第一篇：物資,整改報告

篇一：物資采購整改情況報告 物資采購整改措施

針對審計我部采購管理工作過程中出現的問題，我部逐一對照，認真落實整改，主要采取如下措施：

一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。堅決執行大型設備物資的采購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，采購專用或政府有關部門指定的設備，我們邀請公司有關生產或技術部門的專家、領導共同進行價格洽談，采購其他新的通用設備，至少向三家以上生產或供貨商進行詢價，日常設備、材料、備品等原則上采取就近采購原則，根據以往同類產品的價格，向老客戶發出購貨信息，如客戶告知同類同質產品與前次購買價格發生變化，我們則主動從市場、網絡了解價格行情，或向新的廠家、商家進行詢價，然后對需要采購物品物資的進行性價對比分析，確定供貨對象。

二、加強設備到貨管理，新建1000㎡較大容量的倉庫，把采購的設備物資集中存放保管，建立設備臺帳，規范對新購的設備物資進行及時到貨驗收，并完善臺帳登記手續。

三、嚴格合同章的管理，合同專用章由采購部專人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負責人、主管領導簽字同意后，方可加蓋合同專用章。

四、嚴格執行合同審批制度，按公司要求，凡是單筆采購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質保要求的，必須簽訂合同，并認真履行合同審批手續，按有關審批程序，要求相關設備、材料、備品備件使用單位的負責人、主管副總經理、總經理逐級簽字。

五、加強采購流程管理，避免延誤采購時間或重復采購。

1、以月計劃為基礎，采購申請單經部長簽字確認后方可采購（緊急情況電話請示），采購員拿到經部長簽字后的物品采購申請，與采購部倉庫聯系核對倉庫是否有庫存，確認倉庫無庫存后進行采購（采購實行客戶報價制度），同時與申請單位核實，看那些急需采購，那些可以緩辦，并在采購申請單上簽字確認；臨時采購計劃或先購后補單的緊急采購，要及時找申請單位簽字確認。

2、采購員及時跟蹤采購物品的過程，確保采購物品質量價格比最優，物品到達公司倉庫后，督促庫管員及時驗收并辦理入庫手續。

3、采購員及時逐筆做好采購記錄，認真按月填寫“采購物品統計表”。

4、采購付款規定，按照公司要求，結合具體實際情況，原則上不再支付預付款，物資采購簽有合同的則按合同約定付款，未簽合同的日常采購物品做到當月采購入庫，及時索要發票，第三個月支付貨款。篇二：物資設備自查自糾報告 沙河項目部設備物資安全管理 自查自糾整治活動報告

為了不斷加強設備物資安全管理，避免由設備物資引發各種事故的發生，貫徹分局《關于開展設備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》。根據文件有關事項及項目部設備物資的實際情況，物資部對項目部的設備和物資進行自查自糾，此次自查自糾的設備物資主要包括項目部以及外協隊的施工設備（主要特種設備，目前沙河項目部的特種設備主要有運槽車、架槽機、提槽機、20噸吊車、砼泵車、2/4噸鍋爐、80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺）。

一、檢查內容

檢查的施工設備主要包括：運槽車、架槽機、提槽機、裝載機、汽車式起重機、80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺等；施工機械檢查的內容主要包括：施工機械操作規程；施工機械安全技術交底；施工機械運行以及保養記錄；施工機械操作人員操作證；施工現場、庫房的安全設置情況等。

檢查的物資主要包括：綜合隊加工區氧氣乙炔的使用和存放，料倉后物資大庫主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、閉孔泡沫板，因場地比較大，圍欄防護不到位，所以加強看護管理工作；物資中心庫房的土工布、土工膜、電纜線、易燃化工品等。對大郎河土建二隊鋼筋加工場，主要檢查鋼絞線、波紋管、鋼筋晚上的看護工作，防止晚上偷竊，減少項目部的經濟損失。

1、特種設備管理人員的技能培訓和安全教育情況：堅持每月一次安全會議，對特種設備、危險物資安全管理人員進行技能培訓和安全教育。并要求所有操作人員佩戴安全帽，特種設備操作人員持證上崗，杜絕違章操作。禁止超負荷吊裝和歪拉斜掛作業，定期檢查吊鉤是否變形以及鋼絲繩是否損壞。

2、緊急預案制定及演練情況：制定了特種設備、危險物資事故應急預案，并按照應急預案進行定期演練。

3、特種設備的技術交底和安全管理情況：對特種設備進行了詳細的技術交底和安全管理規定。定期檢查技術交底和安全管理章程的落實情況，并及時對存在安全隱患的設備和危險操作進行整改和制止教育。

4、特種設備的登記、取證、定期檢查情況：特種設備包括提槽機、架槽機、運槽車、4噸鍋爐、2噸鍋爐、20噸吊車等大型特種設備。以上特種設備已全部進行了登記、注冊。取證，并由物資部定期進行檢查。運架隊為特種設備運行都配備了專職安全管理員，每天進行運轉、維護情況登記，定期檢查上述設備的附屬安全措施，行車定期檢查鋼絲繩是否損壞，吊鉤是否變形

二、設備檢查結果

三、整改結果

針對以上存在的問題，設備物資部根據檢查中存在的問題進行整改。部分不合理的施工設備和物資全部進行了整改，達到所需要求。

四、存在的問題和不足

1、部分設備的設備運轉記錄填寫不夠詳細，2、少數協作隊部分施工機械的操作規程、安全技術交底、交接班記錄、保養記錄不完善。

3、施工現場部分物資存放無標識牌，（如波紋管、鋼絞線、錨具）。

五、結語

此次檢查總體情況比較良好，各施工機械的管理相對比較規范，人員均能持證上崗，設備操作均能按規范進行操作；通過此次自糾自查活動使涉及項目部及外協隊充分認識到自己在設備物資安全管理方面的優點和不足，并在今后的工作中對于優點持之以恒，對于不足加以完善使之規范合理。

中國水利水電第四工程局有限公司

南水北調北調沙河渡槽項目部 物資設備部 2013年5月10日篇三：整改報告 管理提升全面整改報告

項目部通過動員啟動學習提高、自我診斷找準問題、對標管理、活動督導檢查等，查找出管理提升過程中存在的問題和不足，針對于這些問題和不足，擬定了全面的整改措施，如下：

一、工程部：技術人員工作年限偏少，經驗欠缺

整改措施：工程技術部在項目管理中主要負責技術方案、安全措施策劃及制定、進度計劃編制、物資材料計劃編制、核算等工作，對從業人員綜合素質要求較高。今后將加強對工程技術人員的培訓，提高其綜合業務能力。同時，多組織進行培訓和學習交流，給他們也提供一定的平臺，充分調動年輕員工的積極性。

二、財務部：在發揮自身管理優勢時候，客觀上在資金時間價值管理、合同管理這些方面同集團其他兄弟單位存在一定的差距，將從以下方面進行完善：

1、項目資金時間價值管理

堅持以當月結算為主，少量工程借款為輔的資金支付控制原則，嚴格按照合同約定資金支付日支付，合理利用商業信用。做好資金收支預測，合理分配項目初期，中期，后期的資金流，使資金收益最大化。由于本項目資金為業主監管型，項目資金在保證項目正常運轉，將冗余資金與開戶銀行簽訂協定存款協議，使項目資金收益最大化。

2、項目合同管理

強化合同的精細化管理，增強工程價款意識，認真分析、熟悉合同條款，為保證資金的有效運作，必須合理合法地履行合同。以前我們單位對業主主合同、項目分包單位合同管理、機電物資采購合同的管理不精細，涉及到財務收支的相關條款掌握程度不夠，容易導致資金少收多付。（1）財務部建立了合同登記臺賬，將涉及到財務收支，費用分配方面的財務收支條款進行統計匯總，使每個財務人員做到心中有數，保證分包單位掛賬項目不漏記。（2）注重合同條款和實際結算數據的數量單價對比分析，在物資采購及外包結算過程中，發現實際單價超出局規定的內部結算價（或信息指導價）時，要求相關部門及時糾正。

