第一篇：管理整改措施

云南藏雄酒業(yè)有限公司

生產(chǎn)和質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題和整改措施

尊敬的馮總、劉總、公司懂事會：

首先感謝對我的信任，根據(jù)目前的生產(chǎn)和質(zhì)量管理狀況，我作了如下分析，提出了相應(yīng)整改措施和意見，如有不對的地方請諒解并給予指正。

過去一年來，由于公司工作人員調(diào)整過快，出現(xiàn)了管理脫節(jié)，不能執(zhí)行原有的管理制度和質(zhì)量體系文件的情況，現(xiàn)在主要存在以下幾方面問題：

1、管理團隊不健全，生產(chǎn)組織不清晰。

2、質(zhì)量管理脫節(jié)，沒有相關(guān)工作人員，沒有執(zhí)行相應(yīng)管理文件和記錄。

3、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)脫節(jié)，對工藝、質(zhì)量、操作程序和管理制度不了解。

4、倉庫和現(xiàn)場定置管理混亂，工序出現(xiàn)交差，造成了質(zhì)量隱患。

針對上述問題，整改措施如下。

一、重建管理機構(gòu)：如下圖

二、重建管理團隊：

1、周廷軒為總工程師，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)管理。

2、生產(chǎn)車間設(shè)三個代理組長：鍋爐、維修車間和積三，白酒車間，灌裝車間和菊香(洪珊珊為助理)。

3、設(shè)立質(zhì)量部獨立開展工作，余正軍為qa兼qc。

4、物控張春，負(fù)責(zé)倉庫和物資管理。

三、建立質(zhì)量管理體系：按照iso9001質(zhì)量管理體系要求建立管理體系。

1、重新建立smp文件，sop操作程序和生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗記錄。

2、對員工培訓(xùn)上崗。采取建立一項制度，培訓(xùn)一項的措施，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式規(guī)范管理。

3、開展整理、整頓為主的內(nèi)部環(huán)境治理。

4、開展產(chǎn)品的生產(chǎn)過程檢驗和成品檢驗。

四、改進內(nèi)部控制：中心思想：以質(zhì)量體系管理為主線，漸進式的推進。工作核心：整理，整頓，清理。

1、物控管理：一步步整理、清理。倉庫分三類：原料、輔料庫；包裝材料庫；成品庫。采用先進先出原則，先消耗原有的包裝材料和輔料。重新確定倉庫區(qū)域和位置，重新定置。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場定置：重新確定工序管理范圍，第一步先把在車間內(nèi)包裝材料用完，不用的清理出去，歸還到倉庫。第二步整理工作現(xiàn)場，定置工具、器具、臨時用品、原材輔料放置區(qū)域。

3、分段建立生產(chǎn)記錄；檢驗記錄，培訓(xùn)記錄等并正常使用，建立質(zhì)量檔案。

五、硬件上目前急需改進的地方：

1、防鼠：主車間一、二樓，倉庫增設(shè)防鼠板。

2、二樓區(qū)分潔凈和非潔凈區(qū)，增設(shè)更鞋和更衣設(shè)施。

3、防蠅：二樓增設(shè)防蠅簾，一樓增設(shè)防蠅簾和紗窗,排污口增加鐵絲網(wǎng)。

4、將目前直接與酒接觸的塑料管道、用具更換為不銹鋼制品。

5、開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

以上意見妥否，請指示為謝

茍克明

2014年4月20日

第二篇：管理評審整改措施

2012管理評審整改措施

根據(jù)王總在管理評審會議上的決議和管理評審中提出地問題，技術(shù)質(zhì)量部通過分析和討論提出如下整改措施，望各責(zé)任部門認(rèn)真組織落實。質(zhì)管部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

編制：楊延輝審核：王煥學(xué)批準(zhǔn)：王悅銅日期：2011年12月31日

第三篇：安全管理整改措施

安全管理整改措施

2012年3月5日，豫北煤礦安全監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)到工地督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)我項目部4點班跟班人員楊旭未在井下跟班。針對此次事件，我項目部積極開展專項整改行動，制定措施如下：

一、強化安全管理制度

制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強管理人員的責(zé)任心，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，項目部要求管理人員進一步加強工作責(zé)任心，認(rèn)識到值班跟班制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。認(rèn)真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強對管理人員實行安全雙基考核，以制度落實帶動制度完善，以制度完善帶動制度落實，從根本上嚴(yán)格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細(xì)的安全管理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

