第一篇：中國大唐集團公司風電工程達標投產驗收實施辦法

中國大唐集團公司

風電工程達標投產驗收實施辦法

第一章 總 則

第一條 為規范集團公司風電工程達標投產驗收工作，提高風電工程的建設質量和整體移交水平，根據國家能源局《風力發電工程達標投產驗收規程》（NB/T31022-2012）和《中國大唐集團公司風電工程達標投產管理規定》（Q/CDT 20907001—2013），結合集團公司風電工程達標投產工作實際，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司新建、擴建風電工程達標投產驗收工作。

第三條 達標投產驗收工作依據本辦法進行。達標投產驗收分為初驗和復驗兩個階段，初驗由項目公司組織實施；復驗工作由集團公司負責組織實施。

第四條 達標投產工作應與工程創優工作有機結合，質量目標定為創行（國）優的工程，復驗由集團公司委托全國性電力行業協會完成。

第二章 機構與職責

第五條 集團公司工程管理部歸口管理集團公司系統風電工程達標投產驗收工作，其主要職責是：

（一）制定達標投產驗收實施辦法；

（二）制定集團公司年度達標投產復驗工作計劃；

（三）批復復驗申請；

（四）組織或委托第三方協助完成復驗工作；

（五）負責組建并管理專家庫；

（六）負責組建現場復驗專家組，指定專家組長；

（七）審核復驗報告及相關文件和整改閉環情況核查意見，審核通過后以公文的形式批準工程通過達標投產驗收，文件同時抄送第三方。

第六條 分子公司負責監督檢查所屬風電項目公司達標投產工作，其主要職責是：

（一）審定項目公司達標投產規劃，報集團公司備案；

（二）監督檢查和指導項目公司達標初驗工作實施及問題的整改閉環；

（三）上報集團公司下一年度達標投產復驗計劃；

（四）上報集團公司并抄送第三方以下申請復驗文件：（1）達標投產復驗申請表（見附件1）；（2）初驗報告（見附件3）；

（3）八個部分檢查驗收表（見附件4）；

（4）八個部分強制性條文檢查驗收結果表（見附件5）；（5）初驗驗收“存在問題”整改閉環簽證單；（6）讓步處理報告；

（五）監督檢查項目公司完成復驗存在問題的整改閉環；

（六）按復驗備忘錄中限定的時間以文件形式上報集團公司復驗整改閉環報告，并抄送第三方；

第七條 項目公司是實施完成工程達標投產工作的主體，其主要職責是：

（一）制定達標投產規劃，上報分子公司審定；

（二）組織參建單位編制達標投產實施細則，并在建設過程中監督實施；

（三）組織完成達標初驗工作及問題的整改閉環；

（四）上報分子公司達標投產復驗申請文件；

（五）成立復驗迎檢組，組織監理、設計、施工、調試、運行等單位參加復驗；

（六）確定配合復驗工作的人員名單、現場相關驗收文件簽字人員名單及復驗文件正本接收地址，在復驗工作開始前3天以電郵方式報送第三方；（現場復驗組一般分為土建、電氣、風機及性能指標、綜合與檔案四個專業組，每組至少配備2人），（七）制定復驗問題整改計劃，并按復驗備忘錄中限定的時間以電郵方式報送第三方；

（八）實施完成復驗問題整改閉環，并將整改閉環文件上報分子公司；

（九）與第三方簽訂服務合同；

第八條 第三方協助集團公司完成達標投產復驗工作，服務于現場驗收組，其主要職責是：

（一）按集團批復的驗收時間安排工作行程，負責與項目公司聯系落實相關具體事宜；

（二）負責按集團意見召集專家，安排其往返現場、住宿事宜，并支付相關費用；

（三）主持啟動會，召集簽字會，參加專家碰頭會和總結會等驗收全過程工作；

（四）負責各組驗收結果表和整改問題清單的收集和打印并落實各方簽字（整改問題清單簽字后交與專家組長）；

（五）負責統計最終驗收結果并編寫復驗報告；

（六）跟蹤復驗問題整改進展情況，審查復驗整改報告，確認復驗問題得到整改閉環，必要時組織專家現場復查，向集團公司出具整改閉環情況核查意見；

（七）按復驗備忘錄中限定的時間以電郵方式上報集團公司風電工程達標投產項目情況一覽表；

（八）按復驗備忘錄中限定的時間以正式文件方式上報集團公司以下文件的正本掃描件：

（1）復驗報告（見附件3）

（2）主要經濟技術指標表（見附件2）（3）八個部分檢查驗收表（見附件4）

（4）八個部分強制性條文檢查驗收結果表（見附件5）（5）讓步處理報告

（6）復驗整改閉環情況核查意見（7）復驗整改問題清單（8）復驗備忘錄（9）復驗問題整改報告

（九）負責將前條（1）至（6）所述的文件正本送達集團公司蓋章，并按備忘錄中的地址寄達項目公司存檔；

（十）完成達標投產驗收工作總結；

（十一）與項目公司簽訂復驗服務合同；

（十二）完成集團公司交辦的其他任務；

第三章 專家庫與復驗組

第九條 集團公司負責組建驗收專家庫。專家庫包括風電工程設計、設備、土建、安裝、調試、生產、工程管理等人員，通過分子公司推薦或自薦，經集團公司審查或考查后入選專家庫。