三、計合部：分包隊伍管理有待加強

目前，除庫底填筑和臨建設施屬自營外，其余均為分包，特別是還有協作方這家大金額的分包隊伍，分包隊伍管理更有待加強。

整改措施：項目部經營人員要經常到工地現場，了解分包單位實際的資源投入和施工情況，及時告知現場管理人員與分包單位的合同邊界條件。同時，加強與集團內水電十二局、三局等兄弟單位進行對標學習，查找管理中的不足和存在的問題，及時擬定切實可行的整改措施。

四、機物部

（一）、通過自我診斷，目前主要存在的問題

1、項目部設備物資管理人員不足，設備物資管理基礎工作薄弱；

2、設備物資管理在系統化、規范化、程序化，標準化等方面有待改進，需要分局乃至公司設備物資部的大力支持與推動；

3、設備物資采購計劃性有待提高，科學配臵資源的能力有待加強；

4、物資的收、發、領、退、核算等關鍵環節上，還存在著諸多的管理漏洞； 整改措施：

1、通過增強人員配臵，很抓落實，提高項目部設備物資管理水平，規范設備物資管理行為，降低設備物資消耗成本，構建標準化的設備物資管理體系；

2、加強設備物資從業人員能力建設，充分調動設備物資從業人員的學習積極性和主動性；

3、修訂項目部《設備物資管理辦法》、《設備物資采購管理暫行辦法》以及配套的各項實施細則和管理規定，并組織編寫一套完整的、統一的、具有操作性的設備物資設備管理操作手冊，將設備物資管理的流程和要點進行細化；

4、以建立成本倒逼機制為切入點，切實降低設備物資購臵成本，重點加強設備物資集中采購管理工作

5、在項目推行以計劃管理、采購驗收管理、現場物資貯存管理、物資使用、盤點、核算、廢舊物資處臵、內業管理及考核管理為主線的物資管理體系，強化“限額領料制度”、“月度材料節超核算分析”的工作程序，對材料的領用和消耗成本進行有效的控制；

通過管理提升活動的有效推進，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作為管理理念、“用表格說話”作為管理手段、“用數據說話”衡量管理效果、過程控制“引用信息化”的管理體系，提高項目部設備物資管理工作的標準化、規范化、程序化、精細化、表格化管理水平，實現項目部設備物資管理工作的標準、規范、精細、高效。

五、質管部

現場施工質量控制力不足。

要求各施工隊成立質量管理小組，負責本施工隊的質量管理；各作業班組成立質量小組對各工序進行全過程質量控制。最終形成作業班組初檢，作業隊班長復檢，項目部終檢的質量管理體系.為保證質量管理體系的進一步完善，項目部每月組織管理人員進行強制性條文學習，定期組織三檢人員進行培訓學習。

施工現場分片區專人進行管理，從現場施工質量的控制到對上、對下工程量的結算都有該質檢員完成，減少了交接工作之間出現差錯，施工隊伍也能跟好的管理，責任到人。

六、安全部

1、安全生產管理理念陳舊，獎懲機制不明確

由于外協隊伍和合作方對安全生產管理理念陳舊，還存在著“安全管理工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要”管理思路，同時只注重于工程進度和施工質量，而忽視了安全生產管理，對安全生產管理理念更新較慢，獎罰制度不分明，只是罰而沒有獎，員工違反了安全管理規定要罰，安全管理工作做好了卻沒有獎。比如：爭先創優，創建文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義，做好了是職責范圍內的，不到位要受罰；這就是獎罰制度不分明。

2、對施工中安全生產管理重要性認識不到位

由于對施工中的安全管理重要性認識不到位，未能將施工中的安全生產文明施工管理工作擺到正確位臵，一些法律法規、規程規范及管理制度，不能很好地落實的每一個施工環節，安全文明施工管理存在薄弱環節，個別領導只重視生產進度而忽視了安全生產管理，尤其是外協隊伍和合作方更是如此，他們只追求生產利益的最大化，而忽視了安全生產管理，安全生產法律法規及規程規范落實不到位，從而給項目部的安全管理工作造成了一定的難度。

3、作業人員安全技能和安全意識差

現在一線施工作業人員多為農民工和臨時工，人員更換頻繁，加之安全技能和安全意識差，文化水平較低，有的則是剛放下鋤頭就拿起瓦刀，瞬間就變成了水電企業的建設者，這類人員往往是安全技能和安全意識較差，對法律法規、規程規范及安全知識理解能力較差。為此，給安全生產管理工作帶來了較大風險。整改措施：

1、充分落實安全生產責任制

充分落實安全生產責任制，是安全生產管理工作客觀規律的要求。“安全生產，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，不僅指明了安全生產管理工作必須要消除隱患，還表明了安全生產要預防為主，同時更指出了安全生產必須要綜合治理，強化責任落實。安全生產必須保證每一環節，每一個部位、每一個工種、每一個操作過程都要達到本質安全，才能保證整體系統的安全。至于對我們c2標項目部來說，只有從項目部主要負責人、分管負責人、外協隊伍和合作方主要負責人到每一個部門、每一個工種、每一個崗位及操作人員，都要不斷的加強相關法律法規及規程規范的學習，進一步提高安全生產管理理念；明確安全生產責任制，嚴格執行安全操作規程規范，杜絕習慣性違章，才能使安全生產管理工作真正落到實處，安全生產才能有保障。

落實安全生產責任制是有效防范“三違”現象的重要手段，通過落實安全生產責任制來對各級負責人，尤其是外協隊伍和合作方負責人形成約束，形成層層落實安全生產責任的保障體系，實行“誰主管，誰負責”的原則，克服“三違”現象發生，消除安全隱患。

2、加強安全生產投入

加強安全投入是確保安全生產管理有效和可控的一個重要前提，作為項目部來說在一定程度上必須加強安全生產投入，尤其是對外協隊伍和合作方的安全投入要加強管控，督促和監督外協隊伍和合作方加強安全生產投入，對于個人安全防護用品及防護設施，必要時可采取項目部統一購買，分發使用的方式加強安全生產投入。

另外，還要加強安全教育及培訓的投入，安全教育培訓、安全技能培訓、安全常識培訓、法律法規及規程規范等都有一定的促進作用，同時也是安全管理工作中的一個必要的組成部分和重要的環節。

3、加強宣傳教育，增強安全生產意識

項目部要將安全生產教育作為一項重要的基礎工作來抓，嚴格按照公司及分局的安全教育的各項管理規定，在堅持三級安全教育的基礎上，強化從業人員的教育培訓。加強各級管理人員、外協隊伍和合作方負責人對《安全生產法》、《勞動法》、《職業病防治法》等相關的法律法規學習和教育，使各級管理人員、外協隊伍和合作方負責人不僅要自身具備安全生產意識，還要主動采取多種形式對員工進行安全意識教育，項目部還可以印發“員工安全生產手冊”加強安全教育，使從業人員的安全生產意識不斷提高。

第二篇：物資采購整改情況報告

物資采購整改措施

針對審計我部采購管理工作過程中出現的問題，我部逐一對照，認真落實整改，主要采取如下措施：

一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。堅決執行大型設備物資的采購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，采購專用或政府有關部門指定的設備，我們邀請公司有關生產或技術部門的專家、領導共同進行價格洽談，采購其他新的通用設備，至少向三家以上生產或供貨商進行詢價，日常設備、材料、備品等原則上采取就近采購原則，根據以往同類產品的價格，向老客戶發出購貨信息，如客戶告知同類同質產品與前次購買價格發生變化，我們則主動從市場、網絡了解價格行情，或向新的廠家、商家進行詢價，然后對需要采購物品物資的進行性價對比分析，確定供貨對象。

