第一篇：艱苦創業成功事跡

艱苦創業成功事跡

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《艱苦創業成功事跡》的內容，具體內容：只有實踐過，才能深切的感受到創業的不易。如何在絕境中突圍，是創業者每天都思考的問題。看看那些創業成功的事跡，感受他們不懼艱苦的精神，激勵自己走出創業困境。那么下面是我分享的，就隨我一...只有實踐過，才能深切的感受到創業的不易。如何在絕境中突圍，是創業者每天都思考的問題。看看那些創業成功的事跡，感受他們不懼艱苦的精神，激勵自己走出創業困境。那么下面是我分享的，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

一：歲年輕人從 1 塊錢的創業靈感到年賺百萬的創業故事

一元錢觸發創業靈感，年賺 70 萬元。

王光明本來有一份讓人羨慕又安逸的工作，中專畢業后在某大型培訓公司從事企業管理培訓工作。年僅 19 歲的他天生一副好口才，加之俊朗的外表，王光明的業務做得風生水起，不到兩年的時候，已經晉升為公司主管，月薪也過了五位數，是一位名副其實的高級白領。

但王光明并不滿足于現狀，他一直記得這樣一句話：人一生一定是為某件大事而來。“每個人都有一件大事等著你，但是這件大事是自己做出來的，是從微不足道的小事做起，而不是老天送給你的。”王光明眼里的大事，絕不是墨守成規，日復一日做著相同的事情，他喜歡挑戰自己，他想

要自己創業。

機會很快青睞了這位年輕人。

2006 年，他辭掉工作，去臺灣休閑度假。他發現很多咖啡廳快餐店的桌子上都有一個小機器，上面寫著：投幣一元，可知當天運勢。在等待菜品的間隙，王光明掏出一元錢試玩了一下，發覺有點意思：這個小機器不僅可以預測當天運勢，測 IQ 以及測心理，還閃爍著七彩光圈。頗具商業頭腦的王光明突然靈光一現“這么神奇的玩意兒何不引進到大陸，一定會深受年輕人喜歡。”

他當即按圖索驥找到小機器上的廠家和聯系方式，快速拿下了某品牌星座娛樂機的大陸總代理。回到武漢后，王光明開始穿梭于街頭巷尾，在各大餐廳和咖啡廳推銷自己的娛樂機，和老板按照“四六開”的利潤模式分成。無須任何成本，老板可以拿到四成利潤，一臺星座娛樂機好的時候每天都可以賺上百元，純粹的無本經營讓老板們嘗到了甜頭。他們也不再滿足于利潤分成了，直接在王光明這里大批的訂購原機。

王光明成了湖北省引進星座娛樂機的第一人，在全國也是為數不多接觸星座娛樂機的人之一。王光明很快將產品鋪到了全國，這一年，他銷售了近2 萬臺星座娛樂機，賺到了人生中第一桶金 70 萬元。

然而，他發現這并不是一個可以持續發展的行業，因為門檻低，做銷售代理的越來越多，加之市場趨近于飽和。王光明開始尋找新的出路，“做一份有意義可持續發展的事業。”

吃夜宵吃出創意，開啟武漢烤鴨脖風潮。

2008 年，王光明開始了二次創業，經過多次的深思熟慮，王光明選擇了

某品牌太陽能熱水器代理，因為太陽能的零售市場趨于飽和，王光明承接的是工程型集體安裝業務，因大量的墊資以及售后問題，70 萬元的啟動資金很快虧空，還從親戚朋友處借債不少，從原本的小有積蓄到負債累累，他深切的感受創業的不易。如何在絕境中突圍，是王光明每天都思考的問題。

一次與朋友外出宵夜借酒消愁時，朋友點了一盤下酒的鴨脖，王光明突發奇想，讓老板幫忙將鴨脖用竹簽穿起來烤著吃。老板不解地看著他，嘮叨鴨脖烤著吃還是第一次聽說。不時喜歡玩點新花樣的王光明堅持了自己的創意。沒想到烤過的鴨脖口感獨特，焦中有辣，別有一番風味。一盤鴨脖很快被橫掃一空。

這次經歷給了王光明三次創業的靈感。一直以來，大家都習慣鴨脖鹵著吃，但他相信只要燒烤形式的鴨脖足夠美味，有自身特色，就一定能贏得龐大的市場。沖勁十足的王光明就這樣開始特色小吃之路——烤鴨脖。

他清楚的知道，對于食品行業來說，一個好的產品的出爐，最重要的是配方，如何研制自己的獨家秘方，讓他頗費了一番功夫。“那時我第一個想到了我的朋友，他技藝精湛，在武漢某大型酒店擔任行政主廚，專為酒店招待重要領導人時掌勺。我力邀他和我一起研制烤鴨脖，可他舍不得自己的事業，于是我就每天去他家講述我的規劃，力勸他加入我的團隊，他半推半就地來了。”

二人開始了長達半個月的秘方研制過程，反復嘗試、改良，不斷記錄、創新，最終制成獨特的配方，確定制作工藝，成就了目前的烤鴨脖品牌。回想那段日子，王光明戲言：“我倆走在路上，渾身的味道感覺自己就是

一盤烤乳豬。” 產品問題得到了解決，王光明和朋友在漢陽一個不足 10平方米的小店里開起了第一家烤鴨脖門店。烤鴨脖最火的時候，一天的人流量一度達到上千人。

這個“不按規矩出牌”的年輕人用一個月收回了所有成本，而烤鴨脖這種吃法也開始在武漢迅速傳播開。到 2011 年底，只用 10 個月不到的時間王光明就凈賺了 50 多萬。

走品牌化道路，獲 1000 萬投資。

烤鴨脖生意的火爆讓王光明看到了特色小餐飲的未來，而他也清醒的認識到個人英雄時代已經結束，抱團經營才是長久發展之計。王光明馬上給自己的小餐飲做了清晰的定位：做品牌連鎖。

王光明快速的將自己的想法付諸行動，制定加盟店項目計劃書，商業計劃書，詳細的突出了小餐飲的市場前景，以及豐厚的利潤回報。在很多項目推薦會上，王光明開始自信滿滿的推薦自己的項目。大大小小的項目推介會倒是參加了不少，卻收效勝微。

這時，一位創業前輩的話點醒了他，“商業計劃書一定要接地氣，除了前景分析，也需要對潛在風險進行分析。”為此，王光明專門去一些孵化器和創業園參與投資專業培訓，學習如何與風投進行交流談判。

由于對市場的有力把控和精準的分析，王光明的小餐飲品牌化經營項目吸引了香港鴻基國際控股集團的關注，很快成立了華中子公司，同時王光明獲得了 1000 萬的風投資金，建立了自己的團隊，成了該團隊的掌舵人。

從最開始的一個烤鴨脖品牌，發展到現在囊括奶茶，薯條、中餐、西餐等十幾個小品牌，幾乎細分到了小餐飲的每一個行業，完善了全產業鏈服

務體系。他說，現在的他就是一個擰緊的發條，隨時都在發起新的自我挑戰。

【王光明的創業故事感悟】

創業其實是工作經驗的積累，就像馬云一樣，他創立杭州翻譯社的時候，也沒有想過要創立阿里淘寶，而是在他維持翻譯社生計，不得不從事服裝、鮮花倒賣，在這個過程中，發現供應商和需求商嚴重脫節，需要一個橋梁來銜接，所以有了阿里淘寶。因此你也要在市場變化中，發現規律和問題，你創業才能成功。

二：

江蘇靖江 80 后 600 元白手起家開網店創業，如今年銷售過億

這個白手起家的 80 后叫朱連鋒。2008 年，朱連鋒靠著 600 元，開起了網店。7 年時間，在不斷學習摸索下，他從一個人、一臺電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過億元，上演了一出屌絲變身高富帥的創業奇跡。

