第一篇：銀行支行2021年對公業務春天行動實施方案

銀行支行2021年對公業務春天行動 實施方案(討論稿）一、活動宗旨 為深入貫徹總行“六大專項行動”，全面落實“深耕四區”，搶抓差異化高質量發展機遇，確保2020年“春天行動”有序開展，特制定本方案。

二、活動時間 　2020年12月1日—2021年4月31日。（其中2020年12月為啟動時間；

2021年1月至3月為正式實施時間；

2021年4月為鞏固成果時間。）三、活動目標 1、時點存款：以2019年11月30日時點余額為基數，確保目標為較基數新增3000萬元，奮斗目標為較基數新增5000萬元。

2、日均存款：以2019年11月30日日均余額為基數，確保目標為較基數新增1800萬元，奮斗目標為較基數新增3000萬元。

3、對公客戶數：以2019年11月30日對公客戶數為基數，確保目標為較基數新增18戶，奮斗目標為較基數新增24戶。

4、對公有效戶：以2019年11月30日對公有效戶數為基數，確保較基數新增5戶。

5、對公貸款：以2019年11月30日對公貸款戶數、余額為基數，確保目標為較基數新增2戶、2000萬元。

四、任務分配 按照對公業務全員參與和三個“三分之一”的原則進行任務分配，詳見附表1。

五、獎勵標準 為促進支行對公業務進一步發展，支行特制定以下獎勵標準：

1、嚴格執行“誰營銷、誰受益”原則，根據分行兌現業績進行全額兌現。

2、春天行動結束后支行將對排名第一名且各項任務全面的完成的員工分別獎勵2000元。

3、根據支行實際情況，對營銷的大額存款（1000萬元以上且4月底未支取）另計特殊貢獻獎。

六、活動總結 1、總結報告。支行在春天行動結束后對支行旺季營銷活動工作進行總結，將在春天行動中涌現出的優秀案例和優秀個人推薦到分行，在分行各項評優評先活動中優先考慮，并在年度考核中優先評為“優秀”，對在春天行動中不積極不主動或各項考評綜合排名倒數的，其年度考核結果不得高于“基本稱職”。

2、費用兌現。支行根據上級行文件精神及時兌現營銷活動獎勵費用。

七、本活動方案最終解釋權歸支行所有，支行將根據上級行政策變化，適時調整本方案。

湖北銀行 2020年9月22日

第二篇：銀行支行對公業務發展情況匯報材料

銀行支行對公業務發展情況匯報材料

為支持地方經濟，面向單位客戶提供金融服務，我縣支行于11月4日，在縣支行一類網點正式開辦公司業務。該業務的開辦標志著我支行向全功能銀行轉型又邁出了新的一步。

一、我行對公業務發展概況

截至底，在近2個月的時間里，我行公司業務共發展企事業開戶15戶，存款余額達到1468.42萬元（其中：基本戶4戶，存款余額20.42萬元；一般戶7戶，存款余額1330.23萬元；專戶2戶，存款余額112.77萬元；臨時戶2戶，存款余額5萬元）。此項業務的開辦，對提高郵儲銀行金融服務能力，為服務地方經濟，將起到積極的作用。

公司業務作為銀行傳統的核心業務，是以企業法人客戶為基本服務對象的銀行業務，是現代商業銀行的重要組成部分，同時也是郵政儲蓄銀行獲批后的自然準入業務，是郵政儲蓄向全功能銀行轉型的重要一步。我行公司業務開辦初期，業務范圍主要是對公結算和對公存款業務兩大類。我行開辦的對公存款業務主要是為單位開立基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶，辦理資金收付結算服務；對公結算業務包括支票、匯兌、委托收款，提供行內匯劃、同城交換、大額實時、小額批量等結算渠道。

與其他商業銀行相比，我行的優勢在于資金結算是通過人總行大、小支付系統連接進行實時轉賬的優勢。因此，我行在公司業務發展上，積極宣傳了郵政儲蓄銀行的網絡優勢，為客戶提供更加便捷的服務，促進我行公司業務發展。

二、公司業務客戶開發經驗

我縣經濟主要以工業為主，有水泥廠,大唐發電廠，漢鋼集團下屬的鋼鐵廠等大型工業企業以及縣域內礦產企業。我行結合略陽實際情況將公司業務發展市場定位為，首先開發中小企業、個體經濟等中低端客戶，提高市場占有率，提高郵政儲蓄銀行知名度。其次逐步滲透財政事業、大型工礦企業等高端客戶提高企業經濟效益。