第十條 入選專家庫人員應符合以下條件：

（一）有豐富的風電設備和系統相關專業知識，全過程參與過風電或相關工程設計、土建、安裝、調試、生產管理等實踐工作經驗的專業技術人員。

（二）身體健康，能適應風場現場工作；責任心強，工作認真，具有較好的文字和語言表達能力，能夠熟練使用電腦辦公，獨立高標準完成本專業驗收任務。

（三）系統內及系統外在職或離退職的專業技術人員、專業技術型管理人員均可入選。

第十一條 集團公司對專家庫實行動態管理，不定期更新，確保專家的專業水平滿足達標投產驗收工作需要。第十二條 集團公司組建現場復驗專家組。專家必須來自專家庫，側重選用系統內的專家，兼顧不同區域專家的平衡使用，以利于集團公司達標投產驗收工作的良性可持續開展，促進驗收工作水平不斷提高。

第十三條 現場復驗專家組一般分為土建、電氣、風機及性能指標專業、綜合與檔案四個專業組，每個專業組兩人，共計八人。土建專業檢查職業健康安全與環境管理、中控樓和升壓站建筑工程質量、交通工程質量；電氣專業檢查升壓站設備安裝工程質量、場內集電線路工程質量；風機及性能指標專業檢查風電機組工程質量、調整試驗與主要技術經濟指標；綜合與檔案專業檢查綜合管理與檔案。

專家人數可根據實際情況進行調整，專業組的工作內容也可根據專家專業范圍進行調整。

第十四條 被檢項目所屬分子公司的專家一般不得成為驗收組成員。

第十五條 集團公司指定復驗專家組長，負責驗收具體工作。其職責為：

（一）召集專家碰頭會，通報驗收情況，掌握驗收進程；

（二）匯總整改問題講評，負責將電子版提交項目公司；

（三）總結提煉本次驗收八大方面的主要問題，簽字會前將電子版交與第三方；

（四）主持驗收總結會，與項目公司共同確認復驗備忘錄中文件的提交時間，簽署備忘錄一式三份、宣讀備忘錄內 容后與整改問題清單一并提交給項目公司；另外二份備忘錄交與第三方。

（五）宣布現場驗收結論；

第四章 現場復驗

第十六條 復驗時間：復驗在考核期結束后半年內完成； 第十七條 復驗具備條件：

（一）工程項目按設計要求全部建成；

（二）機組性能試驗項目全部完成；

（三）初驗發現的問題已整改閉環；

（四）配套的環保工程已正常投入運行；

（五）工程建設全過程項目文件整理工作已完成并移交歸檔；

（六）質量監督各階段報告中不符合項已閉環；

（七）環境保護、水土保持、安全設施、消防設施、職業衛生和檔案等已具備專項驗收條件；

（八）竣工決算已完成，并具備審計條件或工程結算已經完成，文件已上報集團公司審批；

（九）機組處于正常運行狀態；

第十八條 復驗方式：復驗工作采取量化指標檢驗、現場查看、試驗、查閱資料、綜合評價相結合的方式，對工程建設程序的合規性、全過程質量控制的有效性以及機組投產后的整體質量進行符合性驗收。

第十九條 復驗內容：職業健康安全與環境管理、中控樓和升壓站建筑工程質量、風電機組工程質量、升壓站設備安裝工程質量、場內集電線路工程質量、調整試驗與主要技術經濟指標、交通工程質量、綜合管理與檔案等八個方面內容。具體內容見附件4。

第二十條 復驗工作程序：啟動會→現場驗收→專家組碰頭會→編制復驗文件→簽字會→總結會。

（一）啟動會：提出工作要求，宣布工作安排；驗收各專業組與項目公司相應的配合人員對接；與驗收文件簽字人員對接；與整改問題講評文件接收人對接；明確復驗報告及相關文件正本的郵寄地址及接收人。

（二）現場驗收：查看現場以及查閱資料

（三）專家組碰頭會：溝通各組驗收情況，總結提煉主要問題，評議驗收結論。

（四）編制復驗文件：專家根據現場檢查情況，列出整改問題清單及問題講評，總結典型問題，統計驗收結果。

（五）簽字會：第三方召集項目公司簽字人員及專家，集中簽署現場所有復驗文件。

（六）總結會：專家詳細講評現場驗收情況；簽署備忘錄；宣布現場驗收結論；分子公司及項目公司發表意見；集團公司講話。

第二十一條 復驗通過條件及復驗結論：

（一）現場復驗通過的條件：

（1）工程建設應符合國家有關法律、法規的規定；（2）工程質量無違反工程建設標準強制性條文的事實；

（3）未使用國家明令禁止的技術、材料和設備；（4）工程在建設期及考核期內，未發生較大及以上安全、環境、質量事故和重大社會影響事件；

（5）八個部分檢查驗收表中的“檢驗內容”不得存在“不符合”項；

（6）八個部分檢查驗收表中，“檢驗內容”性質為“主控”的驗收結果“基本符合”率不應大于5%；性質為“一般”的驗收結果“基本符合”率不應大于10%；

（二）復驗結論：

現場復驗通過后，按時上報整改閉環報告，且復驗報告及相關文件和整改閉環情況核查意見經集團公司審核通過。

審核通過后集團公司發文正式批復工程通過達標投產驗收。

第二十二條 未通過現場復驗的工程，在上報整改閉環報告的同時，可重新申請復驗，經驗收符合規定仍可通過達標投產驗收。

第五章 文件交接及保管

第二十三條 驗收過程中形成的電子文檔和紙質文件需全部歸檔。

第二十四條 按復驗備忘錄中限定的時間由第三方將本辦法第二章第八條所述文件（1）-（6）的正本送達集團公司蓋章，并寄達項目公司存檔。

第六章 附 則

第二十五條 本實施辦法未做明確規定的，按照《風力發電工程達標投產驗收規程》（NB/T31022-2012）和《中國大唐集團公司風電工程達標投產管理規定》（Q/CDT203 0502 2012）有關規定執行。

