第一篇：關于公司的一些整改建議

關于公司的一些整改建議

這些天我對公司的做了一個初步的了解，發現我公司辦公設施配套齊全，人員儲備充足，公司形象整體良好，可以看出我公司具有廣闊的市場前景。但是，再完美的事物都會有它的瑕疵，星光人力資源也不例外。例如：企業文化，部門設立，會議經營，人力資源、員工的向心力、凝聚力、崗位職責等方面急待整改或調整。企業文化：

21世紀是一個文化管理的時代，也是文化致富的時代。企業文化是高層次的管理理論和管理模式，它誕生于發達國家的企業，也實踐于發達國家企業，他曾支持不少企業起死回生，也會使許多企業基業長青。我公司要想在競爭激烈的今天大展拳腳，必須要學會兩條腿走路，一面發展業務，一面發展文化。其中企業文化包括：制度建設，公司簡介，文化口號，崗位職責等方面內容。部門設立：

我公司已有財務部，工程部，法律部，勞務派遣部，綜合辦公室等五大部門。以上部門已基本形成了一個公司的健全部門架構，但是還有一個領域同樣重要，必須另設一個部門，那就是業務銷售部（或稱為市場部）。他的主要職能是：為了更好的實現產品的銷售，樹立企業產品的形象和知名度。所以這個部門不可或缺。會議經營：

會議經營的定義：為達到會議的目的而對人的行為和物質資源進行有效的計劃、組織領導、控制的過程。

隨著社會的發展，時代的進步，企業在新時代的問題也變得越來越多變和復雜，為了解決已知或未知問題。頻繁的開會是眾多企業必經之路，因為通過會議的方式使得企業與員工，企業與客戶，企業與企業之間矛盾得以化解。開會的主要目的如下：

一、報告業務進度；

二、協助達成目標；

三、士氣鼓舞與激勵；

四、解決問題；

五、教育訓練；

六、經驗分享；

七、上傳下達。我公司有大會議室，應該得以充分利用。長期在組織員工進行業務，技能等方面的培訓。（早上8:00-8:30，其內容可以包括：晨操、信息報道、專題講座、口號等內容，形式不拘一格，靈活多樣，豐富員工工作期間士氣）人力資源：

含義為：人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人口的總稱，包括智力勞動能力和體力勞動能力（現實的和潛在的）。

在我公司的具體體現為：人員編制應該重新劃分，量才施用，避免公司人力崗位重復，辛苦的人一直在辛苦，清閑的人一直在休息。做到人力資源優化合理配置。冗余人員可以調配至業務銷售部，做到人盡其才。既可以解決精兵簡政的目的，又可以為公司增加一個新的職能部門。另外公司應專人負責長期為公司儲備優秀人才，使公司人力資源一直處于健康的良性循環的過程當中。員工的向心力、凝聚力:

團隊凝聚力向心力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。如何提高向心力，凝聚力：

（一）、設計高效團隊；二）、為員工提供深造的機會；

（三）、聽取員工的見解；

（四）、鼓勵員工的創造力；

（五）、團隊分工與合作；

（六）、增強領導才能；

（七）、充分發揮領導的溝通和協調作用；

（八）、充分發揮領導的激勵作用；

（九）、靈活授權，及時決策。崗位職責：

含義：指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。確定崗位職責的意義：

1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置；

2、有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；

3、提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才；

4、是組織考核的依據；

5、提高工作效率和工作質量；

6、規范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發生。

我公司在崗位職責方面做的還可以，基本確定哪些人做什么，是哪個部門，但是也有些人員像消防員，哪里有火警就去那里。長時間下去使人覺得可有可無，可去而可不去的狀態。公司遇到關鍵性的重大事件時可能沒有人去辦。所以先要確定其主要的工作職責，在完成本職崗位工作的前提下，公司特別要求的前提下，去干非崗位的工作。很大程度上避免大家都干同一件事，另外事情沒人管的囧地。

另外，我公司的簡介，辦公室部門標識牌，企業文化等都還沒有上墻，這樣使得外來客戶不能直觀的感受到公司的文化氛圍。我也不知道因為什么原因這些問題，一直沒有得到解決，但是我覺得作為一個企業要向正規化，標準化的方向發展。把企業文化，部門劃分，部門職責，公司簡介，人員招聘，職級晉升，培養人才，會議營銷，放在今后長期發展的道路上來，制定一個長遠發展規劃，按著既定目標一直走下去。相信有一個好的過程，必定會帶來一個好的結果。作為公司的一把手一定要做到，識才，用才，育才，留才，時刻謹記要把公司的企業文化，規章制度傳承下去，這樣才能讓公司基業長青。做到“無論歲月的更迭，人員流失，我們的團隊靈魂永在”。其次，公司今后一定要把會議經營這塊運起來，（例如：主管會議，員工會議，部門會議）因為會議可以增加凝聚力，向心力，最重要是大家通過會議可以不斷提醒自己的工作職責，自己的目標，任務。同時通過會議可以使大家得到更好的鍛煉和學習。

