第一篇：美容美發成功學子創業事跡

美容美發成功學子創業事跡

從學生到個體戶，再到大老板，李超的人生在傳奇中前行，在磨練中發展……

學員檔案：李超，25歲，山東省泰安市馬莊鎮人，初中文化，2008年進入山東藍翔技校學習美發專業，現任泰安市DLC美發造型老板，年收入20萬元。

現年25歲的李超，是山東省泰安市馬莊鎮人，現為泰安市“DLC美發造型”老板。2008年初中畢業后，他去山東藍翔技校學習美發專業，從最底層的理發師做起，然后嘗試自主創業。他從千元開小店起家，到目前已擁有2家分店，年收入達20余萬元。

1989年，李超出生在泰安市馬莊鎮一個貧困的農民家庭，家中非常拮據。

初中畢業那年，李超因家庭貧寒無法繼續上學，于是萌生了“一定要做點事，改變家庭貧困面貌”的念頭，只身來到山東藍翔技校學理發。那時候，他天天刻苦學習，生活條件再艱苦，他也沒有退縮，發奮要學精理發手藝，把命運掌握在自己手中。

2009年，李超學成手藝回到家鄉，在泰安市偏避處選了個小門面，開了家小理發店。開業第一天掙了6元，第二天掙了12元，入不敷出，沒多余的錢買菜，他天天吃從老家帶來的冬瓜下飯，爛了的部分切掉再接著吃，就這樣吃了整整一個星期。

整整三年多，他顧不上休息，春節也不回老家，就這樣一步步堅持著，慢慢有了效益，有了積蓄。2012年初，李超擴大經營，招了10多名男女青年，門面從泰安市郊區搬到泰安市最繁華的溫州商業街，創辦泰安市“DLC美發造型”。他采用優秀人才入股共同合作方式，把理發店經營得紅紅火火，3個股東都賺到了錢，日子都過得幸福美滿。

2013年年初，他又為顧客提供洗護、美發、養生、美甲等多樣化服務，兩家店一年營業額過20多萬元。

第二篇：網絡創業成功事跡

網絡創業成功事跡

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《網絡創業成功事跡》的內容，具體內容：隨著電子商務在我國的推廣,網上創業逐漸成為時尚。以下是我為大家整理的相關文章，希望對讀者有所幫助。：萬司：建“技客區”網站互換腦袋做技客人家會的技能，你比別人厲害，也是技能。甚至你睡覺時打呼嚕也是一項技能，也有人想學。在技客區就有這么一個案例，想學打呼嚕。大家有這樣的需求，技客區就為大家提供一個這樣的平臺。三人行，必有我師，就是這個意思?！?/p>

：張拓：觀眾網從觀眾席上挖”金礦“年賺千萬

一位 85 后，大學實習時，從電視節目現場觀眾席上嗅到商機。

他創建”觀眾網“，僅僅 5 年時間，從一名草根成長為千萬級財團 CEO。

他就是張拓，觀眾網 CEO 兼首席執行官。

觀眾席上現商機

張拓，出生在湖南邵陽市的一個偏遠小鎮，是個實足的草根青年。2005年進入北京吉利大學就讀商務策劃師專業。

大學期間，張拓是個活躍分子，熱心公益活動，積極參與社會實踐，曾先后組織創建 3 個校級社團。他骨子里有一種湖南人敢為人先、勇于擔當的精神，大一時就到央視體育頻道做實習生，成功邀請主持人馬欣到校園做奧運知識宣講;在一次大型商務活動論壇上，他第一個勇敢走上臺，和美國納斯達克公司總裁兼首席執行官羅伯特格雷菲爾德握手交談。

張拓在大學時開始嘗試創業，和同學創辦了一家名為”方便傳媒“的小公

司。公司免費給消費者提供印制了廣告的購物袋，通過廣告費用獲得利潤。但不到半年，他的第一次創業就以失敗告終。

讀大四時，張拓先后進入央視體育頻道、經濟頻道等多個著名欄目組實習，逐漸對電視節目的制作流程由陌生到熟悉。大佬馬云作為嘉賓的一場節目錄制，改變了他的人生命運。

其時，馬云已是傳奇式人物，在互聯網業界擁獲大量粉絲，也是眾多學子心中的超級偶像。實習生張拓視馬云為導師，終于等到了現場聆聽和學習的機會。

然而在節目錄制過程中，張拓卻發現了一種很奇怪的現象。馬云在臺上演講，妙語連珠，激情彭湃，而臺下觀眾席，坐著的竟有不少老大爺老大媽，這些上了年紀的老人可不管是馬云還是趙云，似聽非聽，似懂不懂，有的還昏昏欲睡。