在公司業務市場發掘方面，由于我行公司業務起步較晚，要想在成熟的業務市場中分一杯羹，我行認為必須創新營銷方式。在實際營銷工作中將關系營銷與情感營銷、方案營銷有機結合。當得知縣公路段309省道將在開始修建的事宜后，行領導經多方托人與漢中市公路管理局聯系業務，并積極與縣公路段309省道項目部領導進行溝通。終于使該項目成功在我行開戶，309省道項目工程將在一季度招標后，該項目將會按工程進度劃撥專項資金。

在營銷財政專項資金項目上，行主要領導專程向縣政府縣長、主管縣長、財政局局長匯報我行公司業務開辦情況、服務水平、資金結算速度、支持地方經濟建設等方面情況，讓縣政府領導進一步了解郵儲[本文來自第一公文網http://gongwen.1kejian.com]銀行的網點、網絡和結算優勢。經過努力財政局在我行開設帳一戶，存款資金1015萬元，專戶一戶，存款資金110萬元。在營銷縣新華書店等企業對公帳戶時，支行領導多次上門拜訪書店領導和財務人員，最后才將縣新華書店在縣工行的帳戶轉開到郵儲銀行來。總之，在營銷對公款業務任務艱巨，困難重重。我行認為營銷對公業務，領導帶頭營銷是關鍵，窗口人員服務及日常客戶維護是保障。

三、存在問題

我支行人員較少，沒有專業的對公客戶營銷、客戶維護隊伍，公司業務管理人員屬于兼職，東關支行有5名員工（負責人1人，大堂經理1人，營業人員3人）。僅有限的營業員不僅要辦理金融各項業務，還兼職辦理公司業務（1名屬專職辦理對公營業員，1名營業員兼職復核對公業務），造成了對公結算業務經辦人員辦理業務速度慢。同時，由于公司業務各崗位人員配備不到位，無法實時監督管理對公結算業務，存在辦理對公結算業務操作風險和管理風險。

四、公司業務客戶建議

1、財政客戶：

大量的專項資金都是省市部門直接指定某銀行為結算銀行。沒有省市政府、財政部門文件規定可將資金存放在郵政儲蓄銀行，如果我們將資金存放在郵儲銀行，無法通過審計部門監督檢查資金使用情況。因此，希望省、市郵儲銀行領導多與我們的直屬領導溝通，使郵儲銀行與其它國有商業銀行一樣有政府專項資金的存放、結算權。

2、政府領導：

郵政儲蓄銀行無法給縣域企業發放貸款，沒有能力向建行、工行、農行、農信社一樣支持我縣域經濟建設。建議你支行積極向上級反應，盡快爭取到企業貸款、地方建設貸款及商業貸款權力，為地方經濟建設提供全功能的服務，為政府領導提供支持郵儲銀行發展的理由。

3、鎮、鄉財政客戶：

目前郵儲銀行辦理對公結算業務僅僅有一個營業部，其它13各都不能辦理，我們希望在就近銀行辦理業務，現在郵儲銀行開公司帳戶，財務人員辦理業務時不方便。我們鄉鎮財政各項資金均在當地農信社開戶，盡管我們也想在郵儲銀行辦理業務，但是在感覺不方便。

4、企事業單位：

郵儲銀行各級人員發展業務積極性較高，大廳業務人員服務態度較好，但你們東關所營業員太少，辦理對公結算業務速度較慢，與工行、建行相比業務能力有待提高。另一方面，郵儲銀行目前對公結算帳戶和郵儲個人結算帳戶還不能互通，在貴行開立的對公結算帳戶不能向個人戶轉賬支付，使我們轉賬支付非常不便。希望郵儲銀行早日開通對公帳戶和個人帳戶對接功能，以方便我們今后辦理各項金融業務。

5、保險、電信、煙草：

我們資金結算帳戶，屬于上級部門規定必須在固定的工商銀行開戶，辦理資金歸集和劃撥。作為縣一級無法另行開立賬戶，希望你們省市分行能從我們行業的上一級單位開發營銷，以便于我們縣級公司操作。

