第一篇:應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)總結(jié)
珠海市XXX有限公司 《應(yīng)急預(yù)案》學(xué)習(xí)總結(jié)
公司在《應(yīng)急預(yù)案》發(fā)布后,由總經(jīng)理召集公司管理人員對《預(yù)案》進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。并在發(fā)放到各船時,由海務(wù)主管、機務(wù)主管組織船員進行學(xué)習(xí)?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
一、通過學(xué)習(xí),全體員工高度重視安全生產(chǎn)“安全第一,預(yù)防為主”的宗旨,充分認識熟悉并執(zhí)行《預(yù)案》的必要性,表示應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)。不斷熟悉《預(yù)案》相關(guān)規(guī)定,并按規(guī)定進行相應(yīng)演練。
二、通過學(xué)習(xí)及重要內(nèi)容的提問、解釋、討論,加深員工對《預(yù)案》的理解、領(lǐng)會,尤其是文化水平較低的一線員工,對他們設(shè)身處地的進行耐心的講解,使之較容易結(jié)合實際理解內(nèi)容,對今后執(zhí)行預(yù)案有統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一內(nèi)容。
三、通過討論,員工提出一些建議,編寫人員認真聆聽,對不違背原則的合理建議做好記錄,待今后修改時統(tǒng)籌考慮、采納,以便《預(yù)案》更符合實際。
四、要求船舶/船岸學(xué)習(xí)要嚴格按規(guī)定的時間、內(nèi)容進行;演習(xí)完畢后進行如實的評估,總結(jié)經(jīng)驗,指出不足,同時反饋《預(yù)案》的可操作性及缺陷,以便不斷提高應(yīng)急反應(yīng)的能力及文件的可操作性。
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第二篇:應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)總結(jié)
應(yīng)急預(yù)案報告學(xué)習(xí)總結(jié)
1、適用范圍:
可根據(jù)企業(yè)風(fēng)險種類多少,確定適用范圍描述方法,風(fēng)險種類較多時,可分條列出,如下:
2、三廢分析
描述污染物處置情況時,可添加處理工藝,工藝比較復(fù)雜時,可增加處理工藝流程圖。
3、對報告進行分析時,盡量有文件可做為依據(jù)。
4、增加新文件:《危險化學(xué)品單位應(yīng)急救援物資配備要求》(GB30077-2013)
5、善后處置分類描述:現(xiàn)場恢復(fù)和善后賠償
6、應(yīng)急預(yù)案演練可用以下內(nèi)容描述:
(1)演練準備:每次演練都應(yīng)根據(jù)假想的事件制定出周密的演練方案,落實演練所需的各種物資、器材及車輛、防護器材的準備,報同級演練應(yīng)急搶救指揮長審批后執(zhí)行,同時上報公司安委會備案。
(2)演練范圍和頻次:每年組織一次綜合演練,現(xiàn)場應(yīng)急處置演練每半年一次。
(3)演練組織:綜合演練由公司級組織實施,公司領(lǐng)導(dǎo)和中層應(yīng)積極參加;專項演練由車間或部門組織實施。(4)應(yīng)急演練的評價、總結(jié)與追蹤:每次演練結(jié)束后相應(yīng)應(yīng)急指揮部的負責(zé)人要對預(yù)案演練效果進行分析評價,提交演練報告,提出有針對性的內(nèi)容、要求和措施,以便提高員工的應(yīng)急處理能力,做到持續(xù)改進??梢詮囊韵聨追矫孢M行評價:
①演練方案制定的合理性;
②應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急響應(yīng)程序內(nèi)容是否完善,是否與演練結(jié)果有沖突之處,是否有需要修訂之處;
③應(yīng)急預(yù)案相關(guān)參加人員素質(zhì)是否能滿足應(yīng)急響應(yīng)的要求,是否需要進一步培訓(xùn);
④應(yīng)急響應(yīng)資源能否滿足,如通訊器材、報警設(shè)施、消防器具等是否需要添置或更新。
第三篇:應(yīng)急預(yù)案總結(jié)
一、目的
1、通過實戰(zhàn)演練,加深本井廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災(zāi)器材正確使用的實戰(zhàn)技能。
