第一篇：五大系統整改方案

鎮 雄 縣 孫 家 屋 基 煤 礦

五大系統整改方案及措施

二0一三年四月二十九日

五大系統整改方案及措施

（一）、煤礦安全監控系統

1、井下部分傳感器安裝位置不合理。

該項由李二亮負責按照《五大系統設計》整改井下部分傳感器安裝位置不合理；驗收責任人：梁順鋼，5月5日完成。整改資金：0元。

2、監測監控人員配備不足。

該項由陳啟鎬負責落實送培人員；驗收責任人：施明豐，5月11日完成。整改資金：5000元。

3、井下有多處。

該項由李二亮負責將掉線的傳感器恢復；驗收責任人：梁順鋼，5月5日完成。整改資金： 0元。

（二）、煤礦井下人員定位系統

1、人員定位系統運行記錄不完善。

該項由唐紹鍫負責按照《五大系統設計》完善相關記錄。驗收負責人：梁順鋼，5月5日完成。整改資金：0元。

2、主要人員進出口不能覆蓋。

該項由李二亮負責負責按照《五大系統設計》完善井下主要進出口的讀卡器的配置。驗收責任人：趙高，完成時間：5月10日。整改資金：10000元。

（三）、煤礦壓風自救系統

1、在用空壓機不能滿足設計要求，備用空壓機未安裝使用。該項由趙忠信負責組織人員按照《五大系統設計》將新購置的空壓機及時安裝到位；驗收責任人：趙高春，5月11日完成。整改資金：5000元。

2、壓風管路三通開口距離較遠，部分閘閥銹蝕、不能正常使用。

該項由趙忠信負責組織人員按照《五大系統設計》完善壓風管路設置；驗收責任人：趙高春，5月11日完成。整改資金：5000元。

（四）、煤礦井下供水施救系統。

1、供水施救管徑為3寸，小于設計要求。

該項由趙忠信負責組織人員按照《五大系統設計》更換管徑偏小的供水施救管路；驗收責任人：趙高春，5月11日完成。整改資金：10000元。

2、壓風管路、防塵管路井口段為進行絕緣、接地保護。該項由李二亮負責組織人員將壓風管路、防塵管路井口段進行絕緣接地保護；驗收責任人：趙高春，5月10日完成。整改資金：1000元。

3、掘進工作面回風流未設置全斷面防塵噴霧裝置。

該項由趙忠信負責組織人員按照《作業規程》要求在掘進工作面回風流中增設全斷面防塵噴霧裝置；驗收責任人：趙高春，5月10日完成。整改資金：1000元。

（五）、煤礦通信聯絡系統。

1、地面無專人調度值班。

該項由唐紹鍫負責調整調度室值班人員；驗收責任人：趙高春，5月10日完成。整改資金：0元。

2、通信電話、壓風自救裝置、供水施救裝置未集中布置。該項由趙忠信負責組織人員按照《五大系統設計》要求將通信電話、壓風自救裝置、供水施救裝置進行集中布置；驗收責任人：趙高春，5月10日完成。整改資金：5000元。

未盡事宜，按《煤礦安全規程》有關規定執行。

鎮雄縣孫家屋基煤礦 2013年4月29日

第二篇：ERP系統整改方案

篇一：31所erp系統整改方案0604 31所erp系統整改方案

一、系統建設情況及現狀 1．建設過程

2001年10月至2003年10月 31所erp系統各模塊開發部署完成 2004年10月至2005年7月 31所erp系統遷移至websphere 5平臺，并根據新提出需求做出的修改 2．實現功能 設計室：

cad圖紙上傳、cad圖紙下載、技術通知單維護、技術更改單維護、制造技術驗收條件維護、外協產品入所復驗條件 生產處：

任務指定管理：產品結構樹維護、生產指令錄入、分發打印任務單、進貨檢驗通知單管理、下廠驗收通知單管理、整機交付數量錄入、復驗報告結果跟蹤

計劃的制訂與管理：初步組批計劃、網絡圖、排產、組批計劃、專項計劃、年計劃、月計劃、周計劃、工裝計劃、首樣鑒定計劃、合同計劃、外協外購復驗計劃、工序外協明細計劃、設計室試驗計劃 合同管理：外協產品合同維護、外協工序合同維護、產品交付情況登記、任務交付情況登記、合同付款情況登記、合同往來文件登記、合同方信息維護、供方業績明細、供方業績評定 成本核算：型號價格統計（外協價格統計、工序外協價格統計、所內工時統計、原材料價格統計）、生產處經費需求統計、生產處月經費需求統計、生產處合同付款情況、整機完成數量統計、整機交付數量統計