五、今后發展措施

在對我行現有的公司業務客戶所分布行業進行對比分析后發現，中小企業、個體經濟客戶仍有很大的發展空間，在保證對現有客戶的優質服務基礎上，繼續加大對公結算業務宣傳力度，進一步滲入中低端市場。對于財政事業和大型工業企業，我行也將繼續加大營銷力度，力爭進入高端市場，擴大我行公司業務的行業覆蓋面。同時，充分利用春節有力時機，繼續加大與縣委、縣政府，財政局及重點部門，重點企業領導的交流溝通，積極爭取地方政府和重點企業的支持，促進我支行公司業務的進一步發展。年一月七日

第三篇：銀行支行對公業務發展情況匯報材料

為支持地方經濟，面向單位客戶提供金融服務，我縣支行于11月4日，在縣支行一類網點正式開辦公司業務。該業務的開辦標志著我支行向全功能銀行轉型又邁出了新的一步。

一、我行對公業務發展概況

截至底，在近2個月的時間里，我行公司業務共發展企事業開戶15戶，存款余額達到1468.42萬元（其中：基本戶4戶，存款余額20.42萬

元；一般戶7戶，存款余額1330.23萬元；專戶2戶，存款余額112.77萬元；臨時戶2戶，存款余額5萬元）。此項業務的開辦，對提高郵儲銀行金融服務能力，為服務地方經濟，將起到積極的作用。

公司業務作為銀行傳統的核心業務，是以企業法人客戶為基本服務對象的銀行業務，是現代商業銀行的重要組成部分，同時也是郵政儲蓄銀行獲批后的自然準入業務，是郵政儲蓄向全功能銀行轉型的重要一步。我行公司業務開辦初期，業務范圍主要是對公結算和對公存款業務兩大類。我行開辦的對公存款業務主要是為單位開立基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶，辦理資金收付結算服務；對公結算業務包括支票、匯兌、委托收款，提供行內匯劃、同城交換、大額實時、小額批量等結算渠道。

與其他商業銀行相比，我行的優勢在于資金結算是通過人總行大、小支付系統連接進行實時轉賬的優勢。因此，我行在公司業務發展上，積極宣傳了郵政儲蓄銀行的網絡優勢，為客戶提供更加便捷的服務，促進我行公司業務發展。

二、公司業務客戶開發經驗

我縣經濟主要以工業為主，有水泥廠,大唐發電廠，漢鋼集團下屬的鋼鐵廠等大型工業企業以及縣域內礦產企業。我行結合略陽實際情況將公司業務發展市場定位為，首先開發中小企業、個體經濟等中低端客戶，提高市場占有率，提高郵政儲蓄銀行知名度。其次逐步滲透財政事業、大型工礦企業等高端客戶提高企業經濟效益。

在公司業務市場發掘方面，由于我行公司業務起步較晚，要想在成熟的業務市場中分一杯羹，我行認為必須創新營銷方式。在實際營銷工作中將關系營銷與情感營銷、方案營銷有機結合。當得知縣公路段309省道將在開始修建的事宜后，行領導經多方托人與漢中市公路管理局聯系業務，并積極與縣公路段309省道項目部領導進行溝通。終于使該項目成功在我行開戶，309省道項目工程將在一季度招標后，該項目將會按工程進度劃撥專項資金。

在營銷財政專項資金項目上，行主要領導專程向縣政府縣長、主管縣長、財政局局長匯報我行公司業務開辦情況、服務水平、資金結算速度、支持地方經濟建設等方面情況，讓縣政府領導進一步了解郵儲銀行的網點、網絡和結算優勢。經過努力財政局在我行開設帳一戶，存款資金1015萬元，專戶一戶，存款資金110萬元。在營銷縣新華書店等企業對公帳戶時，支行領導多次上門拜訪書店領導和財務人員，最后才將縣新華書店在縣工行的帳戶轉開到郵儲銀行來。總之，在營銷對公款業務任務艱巨，困難重重。我行認為營銷對公業務，領導帶頭營銷是關鍵，窗口人員服務及日常客戶維護是保障。

三、存在問題

我支行人員較少，沒有專業的對公客戶營銷、客戶維護隊伍，公司業務管理人員屬于兼職，東關支行有5名員工（負責人1人，大堂經理1人，營業人員3人）。僅有限的營業員不僅要辦理金融各項業務，還兼職辦理公司業務（1名屬專職辦理對公營業員，1名營業員兼職復核對公業務），造成了對公結算業務經辦人員辦理業務速度慢。同時，由于公司業務各崗位人員配備不到位，無法實時監督管理對公結算業務，存在辦理對公結算業務操作風險和管理風險。