2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。
3、強化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時,事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。
4、進下步了解重點崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。
5、檢查應(yīng)急救援的啟動能力,以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。
6、檢查各應(yīng)急物資的準備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。
二、演練的預(yù)定目標
對擬定的水災(zāi)事故進行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。
三、演練時間、地點
時間:2010年9月26日早班8:30分 地點:42#層返上主運巷
8:35分城子河二井安全井長鮑龍連匯報(模擬):城二井42#層返上主運巷工作面迎頭巷道頂板涌水。井口調(diào)度接到事故匯報后,8:37分用電話通知一采區(qū)調(diào)度,8:50徐區(qū)長及主任工程師付榮、測量組朱成林在接到通知后以最快速度到達井口,主任工程師付榮、測量組朱成林入井至現(xiàn)場查看水情(模擬)。9:15分付榮電話匯報調(diào)度室,(我所在位置為42#層返上主運巷,工作面打探眼時涌水較大,預(yù)計為小井采空區(qū)水,進行簡單的容積法測量后,現(xiàn)涌水量為20m3/h,工作面及最近的水泵已開啟,但水量有增大趨勢,無法預(yù)計總水量。
9:18分主任工程師付榮安排地測朱成林留現(xiàn)場觀測水位變化情況,并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水位變化情況、排水運行情況。
9:20分井口重大預(yù)案指揮部啟動,徐區(qū)長和行政井長為總指揮,成員:一采區(qū)及井口管理人員。立即通知1201隊(42#層返上主運巷)、1203隊(42#層返上左一片采煤)立即停止作業(yè),人員由返上回風(fēng)巷撤到主運巷待命,同時觀測水位、積極組織排水、并有專人負責(zé)守住通訊系統(tǒng),保證通訊暢通。
9:22分通知井底排水點司機,機電檢修工加強排水,并及時匯報排水情況。9:24分調(diào)度室通知新城礦調(diào)度室
9:50分新城礦總指揮(礦長)及副總指揮(總工程師)到達城子河二井。
9:52分新城礦安書記、安全礦長:王永安、通風(fēng)礦長王喜全、安監(jiān)科長楊光、生產(chǎn)科長姚發(fā)洲、通風(fēng)科長穆立華、機電科長高立山、地測科長姜道榮分別達到井口。9:54分付榮匯報涌水量增大過快,水位上漲快速,水已上漲0.5米。
9:56分礦長下達命令:要求井下組織好搶險、維修、排水設(shè)施的人員,留下瓦檢員密切觀測異常氣體,有異常及時匯報并撤離。
9:58分礦總指揮向集團公司相關(guān)處室匯報請示。(1)井下撤離人員情況
1201隊(42#層返上主運巷)4人、1203隊(42#層返上左一片采煤)14人、瓦檢員3人、機電3人、絞車司機2人、把鉤工2人、合計28人。通過井下人員統(tǒng)計:所有參與對組均實現(xiàn)安全撤離。
10:10分地面參與單位進行匯報,參與演練的單位和個人全部在工業(yè)廣場待命。
10:20分由礦長、總工程師以及所有生產(chǎn)口科室、井口管理人員對井下突水進行分析研究,首先對城子河二井周邊井和原小井掌握情況進行排查,對巷道容量、排水管路、排水設(shè)施、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證,同時對控制水災(zāi)進行物資調(diào)撥程度進行分析、并針對突水應(yīng)急預(yù)案完善程度解剖。(2)應(yīng)急組織方案 1、42#返上主運巷最低點標高為-110米,主井井底水倉集中排水點排水能力達35m3/h,用4寸管接至井底水倉,二段聯(lián)絡(luò)巷標高-65.0米,容量計算844.8m3,按突水量100m3進行計算,其水位上漲至37.5米標高時所需時間為8.45小時。
2、組織隊伍搶接兩趟4寸排水管,并選用連接軟管連接跟進排水泵,同時考慮2臺排水水泵交叉前進,隨水位30米距離進行移動排水,全部將水排到地面。
3、跟進排水必須安設(shè)局部通風(fēng)設(shè)施,4、當(dāng)排水量基本上控制突水位后,上報集團公司,并提出初步隔斷突水點實施方案,由各級領(lǐng)導(dǎo)下達具體封閉隔離、注漿治理總體方案。并付諸實施治理,確保礦井安全生產(chǎn)。