二、加強設備到貨管理，新建1000㎡較大容量的倉庫，把采購的設備物資集中存放保管，建立設備臺帳，規范對新購的設備物資進行及時到貨驗收，并完善臺帳登記手續。

三、嚴格合同章的管理，合同專用章由采購部專人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負責人、主管領導簽字同意后，方可加蓋合同專用章。

四、嚴格執行合同審批制度，按公司要求，凡是單筆采購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質保要求的，必須簽訂合同，并認真履行合同審批手續，按有關審批程序，要求相關設備、材料、備品備件使用單位的負責人、主管副總經理、總經理逐級簽字。

五、加強采購流程管理，避免延誤采購時間或重復采購。

1、以月計劃為基礎，采購申請單經部長簽字確認后方可采購（緊急情況電話請示），采購員拿到經部長簽字后的物品采購申請，與采購部倉庫聯系核對倉庫是否有庫存，確認倉庫無庫存后進行采購（采購實行客戶報價制度），同時與申請單位核實，看那些急需采購，那些可以緩辦，并在采購申請單上簽字確認；臨時采購計劃或先購后補單的緊急采購，要及時找申請單位簽字確認。

2、采購員及時跟蹤采購物品的過程，確保采購物品質量價格比最優，物品到達公司倉庫后，督促庫管員及時驗收并辦理入庫手續。

3、采購員及時逐筆做好采購記錄，認真按月填寫“采購物品統計表”。

4、采購付款規定，按照公司要求，結合具體實際情況，原則上不再支付預付款，物資采購簽有合同的則按合同約定付款，未簽合同的日常采購物品做到當月采購入庫，及時索要發票，第三個月支付貨款。

第三篇：物資申領報告

物資申購報告

公司：

****項目部2015年5月份需增購的物資如下：

絲棉拖帕（拖帕桿及拖帕頭）

50套 絲棉拖帕頭

50個 排拖（60CM）

13套 撮箕

4個 方拖

塑料掃把

3米人字梯

2．5米人字梯

虎鉗（臺）

切割機

臺鉆

文件柜

水瓶（8磅）

300W電烙鐵

50W電烙鐵

疏通器皮碗

毛巾

特此報告，請審核批復。

4把

10把

1把

1把

1套

1套

1套

2組

2個

1只

1只

5個

50條 ****************** 二〇一五年五月五日

第四篇：物資處理報告

報 告

公司領導：

我公司內有集裝架1000余只、簡易架6000余套，因長期閑置，導致其中露天擺放的一部分已產生嚴重銹蝕，無法滿足包裝需要。我部建議由企劃部監督、維修部鑒定后，對該批集裝架、簡易架進行報廢出售處理。

考慮到，近期廢鐵市場行情較差，且受我公司作業場地的限制，以及為了我公司環保工作需要，我部建議對該批集裝架、簡易架不解體，直接裝車過磅，并根據一定比例扣除集裝架、簡易架上的墊皮，以及鋼管內有銹蝕的鐵渣的重量之后出售處理。

為了確保公司利益，建議由工會、企劃部、維修部、工程部、財務部以及我部共同對3家有意向的單位進行詢價，最終由出價最高的單位與我公司簽訂廢舊物資出售合同。

P.S.我公司有約38噸包裝防霉紙因2009年9月遭大雨受潮，無法使用，我部建議在該次詢價時一并進行詢價，并由出價最高的單位與我公司簽訂廢舊物資出售合同。

以上報告，請領導閱示。

物流倉儲部 2014年8月30日

第五篇：物資實習報告

物資實習報告

物資實習報告1

物資設備與固定資產是企業完成各項生產任務與經營計劃的物質條件和保障，固定資產管理是經營管理工作的重要組成部分，為提高固定資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，根據我公司現行的固定資產管理制度，我部針對目前分局各項物資設備等進行了固定資產盤查，通過這次盤查后發現問題如下：

1、根據公司現行的固定資產管理制度，各單項固定資產需由各部門(單位)對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發現，部分地方執行力度欠缺，無指定責任人員管理、如：維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查找等情況。這對于資產的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、固定資產管理也需要與時俱進，在管理方式上也需要新的轉變，如可以采用適用的固定資產軟件管理，通過軟件網絡的構成，建立健全公司的固定資產臺帳管理，也可以進一步保障固定資產準確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領導全盤了解各部門(單位)資產情況，從而做出準確快捷的決策。

3、由于分局存在業務跨度大，部門(單位)多的情況，固定資產使用地點也相對分散，在一定程度上增加了實際資產核查的.困難，也影響了核查的準確性。

4、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看 管，對固定資產的變動及去向必須填寫相應的固定資產轉移單據，記錄在案。各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養及維護負相應責任，資產出現問題時應及時上報。

5、對于固定資產的統計資料還不完善，資產管理制度還不健全，，應當在今后工作中建立起來資產的購置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產損失責任追究制度。

物資實習報告2

一、目的

本次盤點為了我公司和客戶的'物資、物料的賬實情況得以真實體現，從而對盤點盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無差異，從而提升我司物資管理能力;

二、盤點時間：20xx年x月x日 —— 20xx年x月x日

三、盤點對象：公司全部資產、工夾具及產品物料。

四、盤點結果

4.1 產品物料

盈虧明細表：

原因分析：

此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感)，主要用于產品貼片，產品驗證，中試產品調試使

用;盈虧原因為：產品貼片的正常損耗及產品維修的正常損耗、驗證等相關使用，盤裝物料點數的誤差等造成物料的損耗;

整改措施：

1、針對維修物料類：PMC加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報

的準確性和及時性;

中試部及研發部要嚴格控制物料損耗，嚴格依據流程進行維修及驗證物料申請及領取，工程人員

加強管控維修物料領取和使用，避免造成物料浪費;

公司名稱 公司網址：XXX

4.2 工裝夾具

原因分析：無 整改措施：

4.3 固定資產

原因分析：無 整改措施：

五、結論

此次物料盤點總數為：4692196，盤點盈虧：210.35，盤點盈虧率：0.004%，公司盤點標準：0.20%，故此次盤點達到公司盤點要求;

公司名稱 公司網址：XXX

物資實習報告3

XX年XX月XX日涇陽公司審計、財務等相關人員按照XX下發的關于對各子(分)公司機電備件庫房進行盤點的通知，對機電設備備品備件庫存物資進行了盤點，盤點流程如下： 盤點日期：XX至XX 盤點人：XX

監盤人：XX 主盤人：XX 盤點范圍：機械設備備品備件、電氣設備備品備件、移動設備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及M24以上的螺栓螺母等。 盤點結果：

xxxx

xxxx

盤點說明：

1、盤虧原因分析：

(1)出現的盤虧現象，主要是由于在盤點基準日與盤點日期間各分廠已支領物資，但出庫手續尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續)。

(2)由于當時對方情況緊急，未出具任何手續，事后又未補辦，導致在盤庫時出現盤虧現象。

2、解決措施

(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續齊全才能支領，生產急用的物資可先予支領，但在三日內需補辦完所有手續。

(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯系對方相關人員，根據其單位生產的`實際情況，辦理歸還或讓售手續，保證各公司賬實相符。對借調物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作內容必須交接清楚，責任劃分明確。

3、盤盈物資原因分析

(1)機械設備備品備件XX萬元、電器設備備品備件XX萬元、移動設備備品備件XX萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。

(2)總部下發文件禁止公司各分廠設二級庫，所以各分廠把已出庫

但未使用的全退回庫房，導致出現盤盈物資。

4、解決措施

(1)在以后的工作中庫管員應把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區域，單獨建立書面臺賬，這樣不僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務盤庫。

(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續，物資部建立退庫臺賬，禁止設置二級庫房，各分廠根據生產實際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。

一、通過此次盤點：

1、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標識，同時在ERP系統中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點難度。

2、對所有的物資進行掛牌，明確區分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統一擺放，對還未辦理入庫手續及待檢區的物資統一存放在指定位置。

