第一篇：整改材料

行風評議關鍵在整改

行風評議是政府職能部門接受群眾監督的一種重要形式，通過行風評議，旨在促進部門作風建設，規范職業道德，提高工作效率，著力解決關系到群眾切身利益的問題。毫無疑問，在此過程中，評議只是手段，整改乃是關鍵，而最終解決問題才是根本目的。

在行風評議過程中，通過各種形式征求多方意見，從中發現我們自身存在的問題，這說明我們重視群眾意見，勇于面對問題，敢于正視問題。然而，發現問題之后怎么辦？如果收集整理之后就束之高閣，不加分析，不找病因，不去采取切實可行的整改措施，滿足于開開會，發發文件，雷聲大，雨點稀，不注重實際效果，那么，行風評議本身的積極作用不免要大打折扣。

既然征集群眾意見，就應該認真對待，而認真對待的直觀表現就是積極整改，用實際行動和效果避免群眾再提意見。放在當前解放思想大討論的背景中重視這個問題，要想使行風評議真正發揮積極作用，就需要我們不僅要用新解放所帶來的新思維去發現問題，更要以新解放帶來的新魄力去面對問題以及用新智慧解決問題。只有這樣，才能保障行風評議常抓常新，在提高工作效率和自身形象的基礎上，贏得群眾的理解和支持。

民主評議政風行風整改階段工作總結

按照《寶安區教育系統2007年民主評議政風行風整改階段工作方案》的要求，在整改階段期間，我校針對前階段行風評議中自查出的、家長學生問卷調查反饋回來和社會各界反映的行風問題，認真地抓好整改，逐條逐項抓好落實，做到事事有著落，件件有回音，使整改工作收到了良好的效果。現總結如下：

一、提高認識，統一思想，增強整改工作的責任感和緊迫感

我校以“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，從著眼學校發展的角度，針對學校存在的問題，抓好整改動員和輿論宣傳工作，從而把全校教職工思想都統一到整改上來，從而完善了學校管理，提高了全校教職工的素質，促進了學校教育教學質量的提高，實現了學校行評工作的基本目標。

二、提高思想認識，認真梳理整改

我們通過各種形式向領導、教師傳達上級評議團、學校評議團及給家長、學生發放的調查表反饋回來的評議意見。對評議意見中提出的問題，我們進行認真梳理，逐條加以研究、調查、核實、處理，分析問題產生的原因，提出具體的整改意見和措施，并認真組織實施。我們做到了問題不查清楚、不處理好、不整改好就不放過，沒有給群眾一個滿意的答復就不放過，真正讓群眾滿意。對一些通過學校自身努力暫時無法解決的問題認真向群眾解釋清楚，我們積極尋求上級和學校董事會的幫助，力求早日解決。

三、確定整改目標，有的放矢整改。

針對在行風評議中發現的突出問題，我們主要有針對性地對如下6個方面的工作進行了整改：

1、個別教師責任心不強問題。

2、教師的業務培訓薄弱問題。

3、學生的自主創新能力提高問題。

4、心理健康教育問題。

5、新課程的實施進度工作問題。

6、后勤管理問題。

四、精心安排，有序推進。

按照區教育局的總體布署，結合我校工作的實際，我校將行評整改分成五個階段有序推進。第一階段是（7月下旬）學習、動員階段。讓學校中層以上領導干部和廣大教職工進一步提高認識，統一思想，把思想認識和行動統一到行評整改工作的要求上來。第二階段是（8月上旬－8月中旬）反思、糾正階段。學校各部、各年級反思過去的工作，并找出問題形成的原因，制定切實可行的糾正措施。第三階段是（9月上旬——9月中旬）重點整治和處理階段。學校對行評自查中反映出的突出問題，重點整治，嚴格處理，實行層層落實，責任到人。第四階段是（9月下旬）總結、表彰階段。我們全面總結了整改的情況并形成書面材料上報區教育局行評辦。并在教師節期間對此次行評整改工作成績突出的集體和個人進行了表彰。第五階段是（10月－往后）鞏固成果、防止反彈階段。通過新學年的工作檢驗集中整改的效果，鞏固成果，防止反彈。