四、演練成果
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親臨實戰(zhàn)部署
礦領(lǐng)導(dǎo)對這次井下水害事故應(yīng)急演練,從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練,都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。
(二)演練目的明確,預(yù)案策劃周密
從我礦安全工作的實際出發(fā),確定井下水害事故的應(yīng)急演練。
演練檢驗:
1、應(yīng)急人員對水害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。
2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效;
3、救護隊、各科室負責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力;
4、應(yīng)急物資、材料的準備情況。
(三)井下撤人比較成功,并且通過地測科、安全科
進行人員統(tǒng)計,除個別人員早出井外,其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練,可反映出井下人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。
(四)通過本次演練,根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學(xué)計算,通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證,并認識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實效性的救援方案,對突水應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時,做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、有序進行、安全撤離,實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。
五、演練存在的不足
(一)現(xiàn)場演練的匯報程序亂,沒有達到實戰(zhàn)的要求。
(二)在應(yīng)急人員對水害應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面:
1、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉,演練時應(yīng)用得不太熟悉;
2、各歸口責(zé)任分工還責(zé)任分工還不太明細。
(三)在調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面:
1、調(diào)度在啟動演練程序出現(xiàn)錯誤。
2、所有人員在對待演練只是走走過程。
3、記錄不規(guī)范,沒有完整的演練情況記錄下來:
4、電話通知順序沒有按預(yù)案要求執(zhí)行;
5、接聽電話也有個別記錄錯誤;
6、現(xiàn)場應(yīng)急人員對匯報的內(nèi)容不規(guī)范。
(四)本次演練未能對應(yīng)急物資進行全面的檢驗,但從現(xiàn)有的物資難以達到礦井突水應(yīng)急搶救救災(zāi)的能力。
(五)本次演練也反應(yīng)出我礦在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還很差,在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距,在突發(fā)事故面前,不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。(六)在井下人員撤離方面,仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。
(七)本次演練在基礎(chǔ)資料匯報過程中,仍有不足之處。如充水性圖、避災(zāi)路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時;地測人員有災(zāi)情匯報時不能全面、準確的匯報災(zāi)情,造成決策時間延長。
(八)排水系統(tǒng)、排水設(shè)備均未能得到檢驗,并且在實施搶救過程中只是憑空設(shè)想,無法具體落實。井底水泵35m3/h不能滿足在突發(fā)的情況下保證正常的排水量。
(九)井下避災(zāi)線路上的安全標志牌數(shù)量不夠。
