第一篇：管理評審整改措施

2012管理評審整改措施

根據(jù)王總在管理評審會議上的決議和管理評審中提出地問題，技術(shù)質(zhì)量部通過分析和討論提出如下整改措施，望各責任部門認真組織落實。質(zhì)管部負責監(jiān)督檢查。

編制：楊延輝審核：王煥學批準：王悅銅日期：2011年12月31日

第二篇：中醫(yī)院二甲評審藥事管理整改措施

二甲評審藥事管理整改措施

10月14、15日，二甲評審團專家組對藥劑科及醫(yī)院藥事管理進行了全面的檢查、指導、評審，肯定了我們的成績，評審了六個亮點，這六點是醫(yī)院領(lǐng)導堅強有力指揮的結(jié)果，是對我們醫(yī)院晉二甲工作組成部分的確認，也是今后鞏固成果，整治不足的方向。

通過評審存在的不足及整改意見：

1、中藥調(diào)劑室面積不足，沒有達到《評審細則》要求。同時也嚴重制約科室及醫(yī)院的整體發(fā)展。由于面積狹小，工作人員調(diào)配時無法施展，造成處方積壓，這是一個很大的原因。

中藥房周轉(zhuǎn)庫的設(shè)立，應(yīng)和中藥房緊密相連，便于藥房人員隨時取藥裝斗。

在有條件的情況下，我們現(xiàn)在使用的藥柜也應(yīng)該更換，以防止藥物串格。

2、煎藥室應(yīng)在生活區(qū)更衣后再進入工作區(qū)。

3、庫房、藥房設(shè)施應(yīng)有空調(diào)機、除濕機，保證藥品干燥。

4、抗菌藥物問題，應(yīng)深入學習抗菌藥物管理的有關(guān)規(guī)定，進一步對醫(yī)生、藥學人員進行培訓，嚴格按照‘衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入開展全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動的通知’，及‘2012年全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案’，合理使用抗菌藥物。

5、應(yīng)建立每月醫(yī)護質(zhì)量檢查及檢查情況通報，這樣就有了發(fā)布結(jié)果的平臺。

6、嚴格按照‘國家中醫(yī)藥管理局中藥處方格式及書寫規(guī)范’，規(guī)范醫(yī)生的處方書寫。

第三篇：管理評審格式

4.2 評審輸入

有關(guān)部門應(yīng)事先按以下各項內(nèi)容做好資料準備,將每項內(nèi)容的主要業(yè)績,存在的問題和改進建議編制[部門工作報告]QR-QP5.6-2,并提前一周交辦公室匯總.a)管理者代表應(yīng)提交的資料;— 質(zhì)量管理體系運行情況,現(xiàn)行質(zhì)量方針,目標的實施情況,質(zhì)量管理體系適宜性,充分性,有效性評價意見,.— 內(nèi)部,外部質(zhì)量審核的結(jié)果,不合格情況,原因,及其糾正,預(yù)防,改進效果;— 上次管理評審的改進措施落實情況.― 可能影響質(zhì)量管理體系的各種變更(例如使用了新技術(shù),社會相關(guān)法律法規(guī)的變化,組織結(jié)構(gòu)的重大變化,財務(wù)狀況等)辦公室應(yīng)提交的資料 ― 對文件有效性的評審;— 糾正和預(yù)防措施的實施情況(管理性);內(nèi)部審核的情況 對工作環(huán)境的管理 市場經(jīng)營部應(yīng)提交的資料

-市場調(diào)研情況采購產(chǎn)品符合需求情況;

— 主要原輔材料消耗,庫存原輔材料及倉庫管理.人事教育部提交的資料

— 現(xiàn)有組織機構(gòu)適宜性及人事管理與人員培訓情況;— 培訓計劃實施情況.建維部提交的資料 設(shè)備運行維護情況 計量設(shè)備的校驗,鑒定情況 網(wǎng)點的裝修情況 調(diào)度室提交的資料

糾正和預(yù)防措施的實施情況;通信生產(chǎn)情況

其他:視需要而定,并提前通知報告人.3 實施評審 3.1 評審方式

管理評審一般以會議的形式進行,按事先編制的[管理評審計劃]中的會議議程進行.由局長主持,副局長及相關(guān)部門負責人參加評審,主要部門負責人向會議提供評審的工作報告和建議.也可以由最高管理者對收集的資料(管理評審輸入)進行.3.2 評審內(nèi)容