生產倉庫管理：零部件管理、火工品管理、工裝管理、刃量具管理 生產資源管理：科保處車間編碼維護、工序編碼維護、生產系統人員管理、設備管理 工藝室： 主材明細文件管理、主材匯總文件管理、輔材匯總文件管理、工藝路線文件管理、工藝路線綜合文件管理、關鍵工序文件管理、專用刀具文件管理、專用工裝文件管理、專用檢測工裝文件管理、工藝信息綜合文件管理、外購件明細文件管理、外協件明細文件管理 物供處： 物資倉庫管理：帳卡管理、入庫單管理、出庫單管理、不合格品庫管理、盤點、查詢 物資采購管理：物資信息管理、型號配套信息查詢與修改、計劃管理、供應商管理、合同管理、進貨檢驗通知單管理、復驗報告結果跟蹤 質技處： 設備管理、資格基本信息管理、員工管理、檢測方法管理、物資檢測方法管理、復驗單管理、超差處理單管理、復驗證管理、復驗報告管理、不合格品審理單管理、生產產品合格證管理、質量損失報表、臺帳、用戶意見管理、售后服務情況管理 車間：

生產進展情況統計、半成品交接單管理、車間上報表單、生產任務完成情況統計、生產工時完成情況統計、外協完成情況統計、任務調整情況統計、整機完成情況統計、工裝使用情況反饋、生產臨時任務完成情況統計、臨時工時完成情況統計 系統基本信息：

部門分類、部門管理、人員管理、人員啟停 權限管理：

用戶組管理、用戶管理 文件流轉管理：

上傳任務管理、文件權限行使人定義、文件審批 3．目前情況和實施不力的原因

31所erp系統最初的設計自動化程度高、各部門功能耦合度緊。從以前的實施情況來

31所歷史數據的初始化數據量大，而且流程單據的格式經常做出調整，導致實施過程往往停頓在初始化數據環節。而部門功能的環環相扣，導致一個部門的數據準備不足，就將影響其他部門的流程繼續進行。

31所erp系統設計了很多自動化的功能，比如排產功能、根據檢驗條件自動質檢等功能。但由于提供的工時等基礎數據不準確，排產功能得出的結果差強人意。而隨著檢驗條件的格式轉變，檢驗條件自動質檢的功能也可能需要做出調整。

31所產品生產的特點是專用性強，這導致很多數據不能進行很好的復用，也使得系統不能提供更多的簡化人員操作的自動化功能。看，這種設計與現實情況有一些矛盾。

二、用戶目前的需求 1．問題的提出

為配合航天三院mrp ii開發的整體規劃，也能夠使原有的erp系統能夠很好的得到使用，31所提出對原有的erp系統進行整改。2．所領導的要求

目前應將企業資源與能力，與企業的計劃分開考慮。先保證企業的基礎信息能夠錄入，錄入信息可以瀏覽，為此可考慮減少部門間模塊的耦合度。

對各部門模塊能夠實現的功能要求是：生產計劃能夠記錄和反饋，并且能夠在系統中反映生產的實際進行情況；物資庫和生產庫的庫存管理能夠完成；質量記錄能夠記錄，能夠方便的查詢。

3．各部門提出的需求 3．1 生產處

生產加工計劃：由于31所提供的工時不準、實際生產工時與工藝工時不同，而使用整體排產系數調整這種差異又不太準確，因此排產生成的生產加工計劃不太準確，可靠慮對其做出調整

車間反饋生產信息：車間可以看到月計劃、任務單、臨時任務單（不重要）的功能，月計劃會拆分成任務單下達車間，但車間反饋生產信息應根據月計劃反饋 生產合同管理：查詢付款存在問題，如果是軟件問題應做出調整 3.2 物資處

物資編碼：應考慮物資編碼與院標的對應統一問題

物料需求計劃的數據來源：物料需求計劃根據多個組批計劃和工藝定額自動產生，是物料采購的總體計劃，但目前兩個數據來源都存在問題，系統上線時的工藝定額批量錄入物資處可以幫助完成，也可考慮能夠實現將物料需求計劃直接作為物資模塊的起點

入庫單等的打印：系統沒有較好的完成打印，應能實現入庫單等的打印，最好是能夠實現套打

與質技處的關聯：目前物資管理的生產庫和物資庫，在出入庫管理時與質技處功能都有接口，需要綜合考慮 3.3 質技處

總體要求：能夠減少與其它部門的耦合度，保證質量記錄能夠記錄和方便的查詢

合格證打印：系統沒有較好的完成打印，應能實現合格證的打印，最好是能夠實現套打 檢驗條件格式改變：31所的檢驗條件格式修改為一張大圖，可能無法將復驗條件錄入系統，可能導致系統根據檢驗條件自動檢驗的功能廢棄

三、系統整改的可行性 1．基本功能已經完備 從目前系統部署的功能模塊來看，提供的功能已很全面。而最近一次與31所的用戶交流之后，我們看出，其實用戶提出的絕大多數功能要求在31所erp系統中都已經提供了。

只有少量的功能如格式打印等，由于以前的技術不成熟，在系統中沒有較好的實現。而隨著技術發展，現在實現這些功能已經沒有太大問題。2．整改涉及的范圍相對不大

由于系統功能完備，整改涉及的范圍相對不大。從各部門提出的問題來看，主要問題還是集中在部門接口、自動化程序問題上。而這些問題，對于erp系統來言，主要是修改接口模塊、適當降低自動化程度，因此涉及的范圍有限。3．整改目標已經比較明確

