第一篇：采煤班組先進(jìn)事跡材料

采煤班組先進(jìn)事跡材料

王前是香山煤業(yè)綜掘隊(duì)一名普通的班長(zhǎng)。他帶領(lǐng)他的班組先后 多次，在礦工會(huì)開(kāi)展的“季度優(yōu)秀班組”評(píng)比中獲得優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)。該班組在今年安全生產(chǎn)中，掘進(jìn)進(jìn)米和班組積分始終保持領(lǐng)先，為各 班組起到了帶頭作用。成績(jī)的獲得與王前班的績(jī)效管理是分不開(kāi)的，一直以來(lái)，王前 班把班組績(jī)效考核同生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，不斷細(xì)化考核內(nèi)容。從班前學(xué)習(xí)筆記，到班中行為觀察，從井下工作狀態(tài)，到班后考評(píng)計(jì)分，每一 項(xiàng)都有詳細(xì)的記錄。材料消耗火工品管理都納入考核范圍之內(nèi)。因操 作失誤造成的材料浪費(fèi)，嚴(yán)追責(zé)任人，并相應(yīng)進(jìn)行績(jī)效減分。一次綜 掘機(jī)司機(jī)小李在操作綜掘機(jī)時(shí)超挖造成片幫。王前升井后毫不留情的 就減掉小李一半的績(jī)效考核分，并在第二天班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。面對(duì) 小李的“淋頭水大，光線不好看不清楚”的解釋?zhuān)跚凹?xì)致耐心的給 他講解。“這不是簡(jiǎn)單超挖問(wèn)題，片幫下來(lái)，不但會(huì)造成危險(xiǎn)，備幫 還浪費(fèi)楔子?xùn)樱€影響施工進(jìn)度，整個(gè)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化都會(huì)受到影 響的”。聽(tīng)了他的解釋?zhuān)±钫J(rèn)識(shí)到了超挖的嚴(yán)重性，心悅誠(chéng)服的接 受了扣分，并表示在今后開(kāi)機(jī)時(shí)一定細(xì)心操作。為使全班組員工提升操作技能和管理水平，王前在本班組人員 少的情況下，積極派出技術(shù)員工參加進(jìn)修學(xué)習(xí)。在確保全員級(jí)安全培

訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合掘進(jìn)生產(chǎn)工藝，員工實(shí)際素質(zhì)，有針對(duì)性的進(jìn)行培 訓(xùn)，建立員工培訓(xùn)檔案，開(kāi)展每日一題和崗位必知必會(huì)活動(dòng)，每月進(jìn) 行一次閉卷考試，使員工的安全生產(chǎn)技能在培訓(xùn)中穩(wěn)步提高。同時(shí)，為了掌握過(guò)硬的安全生產(chǎn)技能。王前還鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，逐漸在實(shí)踐中摸索、鍛煉和積累，豐富自己的知識(shí)技能。經(jīng)過(guò)不斷 “充 電”，這個(gè)班有 3 名員工具備了開(kāi)綜掘機(jī)、運(yùn)輸、放炮工等工種的專(zhuān) 業(yè)技能。兩年多來(lái)，在王前班長(zhǎng)的傳、幫、帶下，有 2 名員工成長(zhǎng)為 本隊(duì)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，員工及時(shí)將學(xué)來(lái)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能運(yùn)用 到實(shí)際工作當(dāng)中去，通過(guò)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，使小班迅速成長(zhǎng)為 一支有技術(shù)、有文化、能打硬仗的過(guò)硬隊(duì)伍，班組的整體素質(zhì)得到了 明顯提高，有力地推動(dòng)了全隊(duì)整體工作的健康發(fā)展。王前充分發(fā)掘班組的潛力，積極調(diào)動(dòng)新分配的技校生的工作熱 情，讓他們和老工人結(jié)成對(duì)子，老工人不遺余力的傳授工作經(jīng)驗(yàn)，細(xì) 致周到的照顧新工人的安全，新工人給老工人耐心的講解新設(shè)備的使 用和保養(yǎng)實(shí)踐，使老工人迅速的了解設(shè)備的習(xí)性。在這個(gè)班組，學(xué)校 的理論和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際完美的聯(lián)系到了一起，使班組的整體素質(zhì)得到了