3、需嚴格執行物資的出入庫管理流程，收貨需以EMES系統中的定單和送貨清單為依據，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領物資的數量進行登記和修正，與物資入出庫同步進行，避免脫節。

4、對于不在賬物資，物資部結合相關人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數量等相關信息，并存放在統一的位置，便于盤點和賬務處理。

5、對于外借給關聯公司的物資必須出具書面形式的借條，相關領導簽字并蓋章，物資部及時跟蹤，確保物資歸還或讓售手續在一個月內處理完畢。

6、維護EMES物資系統，統一物資編碼，便于盤點和賬務處理，同時對申報及審核需求計劃提供便利，對降低物資庫存有正面影響。

二、庫存物資情況：

1、截止10月31日機械設備備品備件庫存金額XX萬元、移動設備備品備件XX萬元，合計XX萬元，其中三年以上備件XX萬元、設備XX萬元(含基建剩余備件XX萬元)，2-3年備件XX萬元、設備XX萬元，1-2年備件XX萬元、設備XX萬元，1年內備件XX萬元、設備X萬元。盤虧金額XX萬元，盤盈金額 XX萬元。

2、截止10月31日電器設備備品備件庫存金額XX萬元，其中三年以上備件XX萬元、設備XX萬元(含基建剩余備件XX萬元)，2-3年備件XX萬元、設備XX萬元，1-2年備件XX萬元、設備0萬元，1年內備件XX萬元、設備XX萬元。盤虧金額XX萬元，盤盈金額XX萬元。

公司名稱：XX

XX年XX月XX日

物資實習報告4

前言

畢業實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎，只有在實習期間盡快調整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存發展。剛進入單位的時候我有些擔心，經歷了一連串的實習之后，我努力調整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發展方向，我相信只要我們立足于現實，改變和調整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才。

一、實習目的

了解工商企業管理的先進方式和現代化管理方法，提高調查研究、文獻檢索和搜集資料的能力，提高理論與實際相結合的能力，提高協同合作及組織工作的能力，培養獨立分析問題和解決實際問題的能力。

二、實習時間

20xx年9月20日～20xx年10月25日

三、實習地點

深圳市福田區八卦一路617棟401室

四、實習單位

深圳市俄菲照明有限公司

實習部門

采購部

五、實習主要內容

(一)公司簡介：俄菲照明是一家專業從事大功率led照明燈具集研發、生產、銷售為一體的專業公司。其產品涵蓋了工程(商業)戶外和室內照明、家居照明和各種工業照明，為客戶提供全方位的半導體照明和服務。公司堅持以人為本，產品質量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產品獲得了多項國家專利，產品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內外客戶的青睞。

(二)公司宗旨：21世紀的今天，經濟高速發展，各行業的電力消耗嚴重，國內各省市在用電高峰期都出現了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經提到了國務院的議程;況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節約能源為使命，配合國家的節能排放政策，為客戶提供優質的節能型照明燈具為目的。照明亮化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化項目一味的追求美觀，對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴重。俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節約能源，以求為國家為人民做出應有的貢獻。

(三)實習內容：在公司實習期間，我從事的采購經理工作，主要負責采購部的日常工作，包括制定采購計劃，對采購人員的在職培訓，制定采購人員的績效考核和激勵機制;對采購人員的監督和管理;對供應商的分析了解，對市場行情的調查;對采購成本的合理控制，學習公司采購業務流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務部的對接等工作。采購部對于公司來說，責任重大，公司的成本控制和利潤的大小，采購部的發揮至關重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購業務的熟悉、科學的管理手段，是采購經理必須具備的應有素質。

(四)實習過程：剛進公司時，對整個采購部的工作十分陌生，采購業務也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領導的帶領指導下，開始對市場進行實地調查分析，并充分地應用在學校學到的知識，很快的了解了燈具半成品的采購流程。由于公司是生產企業，對燈具結構的半成品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個材料供應商做充分的了解，對每個供應商的產品品質把關，在多個供應商之間挑選性價比最高的一家，做長期的合作伙伴。看上去很簡單，但是真正實施起來難度不小，需要注意幾個方面：1、業務流程的了解;2、產品專業知識的熟悉;3、人際關系的協調;4、談判技巧等。這些在學校是遠遠學不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經過一段時間的實踐，才讓我真正的全方位的了解，當然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學習。

以上采購業務在很短的時間內，通過自己的努力學習和公司領導的'指導很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難。做一個管理者容易，做一個好的管理者難度不小。由于我實習的是采購經理的工作，單純的懂業務流程是遠遠不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個部門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任務、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監督、如何控制采購成本等方面都是需要思考的問題。記得剛進公司的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對這個現象，我后來分別找他們進行了一次談話，談到了他們個人的發展觀和職業規劃;談到了他們目前遇到的困難和迷茫;談到了更科學的工作方法等等。通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認識，也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的信任。在工作中極力配合，工作積極性也提高高了很多，績效考核方面自然也提高了很多。經過這次經歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一個管理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進老板的辦公室代表部門，走進部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這xxxx，才是做好采購部管理者的關鍵所在。由于實習的時間有限，對這些的理解比較有限，希望在以后的工作中能真正的做好。

六、實習總結和體會

(一)實習工作的總結：

實習階段我參與的主要工作：一是按照領導的安排與指示，對各項采購工作實施與督導以及采購部門日常工作的管理。在公司召開的采購會議中，認真做好各項準備工作，做到了會議內容的及時傳遞，并按照領導安排對重要會議下達會議紀要，使公司的各項方針政策能夠迅速傳達到基層，保證各項工作及時高效。根據公司的實際情況合理的制定采購任務，對各采購人員的績效進行科學的考核，解決員工在工作上遇到的困難。在很多方面還需進行學習和改善，如：產品知識的熟練，管理能力的提升，采購業務的熟悉，談判能力的提高，關系協調能力，制定員工的激勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學習改進。二是自己在辦公自動化方面的鍛煉。作為現在的單位，微機使用是辦公室人員必備需要。目前，利用微機錄入文字和文件處理，我都能夠得心應手，復印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練。同時，也能夠利用互聯網查詢、傳遞、接收、儲存有關信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報表、周報表、月度報表、季度報表和報表等方面。

(二)畢業實習的體會、收獲：

1.任何工作任何崗位都應該認真細致，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴謹的工作態度。這個崗位需要經常與金錢打交道，經常要處理大量數據，要求精確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結果。在費用支出核算和記賬時，數字必須完整準確，產品質量更需要嚴格把關，各項指標必須準確無誤。其實不光是在采購部，在單位的任何部門都應該保持著嚴謹的工作作風。如果將這一工作作風聯系到企業當中，也可謂是企業文化的一大體現。

2.講究分工合作，分工合理，工作程序詳細具體，每一步驟都有一定的操作規范。各道工序都互相關聯，每一步都關系到整體結果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結合每個同事的實際工作能力，合理的分配工作，盡量發揮每個員工的最大潛力。真正做到優劣互補，互相幫助，互相學習。

3.與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協調十分重要。由于一個完整的任務需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關鍵。特別是采購工作，需要和生產部門、財務部門以及業務部門緊密聯系，因為這四個部門的工作關系互相牽制、互相影響，任何一個部門都不可以單獨運作。但是在工作過程中難免會出現一些差錯，給其他部門的同事造成不便;或者由于某些客觀原因，雖然不應由某個人完全負責，但確實影響到其他同事的工作。這時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題，大家才能齊心協力地搞好工作。另外在辦公室的人際關系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習生。有些同事之間的關系十分微妙，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經驗是少說話，多做事，這方面的技巧，書本上是學不到的，要在工作中慢慢地學習與積累。

