第一篇：應急預案培訓總結

應急預案培訓效果評價

利用員工休息時間來學習應急預案培訓。首先給職工講解事故發生的預兆，再次給職工講解事故發生后應采取的措施，最后以問答的形式來加深理解，及時解決職工提出的 一些問題。從而對職工今后進入廠區工作，在安全方面意義深遠。

通過這次培訓使職工對于突發事故的預兆和采取的措施，有了更深一步的了解，提高了職工自主保護和相互保護的能力，增長了安全知識，充實了自己的頭腦，職工提出像這樣的安全教育活動以后要多搞一些，要長期堅持下去，持之以恒。

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第二篇：應急預案總結

一、目的

1、通過實戰演練，加深本井廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災器材正確使用的實戰技能。

2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應急救援實戰能力。

3、強化培訓突發事件發生時，事故現場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。

4、進下步了解重點崗位職工和新錄用職工對預案的學習、應用和掌握能力。

5、檢查應急救援的啟動能力，以及各工種在突發事件來臨時的整體協同能力和應急水平。

6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。

二、演練的預定目標

對擬定的水災事故進行現場應急處理以及對假定的災害事故發生后人員緊急撤離的應急演練。

三、演練時間、地點

時間：2010年9月26日早班8：30分 地點：42#層返上主運巷

8：35分城子河二井安全井長鮑龍連匯報（模擬）：城二井42#層返上主運巷工作面迎頭巷道頂板涌水。井口調度接到事故匯報后，8：37分用電話通知一采區調度，8：50徐區長及主任工程師付榮、測量組朱成林在接到通知后以最快速度到達井口，主任工程師付榮、測量組朱成林入井至現場查看水情（模擬）。9：15分付榮電話匯報調度室，（我所在位置為42#層返上主運巷，工作面打探眼時涌水較大，預計為小井采空區水，進行簡單的容積法測量后，現涌水量為20m3/h，工作面及最近的水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預計總水量。

9：18分主任工程師付榮安排地測朱成林留現場觀測水位變化情況，并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水位變化情況、排水運行情況。

9：20分井口重大預案指揮部啟動，徐區長和行政井長為總指揮，成員：一采區及井口管理人員。立即通知1201隊（42#層返上主運巷）、1203隊（42#層返上左一片采煤）立即停止作業，人員由返上回風巷撤到主運巷待命，同時觀測水位、積極組織排水、并有專人負責守住通訊系統，保證通訊暢通。

9：22分通知井底排水點司機，機電檢修工加強排水，并及時匯報排水情況。9：24分調度室通知新城礦調度室

9：50分新城礦總指揮（礦長）及副總指揮（總工程師）到達城子河二井。

9：52分新城礦安書記、安全礦長：王永安、通風礦長王喜全、安監科長楊光、生產科長姚發洲、通風科長穆立華、機電科長高立山、地測科長姜道榮分別達到井口。9：54分付榮匯報涌水量增大過快，水位上漲快速，水已上漲0.5米。

9：56分礦長下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。

9：58分礦總指揮向集團公司相關處室匯報請示。（1）井下撤離人員情況

1201隊（42#層返上主運巷）4人、1203隊（42#層返上左一片采煤）14人、瓦檢員3人、機電3人、絞車司機2人、把鉤工2人、合計28人。通過井下人員統計：所有參與對組均實現安全撤離。

10：10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在工業廣場待命。

10：20分由礦長、總工程師以及所有生產口科室、井口管理人員對井下突水進行分析研究，首先對城子河二井周邊井和原小井掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設施、排水系統、通風系統、供電系統進行計算驗證，同時對控制水災進行物資調撥程度進行分析、并針對突水應急預案完善程度解剖。（2）應急組織方案 1、42#返上主運巷最低點標高為-110米，主井井底水倉集中排水點排水能力達35ｍ3/h,用4寸管接至井底水倉，二段聯絡巷標高-65.0米，容量計算844.8m3,按突水量100m3進行計算，其水位上漲至37.5米標高時所需時間為8.45小時。

