問題和一些不良現象存在失之于寬，失之于軟的現象。往往是就事論事、就問題抓問題，考慮各種復雜關系多，顧慮重重，縮手縮腳，說的硬，做的軟，沒有從源頭治理和標本兼治的角度深究深責，沒有做到“兩手抓、兩手都要硬”，重教育，輕懲處的問題比較突出。

5、自我要求不夠嚴。按照“兩個務必”的要求和“四大紀律、八項要求”、省局的“三項規定”、區委提出的“三條禁令”，對照自己的工作和生活進行自查，在工作和生活中的一些細節上還存在需要注意的地方，在接待上級領導和橫向溝通上，有時礙于感情和面子，也有“請吃”和“吃請”等問題，沒有用心在“大氣候”中營造清正的“小環境”，對社會上普遍存在的不良現象抵制不力或著是認同順從，習慣成自然，思想懈怠，紀律觀念不夠強，自我要求不夠嚴。

三、整改目標

1、堅定共產主義的理想信念，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，自覺做三個代表重要思想的擁護者、實踐者。

2、進一步解放思想，更新觀念，增強發展意識、服務意識、競爭意識，爭做為經濟發展服務的典范。

3、增強學習的自覺性，全面提高自身素質，提高自我管理能力，爭做學習的先進、守紀的表率，樹立好黨員形象。

4、繼承黨的光榮傳統，發揚務實、開拓、拼搏、創新的工作作風，以廉潔、高效的工作標準，努力在本職工作崗位上創造出優秀業績。

四、整改措施

一是深入學習理論知識。系統地學習辯證唯物主義和歷史唯物主義知識，提高認識、分析和解決問題的基本能力；認真學習黨的理論，堅定理想信念，強化宗旨意識，端正工作態度，激發工作動力。

二是全面學習業務知識。扎實地學習自己的業務知識，透過現象看本質，把握工作中的內在規律，自覺按規律辦事。廣泛學習黨的方針、政策和國家法律法規，當好執行政策和執法執紀的表率。努力學習現代科學技術知識，緊跟時代前進步伐，學用結合，不斷增強為人民服務的本領。

三是認真學習黨紀、政紀。認真學習黨紀、政紀、法規，不斷增強紀律觀念和廉政意識，自覺做到警鐘長鳴，嚴格做到清正廉潔。

四是堅持開展自我批評。堅持對自己的學習、工作和思想進行總結，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責不自寬，嚴格要求自己，做到防微杜漸。

五是虛心學習先進典型。以先進典型為標桿，虛心學習他們先進的思想，高尚的情操，優良的作風，過硬的能力，對照先進找差距，取人之長，補己之短。

總之，我將以這次保持共產黨員先進性教育活動為契機，嚴格按照區局黨組的要求，在領導和同志們的大力幫助下，認真整改自身存在的問題和不足，力爭通過這次教育活動，自己在思想觀念、工作作風和紀律表現上都有明顯進步，努力發揮好黨員的先鋒模范作用，為促進稅收任務完成做出自己最大的貢獻。

第三篇：整改工作報告

淅川縣分公司卷煙營銷管理部 卷煙規范經營工作整改報告

縣局：

按照上級關于進一步加強內部專賣管理監督工作的要求, 本著“追根求源，查漏補缺，整改徹底，完善提高”的原則，就我單位2010卷煙內部監督管理工作中存在的問題進行了深刻剖析和整改，現將具體情況報告如下：

一、對存在問題的反省和認識

對于卷煙經營過程中，出現的嚴重不規范經營行為，我單位在市、縣兩級的指導下，對存在的問題進行了剖析和深刻反省，對照卷煙網絡從業規范和規范管理制度，進行對標檢查，條分縷析，逐項整改。綜合出現的問題，主要表現在以下幾個方面：

1、政策觀念淡薄。對卷煙經營內部監督管理工作的規定認識上有偏差，尺度把握不嚴格，對上述問題認識局限于不違反上級規定的層面去理解，對帶來的負面影響認識不足。

2、規范自率意識不強。上述問題表明了一線營銷人員觀念淡薄，自律意識不強，未能嚴格按照上級關于網絡運行規范行事，違反操作規程，造成了不可避免的社會影響。

3、政策執行不到位。對于一戶一碼政策的執行當中，缺乏嚴格的過程監督，對業務人員經營行為監管不到位。

4、內部監督管理缺失。在網絡從業人員是否按照流程運

行，規程操作。履行崗位職責的監督監控，經營環節的過程管理方面存在漏洞。

以上問題的發生教訓是深刻的，我們愿意誠懇的接受上級的教育和處理，認真查擺工作中存在的問題，積極整改，查漏補缺，徹底向不規范行為告別，踐行“兩個至上”，用實際行動維護行業大局穩定。