調味料淘得第一桶金 600 元網店創業

1980 年的朱連鋒出生在靖江一個普通的工薪家庭。

大學畢業，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業擔任項目經理，常年在外從事工程基礎建設，工作辛苦但穩定。一次無意中的網絡購物改變了朱連鋒的生活，“如果沒有那次購物，我可能會平平穩穩地在單位上班直到退休。”

2008 年 4 月，同事們準備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購雞翅的任務落到了他的身上。

“那時候網絡購物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結果看到

上海一家公司生產。”朱連鋒說，買回來后，大家贊不絕口。

既然大家這么喜歡，為什么不自己進貨來賣呢?朱連鋒電話聯系到上海廠家，投入 600 元購買調料包，并在網上開了家小店開始銷售。“2 天時間全部賣光，賺了 300 元。”朱連鋒說，調味料的熱賣是自己沒想到的，這次試水讓他看到了機遇。

掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個人一臺電腦開始了創業夢。

半年時間，靠 600 元起家，在網上銷售調味料，朱連鋒賺到了 4 萬元。

涉足休閑食品 6 年時間實現銷售過億

很快，朱連鋒發現由于產品單一，消費者復購率并不高。“人們購買烤翅調味料只是一是興起，總不能天天吃吧。”2009 年，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉的特產——靖江肉脯。當時在網上已經有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價格戰，價格一直賣不上去，利潤很低。

“傳統的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章。”為了找到適合市場的口味，朱連鋒坐著公交輾轉浙江、上海等地做市場調研，他發現蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點就更好了。

得到市場反饋后，朱連鋒第一時間找到一家生產商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅。“當時網上上一斤肉脯價格是 28 元左右，我們的蜜汁肉脯賣 36 元每斤還是供不應求。”

“味道老爽了，下次再來”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網購”;“味道非常好，用料實在，純正口味，價格實在”......看到每天都在增加的顧客好評，朱連鋒對自己更加有信心了。

朱連鋒回憶，那段時間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬。“幾乎足

不出戶，每天有 18 個小時坐在電腦面前，還要忙著打包、發貨。”

2012 年，由于業務量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿有限公司，招了5 名員工，當年即實現銷售 607 萬元，平均每天 2 萬多。

2013 年，朱連鋒開設牛旗艦店，當年銷售過千萬元。

2014 年，看中海陵區電商發展潛力的朱連鋒，帶著企業入駐海陵工業園區，全年實現銷售過億元。

從買泰州賣全國 到買全國賣全國

“泰州地區特色農產品豐富，給我們電商提供了發展的廣闊平臺。”朱連鋒說，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農產品上架都會受到市場歡迎。

2014 年 4 月，專業銷售泰州特色農產品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網店作為首批企業入駐，當年 9 月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每 3斤 58 元的價格并不便宜，但短短兩個月即賣出 3 萬多份。

2014 年底，朱連鋒又相繼開發出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場廣泛歡迎。

浙江臨安的小核桃、內蒙古的牛肉干......如今朱連鋒的網店已經從當初的將泰州特色農產品通過網絡賣，發展成了買全國各地特色休閑食品再賣向全國的特色休閑食品網絡銷售公司，產品涉及 70 多個品種。

“希望賺錢的不止我一個”

通過幾年的創業，朱連鋒已經積累了千萬資產，但他的創業夢想沒有變。

2015 年初，國務院副汪洋視察了浙江昌化鎮白牛村調研農村網店工作。白牛村地處臨安山核桃主產區，在網店剛剛興起的當口，白牛村的一些年

輕人就開始在網上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅果電商就獲得了“裂變式”發展。

“我希望賺錢的不止我一個。”朱連鋒說，希望泰州的網絡賣家能夠集聚起來，大家齊努力，將泰州本地特色農產品包裝推廣出去，讓廣大農戶得到真正的實惠。

得益于企業的良好發展，目前共有三家風投公司對朱連鋒和他的團隊表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認可。“目前還在談，我的夢想是將企業做成行業標桿，一兩年內在新三板上市。”朱連鋒說。

第二篇：艱苦創業聚沙成塔

艱苦創業聚沙成塔

---張慎成養龜成就致富路

王陳陸忠恒王建國

2009年9月18日

在通州區提起興東鎮永慶村張慎成，人們都熟知他是一名養龜大戶。張慎成從50只種龜創業，經十多年艱苦摸索，如今已建成養殖面積達到2300平方米，年產4萬多只觀賞及食用烏龜，年收入數十萬元的特種水產養殖場，張慎成成為遠近聞名的養龜致富能手。

今年51歲的張慎成，貌不驚人，但創事業卻有一股鉆勁。10年前，他在廠里打過工、干過木匠、當過水電工，一直是在替別人打工，工作時間長，勞動強度大，經濟收入低。自已曾到鎮上開過店，但由于競爭激烈，收益不高。看到左鄰右舍一個個富裕起來，他一直在探尋一條適合自己的致富路。1998年，一期《中國水產雜志》中的養龜信息，使張慎成對養龜產生了濃厚興趣，萌發了養龜的想法。通過多方調查、咨詢，他看準了養龜的市場前景和潛在的效益，毅然決定走上一條看似平凡、而又艱辛的創業之路——養殖烏龜。

龜是一種爬行動物，主要生長于江河、塘壩、水溪和靠近水邊涼爽而陰蔽的地方。龜是一種動人喜愛的觀賞動物。龜的一身都是寶，龜肉是人們喜歡的美味和滋補佳品；龜板是一種珍貴的藥材，在我國的第一部醫書《神農本草經》中早就有記載。近20年來，由于農藥、化肥的大量使用，龜的生活環境遭到嚴重破壞，加之人們大量的毫無節制的捕食，使龜的資源日趨減少，隨著人民生活水平的不斷提高，更加追求吃得好、吃得健康，食用烏龜的市場需求將越來越大，食用 1

烏龜的人工養殖勢具巨很大的市場前景。正是看中了這一點，張慎成盤掉了經營幾年商店，回家養起了烏龜。

從購買50只巴西種龜，在家門口300平方米的小塘開始摸索，到現在初具規模的養龜場。回想起坎坷的創業路，過去的艱辛歷歷在目，張慎成有著無限的感慨，戲謔地稱就像是小學生考試，過了一關又一關。

首先是思想關。創業之初，許多人不理解，認為養龜缺少成熟的技術，烏龜生產速度慢、投資大、見效慢、風險大。張慎成曾一度思想動搖，就在開始養龜的第二年，思想上有所松動，經朋友介紹外出做了幾天工，結果造成了家中龜池超過萬元的損失，張慎成心痛不已，但他并沒有恢心，而是痛定思痛，在家人的大力支持下，一心一意投入到他的養龜事業。回想起思想動搖與松懈造成的經濟損失，張慎成說這是最生動的一課，堅定自已信念是事業成功關鍵，只有過了思想這一關，才能一路“過關斬將”起向成功。

其次是技術關。別看張慎成現在養龜收入可觀，講起養龜技術來頭頭是道，其實他干這一行可是吃夠了苦頭。本以為養殖烏龜簡單，哪知剛入行的張慎成因技術不過關，接連受到打擊。龜蛋的孵化需要適宜溫濕度，溫度應掌握在28℃--30℃，每天早晚要向孵化器內灑一些水，以保持濕潤。2000年的夏季，由于保溫箱的恒溫器失靈，1萬多只龜蛋全部爆裂，張慎成一下子就損失10多萬元；龜的覓食、生長受天氣及溫度的影響較大，應隨時注意觀察，2002年夏季，受高溫天氣影響，5000多只巴西龜爬出養殖池摔下被曬死，損失近10萬元。