2、組織隊伍搶接兩趟4寸排水管，并選用連接軟管連接跟進排水泵，同時考慮2臺排水水泵交叉前進，隨水位30米距離進行移動排水，全部將水排到地面。

3、跟進排水必須安設局部通風設施，4、當排水量基本上控制突水位后，上報集團公司，并提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領導下達具體封閉隔離、注漿治理總體方案。并付諸實施治理，確保礦井安全生產。

四、演練成果

（一）領導高度重視，親臨實戰部署

礦領導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰,尤其是剛開始通知過程較為真實。

（二）演練目的明確，預案策劃周密

從我礦安全工作的實際出發，確定井下水害事故的應急演練。

演練檢驗：

1、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。

2、調度系統對接聽電話、記錄等的規范、時效；

3、救護隊、各科室負責人及相關人員對現場的應急處置能力；

4、應急物資、材料的準備情況。

（三）井下撤人比較成功，并且通過地測科、安全科

進行人員統計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發事故的應急反應。

（四）通過本次演練，根據井下實際排水能力、采區巷道的容水量進行科學計算，通風系統、供電系統的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設備設施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發事故發生時，做到人心不慌亂、統一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現重大事故傷亡降至最低點。

五、演練存在的不足

(一)現場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰的要求。

（二）在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：

1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；

2、各歸口責任分工還責任分工還不太明細。

(三)在調度系統對接聽電話、記錄等規范、時效方面：

1、調度在啟動演練程序出現錯誤。

2、所有人員在對待演練只是走走過程。

3、記錄不規范，沒有完整的演練情況記錄下來：

4、電話通知順序沒有按預案要求執行；

5、接聽電話也有個別記錄錯誤；

6、現場應急人員對匯報的內容不規范。

（四）本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗，但從現有的物資難以達到礦井突水應急搶救救災的能力。

（五）本次演練也反應出我礦在突水應急演練方面的工作做得還很差，在組織協調、演練程序存在較大差距，在突發事故面前，不能夠按照調度指揮、分級管理、快速反應、通力協作。(六)在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準確控制井下各零散點、單崗、動態人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統計。

（七）本次演練在基礎資料匯報過程中，仍有不足之處。如充水性圖、避災路線圖、排水系統圖不能反映及時；地測人員有災情匯報時不能全面、準確的匯報災情，造成決策時間延長。

（八）排水系統、排水設備均未能得到檢驗，并且在實施搶救過程中只是憑空設想，無法具體落實。井底水泵35m3/h不能滿足在突發的情況下保證正常的排水量。

（九）井下避災線路上的安全標志牌數量不夠。

六、突水應急救援預案需做好的工作：

(一)要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統籌領導。

（二）建立應急救援資源數據庫，對有關單位應急物資種類，設備、裝備配備情況，計時信息進行調查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數量、質量、位置、技術指標、用途、負責人、聯系方式等信息統一納入信息庫并及時更新、動態管理、實現資源共享，確保應急物資調度及時有效。

（三）科學儲備，提高應急救援物資設備、裝備的配套性和科技含量，規范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。

（四）參與救援必須要有自己的加工體系，在應急救援搶險救災實施中。應全力投入人力、物力、財力；尤其是專業的技術工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鉆等。

（五）在巷道設計中，一定要體現大系統的完善，充分考慮突發事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時，必須考慮大規模排水系統的形成。機電部門、供應部門充分考慮應急搶險救災過程中所需的各類設備實施。用最快的時間形成安全保障體系，減少災害事故所造成的損失。

（六）礦井水文地質資料仍不夠健全，需對基礎資料加強管理，及時分析修訂完善歸檔，保證資料的準確可靠。

轉自：生活安全網(http://www.tmdps.cn/)