二、提高安全責(zé)任意識

提高管理人員安全責(zé)任意識和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實。項目部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識及制度，查漏補缺，同時通過雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進一步加深印象，從而提高管理人員的安全責(zé)任意識，強化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時做起、從細(xì)節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責(zé)任感、使命感和危機感。

三、加大現(xiàn)場管理力度

項目部班子成員要深入井下現(xiàn)場，指揮安全生產(chǎn)，并對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須在井下跟班，填寫跟班記錄及入井記錄，并根據(jù)立井施工特點對薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題的工序?qū)嵭袑崟r監(jiān)察、不定時巡查，對脫崗、習(xí)慣性違章等主要違章現(xiàn)象加大處罰力度，安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，不在現(xiàn)場空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問題，只有加大現(xiàn)場管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

四、做好隱患排查工作

跟班人員要與工人同上同下，對各種安全隱患絕不放過，查出的隱患一定要找到原因并及時整改；跟班人員要堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時阻止各種違章行為。同時認(rèn)真落實安全隱患檢查制度，認(rèn)真排查安全隱患，事故違章處理，堅持“四不放過”，同時把違章當(dāng)事故看，完善各項管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時的安全隱患排查工作。

熟話說“人非圣賢，孰能無過”，但是安全管理工作是

不容許有一點過失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。我項目部今后一定會高度重視安全管理工作，加強值班跟班制度的落實，請領(lǐng)導(dǎo)拭目以待。

2012年3月6日 河南富昌礦建第三項目部

第四篇：塔吊管理整改措施

塔吊管理整改措施

鑒于目前1#吊和2#吊的兩次事故，更為了真正做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，確保起重機械設(shè)備正常運行，確保施工生產(chǎn)的安全和生產(chǎn)的進度，確保施工生產(chǎn)員工生命安全及財產(chǎn)不受損失。現(xiàn)根據(jù)本現(xiàn)場的實際情況特制定如下管理規(guī)定和整改措施：

第一條：起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機械性能、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員擔(dān)任，持證上崗。指揮時應(yīng)站在能夠照顧到全面工作的地點，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、宏亮和清楚。

第二條：風(fēng)力達六級時應(yīng)停止吊裝。

第三條：所有人員嚴(yán)禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。

第四條：使用卡環(huán)應(yīng)使長度方向受力，抽銷卡環(huán)應(yīng)預(yù)防銷子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴(yán)禁使用。

第五條：起吊物件應(yīng)使用交互捻制的鋼絲繩（安全系數(shù)見下表1）。鋼絲繩如有扭結(jié)、變形，斷絲、銹蝕等異常現(xiàn)象，應(yīng)及時降低使用標(biāo)準(zhǔn)或報廢（見下表2）。

鋼絲繩的安全系數(shù)表

1鋼絲繩斷絲折減或報廢標(biāo)準(zhǔn)（一個節(jié)距內(nèi)）表

2當(dāng)鋼絲繩出現(xiàn)以下現(xiàn)象時，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施：

1、鋼絲繩中有一整股折斷時，該繩應(yīng)立即更換。

2、斷絲數(shù)目在使用中增加很快時，應(yīng)立即更換。

3、鋼絲繩有明顯的內(nèi)部腐蝕時，應(yīng)立即報廢。

4、鋼絲繩局部外層鋼絲伸長呈籠形態(tài)時，應(yīng)立即報廢。

5、鋼絲繩纖維芯的直徑增大較嚴(yán)重時，應(yīng)立即報廢。

6、吊赤熱、熔化的金屬或酸、易燃易爆物品時，鋼絲繩報廢受力折減表中的數(shù)值減半。

第六條：鋼絲繩與帶電供電線路要保持一定距離，至少要大于2米，嚴(yán)禁與電線接觸。

編結(jié)繩扣（千斤）應(yīng)使各股松緊一致，編結(jié)部分的長度不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子連成繩套時，卡子不得少于三個。

第七條：地錨（樁）應(yīng)按施工方案確定的規(guī)格和位臵設(shè)臵，如發(fā)現(xiàn)有溝坑、地下管線等情況，應(yīng)及時報告施工負(fù)責(zé)人采取措施。