接連兩次失敗，張慎成損失慘重，但他并沒有放棄，反而越挫越勇。他不斷“取經”，學習養龜知識，女兒、女婿在外工作，為他買

來有關養龜的書籍，他經常研究到深夜，由于他文化程度較低，看不懂的地方就叫女兒念給他聽，再結合自已在實踐中摸索的經驗仔細琢磨。人工養殖烏龜能否成功，關鍵在于能否掌握其生活習性。多年來，張慎成把白天的大部分時間都用于觀察研究上。可白日里烏龜盡在水中伸頭縮腦、爬來爬去，不見任何動靜。原來，烏龜在產卵期里最易受驚，一有風吹草動，都可迫其棄卵。白天不行，就在夜晚。夏日的夜晚，張慎成穿著背心短褲，蹲在一米深的池子里，躲在水草中，不敢有任何響動。實在酸累得不行，就微微抬一抬身，將吃飽喝足的蚊子輕輕吹落。一夜、兩夜、三夜……幾個月下來，他泡腫得雙腿滿是水虱咬的紅疙瘩，壯實的身子看著往緊里收。就這樣，憑著這股不成功決不撒手的頑強毅力，他終于掌握了烏龜的交配規律、產卵時間、孵化溫度等大量的第一手資料，總結出一套成熟的養龜技術，為進行人工養殖提供了可靠的保證。

掌握了關鍵技術，他胸有成竹，再次投資購買種龜，擴大養殖規模。并對龜池作了擴建和改造，根據龜喜歡棲息在幽靜、涼爽的地方這一特性，他在養殖池邊預留一塊陸地，坡度不大，修建了假山，假山腳下靠近池邊砌了一些洞穴，池邊架設了樓板，供龜躲藏和避暑，有效地調節了池塘的水溫。

人工養殖烏龜，飼料的投放很重要。經過多年的摸索，張慎成對烏龜飼料的配制和投放方法造詣頗深。烏龜的飼料選用：大米、浮萍、豆粕、瓜皮，麥麩等植物飼料和小魚、小蝦、動物內臟、田螺，雞蛋、蚯蚓等動物飼料混合配制。采用定時、定量、定位投放飼料的方法，在養殖池內用舊樓板或木板架設飼料平臺，飼料臺沒入水中2—3厘米，飼料放在飼料臺上，便于龜覓食。并根據烏龜一年中最佳采食時間和適宜的溫度來定時投放飼料，這樣才能加快龜的生長速度。對飼

料臺上沒吃完的飼料，他還能做到及時清掃，防止飼料腐爛而引起水質變壞，影響烏龜的正常生長。

張慎成對養殖池內水的品質要求很高，多年來他總結出龜池內水的管理經驗：池內要預留進、出水口，春秋兩季池內水深1—1.3米為宜，夏季1.5米最佳。池水不能渾濁，也不能過于清澈，不能用肥水，水中要有適當的浮游生物，水體呈綠色或青綠色為好，在夏季最好能5—6天更換一次池水。

龜的疾病不多，主要有兩種，一種叫菌種病；另一種叫紅頸病。通過摸索，只要搞好預防、消毒，這兩種病在張慎成龜池中很少發生的。即使發生了，他也有獨特的應對方法。對龜菌種病只要用0.5%的福爾馬林溶液1：10000的比例兌水，清洗消毒10-15分鐘，就可以了；對紅頸病要及時治療，否則易死亡。有一天，他在市場上看到一只患有紅頸病的野生甲魚，就花105元買回這只甲魚，把從書本上學到的一些防病知識運用到這只甲魚身上，進行防治試驗，終于取得成功，為龜紅頸病的防治積累了治療經驗。

長期的實踐，使張慎成飼養烏龜達到得心應手的程度，稚龜的成活率達100%；養殖面積由最初的300平方米發展到2300平方米；每年僅出售小觀賞龜的收入就達8萬元。

過了思想關和技術關，發展養龜業還有一關就是資金關。烏龜生長速度慢、投資期長、見效慢、購買成熟的種龜價格高，資金量不足是常有的事，張慎成把前些年打工的積蓄全部投進去，仍然難以填補。他就采取滾雪球的方法，從當初50只種龜開始，失敗再投資、自繁自養、出售部分生長較快的巴西龜，收回部分資金再投資，維持正常的運轉，終于聚沙成塔，有了收益，達到了現有的規模。

一分耕耘，一分收獲。談到烏龜養殖經歷，張慎成說：“養龜業

是個高投入、高風險、高回報的行業。十年來，我就像在風浪里行船，時高時低，坎坎坷坷。”談起成功的秘訣，他說：“就三個字——愛琢磨。”談起養龜業前景，張慎成對未來充滿信心，他說：“規模要擴大，還要把烏龜賣到國外去。”

今年，張慎成又投資了80多萬元，建造800多平方米的鋼架大棚養殖池，增加食用龜的生長時間，以提高龜的生長速度；擴建地下越冬室200多平方米，提高成活率，不斷提高經濟效益。他對自已的養龜事業不斷發展壯大充滿了信心，對未來的美好生活充滿了憧憬。

第三篇：艱苦創業演講稿

各位領導、各位同事、各位朋友：

企業榮辱、我等與共。今天我演講的題目是“以555為家，從小事做起，從我做起”。

在座的各位都是4444大家庭中的一員，有的畢業于大中專院校，有的來自部隊，有的更早的參加了工作，無論源于何處，我們抱著同樣的理想、奔著同樣的目標走到了一起，333溫泉度假村成了我們人生新的舞臺，也成為我們發展的載體，也是我們家庭幸福的源泉。現在，淮上明珠是已經開始起步騰飛，俗話說：好的開始是成功的一半，我們怎樣跟上明珠的步伐，為明珠發展做出貢獻呢？我覺得應該以明珠為家，從自我做起，從小事做起，去關心她，去建設她，讓她變得更美好。

以明珠為家，就是要時時處處維護44的形象和利益。淮上明珠的興衰與我們緊緊相連，這就要求我們愛明珠的一草一木，及時阻止破壞明珠設施的任何行為，同一切損害明珠形象和利益的言行做斗爭，象保護自己的家庭一樣保護明珠。在4444，個個是主人，不能袖手旁觀，我們每個人都應想方設法在淮上明珠這個大家庭的坐標系上找到屬于自己的坐標，而不能脫離于這個大家庭。因為一滴水只有放進大海，才可以顯示它的光輝，才可以發揮出他的作用和力量；以明珠為家，就是要真真正正把她作為自己的家，與顧客永遠站在一起，把顧客當朋友，當親人，視他們的事為自己的事。

從小事做起，就是要求我們從細節入手。老子說過：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。我們從事服務工作必須從細節做起，一個微笑，從一聲問候，一次提醒做起；從每天的儀表，從顧客走進來的第一個動作，第一個神態，第一句話這些細節入手，而這些往往被我們所忽視。我們對一件小事的反思絕不是小題大做，而是體現了一個以企業為家的員工應有的責任感和事業心。著名的海爾十三條是從不許隨處大小便開始的，我們能說肯得基、麥當勞不講細節嗎？為了炸薯條的質量，他們可以遠涉重洋進口小小的馬鈴薯。我們能說世界500強企業都不講小節、細節嗎？可口可樂、沃爾瑪、豐田汽車哪一個的成功不是從小事做起。俗話說“干一行，愛一行”，認真工作，做好每一件小事，就是 尊重工作，也 就是尊重自己。