頂板災害事故應急救援演練方案總結

一、演練目的

根據礦本《礦井重大災害事故應急預案》要求，為了檢測頂板事故應急救援培訓效果，測試所制定的應急救援預案和程序的有效性，提高救援隊伍間的協同救援水平和能力，檢驗應急救援綜合能力和運作情況，以便發現問題，及時改正，找出預案可能需要進一步完善和修正的地方，提高應急救援的實際操作水平，經礦研究決定對礦井重大頂板事故應急救援演習預案進行演習。演習方案由技術科負責編寫，相關科室及有關領導會審，總工批示后組織實施。

二、演練時間

2010年4月30日15點17分。

三、演練地點

3202工作面上機頭發生冒頂事故。

四、演練地點概況

1、地質情況：

3202工作面位于礦井田的北翼，32采區的上部，工作面上部是二水平北大巷，下部是3204設計工作面，北部與32采區（未開拓新區）相鄰，南部與三水平30采區相連通。

該工作面位于礦井田北部322背斜構造的南部，工作面走向長度494 m，傾斜長度158 m，煤層厚度7.4m，傾角19°，地質儲量79.7萬噸。

根據鄰區揭露的資料，工作面地質構造較復雜，斜交斷層比較發育，工作面內可能有較多的小的隱伏斷層。

3202工作面直接頂板為砂質泥巖，厚度約13.18 m，灰及灰黑色，較致密，含白云母及少量植物化石碎片，上部夾薄層細粒砂巖，裂隙充填黃鐵礦，偶見硅質結核,易跨落。老頂為深灰色細粒砂巖（S10），厚度約7.88 m，含石英、長石、白云母片和黑色礦物，形成條帶狀，局部斷續層理，裂隙充填鈣質及黃鐵礦，堅硬不易垮落。

煤層直接底板為砂質泥巖，厚為1.85 m，灰及灰黑色，砂質高，富集植物根部化石，含菱鐵礦結核及暗色礦物，泥質膠結，微波層理，上部含砂質較高。老底為灰色中細粒砂巖（S9），厚度4.85 m，含石英、長石和暗色礦物，鈣質膠結。

2、水文地質情況：

煤層頂板砂巖水是工作面回采過程中最直接的長期主要充水水源，工作面在回采期間，一般都有不同程度的頂板滴淋水，但水量不大。

3、瓦斯涌出情況：

根據領近地區和礦井瓦斯地質資料，預計該工作面瓦斯含量為10.55 m3/t，絕對瓦斯涌出量為6.8 m3/min。

4、煤塵情況

煤塵具有爆炸性，其爆炸指數為16.29 %，煤的自燃發火期是124—210天，屬不易自然煤層。

五、演練經過

1、演練準備階段

2010年4月27日—2009年4月29日演練準備階段，安質科組織對所有應急隊員的應急培訓。

2010年4月30日15：17由演練總指揮宣布進行頂板事故應急救援演練開始。

2、演練經過

15：17時，礦調度室值班人員接到采一隊跟班隊長匯報，3202工作面上機頭發生冒頂事故，冒頂距離4棚3米，無人員埋壓，可以通風，但是人員無法通過。現場其他人員已全部撤至安全地點。

15：17時，礦調度室值班人員接到采一隊跟班隊長的災情匯報后，立即通知當日值班的礦長和重大頂板應急救援指揮部成員。

15：20時，礦長、安全礦長、生產礦長等領導和技術科、地測科、安質科、通防科、機運科、供應科、行政科、保衛科、醫院等與救援有關的科室先后趕到礦調度，做好救援準備。15：20時，礦長趕到礦調度室，聽取了有關災情的匯報后馬上命令啟動重大頂板災害應急預案。

15：20時，調度室把存放的符合實際的礦井壓風系統圖、供水系統圖、避災路線圖、監測監控裝置布置等圖交給總指揮，以備救援時能當場使用。

15：21時，總指揮當機立斷通知采一隊跟班隊長，首先安排一名班長與瓦斯檢查員對冒頂地點以上及上順槽的風量及瓦斯、有毒有害氣體進行檢查，并且安排一名人員在電話處接聽電話，以便有情況及時聯系。