最后，作為一個私營企業，大家不是在吃大鍋飯，工資待遇一定都是按能力來劃分。所以就涉及到對員工工資隱私，工資公開透明化，容易讓員工相互明爭暗斗，大量時間浪費在這些瑣碎的事情上，得不償失。

眾人拾柴火焰高，孤膽英雄難成大器，作為領導人更應該懂得下放權力，避免凡事都要一把手去操心。這樣做既可以讓領導人騰出手來縱觀全局，又在客觀上鍛煉了下屬。

我說了這么多，也不知道對不對領導的胃口，總之這是我的肺腑之言，適合公司的管理了，我求之不得，不適合了就當做一個見解、建議。誠心祝我公司蒸蒸日上，基業長青。

建議人：徐曉軍 2014年6月25日

第二篇：整改建議

整改建議

為了提高我們公司制度，積極性及以后公司的發展，我認為公司必須進行整改。

我的建議是：

一、倉庫整頓

1、增加倉庫展廳主管（管理倉庫與展廳），且配置人員兩人，并且兩個員工進行培訓增加倉庫的重要性，人員不得隨便調動；設備配上辦公桌一張，椅子1把，休息椅子一把，文件夾3個，筆記本2本，小推車2輛，梯子1把，掃把1把，拖把，垃圾桶一個，電話一個，擦家具毛巾，碧麗珠，貨架1組。辦公室設在樓梯處