從我做起，就是要求每個人都要有一種自覺、自律、自重、自省的精神。沒有自覺、自律、自重、自醒的精神，哪怕是有再完善的制度，再嚴格的管理，再高效的執行力，也形同虛設。從我做起，就是要遇到困難不推脫，顧客需要幫助主動上前，用洋溢著微笑的面容對待顧客，讓每一位顧客都有一種親切而熟悉的感覺。面對客戶的誤解和錯怪，保持寬容和坦然，面對贊揚和激勵，保持謙虛和清醒。從我做起就是不論面對怎樣的客戶，始終都要用真誠的態度、愉快的情緒感化他們，用自己的真誠換來客戶的信任。

一艘航船的航行需要一位成功的舵手，更需要團結一致的水手。我愿做默默無聞的水手，沒有豪言壯語，只有樸實無華的言行；沒有光輝的事跡，只有平凡普通的工作；沒有英雄的形象，只有忙碌的身影。但我仍然為淮上明珠時刻準備著，時刻準備著為顧客耐心的解答，時刻準備著為顧客提供優質的服務、完美的服務，時刻準備著犧牲自己的休息時間，時刻準備著加班加點無怨無悔。我希望和大家一起努力，用我們優質服務、誠信服務，把淮上明珠打造成顧客的家園、避風的港灣，旅途的加油站，把我們的4444經營得紅紅火火，讓我們的明天更加輝煌！

第四篇：艱苦創業 攻堅克難

艱苦創業 攻堅克難

為實現全年生產建設任務而努力奮斗

—在二〇一一年工作會議上的報告

同志們: 今天我們在這里召開公司2011年工作會議,這次會議的主要任務是認真落實集團公司、忻州有限公司2011年工作會議精神，回顧總結2010年工作，安排部署2011年工作，進一步統一思想、提高認識、堅定信心、狠抓落實，為“十二五”發展開好局、起好步,全力開創公司安全生產、基本建設新局面！

一 2010年工作回顧

2010年以來,我們認真落實忻州公司各項工作部署，以“安全、和諧、發展”為主題，以“安全生產”專項治理為重點，推行精細管理，強化過程管控，不斷創新管理手段，提升執行能力，圓滿完成了全年各項工作任務。

主要工作完成情況：

一 落實國家產業規定和上級公司指示精神，建立健全安全管理制度。

全年新制定和修訂完善的安全管理制度《三百子煤業管理制度匯編》，提高了安全管控能力。《國發23號文件》下發后，進一步規范了礦領導入井帶班管理和交接班管理，對礦領導入井和現場跟班次數及時間進行了明確規定。

二 克服重重困難，努力完成各項工作

1、盡心盡責做好整合談判、接管和護礦工作

積極協助籌備組進行資源重組整合談判、換發采礦許可證和整合礦井的接收工作，于2010年1月22日正式接管四座整合礦井,并立即組織人員對四座礦井進行全面檢查，排除隱患，維護礦井的正常通風排水，并對礦井財產進行全面盤點、建賬，同時成立護礦隊，加強礦區安全保衛工作，保證國有資產安全。

2、堅持安全第一方針，確保各項工作正常開展

全員參與是抓好安全管理的制勝法寶，一年來我們堅持在管理上廣開言路，緊緊圍繞安全第一這條主線，將安全管理作為首要工作，以火區隱患治理、私挖濫采治理、雨季三防等工作為重點，全員參與，積極開展安全生產專項整治活動。

（1）火區隱患治理

公司整合的四座煤礦，除臥虎溝煤業于2008年關閉外，其余三座煤礦井下都存在嚴重的火區隱患。接管后,立即組織技術人員對三座礦井的井下進行全面勘查，先后發現安豐煤業1675水平南翼大巷CO嚴重超標、有著火跡象,寶厚煤業井底車場舊火區復燃，安豐礦北翼二水平采空區浮煤自燃,嚴重威脅礦井的安全。在人員短缺、現場條件簡陋的情況下，克服困難，組織周邊有豐富井下工作經驗人員，在救護隊的嚴密監護下，利用現有的運輸條件，甚至肩扛人背，從1月23至4月30日期間,共用30天的時間，對上述火區進行了永久封閉，并安全撤出了火區內大部分設備。共施工完成：架棚37架維修巷道200米、清理矸石浮煤300噸、打永久密閉10道,徹底封閉了火區。同時針對三百

子礦井下火區4#閉墻的特殊性，采取間歇性灌漿的措施，邊灌漿邊觀察，同時加固閉墻的措施，使CO超標現象得到了控制。4月底,針對3#閉墻開始出現局部高溫現象，并呈逐漸上升趨勢，立即采取緊急措施，加固閉墻，對周邊煤塵裂縫進行密閉，并安排專人定點監控，最大限度地保證了設備回撤工作的安全進行，更為重要的是保證了資源安全，（2）安全回撤井下設備

根據上級公司的指示，從5月初到六月底先后安排組織人員安全回撤了安豐井下設備和三百子井下設備。在整個過程中,從組織領導到施工方案制定、貫徹實施,都實現了無縫對接,安全有序。在大家的共同努力下，安豐礦井下設備于5月28日全部安全回撤；三百子主井系統設備于6月8日安全回撤，并對1750水平進行了永久封閉，副井系統設備也與6月28日安全回撤。現所有回收的設備全部進行了分類整理、妥善存放。最大限度地保障了國有資產安全，充分證明了安全措施得力，施工組織科學合理。

（3）治理私挖濫采

公司井田范圍內的煤層露頭區域，是寧武縣私挖濫采最嚴重的區域之一，橫跨余莊和東寨兩個鄉鎮、9個自然村，共有16條山溝，私挖濫采點多達23處。從接管以來，通過不斷總結，采取專人包片巡查、專人值守和突擊巡查的措施，落實分片責任人，安排部署對區域內各個私挖濫采點進行管控，對存在的隱患實行“三定”、“五落實”，同時和駐地鄉政府積極溝通，協同作

戰。一年來共出動人員巡查987人次，車輛172臺次，出動挖掘機、轉載機123臺次、合637小時，與駐地鄉政府、村委聯合行動32次，采取覆蓋、斷路、爆破、沒收工具、勸阻、宣傳等措施，排除隱患137處。由于措施強硬、巡查到位，井田內的私挖濫采現象得到了有效遏制,迄今井田范圍內未發生一起由于私挖濫采而引發的人身傷亡事故。

（4）非主體礦井關閉工作。

根據省政府和寧武縣關于非主體礦井必須于2010年6月15日前嚴格按照規定的六條標準徹底關閉的要求，從5月21日開始實施關井工程，成立了關井工作領導組，明確職責，編制安全技術措施，現場指揮監督，跟班作業。抓好各個環節的相互配合，合理安排大型機械有序作業，既節約了費用，又提高了效率。關井過程中，經過努力爭取,與地方政府申請協調保留，保留了臥虎溝絞車房用作主提升機庫房，保留臥虎溝辦公、宿舍房屋26間，保留寶厚辦公區房屋29間，保留了安豐大部分的建筑，為公司下一步的開工建設提供了非常便利的生產生活條件。6月8日，我公司提前完成了非主體礦井的關閉任務，累計拆除地面建筑2400多平方米，關閉井口10座。6月14日經寧武縣政府組織的關井聯合驗收組現場驗收合格，現已全部移交地方國土部門。而且由于速度快、質量高受到了地方政府的好評，寶厚關閉現場被寧武縣政府作為寧武縣礦井關閉的樣板工程多次接受了市縣主要領導的檢查，并受到了表揚。