六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作:
(一)要進一步健全組織指揮體系,理順部門職責(zé),加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。
(二)建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫,對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類,設(shè)備、裝備配備情況,計時信息進行調(diào)查摸底,建立管理臺帳,將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標、用途、負責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享,確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。
(三)科學(xué)儲備,提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量,規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。
(四)參與救援必須要有自己的加工體系,在應(yīng)急救援搶險救災(zāi)實施中。應(yīng)全力投入人力、物力、財力;尤其是專業(yè)的技術(shù)工人,專用的小型加工工具如:電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鉆等。
(五)在巷道設(shè)計中,一定要體現(xiàn)大系統(tǒng)的完善,充分考慮突發(fā)事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時,必須考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。機電部門、供應(yīng)部門充分考慮應(yīng)急搶險救災(zāi)過程中所需的各類設(shè)備實施。用最快的時間形成安全保障體系,減少災(zāi)害事故所造成的損失。
(六)礦井水文地質(zhì)資料仍不夠健全,需對基礎(chǔ)資料加強管理,及時分析修訂完善歸檔,保證資料的準確可靠。
轉(zhuǎn)自:生活安全網(wǎng)(http://www.tmdps.cn/)
頂板災(zāi)害事故應(yīng)急救援演練方案總結(jié)
一、演練目的
根據(jù)礦本《礦井重大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》要求,為了檢測頂板事故應(yīng)急救援培訓(xùn)效果,測試所制定的應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效性,提高救援隊伍間的協(xié)同救援水平和能力,檢驗應(yīng)急救援綜合能力和運作情況,以便發(fā)現(xiàn)問題,及時改正,找出預(yù)案可能需要進一步完善和修正的地方,提高應(yīng)急救援的實際操作水平,經(jīng)礦研究決定對礦井重大頂板事故應(yīng)急救援演習(xí)預(yù)案進行演習(xí)。演習(xí)方案由技術(shù)科負責(zé)編寫,相關(guān)科室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會審,總工批示后組織實施。
二、演練時間
2010年4月30日15點17分。
三、演練地點
3202工作面上機頭發(fā)生冒頂事故。
四、演練地點概況
1、地質(zhì)情況:
3202工作面位于礦井田的北翼,32采區(qū)的上部,工作面上部是二水平北大巷,下部是3204設(shè)計工作面,北部與32采區(qū)(未開拓新區(qū))相鄰,南部與三水平30采區(qū)相連通。
該工作面位于礦井田北部322背斜構(gòu)造的南部,工作面走向長度494 m,傾斜長度158 m,煤層厚度7.4m,傾角19°,地質(zhì)儲量79.7萬噸。
根據(jù)鄰區(qū)揭露的資料,工作面地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜,斜交斷層比較發(fā)育,工作面內(nèi)可能有較多的小的隱伏斷層。
3202工作面直接頂板為砂質(zhì)泥巖,厚度約13.18 m,灰及灰黑色,較致密,含白云母及少量植物化石碎片,上部夾薄層細粒砂巖,裂隙充填黃鐵礦,偶見硅質(zhì)結(jié)核,易跨落。老頂為深灰色細粒砂巖(S10),厚度約7.88 m,含石英、長石、白云母片和黑色礦物,形成條帶狀,局部斷續(xù)層理,裂隙充填鈣質(zhì)及黃鐵礦,堅硬不易垮落。