根據最近一次的用戶交流，整改目標已經比較明確。本次整改將根據實際情況對一些部門模塊間耦合進行松綁，保證erp系統模塊的有效使用。

四、系統整改內容 1．近期整改內容

簡化系統中質技處的質檢流程，先確保物資處倉庫與生產處倉庫的流程能夠使用。減少自動化排產對生產計劃制定的影響，確保生產計劃能夠盡快的完成制定。生產計劃產生之后，也為物資處制定物料需求計劃提供了一個重要的數據來源。

了解工藝定額數據錄入不及時的瓶頸。根據具體情況，從工作分配或技術上著手，確保工藝定額數據能夠及時進入生產系統。這也是為物資處指定物料需求計劃提供了另一個重要的數據來源。

由于物資處的部門職能與生產處的聯系非常緊密，所以不建議對物資處和生產處的接口進行強制松綁。另外，物資處的功能模塊和內部流程都已經設計的十分完備，問題主要集中再數據來源——生產計劃和工藝定額上。所以對于物資處功能模塊的實施，還是建議先解決物資處模塊的外部接口即數據來源。數據來源能夠保證，物資處的功能也能很好的完成。調整車間反饋生產信息，為車間開放查看月計劃的權限，將車間反饋的生產系統與月計劃關聯，保證生產計劃的執行情況能夠得到反饋。為需要的功能模塊增加打印的功能，如果需要，也可以考慮進行指定格式的套打功能。2．遠期整改內容

整個erp系統的實施應該是一個不斷擴充、不斷裁減的過程。在近期目標實現之后，也有必要根據維護成本和信息化擴展需要，對系統進行更進一步的調整。

很多用戶的應用系統，實際的情況也大都是只有20％的系統功能是經常使用的。對于剩下的80％不常使用的功能，就有必要在系統運行穩定之后，確定一下哪些功能是否真正的必要的。為整個應用系統確定一個主要的目標，然后可以對不重要的功能就有必要進行合適的裁剪。適當的功能裁剪和流程裁剪，可以減少人員的工作量，還可以直接導致應用維護成本的降低，進一步會間接影響到系統維護成本和系統使用成本的降低。

應用系統的改進是不斷進行的過程，31所erp系統的整體功能模塊雖然龐大，但也還有很多需要補充完善的模塊，如財務管理模塊等。因此，在系統運行穩定之后，也有必要根據信息化需要進行應用模塊的擴充完善。但這個過程應該是一個迭代的、漸進的過程。3．建議的工作模式 3.1 詳細確定目標 3.2 周密的數據準備 3.3 完備的系統測試 3.4 有力的組織實施

五、工作量和時間計劃 1．投入人員與工作分配 項目組長：1人 開發人員：3～5人 測試人員：1～2人 2．工作分配

項目組長：組織需求和現有功能整理，搭建代碼框架，撰寫開發規范文檔，講解開發架構，審核需求和功能點整理文檔，在系統整合階段組織系統測試，與開發人員、測試人員交互，跟蹤項目進度

開發人員：參與需求和現有功能整理，閱讀需求文檔，編寫代碼和提交代碼，在系統整合階段參與系統測試

測試人員：與開發人員交互完成測試用例，完成單元測試，在系統整合階段參與系統測試 3．時間進度

根據系統整改的內容分析和項目實施的經驗，可以規劃出下面的時間進度：（1）需求與現有功能整理階段：2工作周

了解用戶需求與現在實現的功能，確定哪些流程需要調整、哪些功能模塊需要完善，整理出詳細的需求內容供開發使用

（2）開發準備階段：1工作周 確定開發方式和開發流程，搭建代碼框架，撰寫開發規范文檔（3）開發與測試階段：10工作周

完成所有代碼開發，測試人員完成各模塊的單元測試，交付用戶之前完成系統測試（4）項目實施階段：4工作周 項目組長及時通知用戶提前進行數據準備，進行項目實施

六、用戶配合的內容

1．成立專門小組，專人負責 2．對需求的明確和確認 3．基礎數據的準備 4．認真走一個完整流程

七、上線之后的維護

系統上線之后，除了由專人負責系統運行環境（服務器、數據庫、中間件）的維護外，還應有專職的人員負責應用的維護。該工作人員負責處理erp系統使用者的一些操作問題和業務問題，為不熟悉系統的使用者提供培訓等。篇二：erp項目整改計劃9.2.1 *有限公司

項目計劃

項目名稱： erp代碼標準化和系統基礎檔案整理 項目編號： erp/20140801 項目負責人： * 日期：2014.8.30 審核人： 日期： 1.現狀分析

公司erp產品t6已運行10年以上，主要有財務、采購、銷售、庫房四大模塊。能夠支撐業務的數據和信息流。2.當前存在的問題

1）erp系統管理未有明確的管理文件。2）基礎檔案建立的職責和流程不夠明確。3）產品物料代碼的編碼規則不夠清晰。4）物料名稱存在不統一，存在多碼 5）產品bom存在不完整，bom清單中存在與物料名稱不一致現象。3.立項的目的