張拓知道，這些現場觀眾，都是欄目組苦苦找來的，但對馬云的講座并不感興趣。而在他看來，有眾多白領、大學生多么想獲得這樣的機會，但他們卻只能通過看電視，沒有參與節目錄制的途徑。

一方面，節目導演急于尋找現場觀眾;另一方面，更多的大眾想參與節目錄制卻無處可尋，這是不是一個可以挖金的商機?為節目錄制招募現場觀眾，在當時還是一個市場空白領域，張拓找到了下一個創業項目。

經過一段時間的摸底調查和初步估算，張拓發現，央視和北京衛視每年需要現場觀眾超過 3 萬人次，而湖南、安徽、江蘇等全國各大衛視近70%的知名欄目都在京錄制，這樣加起來每年所需現場觀眾數量超過 10 萬人次。

于是，張拓決定創建一個網站，為大眾架起一道橋梁，讓大家都有機會上電視、參與節目錄制，更有機會與影視明星、文化名人、商業精英等近距離接觸。這樣既給電視欄目解決”觀眾難尋“的成本和流程等問題，又能滿足大眾”上電視當觀眾“的需求。

搶占”藍?！捌D辛筑夢

2008 年 11 月，張拓和兩個志同道合的學弟，一人拿出 5000 元，在安定門租了一間狹小的房間，開始了觀眾網創建。

一開始進展異常艱難，網站沒名氣，業務能力讓人懷疑，電視臺各欄目都不放心把招募觀眾這事交給他們，怕耽誤事。一個月過去了，公司面臨公關受挫、業務失敗、資金極度匱乏等多重壓力，到了難以為繼的地步。

2009 年初，大學校友(現任觀眾網運營總監)張文威入伙，拿出 5000 元維持運營;3 月，應江林(現任技術總監)辭去微軟工作加盟，網站設計和技術管理得到提升。在一次創業論壇上，張拓又爭取到一位新加坡企業家出資 8 萬元錢作為網站種子資金。該年底，觀眾網重新定位，以央視和北京臺為主要陣地，打造”首都大學生第 3 課堂“。

2010 年，觀眾網走出了困境，資金緊張、人員不足和網站技術缺失等問題基本得到解決，通過價格、服務和口碑打開了局面，與 72 個電視欄目建立了合作關系。

2011 年上半年，觀眾網每月營收超過了 4 萬元，找到了一條為電視欄目提供”精準觀眾“的營銷服務渠道，網站影響力越來越大。到年末，團隊已擁有 20 多名專業骨干，觀眾網也從一個只為品牌欄目提供免費現場觀眾的網站，發展成擁有觀眾社區現場體驗平臺、市場調研、移動平臺拓展、組織高峰論壇等綜合性的”觀眾新媒體中心“。

2012 年 10 月，觀眾網已搭建起連接全國 130 個電視欄目與觀眾的橋梁，網站注冊用戶逾 35 萬人。

啟動”互動+資訊“模式

觀眾網打造了”觀眾文化“的概念，張拓認為，招募觀眾不是最終目的，要讓觀眾與節目內容、性質等精準匹配，使之獲取某種文化，在節目錄制過程中與現場嘉賓達成共鳴;觀眾自身就有文化，觀眾就是文化，是一種現實存在的文化群落和文化現象。

塑造”京城大學生第 3 課堂“品牌的觀眾網，已和 300 余所高校、上千個學生組織及社團聯合會等建立密切合作，大學生可根據自身需求，通過觀眾網選擇電視節目參與錄制，并從節目中聆聽、分享和學習來自企業界、文藝界、科技界等成功人士的人生經驗和智慧。

除招募現場觀眾外，觀眾網業務范圍和商業模式也在不斷延伸和創新。以”觀眾樂園“、”TV 秀“、”我要上電視“等 3 大板塊作為三股動力源，觀眾網后臺建立了龐大的觀眾庫、演員庫和資源庫，致力于打造國內觀眾互動和綜合資訊服務的社區網站。

依托強勢傳媒資源優勢及專業市場運作團隊，觀眾網為電視電影、體育賽事、歌舞劇、演唱會、歌友會、展會論壇等提供精準的現場觀眾服務，已發起近100 萬人次參與到各大知名電視欄目和節目中，既提供給普通大眾與名人明星面對面的機會，又在無形中普及了”娛樂就在身邊“的理念，成為國內最具影響力的觀眾社區體驗平臺。公司為各合作伙伴提供品牌推廣、活動策劃、明星經紀、禮儀模特等各種軟性資源，成為具有品牌優勢