五、整改的主要措施

1、抓好學習，統一思想，提高認識。我們通過對中層干部的培訓，提高了中層干部的思想素質、業務素質，增進了中層干部參與行評整改工作的積極性，激發創造性，推進了各學部（部門）的工作；通過召開支部會議，要求黨員在行評整改工作中率先垂范，做出表率，發揮黨員的先鋒模范作用，推動了學校行評整改工作的深入開展；通過整改，增強了教師的危機意識，強化了教師的師風師德建設，提高了教師的業務素質，為新學年開學工作有一個良好的開端打下了基礎。

2、標本兼治，從源頭上加強行風建設。我們加強依法治教意識建設，增強全校教職工的法制意識，規范辦學行為，深入推進依法治校和校務公開制度。強化干部隊伍和教師隊伍職業道德建設，加大對干部、教師培訓力度，全面推進人事制度改革，完善崗位職責，加強檢查考核，進一步健全競爭激勵機制，逐步建設了一支勤政廉潔、愛崗敬業、務實創新、具有較強綜合素質的教師隊伍。

3、加強制度建設，完善學校管理。在師風師德建設上，我們根據《教師職業道德規范》、《富源學校教師十準十不準》等，使學校的行評整改工作由虛到實，有的放矢，有章可循，使廣大教師進一步明確為人師表的要求，使廣大教師更好地樹立服務意識、勤政意識、廉潔意識。逐步完整、配套和規范學校各項制度，真正做到了“事事有章可循、人人有章可循”。

4、聘請行風監督員、確保學校行評整改取得成效。我校每年級聘請了若干個學生家長為行風監督員，請他們關注老師的教育教學情況、師風師德情況和學校方方面面的情況，并及時將意見反饋給學校，協助學校抓好班級管理和教師管理。

5、加強德育工作，促進學校德育再上新臺階。加強學生日常行為規范的養成教育。

6、抓好后勤管理。改善了師生伙食質量。

7、推進校務公開工作，規范教代會工作，主動接受監督。將涉及師生員工和群眾利益的有關事項以及其他重要事項作為公開的主要內容。實行決策前公開和實施過程中的動態公開。充分發揮了教代會的作用，把內部監督與外部監督結合起來，建立一套便利、管用、有約束力、群眾廣泛參與的監督制約機制。

8、加強檢查、督促，提高整改質量。學校組建了由行評領導小組、家長組成的聯合檢查評估組，定期對整改的項目進行檢查。對在檢查中發現整改不力的學部和個人，立即通報批評，并進行處罰，對行動快，措施得力，成效顯著的學部和個人，學校進行了表彰和獎勵。

在整個整改階段，我校全面按照區教育局、行評辦的統一部署，結合我校的實際情況，堅持“標本兼治、綜合治理”，全面鋪開整改工作，做到思想認識領先，整改行動領先，行風建設領先，整改成績領先，使學校各項工作再上了一個新臺階。

第二篇：整改

關于酰化車間整改項目

一、安全閥校好安裝；

二、轉位釜三只釜及水洗釜的安全閥門出口并一根管道；DN20-DN65三、三層酰化釜兩臺釜安全閥出口兩臺釜合并一根出口管道。北

2、南2。DN20-DN50

四、反應釜冷卻罐要改蒸汽進口，改為罐的下口接蒸汽疏水器上出循環水。

五、鹽酸罐和鹽酸泵未到位，首先把東西北的水槽移出后把鹽酸罐放到那個位置上后再進行接管、接泵。

六、打鹽酸到二層計量槽的管道要整改，找丁經理。

七、電動葫蘆壞了要抓緊修理。

八、一樓的疏水冷卻水排水接至冷凝水收集池，把北至東頭堵掉加1根出水管。南門前的兩邊由佘新國來人處理。把兩頭打開，地底有過路管找出。

九、車間西邊的廢水池上面要加蓋，還要加一臺泵把廢水六項目中使用

十、所有新加的接蒸汽閥上下管要加油漆、要保溫。

第三篇：關于整改

關于整改（歐點倉庫）的建議

督查小組7月17日成立以來對旗下的倉庫進行了走訪及核查，核查結果，喜憂參半。喜的是插件車間，包裝A，包裝B，這三個部門賬物清楚，盤點表及每筆收發數準確，這種對工作負責的態度首先在這里給予肯定。對下列人員給予表揚 ：

方家科（插件）錢玉嬌（插件）陳玉冰（包裝B）嚴秀雪（包裝A）覃健（包裝三樓）梁福枚(歐點倉庫)表揚的只是一種形式最主要的是加強倉庫內部的管理每個倉管員有義務有責任提供真實的有效的數據配合財務做真賬。