1）解決當前erp存在的問題

2）通過對當前問題的解決和流程的梳理，為公司erp升級奠定基礎。4.項目組成員 項目組負責人：* 項目組成員： * erp系統管理員* 財務部* 采購部* 銷售部* 研發部* 器材庫 * 成品庫5.項目計劃的起止時間 2014年8月1日~2014年12月15日 6.項目實施計劃和預期結果

項目組各成員按照計劃開展自己的工作，對過程中存在的問題及時與項目組負責人溝通。項目組負責人適時跟蹤項目的進度和各成員的工作進度，對提前和按時完成所負責工作的項目組成員提出激勵申請。篇三：erp系統實施方案第三部分 erp系統實施方案

一、目標及效益預測

xxx集團有限公司實施計算機管理是引進先進的管理思想和管理模式，掌握科學的管理手段，從而提高企業的整體管理水平，使企業高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實施和制定，最終的目標是提高企業的競爭能力，使企業快速發展壯大起來。實施計算機系統后，可在下列幾個方面產生明顯的效益：

1、業務技術 ·先進的管理結構

·高效的業務流程：提供供應鏈式管理審核 ·全面的物流管理和高效決策流程 2.市場競爭

·合理周轉的庫存，加速資金

·通過有效的成本控制管理來提高市場份額 3.人員

·通過軟件技能的培訓，滿足xxx公司人員長期發展計劃，提高企業的整體素質 ·資源的優化利用

4.經濟效益的提高，高投資回報率

二、成功的關鍵

企業購買天心公司erp系統后，并不能說明該企業已經成為一家erp企業。因為天心erp系統不僅僅是一個軟件系統，更主要的是它蘊含了現代化的管理思想。而實施天心erp系統的過程正是將這套思想在企業推行、發展的過程。天心erp系統的實施方法是天心公司通過實施國內多個企業后總結積累出來的，通過實踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時間內快速和成功實施天心erp系統的有效方法。它簡單，易行，用戶只要按照實施步驟進行每一步操作，就會將保證項目在本企業實施的成功。要使系統真正在企業運行起來，除了領導的支持、全體人員的全力合作、嚴格地按項目的實施方法執行外，還應注意以下4個環節： 人—— 因為天心erp系統系統涉及企業的產、供、銷、人、財、物等多個部門，系統的最終用戶也是個個部門，所以企業‘一把手’的重視和企業人員的培訓和組織是一個非常重要的方面，經過國內外大量企業的實踐證明，erp系統能否應用成功，其關鍵在于 “人的因素”。數據——數據的整理與錄入是天心erp系統在企業實施過程中的一大障礙，數據的及時性、準確性和完整性是天心erp系統系統的基本要求。及時性是指數據必須在規定的時間進行和完成數據的采集；準確性是指數據必須去偽存真，符合實際；完整性是指數據須符合軟件對數據項的要求。只有進入計算機系統的數據具有上述特征，方可保證實施的成功。

管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓。在實施項目的過程中建立起一套完善的組織機構來領導與執行管理信息系統，是十分重要的。

處理規程——天心erp系統是一種非常規范化和條理化的管理方法，企業任何使用計算機系統的人員都必須遵循一個統一的原則和規范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運行的基礎上，結合本企業的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術檔案管理制度、數據錄入與維護的管理制度、操作員的考核和職責、各管理部門處理規程。真正實施好一個項目，必須充分重視上述4個環節。下面將詳細介紹實施天心erp系統的具體步驟。

三、實施步驟

1、項目管理階段

時間：在系統正式實施之前應先期成立

在一個企業內建立項目管理是實施成功所不可缺少的階段，項目管理階段主要是成立項目管理小組，它包括領導小組、實施小組和職能小組三個層次。現介紹如下： 1）‘一把手’作為項目管理小組的領導核心

項目管理小組由企業‘一把手’主持，它由與系統有關的總經理或副總經理、財務總監、企管部負責人、計劃部負責人、項目實施小組組長構成。他的主要職責是：

(1)提出企業計算機系統所要達到的目標，項目設計的范圍及評價考核標準。(2)組織調整不合理的，與計算機系統不相適應的管理機構、體制、和制度。

(3)協調各業務部門之間的關系，解決天心erp系統與現有管理發生沖突的問題。提 出解決方案。

(4)調動及組織有關管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統，并批準進行新老系統的切換。

(5)決定項目實施小組的人選

(6)研究企業工作流程的調整及機構的重組。

(7)審批新系統的工作流程及工作規程，保證項目高質量地進行。(8)監控項目的進度。

領導小組至少每周舉行一次例會，領導小組組長需要經常關心、參與和指導實施工作，及時處理各種問題，重點在以下幾方面：(1)抓培訓效果及企業人員素質的提高(2)定期檢查工作，制定嚴格的獎懲制度。