15：22時，總指揮通知保健站工作人員攜帶必要醫療器械前往現場救援。同時安排醫院做好救援準備，供應科做好物資供應，保衛科在地面維持秩序，工會做好善后處理工作。15：23時，通知采一隊值班干部及井下專職接電話人員在電話處待命。

15:24時，通風區瓦檢員匯報已經進行檢查，確認風量較原來有所減小，但是瓦斯及其它有毒有害氣體不超規定。15:24時，得知此情況后，總指揮立即安排采一隊跟班隊長，要求立即組織現場人員進行處理，首先對冒頂地點附近棚加強支護，加打戧柱、抬棚，把歪倒支柱進行重新打設，且初撐力必須達到40KN，控制頂板預防再次冒落。同時安排人員在冒頂的下方設警戒打上柵欄，禁止人員通過。

安排將現場人員分為兩組，一組人員負責運送所需的物料，所運物料必須碼放整齊，不得影響工作人員的后路，確保后路暢通；一組人員現場進行處理，且要求處理冒頂工作嚴禁多人參加，但是至少兩人參加，并且要安排有經驗的工人進行此項工作，一人進行絞架處理，一人負責運料，還必須安排一名有經驗的工人進行觀頂。處理期間若發現頂板來壓或有異常情況時，及時停止工作，并把人員撤至安全地點，待頂板壓力穩定后方可再次進行工作。處理冒頂必須從一頭開始，嚴禁兩頭同時進行處理，處理期間瓦檢員必須在現場隨時檢查瓦斯及有毒有害氣體情況，處理冒頂跟班隊長必須在現場指揮，在冒頂上方安排人員進行處理，處理要逐棚進行處理，且必須將附近的支護進行二次補液，要求初撐力不得低于40KN，運送物料人員備齊荊釬、半料等材料，所備物料必須碼放整齊，不得影響處理人員的后路，確保后路暢通。

若處理期間發現瓦斯及有毒有害氣體超標時，必須立即停止工作，并把人員撤至安全地點，改為從下部處理，從下部處理時，上部要安排專人站崗，處理期間要設防煤（矸）滾落設施，防止煤（矸）滾落傷人。處理冒頂期間工作面輸送機必須停電落鎖，并且有專人看管，防止誤操作發生事故。

處理人員嚴格執行“敲邦問頂”制度，找頂時，人員必須站在安全地點，用長把工具處理，防止煤（矸）掉落傷人；敲邦問頂后，作業人員要根據現場情況，先用荊釬進行灌頂，然后采用單體柱進行支護，支柱打設要嚴格按要求進行打設，發現有壞柱要及時更換，嚴格按“先支后回”的原則進行處理。采用長度、高度合適的材料架棚處理，架棚后必須背好邦頂，木柱腿用拉桿連接，頂板空頂處必須絞架接頂或填實木料接頂；冒頂處理后要將材料、雜物、煤矸清理，保證通風行人暢通。

16：00時，冒頂地區被清通所有人員一切安全。

16：00時，總指揮宣布礦重大頂板事故應急救援演練勝利結束。

六、觀察員名單

七、指揮成員進行演習評估

通過此次頂板事故應急救援演習，有效地檢驗了礦井發生重大災害事故時應急救援的綜合能力和協同能力，使應急隊員熟悉了應急操作和整個應急行動的程序，更加明確了自身的職責，意義重大。此次演練，由于各部門和人員在得到通知后能迅速到達調度指揮中心，使應急救援反應能迅速啟動。

演練中存在的不足之處，個別單位主要領導到調度室時間滯后

第三篇：應急預案總結

應急預案演練總結

公司應急演練工作領導小組組織實施了“應急預案綜合演練”活動。為了鞏固演練成果，發揮成績，改進不足，促進工作，進一步提升公司處置突發事故的能力，應急演練小組全面總結了演練工作。