物資實習報告5

一、生產實習的內容和要求

為了達到上述實習目的，生產實習的內容和要求有：

1：機械零件的加工根據實習工廠的產品，選定幾種典型零件作為實習對象，通過對典型零件機械加工工藝的學習，掌握各類機器零件加工工藝的特點，了解工藝工廠中所用的機床，刀具，夾具的工作原理和機構，在此基礎上指定其中幾個典型零件進行重點的分析研究，要求如下：

（1）：閱讀典型零件的工作圖，了解該零件在機器中的功用及工作條件，零件的結構特點及要求，分析零件的結構工藝。

（2）：大致了解毛坯的制造工藝過程，找出鑄（鍛）件的分型（模）面。

（3）：深入了解零件的制造工藝過程，找出現場加工工藝。

（4）：對主要零件加工工序做進一步的分析。

2：裝配工藝

（1）：了解機械的裝配組織形式和裝配工藝方法。

（2）：了解各種裝配方法的優缺點及使用類型。

（3）：了解典型裝配工具的工作原理，結構特點和使用方法。

二、實習日程

x月x日實習動員大會；

x月xx日自主實習進行市場調查；

x月x日參觀x市大召寺；

x月xx日參觀x市卷煙廠；

x月xx日—x月x日參觀xx北方重工業集團；

x月x日參觀xx工程機械有限公司。

三、實習內容

在市場調查實習時，我們小組選擇的調查地點是民族家電城，調查的`產品是電冰箱，針對它的造型，色彩，功能三個方面進行調查。

造型上電冰箱市場現大量存在著雙開門式，三開門式，拉開展開式，中間抽拉式等，而以前比較常見的單開門式也都在原有的基礎上有所改變。以前簡單的開門式，上下各為冷凍和冷藏的冰箱基本上很少，被越來越多的新樣式所代替。

色彩上打破了傳統的白色，銀色大大的加入了一些艷麗，柔和，時尚的色彩如：鋁色，綠色，深藍色，雙灰色，酒紅色，寶石藍，拉絲銀，極地白，博士紅等。這樣多的顏色可搭配家居的不同種類，滿足人們的需求。

功能上的改變是的，其中有幾個功能的改進我比較贊同。如：電冰箱的設計上融合了飲水機和智能制冰器的功能并加以改進，人們可以在冰箱上接水，冰水，或者冰塊，這個功能就節省了飲水機，制冰器，而且快捷，方便，節省能源；報警裝置，人們經常抱怨冰箱門有時候關不嚴實，導致了冰箱內有的食物就會變壞，報警裝置就是針對這種現象設計的，當你忘記關門或者門沒有關嚴實的時候就會發出警鳴，聲音逐漸增大，直至門關嚴實，其中及其類似的有一款冰箱設計的是童鎖功能室針對兒童在使用電冰箱時遇到這種情況或者是禁止讓孩子使用電冰箱；led數碼智能顯示與調節，在溫度濕度的調節上可以智能化控制，根據不同的事物的不同的溫度營養要求，協調空氣，溫度，濕度，達到食物的營養化保鮮。還有一些其它的功能也是比較可行的：觸摸式顯示，超靜音設計，清新風扇，翻轉制冰盒，新概念自動吧臺，速凍功能，假日自控等功能。

物資實習報告6

1、實習目的

畢業實習是理論與實踐相結合的重要方式，是提高學生政治思想水平、業務素質和動手能力的重要環節，對培養新世紀有理想、有道德、有文化、有紀律的應用性人才有十分重要的意義。學生通過走向社會，接觸實物，了解國情、民情，增進勞動觀念，培養事業心、責任心，可完善世界觀，進一步提高發現問題、分析問題、解決問題的能力，為畢業后走向社會、服務社會做好思想準備和業務準備。

2、實習情況介紹

（1）實習時間：20xx年12月10日-20xx年2月16日

（2）實習地點：濟源市郡紅物資有限公司

（3）實習單位介紹：郡紅物資有限公司成立于20xx年，經過幾年的迅速發展，公司目前已經涉及到倉儲物流、建材市場等諸多領域。公司以建材銷售為主，產品從湖南、浙江、河北等多地之名廠家購得，產品達到國家標準建材水平。公司大力發展涵蓋全濟源市，輻射孟州市、沁陽市、洛陽市等周邊地區的營銷及配送業務，期間為濟源創建衛生城市建設項目配送服務，產生了良好的經濟效益與社會效益。

“客戶至上，服務第一”是公司的經營原則。本著這個原則，公司實行全天候服務，并實現了看貨、開票、結算、提貨一次完成。一如既往秉承“客戶滿意最大化，公司權益最大化”的最高核心理念。在“誠信、雙贏、優質”的企業核心價值觀的引領下，大力培植以人為本、品牌意識、創新精神和強大凝聚力的企業文化。我們本著“誠信經營、與時俱進”的經營理念，在激烈的市場競爭中積極想客戶之所想，急客戶之所急，讓服務工作做到盡善盡美。

3、實習崗位及工作內容

我所實習的崗位是倉庫物資管理助理，就是輔助正式管理人員通過對倉庫物品的管理發揮好倉庫的功能。按規定做好物資設備進出庫的驗收，記帳和發放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態，保證物質設備正常供應，充分發揮周轉效率。定期對庫房進行清理，保持 庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種，規格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的 防火、防盜設施，以及堵塞漏洞，完成生產部門交辦的其他工作。

工作內容：

(1)入庫管理：根據生產部門訂購計劃進行來收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分驗才能生產使用。確認收貨，填寫回單，回發傳真。填制貨物入庫單，此單據一式三聯，一聯存根，一聯財務記帳，一聯倉庫記帳。然后積極做好來料的登記入帳，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱和標識不符，出現工作領料錯誤的可能，給工人生產帶來不便，入帳時需注意數量，須如實登記。

（2）出庫管理: 據生產制造令填寫生產領料表，工人領料名稱數量要簽名確認。仁厚在電腦上做好日領料記錄表，作為月報表，月查帳對帳，月盤點貨物的依據, 做好生產材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作，需要特別注意。

（3）月末管理：據電腦上的日領料記錄和生產制造令做好月報表，并根據日領料表，生產制造令和月報表做好月末的結帳累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對倉管員能力的考驗，也是能力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的漸進有序，無遺漏，無差錯。根據帳簿結果，盤店實物，做好庫存報表，為生產部門訂貨計劃提供依據。需注意數量的準確性，要為生產部門提供真實有效的庫存數量，防止根據訂購計劃來領料出現某中貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現某種貨物過少，耽誤工人生產。配合檢驗員、生產部門做好不合格來料的索賠工作。

4、工作體會

在倉庫工作中熟悉自己不內行的產品才是最基本的工作任務，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他比們學習的一個基本工作技能。倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環扣一環支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應手，才能快樂工作每一天。要用為公司服務這個理念去工作，把公司當做自己的`家，融入到這個大家庭，齊心協力的經營

5總結

實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本，大范圍的選擇人才，培養和 發現真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員（如實習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并 贏得聲譽。

通過這一段時間的實習，我感覺自己的變化還是比較明顯的，應變能力比以前提高了不少，在與人溝通的時候能很好的表達自己的意愿，與人溝通能力得到了很好放入鍛煉，對于其的把握有了很大的進步，從一開始暈頭轉向到現在可以很好的完成領導交下來的任務，工作能力比以前提到了很大的一步，同時，物資管理是一個細致而繁瑣的工作，所以，工作認真、細心、耐心是別的，這方面也得到了很好的鍛煉。很多時候還學要反復的作同一件事前，這幾必須靜下心來，才能做好。現在的我比以前穩重多了，遇到事情不在恍然失措，靜下 心來解決問題。我還發現要能自如的做好一件工作，不論是繁重還是清閑，都要用積極的態度去面對每一件工作，，而不是因為工作量的大小而去抱怨，因為抱怨是沒有用的。每天要保持良好的心態面對每一天，心態好，整個世界便充滿陽光，這會讓我們工作充滿動力。現在我對畢業后的就業充滿信心了。