第八條：使用繩卡，應(yīng)將有壓板的放在長頭一面。其應(yīng)用范圍應(yīng)符合下列規(guī)定：

繩卡應(yīng)用范圍

注：搭接時繩卡數(shù)量按上表增加一倍。

第九條：使用二根以上繩扣吊裝時，繩扣間的夾角如大于100度，應(yīng)采取防止滑鉤等措施。

第十條：用四根繩扣吊裝時，應(yīng)在繩扣間用鐵扁擔(dān)等調(diào)節(jié)其松緊度。第十一條：使用開口滑車必須扣牢。禁止人員跨越鋼絲繩和停留在鋼絲繩可能彈及的地方。

第十二條：起吊物件，應(yīng)合理設(shè)臵溜繩。認(rèn)真執(zhí)行塔吊“十不吊”準(zhǔn)則一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、超負(fù)荷不吊 歪斜拉吊不吊 光線陰暗不吊指揮信號不明不吊 捆綁不牢不穩(wěn)不吊 吊物上站人不吊

重物邊緣鋒利無保護措施不吊 埋在地下的物體不吊 重物超過人頭不吊 安全裝臵不靈敏不吊

具體整改措施如下

一、各塔吊司機要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到不早退。

二、每臺塔吊必須有人24小時待命。

三、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不違章操作。

四、嚴(yán)禁上班時聽音樂上網(wǎng)，看電子書，睡覺，用對講機閑聊。

五、每天上班前必須檢查各部位螺栓；制動裝臵；潤滑情況；鋼絲繩等，并做好記錄。

六、下班前切斷電源，關(guān)好門窗，鎖好大臂。

七、管理人員必須要每日督促，檢查每臺吊工作狀況，根據(jù)情況不定期分別對各吊操作工喊話，提示不要睡覺，上網(wǎng)，聽音樂等。

八、管理人員不定期到各樓頂部，查看吊工工作情況。

九、每周召開一次塔吊專項安全會議，提高安全意識，保證塔吊安全運行。

十、給各吊操作工發(fā)放《塔吊自檢記錄本》，做好每日記錄，把安全掛在心中。

鞍礦萬合項目部2014年7月11日

第五篇：保安管理整改措施

篇一：保安整改措施

關(guān)于保安員睡崗、脫崗問題的整改報告

尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo)： 由于近期我公司保安隊，出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題，為此我公司制定了切實可行的整改方案。并保證按規(guī)定時間對隊伍進行整頓。

一、人員配備

1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關(guān)于此問題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強管理，對在崗隊員組織安全教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。此項工作由公司主要人組織，并抓落實，觀實效。

2、對在貴公司服務(wù)的保安員進行調(diào)整。由于保安班班長王石金責(zé)任心不強，在管理上存在著嚴(yán)重的失職問題，公司對此已作出開除處理。

3、對于我公司管理上的問題，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提高認(rèn)識，在今后的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤，對于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規(guī)定認(rèn)真遵守。

二、車輛出入與停放：

根據(jù)客戶要求，做好車輛各項登記、停放、疏導(dǎo)等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運的物品進行嚴(yán)格查驗，防止客戶單位財物流失。認(rèn)真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時報告。正確指揮、疏導(dǎo)出入車輛，維護出入口的正常秩序。

三、加強隊長查崗

1、隊長加強崗位巡查，隨時了解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。

2、隊長不定時的對各個崗位進行一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問 題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的 事，如玩手機、看書報等現(xiàn)象。

3、對不能按規(guī)定落實崗位職責(zé)的隊員第一次警告、批評教 育，第二次經(jīng)濟處罰，第三次開除處理。

四、嚴(yán)格要求隊員

1、隊員上崗時必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準(zhǔn)有衣服臟，頭發(fā) 長等現(xiàn)象。

2、隊員上崗時不允許做與值勤無關(guān)的事，如看書、看報、聽音 樂、聽廣播、玩手機等。

3、隊員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時，聽從班長或公司領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時必須有人替崗才可離開。

4、各個崗位認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對進入人員嚴(yán)格查證，對出門 人員查包。不能履行職責(zé)的隊員，公司將給予更換或開除處理。

5、隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡 崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。