第二十六條 本辦法由集團公司工程管理部負責解釋。第二十七條 本辦法自頒布之日起執行。附件：

1、風力發電工程達標投產復驗申請表

2、主要經濟技術指標表

3、風力發電工程達標投產復（初）驗報告

4、風力發電工程達標投產驗收檢查驗收表

5、強制性條文復（初）驗檢查驗收結果表

6、風電工程達標投產復驗備忘錄

7、風力發電工程達標投產復驗服務合同(范本)

第二篇：風電工程達標投產考試卷

風電工程達標投產驗收基本知識試卷

部門 職務 姓名 分數

（每題2.5分，共40題）

1.《風電工程達標投產驗收規程》NB/T31022－2012，頒布。A.2013年5月1日 B.2012年4月6日 C.2014年8月1日 2.《風電工程達標投產驗收規程》NB/T31022－2012，實施。A.2012年7月1日 B.2012年4月6日 C.2012年5月1日 3．《風電工程達標投產驗收規程》NB/T31022－2012由中國 提出。A.電力建設企業協會 B.國家能源局 C.電力企業聯合會

4.《風電工程達標投產驗收規程》NB/T31022－2012由能源行業 歸口并解釋。A.能源局 B.風力發電標準化技術委員會 C.電力建設企業協會 5.《風電工程達標投產驗收規程》NB/T31022－2012由中國 批準 A.國家能源局 B.電力企業聯合會 C.國家質量監督檢驗檢疫總局 6.為規范風力發電工程達標投產驗收工作，提高工程建設質量和，制定《風電工程達標投產驗收規程》NB/T31022－2012。

A.整體工程移交水平B.運行管理水平C.檔案管理水平

7.《風電工程達標投產驗收規程》NB/T31022－2012適用于新建、的風力發電工程。

A.擴建 B.技術改造 C.運行維護

8.《風電工程達標投產驗收規程》NB/T31022－2012主要內容包括：達標投產驗收內容、達標投產初驗、和達標投產驗收結論。A.移交生產 B.達標投產復檢 C.整套啟動

9.風力發電工程建設應事前策劃，按全過程質量控制的原則，做到政府部門監督、、監理單位監查、勘測設計和施工單位監控。A.電力質監站督查 B.檢測機構檢驗 C.建設單位監管

10.風力發電工程達標投產驗收除應符合《風電工程達標投產驗收規程》NB/T31022－2012外，尚應符合 的規定。

A.國家標準 B.國際標準 C.國家現行有關標準

11.達標投產驗收是指采取量化指標比照和綜合檢驗相結合的方式對工程建設

第1頁

共4頁

程序的、全過程質量控制的有效性以及機組投產后的整體工程進行質量符合性驗收。

A.合規性 B.合法性 C.科學性

12.考核期是指從全部機組240h試運結束開始計算，時間為。A.六個月 B.十二個月 C.三個月

13.基本符合是指能滿足安全、使用功能，實物及項目文件質量存在少量瑕疵，尺寸偏差不超過，限值不超過1％。A.1% B.1.5% C.2% 14.達標投產驗收分為初驗和 兩個階段。A.整套啟動 B.試運行 C.復驗

15．達標投產初驗應在風力發電工程整套啟動試運前進行，達標投產復驗應在考核期結束后 進行。

A.立即 B.三年內 C.一年內

16.工程建設項目應成立由建設單位、監理單位和各參建單位組成的項目安全生產委員會，按職責開展工作，并根據人員變化。A.及時調整 B.不進行調整 C.隨意調整

17.建設、監理和參建單位應建立健全安全管理制度及相應的。A.操作規程 B.技術交底 C.人員培訓

18.對危險性較大的分部、分項工程，施工單位應編制，并組織論證。A.技術交底 B.施工組織總設計 C.專項方案 19.建設工程安全設施應實現。

A.三同時 B.四同時 C.五同時

20.特種設備在投入使用前，應經專業機構檢測，在特種設備監督部門登記，取得許可證,登記標識應置于該設備的。A.隨意位置 B.顯著位置 C.附近21.重點防火區域和防火部位 應醒目 A.警示標識 B.指示標志 C.銘牌 22.試運、生產階段應嚴格執行。

A.兩票三制 B.三票兩制 C.三票三制

第2頁

共4頁

23.主控制室等長期有人值班場所應進行 檢測。A.放射性物質 B.室內環境 C.空氣中負氧離子

24.風機基礎地基承載力、單樁承載力和樁身完整性檢測結果必須符合 要求。A.規范 B.建設單位 C.設計 25.塔筒內爬梯應、速差安全滑軌順直無錯口。A.安裝牢固 B.美觀

26.高壓電器的圍欄、罩殼、基礎、支架、爬梯、檢修平臺等均應可靠。A.連接 B.接地 C.美觀

27.高壓設備及構架應有 與不同地點的主地網連接，接地引線均應符合熱穩定、機械強度和電氣連接的要求，接地連接處應便于檢查測試。A.兩根 B.一根 C.三根

28.高壓架空線路桿塔的每一腿都應與接地體引下線 可靠，方便測量。A.機械連接 B.電氣連接 C.焊接連接 30.建立工程建設本工程有效的技術標準清單，實施 管理。A.專人 B.靜態 C.動態