物資實習報告7

轉眼間，第一年的大學生活已經過去了。這一年我在學校里學到了不少專業知識，但是實踐經驗幾乎沒有，單會紙上談兵是不行的。如何與社會各方面的人交往、如何應付各種情況也是迫切需要學習的。所以，暑期的實習對我們來說尤為重要。

因此我利用這次的暑假期間，在華航物資責任有限公司進行了為期一個月的實習。該物資公司坐落在邕江河畔,是獨立于生產部門以外的專業化流通部門,經營范圍是以供銷業務為主,主要是為企事業單位的研發、生產和建設提供采辦和物資裝備提供服務的。

總結這段時間的經驗，應該說收獲還是頗豐的。公司的物資計劃部門將各用戶的物資需求進行平衡、對用戶所需物資提供專業建議并制定采購計劃，達到整合社會零散購買力和對物資供應商形成競爭優勢目的。公司采購和對外開發部門還通過直接從戰略伙伴采辦、招標、密封性報價等方法進行物資采購, 降低了成本和運營中出現的風險性。公司總庫和調度部門對采購的物資進行驗收、分揀、分包、配送等服務，達到了保質保量的將用戶所需物資按時間、按地點運達用戶。

在實習過程中,我對公司的采購管理和為控制采購成本而采取的措施,有了更深入更具體的了解。

一、公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。公司通過反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，緩解了公司庫容緊張的矛盾，和減輕資金支付的壓力，達到控制采購成本的目的，實現了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。

二、積極聯系生產、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執行。公司密切和生產、銷售等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時，庫存合理。

三、嚴把外購物資質量關。公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措施嚴把外購物資質量關。

1、是進一步加強質量意識宣貫力度，要求員工對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又要注重向分供方宣傳公司質量方針，使之明確公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質量意識；

2、是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，公司擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；

3、是要在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法；

4、是要積極主動與質檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質檢和倉儲部門拒收，努力協助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業利益。

四、堅持“多家競爭、比價采購、質優價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。

五、采購過程公開透明，主動接受相關部門監督。為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，公司領導對方面高度重視，除要求部門內部采購過程公開透明，相互監督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應公司采購工作的監督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數量、質量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統計分析”、“計劃檢查執行表”等報表報送股份公司相關部門（策劃、審計、財務）及副總以上領導。

六、配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司工作項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給公司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為此，該公司采取了以下措施：

是貨款安排公開透明；

是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；

是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現金支付貨款；

是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。

每個企業都會出現一些問題,我實習的公司也不例外。

一、職責不清，內部管理混亂。

由于企業內部機構設置不合理，自然各部門、各職員的工作職責也就不甚清楚。于是就出現了一些人無所事事、一些事又無人問津、一些人越做事越多、一些人不做事老沒事做的奇怪現象。這個現象的產生,我覺得是企業的內部體制混亂和不完善造成的,這些就是內部管理的問題了,而這所謂的管理,通俗地講，就是對企業內部人、財、物、責、權、利進行適當地排列組合，通過合法有效的經營活動，使企業產生最大的經濟效益。如果對企業的人、財、物、責、權、利的排列組合不當，就很難說該企業管理得當。這樣不僅不能產生最大的經濟效益，相反地還會產生負效應。而其中所謂對企業人、財、物、責、權、利的排列組合，簡單地說，就是在企業內部設置什么樣的部門或機構，安排什么樣的人員，從事哪方面的工作，這些部門和職員該擁有什么樣的權力，承擔什么樣的義務等問題。要使企業產生最佳經濟效益，企業的部門設置，職責劃分，人事安排等不僅要科學、合理，還要相對穩定。所以我們就要從調整企業內部機構，明確職責，進一步完善企業內部各項管理制度上入手, 企業的機構設置宜首先設資產管理、財務管理、人事管理、行政管理等部門，其次根據企業的營業范圍和經營狀況設相應的業務部門。資產管理部門負責整個企業的資產統計、審核、調撥、調配等，以確保資產的保值增值為己任。人事管理部門負責企業較高級職員的聘任、考核、獎懲、舉薦及工資、福利等方面的事務，保證向企業各部門配置合適的人才，使各路精英人才在企業中有用武之地。財務管理、行政管理部門，其職責同目前的基本不變。對于經營人員，是誰的責任就追究誰的責任，是誰的貢獻就表彰獎勵誰的貢獻，獎罰分明。應根據形勢變化及工作需要及時調整內部機構和人員。如企業，在面臨許多訴訟時，可及時設立法律事務部，招聘數名法律專業人員或專職律師，專門負責企業對外的各項訴訟活動。這樣企業可節約相當多的律師費，而且企業內部的法律人員也比外聘律師更負責任，何樂而不為呢？象如今花數萬數十萬聘請一名律師辦理一件訴訟有人決策，而對企業內部的法律專業人員辦理大量訴訟及其他大量法律事務，獎勵其數千元的事卻無人敢作主，這實在是現代企業管理的笑話！最后，企業的費用開支也有極大的潛力可挖。如電話費、汽油費、旅差費、辦公費尤其是交際應酬費，這些方面如控制更嚴格一些，節約出一些費用并適當改善職員的待遇，那么即使職員不能再那么慷慨了，但大家也會理解和接受的。另外，根據經濟形勢的變化，企業也應及時調整人員，要不斷吸收急需的專業人才，同時及時辭退那些經過考核沒有發展前途或品質不良、無所事事的人員，以減少浪費，避免影響其他職員的工作情緒。

二、生活和精神面貌，企業缺乏凝聚力。

本來作為企業的職員，是有一定的自豪感的。從工資水平及其他待遇來看，企業基本上都能嚴格地按照國家有關勞動法規辦理。這些都是其他非國有企業難以相比的。這對于吸引人才，穩定職工隊伍具有一定的作用。然而遺憾的是，企業對一些職員尤其是單身職員的吃、住等基本生活問題卻未作妥善的安排,單身職員企業僅為其提供一間偏避地方的空房而已，其他概不負責。這些單身職員如果自己配備各種電器及生活用品，成本很高且有許多不便。不配備的話，就得常年花高價在外買飯吃，并且業余時間也無法得以很好地休息。無形之中，企業部分人享有特殊化優待，而其他人卻似乎低人一等。這樣職員中無形就劃分出三五九等，使一些職員的工作積極性大受挫拆，也使部分職員無法長期在企業干下去。由于企業沒有很好地從工作、生活上把職員組織起來，企業缺乏自己的企業文化、集體活動，職工也就缺乏相應的敬業精神。企業人員一直不很穩定，不但影響了工作，也影響了其他職員的事業心、責任心和工作積極性。針對以上我認為企業應該關心職員生活，改善職員待遇，調動、提高職員的工作積極性上,要設法為職員、尤其是機構的外省籍人才和單身職員，提供必要的'食宿條件，為他們營造一個良好、健康的生活環境。企業還應重視企業的文化建設，使職員有一種集體的榮譽感。如果職員天天為吃飯、睡覺煩惱，他們沒有健康、正常的生活，就不會有健康、正常的心理。沒有健康、正常的心理，企業又怎能奢望這些職員以無私奉獻的敬業精神踏踏實實地工作呢？如果企業給職員連基本的食宿問題都解決不好，又怎能說明企業需要職員長期穩定地為企業效力，職員又怎能安心本職工作而不見異思遷呢？有些職員背井離鄉來企業工作已數年了，但由于企業不能為他們解決基本的食宿問題，就會使他們時時有一種寄人籬下的感覺，他們很難把自己歸入企業這個集體之中，這樣的職員怎么能不為自已的前途擔憂而一心一意地干好工作呢？這種狀況不改變，企業即將面臨人才缺乏的困境。所以企業應設法把職員個人的事業、利益與企業整體的事業、利益有機地結合起來，鼓勵職員在為企業工作中成就個人的事業。通過完善分配、獎勵、晉級等機制，要讓企業職員覺得在企業內也有奔頭，使職員能明確看到或預測到自己努力工作做出成績后的前途。這樣，企業內成就了個人事業的職員越多，企業整體的事業也必將越興旺！

