大唐風電微觀世界關鍵點摘要

?2012年新一輪的發展，質量和效益是兩個關鍵價值點，而以往追求的規模與速度則不再是風電開發商的首選。

?在什么樣的形勢下做出什么樣的事情，最能考量風電弄潮者的智慧和能量。中國風電爆發式發展到今天的規模，的確到了一個必須重視效益的節點。

?在以往的技術和管理局限中尋找可以挽回或拯救的電量，使其成為大唐風電效益的增長點。

?風電場的管理與技術是開發商做強風電的兩個支點。

?中國風電有其自己的發展國情，如果開發商沒有在特定的利好時期做大，也許就失去了做強的機會。

?從風電場生產管理的角度看，發揮現有設備資產的最大能力是第一位的，……過去建設的風電場以現在的經驗和技術判斷，的確有通過技術改進提升電量產能的空間。

?結合人員、設備、環境、管理4個要素，以實現風電場人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞為目標，編制《本質安全型風電場評審標準》，包括45個評審要素、31個風險類別、883條控制措施。

?本質安全型風電場是如何落地的？主要體現在3個關鍵點，首先是控制人的不安全行為，在做實、做細安全培訓基礎上，按照《風電場崗位工作標準》實施逐級評分考核，規范并確保現場作業安全可控；其次是消除物的不安全狀態，通過6項安全措施的實施，將設備、設施安全隱患消滅在萌芽狀態；再次是消滅環境不安全因素，對重大危險源進行有效識別，將建檔、整改、評估落到實處，創建現場安全環境。人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素歸根結底源于管理上的漏洞，只有開展標準化、精細化管理才能堵塞每一個安全漏洞。

?標準化、精細化管理“連鎖店”模式，從微觀選址、工程建設、設備選型、生產管理等方面具有明確的標準和流程。

?赤峰公司制定了對標管理的實施細則，在操作上選取同一區域、同一電網送出條件的風場，以周、月為單位進行各項指標橫向比較，與上周、上月及往年同期發電量進行縱向比較，分析原因，制定行之有效的的管控措施。

?大唐新能源公司2010年就在全公司開展了風電機組功率曲線對標，各公司分別繪制了每臺機組的實際功率曲線與設計功率曲線的對比圖，對存在較大差值的機組及時要求廠家糾偏（如調整槳葉角度等措施，在小風時單臺機組提高50千瓦）。

?風電機組微觀選址的過程就是精細化管理的過程，影響10%的電能產量是很正常的。設計院、設備廠家、研究所三合一微觀選址。

?智慧風電場在線預警系統。電網友好型風電場。根據地形不同個性定制風電機組，一個機組一個控制策略。

?風電運行維護綜合仿真培訓系統。模塊化培訓教材、課件、視頻。

?能夠獨立承擔風電領域所有檢修維護任務的專業化檢修隊。

?零部件供應管理，傳統的是報計劃、尋找供應商、完成自己采購儲備模式，無法及時滿足需求。風電機組備件聯合儲備供應式，即為供應商提供備件庫房，由供應商對庫房進行管理，以滿足其它風場業主的需要。減少了檢修公司資金占用，降低了采購價格，確保了零部件供應的及時性、可靠性，大大縮短了故障處理檢修周期。

?如何設計檢修管理模式成為風場業主不可回避的問題。