(3)轉變企業職工的管理觀念，推進企業管理深化改革。

項目管理小組的機構圖如下： 2）成立項目實施小組

時間：在系統正式實施之前應先期成立

（1）項目實施小組主要進行實施erp系統的日常工作。項目組長（或經理）是一個非常關鍵的崗位，人選是否合適關系到項目的成敗，企業對項目組長（或經理）的要求是： · 必須十分熟悉企業的管理情況，具備一些主要基層部門的管理經驗。· 有改革創新的精神，熟悉erp/erp基本理論。

· 有較強的組織能力，能與人合作，在企業中有一定威望。

（2）項目實施小組的組織機構

協調各部門工作，及時將問題反映給領導小組。提交各階段報告。：（1人）負責硬件的維修，網絡的維護，及日常的備份操作。

（3人—4人）建議負責倉庫1人、采購1人，銷售1人；他們是天心公司和最終應用部門之間的橋梁。最好是既懂計算機操作，日后有維護系統軟件的能力，又有一定企業業務知識人員。由項目經理考核決定其項目組成員，天心公司協助對相應的人員進行輔導，通過在數據準備及實施過程中，訓練出一支即有管理經驗又有應用軟件維護能力的隊伍。文檔管理員 ：（1人）管理軟件介質和文檔

（3）項目實施小組職責

·配合天心公司，保證實施計劃的實現。·指導、組織和推動職能組的工作。

·負責數據的采集組織，負責編碼原則的制定，保證數據錄入的準確、及時、完整。·負責組織模擬運行，對管理改革的問題提出解決方案和建議。·組織和開展企業內部的培訓，擔負起教員的工作。·制定工作準則和工作規程。·提交各階段的工作成果報告。3）項目執行職能組

項目執行職能組是指各個具體的執行部門，職能組是在項目實施小組的領導下，研究本部門實施erp系統的方法和步驟，掌握與本部門業務有關的軟件功能，并準備錄入數據，學會應用各種報表提供的信息，培訓本部門的使用人員，參與制定工作準則和工作規程，做好新舊系統的切換，運行新的系統。它是企業具體使用erp的部門。

2、項目活動

我們建議將實施過程分為不同的階段，每階段設定相應的目標并在階段結束之前進行檢查，確認目標是否實現，運用這種方法的主要目的是保證項目正確有效的實現并最終滿足公司的需要的實施方法。項目活動包括： 項目開始階段的活動

·項目組織 ：召開項目啟動會，介紹項目管理小組成員，確定項目的準備及目標。·實施計劃 ：天心公司與xxx公司密切合作開發一個描述實施活動內容的項目計劃，該計劃將為xxx公司項目管理小組提供一個全面的項目跟蹤工具。·設置環境 ：建立計算機網絡環境。·軟件安裝 ：安裝天心erp系統軟件。

·培訓：使用戶盡快了解天心erp系統軟件功能。

·數據準備動員 ：講解軟件的數據采集，布置數據采集工作。·系統試運行：將數據輸入軟件由用戶進行軟件操作及數據測試。

·系統正式運行 ：用戶進行試運行后，由項目實施小組進行驗收，驗收合格后，項目實施小組將進行數據的移植及系統交接工作。

項目跟蹤/控制階段的活動

·實施小組的檢查：項目實施小組每月進行一次，并報告結果，總結成績，找出問題并予以解決，同時對未來可能出現的問題采取預防措施，向項目領導小組提交報告摘要。

·管理考察會議 ：每月召開會議向項目領導小組報告最新的項目進行情況，對新出現的問題加以解決。業務管理中出現的變化及工作中出現的問題也將根據需要在會上予以討論。·質量保證視察 ：天心公司將對項目進行考察以確保項目實施的質量。

四、實施計劃

《xxxerp系統實施規劃》是整個項目的實施原則。按照項目總體規劃，項目實施工作計劃在1個月的時間內完成xxx公司的erp系統。建議項目實施和培訓計劃如下：1．數據準備 erp系統的運行依賴于數據的準確、及時和完備。企業原有的各種管理信息，一般需要經過收集、整理、轉換才能符合erp系統運行的要求。因此erp系統實施過程需要一個數據準備階段。

數據準備是在充分理解了erp系統原理、使用方法和軟件應用培訓的基礎上進行的。只有經過培訓，理解了erp系統，才能正確地理解各項數據的定義、概念、作用和要求，減少由于理解錯誤造成的返工。

有些數據可以在實施的前期就著手準備；有些數據則要根據erp系統的具體要求來確定；還有一些數據需要在系統運行之后補充完善。

數據準備工作要動用各部門自己的力量，并使他們認識到這是他們自己的事，同時還需要各個部門的緊密配合，對某些關鍵問題，需要反復磋商研究。? 對企業所有物料進行編碼，整理物料清單（包括商品物料表），確保物料清單的 準確性。------由物料部門或計劃部門負責