三、企業信息化建設滯后。

企業信息化工作存在的系統資源分散，信息共享不足，缺乏規范業務流程和信息流程等問題。而且在過程管理和決策中,信息系統的扶持不到位,沒有體現出信息化的優勢。所以要解決好信息化自身基礎管理,就要在網絡、數據安全；數據管理和文檔管理的規范；開發人員和使用人員的培訓上，下足工夫。首先,在建設前要規劃好,要讓開發人員和使用人員清楚建設的信息化系統是整個企業的系統,不是你個人的, 是為幫助企業每個人的,讓他們定位好自己,開發人員要求是熟悉企業內部的情況,與企業的技術人員一起才能開發出合適自己企業需求的信息系統。我還覺得信息化建設的過程就是管理流程優化，變革的過程，所以各部門“一把手”都要負起責任，在抓好基礎管理工作的前提下，優化、規范管理流程，推動企業信息化建設穩步前進。

暑假轉眼之間一晃就過去了，但從中給了我許多體會，讓我懂得腳踏實地的從事各項工作。并在工作中體現自我的價值，提高了自身的能力。

1、首先,也是最重要的是----做事先做人,在工作實習中培養了我與人相處、交際的能力。不善與人交往是我的一大缺點，但是作為一個人，不可能與社會脫離，因此良好的能力是必須的。在學校接觸老師和同學是比較狹隘的范圍，只有通過多和人交流，克服自身的弱點，才能更好的發揮自己的潛力，作好每一件事。在工作中接觸的空間廣了，接觸的人多了，從他們身上學到很多有用的東西，從而也體會到這個社會中人與人交流的重要性。這樣就有利于看待各方面的事物，敢于與別人交流，說出自己的觀點和意見，如此，才能贏得對方的信任和認同。另外,還要記住永遠不要把生活上的壓力、怨氣帶到工作中來。樂于助人也樂于被助。維護公司榮譽，誠實守信。有句話說的好——“生活是一面鏡子，只有以欣賞的角度去看一件事，才能有樂觀的人生。通過社會實踐，才知道原來一個人是可以通過努力來改變自己的。有人說，跳起來的蘋果才好吃。確實，一旦突破了心中為自己訂立的極限，每個人都還能有很大的發揮空間。

2、其次，激勵我們更努力的學習，同時,我也深感計算機和英語的重要。在這個信息社會，不進步就是退步，只有不斷的掌握更新知識，才能趕超別人。未來的競爭愈演愈烈，停下來從不同角度來思考，來察覺趨勢的小變化，而學習，是能發現改變的最佳途徑并且能夠學以致用。十幾年的學習，最終都是要用于社會實踐中去的。知識的積累隨著學習時間的增加而增加，所謂學無止境，今天的學習是為了明天的實踐。我國的政治經濟建設需要一大批具有各種知識技能的人才，現在不抓緊學習，不僅會無法承擔這份重任，甚至會被高速發展的社會所淘汰。時代給了我們壓力，也給了我們動力，讓我們努力學好各門知識，做一個合格的社會主義事業的建設者和接班人。

3、這次的暑期實踐，鍛煉了我獨立的個性。離開了家長、老師、同學，一切都要靠自己。在工作的過程中，個人有個人的事情要做，給予的幫忙也是有限的。只有做事不依賴別人，通過自身的努力，走出屬于自己的路，才能在競爭中處于有利位置。辦事果斷，不拖拉，才能出成效。在工作中在所難免會遇到困難、挫折需要求助別人，但在求助別人的基礎上，更重要的是自己勇敢的克服，采取積極的態度，培養個人獨立處事的能力，這樣，必將獲得最終的成功。通過這次社會實踐，我還懂得了自己要學的還有很多。一位同事這樣對我說過，成功是一扇門，打開成功之門，有時勇氣和膽識比能力和知識更為重要。無論怎樣的人生，其實都是由自己來劃出的軌跡，技能、才干、個人品質再加上適度的冒險精神，才是企業用人的標準。

回到久違的校園，看著一張張熟悉的臉孔，依舊是稚氣未脫的笑容，而今卻又多了幾分堅毅，多了幾分成熟。這一臉的風塵，一臉的汗水絲毫掩飾不住大家心中的激動。是啊，只有走出象牙塔，踏進紛繁蕪雜的社會，我們才能真正體味這生活的豐富，品嘗收獲的喜悅。

一個月的實踐，對于我們這群初次踏入社會的學子來說實在是短暫而又彌足珍貴。在短短的一個月里我們要迫使自己從不諳世事的初生牛犢，成長為有能力面對社會，面對生活的人。這是一個痛并快樂的過程。而更珍貴的是社會和生活給我們的教育和啟迪，無論我們走到哪里，總是有一些人一些事給我們留下深刻的印象，教我們懂得生活和人性的魅力。

物資實習報告8

一，實習目的

通過倉庫管理員的實習了解生產企業倉儲情況，更深入的掌握倉管的6s管理理論，理解倉管的意義，通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，也使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個新的臺階，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。通過這段時間的工作我們的實踐能力也大大增強。它也將會為我們日后的學習和工作打下堅實的基礎

二，公司介紹

石家莊優安捷機電測試技術有限公司是專業從事各類電機、電器測試系統研發、生產和銷售的高科技公司。公司凝聚各專業技術精英，致力于電機自動測試技術、計算機應用技術、測試電路設計的研究開發和技術攻關。根據客戶需求，有針對性地提供快速、高效的電機和電器自動測試有效解決方案。公司目前生產的測試產品已形成系列產品，廣泛應用于電機及電器的自動測試和生產領域。伴隨著公司人才引進、智力引進戰略的開展，新技術研發進展順利。在老產品加速升級改造的同時，速度更快、精度更高、性價比更好的新產品正在陸續投入生產。

秉承“高技術的產品更需要高質量的服務”“以高技術產品占領市場，以高質量服務贏得用戶”的市場營銷理念，我公司在對用戶售前技術咨詢、技術方案制定、設備安裝調試、使用操作培訓、售后維修及技術改造升級等各個環節都保證提供周到及時的服務。除公司本部配備充足的售后服務技術人員外，在用戶集中的地區如江蘇、浙江、福建、河南、山東等地都設有辦事處或特約服務人員。

三，崗位職責

倉庫管理員，英文是storekeeper。倉庫管理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發揮好倉庫的功能。按規定做好物資設備進出庫的驗收，記帳和發放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態，保證物質設備即使供應，充分發揮周轉效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種，規格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，以及堵塞漏洞。完成生產部門交辦的其他工作。

四，工作內容

（一）入庫作業

1、入庫前準備

在接到入庫通知后，立刻做好入庫相關準備。其相關準備包括，熟悉貨物狀況、掌握倉庫情況、制定倉儲計劃、妥善安排貨位、合理組織人力、做好貨位準備、準備苫墊材料作業用具、準備驗收工具、準備文件單證。

2、接運

原料的`接運方式大多是供貨單位送貨到庫；所以我們只要提前安排好人員做好交接工作即可，在接運的時候必須嚴格檢查貨物的質量并同時清點貨物數量，一旦質量數量出現任何問題都會影響到后面的生產過程。

3、驗收

在接到入庫通知后，我們要及時做好驗收準備，首先對資料的準確性進行核對，待貨物到位后對其進行質量以及數量的驗收。

4、入庫

根據入庫貨物的規格以及數量提前給貨物安排貨位。按照貨品的規格型號進行入庫，提前計算出此貨位還能存放下多少貨物；然后安排工作人員將貨物進行搬運，搬運過程中一定要對貨物做好保護措施減小貨物損壞的幾率；貨物進入倉庫后對其進行堆碼，堆碼時要做到合理、牢固、定量、整齊、節約、方便；堆碼結束后再次清點貨物數量。確定數量無誤后辦理入庫手續，最后將入庫貨物相關信息錄入管理系統。