（5）落實“雨季三防”工作。

根據上級公司文件精神，5月初召開專題會議，布臵落實“雨季三防”工作，編制應急預案，成立了雨季“三防”工作領導組，組建了搶險突擊隊，并確定了五項雨季“三防”重點工程。安排了每周一次雨季三防專項隱患排查。排查工作由總工牽頭負責，安全、機電、生產、后勤等分管領導分片負責，各職能科室人員深入現場進行排查，對發現的隱患現場制定切實可行的整治措施和方案，限定期限進行整改和落實。累計動用機械工作20多個臺班，對私挖點、塌陷區進行覆蓋封堵；在各封閉井口周邊構筑排洪溝，疏通泄洪渠道，控制地表水灌入井下；對三百子礦副井進行重點防范，疏通排洪渠，備足防洪砂袋，防止出現特大洪水倒灌井下；及時組織購臵物資，安排專用車輛和機械用于應急搶險；在各材料設備存放點、設在低洼地帶的鉆孔施工點構筑防洪壩、排洪渠，確保不受洪水威脅；安排專人密切關注天氣變化，收集氣象信息，做到未雨綢繆。

（6）深入開展隱患排查治理，確保安全生產

從接礦以來，根據不同時期的工作環境，隨時調整隱患排查治理方案，認真落實集團公司相關文件精神，有針對性的制定隱患排查重點，認真落實，發現隱患，以三定表形式，采取“三定”、“五落實”的方法，真正把隱患排查治理工作做到常態化，一年來，共組織隱患排查226次，發現各種隱患問題147條，并全部監督整改。確保公司安全生產。

3、積極開展開工前各項基礎準備工作。

從接礦以后，積極創造條件，全力開展礦井建設前期準備工

作,和兼并重組后續五項工作。

（1）全面掌握詳實的第一手資料。從全面進駐以后，針對原有資料不實、不全的狀況，根據上級領導的指示精神，組織技術人員對四礦井上、下及露頭沿線進行了全面測量，對露頭火區范圍、面積，地表采空塌陷區，私挖濫采破壞面積，和井下采空區及舊巷道的儲水量空間進行了詳細計算，掌握了準確的第一手資料，為加快礦井基建步伐和火區治理奠定了基礎。

（2）加強業務培訓,努力提高職工隊伍素質。為確保各項工作優質、高效開展，從去年4月份開始,有計劃、有組織的安排干部、職工進行培訓學習，不斷提高他們的業務素質。一是利用業余時間積極組織開展內部培訓學習，二是積極參加省市縣組織的培訓學習。“六長”已全部參加了省煤炭培訓中心組織的安全資格培訓，并經考核合格；12名中層安全生產管理人員參加了忻州市煤炭培訓中心組織的安全資格培訓；安排20名涉及火工品管理的人員參加市公安局組織的培訓班；還參加了省煤炭廳組織了煤礦防治水培訓學習、忻州市組織的煤礦瓦斯監測監控培訓學習、集團公司組織的調度業務培訓學習； 32人參加忻州市煤炭培訓中心組織的特殊工種培訓。從7月下旬開始，公司組織全體管理人員每周一、三、五下午4點進行集中學習，主要學習集團公司17項管理制度、公司管理制度以及上級文件，并于8月12日組織了一次考試。通過這些工作，進一步提高了管理人員的業務水平，激發了管理干部愛崗敬業、勤奮學習的熱情，為公司培養了一支懂技術、善管理、素質過硬、模范帶頭的管理隊伍。

（3）積極組織協調地勘、三維地震工作，努力改善地企關系。從4月13日217地質隊進駐以后，安排專人負責協調占地工作，專門成立了協調辦公室，一切以村企和諧為前提，為地勘工作土地征用、占地補償矛盾糾紛協調43次，同時組織人員對礦井原有土地、和鄉村利益進行調查摸底，并整理成專題材料，上報了分公司資源整合辦，為分公司領導的決策提供了依據，和下一步鄉村利益談判準備了可靠的第一手資料。積極宣傳集團公司融入地方經濟，做實做強企業，反哺地方經濟的理念，把村企關系比作魚水關系，通過一系列的努力工作，為地勘工作順利進行贏得了時間，保證了礦井基本建設準備工作的順利進行。

（4）加強技術監督，確保地勘工程質量。為了保證鉆孔質量和工程進度，成立了由總工程師牽頭、地測、生技科參與的鉆孔工作推進組，與監理公司一道對各個鉆孔的進度、質量進行全程管理，要求地質隊、監理公司每天必須參加晨會，對前一天的工作進行總結，對存在問題進行研究解決，對當天的工作進行安排部署。每次測井、終孔三方工程技術人員必須全部參與，特別是201、502、901三個鉆孔，地質隊在打到設計孔深后，沒有見到5#煤，認定這三處地方無煤，但我們技術人員通過巖芯與地層露頭比對，堅持要求地質隊繼續鉆探，結果三個鉆孔先后全部見煤，避免三次重大技術失誤，為公司今后的開采工作提供了技術依據，保障了地勘工作進度。

4、積極開展企業文化建設，不斷豐富職工業余文化生活

在開展各項工作的過程中，以構建和諧礦區為目標，大力開展“礦區是我家，人人愛護她”的宣傳教育活動，認真了解決廣大干部職工工作、生活中存在的困難，不斷增強干部職工的凝聚力和向心力。一是廣大職工開展義務勞動，如修挖排水溝、砌涵洞、簡易硬化辦公區和礦區公路、綠化辦公區、粉刷公司建筑外墻和職工宿舍內墻等工作，培養員工艱苦奮斗、熱愛勞動、勤儉持家的精神。二是制作安全標語牌板，并懸掛上墻，把安全文化在潛移默化中植根于員工的腦海中。三是組織編輯出版《三百子煤業簡報》，利用圖文資料對公司的工作動態、行業動態、企業文化、安全知識進行宣傳報道。四是面向廣大干部職工征集企業文化理念，發動廣大干部職工為企業文化建設獻計獻策。五是增設文化活動室，添臵了乒乓球、羽毛球、單杠、籃球等體育設施，為單身職工維修了接管的舊電視和衛星天線，設臵了電視室，解決了他們文化生活匱乏的問題。通過以上一系列的工作，激發了廣大員工熱愛公司、團結奮斗的熱情。

5、堅持厲行節約，反對鋪張浪費

為了做到精細化管理，我們堅持節約每一度電、每一張紙、每一滴水，從細小之處入手，大行節約之風，采取義務勞動維修庫房、改建職工食堂、維護保養礦區公路、礦區美化綠化等，為公司節約了工程費用萬元，7月份通過向供電部門申請請假減容，為公司每個月節約12萬元，在辦公用紙上，堅持部門領導簽字，能省則省，盡量雙面打印，車輛管理上，堅持執行合并乘車出行，集中使用，保養方面堅持貨比三家，堅決杜絕不合理支出。特別

是去年冬季解決公司所涉兩鄉九村燒炭工作上,安排專人及早動手,認真登記排查,采取各個擊破的方法,最終以每噸300的價格全部解決,相比較寧武其他煤礦每噸400元,為公司節約123萬元。通過一系列的措施，使公司的各項開支得到了有效控制，也讓員工養成了厲行節約的良好習慣。

6、完善各項管理制度，堅持以制度管人

從四月份開始，就由專人著手編制管理制度，從核稿到定稿，會上反復推敲，使制度達到具體化、人性化。完成一則執行一則，一視同仁，對違反紀律者，絕不姑息遷就。

四、五月份，依據制度對五名不堅守工作崗位者予以辭退。六月份對四名工作不作為的職工進行了經濟處罰并作出停職的決定。認真貫徹分公司關于進一步加強勞動紀律文件精神，把“五不準”、“六嚴禁”相關制度落到了實處。