一、演練基本情況

“我是徒步巡線工發現惠銀輸油管道39#樁處原油泄漏，請求援助”，隨著扮演巡線工的模擬事故報告開始，拉開了分公司應急預案綜合演練的序幕。本次演練分為現場實戰模擬演練和桌面推演兩個部分，模擬場景為惠寧39#樁穿甜水河處，管道腐蝕穿孔導致原油泄漏，流入河道。從10月18日早晨9：00鐘扮演巡線工的事故報告開始，分公司副經理XXX下達命令，立即啟動二級應急預案，從管道發生泄漏到應急響應、應急指揮、應急聯動、險情處置、應急恢復整個過程170分鐘。桌面推演于當日下午14:50分開始，由分公司演練工作小組組織，各參演單位負責人及相關人員參加，在滾泉站會議室展開。桌面推演先由各參演單位負責人對實戰演練進行自我評價，然后演練小組向參加應急演練的人員及與演練有關的人員進行提問。提問方式為現場提問和電話連線提問，提問內容包括在接到事故通知后，相關單位及人員如何采取響應措施，如何進行信息報告以及怎樣對現場處置等，最后演練工作小組，對應急預案綜合演練做了全面評價。

此次應急預案綜合演練是分公司從實戰、程序、方案制定到設備操作，特別是有針對性的對原油泄漏污染控制的演習，參演涉及了機關相關部門、站隊、維搶修隊、消-防-隊以及部分地方支持的單位。物資機具到場全，到場搶險車輛、物資機具2600臺(件、套、把、個)，鋼絲、鐵絲、棕繩1500米，電纜600米，參演人員113名，體現出了綜合演練、地方聯動的演練效果。所有參演人員發揚了吃苦耐勞的“長慶精神”，一切行動聽指揮，在鍛煉了隊伍的同時，團隊凝聚力得到了升華。應急

演練指揮小組對演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，達到了預期效果。

二、演練組織實施情況：

1、本次演練分公司領導高度重視，演練活動組織到位，演練目的明確。演練工作小組多次審定、修改、細化演練方案，精心部署重要環節，確定演練目的、原則和規模。

2、籌劃縝密，演練方案安全可行。演練工作小組從策劃、前期準備、組織實施到正式演練所經歷的各個階段都付出了辛勤的工作。為了使演練方案安全可行，在演練方案中就演練時間、地點、內容、對象都做了具體的說明。

3、參演人員士氣高昂紀律嚴明，演練準備充分到位。從事故發生到險情處置整個過程，搶險人員令行禁止、認真對待每一個細小環節，忙而不亂，力求做到演練實戰化。各單位搶險物資準備充分、齊全有效，現場分工基本合理，能夠完成任務，與地方相關單位應急聯動效果好，能夠滿足搶險要求。

三、演練的基本特點：

為了增強演練效果，突出演練特色，本次演練著力在“真實、高效、安全”六個字上下功夫。“真實”就是演練的立意，打破了以往傳統上的形式化演練，一切從實際出發，按應急預案的程序實地、實兵、實裝、實操地真實演練，到場的設備、機具全部投入使用，在檢驗隊伍的同時也檢驗了搶險設備，一旦有險情是否能拉得出、用得上、打得響。“高效”就是能夠按照應急事故預案的要求，各指揮平臺信息互聯互通、信息共享及隊伍快速反應上有新突破。參加演練的單位在接到事故通知后，能夠有效組織、快速反應、匯報有序、臨事不亂、處置得當，此次演練過程中各單位基本都能按照演練要求完成應急演練任務，真正體現出了搶險就是搶時間。“安全”就是對演練所有環節，認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預防各類險情以外的事故發生。所有參

演人員對危險源都有一定的識別性，在搶險中個人防護用品佩帶到位，加強自我保護意識，在保障員工安全的同時，爭取最大限度減少事故危害。

四、演練取得的成效和存在不足： 演練亮點：

1、兩個站隊接到通知到達現場的速度快，搶險物資準備充分，齊全有效。

2、外部資源到位情況好，社會資源在站隊聯系后能夠迅速趕到事故現常

3、地方和兄弟單位配合非常到位，應急聯動好。這也說明站隊和地方關系處理的和-諧融洽，特別是長慶油田輸油三處消-防-隊隊長的報告詞很正規，兄弟單位的長處值得我們認真學習。