31.建設單位制定本工程執行強制性條文的實施計劃，各參建單位應有針對性的，并對相關內容培訓，應有記錄。

A.實施細則 B.技術交底 C.培訓計劃

32.生產運行機構設置和人員配備符合定編要求，人員經培訓、上崗。A.考核合格 B.競爭 C.立即

33.檔案庫房及設施符合國家有關、防潮、防光、防蟲、防盜、防塵等安全保管、保護的要求。

A.防火 B.防輻射 C.防靜電

34.項目文件應為原件。因故無原件的合法性、依據性、憑證性等永久保存的文件，提供單位應在復制件上加蓋，便于追溯。A.公章 B.合同章 C.個人印章

35.達標投產初驗由 負責驗收，監理、設計、施工、調試、生產運行等單位參加。

A.監理單位 B.建設單位 C.政府職能部門

第3頁

共4頁

36.達標投產初驗通過的條件，性質為“主控”的“驗收結果”，“基本符合”率應不大于 ；

A.10% B.15% C.8% 37.達標投產初驗通過的條件，性質為“一般”的“驗收結果”，“基本符合”率應不大于 ；

A.10% B.15% C.8% 38.達標投產復驗單位應是上級發電集團公司或全國性電力行業協會，負責組織，監理、設計、施工、調試、運行等單位參加復驗。A.監理單位 B.政府職能部門 C.建設單位

39.達標投產復驗通過的條件，性質為“主控”的“驗收結果”，“基本符合”率應不大于 ；

A.5% B.10% C.8% 40.達標投產復驗通過的條件，性質為“一般”的“驗收結果”，“基本符合”率應不大于 ；

A.5% B.10% C.8%

第4頁

共4頁

第三篇：08中國大唐集團公司“112”人才工程實施辦法

中國大唐集團公司“112人才工程”實施辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強適應中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）發展需求的高素質人才隊伍建設，不斷提高人才比較優勢，增強企業核心競爭力，促進集團公司快速、協調和可持續發展，根據中央有關人才工作指導意見和集團公司人才強企戰略，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司本部及系統各企業。

第三條 本辦法所稱集團公司“112人才工程”是指動態培養、遴選和建立由100名高級企業管理人才、1000名高級專業技術人才、2000名高級生產技能人才組成的人才隊伍，并作為培養國家、行業級專家人才的重要資源。逐步以此模式，形成和完善集團公司人才隊伍建設的理念和機制。

第四條 堅持“統一標準、分級分類、量化評價、動態管理、才盡其用”，以及“公開、平等、競爭、擇優”的原則，實施集團公司“112人才工程”建設。

第五條 對“112人才”資格實行動態管理。采取不同形式對“112人才”進行考核和激勵，并加強對其的培養和使用，充分發揮示范帶頭作用。

第六條 各企業應建立相互配套的人才培養、使用和激勵機制，以保障集團公司“112人才工程”可持續發展。

第二章 體系設計

第七條 “112人才工程”中所稱的“112人才”是指集團公司系統內，分別在企業管理、專業技術、生產技能三方面業績突出、能力出眾的高級人才。

第八條 “112人才”分為企業管理、專業技術和生產技能三類。其中，企業管理類只設A級（即集團公司級）。專業技術類和生產技能類設立A、B、C三級，分別指集團公司，分、子公司和基層企業（含直屬企業）三級“112人才”。

第九條 企業管理類人才指集團公司系統內具有較高管理能力的在職管理人員。根據其所分管工作的不同，分為綜合管理、經營管理、生產管理、工程管理、黨群管理、多經管理六個專業。

第十條 專業技術類人才指集團公司系統內具有較高專業技術水平的在崗人員。根據其所從事專業領域的不同，分為火電、水電、新能源發電（包括核電、風電、生物質能發電等）、其他產業（含多種產業和多種經營）四個系列，每個系列分為規劃發展、工程管理、安全生產、經營管理、財務審計、人力資源、政工紀檢、行政綜合八個專業。

其中每個專業按照集團公司各專業人才庫的設置可進一步細分，具體細分項目參見各專業人才庫設置。

第十一條 高級生產技能人才指集團公司系統內具有較高生產技能水平的在崗人員。根據其所從事工作領域的不同，分為火電、水電、新能源發電（包括核電、風電、生物質能發電等）、其他產業（含多種產業和多種經營）四個系列。每個系列分為運行、檢修兩個專業，并按其所從事的工種進行細分（工種設置參見國家勞動和社會保障部頒布的社會通用工種和電力行業特有工種設置）。

第十二條 “112人才工程”建設的具體目標

（一）自2005年起五年內建設目標

培養遴選出100名具有較強市場開拓能力的復合型中青年高級企業管理人才；1000名以集團公司，分、子公司和基層企業（含直屬企業）三級專家人才隊伍為主體，能夠解決生產建設、經營管理等領域技術難題的高級專業技術人才，其中：A級100～200人，B級200～300人，C級500～700人；2000名以集團公司，分、子公司和基層企業（含直屬企業）三級技術能手、技能帶頭人和技師、高級技師為主體，愛崗敬業、業務精湛的高級生產技能人才，其中：A級200～400人，B級300～600人，C級1000～1500人。

（二）2010年后建設目標

在已有“112人才”隊伍的基礎上，原則上按照每年3%～5％增長目標，逐步擴大“112人才”隊伍的規模，提高人才質量。

（三）知名專家人才隊伍建設

自2005年起五到十年的時間內，力爭培養遴選出30～45名國家級、行業級知名專家人才。

第三章 職責分工

第十三條 集團公司人力資源部是“112人才工程”建設的歸口管理部門，統一負責全面工作。主要職責如下：

（一）負責“112人才工程”建設規劃、計劃，以及工作體系的建立和相關規章制度、重大工作部署的制定和實施。

（二）負責集團公司本部及系統各類各級“112人才”申報資料的復審（或審核），以及培養、使用、考核及相關工作。

第十四條 分、子公司人力資源部門負責落實集團公司“112人才工程”工作部署，分、子公司本部及所管理和所屬企業各類各級“112人才”申報資料的復審（或審核），以及培養、使用、考核及相關工作。