? 對所有客戶/廠商進行編碼，整理出客戶/廠商清單。------由銷售部負責客戶清單，采購部負責廠商清單 ? 對倉庫進行編碼------由倉管部負責

? 整理員工資料、部門資料------由行政部門負責 2． 實施準備階段 時間：1周

1）數據采集動員

由天心公司實施人員進行階段性數據采集的指導工作。

（1）向直接用戶介紹天心erp系統相應系統的業務流程，讓直接用戶對erp系統有一 定了解。

（2）解釋每一個數據采集表，數據采集項的涵義，以及數據采集時的注意事項。需要 給用戶強調的是，有時一條完整數據的采集需要跨越好幾個部門，因此需要各個部門的配合。2）數據的采集

數據的采集是軟件使用前所需進行的一項重要工作，只有在充分了解erp軟件的原理、流程并經過數據準備動員培訓后，才能開始數據的采集工作，這樣能避免或減少由于理解錯誤造成的返工。采集上來的數據由收集人直接填寫在數據收集表中。數據收集表由項目實施小組分發到相應的業務部門。3）數據編碼

在企業內由企業自行制定，天心公司進行指導。

采集上來的數據必須經過數據編碼后，方可進入計算機系統。數據編碼的工作量非常大，如果企業原來沒有物品編碼，則在編碼前，還需制定各種代碼的編碼原則（主要是物品代碼）。如果原來已有物品代碼，那么也須重新進行整理，使之更加規范化，符合《天心/erp》軟件的要求。數據的編碼工作應在天心公司的指導下進行。

第三篇：ETS系統整改方案

ETS系統整改方案

一、設備現狀 1、1號機主機ETS系統硬件配置：

我廠主機ETS系統所使用冗余的兩套PLC組件構成，單套為和利時廠家所生產的型號為“HOLLIAS LEG G3”主機PLC，擴展有“LM3401”通訊卡件1塊，“LM3212”開關量輸入卡3塊。2、1號機主機ETS系統軟件配置： 現有ETS邏輯如以下PDF ETSlogic1.pdfETSlogic2.pdfETS排卡.xls

二、存在問題

1、違背了保護信號應分散布置的原則。如：真空保護信號、超速保護信號。同時違背了《汽輪機技術協議》中

【2.3.5 汽機跳閘系統(ETS)】中（ETS系統需滿足下列要求）中的第15條：“系統中用于保護、跳閘的所有多重測量現場信號的I/O點應分別配置在不同輸入卡上。單個I/O模件的故障，不能引起系統的故障或跳閘。”

2、軸振邏輯無法準確保護同一軸系振動大的工況。

三、整改方案

1、分散布置測點；

2、重新編寫軸振保護邏輯。注：具體實施細節待討論。

四、驗收標準

1、邏輯與要求實現的功能相符。

2、靜態保護試驗合格，傳動正確；

3、動態保護試驗合格，傳動正確；

4、報警值、動作值準確，并出具試驗報告。

第四篇：個人整改方案(環保系統)

個人整改方案（環保系統）

在全市開展的保持共產黨員先進性教育活動中，我認真學習了各級關于開展保持共產黨員先進性教育活動意見、各級領導的重要講話，系統地學習了十六大報告、黨章、《保持共產黨員先進性教育讀本》等一系列文件和材料。通過深入學習對這次教育活動有了深刻的認識。通過對照先進性標準，結合自己擔負的工作任務，特別是對照黨員干部的標準，按照“五個對照”和“四個模范”的要求，在自我查找和征求黨內外同志意見的基礎上，又根據黨性分析會和民主生活會上大家提出的批評和建議。切實找到了差距，找到了存在的問題和根源。深刻認識到存在問題的危害性。

一、存在的主要問題和不足

一 精神狀態不佳。突出表現在：1事業心和責任感不夠，工作熱情降低，胸無大志，安于現狀。2自我要求放松，滿足于各項工作任務能應付過去，工作標準定在不爭先、不落后、處于中間最自由的基礎上。

二 思想觀念僵化陳舊。突出表現在：1執行政策機械教條，不能結合實際靈活運用，卡死的辦法多、用活的辦法少。2想問題、干工作、辦事情尋規蹈矩，按部就班，工作平推平擁，缺乏主動性和創造性。

三 對“三個代表”的重要思想理解不深、實踐不利。主要表現在，機械教條地學習理解，就理論學理論，不作深透的理解、深刻地領會。把“三個代表”與自身實際、正在做的工作聯系不緊、結合不好。