二、整改措施

一、強化教育，提高規范經營意識。卷煙營銷管理部門將組織所有卷煙從業人員利用每天夜晚進行學習培訓，重點學習煙草專賣法律法規、各級規范經營制度、規定以及卷煙網絡運行規范。明示承諾，從思想上、認識上充分認識行業卷煙規范經營的重要意義。引導各崗位網絡從業人員從安身立命，企業長治久安，行業長遠發展的高度去認識體會規范經營的緊迫性，必要性；通過教育學習形成自覺學習和嚴格執行的良好氛圍，達到相互監督，過程監控，規范經營，嚴格管理的良好工作機制。

二、規范流程確保入網、落地、入戶銷售。一是嚴格貫徹落實國家局訂單供貨工作流程的要求，在經營工作中堅持“平等互利、公平公正、公開透明”的原則，確保訂單真實性；二是嚴格供貨標準，不超限量標準，合理分配貨源，平穩均衡供貨，確保入網、落地、入戶銷售三個100%；三是在貨源供應方面，堅持科學合理、公正透明分配原則，對順銷貨源在合理定量的前提下滿足供應，對緊俏貨源，根據客戶分類與實際經營能力進行分配。四是進一步完善監管理制度

提升管理手段。強化日常監管，重點查證貨源分配公正合理性，緊俏貨源到位情況，確保不出現誘發因素和問題。

三、嚴格規程確保送貨到位無遺漏。嚴格按照卷煙商品交接，出入庫手續無縫對接，簽名確認制度的執行確保入網銷。送貨車組倉儲保管兩對照，核實交接數量、品種、規格，履行交接手續，確保落地銷售。送貨過程中嚴格執行卷煙零售客戶實名簽收制度，按照網絡流程和規程，提請客戶清點，簽收，確保入戶銷售；配送管理部門，切實加強卷煙售后管理，重點考核送貨到位率，送貨成功率，整理清點票證手續，歸檔整理，定期回訪檢查，確保送貨環節不出現任何問題。

四、強化監管力度，堵塞不規范經營漏洞。堅持不懈做好內部監督管理工作。嚴格按照上級關于規范經營工作的相關要求，切實做好如下工作：一是加強教育，牢固樹立規范經營意識。通過對問題的剖析，從人員的思想認識上入手，加大教育力度。二是加強組織紀律，增強執行力，對上級的各項規定嚴格執行到位，確保政策執行不走樣，不變調，不變通。三是扎實工作，積極穩妥地開展經營，切實加強營銷基礎工作管理，加大監管力度，確保整體工作的規范有序。四是按照“標本兼治，著力治本”的工作方針，繼續深入開展內部監管專項治理活動，加大治本力度，提高管理水平，加快建立誠信體系。五要進一步落實責任，強化監督，按照規范經營自查程序和標準，進行梳理和自查，確保不出現任

何問題。

淅川縣煙草分公司

二0一0年八月二十日

第四篇：創優整改工作報告

創優整改報告

房管局物業處：

年月日上午，市物業處領導和“創優”專家小組蒞臨物業進行了小區和小區創建示范的綜合考評。根據現場情況，各領導專家給我們提出了寶貴的意見，讓我們深深認識到自身的不足，意識到在檔案管理上的不標準、不規范，在管理服務居民小區的消防安全問題上安全意識不足，使我們深刻認識到物業服務的重點是對“物”的管理，只有對“物”管理好，才能降低成本，更好地服務小區業主，提升我們的管理服務水平。

