第一篇：采煤隊三五班組演講稿

采煤隊三五班組演講稿

尊敬的各位領導、同仁：

大家下午好！

我是采煤二隊支回柱班班長***，我很榮幸能夠代表支回柱班站在這里向大家匯報三五班組建設管理工作。

班組是各個企業的基石和靈魂，是企業組成的最小單元，已是最重要的群體，任何企業的發展都離不開班組的建設，特別是作為高危行業的煤炭行業更離不開班組的建設。礦“

三、五”班組建設宗旨是提高班組在工作中的三好五個能力，三好是安全生產好、技能提升好、和諧建設好，五種能力是現場管控能力強、業務技能強、開拓創新強、溝通協調能力強、組織能力強。在這里我想談一談我們班組的管理方式，更希望和大家探討出一個更好的班組管理制度來。

我們班組一共15個成員，正、付班長各1人，1個安全員，1個群監員和11個組員，我們15個組員負責完成1、2生產班的支回柱工作。

我們的工作理念是：一切行動聽指揮，工作盡善盡美。

我們的安全理念是：安全不是靠嘴說而是行動來保證。

班組的管理是靠制度約束，制定了班組管理制度，使制度在工作中得到落實，不擺花架子，一視同人靠的是大家遵守。在質量方面，我們班組實行三關簡驗制，班長在工作的同時監督現場的質量、質量監督員在完成工作后對工作面的質量進行全面的檢查，最后由跟班隊干進行復查，在這樣的制度下，減少了工作面不合格的支柱，降低了

反工工率，大大的提高了工作效率，提高了單班工作產量，對全隊的安全生產有重要意義。大家都知道采煤二隊長期在二區變化帶采煤，技能不強在變化帶支柱就不合格，形成安全隱患，質量無保障，對員工構成較大威脅，我們的重點是提升員工技能的提升，確保質量，達到安全效果。

在安全方面，我們班組嚴格執行以下程序：

1、認真組織全班員工參加班前會學習，并對值班干部強調的安全問題進行再強調。

2、生產前安全員和我是第一個進入采面全面檢查，發現隱患及時處理后方可生產，班組始終堅持不安全不生產的原則。

3、嚴格執行先支后回，兩人一組先把支柱打完后在回柱，一個人看安全，同時指導新員工學習打支柱。

4、支回柱時，發現頂板有懸矸，及時進行處理，防止懸矸垮落傷人。

5、加強自主保安和互助保安。

本班組始終堅持以上工作原則，堅持安全生產，絕不違章操作，保證了本班組無受傷和違章。

我們班組是一個團結合作的班組，成績的取得已與班組黨員共同努力分布開的，我們班組始終堅持安全生產，以人為本 的原則，在工作中我們分工明確，各盡其職，通力合作，相互學習，努力提高個人操作技能，生活上，相互關心、照顧、理解、增強了班組成員的感情和信任。使組員在工作中干勁十足，提高了班組的工作效率。

我們下一步的管理方式是實行以工作態度、操作技能、日常管理等打

分，打破了大鍋飯分配方式，實行多勞多得的原則。

但我們深知，我們班組在工作中還有很多地方不足，還需要不斷的努力提高，主要是新員工的操作技能提升，我們希望下季度站在這里向大家匯報的時候是我們全班。

謝謝大家！有不足的地方請大家批評指正。

第二篇：采煤隊先進班組材料

先進班組主要事跡和材料

——記朝川礦一井采煤一隊生產三班關曉雷班

朝川礦一井采煤一隊生產三班關曉雷班現有職工36人，擔負著一井的采煤重任。一年來，在班長關曉雷帶領下，該班組緊緊圍繞安全生產這個中心，注重以和諧求團結，加強自身建設和內部管理，嚴格落實各級安全生產責任制，帶出了一支能征善戰的職工隊伍，一年來月月完成區隊分配的各項任務，并且無任何傷亡事故發生的記錄，得到了領導和職工的一致好評。

二、加強學習，努力創建學習型班組。

該班以創建“學習型班組”、爭當“知識型員工”為目標，工作重點放在提高職工的學習力、創新力和適應能力上，激勵職工自我超越上進。開展了“一日一題、一月一考”二個一活動。該班組定期自我檢查本班組的“一日一題”筆記，對筆記記得好的予以績效獎勵。周二、周五學習日，對無故遲到或不參加的，有驗收員扣除當班工分，并由技術員落實。“一月一考” 閉卷考試中，對低于規定分者進行相關處罰，嚴格督促學習效果，獎罰分明，有效提高了職工業務素質和安全意識。針對新工人，該班努力開展導師帶徒活動，簽定導師帶徒合同書，制定出詳細的帶徒計劃和目標，通過傳幫帶，在規定的時間內必須完成帶徒任務，生產過程中先后涌現出一大批崗位技術能手。

二、把安全質量標準化落到實處，保安全生產。

該班組把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。在“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面，獎罰分明；細，就是考慮問題周全，部署周密，安排工作到位；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有班長負責進行動態進行檢查，針對出現的問題及處理整改。安全質量標準化標準化方面，該班加強現場安全質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求班組成員按質量標準進行作業，從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序要求班組成員必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。該班還嚴格執行交接班制度，接班時，嚴格對照“隱患排查卡”排查各種隱患，把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結果以文字形式交給交班人，并對現場出現的隱患立即整改落實，有效杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三、加強民主管理，提高凝聚力和戰斗力。