四、公司業務客戶建議

1、財政客戶：

大量的專項資金都是省市部門直接指定某銀行為結算銀行。沒有省市政府、財政部門文件規定可將資金存放在郵政儲蓄銀行，如果我們將資金存放在郵儲銀行，無法通過審計部門監督檢查資金使用情況。因此，希望省、市郵儲銀行領導多與我們的直屬領導溝通，使郵儲銀行與其它國有商業銀行一樣有政府專項資金的存放、結算權。

2、政府領導：

郵政儲蓄銀行無法給縣域企業發放貸款，沒有能力向建行、工行、農行、農信社一樣支持我縣域經濟建設。建議你支行積極向上級反應，盡快爭取到企業貸款、地方建設貸款及商業貸款權力，為地方經濟建設提供全功能的服務，為政府領導提供支持郵儲銀行發展的理由。

3、鎮、鄉財政客戶：

目前郵儲銀行辦理對公結算業務僅僅有一個營業部，其它13各都不能辦理，我們希望在就近銀行辦理業務，現在郵儲銀行開公司帳戶，財務人員辦理業務時不方便。我們鄉鎮財政各項資金均在當地農信社開戶，盡管我們也想在郵儲銀行辦理業務，但是在感覺不方便。

4、企事業單位：

郵儲銀行各級人員發展業務積極性較高，大廳業務人員服務態度較好，但你們東關所營業員太少，辦理對公結算業務速度較慢，與工行、建行相比業務能力有待提高。另一方面，郵儲銀行目前

對公結算帳戶和郵儲個人結算帳戶還不能互通，在貴行開立的對公結算帳戶不能向個人戶轉賬支付，使我們轉賬支付非常不便。希望郵儲銀行早日開通對公帳戶和個人帳戶對接功能，以方便我們今后辦理各項金融業務。

5、保險、電信、煙草：

我們資金結算帳戶，屬于上級部門規定必須在固定的工商銀行開戶，辦理資金歸集和劃撥。作為縣一級無法另行開立

賬戶，希望你們省市分行能從我們行業的上一級單位開發營銷，以便于我們縣級公司操作。

五、今后發展措施

在對我行現有的公司業務客戶所分布行業進行對比分析后發現，中小企業、個體經濟客戶仍有很大的發展空間，在保證對現有客戶的優質服務基礎上，繼續加大對公結算業務宣傳力度，進一步滲入中低端市場。對于財政事業和大型工業企業，我行也將繼續加大營銷力度，力爭進入高端市場，擴大我行公司業務的行業覆蓋面。同時，充分利用春節有力時機，繼續加大與縣委、縣政府，財政局及重點部門，重點企業領導的交流溝通，積極爭取地方政府和重點企業的支持，促進我支行公司業務的進一步發展。

年一月七日

第四篇：銀行2021年零售業務春天行動實施方案

銀行2021年零售業務春天行動實施方案(討論稿）

一、活動宗旨

統一主題、明確時間、細化考核

二、活動時間

2020年12月1日——2021年4月31日，其中2020年12月為啟動時間；2021年1月—3月為正式實施時間；2021年4月為鞏固成果時間。

三、活動目的春天行動期間，全行以“吸收存款、維護客戶、發展客戶”為目的，以“系統內做精品，同業中創一流”為目標，積極走進社區、商區、園區、政區，開展系列“四區”金融活動，加大考核激勵力度，開展全方位和多層次的營銷宣傳活動，打好“春天行動之戰、同業領先之戰”，為全年零售業務發展奠定基礎。

