第一篇：對于售樓部的整改意見書

一、對于銷售部出現的問題：

1、人心散漫，工作沒有積極性。人與人之間缺少真誠的溝通與交流造成拉幫結伙小團體意識濃重，隔閡嚴重。

2、工作效率低，工作熱情不高，什么事都事不關己高高掛起。對她人漠不關心。每次開會發現問題不能很好的解決問題，執行能力差。

3、職責分工不明確，造成忙閑差距與財務部工程部配合不默契造成一定的社會影響和經濟損失。

4、沒有學習的積極性，專業知識不扎實，人員素質水平上不去。

5、團隊意識不夠，凝聚力不強。人員穩定性不高，服務意識不強。

二、對于銷售部的整改意見：

領導要以身作則才能在員工心目中樹立榜樣，經常鼓勵鼓舞員工讓員工意識到她工作崗位的重要性，讓員工能有歸屬感。更能有效的調動員工的工作積極性，發現問題及時開會或者找員工交流溝通把問題消滅在萌芽狀態，消除隔閡。對出現困惑的員工應及時發現及時加以疏導，不讓她把負面情緒帶到工作中來。

每周的工作例會要做到會而必議，議而必行，行而必果。承諾給員工的要及時兌現，不要推脫各種借口加以應付，這樣久而久之領導在員工心目中的地位會下降，要制定嚴格的規章制度、獎罰措施。各種規章制度上墻，有些時候太人性化反而起到反效果。

制定年銷售目標或者季度銷售目標，制作三個展板上墻面貼上有每個項目每個月的銷售冠軍的照片并適當給予一定的精神或物質獎勵，時刻提醒置業顧問，每月評出一位，每季度匯總。達到銷售目標的可以得到多少金額的獎金，給予帶薪假期的獎勵。（如本季度達到銷售目標，本項目部所有職業顧問獎金，在原有帶薪假期的基礎上多加2天帶薪假期，帶薪假期的刺激要比經濟上的刺激更強）完成年度銷售目標給予經濟上的獎勵對銷冠的獎勵除了經濟上的以外還可以公費旅游（或者季度銷售冠軍可以由公司出資定期出去學習）。這樣既給予了在經濟上的獎勵又在精神上給了他很大的鼓舞。在加以高額的提成在一定程度上有效的調動工作積極性，出去學習可以有效的提高他的業務水平，還可以把在外面所見所學帶給身邊的同事，從而激勵同事不斷上進。

按季節外出活動這也是企業文化的一種活動方式，定期做拓展訓練，有效的鍛煉團隊協調能力。

每天的日報表必須上傳到營銷策劃部秘書。

每星期一次全體營銷策劃部工作總結會議，分析本星期銷售情況以及銷售問題，領導與員工深入交流溝通，提出工作難點以及解決辦法。每月把所遇到的銷售問題及時反饋到企劃部，以便企劃部做出相應的對策或者活動。每月末聚餐一次，邀請公司高層參加，能讓員工與領導拉近距離還能間接性的改善員工之間的關系，為下月工作提供持久的動力。

以上基本都是獎勵類性的。有獎勵就有懲罰，獎勵越高懲罰越殘酷。首先員工必須嚴格執行公司制定的規章制度，統一培訓上崗，上班要求穿戴統一、發型統一、說辭統一、熱情好客、面帶微笑。這樣有利于公司的企業形象。如工作中發現打鬧嬉笑，銷售經理按照規章制度嚴厲懲罰，（可根據公司現有量化考核制度執行）每人給予三次機會，第一次寫書面檢討。第二次給予嚴重警告，第三次直接開除，絕不姑息。銷售部根據現有項目制定銷售人員需要幾名，堅持長期招聘機制，在對外宣傳上高額工資高福利待遇都寫清楚。吸納或者挖撬別的房地產銷售公司優秀的職業顧問，招收標準制定一個標準，從形象，氣質，身高，經驗，工作能力上給予定義，不夠這個標準的一律不用。杜絕靠關系進入銷售部的現象。這樣能給先有銷售顧問一個長期的壓力，在工作中才會努力。

現公司明年有項目3個，銷售部每季度考核一次，不合格的直接調入尾盤銷售的項目中去，這樣她在心里上就會有一定的壓力，在經濟上會少收入很多。逼迫她必須不斷的努力。第二季度考核如果在墊底直接開除。

在工程部培訓的時候所有本項目的上到經理下到置業顧問全部參加以便更深入的了解工程材料的使用和建筑質量的標準。以便在開盤和強銷期能更好增強賣點，作有力的數據支持，如自己不了解自己的項目怎么樣去說服給讓別人購買，每天和財務做好交接對賬，發現問題及時解決，解決不了及時上報。

以人性化管理團隊，點對點灌輸疏導，真誠公平的對待身邊的每一個員工，建立友好的上下級關系，快樂工作，簡單生活。每個人都是生活的對面手，創意來源于視野，想法來源于生活，每個人看問題都有自己獨到的一面，雖然有些想法不成熟可是他敢于說出來就證明他的出發點是好的，我們應尊重他的意見，雖然不能改變你的想法可是我能提出我的意見，經常和員工深層次的溝通我認為尊重和理解才能讓領導和下級建立起友誼的橋梁，在工作中更好的展現自我發揮最大的潛能做好每一項工作。