和規模效益的文化傳媒集團。2013 年，觀眾網全年收益超過 1000 萬元。

：吳滋峰：用互聯網做大極致蛋糕

屌絲市場初體驗

吳滋峰是一個互聯網老兵，或者說是互聯網創業老兵。

在上海大學計算機系畢業后正值出國熱，去德國工作了一段時間，卻發現在那里找不到互聯網的創業氛圍，而此時中國互聯網卻迎來了黃金時期，吳滋峰索性回國創業。

回國第一份工作就是每天寫網關、寫代碼的”程序猿“?！笔懿涣诉@份寂寞“，于是跳去了網絡游戲公司，全面負責公司的無線增值業務收入。在這家處于臺風口的公司讓他找到了想要的”刺激感“。他回憶說：”當時網游的概念非常新，整個市場上也就十多個。8 個月內公司從 30 多個員工變成 300 多員工，收入從無到月入兩三千萬?！?/p>

談到彼時工作的感覺，吳滋峰難掩興奮。他對南都記者說：”那時每天吃喝拉撒睡 24 小時都泡在工作室，這就是創業的感覺?！斑@段經歷也堅定了他以后要做互聯網的決心。

積累了豐富的互聯網網游經驗，他又回到上海地方互聯網門戶東方網從事產品渠道工作。不同行業的經驗再加上技術背景，吳滋峰開始了真正意義上的第一次創業，組建了網吧廣告軟件團隊。

創業的主要市場瞄準了網吧資源。切入點就是通過互聯網客戶端來控制網吧資源，即在瀏覽器插件等位置提供廣告服務。很多大品牌會認為網吧屬于比較低端的屌絲場所，所以當時主要客戶主要以網游產品、屌絲快消

品(方便面、飲料、香煙、餅干)為主。據吳滋峰透露，”當時覆蓋了全國數十家網吧連鎖企業?！?/p>

可惜好日子不長。當時國家開始加大力度對網吧進行整頓，受到政策影響，很多網吧就開始用網管軟件去做計費網管系統等，更多的合作伙伴則選擇免費的官方軟件，同時網吧監管也越來越緊，團隊”壓力山大“。他告訴南都記者：”感覺到風向標不對，所以當時以 250 萬美金的價格賣給了一知名網吧管理軟件?！?/p>

2007 年左右，骨子里就”愛好“創業的吳滋峰開始創立手游團隊。

他向南都記者回憶：”當時拿了一筆投資，專注在 MT K平臺上開發游戲，那時候不像現在智能機一樣可以下載應用?！皡亲谭逋ㄟ^技術手段，實現了在這種不開源的手機上進行內容實施更新，再下載給用戶。

雖然方向是對的，但好景不長，團隊發現，M T K 的用戶留存越來越差，大多數用戶都朝著智能機去發展。當時為何不堅持做手游?吳滋峰非常清晰地知道自己的優劣勢。他向南都記者分析：”安卓用戶可以瞬間下載上百產品。這時候想成功大多靠產品的優點，像我們這樣比較小的公司，面對大公司的圍剿，研發就乏力了。運作了一段時間又賣掉了?！?/p>

此時，已有近十年的互聯網。他說：”這十年一直在為用戶提供信息類的東西，總覺得很飄渺。比如我們到底給收入提供了多少價值，這個沒有辦法衡量。慢慢開始希望找到一個互聯網跟實體行業結合的點?！?/p>

這個點便是用互聯網做烘焙。

”蛋糕歐巴“進行時

印象中苦逼”程序猿“出身的技術男轉型時尚偶像派的”蛋糕歐巴“，這轉

型靠譜嗎?

吳滋峰的解釋是”蛋糕僅是載體，跟網游和即時通訊產品一樣的思維去運作“。

其實還走了一小段彎路。開始手樂餐飲主要跟大的主流蛋糕店合作，去做一家垂直烘焙蛋糕電商網站。但高成本及過低的毛利，2012 年開始轉型做自主品牌，當年下半年，手樂餐飲推出了自有的線上蛋糕品牌。但線上訂購蛋糕的習慣并沒有真正被培養起來。

現在手樂餐飲主要以”線上官網銷售+中央廚房生產+自有物流配送的路線“。經過一年試水，2013 年底，又推出了一個名為”極致蛋糕"的新品牌，與之前的蛋糕品牌配合銷售。南都記者注意到這款蛋糕幾乎蓋上當下流行的所有概念，諸如互聯網思維、云配送、粉絲效應。

是博噱頭炒概念嗎?