參加評審會議人員在最高管理者的主持(參與)下對以下內(nèi)容進行評價: 對 曹懷枝

準備評審材料、編寫評審計劃、發(fā)放評審計劃、實施管理評審、評價糾正和改進情況、檢查糾正和改進情況、編寫管理評審報告、糾正和改進措施審定

第四篇：管理評審

修訂號O/AXXXXXXX電梯工程有限公司編號Q；8.各部門要提交評審的資料：各部門需準備以下管理；8.2.4.7公司檔案、記錄的整理和管理情況；8；

修訂號 O/A XXXXXXX電梯工程有限公司 編號 QP-01 標題 批準日期 共3頁 2011年9月7日 管理評審計劃表 制訂日期: 1.管理評審目的： 對現(xiàn)行的QMS，EMS管理體系的適宜性、充分性和有效性進行正式的評估，促進質(zhì)量體系持續(xù)、有效運行，并不斷尋求改進的機會和變更的需求。2012年04月02日 14:00—17:00 一樓會議室 5.1總結(jié)、評議QMS，EMS管理體系運行以來，公司各部門工作的實施情況； 5.2評議在實施本公司的質(zhì)量/環(huán)境管理體系的適宜性、充分性、有效性及目標的實現(xiàn)情況； 5.3評議<<品質(zhì)手冊>>實施存在問題及改進的建議及必要性。部門主管、管理評審成員、內(nèi)審組 7.1 稽核結(jié)果.7.2 客戶回饋(客戶滿意度/客訴退貨).7.3 流程(過程)績效及產(chǎn)品符合性(如:品質(zhì)目標達成狀況分析).7.4 糾正及預(yù)防措施狀態(tài).7.5 先前管理審查之跟催活動.7.6 可能影響品質(zhì)管理系統(tǒng)之變更.7.7 改進建議.7.8管理系統(tǒng)及其流程有效性之改進.7.9與顧客要求相關(guān)產(chǎn)品改進.7.10資源需求。7.11環(huán)境績效；7.12法規(guī)和其它求的實施之符合性等 2.成立管審小組： 3.評審時間： 4.會議地點： 5.會議主要議題： 6.參加人員： 7.評審內(nèi)容：

8.各部門要提交評審的資料： 各部門需準備以下管理評審資料，報告要求客觀證據(jù)或數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。8.1各部門須要匯報的共性材料： 8.1.1各部門QMS，EMS目標完成情況； 8.1.2各部門不合格（包括內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格）及整改（糾正措施）情況； 8.1.3各部門內(nèi)部溝通和部門之間的溝通情況； 8.1.4各部門所負責基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境管理情況； 8.1.5各部門在實施管理體系時存在問題及對改進有何建議； 8.1.6各部門的資源需求情況；(上一工作總結(jié)報告)。8.1.7各部門的環(huán)境因素的控制狀況； 8.2除以上各部門須匯報的共性材料外，各部門還需提供以下材料： 8.2.1管理者代表： 8.2.1.1QMS，EMS管理體系推進工作概況； 8.2.1.2內(nèi)審總體情況匯報； 8.2.1.3本公司方針、目標的達成情況； 8.2.1.4公司目前運行管理體系的綜述； 8.2.1.5“顧客為關(guān)注焦點”在公司內(nèi)部的宣傳和形成情況； 8.2.1.6存在曾發(fā)生的重大不合格（或隱患）及相關(guān)方投訴狀況，外部相關(guān)注團體所關(guān)心的議題匯報。8.2.2行政課： 8.2.2.1公司的各項管理制度是否適應(yīng)外部法律法規(guī)要求情況； 8.2.2.2人力資源需求情況、對各類員工的培訓、特殊工種的持證上崗及員工的各種證件收集情況； 8.2.2.3公司各類基礎(chǔ)設(shè)施的管理情況； 8.2.2.4公司內(nèi)/外部溝通工作的開展及效果匯報； 8.2.2.5相關(guān)方糾正/預(yù)防措施的控制情況及效果匯報； 8.2.2.6對工作環(huán)境的現(xiàn)場5S管理和控制情況及效果匯報； 8.2.2.7能源的使用狀況； 8.2.2.8重要環(huán)境因素的控制狀況； 管理評審計劃表 頁次:Page 2 of 1 8.2.3資材課： 8.2.3.1對本課內(nèi)質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況匯報； 8.2.3.2服務(wù)工作實現(xiàn)的策劃； 8.2.4品保課： 8.2.4.1對成品和各物資標識和防護的情況匯報； 8.2.4.2監(jiān)視和測量裝置的控制情況匯報； 8.2.4.3產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制情況匯報； 8.2.4.4不合格品控制情況匯報，對不合格的標識、隔離、評審、處置情況及效果匯報； 8.2.4.5針對不合格情況而采取的糾正和預(yù)防措施控制情況匯報。8.2.4.6各層次文件（管理文件、作業(yè)文件、專業(yè)文件、公開文件）的控制情況； 8.各部門要提交評審的資料：