新的一年認真對待身邊的每一個同事，尊重每個人的意見，虛心聽取下級的意見，積極學習業務知識提高自身業務水平。

一個人在耀眼也不能掩蓋團隊的光芒。

績效考核各人愚見，每個人一年總計有120分，相當于每個月10分。像大學里面的學分制度，不能完成多少學分不準予畢業一個性質，每人每月如能10分不扣則當月發放獎勵。如：每人全年70分及格，80分優秀，90分升值，少于60分降職，每月根據各人表現由領導打分占40%員工打分占60%具體評分標準，我認為這樣能給人一個量化的管理制度，這個制度從副總一直到職業顧問全部執行此標準，做到公平公正。這是我的各人意見有可能不成熟請領導審視。

第二篇：整改意見書

整改通知

城南新區食品藥品監督管理所：

市食藥委、市環保局組成聯合檢查組于2012年9月5日對蒲城縣澤晟肉食品有限公司進行了審核。現就審核中存在的問題反饋如下：

1、急宰間、不可食用肉處理間及隔離間的出口未設置消毒池。

2、刺殺放血處刀具清洗設施未使用。

3、無肉品水分、揮發性鹽基氮、汞、無機砷、鉛、鎘、其他有害物質等項目檢測必須的檢驗設備。

4、病害生豬及生豬產品無害化處理設備不符合《病害畜禽及其產品焚燒設備》（SD/10571-2010)要求。

5、生豬靜養、消毒工作不到位，臺賬記錄不全。

6、肉品品質檢驗未做到與生豬屠宰同步進行。

7、未建立肉品質量追溯、缺陷產品召回制度和記錄。

8、未按國家《生豬等畜禽屠宰統計報表制度》要求及時報送屠宰、銷售等相關信息。

針對以上存在的問題，請你所監督企業對照問題認真整改，做好跟蹤監管工作。并將企業整改情況于12月20日前上報縣局，縣局將按時向市食藥委進行報告。

二○一二年十二月十三日

第三篇：整改意見書

編號：整 改 意 見 書（存根）

：

馬田鎮農村環境整治辦于年月日午時到你村（居、單位）檢查環境衛生工作，發現存在以下問題，請及時進行整改，并在年月日之前申請驗收，我辦將組織人員現場驗收。如限期整改不到位，將按永辦[2012]121號文件精神上報鎮黨委啟動問責程序。

一、存在的問題

二、整改要求

單位領取人（簽字）：檢查人（簽字）：領取人電話：聯系電話：年月日檢查單位（蓋章）

編號：

整 改 意 見 書

：

馬田鎮農村環境整治辦于年月日午時到你村（居、單位）檢查環境衛生工作，發現存在以下問題，請及時進行整改，并在年月日之前申請驗收，我辦將組織人員現場驗收。如限期整改不到位，將按永辦[2012]121號文件精神上報鎮黨委啟動問責程序。

一、存在的問題

二、整改要求

單位領取人（簽字）：檢查人（簽字）：領取人電話：聯系電話：年月日檢查單位（蓋章）

第四篇：企業整改意見書

編號：編號：

整 改 意 見 書（存根）

整 改 意 見 書

：

我局于年月日，到你公司檢查安全生產工作，發現存：

我局于年月日，到你公司檢查安全生產工作，發現存在以下問題：在以下問題：

請于天之內進行以下整改措施：第并于年月日之前申請驗收，我局將組織人員現場驗收。如限期整改不到位，將上報縣安委會啟動問責程序。

整改單位（蓋章）：負責人（簽字）：聯系電話：

檢查單位（蓋章）：

檢查人（簽字）：檢查單位電話：

年月日

靖

中企

安

字

請于天之內進行以下整改措施：

并于年月日之前申請驗收，我局將組織人員現場驗收。如限期整改不到位，將上報縣安委會啟動問責程序。

整改單位（蓋章）：負責人（簽字）：聯系電話：

檢查單位（蓋章）：

檢查人（簽字）：檢查單位電話：

年月日

企安

字第

第五篇：機房整改意見書

機房整改意見書

機房現狀：

這樣的機房不利于后期的維護管理，更加不適合公司期發展為以后發展著想，特提出此建議。

機房整改意見：1.網絡方面： 路由器、交換機、AC集中控

制、AP交換機全都放在同一個機柜里面。

（公司內部網絡投融、紫荊花和外單位以

及無線分開進行管理。）.電話方面：電話交換機 電話線排放在機

柜下面。

整合優點

：1.便于集中管理控制。

2.有利于故障的排查。

3.有利于后續設備的安置。機房整改需要聯系的單位： 聯系施工單位馬叔。

聯系聯通公司（電話）。

聯系中達達代（網絡供應商）

聯系計算機傳媒公司。

申請人：曹守明

時

間：2015年5月4號