7加強和推進班子建設，工作效率整體提升

隨著“六長”和中層管理人員到位，我們堅持從思想建設、作風建設、制度建設等方面入手，增進班子成員的互信、團結，集中班子成員智慧，提高各級管理人員的綜合素質和能力，肯定他們的成績，指出他們的不足，達到取長補短、共同進步之目的，通過一年來的不斷磨合,整個管理層整體的凝聚力、向心力、執行力、戰斗力不斷加強,有力地保障了各項工作的順利開展。

三、加強廉潔自律，奉公守法，自覺抵制腐朽思想侵蝕 一年來，我們通過不斷學習,努力改造個人的人生觀和世界觀，自覺加強黨性修養鍛煉，從思想認識上提高對廉政建設和個

人廉潔自律的重要性，自覺遵守黨規黨紀、法律法規，努力做到清正廉潔。事實上，只有嚴于律己，在勤政廉政上做好表率，才能把單位的好風氣樹起來，造就一支好隊伍，創造一個好環境。一年來，基本每位員工都能嚴格要求自己，自覺遵守黨紀黨規，自覺抵制拜金主義、個人主義和腐朽生活方式的影響和侵蝕，把好了名位關、權力關，不徇私舞弊、不奢侈浪費，嚴于律己，以身作則，不做有害于公司之事。同時，讓每一位管理人員，經常深入實際了解解決職責范圍內能解決的問題，認真履行好自已的工作職責。

四、存在的不足和今后努力的方向

一年來，在分公司、煤業公司的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，雖然做了一些應該做的事情，回頭總結，還存在許多不足之處，需要在今后的工作中不斷地改進，不斷地創新：一是政治學習不夠，二是少數干部的工作作風和思想觀念有待于進一步轉變，三是業務技能還要進一步學習提高。

二2011年工作安排

2011年我礦的工作思路是：全面落實省市兩級公司的各項工作部署，以安全生產為中心，以強化本安體系管理、加快露頭火區治理、井工開拓,嚴格落實績效考核、全面提升員工素質為重點，樹立“管理手段再創新、工程建設再加快、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉變發展方式，提高管理水平，順利實現全年任務。

具體計劃及目標:1、2、3、投資計劃：基本建設資金計劃完成40819.37萬元；其中礦建工程11364.38萬元，土建工程8654.99萬元，設備及工器具購臵費12000萬元，其他費用5700萬元。

4、生產計劃：生產殘煤80萬噸,剝挖土石方1450萬立方米,井巷開拓1400米。主井計劃進尺540米，副井計劃進尺350米，風井及輔助工程計劃進尺510米（輔助工程進尺280米）；火區治理計劃3月份開工，井巷工程計劃4月份開工。

5、安全:杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責任事故；保持本安一級。

6、銷售:實現營業收入2400萬元 為此，要重點抓好以下六個方面工作：

（一）創新安全管理手段，加大安全管控力度

安全工作只有起點沒有終點，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質安全管理年”活動為主線，全面推進管理手段創新，總結提煉管理方法，拓展考核維度，提高執行力。

一是落實安全責任，強化安全執行力。在煤礦安全生產工作中，“安全生產、人人有責”，必須是人人知責、人人有責、人人負責。要堅持“不惜一切代價抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實處，落實到井上下的全方位、全過程。要以責任管理為主線，將安全目標層層分解，構建起無縫隙的責任空間

體系，切實提高安全執行力。

二是強化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標準崗，干標準活。要全面加大對“不安全行為”人員的控制與管理，對“不安全行為”人員，防微杜漸，實行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠離“不安全行為”，逐步實現人員的本質安全。

三是積極推動班組建設，建立以班組為基礎的安全管理單元，堅持區隊自治管理為主導的管理思想，把管理的重心放到區隊和班組，建立有效的兩級監督和考核機制，不斷地創新管理手段。積極開展技術比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，在實踐中發現人才、培養人才、鍛煉人才，促進隊伍早日走向成熟。

四是開展“人人參與管理，我為安全負責”活動，通過開展各級員工座談、全員查隱患等活動，讓員工在工作以外經常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發積極思考的熱情，提升工作的主動性和積極性，實現一種“大安全”的安全生產氛圍。

五是開展“一通三防”專項治治理活動，從細節、點滴入手，查缺補漏，對“一通三防”工作實施全過程管控，以開拓工作面為重點，加大工作面局部通風管理，堅決杜絕無計劃停風現象，保證通風系統的穩定運行。

六是深入細致開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態考核，組織開展系統隱患的排查活動，確保消除死角死面，將隱患

排查工作扎根在一線，通過加大獎罰等手段，推動一線工隊自身隱患排查的執行力度，保證安全生產，整體提升動態達標水平。

七是加強露頭火區現場管理,重點加強邊坡、塌陷區監控,保證采場安全生產。

八是強化安全教育培訓，提升全員素質。開展全員考試，考試成績與績效工資掛鉤，激發全體員工增長知識、學習技能的主動性、自覺性和積極性，通過長期的日積月累來提升員工的整體素質。要利用好公司各類教育培訓平臺，增加培訓手段，加大有針對性的專業培訓。把好新員工的入礦安全培訓關，組織好機電、一通三防、應急預案學習等各類專項培訓，有針對性地解決員工實際操作中的“短板”問題；將培訓過程中的初訓、復訓和召開座談會談體會等方法結合起來，促進安全培訓的質量和效果，逐步提高全員素質，增強員工安全意識，減少“三違”現象。

(二）堅持科學組織生產，力爭完成生產任務

要緊緊圍繞上級公司下達的全年生產任務，堅持均衡、穩產、高效的組織原則，不斷總結安全高效生產經驗，充分挖掘潛能；強化現場組織管理，實現裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技術手段，進一步提高生產能力和單產單進水平；加大激勵力度，嚴格兌現每日、每旬、每月生產計劃，力爭完成全年任務。

一是繼續堅持每天召開的調度生產協調會，按日、月分解生產作業計劃，明確指標，制定措施，減少失誤，科學合理地完成任務。

二是抓好生產技術和接續管理，統籌生產布局，生產技術科每月更新一次生產接續排定表，為生產單位超前提供依據，在工作面的設計和安排上要堅持安全、合理為先的原則，及時提供各類技術資料，并做好施工中的技術指導與管理。

三是合理調配工作面的銜接，優化生產接續，合理配采，提高單產單進水平。

四是抓好露頭火區治理各個環節的管理工作，嚴格控制灰分和雜物，加強工作面煤質現場管理，加大煤質獎罰力度，實現煤質的“優質、穩定、潔凈”。

五是鼓勵和引導廣大員工積極開展技術攻關、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節等活動，進一步推進全礦科技創新工作，加大創新成果考核激勵，對創新人才、創新成果大力表彰，營造尊重人才，尊重創新的良好氛圍。

（三）優化機電設備運行，全面提升機電管理水平一是加大機電管理考核力度，將機電考核納入到績效考核中。

二是認真做好資產核查工作，加強對周轉物資的管理，加大修舊利廢的力度，所有設備材料實行交舊領新，并要堅持把這項工作落到實處。

三是加強大型設備的維修和調劑管理，提高配套設備的新度系數。加強與上級業務部門的溝通和聯系，加大設備維修，保證大型周轉設備的數量和質量，保證備件供應的及時性。

四是持續開展機電設備的“消缺”專項治理活動，讓穩定可靠的設備運行來保證開機率，保障安全生產，實現全年機電安全無事故目標。

五是認真落實好精細化檢修工作，以綜合管理系統為平臺，認真開展機電精細化管理工作，充分發揮點檢和周期性精細檢修的作用，提升機電管理水平。

六是認真開展機電硐室、機道達標創建工作，制定并細化考核表和考核辦法，制定了實施計劃、按計劃考核驗收，進行專項獎罰，全面提升我礦機電硐室達標工作。

七是認真抓好機電安裝工作，做好火區治理、井巷開拓供電保障工作，以管纜線安裝為突破點，提升礦井的標準化水平和形象。

八是做好標準化作業流程的完善和推廣工作。認真落實分公司“十二五”規劃中關于建設質量標準化礦井的目標,抓好標準作業流程的現場落實工作仍。今年我礦將加大學習和考核力度，通過強化監督各科室、區隊的流程應用考核情況，進一步完善和編制的標準作業流程，提升現場標準作業水平。