2、劃分區域，按照單子的大小劃分，大單子大區域，小單子小區域，但是還要劃分出處理件與投標失敗樣品的存放區和客戶產品存放區，每個區域之間留出1米大小，中間過道

1.5，并且在區域上掛上牌子，且寫上單子的出自哪個單位、供應商、出貨時間。如果客戶存放的，另外寫上原因，出貨時間。

3、到貨后，倉管員趕緊通知業務員送貨時間到了，為下一個單子騰出空間，不得延誤。

4、做到每天打掃，一星期盤貨

5、處理陳舊的展品，陳舊的貨品、增加處理貨品的收入

二、展廳整頓

1、展廳按家具性質劃分區域，劃分班臺區、椅子區、沙發區、屏風區等

2、展廳每天保持干凈

3、展廳產品不得隨意賣掉

4、超過半年的展品必須更換，更換后留下的空位必須補上

5、展廳產品寫上名稱、型號、材質

6、展廳產品兩星期一次盤貨

7、展廳人員不得在客戶面前瞎報價格

三、辦公室、車間人員建議

1、增加白板，以便增加各個工作人員的意識，免得漏掉產品、漏掉時間、漏掉各個重要的環節

2、人員不得隨意調動，調動人員必須由李經理或者老楊安排，任何人必須聽之，例如業務員及別的部門經理都無效，倉庫除外（由于倉庫是隨時發貨，接貨區域，展廳接待區域）

3、任何工作位不得吸煙，例如辦公室各個辦公桌（文件紙質比較多），車間設備區，板

材區，不管任何員工職位大小，想抽煙必須出去或者吸煙區

4、在職人員必須在崗，任何職位員工必須遵守，不管職位大小，老板老板娘不例外，有事打招呼，必須有個正當理由，須向老楊或者李經理、梁總請假

5、職位固定，不得隨意更改，職位之間有個級別，不得越級操管，例如人員不得越級隨意安排

6、會議室綜合使用，例如說，培訓，開會，放電影等活動，會議室保持整潔干凈，椅子凳子會議桌不得亂放

7、投標小樣工作室閑人不得進入，不得使用其工具，且工作室只放與小樣或者投標有關的東西，凡事借小樣工作室工具必須由夏偉兵同意，凡事弄丟者一律照賠

8、采購人員注意產品質量，且寫上出自何處供應商，到貨時間一式三份，辦公室文員一份，自己一份，倉管員一份

9、辦公室文件柜沒用的書籍全部扔掉，且辦公室門口及接待臺不得放任何雜物保持整潔

10、職工聯系單制作一份，方便聯系

11、車間生產工具設備實名

12、拉三號橋的貨車不得占用拉工程貨車的車子，只能隨帶，除非拉完后再拉三號橋的貨

13、財務注意投標的事項，必須誰負責投標的誰推保證金，誰收到款的必須記上誰的名字，打出去的款寫上單位名字，和數額，簽字狀況

14、采購的人員注意采購質量，必須和圖片一模一樣，不一樣或者沒有必須和客戶溝通

15、業務員注意及時收款，配合財務（財務必須半天檢查銀行賬戶，有沒有到賬）

四、增加設備

1、增加資料室，內部培養員工，留住員工。資料室必須配備木工技術、油漆技術、管理技術、設計技術等圖書，進一步培養公司自己的員工。或者開展晚上培訓員工的活動。

2、設計研發部與銷售部一起研發最新產品，保持產品的創新性，先進性；多去市場拍照增加產品新穎程度

3、更新小面包（五菱之光）車輛，由于投標、安裝需求，AP476跟不上需求使用，且運輸車輛經常拿到銷售投標使用，影響送貨進程

4、車子出車前必須登記，誰開車誰加油

五、任務責任負責

1、凡事自己的單子自己負責到底，不得托管給任何人，除非自己本身很忙，經由李經理同意且安排人員

2、車間任務一律等同第一條

六、安全

1、外出安裝注意各個方面安全，出門注意交通安全，安裝注意客戶設施的安全

2、運輸搬運注意產品安全和人身安全

3、車間禁止吸煙，生產注意生產安全

4、工作結束，關閉電源，不準隨意拉電源

5、生產場地、辦公室不得隨意打鬧打架

七、平時細節

1、車間工作服每個人必須穿好，不得轉借，不得亂涂鴉，不得損壞，離職的話必須歸還，滿一年工作服不用付工作付錢，老員工免掉

2、辦公室、車間不得亂闖、全體主管必須配備筆記本，辦公室和財務每人配一本，做好自己該做的事情，免得忘掉

3制定公司規章制度，并完善

第三篇：整改建議

約旦項目DCP裝置整改方案的考慮

針對DCP裝置現有存在的問題，作出了第三次整改方案。通過自己對DCP現裝置的了解和掌握，對整改方案陳述一些個人觀點。

1． 酸解反應與過濾 1.1酸解反應及過濾的現狀。

依據已有的開車情況評定，現有的酸解槽構成能滿足裝置運行的需要。原料能實現比較穩定均衡的加入，而且能實現礦漿和鹽酸的DCS自動調節。對于礦漿流量的衰減，只是在小流量的情況下會發生，一旦按裝置能力的投礦，基本可以避免這個問題。利用尾氣洗滌液混合消泡劑來噴淋消泡的效果，可以控制反應料漿起泡的問題，但前提是要保證酸解料液的連續進出平衡。連續出料，也能避免酸解液下料管道的堵塞。對于加入磷石膏料漿助濾的方式，現將磷石膏配漿和加入混合槽的操作及過濾效果，已經積累了一定的操作控制。對于酸渣過濾，根據現有積累的操作數據，只要過濾機能滿足酸渣的過濾能力，這一環節沒有大的問題。

1.2對于整改方案的考慮。

A．在礦漿泵出口新增一臺流量計的意義不大。現礦漿管線已有一臺電磁流量計，能比較準確的指示礦漿的流量情況。實施雙流量指示后，由于管線的結構不一，而造成流量指示不統一的情況，控制和操作將失去依據。另外，按現有的管道規格，流量計肯定要縮徑，勢必在泵的出口端就會形成一處擁塞點。

B．磷石膏的加入形式改變后，雖然粉料的加入可以起到不稀釋母液濃度的作用，但對于粉料的混料操作、酸解料液的輸送、及指標控制都有比較大的難度。而且加入了過多的操作節點和控制指標，很容易造成流程中斷。

C．設置沉渣地槽來處理酸渣帶濾機的濾布沖洗水，這個設置可以實現廢水的渣液的分離，但地槽的清淤工作量將是相當的繁重。

D．對于酸解液下料管改為斜管布置，只要保證酸解連續運行，是可以避免管道堵塞的。而且現有酸解管設置的排堵沖洗水點，是可以有效的清通管道的。

2． 一段中和與過濾 2.1一段中和及過濾的現狀。

現裝置的一段中和，拋開人員操作的原因，僅從裝置構成的表現來看，主要表現為指標控制不力及指標波動。在5m3的投礦量，酸解濾液流量在～18m3的加入量下，要想控制一段中和的PH值比較難。而在滿足一段中和裝置能力的情況下，將會有25～28m3的酸解濾液流量，而相應匹配量的鈣漿加入，會造成料液反應劇烈溢槽的情況。另外，為了保證鈣漿加入形成包裹，可以設置多點加入鈣漿，并設置撒灰器。所以，有必要增加一臺一段中和槽，以滿足一段中和的控制要求。