8.2.4.7公司檔案、記錄的整理和管理情況； 8.2.5采購課： 8.2.5.1供方的評價，及各類物資的采購情況匯報； 8.2.5.2采購產(chǎn)品的標識、可追溯性標識、和防護情況匯報。8.2.6業(yè)務(wù)課： 8.2.6.1顧客、相關(guān)方的投訴或反饋情況匯報； 8.2.6.2產(chǎn)品合同評審情況匯報； 8.2.6.3與顧客的溝通情況匯報； 8.2.6.4生產(chǎn)和服務(wù)提供情況匯報； 8.2.6.5顧客財產(chǎn)的控制情況匯報； 8.2.6.6為顧客提供各項服務(wù)及外部溝通情況匯報； 8.2.6.7顧客滿意度的收集分析情況匯報； 8.2.6.8產(chǎn)品要求的識別控制情況匯報； 8.2.6.9生產(chǎn)和服務(wù)提供情況匯報； 8.2.6.10顧客、相關(guān)方的投訴或反饋情況匯報； 8.2.6.11與顧客的溝通情況匯報； 8.2.6.12顧客滿意度的收集分析情況匯報。8.2.7工程： 8.2.7.1公司的各項產(chǎn)品是否適應(yīng)外部法律法規(guī)要求情況； 8.2.7.2設(shè)備模治具的檢驗情況匯報； 8.2.7.3與外部溝通情況匯報； 9.1總經(jīng)理主持會議，說明管理評審的有關(guān)事項。9.2各部門負責人匯報本部門有關(guān)工作，并由總經(jīng)理和相關(guān)部門對該部門的工作進行評價并提出改進的建議。9.3總經(jīng)理對公司質(zhì)量管理體系運行情況的總結(jié)，對公司需要進行改進工作的內(nèi)容進行具體安排，包括提出主要整改的部門及完成的時間期限。品保課 采購 資材課 設(shè)備課 業(yè)務(wù)課 行政課 制造課 9.會議安排： 會簽: 生產(chǎn)部 JF-Q4-D-05 A/O 總經(jīng)理： 管理代表: 制訂:

第五篇：安全管理整改措施

安全管理整改措施

2012年3月5日，豫北煤礦安全監(jiān)察分局領(lǐng)導到工地督導工作，發(fā)現(xiàn)我項目部4點班跟班人員楊旭未在井下跟班。針對此次事件，我項目部積極開展專項整改行動，制定措施如下：

一、強化安全管理制度

制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強管理人員的責任心，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，項目部要求管理人員進一步加強工作責任心，認識到值班跟班制度的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。認真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強對管理人員實行安全雙基考核，以制度落實帶動制度完善，以制度完善帶動制度落實，從根本上嚴格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細的安全管理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

二、提高安全責任意識

提高管理人員安全責任意識和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實。項目部成員認真學習安全管理知識及制度，查漏補缺，同時通過雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進一步加深印象，從而提高管理人員的安全責任意識，強化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時做起、從細節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責任感、使命感和危機感。

三、加大現(xiàn)場管理力度

項目部班子成員要深入井下現(xiàn)場，指揮安全生產(chǎn)，并對當班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須在井下跟班，填寫跟班記錄及入井記錄，并根據(jù)立井施工特點對薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題的工序?qū)嵭袑崟r監(jiān)察、不定時巡查，對脫崗、習慣性違章等主要違章現(xiàn)象加大處罰力度，安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，不在現(xiàn)場空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問題，只有加大現(xiàn)場管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

四、做好隱患排查工作

跟班人員要與工人同上同下，對各種安全隱患絕不放過，查出的隱患一定要找到原因并及時整改；跟班人員要堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時阻止各種違章行為。同時認真落實安全隱患檢查制度，認真排查安全隱患，事故違章處理，堅持“四不放過”，同時把違章當事故看，完善各項管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時的安全隱患排查工作。

熟話說“人非圣賢，孰能無過”，但是安全管理工作是

不容許有一點過失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。我項目部今后一定會高度重視安全管理工作，加強值班跟班制度的落實，請領(lǐng)導拭目以待。

2012年3月6日 河南富昌礦建第三項目部