提高。身為積極分子的王前進(jìn)還充分發(fā)揮班組的 2 名共產(chǎn)黨員的積極 性，使黨員在施工中不但起到楷模榜樣的作用，還能夠協(xié)助好班組長(zhǎng) 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理.王前積極帶動(dòng)班組成員技改創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新成果在實(shí)際工作中發(fā)揮

作用的給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，在使用幫部錨桿鉆機(jī)過(guò)程中，由于上仰施工多，油封密封不嚴(yán)，煤塵的侵入，經(jīng)常造成幫部錨桿鉆機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)不靈或抱閘 現(xiàn)象。王前與維修工一起研究，采取了薄鐵皮鉚釘辦法，用螺絲固定 在鉆機(jī)上，制作出了煤塵防護(hù)罩，有效的隔離了煤塵，投入使用后, 加快了掘進(jìn)速度，提高了生產(chǎn)效率，降低了維修成本。王前對(duì)員工始終懷著一種深厚的感情，想問(wèn)題、做事情都從全 心全意維護(hù)群眾利益的高度出發(fā)。無(wú)微不至的關(guān)懷，使廣大員工感受 到了這個(gè)班組小家的溫暖。班組員工家中有紅白之事，王前都會(huì)前去 幫忙。當(dāng)員工之間發(fā)生矛盾時(shí)，他主動(dòng)調(diào)解、耐心細(xì)致做思想工作，切實(shí)幫助當(dāng)事人從思想上根本解決問(wèn)題。使員工真切感受到班組小家 的溫暖，暖了人心、聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛(ài)，協(xié)作上進(jìn)的和諧 工作氛圍。王前班組在學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的同時(shí)。積極開(kāi)展“六 型”班組建設(shè)，使班組的整體素質(zhì)顯著提高，團(tuán)結(jié)守紀(jì)，攻難克險(xiǎn)，已將他的班組打造一支能打硬仗的班組。他們現(xiàn)在正以飽滿(mǎn)的熱情和 旺盛的斗志向著更新、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

第二篇：采煤主管先進(jìn)事跡

同志，男，年出生，中共黨員，現(xiàn)為采煤二隊(duì)主管區(qū)長(zhǎng)。自參加工作以來(lái)，同志深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)自己的各項(xiàng)工作，在礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真努力，辛勤工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jī)，用辛勤真情抒寫(xiě)美麗詩(shī)篇，展示了新時(shí)期煤礦工作者的靚麗風(fēng)采，為此連續(xù)多年被礦評(píng)為先進(jìn)工作者，還榮獲礦勞動(dòng)模范的稱(chēng)號(hào)，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣與楷模。他的先進(jìn)事跡主要如下：

一、堅(jiān)定政治信念，永葆新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色

多年來(lái)，同志始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)不動(dòng)搖，在政治上、思想上、行動(dòng)上與礦保持一致，堅(jiān)定政治信念，立志做一名新時(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，搞好各項(xiàng)工作，為發(fā)展煤礦事業(yè)努力拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)。他堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在首位，積極參加礦組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷豐富自我，完善自我，提高自己的政治思想與業(yè)務(wù)技能。他能夠運(yùn)用平時(shí)積累的知識(shí)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，深入思考在當(dāng)前祖國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的大好形勢(shì)中，如何立足本職，做好自己的工作，為國(guó)家和人民貢獻(xiàn)自己的力量。作為一名共產(chǎn)黨員，他永葆新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮儉樸，公道正派，以誠(chéng)待人，以理服人，獲得全礦干部職工的一致贊譽(yù)。