2.2對于整改方案的考慮。

A．新增一臺30m2的帶濾機來過濾白肥，從現有廠房解構情況來看，要與現裝置并和上下工序間有效的結合，設備布置的難度很大。

B．一段濾液不經沉降，而直接輸送至二段中和槽進行二段中和，會對成品的F含量指標造成影響。在氫鈣生產裝置中，過濾的懸浮物必須進行沉降處理后，才能保證成品F含量的指標要求。

3． 二段中和與過濾 3.1二段中和及過濾的現狀。

現裝置的二段中和，主要問題還是鈣漿的包裹和停留時間不夠，容易造成鈣過量。表現出二段料漿反應不完全的情況，或者二段中和的氫鈣結晶不穩定，對于二段過濾和成品指標的影響很大。可以按一段中和的設置，多點加入鈣漿，并設置撒灰器。并增加一臺一段中和槽，以滿足二段中和的控制要求。

3.2對于整改方案的考慮。

A．二段沉降緩沖槽上設置低速塑料立式泵。這種泵型的選型比較困難，實際的運用情況如何，還需與生產廠家仔細交流確認。另外比較而言，臥式泵更有利于料漿的輸送和操作。

4． 三段中和及其它裝置部份

4.1二段中和及三段中和用的灰乳，將濃度由5％稀釋至1％，稀釋所需的鈣水量大。4.2整改中設置了多處粉體設備，而且是應用于不同物料介質。因為粉體機械這一塊，沒有固定的工藝參數可用，而是針對不同物料特性，根據試驗數據來設計和選型。為保證能良好的運行，不論是成套購買或是非標自制，都需要進行仔細的斟酌和設計。

4.3設置一臺鈣水暫存槽，將里面的鈣水做為相關配料及沖洗水用，相當有必要。因為僅依靠現有的二段沉降槽的鈣水溢流，不能滿足系統用鈣水需要。

5． 結合開車情況，對于整改方案的個人考慮

歷經了兩個月的開車，雖然總體效果不甚理想。但對于裝置的情況也有了更深的認識。裝置在低負荷下，是可以實現連續平穩的運行的。曾經在3m3/h的投礦量下，連續生產了72h。最后是由于JAFCCO方的配合問題，才將裝置停下。由此可以看出，裝置是可以實現連續操作的。同時，一旦裝置連續開起來，從操作強度上來看也是比較輕松的，不會有高強度的現場操作去完成。而且在生產安排合理，設備無故障和意外的情況下，流程運行順暢。

下面就裝置暴露出的主要問題，制約裝置良好穩定運行的因素進行簡述：

1，酸渣過濾能力不足，雖經歷第二次整改，依然沒有解決問題，制約了裝置能力的發揮。

2，一段中和的中和劑加入量問題，不能有效的控制一段中和的PH值，這一步嚴重關系著氫鈣成品的F含量指標和二段中和的操控。現在看來，按現裝置的構成情況是不容易將PH值調高的。另外，約旦礦的一段中和PH值在很小一個調節范圍內。偏低，影響脫氟和二段中和度；偏高，飼鈣的產量低而且過濾困難。

3，二段中和料液的停留時間問題，由于停留時間不夠以及鈣漿的包裹問題，導致成品中鈣含量過量，并過濾困難。

4，一段、二段過濾，拋開中和指標的影響因素外，不管是從沉降槽直接放料進行過濾，還是通過緩沖槽中轉來過濾，都存在過濾效果不好的情況。個人分析這個跟一、二段沉降槽的結構和耙機出料有關。

5，各工序控制指標節點多，指標不易穩定，需現場人工精心操作，而不可能完全放手于DCS操控，一旦有疏忽就會造成流程紊亂和產品質量不合格。

6，現場須人工操作、監控、巡視、處理的工藝點較多，即使是中方的開車人員，也不可能完全顧及和處理到位。如是由約旦方來操控，估計裝置將會是更糟糕的運行情況。

因此，對于整改的方向，我想還是在于解決裝置存在的主要問題，對于重要指標存在影響的裝置部份，須進行改造。而有些次要方面，則要靠加強現場精心操作，完善、優化控制指標來實現。不必面面俱到，無謂的添加一些設備來實現裝置的全運行。表面上看是一種裝置完善，其實則是過多的增加一些裝置節點，讓DCP裝置變得拖沓和臃腫，不僅增大了操作難度，也讓操作指標更繁瑣、更不易控制。同時，也可能滿足不了消耗指標的考核要求。最后，個人覺得在現有這套裝置基礎上制定的整改方案，施工建設的難度大，裝置改造完成后，拋開人員因素，僅從硬件方面來預測，要達到合同要求的產量、質量、消耗等指標的程度很難。