煤層直接底板為砂質(zhì)泥巖,厚為1.85 m,灰及灰黑色,砂質(zhì)高,富集植物根部化石,含菱鐵礦結(jié)核及暗色礦物,泥質(zhì)膠結(jié),微波層理,上部含砂質(zhì)較高。老底為灰色中細粒砂巖(S9),厚度4.85 m,含石英、長石和暗色礦物,鈣質(zhì)膠結(jié)。
2、水文地質(zhì)情況:
煤層頂板砂巖水是工作面回采過程中最直接的長期主要充水水源,工作面在回采期間,一般都有不同程度的頂板滴淋水,但水量不大。
3、瓦斯涌出情況:
根據(jù)領(lǐng)近地區(qū)和礦井瓦斯地質(zhì)資料,預(yù)計該工作面瓦斯含量為10.55 m3/t,絕對瓦斯涌出量為6.8 m3/min。
4、煤塵情況
煤塵具有爆炸性,其爆炸指數(shù)為16.29 %,煤的自燃發(fā)火期是124—210天,屬不易自然煤層。
五、演練經(jīng)過
1、演練準備階段
2010年4月27日—2009年4月29日演練準備階段,安質(zhì)科組織對所有應(yīng)急隊員的應(yīng)急培訓(xùn)。
2010年4月30日15:17由演練總指揮宣布進行頂板事故應(yīng)急救援演練開始。
2、演練經(jīng)過
15:17時,礦調(diào)度室值班人員接到采一隊跟班隊長匯報,3202工作面上機頭發(fā)生冒頂事故,冒頂距離4棚3米,無人員埋壓,可以通風(fēng),但是人員無法通過?,F(xiàn)場其他人員已全部撤至安全地點。
15:17時,礦調(diào)度室值班人員接到采一隊跟班隊長的災(zāi)情匯報后,立即通知當(dāng)日值班的礦長和重大頂板應(yīng)急救援指揮部成員。
15:20時,礦長、安全礦長、生產(chǎn)礦長等領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科、地測科、安質(zhì)科、通防科、機運科、供應(yīng)科、行政科、保衛(wèi)科、醫(yī)院等與救援有關(guān)的科室先后趕到礦調(diào)度,做好救援準備。15:20時,礦長趕到礦調(diào)度室,聽取了有關(guān)災(zāi)情的匯報后馬上命令啟動重大頂板災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。
15:20時,調(diào)度室把存放的符合實際的礦井壓風(fēng)系統(tǒng)圖、供水系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖、監(jiān)測監(jiān)控裝置布置等圖交給總指揮,以備救援時能當(dāng)場使用。
15:21時,總指揮當(dāng)機立斷通知采一隊跟班隊長,首先安排一名班長與瓦斯檢查員對冒頂?shù)攸c以上及上順槽的風(fēng)量及瓦斯、有毒有害氣體進行檢查,并且安排一名人員在電話處接聽電話,以便有情況及時聯(lián)系。
15:22時,總指揮通知保健站工作人員攜帶必要醫(yī)療器械前往現(xiàn)場救援。同時安排醫(yī)院做好救援準備,供應(yīng)科做好物資供應(yīng),保衛(wèi)科在地面維持秩序,工會做好善后處理工作。15:23時,通知采一隊值班干部及井下專職接電話人員在電話處待命。
15:24時,通風(fēng)區(qū)瓦檢員匯報已經(jīng)進行檢查,確認風(fēng)量較原來有所減小,但是瓦斯及其它有毒有害氣體不超規(guī)定。15:24時,得知此情況后,總指揮立即安排采一隊跟班隊長,要求立即組織現(xiàn)場人員進行處理,首先對冒頂?shù)攸c附近棚加強支護,加打戧柱、抬棚,把歪倒支柱進行重新打設(shè),且初撐力必須達到40KN,控制頂板預(yù)防再次冒落。同時安排人員在冒頂?shù)南路皆O(shè)警戒打上柵欄,禁止人員通過。
安排將現(xiàn)場人員分為兩組,一組人員負責(zé)運送所需的物料,所運物料必須碼放整齊,不得影響工作人員的后路,確保后路暢通;一組人員現(xiàn)場進行處理,且要求處理冒頂工作嚴禁多人參加,但是至少兩人參加,并且要安排有經(jīng)驗的工人進行此項工作,一人進行絞架處理,一人負責(zé)運料,還必須安排一名有經(jīng)驗的工人進行觀頂。處理期間若發(fā)現(xiàn)頂板來壓或有異常情況時,及時停止工作,并把人員撤至安全地點,待頂板壓力穩(wěn)定后方可再次進行工作。處理冒頂必須從一頭開始,嚴禁兩頭同時進行處理,處理期間瓦檢員必須在現(xiàn)場隨時檢查瓦斯及有毒有害氣體情況,處理冒頂跟班隊長必須在現(xiàn)場指揮,在冒頂上方安排人員進行處理,處理要逐棚進行處理,且必須將附近的支護進行二次補液,要求初撐力不得低于40KN,運送物料人員備齊荊釬、半料等材料,所備物料必須碼放整齊,不得影響處理人員的后路,確保后路暢通。