二、嚴(yán)抓組織紀(jì)律，促進(jìn)生產(chǎn)又好又快發(fā)展

2007年元月，同志剛?cè)侮?duì)長(zhǎng)，面對(duì)紀(jì)律渙散的職工隊(duì)伍，他嚴(yán)抓組織紀(jì)律，雷厲風(fēng)行，建立健全制度，堅(jiān)決執(zhí)行制度，嚴(yán)格用制度管人，用制度管事，在短短的時(shí)間里，隊(duì)里面貌渙然一新，各項(xiàng)工作順利步入正軌，班班完成生產(chǎn)計(jì)劃。他雖為隊(duì)長(zhǎng)，不忘普通職工身份，做到班班下井，班班跟班到點(diǎn)，和職工戰(zhàn)斗在一起，促進(jìn)隊(duì)里生產(chǎn)又好又快發(fā)展。他帶領(lǐng)職工僅用18天時(shí)間安裝了8233工作面，一次試采成功，創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄；他大搞運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，800多米的材料道運(yùn)輸線一次通過(guò)公司驗(yàn)收；他單班生產(chǎn)原煤1999噸，創(chuàng)出了進(jìn)入8233工作面以來(lái)的小班單產(chǎn)最高紀(jì)錄，向正在召開(kāi)的黨十七大獻(xiàn)上一份厚禮。同志始終如一，兢兢業(yè)業(yè)地干好各項(xiàng)工作，在8233工作面安裝期間，嚴(yán)格安裝標(biāo)準(zhǔn)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大搞文明生產(chǎn)，堅(jiān)決改變過(guò)去臟、亂、差的局面，做到精細(xì)管理，堅(jiān)持一切高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。為此，中煤公司王安總經(jīng)理 到采煤二隊(duì)檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)非常滿(mǎn)意，夸獎(jiǎng)采煤二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得非常好。同志在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，開(kāi)動(dòng)腦筋，大搞技術(shù)革新，先后搞出了764溜子、400溜子電纜掛鉤、330轉(zhuǎn)載機(jī)回煤罩、330支架壓力表固定架、360壓力表抱箍和轉(zhuǎn)載機(jī)回煤罩等技術(shù)成果，有效促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。

三、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，“三個(gè)一”活動(dòng)成效顯著

一支隊(duì)伍要立于不敗之地，永打勝仗，首先要做到高素質(zhì)、高能力、高科技，同志深知這一點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗兩責(zé)”制度，在抓好日常生產(chǎn)、安全工作的同時(shí)，抓好職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工思想政治水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。在“三個(gè)一”活動(dòng)中，為確保扎實(shí)有效，在學(xué)習(xí)內(nèi)容的編排上，堅(jiān)持“三緊密”，緊密結(jié)合崗位工種、緊密結(jié)合工作實(shí)際、緊密結(jié)合職工學(xué)習(xí)興趣，把每一題濃縮成短小、精悍、實(shí)用、易抄、易記的小題，讓職工愛(ài)學(xué)愛(ài)記，讓職工學(xué)有所用，學(xué)有所成。針對(duì)12月6號(hào)山西省臨汾市洪洞縣左木鄉(xiāng)紅光村原新窯煤礦發(fā)生的瓦斯爆炸事故，他要求職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，反驕破滿(mǎn)，不論是在工作面上，還是干零活，都要時(shí)刻把安全真正放在第一位置，堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，確保職工生命和礦上財(cái)產(chǎn)雙安全。由于他狠抓隊(duì)伍建設(shè)，注重生產(chǎn)安全，“三個(gè)一”活動(dòng)成效顯著，在公司開(kāi)展的“三個(gè)一”統(tǒng)考中，他所在隊(duì)名列第一，職工個(gè)人成績(jī)囊括前五名，受到了礦及公司的好評(píng)。