6、公司要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。

五、抓落實

1、班長每天把整改后的工作向公司匯報，公司及時做到正確的 處理。

2、隊長到崗位上檢查整改后隊員的值勤現(xiàn)狀，對做不到位的方 面要及時調(diào)整。

3、今后工作中嚴(yán)格要求，按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實每一項工作。

為避免類似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強對保安員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。

北京市保安服務(wù)總公司xxx分公司

2012年5月7日篇二：保安工作整改方案 保安工作整改方案

2013即將過去，回顧這一年的點點滴滴，保安工作總體來說比較順利，治安事件比同期來說相對減少了許多，但由于公司的培訓(xùn)與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不強，執(zhí)行力度不夠等問題。為提升疊彩城服務(wù)形象，提高保安部的工作質(zhì)量，特提出以下幾點來改變目前現(xiàn)狀：

一、人員錄用。

將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果。改變過去抓壯丁的方式，令缺毋濫，對新進員工采取先培訓(xùn)，后上崗的模式，讓每一位新員工及時熟悉崗位職責(zé)，熟悉崗位操作流程，了解公司各項規(guī)章制度，保證工作的順利開展。

1、按照服務(wù)合同中關(guān)于員工錄用標(biāo)準(zhǔn)、以及重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司員工形象要求招錄員工，確認(rèn)錄用前背景調(diào)查后報疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗；

2、員工錄用后三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具的無刑事記錄的證明；

3、員工錄用后七日內(nèi)完成各個崗位操作培訓(xùn)、員工禮儀培訓(xùn)等，經(jīng)測試合格后方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗；

4、二月內(nèi)通過公司內(nèi)部調(diào)整等方法調(diào)整完畢疊彩城現(xiàn)有超齡保安（超出合同約定）和業(yè)主保安；并不在錄用小區(qū)業(yè)主在疊彩城從事保安工作；

5、疊彩城管理處經(jīng)過工作抽查發(fā)現(xiàn)員工重大違紀(jì)者，或嚴(yán)重違反祥怡物業(yè)公司員工守則者直接開除并及時補錄新員工，依據(jù)重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司和重慶市龍運物業(yè)服務(wù)公司相關(guān)制度執(zhí)行，兩家公司制度衡量不一致時采用衡量處罰嚴(yán)厲的；

6、龍運公司負(fù)責(zé)處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務(wù)糾紛等，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；

二、門崗管理。

各門崗是小區(qū)非常重要的崗位，保安隊員既要維護好大門口的交通秩序，引導(dǎo)車輛的行駛及行人的過往，保證車輛和行人的安全，特別的對外來人員和臨時車輛的控制更要嚴(yán)加控制，更要做好平時的警戒工作來保證小區(qū)的安全。但目前存在的問題就是對大門崗沒有實施有效管控，個別不負(fù)責(zé)任的員工對外來人員沒有有效管控，沒有盤查登記，物品放行也未按照規(guī)定進行，與業(yè)主溝通不到位，對業(yè)主反映的問題不及時上報處理，這是對工作極端不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，后果非常嚴(yán)重，因此，大門崗的失職將影響到整個小區(qū)的安全管理和服務(wù)質(zhì)量。針對這一現(xiàn)象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規(guī)章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責(zé)，明確各個崗位的崗位責(zé)任，工作責(zé)任及工作范圍，明確各個崗位之間的工作關(guān)系，規(guī)范工作行為、提高工作質(zhì)量。

1、嚴(yán)格執(zhí)行門崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等；外來人員盤查率85%；物品檢查放行100%；

2、加強裝修建材進入管理，對于裝修限制違規(guī)材料進入小區(qū)加大管理和運輸車輛核實力度；

3、主動幫助業(yè)主及小區(qū)老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助；主動給外出的老人和小孩開門；

4、跟進出的業(yè)主點頭微笑、對比較熟悉的業(yè)主打招呼、問好、簡短聊天但不能涉及到小區(qū)家事；要求禮儀服務(wù)，對業(yè)主禮貌并敬禮；

5、每天7時15分至9時，所有門崗人員除車閘崗?fù)馊康綅復(fù)ね庹玖⑹椒?wù)；違者重罰；

6、崗位清潔每日清潔一次；

三、車輛管理。

1、我們設(shè)置了消防通道標(biāo)志和警示牌，明示不能占用消防通道。對有車位而不停入自己車位并占用消防通道的車輛加以引導(dǎo)并告知其危害性。社區(qū)安全需全民配合，希望廣大住戶配合社區(qū)及物業(yè)的管理，自覺將車輛停放在合適的位置，不要停放在消防通道，避免造成不必要的損失。