第十五條 基層企業（含直屬企業）人力資源部門負責落實集團公司和分、子公司“112人才工程”工作部署，本企業“112人才”申報資料的審核，以及培養、使用、考核及相關工作。

第十六條 集團公司人才評價中心主要職責

（一）負責指導、監督、組織和協調集團公司系統各類各級“112人才”的審核、評價和遴選工作。

（二）負責組織系統內A級“112人才”的評價和遴選。

（三）負責組織集團公司本部各類各級“112人才”以及直屬企業B級“112人才”的評價和遴選。

（四）負責國家級、行業級專家人才的遴選和推薦。

（五）負責A級“112人才”評價專家的組織管理。

第十七條 分、子公司人才評價中心主要職責

（一）負責指導、監督、組織和協調所管理和所屬企業各類各級“112人才”的審核、評價、遴選或推薦工作。

（二）負責所管理和所屬范圍內A級“112人才”的審核、匯總和推薦。

（三）負責組織所管理和所屬范圍內B級“112人才”的評價和遴選。

（四）負責分、子公司本部各類各級“112人才”的評價、遴選推薦。

（五）負責B級“112人才”評價專家的組織管理。

第十八條 基層企業（含直屬企業）人才評價中心主要職責

（一）負責組織本企業各類各級“112人才”的審核、評價、遴選或推薦工作。

（二）負責本企業A、B級“112人才”的審核和推薦。

（三）負責組織本企業C級“112人才”的評價和遴選。

（四）負責C級“112人才”評價專家的組織管理。

第四章 評價遴選

第十九條 “112人才”的評價遴選堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，重品德、重知識、重能力、重業績，客觀公正、量化評價、公開公平、平等擇優的原則。

第二十條 “112人才”的評價遴選堅持以品德、知識、能力和業績為導向的多元人才認定標準。企業管理人才，側重管理創新和經濟責任制、履職完成情況；專業技術人才，側重解決專業技術難題和技術成果；生產技能人才，側重技能水平和崗位貢獻。

第二十一條 為鼓勵“112人才”不斷提升自身素質，不斷為企業做出新的貢獻，以及提高評價遴選的可操作性，集團公司制定量化遴選條件，并按照業績（成果）取得的時間和空間（即在集團公司系統內或外取得），設置不同的時空權重。

第二十二條 各級人才評價中心應按照“112人才”分類，分別組建企業管理、專業技術、生產技能三類評價遴選組。每類評價遴選組由本類評價專家和相關管理人員組成。

第二十三條 依托集團公司三級人才評價中心體系，按照分級組織、層層選拔、量化遴選與專家評價相結合的原則，每兩年組織一次“112人才”評價遴選工作。

第二十四條 “112人才”評價遴選應憑借集團公司人才評價管理系統和人才開發與評價網站的支持。評價遴選軟件由集團公司人才評價中心確定。

第五章 待 遇

第二十五條 對各類各級“112人才”，集團公司統一發文授予“中國大唐集團公司XXXX--XXXX年XXXX類X級'112人才'”稱號，確定待遇起止時間，并頒發證書。

第二十六條 建立“112人才”激勵機制，實行集團公司“112人才”津貼，并與長期激勵相結合。具體標準由集團公司統一核定。

第二十七條 “112人才”津貼采取一次性發放的形式，并納入各企業工資總額管理。

第二十八條 集團公司推薦國家級、行業級各類專家人才，包括全國電力行業技術能手、全國技術能手和中華技能大獎評選，優先推薦“112人才”。

第二十九條 企業管理類、專業技術類A級“112人才”申報專業技術資格可免試職稱外語和計算機，并可申請破格認定高級專業技術資格；專業技術類B、C級“112人才”可申請破格認定中級專業技術資格。

第三十條 生產技能類“112人才”申報技師，可免技能鑒定，只參加綜合評審。

第三十一條 建立“112人才”休養制度。各級“112人才”每兩年可由所在企業在其正常休假、療休養外安排一次療養或帶薪休假。

第三十二條 各企業須根據本企業實際需要，建立和完善“112人才”各種待遇以及優先晉升的各種機制。

第六章 動態管理

第三十三條 對“112人才”實施動態管理，是持續保證“112人才”隊伍整體領先性的長效機制。動態管理具體由任期制、考核制和退出制三部分構成。

第三十四條 “112人才”的任期為兩年，期滿后須重新申報，參加新的一輪評價遴選和認定。

第三十五條 “112人才”的考核按照集團公司統一標準實施量化考核，具體考核工作由各級人力資源部門負責組織實施。任期內考核結果均為優秀的，可破格連任同類同級“112人才”。