根據朝川礦民主管理的各項制度及要求，該班充分發揚民主作風，鼓勵職工積極提出合理化建議，深入開展群眾性監督，通過開展此項各種活動，拉近了和職工的關系，職工存在的疑問也能夠及時與他溝通再反饋到隊里，考核驗收過程中，對工分分配實行公開上墻”，讓職工干著放心。同時，該班還把職工反映的熱點、難點問題和工作中存在問題，進行合理研究，及時解快，為安全生產工作打下良好的基礎。

四、關心職工生活，做好思想政治工作

關曉雷班利用每周二、五的學習例會，班長關曉雷總是向職工講朝川礦與集團公司兼并以來的大變化，講朝川的發展和未來，講一井礦今后的希望，談笑風生，和職工打成一片，使全班職工體會到了家的感覺，有力地鼓舞了廣大職工的士氣，因此不論是秋收種麥或是三夏搶收及各種傳統節日，該班出勤率都很穩定，為完成各項任務打下良好基礎。

總之，關曉雷班齊心協力、團結一致，克服了重重困難，以優異的成績完成了區隊下達的各項原煤產量任務，實現了全年安全生產無傷亡事故，為一井的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理，內強素質、外樹形象，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領班組員工，努力完成區隊下達的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己的光和熱。

一井采煤一隊

2012年12月26日

先進班組事跡和材

——記朝川礦一井采煤一隊生產三班關曉雷班

一井采煤一隊

2012年12月26日

第三篇：煤礦采煤隊文明先進班組申請報告

煤礦采煤隊文明先進班組申請報告

年初以來，我煤礦采煤二隊生產一班在隊黨政的帶領下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。

2010年，該班組根據的生產發展要求，結合區隊實際情況，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為區隊改革發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用，加快區隊建設步伐，不斷創新班組工作新局面，是該班組工作之魂。

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年安全生產，實現了連續安全生產五周年的優異成績，并確保了全礦連續安全生產十一周年。

該班組認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理

第四篇：××采煤隊工作總結

××××工作總結

××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一00、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政工作總結如下：

一、安全生產平穩發展

今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

二、采面質量標準化水平進一步提高

我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三、強化培訓提素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。

四、生產經營成效顯著 1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長；1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規范操作行為。針對煤層的節理發育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由于本采面煤層發生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。

五、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

第五篇：大學生采煤隊

大學生采煤隊“三基四創”黨建活動在企業中的模范作用

大學生采煤隊組建一年來，始終堅持黨的正確領導，注重黨員的模范帶頭作用，用先進的科學文化引領職工的思想教育，大力開展“三基四創”黨建活動，鍛打了隊伍，提高了素質，規范、提升了崗位操作能力，為企業的發展做出了貢獻。尤其在質量標準化、手指口述、精細化管理材料成本預控、生產經營等方面顯示了黨員的活力和先鋒模范帶頭作用。

大學生采煤隊組建以來，隊長閆德忠自始至終沒有放松隊員的思想教育，采煤隊把思想教育、業務學習培訓相結合，迅速制定“師徒傳幫帶”制度，盡快讓大學生適應工作環境需要，創造了師徒攜手創佳績的新紀錄，走出了一條理論聯系實際的新路子。利用中國共產黨的模范帶頭作用，用黨員的標準嚴格要求大學生采煤隊隊員，激勵他們思想進步，事業有成，開拓進取，積極奉獻，至此，四名大學生已向金暉榮泰煤業有限公司黨支部遞交了入黨申請書。他們正在用火熱的青春奉獻著他們的光和熱，帶動著大學生采煤隊質量標準化達到山西省一級常態迎檢水平。手指口述更是金暉榮泰煤業有限公司的排頭兵。大學生采煤隊黨建活動思想高度重視，行動迅速，目標明確，責任到人，和企業的實際相結合，突出重點，合力、有序、協調整體推進企業的提質增效工作，為企業的和諧、安全高效發展起到模范帶頭作用，極大地帶動了全礦的各項工作良性發展和提高。張國輝、謝鵬飛兩名碩士研究生在大學生采煤隊經過民主評議，已選拔到生產副區

長領導崗位，他們在大學生采煤隊這個熔爐中逐漸成長，用他們的青春和智慧為企業奉獻著正能量。

2013年2月份，大學生采煤隊積極謀劃、嚴格要求，實事求是，營造氛圍、擴大影響，瞄準企業的中心目標，創建了大學生采煤隊突擊班組，組建了“三基四創”領導小組，憑著良好的思想、智慧和能力積淀，當月（安全生產13天）超額完成生產任務0.98萬噸。節約材料費1.9萬余元。3月份在非正常生產的情況下，圓滿完成生產任務，節約材料費約4.9萬余元。

大學生采煤隊各項工作和企業的命運相結合，同呼吸共患難，在煤炭形勢極為嚴峻的情況下，積極響應集團公司的號召，提質增效、安全生產，規避風險，從實踐中來，到崗位中去，爭取到2013年6月底摸索出大學生采煤隊安全生產材料定額消耗的科學數據，精化細化打造優質高效企業。正如魏樹群礦長所說的：我們就是要在大學生采煤隊中尋找突破口，憑著大學生采煤隊成員的年輕優勢、知識優勢和思想進步優勢，大力加強黨建活動，帶動我礦的各項工作，到2013年7月初，召開一次黨建活動總結會，總結經驗，不斷創造歷史，為企業的發展和提高做出貢獻。

大學生采煤隊技術主管：李勤生

2013年4月25日