（二）在庫作業

在庫管理包括成品的在庫管理和原材料的在庫管理。

1、原材料在庫管理：首先就原材料而言，它有兩部分一部分是露天放置的，另一部分是在倉庫內放置的。針對露天放置的那一部分我們會時刻關注天氣的變化，一旦遇到雨天我們會及時做好苫墊以防我們的貨物被雨淋濕，一旦淋濕會嚴重延誤我們成品的生產，并且在生產成品時，我們會先把露天的這一部分原材料用完，然后再用庫房內的原材料；其次我們還會做好防鼠工作，以防它把原材料包轉咬破導致物料的缺損；最后我們還要做好看護工作，以防原材料的丟失。

在管理庫房內原材料的時候相對而言就比較簡單簡單了，只要控制一下庫房的溫度不要讓這些原材料受潮，對庫房做好5s管理（整理、整頓、清理、清掃、清潔）就好了。

2、成品的在庫管理：就成品而言，它是露天放置的，根據規格型號的不同劃分成了多個存放區域，遵循市場需求多的貨品先出的原則，合理的利用儲存空間，由于是露天放置，我們時刻注意天氣的變化，一旦有陰天下雨及時做好苫墊、苫蓋工作，以防成品受潮，增加了重量影響了質量。在儲存過程中做到要有干凈的地面、清楚地通道、適當有次序的儲存及安全運行。

（三）出庫作業

出庫流程

貨物出庫的方式主要有兩種：客戶自提，公司送貨。第一種：客戶自提，是客戶自已派人或派車來公司的庫房來提貨。第二種：是我們公司派自己的貨車，給客戶送貨的一種出庫方式。無論采用哪種出貨的方式，都要填寫出庫單，出庫單主要有以下項目：發貨單位、發貨時間、出庫品種、出庫數量、金額、出庫方式選擇、運算結算方式、提貨人鑒字、成品庫主管鑒字。

出庫單也是一式四份，第一聯、存根；第二聯、成品庫留存；第三聯、財務核算：第四聯提單，提貨人留存。

1、出庫前的準備

在接到出庫通知單后，我們會按照出庫單將要發出貨物的區域表示出來以便于發貨；核對將要發出貨的規格和數量，檢查倉庫內的貨物存儲量是否可以滿足發貨要求，如不滿足及時向生產車間提出生產請求。

2、審核出庫憑證

審核出庫憑證的合法性、真實性、內容是否完整、手續是否齊全；核對出庫貨物的品名、規格、型號、單價、數量；核對收貨單位、到站、開戶行和賬號是否齊全和準確。

3、出庫信息的處理

出庫憑證合適無誤后，將出庫憑證信息按照規定的手續登記，同時在出庫憑證上批注上出庫貨物的貨位。

4、揀貨

根據客戶的訂單，進行揀貨，我們公司的揀貨信息一般是手工單據的傳遞，利用叉車將貨物揀選出來放到指定位置。

5、分貨

按照訂單的不同進行貨物分類，我們會安排叉車將貨物分類，把要送至一個目的地的貨物放到將要裝貨的地點

6、出貨檢查

為了保證出庫貨物不出差錯，我們會派專門的人員對配好的貨物進行檢查核對，保證貨物的數量準確，品質和狀態良好。

7、點交

出貨方式無論是自提還是送貨到地，必須向收貨人員和運輸人員按車一一交代清楚，劃清責任。

8、登帳

點交后我們倉管員會在出庫單上填寫實發數量、發貨日期等內容并簽名。然后將出庫信息登記入賬。到此整個的出庫就算完成了。

（四）倉庫物資保管方式

1物資的驗收入庫倉庫管理制度

1.1物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

1.2對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。

1.3庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經總經理或部門主管批準的采購。

b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c）與要求不符合的采購物資。

1.4因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填入庫單。

物資實習報告9

一、實習單位：

烏魯木齊寶利通物流有限公司

二、實習地點：

烏魯木齊市迎賓路394號新航賓館旁

三、實習崗位：

倉庫管理員

四、實習目的

通過倉庫管理員的實習了解生產企業倉儲情況，更深入的掌握倉管的5s管理理論，理解倉管的意義。通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。同時，通過這次實習也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個新的臺階。

五、崗位職責

倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發揮好倉庫的功能。按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。完成生產部長交辦的其它工作。

六、工作內容

1.入庫管理

（1）根據生產部長的訂購計劃進行來貨收貨。倉管員需要特別注意的是兩

種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分檢才能生產使用，會造成生產出現中斷這種嚴重的局面。比如生產主消需要用的進出氣管，7163主消與7162主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直徑、材質都相同，只有長度微小的差別，前者的長度是23.5厘米，后者的長度是24.5厘米。這種來料需要檢驗員檢驗后才對號入庫，防止出現工作失誤。

（2）確認收貨，填寫回單，回發傳真。填制貨物入庫單，此單據一式三聯，一聯存根，一聯財務記賬，一聯倉庫記賬。然后積極做好來料的登帳入賬，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱與標識不符，出現工人領料錯誤的可能，給工人生產帶來不便。入賬時需注意數量，須如實登記。如果來料與訂購計劃相差左右在10%以上，及時報知生產部長，并與配套廠家聯系找出原因。

2.出庫管理

（1）據生產制造令填寫生產領料表，工人領料名稱數量要簽名確認。然后在電腦上做好日領料記錄表，作為月報表，月查賬對賬，月盤點貨物的依據。日生產結束后，根據領料表與生產計劃做好每天的賬簿及標識上貨物數量的減少工作。這是倉庫管理員日常管理最重要的工作。

（2）做好生產材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現賬物不符的情況，須特別注意。也是最容易遺漏忘記入賬登帳的工作。比如說生產7185副消100個，那就需要132法蘭200個、副消內蓋200個、副消274內管200個、鋼絲絨200個、玻纖棉200個、182擋氣板100個和副消進出氣管1390管100個，而1390管會在彎管的'時候不合格，就需補料。由于補料數量小，第二天工人才會在領料單上注明，倉管員就需要及時查看前幾天的單據，防止賬簿遺漏入賬，給自己的月底工作帶來不必要的麻煩。

3.月末管理

（1）據電腦上的日領料記錄和生產制造令做好月報表，并根據日領料表、生產制造令和月報表做好月末的結賬累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。既是對倉管員體力的考驗，也是能力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的有條不紊，漸進有序，無遺漏，無錯誤。

（2）根據賬簿結果，盤點實物，做好庫存報表，為生產部長訂貨計劃提供依據。需注意數量的準確性，要為生產部長提供真實有效的庫存數量，防止根據訂購計劃的來料出現某種貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現某種貨物庫存過少，耽誤工廠生產。

（3）配合檢驗員、生產部長做好不合格來料的索賠理賠工作。

七、工作體會

1.在倉管工作中熟悉自己不內行的產品才是最基本的工作任務，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能。這次每個倉管員一開始接手工作最需要做的，好的倉庫管理員就要能夠很快掌握這些不熟悉的零部件，并能夠配合生產，防止因生產出現倉庫賬簿混亂，管理脫節。

2.倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一環扣一環支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管

要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做的得心應手，才能夠快樂工作每一天。

3.要用為公司服務的理念去工作，把公司當作是自己的加，融入到這個大家庭，齊心協力經營好這個場所。

八、總結

實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員（如實習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業化角色的轉化，發現自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優化配置。

作為學生，作為剛步出象牙塔步入社會的學生，作為一個沒有工作經驗的學生，能夠進入公司實習，是自己人生的一大幸事。通過實習了解了社會，了解了公司，跟了解了自己，從而為確立自己的人生目標跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧！加油！加油！加油！