四素質能力不適應。突出表現在：放松了自身學習，忽視了知識能力的培養再造，學習的自覺性、主動性不強，忙于事務應酬，不愿擠時間學，既是有了時間也坐不下來、深不進去。

二、整改措施

一發揚主人翁精神，努力發展創新。在工作中要克服懶、散、軟思想，發揚主人翁精神，義無返顧地投身到黨的環保事業中去，切實改變過去那種等靠指令、不拔不轉和態度消極、工作應付、湊合、當天和尚撞天鐘的那種被動局面。以高度的革命熱情、旺盛的革命斗志、科學的工作態度、積極的主人翁精神，銳意進取，大膽探索，勇于改革，勤于創新，特別是 對新時期新形勢下如何改進和加強黨的思想組織建設，發揚黨員的先鋒模范帶頭作用，建立一套長效的教育管理黨員隊伍的激勵和制約機制。要善于思考，樂于探索，適應新情況、新特點，工作爭優創先不松勁，保持積極向上的工作熱情。整改時限：從我做起，從現在開始，永葆工作熱情，努力實踐諾言，望領導和黨員群眾監督實現。

二解放思想，克服陳舊僵化觀念。實際工作中，在嚴格執法的同時，靈活解決好出現的新情況、新問題，多在“行”上動腦筋、想辦法，多說“YES”少說“NO”，想問題、干工作、辦事情緊緊圍繞的全面發展做文章，打破陳規陋習和束縮人們頭腦的條條框框，頭腦要有新思路，工作要有新成就。三步并作一步走，一年要干三年的活，為早日奔小康，作出一名環保工作者應作地貢獻。整改時限：從現在開始，長期堅持不懈努力。三積極學習黨建知識，提高個人政治素質。

認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的思想，不斷提（來源于新世紀范本網)高自己的政治覺悟，真正在頭腦中永遠樹立共產主義遠大理想，認真學習黨的基本理論知識，學習各級領導的講話精神，不斷提高自己的黨性素質 和理論水平，并與時俱進地結合本單位的實際情況，自己首先帶頭落實執行，深刻理解“三個代表”的重要思想，做“三個代表”的忠誠實踐者和履行者。同時把基層的黨性、民情反映給上級黨組織，為黨和政府的決策提供第一手的依據。整改時限：立即從我坐起，兼之行動，希大家監督。

四加強業務學習，增強解決實際問題的能力。

作為一名環保執法工作人員，必須時時刻刻抓緊時間學習國家的法律法規，尤其是環保法規的學習更不能放松，同時做好與實際工作的結合文章，以理論指導實際工作，在實際工作中找出一套行之有效的工作方法，進行知識能力的培養再造，減少事務應酬，靜下心來，擠時間，積極主動地進行一次系統地學法活動，做到職務和工作能力相符，規范高效地開展工 作。整改時限：馬上行動，長期不懈地堅持。

第五篇：五大系統自查報告 2

吐魯番沈宏煤業有限責任公司

【三礦】

“五大系統”自查驗收

報 告

吐魯番沈宏煤業有限責任公司三礦

二〇一三年八月十五日 吐魯番沈宏煤業有限責任公司三礦

“五大系統”自查報告

根據自治區煤炭工業管理局《關于2012煤炭生產許可證年檢工作的通知》（新煤行管發【2012】36號文）、吐魯番地區煤炭工業管理局（吐地煤行【2012】17號文）、吐魯番市煤炭工業管理局（吐市煤行【2012】 號文）文件精神要求，于2012年2月下旬對我礦組織人員后，對“礦井主要生產（五大）系統和安全生產狀態”情況進行自查驗收并上報“煤炭生產許可證”年檢資料。

按吐魯番市煤炭工業管理局于2012年10月13日緊急會議要求，我礦再組織自查領導小組，對礦井“五大系統”進行自查驗收，現將自查驗收情況匯報如下：

一、礦成立 “五大系統”建設自查驗收領導小組： 組 長：買買提·艾比布拉(礦 長)副組長：黃新軍(生產副礦長)成 員：哈力克·阿不力孜(安全副礦長)高花魁(調度室主任)哈力克·吾普爾(機電副礦長)阿布都拉(總工)宮興堂（技 術 員）艾合買提（調 度 員）阿不來提（調 度 員）吾斯曼（調度員）阿里木（安 全員）塔依爾（安 全 員）卡哈爾（安 全 員）艾尼瓦爾（瓦 檢工）阿迪力（瓦 檢 工）哈力克（瓦檢工）。

二、自查小組

1、礦井通風系統： 驗收小組：組 長：哈力克·阿不力孜（安全副礦長）成 員：吾斯曼、阿里木、塔依爾、艾尼瓦爾

2、提升系統：

驗收小組：組 長：哈力克·吾普爾（機電副礦長）

成 員：阿不來提（調度員）、亞森·提議普（電工）、亞森··買買提（電工）、阿不力米提·依拉音（電工）、亞森·阿不力米提（修理工）、吾斯曼·阿不力米提（修理工）、哈力克·買明（修理工）、帕塔爾·哈力克（修理工）阿布地熱合曼·亞森（修理工），外力·熱西提（修理工）。