四、情系職工群眾，傾注滿(mǎn)腔熱情愛(ài)心

同志以人為本，情系職工群眾，傾注滿(mǎn)腔熱情愛(ài)心，關(guān)懷愛(ài)護(hù)每一位職工。

每次逢年過(guò)節(jié)，總忘不了工傷病號(hào)，都要組織家訪慰問(wèn)，送去組織的溫暖。誰(shuí)家要是有個(gè)難、有個(gè)災(zāi)的，他總是慷慨解囊獻(xiàn)愛(ài)心。2007年6月，職工薛相良的孩子患了脊椎腫瘤，在北京市某醫(yī)院治療，高額的醫(yī)療費(fèi)用頓時(shí)讓薛相良愁眉緊鎖。他了解到這一情況后，立刻組織協(xié)商幫困事宜，向全隊(duì)黨員干部職工發(fā)出倡議，號(hào)召黨員干部帶頭，積極伸出援手，獻(xiàn)出愛(ài)心，幫幫工友。你100元，我50元，全隊(duì)職工人人參與，捐款金額達(dá)5800元，幫助薛相良解了一部分燃眉之急。為讓職工度過(guò)一個(gè)安全祥和幸福的中秋節(jié)，彌補(bǔ)中班職工不能和家人團(tuán)圓共度佳節(jié)的遺憾，他建議并經(jīng)班子成員一致同意，把平常職工吃的班中餐——饅頭、咸菜，改成了噴香爽口的百果月餅，讓職工心里甜絲絲的，不似中秋，勝似中秋。

五、加強(qiáng)廉潔教育，做到潔身自好

同志深刻認(rèn)識(shí)到廉潔工作不僅事關(guān)礦工作的健康發(fā)展，而且關(guān)系到民心向背，做到廉潔工作既是礦和公司的要求，職工群眾的希望，也是一個(gè)黨員干部的起碼道德要求。為此，他認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在十七屆中紀(jì)委三次全會(huì)講話(huà)中提出的“六個(gè)著力、六個(gè)切實(shí)”的要求和十七屆中紀(jì)委三次全會(huì)提出的廉潔自律五條規(guī)定，遵守礦和公司的工作紀(jì)律與制度規(guī)定，努力提高自己各方面素質(zhì)，自覺(jué)筑牢廉潔自律的思想防線，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，扎緊反腐倡廉的籬笆，決不“吃、拿、卡、要”，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，從無(wú)違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，潔身自好，做一名職工群眾滿(mǎn)意的基層干部。

同志1981年畢業(yè)參加工作，滿(mǎn)懷對(duì)礦山的熱愛(ài)，對(duì)黨的忠誠(chéng)，在基層一干就是29年，從一名機(jī)電技術(shù)員成長(zhǎng)為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，再到試采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、采煤二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，他努力學(xué)習(xí)黨的理論，把科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用到實(shí)際工作中，建立了一支高素質(zhì)能打硬仗，不論是原煤生產(chǎn)還是干零活都不怕吃苦的隊(duì)伍。在他的帶領(lǐng)下，全隊(duì)2007至2008年連續(xù)兩年被評(píng)為高產(chǎn)高效乙級(jí)隊(duì)。2007年共完成原煤生產(chǎn)85萬(wàn)噸、2008年完成原煤生產(chǎn)88萬(wàn)噸、2009年中共完成原煤生產(chǎn)53萬(wàn)噸，并且成功回采了8135工作面，出色地完成了東

七、東

九、-400水倉(cāng)清理等多處的零活。多年來(lái)，同志以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作嚴(yán)謹(jǐn)”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，恪盡職守、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、辛勤工作，出色地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在平凡的基層崗位上，發(fā)揮著先鋒模范作用，激勵(lì)著每一位職工奮發(fā)努力工作。

第三篇：采煤一區(qū)班組班前

采煤一區(qū)班組班前（后）會(huì)制度

班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)。為此，每個(gè)班組在一日工作的工作實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始自終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。

煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐證明，大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)缺乏，他們?cè)诠ぷ鳌⒆鳂I(yè)中的行為不符合安全要求，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個(gè)職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進(jìn)行工作，事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。

一、班前會(huì)

班前會(huì)是班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性）、當(dāng)班的工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境、前召開(kāi)的班組會(huì)。其特點(diǎn)是時(shí)間短（一般為30min左右）、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。重點(diǎn)是突出“三交、兩查”（即交任務(wù)、交安全、交措施；查精神身體狀態(tài)、查個(gè)人保護(hù)用具），特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是：

（1）交工作任務(wù)，內(nèi)容和工作量；

（2）交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)；

（3）交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)；

（4）作出合理分工，指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人；

（5）工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施，安全注意事項(xiàng)；

（6）工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴，符合勞動(dòng)保護(hù)要求；

（7）檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者，班組長(zhǎng)和安全員均應(yīng)引起足夠的重視，對(duì)其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用；