憂的是；個別倉庫管理混亂，區域不明確，賬物不相符。有的賬物相差很離譜。倉庫主管無法解釋，給公司正常工作帶來很大影響，導致財務無法做賬，令老板十分不滿意，對此督查小組提出以下建議；

一.責任分工 二.物料分類 三.現場達標

1:對倉庫的物料管理要具體分工，明確責任制，分工不等于分家，大家要合作，建議：(1)塑料類:（一人）

面蓋、機座、硅膠、及輔料、易熔膠、抹機水、酒精等

（2）五金類：（一人）

發熱管、探針、螺絲、面貼、墊片

（3）電器類：（一人）電機、變壓器、插座、連接線、主板、燈板

要求現場達標實物負責人對自己所管理的物料立即清點，歸類，區域劃分，全面整理整頓，標識清楚，良品、不良品清點一清二楚，以表格形式上交，并從接管之日起做好手工臺賬收發存，月底上交一份合格的進銷存報表。

倉管員要不斷提高自身素質，提高自己的業務水平，正確處理日常收發業務，按公司倉庫流程去做。對每筆數字負責，做到有單有據，準確無誤。

督查小組建議：以后每月對倉庫倉管員實行績效考核制度，做到獎罰分明，樹典型揚正氣，對于無工作責任心，帳物混亂又不能解釋清楚，及給公司造成經濟損失的，給予批評、罰款、賠償、辭退的處理。

以上建議當否，請董事長批示。

2010年8月11日

督查小組 財務部，

第四篇：整改

問題整改方案

本人從事教育教學工作十幾年，自查自己的收獲和不足與同仁共勉。收獲：

1、愛崗敬業。只有熱愛祖國的教育事業，才能為教育事業努力奮斗，才能盡職盡責，教書育人。從教多年來我也是這樣做的，教育不只是給學生傳授知識，更重要的是要教會他們怎樣做人。

2、為人師表。作為一名教師我深深地體會到自己的一言一行都會對學生產生很大的影響，因此我時刻注重自己的言行舉止，要求學生做到的，自己首先要做到。

3、嚴謹治學。多年來我認真鉆研業務，不斷學習新知識，探索教育教學規律，改進教學方法，不斷提高自己的教學水平。

4、關愛學生。我平等地對待班級的每一名學生，當學生有進步時我給予表揚，當學生出現錯誤時及時指出并對他進行批評教育。對學生我總是努力做到動之以情，曉之以理，尊重學生的個體差異，不諷刺，挖苦，歧視學生，不體罰和變相體罰學生。

5、尊重家長。教師要想教育好學生，只有和家長共同攜起手來，才能了解每一位學生的特點，才能對學生因材施教。由于我經常和學生家長聯系，共同教育學生，我所帶的班級學生穩定，無違紀行為，幾乎無中途輟學學生。

6、廉潔從教。我覺得作為教師，對家長、對學生要一視同仁，教書育人就是我們的職責。

經過這段時間的“四講一樹”學習，我深深地體會到“愛崗，敬業，奉獻”的內在含義，也認識到自己工作中的不足。

不足之處

1、理論學習不夠透徹，只停留在表面現象，沒有從實質上進一步進行深入研究。由于每年都上的是新課，對教材深挖的力度不夠。

2、教研力度不夠。多年來只是備課，上課，聽課，批改作業，只注重課堂教學，從不寫教研論文，教研力度不夠。

3、很少使用多媒體教學，跟不上時代步伐，有現實條件的限制，也有個人因素。改正方法

1、認真學習，積極參加教研活動，把時間用在鉆研業務上，提高自己的教學水平。

2、改進教學方法，虛心向同仁學習。

3、愛崗敬業，和同事間團結協作，要有奉獻精神。

只有我們每位教師加強自身修養，把豐富的知識傳授給學生，用良好的品德去教育學生，才能使我們教育的行風有所好轉，我們教育出來的學生成為國家的棟梁之材。

家 訪 心 得

姓名：王素紅

家訪之后，我每天都在思考，作為一名中學老師，如何讓學生愛上學習，愛上學校這個大家庭，從而實現我們既定的教學目標呢？

我們都知道，學困生多是我們教育教學中的一大難點，我認為我們老師要以平等的心態，朋友的身份來關心這些學困生，加強跟學生及其家長的交流和溝通，全面了解他們的興趣愛好，學習、生活情況，細心聽取家長的傾訴，了解家長教育的方法和遇到的主要問題。家訪就是學校與家庭共同教育好孩子的一道不可或缺的橋梁。