2、收費管理、為杜絕發(fā)生貪污行為，我們嚴(yán)格實行對進入小區(qū)的車輛一卡一車制度，嚴(yán)禁手動起閘，如手動起閘必須說明原因并報告領(lǐng)導(dǎo)核實，每天根據(jù)電腦收費進行上繳停車管理費。由于前段時間對一卡多車車輛管理不嚴(yán)，導(dǎo)致車卡的流失，現(xiàn)保安部已在全力追討，現(xiàn)已追回部分車卡，并爭取在本月末追回所有車卡。

四、完善例會制度。部門例會是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認(rèn)識，激勵員工的士氣，使每個隊員都能感到組織的存在。

五、強化執(zhí)行力度。作為一名管理者，我們要深入一線崗位，從中體會到每個崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進。其次，培訓(xùn)，自檢，執(zhí)行力和操作流程也是互為一體，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、監(jiān)督、考評、懲罰等。通過培訓(xùn)、自檢、監(jiān)督來規(guī)范員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，用考評獎勵機制來激發(fā)員工對工作的積極性，提高員工的工作責(zé)任心。

六、加強職業(yè)培訓(xùn),提高隊伍整體素質(zhì)。隊伍培訓(xùn)包括體能訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)。體能訓(xùn)練當(dāng)然是為了改變身體素質(zhì),起到養(yǎng)兵千日用在一時的作用，能及時應(yīng)對突發(fā)事件。職業(yè)培訓(xùn)一定要有計劃、有目的、系統(tǒng)的、是理論聯(lián)系實際的。起到學(xué)到用到做到。

七、狠抓禮節(jié)禮貌、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作態(tài)度。我們將會把禮節(jié)禮貌作為規(guī)定來執(zhí)行，作為管理者更要時時以身作則，起到帶頭作用和監(jiān)督作用。如遭業(yè)戶投訴或者服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不到位者，立即進行處理。

八、技能培訓(xùn)，強化培訓(xùn)常態(tài)化；

1、常態(tài)培訓(xùn)包括站姿培訓(xùn)、車輛指揮手勢培訓(xùn)、行進姿態(tài)培訓(xùn)等，每周固定時間培訓(xùn)，課時不低于1小時；

2、每季度進行消防技能培訓(xùn)；

2014即將到來我們繼續(xù)以公司的“奉獻真誠，創(chuàng)造滿意”的核心價觀值為指導(dǎo)，以“為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)”為目標(biāo)，不斷探索適合保安部自身發(fā)展的改革之路，建立和健全保安部各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行力度，使各項工作都向著健康、穩(wěn)定、和諧的目標(biāo)發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，完成安全保衛(wèi)任務(wù)，維護好公司形象，爭取為公司今年再創(chuàng)佳績做出保安部應(yīng)有的貢獻。

物業(yè)服務(wù)公司 2014年12月18日

附保安部2014培訓(xùn)計劃 2014保安部培訓(xùn)計劃表

篇三：保安工作整改措施 圣源小區(qū)保安工作整改措施

為進一步加強圣源小區(qū)保安隊伍的管理，維護好小區(qū)的秩序，對圣源小區(qū)保安隊伍進行整改，具體措施如下：

一、加強對保安人員的管理，合理設(shè)置崗位和配置人員，定期對保安工作進行考核，考核不合格的人員立即予以辭退。

二、主管靠上抓安全工作，特別是在“兩節(jié)”期間，加強巡查,夜間增加查崗次數(shù)，有違反保安紀(jì)律的按照崗位制度進行處罰。

三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽到制度

四、對泰安監(jiān)獄圣源小區(qū)內(nèi)的租賃人員加強管理，我們已經(jīng)聯(lián)系了工商局和公安局，近期對小區(qū)內(nèi)的傳銷人員進行集中清除。

五、著裝整齊，把各崗?fù)?nèi)的電爐子全部清理。

泰安益民物業(yè)圣源小區(qū)物業(yè)中心 二○○七年一月四日