4、圍油欄的敷設方法正確牢固，能夠嚴格按照要求布置，一旦遇上險情是可以拉得出，打得響。

5、惠安堡維搶修隊接到通知后對指揮小組的匯報準確到位，到場后先行勘察現場，搶險思路清楚。存在問題：

1、巡護工在站隊未趕到之前無作為、盲目。滾泉站、惠安堡站在進入現場的路口處沒有引導人員。

2、維修隊工程車到場后進場路線的選擇存在問題，沒有對現場環境進行識別，以及各單位車輛現場停放較混亂，個別車輛未按照進入油氣區的規定佩帶防火帽。

壽光市樂吉農化有限公司

2014年6月26日

第四篇：應急預案總結

三、取得的具體成效

公司演練評估專家一致認為：這次演練具有很強的實戰性和創新性，評估等級為優秀，演練取得圓滿成功，達到預期效果。主要反映在：

（一）體現了以人為本、科學施訓的演練理念這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內容豐富，場景逼真，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。

（二）實現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。

第五篇：應急預案總結（范文模版）

徐舍分公司供水主管道爆裂應急預案演練總結

（2016年6月27日）

為全面提升應對各種突發管道爆裂的搶修反應能力、應急處置能力及協同作戰能力，我分公司結合“安全生產月”活動，依據應急預案要求，經過周密策劃、詳細安排，于2016年6月24日下午2:00開展了一次鯨塘老街橋西DN300管道爆裂應急處置演練。

一、目的

1、讓全體職工進一步強化對主管道發生爆裂的應急反應協調和處置能力。

2、檢驗分公司及各部門在事件突發時反應是否快速，應急措施是否合理，安全保障工作是否到位。

二、演練基本情況和特點

這次演練是分公司安全生產應急處置的一次重要活動，要求高、范圍廣。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。整個演練工作體現了以下三個方面的特點：

（一）領導重視，組織健全，啟動快速。領導班組對這項應急演練非常重視，第一時間到達現場，全程跟蹤檢查應急演練過程。同時，為了加強演練組織領導能力，確保演練工作順利進行，配合應急預案文件，組織成立了應急預案演練處置領導小組，統一領導應急預案演練處置工作。組長由經理、支部書記擔任，副組長由副經理擔任，成員由綜合科、營銷科、管網科、倉庫、客服主要負責人組成。應急預案處置領導小組辦公室設在綜合科，負責人由綜合副主管擔任。整個演練過程中，管網科牽頭組織應急演練處置工作，各相關科室認真配合，以實戰的態度對待此次應急演練，高效、安全、迅速的完成了整個應急演練過程。

（二）體現特色，真實高效，重點推進。當客服門廳第一時間接到鯨塘街DN300管爆裂時，首先匯報分公司領導，通知屬地政府、村及企業單位，并告之政府熱線12345。由管網科副主管指派人員在30分鐘內趕到現場，負責關閉總閥，并立即疏散受影響的居民和過往群眾，并對現場立即封閉，防止過往人員、車輛發生事故。搶修隊立即查明管線爆裂情況并迅速進行搶修。同時啟動應急供水預案，以保障受影響地區的急需用水，并配合有關部門對事故的調查。事故應急處理和搶險基本結束后，綜合辦公室立即做好慰問和善后處理工作，并配合相關部門對事故進行調查分析；管網科及時清理現場，迅速搶修受損設施，盡快恢復正常的供水工作。

三、演練成果

這次演練取得圓滿成功，達到了預期效果。主要反映在： 一是體現了以人為本、科學施訓的演練理念。這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，參演人員齊全，內容豐富，場景逼真，對促進安全保供應急管理工作具有重要意義。二是實現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標。這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保障可靠。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性。三是檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，提高了各指揮人員處置突發事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。