以上針對DCP裝置的相關考慮，為個人見解。當否？還敬請考量。

川化院 李勁偉

2011-10-10

第四篇：機房整改建議（范文模版）

機房整改建議

今天彭主任帶我參觀了機房，并給我介紹了大致的網絡情況。根據考察情況，現提出機房存在的問題和整體建議如下：

1、消防安全系統問題：目前機房采用的是普通干粉滅火器，不符合機房消防的相關規定。

整改建議：應采用七氟丙烷機房專用氣體滅火系統。并配備相應的煙感、溫感、視頻等機房監控系統。消防實施應與機房的門禁、空調、新風系統實現聯動。確保發生火災時的新風空調系統的快速聯動反應和機房人員安全撤離。

2、空調系統問題：目前機房內采用家用空調，達不到計算機機房恒溫恒濕和全年制冷的要求。

整改建議：建議安裝機房專用精密空調系統和新風系統，保證機房內恒溫、恒濕，對外界形成空氣正壓，防止外部灰塵進入機房。提高地板高度，采用下送風方式，以便提高冷確效果和效率。

3、機房配電系統問題：目前機房的防雷和接地系統，不能滿足信息化建設的需要。

整改建議：接地系統，在地板下鋪設接地銅帶等電位，確保每個機柜接地。UPS配電柜、機房配電柜和機柜的PDU都應有防雷設計，實現三級防雷保護。

4、機房的整體裝修：目前機房的裝修已老化，防靜電地板已損壞，不符合機房的裝修要求。

整改建議：如果條件容許的話，建議重新裝修。

5、機房的綜合布線系統：目前機房布線比較亂，沒有劃分相應的功能區。

整改建議：建議重新整理，并貼上布線標準標簽，以便日后的管理和擴容需要；設備分區管理，增加KVM設備以便操作節省空間。

6、信息化建設：根據彭主任的介紹，綜合公司的網絡情況，建議增加以下部分。

系統補丁管理系統（例如北信源、科盾、聯想網御）；及時從補丁廠商網站獲取最新補丁；補丁安全測試后，通過補丁分發管理中心服務器對網絡用戶進行分發、安裝，補丁安裝支持自動和手動兩種方式。

企業級防病毒系統（MCAFEE、諾頓、TREND）;通過部署服務器來實現防病毒，木馬，惡意軟件的檢測和清理，潛在的惡意程序，強大的電子郵件掃描，自動更新等。

上網行為管理系統（深信服、網路崗、聚友）；幫助公司有選擇的禁止、監控BT，炒股，聊天，MSN，管理QQ，監控郵件，帶寬流量等，減少病毒，對員工上網進行正確引導。

以上就是我個人的建議，敬請參考！

2011-9-16

第五篇：機修車間整改建議

車間安全生產現狀與整改方案(建議)

一；車間衛生

現狀；

1.車間角落油垢、塵土、維修設備表層油污明顯較重、車間衛生維護較差。工具箱工具擺放凌亂。

建議；

1.實現一車一位衛生打掃，車輛下架，對應班組維修人員及時對車位進行清理打掃。每星期抽一天全車間大掃除 對（地面、維修設備、維修工具）清潔。車間地面出現碎紙片，看到人員應撿起處理 不要視而不見！嚴格維護車間衛生。

二；加強維修人員服務意識和專業知識

建議；

1.每星期抽一天進行專業知識培訓并灌輸服務意識，車輛進站第一時間有人引導至車架并詢問來由，維修人員對客戶講解故障問題時語氣態度要端正 杜絕情緒化、不耐煩。

三；完善車間制度管理化

建議；

1.對每班組維修人員進行嚴格制度考核化。合理獎罰 詳細見 附<機修“百分制”考核細則>

四；讓客戶明白消費

案例

1.客戶換完機油結算完畢，發現后剎車燈不亮，導致重新開單領料，浪費資源。

2.客戶反映機油貴。

建議；

1.對每輛進站保養車輛嚴格執行免費檢測項目并明確告知，如；我們不光給您更換機油，還會對您的車進行免費檢測；全車的胎壓、全車燈光、以及底盤懸掛件和螺絲禁錮進行全面的勘察。認真做好免費檢測項目，杜絕當天二次進站維修。

李強