第三十六條 “112人才”的退出指在任期內如出現下列情況，所在企業人力資源部門應及時通過三級人才評價體系報請集團公司人才評價中心取消其稱號，并停止其相應待遇。

（一）離開（含調離、辭職等）集團公司系統的。

（二）因本人直接責任造成責任事故的。

（三）因違章、違紀、違法等受到黨紀、政紀處分和刑事處罰的。

（四）未通過國家或集團公司規定的本崗位職業資格認定或未達到集團公司規定的本崗位最低培訓考核標準的。

（五）弄虛作假，隱瞞真相，騙取榮譽的。

（六）因其他原因應該取消資格的。

第七章 使用與培養

第三十七條 各企業須重視“112人才”的使用，應營造其施展才能的平臺，并在資金、政策方面給予支持，以充分調動其工作積極性、主動性和創造性，發揮人才效能。

（一）應優先推薦和安排“112人才”參與集團公司系統內外重大的專業工作或交流活動。

（二）應優先安排“112人才”到重要、關鍵的管理、專業技術和生產技能崗位任職（或上崗），優先選派到集團公司本部及系統各企業掛職鍛煉。

（三）應激勵和安排“112人才”承擔集團公司系統各類管理創新、技術攻關及設備改造等項目，解決各種發展、工程、生產、經營等管理和技術方面的難題。

（四）應優先培養“112人才”成為企業培訓師和職業導師，傳授工作經驗、專業知識和技能，不斷帶動和培養出新的“112人才”。

第三十八條 各企業須加強對本企業“112人才”的教育培訓。應制定培訓計劃，選擇優秀的培訓師、教材和培訓機構，分類別、分層次、以多種形式安排其參加再提高培訓，并在科研經費、圖書資料、儀器設備、辦公條件等方面給予支持，使“112人才”不斷保值增值。

（一）各企業應采取在崗培訓、導師制培養、脫產培訓、崗位交流、掛職鍛煉和赴國外、境外學習研修以及校企合作等方式，加強企業管理、專業技術類“112人才”的素質和能力提升培養。

（二）各企業應每年組織1-3次技能競賽或調考，積極選派技能人才參加國家、行業組織的技能競賽，并通過師帶徒、實地鍛煉、技術傳承、技能競賽、調考等方式，特別加強生產技能類“112人才”的素質和能力提升培養。

第三十九條 集團公司建立年會制度，每兩年可組織一次相關年會，為各類各級“112人才”提供經驗、學術、技術及技能學習和交流的平臺。

第四十條 集團公司系統各媒體應對“112人才”的先進事跡和突出業績進行大力宣傳，充分發揮輿論導向作用，引導系統內各級各類人員立足本職、不斷進取、崗位成才。

第四十一條 應按照集團公司各專業工作發展需求，切實加強集團公司專業人才庫建設，為培養“112人才”儲備人才資源。

第八章 監督與處罰

第四十二條 在“112人才”評價遴選工作中，各級組織和申報個人都有監督、被監督的權利和義務。

第四十三條 工作人員有舞弊行為的，要追究相關人員的責任；申報人員提供虛假材料，經查證屬實，4年內不得參加“112人才”申報遴選。

第四十四條 集團公司人才評價中心建立舉報渠道，負責受理各類各級“112人才”評價遴選工作中的舉報。

第九章 附 則

第四十五條 集團公司“112人才工程”實施細則依據本辦法制定。

第四十六條 集團公司系統各企業可依據本辦法制定相關“112人才”工作規定。

第四十七條 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

第四十八條 本辦法自發布之日起執行，2005年10月9日印發的《中國大唐集團公司“112人才工程”實施辦法（試行）》（大唐集團制〔2005〕149號）同時廢止。

第四篇：番電集團公司安風工作匯報(工程管理部)

廣州番電電力建設集團有限公司

安風體系建設工作

工程管理部開展簡介匯報材料

2012年4月

廣州番電電力建設集團有限公司

安風體系建設工作

工程管理部如何開展匯報材料

2011年，番電集團公司在廣州供電局和合鴻達管理公司的領導下，全面推進安全生產風險管理體系建設工作。2012年，番電集團公司繼續以管理公司戰略規劃綱要為導向，結合公司發展規劃，重點抓好安風體系建設工作。

第一部分：安風體系建設基本情況

1.1公司概況：

2011年5月作為安風體系建設的四個試點單位之一。2011年6月和匯安恒達公司簽訂了咨詢合同。2011年7月匯安恒達公司專家進行了安風體系調研。2011年8月匯安恒達公司專家給出了調研報告。

2011年8月編制了《安全生產風險管理體系建設工作方案》，設置了推進辦等相關人員。

2011年8-11月安排人員參加內審員及安風體系知識培訓，組織相關人員到其他單位學習。

2011年12月開展了班組員工安風體系知識學習、宣貫，并發布了《廣州番電電力建設集團有限公司作業風險庫》。

2012年1月首次頒布《制度群匯編》，并作為公司各項工作的

重要主梁。

2012年1月完成安全生產方針的發布。安全第一、預防為主、全員參與、持續改進”

2012年4月12日在咨詢公司的指導下完成了第一次內審。

2011年7月21、22日匯安恒達公司專家對番電進行調研

2011年12月14日我司組織公司班組人員進行安風體系知識學習、宣貫

已發布的《風險庫》和《制度群》

公司建立安全生產風險管理體系的目的是從管理層面解決企業安全管控問題，以系統化、規范化管理思想和PDCA閉環管理的原則。通過采用工作標準及流程管理，針對識別管理與現場所需做的工作，最終達到控制相關風險的目的。1.2工程管理部開展安風體系建設概況：

基于公司建立安全生產風險管理體系的目的，同時為體系全面建設探索經驗，工程管理部將110kV德興變電站工程確定為安全生產風險管理體系建設的試運行工程，目的是通過項目落實安風體系管理要素，將積累的好的方法、工作思路推廣到生產管理的各方面，以點帶面、全面推進。

為確保體系在項目順利試點，在110kV德興變電站工程項目設置了9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料。