四、活動目標

1、儲蓄存款時點確保目標為新增1.2億元，奮斗目標為新增1.5億元。

2、儲蓄存款日均確保目標為新增0.78億元，奮斗目標為新增0.9億元。

3、零售貸款確保新增0.5億元，力爭新增0.8億元。

4、有效大眾戶新增640戶，VIP戶新增320戶。

5、信用卡有效卡新增120張，信用卡分期90萬元。

6、代發工資新增12戶，每戶至少30人。

五、活動形式

1、采取每日在超市、商場、廣場、農貿市場、汽車站等繁華地段和社區等居民集中位置分發宣傳單、宣傳折頁等形式廣泛宣傳。

2、利用營業廳電視、LED屏滾動播放宣傳短片、標語，多角度介紹我行的優惠政策，為春天行動營銷營造良好氛圍。

3、利用特約商戶宣傳我行產品、服務的附加價值，提高支行的品牌。

4、通過每周五的線上營銷，宣傳我行產品，重點宣傳我行優勢存款利率高和聯名卡特約商戶等優勢。

5、利用多種廳堂一體化營銷方案，帶動支行廳堂營銷氛圍，提高客戶滿意度。

六、任務分配

1、結合2020年11月末定期存款余額，在春天行動期間按照管理層每月凈增200萬元定期存款任務、營銷層每月凈增200萬元定期存款任務，營業室員工每月凈增160萬元的定期存款任務進行分配。其中半年定期按0.5折算，三個月定期按0.25折算。

2、活期攬存按照管理層和營銷層300萬元，營業室員工180萬元考核2021年3月31日攬存數據。

3、春天行動期間，按照2020年12月份攬存定期、2021年1月—3月攬存不限定、活期的攬存措施開展。

4、有效大眾戶按照管理層和營銷層人均每月新增17戶（8人），一至三月合計新增400戶，營業室員工每月人均新增10戶（8人）、一至三月合計新增240戶進行任務分配。

5、VIP（20萬元以上，含20萬元）客戶按照管理層和營銷層人均每月新增9戶（8人）、一至三月合計新增200戶，營業室員工人均每月新增5戶（8人）、一至三月合計新增120戶進行任務分配。

6、代發工資按照每人營銷1戶，每戶不少于30人的標準分配。

7、信用卡有效卡按照每人15張進行分配，信用卡分期按照管理層和營銷層每人10萬元、營業室員工每人5萬元進行分配。

8、零售貸款按照客戶經理每人1000萬元進行分配。

七、營銷措施（根據活動開展期間上級行政策再做調整）

1、集中開展優質、高端客戶回饋活動。

時間：2020年12月1日-2021年3月31日。

內容：在2021年春天行動期間，支行將對存量高端客戶開展上門走訪營銷，通過坐談交流方式溝通感情，達到穩存增存的目的。另外，將對新增一年期以上的定期存款原則上按1萬元贈送5元的禮品回饋給客戶（待統一采購后執行）。

要求：對所有贈送過禮品的定期存款客戶必須進行登記；所有員工的攬存必須填寫攬存單，由會計主管負責登記，未填寫攬存單的不得計入員工攬存；營業廳員工的攬存原則上必須提前一天報備，最遲報備時間不得超過當天晨會的時間，如未報備，不得計入員工攬存。

2、集中開展代發營銷活動。

時間：2020年1月1日-2021年3月31日。

內容：在我行授信的企業客戶；市內其他企事業單位。

要求：對在我行授信的企業客戶必須實現代發全覆蓋；根據我行對公開戶情況進行梳理，支行每名員工必須營銷1戶30人以上的代發工資客戶，在春天行動結束時支行達到新增16戶代發客戶的目標。

3、集中開展“進四區”營銷活動。

時間：2020年12月1日-2021年3月31日。

內容：開展“進政區、進商區、進園區、進社區”宣傳營銷。

要求：按照上級行深耕四區的要求開展“進政區、進商區、進園區、進社區”宣傳營銷活動。外出宣傳營銷時原則上每組不少于2人，并提前準備好宣傳單、宣傳折頁等物品，此項宣傳為持續性品牌宣傳，要做好長期攻堅戰的準備。

4、集中開展返鄉人員存款營銷工作。

時間：2020年12月1日-2021年3月31日。

內容：集中開展務工人員返鄉宣傳活動。

要求：支行將在元月份起展農民工返鄉宣傳活動，支行將在市汽車客運站和周邊村、社區持續性營銷，發放宣傳資料，引導外出務工返鄉的客戶前來支行辦理業務。

5、集中開展理財銷售活動。

時間：2021年1月1日-3月31日。

內容：大力推薦我行理財產品銷售，以此穩定現有客戶，吸引新客戶。

要求：活動期間，支行制定理財銷售目標為3000萬元，具體實施由支行理財經理通過電話營銷、上門營銷、柜面營銷等方式進行。

6、集中開展優質文明服務活動。

時間：2020年12月1日-2021年3月31日。

內容：加強廳堂服務管理，加強優質客戶維護，提高服務水平。

要求：春天行動期間調減員工休息時間，必要時安排客戶經理輪值大堂經理，履行大堂經理職責。活動期間總分行仍然會抽查各支行監控，對各支行的服務質量進行通報，請大家在春天行動期間嚴格執行優質文明服務標準。