通過家訪，教師可了解到學生的在家表現，日常行為，家庭教育，學習環境，學習習慣等等；教師能更好地提醒家長；家長也能了解到學生在校的學習情況，了解學校的教育方針，學校的常規，這樣家長能更有效地配合學校做好工作。

家訪工作必須有明確的目的，切忌胡子眉毛一把抓，從身體到學習，從勞動到文娛，看似面面俱到，家長聽了如過眼云煙，什么也沒有明確。目的明確，學生家長必定以極大的熱情配合老師對孩子進行教育，這樣家訪的效果就能體現出來了。家訪后，要及時對學生加以督導，這是家訪中一個至關重要的環節。因為家訪必定引起學生心理不同程度的震動，學生心里正在進行著“積極思想”與“消極因素”的對抗，正急需外部動力的輔助，以達到思想上的凈化和改良。為了鞏固家訪效果，可采用學生監督和老師疏導相結合的方式，輔以榜樣示范、正面激勵等措施手段，對學生的行為給予公正的評價。定時采取談心形式了解學生的思想動向，防止學生錯誤行為的反彈。

家訪給我的最大體會是拉近了與學生家長的距離，加強了溝通，增加了相互間的了解。同時我也覺得家訪要做到真誠，要真正地是為了學生，要和家長共同把孩子教育好，而不是純粹地向家長數說孩子的不是或是把學生的一些問題拋給家長。應該是與家長共同想辦法，一起教育好孩子。這樣，不僅能贏得學生對你的好感尊敬，而且也有利于我們今后對學生的教育和管理。我想以后要盡可能多的家訪來加強與家長的聯系和溝通，更好的來教育好我們的學生。

總之,家訪也給我上了一課。因為一個學生在班上不過是五十幾分之一，很不起眼；而在家里，卻是家長的百分之百，寄托了厚厚的期望。在這次家訪過程中，我深刻體會到，作為教師，我們應該與家長多進行交流，要相互學習，相互信任，相互合作，結成一個家校教育同盟。那么我們的教育會獲得更大的成功。

第五篇：整改

郭公莊暗挖工程整改問題

針對12月12日禹通公司鄭總經理到施工工地檢查時發現的安全隱患，在召開全體會議后，我項目部又召集各負責人進行緊急會議，并說明了問題的嚴重性，下令停工并提出整改措施，鄭總經理在會議中提出了各領導及有關人員的7條問題，分別是：

1、各層領導主觀意識不足；

2、一線職工教育不到位；

3、相關檢查監督不足；

4、各種設施及技術措施不到位；

5、危險源認知不足；

6、動態管理不到位；

7、發現問題整改不到位。

我項目部并對事情的嚴重性，重新了認知，做了以下每條的整改。

1、管理工作認識問題：從經理書記對本工程安全管理不到位，針對施工人員教育只在口頭上，沒有實際落實在工作中，認真檢查和制定分層檢查作業。對全體人員進行加強思想重視、加強學習教育，每天要求班前班后會。

2、對施工中安全工作、井深作業、有限空間、應急施救教育、各種演練等工作沒有針對性的學習和部署，組織針對性的學習和考試，要求每名工人考試合格后才能上崗作業，并多次進行安全應急演練。

3.針對施工中存在的問題沒有安排具體職工進行每天的檢查及記錄，因此增加定崗定員，每天做不少于4次動態檢查及記錄，發現問題及時整改，每天晚上開例會進行總結。

4.有關安全設施、通訊電話、信息管理設定三班制的專人管理，并有具體人員姓名的公示牌備于檢查。

5.加強安全風險源的設別，及產生后果危害性教育，同事做好演練工作，使每個人有自我保護意識及安全救護常識。

6.對施工中動態管理，做好提前預案及有效措施，加強動態跟蹤，及時調整有效施工措施。

7.動態檢查中發現的問題做到四不放過，有人查，有人管。使人人受到教育，保證工程的順利進行。

公司領導在本次檢查中發現的問題，項目部經理和書記負主要責任，由項目部經理在禹通公司生產會中做深刻的認識。

禹通公司六項 2013．12.12