（8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具；

（9）班前會(huì)按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行等。

二、班后會(huì)

班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長(zhǎng)主持召開(kāi)的一次班組會(huì)。班后會(huì)以講評(píng)的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見(jiàn)。班前會(huì)是班后會(huì)的前提與基礎(chǔ)，班后會(huì)則是班前會(huì)的繼續(xù)和發(fā)展。班后會(huì)的主要內(nèi)容為：

（1）簡(jiǎn)明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問(wèn)題和不足；

（2）對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評(píng)或進(jìn)行考核處罰；

（3）對(duì)人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施；

（4）要全面、準(zhǔn)確地了解全面情況，使總結(jié)講評(píng)具有說(shuō)服力；

（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動(dòng)的方式，激勵(lì)職工安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，幫助他們端正認(rèn)識(shí)，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。

第四篇：采煤隊(duì)職工先進(jìn)事跡

采煤隊(duì)職工先進(jìn)事跡

馬燈辛，男，回族，32歲，北宿煤礦薄煤層采煤隊(duì)職工。該同志2003年部隊(duì)復(fù)員后在北宿煤礦參加工作。自參加工作以來(lái)，馬燈辛發(fā)揚(yáng)軍人不怕苦、不怕累、不服輸?shù)木瘢貏e能吃苦，堅(jiān)守采煤一線，在條件艱苦的炮采薄煤層摸爬滾打，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，是一個(gè)有才能，有理想，敢想敢干，勇于探索創(chuàng)新的好職工。特別能戰(zhàn)斗。馬燈辛向來(lái)從嚴(yán)要求自己，每班都是進(jìn)面最早、出面最晚。工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，他都能明明白白，無(wú)論生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到多么復(fù)雜的地質(zhì)條件，他都主動(dòng)申請(qǐng)去干。18611上面過(guò)3.2m的大斷層時(shí)，馬燈辛根據(jù)自己積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題多次向區(qū)隊(duì)提出自己的看法，協(xié)助區(qū)隊(duì)安全順利推過(guò)此大斷層。特別善創(chuàng)新。自馬燈辛工作第一天起，艱苦的薄煤層條件使他暗下決心，必須要用科學(xué)頭腦來(lái)武裝自己，通過(guò)革新來(lái)推動(dòng)機(jī)械化進(jìn)程。他每天在工作的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行研究，不斷完善創(chuàng)新，10年間，他完成小改小革20多項(xiàng)，其中可移動(dòng)式膠帶輸送機(jī)防跑偏的研制，減少了膠帶輸送機(jī)磨損，延長(zhǎng)膠帶輸送機(jī)使用壽命，實(shí)現(xiàn)回采千米，皮帶無(wú)磨損的目標(biāo)。