3、運輸系統：

驗收小組：組 長：黃新軍（生產副礦長）

成 員：玉素甫·亞克甫、買買提·自伊提、艾克拜·吾普爾

4、供電系統

驗收小組：組 長：哈力克·吾普爾（機電副礦長）成 員：阿不來提、亞森·提議普、亞森·買買提

5、排水系統：

驗收小組：組 長：哈力克·吾普爾（機電副礦長）成 員：帕塔爾·哈力克、外力·熱西提、亞森·買買提

二、檢查情況

吐魯番沈宏煤業三礦年檢領導于小組于2012年10月15日對三礦證照情況及礦井的五大系統進行了檢查和復查。

(一)證照情況

1、礦井六證及特種人員在崗持證情況

分別檢查了采礦證、安全生產許可證、煤炭生產許可證、工商營業執照、礦長資格證、礦長安全資格證，上述證件均在有效期內，符合煤炭生產許可證年檢要求。

2、特種人員持證在崗情況

根據礦井特種人員在崗實際和煤炭生產許可證的年檢要求，對在崗的瓦檢員、安檢員、爆破工、絞車司機、電鉗工等五個工種進行了檢查，在崗人員全部經過培訓，并取得操作資格證上崗。另外，對除了煤炭生產許可證年檢要求的特殊工種外，對其它主扇司機、通風工、監測工、測塵工、水泵司機、信號把鉤工、充電工、礦燈管理工等從業人員均進行了檢查，都符合《煤礦安全規程》及煤炭生產許可證年檢要求。

(二)煤炭生產情況

礦井生產能力9萬噸／年，2012年實產原煤9.6萬，設計采區回采率70％，實際達到75％。目前，生產水平為+740m水平，能按照設計在采礦許可證批準的井田范圍及標高內施工，均無超層超深和越界現象。

井上、井下通訊暢通，并與沈宏煤業公司生產調度室和外界通訊線路連接，能夠做到通訊十分暢通。

(三)圖紙資料情況 對煤炭生產許可證年檢要求的井田地質地形圖、井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風系統圖、供電系統圖、排水系統圖、井下避災路線

圖及水文地質圖等八大圖紙進行了檢查，經自檢礦井圖紙內容齊全，能夠按照煤礦圖紙規范要求繪制，能夠及時反映礦井的真實情況，可滿足礦井安全生產要求。

(四)礦井提升系統情況

對絞車防止過卷裝置、防止過速裝置、限速裝置、閘間隙保護裝 置、松繩保護裝置、滿倉保護裝置、過負荷和欠壓保護裝置、深度指示器失效保護裝置、減速功能保護裝置及各種記錄等10項內容進行了自檢，經自檢現場試驗各種保護裝置均可靠有效，各種記錄齊全，并能能按時規范填寫。

(五)礦井運輸系統情況

井下運輸設備按設計要求采煤工作采用SGB一420／30刮板運輸 機運送煤炭，立井箕斗提升，對現有使用的2臺SGB-420/30型刮板運輸機、5臺DTL650/30型膠帶運輸機、礦車、斜井提升系統(包括綱絲繩、天輪)、斜巷的門閘，擋車器、臥閘等進行了自檢，經檢查安全保護裝置齊全可靠，符合運輸安全生產要求，自檢合格。(六)礦井通風系統情況

檢查了礦井的通風系統和局部通風情況，對使用和備用的 FBCZ NOl2型兩臺軸流式通風機、(JBT-5．5KW)(JBT-11KW)局部通風機、安全監控系統、風量、防塵和消防管路系統及通風檢測和測定十四種記錄、審批和管理八項制度等進行了檢查，經檢查該礦井有完整獨立通風系統和局部通風系統，風量滿足設計和安全生產需要，通風設施、防塵和消防管路等建全，各種記錄齊全并能按時填寫，有各項措施審批和管理制度。(七)礦井排水系統情況

對地面和井下防排水系統進行了檢查，檢查了地面防排水工程，井口付近和工業廣場有防洪壩，設有疏水、排水溝，能夠保證汛期不淹井。在檢查地面的同時，對井下的水泵、排水管路、水倉容積等進行檢查，經檢查提排水設備能正常運轉，同時有工作、備用和檢修的水泵并做了聯合排水試驗、水泵性能測試記錄和報告，建立建全了雨季“三防”記錄，做到有記錄可查，分工明確，責任落實到人頭。(八)礦井供電系統情況

檢查礦井的供電系統，供電線路為雙回路供電，有備用線路。井下排水泵、主通風機、提升絞車、輸送機等用電安全可靠。同時檢查了井下的電器設備均無失爆現象，井上、下供電分離，未使用地面中性點直接接地的變壓器向井下供電，經檢查均未發現嚴重違返《煤礦安全規程》規定的現象，能夠滿足安全生產要求。

通過煤炭生產許可證年檢自檢，該礦對檢查出的安全隱患都做了現場或限期整改處理，并對責任人進行了批評教育，所有隱患都得到了及時、徹底的治理；由于隱患得到解決，確保了礦井的安全生產。

上實現了安全生產，沒有發生傷亡事故。

三、年檢資料準備 能夠按照自治區煤炭工業管理局下發的井工煤礦年檢表來填寫年檢內容，做到年檢表內容完整，年檢相關資料準備齊全。

吐魯番沈宏煤業有限責任公司

二〇一二年十月十五日