第二部分 工程管理部開展安風體系建設的介紹

一、在合鴻達管理公司統籌下，我司安排人員參加內審員及安風體系知識培訓，組織相關人員到其他單位學習。

2011年8月14日-19日派員參加在南海舉行的內審員培訓

2011年9月5-7日我司人員參加在花都舉行安風培訓班

我司人員參加在從化舉行的安風體系基礎知識和風險評估技術培訓

2011年11月14日我司人員到佛山匯源通參觀安風

二、番電集團公司于2011年12月14日，組織班組員工進行安風體系知識學習、宣貫。

2011年12月14日我司組織公司班組人員進行安風體系知識學習、宣貫

三、番電集團公司于2011年12月20日發布了《廣州番電電力建設集團有限公司作業風險庫》。《風險庫》作為施工作業現場風險評估的依據。

四、番電集團公司結合公司情況制定了：“安全第一、預防為主、全員參與、持續改進”的安全生產方針，于2012年1月完成安全生產方針的發布。

2012年1月6日我司安委會審核了公司的安全生產方針，1月11組織相關的宣貫工作

五、確立110kV德興變電站工程為安全生產風險管理體系建

設的試運行工程，設置了9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料。

置了9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料

第三部分：安風建設中的亮點

一、制定《安風體系建設考核制度》對各部門、相關責任人每周工作的完成情況進行考核，提高了員工在體系建設中工作積極性，達到“全員參與”的效果。

二、按已編制的番電集團標識、劃線工作方案，現正在番電大樓各部門區域進行標識劃線工作，爭取在4月30日前完成全部區域的標識、劃線工作。

第四部分：安風建設中遇到的問題及應對措施

一、個別部門、員工對安風體系建設不重視、理解不深入。應對措施：公司領導做好表率，加大管理力度，并組織了多次安風體系建設工作專題協調會議，針對問題提出安風建設推進工作要求，協調解決安風體系建設工作中存在的問題。

二、個別部門、員工對體系基礎知識認識不足、對相關概念掌握不到位。

應對措施：加大宣貫力度，利用公司宣傳欄、制作宣傳手冊、開展安風體系知識考試等手段對安風體系知識進行宣傳。

公司宣傳欄對安風知識進行宣傳

利用考試形式對安風知識進行宣傳

三、安風體系要素核心牽頭部門和實施部門未能達到密切配合實施相關安風工作。

應對措施：

1、公司領導組織了安風建設工作會議，協調解決部門之間存

在的問題。

2、編制了《體系要素職能分配表》，落實相關制度的歸口管理部門、明確各部門職責，達到部門與部門之間的協調、配合完成相關工作。

第五部分：安風體系運轉

一、公司、部門、班組各個層面開展制度宣貫。

公司進行《制度群》宣貫，部門、班組人員共40人參加

變電工程分部進行安風制度宣貫會議，梳理需要填寫的表格。同時班組也開展了相關安風制度宣貫會議

二、對安全區代表、事故/事件調查員、內審員進行任命，讓相關人員各負其責，為安風體系的運轉提供保證。

三、各部門按制度的內容，將制度宣貫到班組，開展制度相關表單的填寫、將風險庫應用到施工作業中，開展任務觀察機制的運作、安全區代表檢查機制的運作以實現體系的全面運轉。

四、110kV德興變電站工程制定《安風實施計劃表》，根據《安風實施計劃表》對部門、班組工作進行細分，將安風體系要素 的支撐資料存放在指定的文件夾內，做好內審準備。以點帶面，推廣到各個部門。使安風體系的核心內容制度化、流程化、標準化、表格化、數據化。

五、2012年4月12—13日在咨詢公司的指導下，組織對公司安風體系進行第一次內審，對審查中存在的問題落實整改，并采用PDCA的管理手段不斷循環改進。

第六部分：下階段工作計劃

一、加大全員參與度的提升，繼續加大力度在生產現場、項目部推行安風工作，使我們每一位員工了解安風知識，自覺運用安風體系的程序指導日常工作。

二、確立標桿班組變電安裝二班和綜合一班。

三、我司計劃在4月26日-30日，組織公司內審員對公司安風體系進行第二次內審工作。

四、計劃在5月10日，請匯安恒達公司專家對我司各部門進行一次預外審工作，各部門配合預外審并對存在的問題落實整改。

五、計劃在5月15日，組織一次安風體系建設工作的管理評審活動，對安風體系運轉以來的情況進行回顧、分析、總結，并解決運轉中存在問題。擬籌備安風體系外審工作，準備迎接在6月11—14日進行對我司的安風外審工作，務必通過安風外審兩鉆水平。

第五篇：風電項目工程移交生產及竣工驗收規定

風電項目工程移交生產及竣工驗收規定

1.總則

1.1為加強風力發電場項目建設工程移交生產及竣工驗收管理工怍，規范工程移交生產及竣工驗收程序，確保風力發電場項目建設工程質量，特制定本規定。1.2本規定依據《風力發電場項目建設工程驗收規程》（DL/T5191-2004）制定。1.3本規定適用于公司實施風力發電場項目建設工程監理的各項目監理部。

1.4風力發電場項目建設工程通過工程整套啟動試運驗收后，應在六個月內完成工程決算審核。

1.5工程移交生產驗收由工程主要投資方主持，項目法人單位應在移交生產驗收時組建工程移交生產驗收組。

1.6政府投資的工程竣工驗收由相關主管部門主持，合資項目的工程竣工驗收由投資方共同主持，項目法人單位應在工程竣工驗收時組建工程竣工驗收委員會。2.工程移交生產驗收組組成及職責

2.1根據工程具體情況，工程移交生產驗收組可設組長1名、副組長2名、組員若干名。其成員由項目法人單位、生產單位、建設單位、監理單位和投資方有關人員組成。2.2設計單位、各施工單位、調試單位和制造廠列席工程移交生產驗收。2.3工程移交生產驗收組職責