若處理期間發(fā)現(xiàn)瓦斯及有毒有害氣體超標時,必須立即停止工作,并把人員撤至安全地點,改為從下部處理,從下部處理時,上部要安排專人站崗,處理期間要設(shè)防煤(矸)滾落設(shè)施,防止煤(矸)滾落傷人。處理冒頂期間工作面輸送機必須停電落鎖,并且有專人看管,防止誤操作發(fā)生事故。
處理人員嚴格執(zhí)行“敲邦問頂”制度,找頂時,人員必須站在安全地點,用長把工具處理,防止煤(矸)掉落傷人;敲邦問頂后,作業(yè)人員要根據(jù)現(xiàn)場情況,先用荊釬進行灌頂,然后采用單體柱進行支護,支柱打設(shè)要嚴格按要求進行打設(shè),發(fā)現(xiàn)有壞柱要及時更換,嚴格按“先支后回”的原則進行處理。采用長度、高度合適的材料架棚處理,架棚后必須背好邦頂,木柱腿用拉桿連接,頂板空頂處必須絞架接頂或填實木料接頂;冒頂處理后要將材料、雜物、煤矸清理,保證通風(fēng)行人暢通。
16:00時,冒頂?shù)貐^(qū)被清通所有人員一切安全。
16:00時,總指揮宣布礦重大頂板事故應(yīng)急救援演練勝利結(jié)束。
六、觀察員名單
七、指揮成員進行演習(xí)評估
通過此次頂板事故應(yīng)急救援演習(xí),有效地檢驗了礦井發(fā)生重大災(zāi)害事故時應(yīng)急救援的綜合能力和協(xié)同能力,使應(yīng)急隊員熟悉了應(yīng)急操作和整個應(yīng)急行動的程序,更加明確了自身的職責(zé),意義重大。此次演練,由于各部門和人員在得到通知后能迅速到達調(diào)度指揮中心,使應(yīng)急救援反應(yīng)能迅速啟動。
演練中存在的不足之處,個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度室時間滯后
第四篇:應(yīng)急預(yù)案總結(jié)
應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)
公司應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施了“應(yīng)急預(yù)案綜合演練”活動。為了鞏固演練成果,發(fā)揮成績,改進不足,促進工作,進一步提升公司處置突發(fā)事故的能力,應(yīng)急演練小組全面總結(jié)了演練工作。
一、演練基本情況
“我是徒步巡線工發(fā)現(xiàn)惠銀輸油管道39#樁處原油泄漏,請求援助”,隨著扮演巡線工的模擬事故報告開始,拉開了分公司應(yīng)急預(yù)案綜合演練的序幕。本次演練分為現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬演練和桌面推演兩個部分,模擬場景為惠寧39#樁穿甜水河處,管道腐蝕穿孔導(dǎo)致原油泄漏,流入河道。從10月18日早晨9:00鐘扮演巡線工的事故報告開始,分公司副經(jīng)理XXX下達命令,立即啟動二級應(yīng)急預(yù)案,從管道發(fā)生泄漏到應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急聯(lián)動、險情處置、應(yīng)急恢復(fù)整個過程170分鐘。桌面推演于當(dāng)日下午14:50分開始,由分公司演練工作小組組織,各參演單位負責(zé)人及相關(guān)人員參加,在滾泉站會議室展開。桌面推演先由各參演單位負責(zé)人對實戰(zhàn)演練進行自我評價,然后演練小組向參加應(yīng)急演練的人員及與演練有關(guān)的人員進行提問。提問方式為現(xiàn)場提問和電話連線提問,提問內(nèi)容包括在接到事故通知后,相關(guān)單位及人員如何采取響應(yīng)措施,如何進行信息報告以及怎樣對現(xiàn)場處置等,最后演練工作小組,對應(yīng)急預(yù)案綜合演練做了全面評價。
此次應(yīng)急預(yù)案綜合演練是分公司從實戰(zhàn)、程序、方案制定到設(shè)備操作,特別是有針對性的對原油泄漏污染控制的演習(xí),參演涉及了機關(guān)相關(guān)部門、站隊、維搶修隊、消-防-隊以及部分地方支持的單位。物資機具到場全,到場搶險車輛、物資機具2600臺(件、套、把、個),鋼絲、鐵絲、棕繩1500米,電纜600米,參演人員113名,體現(xiàn)出了綜合演練、地方聯(lián)動的演練效果。所有參演人員發(fā)揚了吃苦耐勞的“長慶精神”,一切行動聽指揮,在鍛煉了隊伍的同時,團隊凝聚力得到了升華。應(yīng)急
演練指揮小組對演練指導(dǎo)有方、準備有序、組織有力、扎實有效,達到了預(yù)期效果。
二、演練組織實施情況:
1、本次演練分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,演練活動組織到位,演練目的明確。演練工作小組多次審定、修改、細化演練方案,精心部署重要環(huán)節(jié),確定演練目的、原則和規(guī)模。