第五篇：采煤分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡

采煤2隊(duì)1分隊(duì)現(xiàn)有員工24人，與其它9個(gè)分隊(duì)一起擔(dān)負(fù)著采煤2隊(duì)的采掘任務(wù)。多年來(lái)，在分隊(duì)長(zhǎng)陳時(shí)千的帶領(lǐng)下，該班組牢牢圍繞安全這個(gè)中心，不斷提升班組安全能力建設(shè)質(zhì)量，落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)，自成立6年多來(lái)，沒(méi)有發(fā)生太重傷以上事故，是采煤2隊(duì)一支特別能攻堅(jiān)、特別能戰(zhàn)役的標(biāo)桿分隊(duì)，2009年起連續(xù)3年被邵新公司評(píng)為優(yōu)秀班組、示范班組。2012年，該分隊(duì)實(shí)現(xiàn)了零受傷、零隱患、零違章三無(wú)目標(biāo)，出色地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。分配透明隊(duì)伍穩(wěn)。由于該分隊(duì)從事的是極薄煤層開(kāi)采，工作面高只有50多公分，煤層厚度只有20至30公分，工作面條件卑劣，不但頂板破碎，而且頂?shù)装暹€有淋水，加上員工大都有在小煤窯工作的經(jīng)歷，假如分配不透明公開(kāi)，勞動(dòng)力隊(duì)伍極難穩(wěn)定，沒(méi)有一支穩(wěn)定的勞動(dòng)力隊(duì)伍，一切都是紙上談兵。為此，有著24年采煤經(jīng)歷的分隊(duì)長(zhǎng)陳時(shí)千，在分配上采用計(jì)件定額工分制，月初下達(dá)定額，每位員工完成任務(wù)后，工分相同，完不成任務(wù)按相應(yīng)定額扣減。天天將全隊(duì)員工工散布上墻，月底公布人人簽字認(rèn)可。4名隊(duì)干與員工同工同酬，明心見(jiàn)心。月底下來(lái)，分隊(duì)干部的收進(jìn)僅多公司支付的職貼。透明公正的分配，保證了該分隊(duì)有一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。2011年，由于采煤2隊(duì)發(fā)生了二起工亡事故，在停產(chǎn)整頓期間，其它分隊(duì)員工紛紜流失，而該分隊(duì)卻無(wú)一職員離礦。職責(zé)落實(shí)保安全。為了將安全生產(chǎn)職責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)，該分隊(duì)建立了分隊(duì)干部三聯(lián)責(zé)制，即：安全、安質(zhì)標(biāo)、工程質(zhì)量聯(lián)責(zé)，凡當(dāng)班發(fā)生的各類(lèi)扣款，分隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人承當(dāng)50%。為此，分隊(duì)干部認(rèn)真落實(shí)帶班五步工作法，按班前會(huì)六步驟開(kāi)好班前會(huì)，在班前認(rèn)真排查工作面的隱患后，安排員工作業(yè)，班中做好巡查，催促員工按章作業(yè)，班尾做好各類(lèi)質(zhì)量驗(yàn)收，確保無(wú)隱患后才將工作面移交給下一班。我們分隊(duì)干部就守那末10幾個(gè)人，只要管住現(xiàn)場(chǎng)，就可以保證安全。這是陳時(shí)千多年積累的經(jīng)驗(yàn)。一次，員工王某在工作面處理松碴危巖石時(shí)站的位置不正確，陳時(shí)千立即制止，王某不但不換位處理，反而迷信地說(shuō)：只要沒(méi)做虧心事，頂板就不會(huì)打到你。陳時(shí)千迅速將他拖到安全位置，并親身將危巖處理下來(lái)，結(jié)果一大塊巖石垮落，恰好掉在王某站立的地方，王某當(dāng)場(chǎng)張口結(jié)舌。出井后，王某被停產(chǎn)學(xué)習(xí)2天，扣工分20分。把安全和收進(jìn)一掛起，只要逗硬執(zhí)行，員工就會(huì)自覺(jué)按章作業(yè)。陳時(shí)千在分隊(duì)規(guī)定：凡抓到違章的員工，停產(chǎn)學(xué)習(xí)2天，并在周四安全學(xué)習(xí)會(huì)上書(shū)面檢討。受傷扣200分。每個(gè)月的工分價(jià)值10多元每分，天天的定額工分15分每人，停產(chǎn)2天，就意味著少收進(jìn)300多元，受傷后，不但要受疼，還得扣工資3000元。嚴(yán)厲的班組安全管理制度，使該分隊(duì)員工建立了安全第一的觀念，員工們堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，并主動(dòng)執(zhí)行安全停產(chǎn)制度。為了使自己把握安全技能，員工們積極熟記崗位手指口述內(nèi)容，并轉(zhuǎn)化為平常操縱。2012年該分隊(duì)沒(méi)有發(fā)生一起受傷事故，安全質(zhì)標(biāo)月月達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工用具上架、材料分類(lèi)堆碼、管線敷設(shè)平直、支柱成排成行、上下安全出口暢通無(wú)阻。2012年3月，原董事長(zhǎng)曹章貴檢查完了該分隊(duì)的工作面后興奮地說(shuō)：走完一分隊(duì)的兩個(gè)工作面，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一處隱患。