7、集中開展業務宣傳推介活動。

時間：2020年12月1日-2021年3月31日。

內容：宣傳營銷活動將持續在春天行動期間開展，宣傳內容主要包括我行各種定期存款產品和特色存款產品、電子銀行免費、柜臺跨行轉入免手續費、理財產品收益率、微信支付寶綁定我行卡等突出我行產品優勢的項目。形式包括網絡、廳堂宣傳和戶外宣傳等。

要求：支行將在市內開展農貿市場及市汽車客運站的專題宣傳活動，形成多媒體立體化的宣傳策略，除常規LED屏、廳堂電視、宣傳單等傳統方式外，支行還將利用線上媒體的優勢，擴大支行客戶的“朋友圈”，保證每周至少一次的線上營銷。另外支行將加強網點布置，增強節日氛圍，充分利用宣傳折頁、宣傳單、海報等，營造營銷聲勢。

八、獎勵標準

為評價支行2021年春天行動零售旺季營銷經營成果，促進全行零售業務進一步發展，支行特制定以下獎勵標準：

1、上級行兌現的各項獎勵按照“誰營銷、誰受益”原則，根據會計主管的登記明細，進行全額兌現。

2、春天行動期間每月根據支行二次分配績效總額提取10%作為專項獎勵，獎勵營銷層和營業室員工中定期攬存任務完成率分別排名第1名的員工。

3、支行對2020年一季度員工攬存的活期按每萬元存10天、20天、30天分別進行萬分之一、萬分之二、萬分之三的標準進行計價，每月兌現。

4、春天行動期間所有員工進行PK，剔除公共績效外，員工按攬存完成率每月進行獎勵兌現。

5、在分行各層級中攬存排名靠前的員工按分行獎勵標準全額兌現到人。

6、春天行動結束后支行將對定期攬存完成率排名前三名的員工分別獎勵3000元、2000元、1000元。

7、在活動即將結束時，根據支行實際情況，營銷的大額存款（100萬元以上）另計特殊貢獻獎。

九、活動總結

1、總結報告。支行在春天行動結束后對支行旺季營銷活動工作進行總結，將在春天行動中涌現出的優秀案例和優秀個人推薦到分行，在分行各項評優評先活動中優先考慮，并在考核中優先評為“優秀”，對在春天行動中不積極不主動或各項考評綜合排名倒數的，其考核結果不得高于“基本稱職”。

2、費用兌現。支行根據上級行文件精神及時兌現營銷活動獎勵費用。

十、本活動方案最終解釋權歸支行所有，支行將根據上級行政策變化，適時調整本方案。

第五篇：銀行對公業務電匯手續費

銀行對公業務電匯手續費

一般是0.5元/筆，另加收電子匯劃費。

匯劃金額在1萬元以下（含1萬元）-每筆收取5元，1萬元以上至10萬元每筆收取15元，50萬元以上至100萬元每筆按匯劃金額的萬分之零點二收取，最高不超過200元。

保證在2小時內資金到賬的加急即時業務，以上述規定收費標準為基數加收30%。

匯兌的轉匯，費用可以向轉匯人收取現金，也可以從款項中扣收，并出具收費收據。

一般是0.5元/筆，另加收電子匯劃費。

匯劃金額在1萬元以下（含1萬元）-每筆收取5元，1萬元以上至10萬元每筆收取15元，50萬元以上至100萬元每筆按匯劃金額的萬分之零點二收取，最高不超過200元。

保證在2小時內資金到賬的加急即時業務，以上述規定收費標準為基數加收30%。匯兌的轉匯，費用可以向轉匯人收取現金，也可以從款項中扣收，并出具收費收據。

===

市內跨行：

1000元以下（含）免費

1000元-5000元（含）3元

5000元-1萬元（含）4元

1萬-10萬（含）8元

50萬-100萬（含）20元

100萬-500萬（含）36元

500萬-1000萬（含）55元

1000萬以上-80元

市外銀行（任何銀行）：

1萬元以下（含）5元

1萬-10萬（含）10元

10萬-50萬（含）15元

50萬-100萬（含）20元

100萬以上 0.002%≤200元