（四）加強經營管控力度，嚴格落實績效考核

一是繼續完善績效考核實施方案，進一步擴寬績效考核的覆蓋面，細化員工考核指標、完善考核制度，提高實效性，使考核項目和指標更加科學、合理，考核結果更加公平、公正。完善改進員工績效考核辦法，突出績效考核的激勵與約束作用，將績效

考核結果作為員工升遷、獎懲、收入分配、評先選優的依據，推動公司整體管理水平邁上新的臺階；加強成本精細化管理，轉變發展方式，將隊伍建設與安全生產科學有效結合，為公司的安全生產保駕護航。

二是加強成本管控，確保全年完全成本和責任成本指標完成。要加強井工開拓工程的管理，通過優化設計、招投標、提前核定工程量等多種手段來減少工程費；要通過鼓勵和加大礦內自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費

三是加強班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標，落實具體的責任人及獎罰金額，生產辦和機電科要有專人負責全礦日常消耗材料控制、大型周轉材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各科室要嚴格加強核算控制、管理本單位的材料，對使用不好或指標超支的單位要通過績效考核等手段嚴厲處罰。

四是加強后勤費用管控，確保完成控制指標；綜合辦要嚴格管理，制訂公司費用管理辦法，對電話費、辦公費等能量化的項目要承包考核，不能量化考核的要有責任部門和責任人來總體控制。

（五）加快基建準備工作，確保重點項目工程建設順利推進 露頭火區治理將于3月份開工，井工開拓也將于4月開工，這兩項重點工程的盡早開工是完成全年任務的首要保證。

我們要加大各方組織協調力度，最大限度地為開工創造條件。

加快礦井初步設計、安全專篇、露頭火區鉆探等推進工作,確保如期開工。

加快土地復墾、礦產資源開發利用等方案編制工作,推進兼并重組后續五項工作進度，（六）齊抓共管，推進和諧礦井建設

2011年，要按照上級公司指示精神,加快完善法人治理結構,健全黨、工、團等組織,圍繞安全生產這個中心主題，逐步形成黨政工團齊抓共管，全面推進礦井“兩個文明”建設。要建立健全“黨建帶工建、帶團建”的機制、方法和措施，構建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創先爭優活動載體，開展慶祝建黨90周年系列活動，全面推進黨建創新工作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；帶好班子、帶好隊伍，打造職業化團隊；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工辦實事、辦好事；要全面推廣落實公司企業文化建設目標,營造濃厚的企業文化建設氛圍。

同志們，新的征程已經開始。我們面臨的任務艱巨，肩負的使命光榮。我們一定要認真貫徹落實省市兩級公司各項決策部署，凝心聚力，艱苦奮斗,真抓實干，攻堅克難，創新發展，為順利實現全年生產建設任務而努力奮斗！

第五篇：5課 奮發圖強 艱苦創業

第5課 奮發圖強 艱苦創業

一.學習目標：

1.1956年到1966年十年建設時期社會主義建設的巨大成就。2.分析歸納以王進喜、鄧稼先、焦裕祿的事跡來說明本課主題的代表意義。

3.了解王進喜、鄧稼先、焦裕祿的事跡，學習他們的革命精神。

二．教學要點 ⒈重點

介紹1956——1966年間我國在工農業建設和科技進步方面的成就以及我國人民奮發圖強艱苦奮斗的精神風貌。⒉難點

如何由人及史，以點帶面，反映1956——1966年間我國人民在經濟建設、國防建設等方面的奮斗業績。三.導入新課

在戰爭時期，涌現出許多為新中國的誕生而流血甚至犧牲的革命英雄，如寧死不屈的方志敏，泰然赴死的趙一曼，奮斗到底的楊靖宇，視死如歸的劉胡蘭┉ 在和平時代,中國大地上涌現出成千上萬為共和國建設而奮發圖強、艱苦創業的模范人物,他們在石油戰線以及科研戰線等方面做出杰出貢獻,我們這一節課就要學習一些關于他們的事跡.三.自主學習

1.誰被譽為“共和國的脊梁”？

2.誰身上體現出來“鐵人精神”?“鐵人”有哪些優秀品質值得你學習？

3.我國自行研制兩彈成功的時間，對中國和國際社會有何影響？在研制兩彈過程中，鄧稼先有哪些地方值得你學習？

4.你認為焦裕祿在哪些方面堪稱“榜樣”？在改革開放的新時期，有哪些人為黨和人民的事業而獻身？

四.合作探究：

用心

愛心

專心 1、1960年，東北石油會戰的成功有什么重大意義？

2.我國自行研制兩彈成功，對中國和國際社會有何影響？

3.焦裕祿一身正氣，為黨為民，勇于律己，鞠躬盡瘁，體現了黨的優良傳統，那么，你認為焦裕祿在哪些方面堪稱榜樣？

（1）（2）（3）五.課堂展示：

1.1956年到1966年的十年建設時期，我國社會主義建設取得哪些成就？

2.每組推選一名同學進行演講，可包括英雄人物的主要事跡、品質和個人對三位人物的認識等。

六.質疑激辯

1.學習了三位英雄人物的事跡后，你打算如何向他們學習？

2.請同學們將本課所學知識進行梳理，將本課中仍然不會或不理解的問題找出來，讓我們一起來解決問題。七.學生小結

本課三位先進人物，有干部，有工人，也有科學家。他們在不同的崗位上為民族復興、國家富強和人民幸福作出自己的貢獻。他們都不愧為“共和國的脊梁”。在改革開放的新時期，我們應以他們為榜樣，努力學習，掌握科學文化知識，為祖國的繁榮富強貢獻自己的力量。八.達標測試題

1.本課中講到的十年建設中，被譽為“共和國脊梁”的人是 2.我國成功爆炸第一顆原子彈是在 年10月，3.第一顆氫彈爆炸成功是 年6月。

4.文化大革命”前，我國社會主義建設在探索中曲折前進并取得舉世公認的重大成就的十年是指： 年到 年。

5.連線：把下列人物與相關事件連在一起：

大慶油田 治理鹽堿地 第一顆原子彈 中國石油基本自

用心

愛心

專心

給 植樹造林，防風固沙

王進喜 鄧稼先 焦裕祿

九.課外延伸

1.組織全班同學分成組收集有關王進喜、鄧稼先、焦裕祿的個人先進事跡，以及 1956—1966年間我國在經濟建設和科技發展方面的主要成就。各組將收集到的資料制成展板，手抄小報等。

2.就最敬佩的一位英雄人物或最欣賞的一種優秀品質，結合自己的實際情況寫一篇感想。十.閱讀材料

1.石油的形成：

一般認為，石油是這樣形成的：古代海洋或湖泊中的生物，在水底形成幾百至幾千米的沉積物，沉積物被埋入地下，在隔絕空氣的條件下，在地底深處的壓力、高溫、細菌的作用下，經過漫長的地球化學演化而形成石油。