2、籌劃縝密,演練方案安全可行。演練工作小組從策劃、前期準備、組織實施到正式演練所經(jīng)歷的各個階段都付出了辛勤的工作。為了使演練方案安全可行,在演練方案中就演練時間、地點、內(nèi)容、對象都做了具體的說明。
3、參演人員士氣高昂紀律嚴明,演練準備充分到位。從事故發(fā)生到險情處置整個過程,搶險人員令行禁止、認真對待每一個細小環(huán)節(jié),忙而不亂,力求做到演練實戰(zhàn)化。各單位搶險物資準備充分、齊全有效,現(xiàn)場分工基本合理,能夠完成任務(wù),與地方相關(guān)單位應(yīng)急聯(lián)動效果好,能夠滿足搶險要求。
三、演練的基本特點:
為了增強演練效果,突出演練特色,本次演練著力在“真實、高效、安全”六個字上下功夫。“真實”就是演練的立意,打破了以往傳統(tǒng)上的形式化演練,一切從實際出發(fā),按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉?、實兵、實裝、實操地真實演練,到場的設(shè)備、機具全部投入使用,在檢驗隊伍的同時也檢驗了搶險設(shè)備,一旦有險情是否能拉得出、用得上、打得響。“高效”就是能夠按照應(yīng)急事故預(yù)案的要求,各指揮平臺信息互聯(lián)互通、信息共享及隊伍快速反應(yīng)上有新突破。參加演練的單位在接到事故通知后,能夠有效組織、快速反應(yīng)、匯報有序、臨事不亂、處置得當(dāng),此次演練過程中各單位基本都能按照演練要求完成應(yīng)急演練任務(wù),真正體現(xiàn)出了搶險就是搶時間?!鞍踩本褪菍ρ菥毸协h(huán)節(jié),認真分析其可能存在的危險性,采取有效措施,預(yù)防各類險情以外的事故發(fā)生。所有參
演人員對危險源都有一定的識別性,在搶險中個人防護用品佩帶到位,加強自我保護意識,在保障員工安全的同時,爭取最大限度減少事故危害。
四、演練取得的成效和存在不足: 演練亮點:
1、兩個站隊接到通知到達現(xiàn)場的速度快,搶險物資準備充分,齊全有效。
2、外部資源到位情況好,社會資源在站隊聯(lián)系后能夠迅速趕到事故現(xiàn)常
3、地方和兄弟單位配合非常到位,應(yīng)急聯(lián)動好。這也說明站隊和地方關(guān)系處理的和-諧融洽,特別是長慶油田輸油三處消-防-隊隊長的報告詞很正規(guī),兄弟單位的長處值得我們認真學(xué)習(xí)。
4、圍油欄的敷設(shè)方法正確牢固,能夠嚴格按照要求布置,一旦遇上險情是可以拉得出,打得響。
5、惠安堡維搶修隊接到通知后對指揮小組的匯報準確到位,到場后先行勘察現(xiàn)場,搶險思路清楚。存在問題:
1、巡護工在站隊未趕到之前無作為、盲目。滾泉站、惠安堡站在進入現(xiàn)場的路口處沒有引導(dǎo)人員。
2、維修隊工程車到場后進場路線的選擇存在問題,沒有對現(xiàn)場環(huán)境進行識別,以及各單位車輛現(xiàn)場停放較混亂,個別車輛未按照進入油氣區(qū)的規(guī)定佩帶防火帽。
壽光市樂吉農(nóng)化有限公司
2014年6月26日
第五篇:應(yīng)急預(yù)案總結(jié)
三、取得的具體成效
公司演練評估專家一致認為:這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性,評估等級為優(yōu)秀,演練取得圓滿成功,達到預(yù)期效果。主要反映在:
(一)體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)施訓(xùn)的演練理念這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負責(zé)的應(yīng)急處置原則,演練科目多、參演人員齊全,內(nèi)容豐富,場景逼真,對促進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。
(二)實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導(dǎo)思想明確,組織工作嚴密,準備工作充分,程序設(shè)置合理,安全保障可靠,過程公開透明。通過演練檢驗了各級應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性;檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準備情況,并鍛煉了隊伍;增強了普通員工的憂患意識,普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能,提高了各級指揮人員處置重大事故的能力,圓滿完成了預(yù)定的各項任務(wù)。