2.3.1主持工程移交生產驗收交接工作。

2.3.2審查工程移交生產條件，對遺留問題責成有關單位限期處理。2.3.3辦理交接簽證手續。3.工程竣工驗收委員會組成及職責

3.1竣工驗收委員會設主任1名，副主任、委員若干名，由政府相關主管部門、電力行業相關主管部門、項目法人單位、生產單位、銀行(貸款項目)、審計、環境保護、消防、質量監督等行政主管部門及投資方等單位代表和有關專家組成。

3.2工程建設、設計、施工、監理單位作為被驗收單位不參加驗收委員會，但應列席驗收委員會會議，負責解答驗收委員會的質疑。3.3工程竣工驗收委員會職責 3.3.1主持工程竣工驗收。

3.3.2在工程整套啟動驗收的基礎上進一步審查工程建設情況、工程質量，總結工程建

設經驗。

3.3.3審查工程投資竣工決算。3.3.4審查工程投資概預算執行情況。3.3.5對工程遺留問題提出處理意見。

3.3.6對工程作出綜合評價，簽發工程竣工驗收鑒定書。4.工作程序及要求 4.1工程移交生產驗收

4.1.1工程移交生產前的準備工作完成后，建設單位應及時向項目法人單位提出工程移交生產驗收申請。項目法人單位應轉報投資方審批。經投資方同意后，項目法人單位應及時籌辦工程移交生產驗收。

4.1.2根據工程實際情況，工程移交生產驗收可以在工程竣工驗收前進行。

4.1.3驗收應具備的條件。設備狀態良好，安全運行無重大考核事故。對工程整套啟動試運驗收中所發現的設備缺陷已全部消除。運行維護人員己通過業務技能考試和安規考試，能勝任上崗。各種運行維護管理記錄簿齊全。風力發電場和變電運行規程、設備使用手冊和技術說明書及有關規章制度等齊全。安全、消防設施齊全良好，且措施落實到位。備品配件及專用工器具齊全完好。

4.1.4驗收應提供的資料。提供全套的檢查所需的資料。設備、備品配件及專用工器具清單。風力發電機組實際輸出功率曲線及其他性能指標參數。

4.1.5驗收檢查項目。清查設備、備品配件、工器具及圖紙、資料、文件。檢查設備質量情況和設備消缺情況及遺留的問題。檢查風力發電機組實際功率特性和其他性能指標。檢查生產準備情況。

4.1.6驗收主要工作。按4.1.5的要求進行認真檢查。對遺留的問題提出處理意見。對生產單位提出運行管理要求與建議。在“工程移交生產驗收交接書”上履行簽字手續，并上報投資方備案。

4.1.7若建設單位既承擔工程建設，又承擔本期工程投產后運行生產管理，則移交生產簽字手續可適當簡化，但移交生產驗收有關工作仍按本規定進行。4.2工程竣工驗收

4.2.1工程竣工驗收應在工程整套啟動試運驗收后6個月內進行。當完成工程決算審查后，建設單位應及時向項目法人單位申請工程竣工驗收。項目法人單位應上報工程竣工

驗收主持單位審批。

4.2.2工程竣工驗收申請報告批復后，項目法人單位應按要求籌建工程竣工驗收委員會。4.2.3驗收應具備的條件。工程已按批準的設計內容全部建成。由于特殊原因致使少量尾工不能完成的除外，但不得影響工程正常安全運行。設備狀態良好，各單位工程能正常運行。歷次驗收所發現的問題已基本處理完畢。歸檔資料符合電力行業工程檔案資料管理的有關規定。工程建設征地補償和征地手續等已基本處理完畢。工程投資全部到位。竣工決算已經完成并通過竣工審計。

4.2.4工程竣工驗收應提供的資料。按要求提供驗收所需資料。工程竣工決算報告及其審計報告。工程概預算執行情況報告。水土保持、環境保護方案執行報告。工程竣工報告。

4.2.5驗收檢查項目。按4.2.4的要求檢查竣工資料是否齊全完整，是否按電力行業檔案規定整理歸檔。審查建設單位“工程竣工報告”，檢查工程建設情況及設備試運行情況。檢查歷次驗收結果，必要時進行現場復核。檢查工程缺陷整改情況，必要時進行現場核對。檢查水土保持和環境保護方案執行情況。審查工程概預算執行情況。審查竣工決算報告及其審計報告。

4.2.6驗收工作程序。召開預備會議：聽取項目法人單位匯報竣工驗收會議準備情況，確定工程竣工驗收委員會成員名單。召開第一次大會：宣布驗收會議議程，宣布工程竣工驗收委員會委員名單及各專業檢查組名單，聽取建設單位“工程竣工報告”，看工程聲像資料、文字資料。分組檢查：各檢查組分別聽取相關單位的工程竣工匯報，檢查有關文件、資料，現場核查。召開工程竣工驗收委員會會議：檢查組匯報檢查結果，討論并通過“工程竣工驗收鑒定書”，協調處理有關問題。召開第二次大會：宣讀“工程竣工驗收鑒定書”，工程竣工驗收委員會成員和參建單位代表在“工程竣工驗收鑒定書”上簽字。

4.2.7驗收的主要工作。按4.2.5的要求全面檢查工程建設質量及工程投資執行情況。如果在驗收過程中發現重大問題，驗收委員會可采取停止驗收或部分驗收等措施，對工程竣工驗收遺留問題提出處理意見，并責成建設單位限期處理遺留問題和重大問題，處理結果及時報告項目法人單位。對工程做出總體評價。簽發“工程竣工驗收鑒定書”，并自鑒定書簽字之日起28天內，由驗收主持單位行文發送有關單位。