石油與我們的衣、食、住、行的關系

石油與我們的衣、食、住、行密不可分。在衣的方面，由于石化工業以低成本、高效率生產大量合成纖維，才有今天各種價廉物美的衣著。一座合成纖維廠占地約一個足球場大，即可年產纖維９萬噸，如種棉花則需土地１６００平方公里，如是羊毛，則需牧地４０，０００平方公里。而且，化纖比棉織品耐磨、彈性好。

在食的方面，以稻米生產為例，由于化學肥料及農業化學品的施用增加了稻米產量。以家畜飼養為例，由于飼料中氨基酸含量的增加，使家畜生長加快。此外，由于塑膠制品廣泛運用于食品包裝中，大幅改善了食品衛生。

在住的方面，建筑業為僅次于包裝業的塑膠用戶，各式配管、壁面、墻板、油漆以及家具等都少不了石化產品。

在行的方面，就輪胎使用的橡膠而言，若以百分之百的天然橡膠來制造輪胎，則占用的土地將難以想象。因為每年生產２００噸天然橡膠的土地，足足可以生產供應２５０人口的米、小麥等糧食。

⑶井噴，就是埋藏在地層深處的水、原油和天然氣，突然帶著泥沙，在地層的高壓下噴發出來。如不趕快壓住，不僅井毀人亡，連那高大的井架也要被吞沒到地層里去。2.新時期的“鐵人”王啟民

一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少。

什么時候精神都不能趴下。咬牙挺過來，人生和科研都會出現新

用心

愛心

專心

天地。

誰說中國人靠自己的力量開發不了這么復雜的大油田！我們就是要跨過洋人頭，敢為天下先！——王啟民 [王啟民簡介]

王啟民，男，漢族，大慶油田勘探開發研究院院長、教授級高級工程師，１９３７年出生，１９７８年入黨。他先后主持參與了大慶油田實現穩產高產的八項重大開發試驗項目，參加并組織了４０多項科研攻關課題和大慶油田“七五”、“八五”、“九五”開發規劃編制研究等工作，多次獲國家科技進步獎。１９９７年１月被中國石油天然氣總公司黨組授予“新時期鐵人”榮譽稱號。

60年代，他提出的“高效注水開采方法”，打破了當時國內外普遍采用的“溫和注水”開采方式，開創出中低含水階段油田穩產的新路子。70年代，他主持進行的“分層開采、接替穩產”開發試驗，使水驅采收率提高了10％至15％。90年代，他組織實施的“大慶油田高含水期穩油控水系統工程”結構調整技術，創立了油田高含水后期“控液穩產”的新模式。

王啟民的辛勤工作，為大慶油田創造了巨大的經濟效益，僅“表外儲層”開發研究成果，就相當于為大慶增加了一個地質儲量7．4億噸的大油田，按2億噸的可采儲量計算，價值2000多億元。3.美蘇兩霸在國際上的核壟斷和核訛詐：新中國成立后，帝國主義國家非常仇視，美國不僅對新中國在經濟上封鎖、政治上孤立，還從軍事上威脅中國的安全。美國總統杜魯門命令美國第七艦隊開進臺灣海峽，以武力阻止中國人民解放臺灣。美國的原子彈甚至已運到了停泊在朝鮮半島附近的航空母艦上。1959年6月，中蘇關系徹底破裂，蘇聯撤走在華專家，停止提供原子彈研制中某些關鍵設備、原料和技術資料。為了增強國防實力，打破國際上的核壟斷和核訛詐，中央下決心自己動手制造原子彈。

4.1999年9月18日，在中華人民共和國成立五十周年之際，黨中央、國務院、中央軍委隆重表彰為我國“兩彈一星”事業作出突出貢獻的23位科技專家，并授予他們“兩彈一星功勛獎章”。

“兩彈一星”“兩彈”是核彈、氫彈，“一星”則是人造地球衛星。

中國的“兩彈一星”，是20世紀下半葉中華民族創建的輝煌偉業。1964年10月16日我國第一顆原子彈爆炸成功，1967年6月17日我國第一顆氫彈空爆試驗成功，1970年4月24日我國第一顆人

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造衛星發射成功。這是中國人民在攀登現代科學高峰征途中創造的“兩彈一星”的人間奇跡。

“兩彈一星”的研制成功，是中華民族為之自豪的偉大成就。為了在新形勢下大力弘揚研制“兩彈一星”的革命精神和優良傳統，黨中央、國務院、中央軍委決定，對當年為研制“兩彈一星”作出突出貢獻的23位科技專家予以表彰，并授予于敏、王大珩、王希季、朱光亞、孫家棟、任新民、吳自良、陳芳允、陳能寬、楊嘉墀、周光召、錢學森、屠守鍔、黃緯祿、程開甲、彭桓武“兩彈一星”功勛獎章，追授王淦昌、鄧稼先、趙九章、姚桐斌、錢驥、錢三強、郭永懷“兩彈一星”功勛獎章。這23位科技專家，是人民共和國的功臣，是老一輩科技工作者的杰出代表，是新一代科技工業者的光輝榜樣。讓所有中國人記住他們！5.今日蘭考一瞥

陽春三月，乍暖還寒。從開封驅車前往蘭考，一進入縣境，只見泡桐成行，麥苗泛青，一片生機勃勃。在這１０９４平方公里土地上，再也見不到白茫茫的鹽堿和高大的沙丘。

焦裕祿初到蘭考是２９年以前。據縣委同志介紹，１９６２年全縣生產的糧食只有１．９萬噸，棉花１５噸；工業產值更是微乎其微。焦裕祿面對這樣一個窮縣，嘔心瀝血設計出一幅治理蘭考鹽堿、風沙的藍圖。２９年過去了，蘭考人民在焦裕祿精神的鼓舞下，艱苦奮斗，繪出了新的藍圖。土地經過引黃灌淤，徹底消滅了鹽堿；過去數米甚至數十米高的沙丘基本鏟平，實現了農桐間作和農田林網化。當年焦裕祿親手栽的一棵泡桐，如今已長成參天大樹，人們為了紀念這位黨的好干部，把這株泡桐取名為“焦桐”。

在蘭考采訪，當地政府提供了這樣一個基本數字：全縣工農業總產值１９９０年達到３．７４億元，較１９６２年增長了２２．３７倍；糧食總產達到了２０．６５萬噸，比１９６２年增長９．８７倍，其它如棉花、油料等增長的幅度也都很大。農民的人均收入，１９６２年只有３０余元，如今已增加到３７０余元。通過農林間作，不僅治理了風沙，保護了農田，而且使林木積蓄量逐年增加，年采伐量已達到５萬立方米。桐木不僅有多種用途，而且還可以出口。蘭考不僅廣植泡桐，而且也培植了大量的果樹，去年僅蘋果就產了９７００噸，葡萄收獲３２００噸，這是歷史上的蘭考人民不敢想象的。

過去多少年的風沙災害，使蘭考人把樹視為生命。有一位“槐花老人”，叫王心林，今年７４歲，在６０年代最困難的歲月，他

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以槐花代糧充饑，因此，人們稱他為“槐花老人”。焦裕祿到蘭考后，給予他很大的幫助和鼓勵。目前他所在的這個地方，已成為一個小型林場，大小樹木７０００余株。他如今雖年過七旬，仍日夜守護著這片林場。

蘭考由于自然條件差，給當地人民曾帶來許多困難。過去能住上草房，吃上紅薯就已經不容易了。因為窮，逃荒要飯，姑娘外嫁，光棍成群。如今呢？一切變了！用當地人風趣的語言來說：紅薯變白饃，光棍娶媳婦，姑娘不外嫁，草屋變瓦屋。其實，蘭考的變化又何止這些方面！

人民日報19910329

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