以下是“創優”檢查組領導現場提出的具體問題內容和整改措施：

一、檔案資料方面：

1、在前期物業服務協議中，物業費約定一欄無價格定價；

2、地產開發企業移交的前期資料內有些文件是不需要入檔案；

3、客服前臺接待、來電來訪分類、維修派工單對應不明確；對來電來訪派工約定不明確；

4、針對《客戶滿意度》調查中對提出問題的業主缺少回訪記錄；

5、員工培訓有培訓計劃無實施記錄；

6、設施設備管理分類不明確；有設施設備維護保養計劃無實施記錄；

7、檔案盒內檔案不明晰，缺少分目錄；

8、檔案管理員需加強培訓。

二、消防安全方面：

1、消防系統不能正常運行，員工需加強消防知識培訓及日常演練；

2、消防水箱正在蓄水中，消防管內無壓力；

3、消防巡檢記錄中無壓力記錄；

4、消防報警與監控室無聯動；

5、防火卷簾門無編號；防火卷簾門只能手動啟用，自動報警系統與中控室無聯動。

三、整改措施 檔案資料方面

1、加強檔案管理員的培訓，使管理員在檔案整理、裝訂、分類上標準、規范；

2、前期物業服務協議中，物業費價格重新簽署；

3、客服前臺來電來訪記錄和派工單進行調整，業主請修和公區維修派工單分類；

4、《客戶滿意度》調查中對提出問題的業主進行回訪記錄并立即處理問；

5、加強員工培訓，嚴格按照《培訓計劃》進行培訓，由客服主管負責對各部門的培訓情況進行監督并按時回收培訓記錄并存檔；

6、設施設備管理檔案重新整理分類 ；嚴格按照《設施設備維護保養計劃》進行對設備設施進行日常維護保養工作，有項目經理負責監督檢查工程維修部的維護保養情況，工程主管和班長負責將維護保養記錄回收存檔；

7、檔案盒內容分目錄立即補充；

8、對檔案管理員進行培訓，并到其他公司進行學習檔案管理。消防安全方面：

1、組織物業全體員工定期學習有關的法律、法規，使業務管理達到法律、法規制定的標準，熟悉并掌握標準，對照標準開展工作；

2、加強員工的專業培訓，提高員工的操作水平，使員工們在關注自身安全的同時，時刻關注小區內的安全隱患；員工需加強消防知識培訓及日常演練；

3、針對消防水系統和電系統的問題，我公司于本月20日請專業的檢測公司對消防系統進行了檢測，已將此次創優檢查中的問題向我公司進行了反饋，目前公司已經聘請具有消防資質的公司進行維修和后期養護，避免出現消防安全事件的發生。

綜述以上問題，我物業公司將按各位領導與專家小組的寶貴意見和要求，于2014年10月30日前全面完成整改達標。

特此報告

2014年8月29日

第五篇：整改工作報告

xx物業創建文明城市整改工作報告株洲市物管辦、石峰區物管辦、物業督促小組：2010年5月26日物業行業創文明督查小組蒞臨xx物業公司xxx住樓項目進行創建督查，根據創建全國文明城市目標任務分解和現場情況，各位領導和行業老總提出了相應的寶貴意見，公司在創建全國文明城市目標任務方面存在以下幾個有待改進的問題：

一、公開辦事流程未上墻(公開辦事制度已經制定，并于5月30日上墻包括保安、保潔制度；業主(住戶)投訴流程圖、業主(住戶)回訪制度、小區房屋出租登記制度、便民維修有償服務價目表等)

二、缺少緊急預案(預案已由安保隊長于5月28日制定，門崗和辦公室，消防室各一份，另資料庫收集一份)xx物業管理有限公司是2009年8月新組建的一家公司，是物業行業中的一支新軍，整改工作報告，整改報告《整改工作報告》。公司自創建以來，一直本著“周到細致誠信創新”的服務宗旨，以“把方便留給業主，把麻煩留給自己”為服務思想，本著“對自己負責，對公司負責，對業主負責”的態度，用人性化的關懷和人性化的服務，為業主提供具有高水準的物業服務。自市房產創建辦開展創建文明城市動員會以后，公司全體員工上下一心，在公司領導的帶領下，以五有、五標準為準則，針對公司存在的問題進行自查自改。

一、加強了員工的服務準則和行業規范。

二、增加安保人員，確保安防工作細致、到位。

三、嚴格制定門崗；巡邏、巡查考核制度，實行獎懲掛鉤，實行人性化管理，提高公司員工的積極行。

四、規范裝修管理制度，嚴格管理裝修施工。

五、加強出入車輛、人員管理和登記等措施。創建活動的開展，提高了物業員工對創建文明城市的認識，提高了員工自身的素質。隨著觀念和環境的改變，物業和業主的關系也將得到進一步改善。公司全體員工將以株洲市行業創建機制為標準，以五有、五標準為目標，共同促進物業和業主之間的和諧發展。xx物業管理有限公司2010年5月30日