吳滋峰認為，用互聯網思維對傳統行業的改變是需要過程的。他以物流為例解釋，相對于傳統烘焙企業，這款蛋糕的物流時效性控制在 2 小時內。如何做到?

配送員帶著蛋糕分布在市區中，每一個流動的配送員就相當于移動的倉庫。當在線接單后，距離訂單位置最近的配送員會接到信息。這樣，蛋糕會在最短的時間內被送到用戶手中。但這樣一來，一是產生較貴的物流成本，二是材料浪費成本。對此，吳滋峰認為物流的投入對于烘焙的成本是必不可少的。蛋糕的制作原料、工藝相比來說并不復雜，同行之間的差異也不會太大，因此吳滋峰就覺得，想要和同行做出差異，就要在服務、理念和消費者體驗上下工夫。

第三篇：成功學子

北京新華成功學子——王如軍

我生長在甘肅定西漳縣的一個小村里，對我來說那里就是天堂，那里有我的童年和我在求學路上經歷過的生活。2010年高考失利，在人生的路口我只有兩條路可走，一條是外出打工，另一條就是復讀一年！我在自己人生的第一個路口徘徊著，是復讀還是打工這樣的選擇讓我很無奈。

我糾結的在家想了好幾天，家人一致讓我復讀一年，可我卻怕了，因為我覺得當今社會就算你勉強能上個本科，沒有一技之長在社會上也是難以立足的。家人的催促讓我不知如何是好，再復讀一年吧，可是考不好怎么辦？

正當我猶豫不決的時候，鄰居家的兒子要學電腦技術，我就對家里人說不如我也去學門技術，這總比又考不上強，那樣我還可以靠一門技術在社會上立足！

于是家里人尊重了我的想法，我便背上背包踏上了遠離家鄉的道路，來到了北京。剛來到北京的時候我有點懵，畢竟是第一次出遠門，我和老鄉來到了北京新華電腦學校，剛到學校時老師留給我們的溫暖至今依舊記憶猶新！

經過學校老師的精心教導在2011年8月份完成了學業，在就業辦老師的幫助下找到我人生中的第一份工作，這份工作對我來說很不錯，還包食宿。在自己的崗位上我認真的工作著，并得到了單位領導的認可，我再一次感到選擇北京新華電腦學校是對的，我沒有選錯！

一直以來我都希望能夠有自己的事業，現在對自己的理想越來越有信心了，因為在新華學到的不僅是專業知識，更懂得怎樣去度過成長中的艱辛以及維護朋友之間的友誼!

最后，希望學校的學弟學妹們，可以認真學習，完成自己的學業，將來能在社會中立足打下堅實的基礎；同時也非常感謝北京新華電腦學校對我的培養，讓我學到了一技之長。

希望母校越辦越好，也祝愿新華的學子們能夠在自己所學的技術領域創造出更多奇跡，真正實現自己的人生價值！

第四篇：草根成功創業事跡

草根成功創業事跡

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《草根成功創業事跡》的內容，具體內容：創業，是每個人生命的精彩篇章，不奮斗過又怎能明白其中甜苦。今天分享的是。以下是我為大家整理的相關文章。案例 1：合伙創業：三位草根合伙創業成功案例經驗起步：謙虛的...創業，是每個人生命的精彩篇章，不奮斗過又怎能明白其中甜苦。今天分享的是。以下是我為大家整理的相關文章。

案例 1：合伙創業：三位草根合伙創業成功案例經驗

起步：

謙虛的領導者

這個合伙公司中，為首的人叫李銘，其余的兩人是王強、田光華。3 人都是大專畢業，先后進入一家國有電力公司工作，經過這十幾年的相處，彼此成為很要好的朋友。在這 3 個人當中，以李銘的思考力較為成熟，成為 3 個人的領導中心。因此，當李銘提出辭掉當時的工作自己創業時，王強、田光華毫無異議地舉雙手贊成。

在創業做什么項目的討論中，王強、田光華對李銘說：“你的腦筋好，就由你去籌劃好了?！薄安唬崩钽戉嵵仄涫碌卣f，“這是關系我們 3 個人一生事業前途的大事，大家不妨一個人想一個，到時候我們再商量決定?！?/p>

王強、田光華認為李銘的謙辭是多余的，由于平時相交很深，他們都相信李銘出的“點子”一定比他們高明，這種籌劃方面的事，應該由他一手包辦?？墒?，李銘堅持不肯這樣做，一定要他們也去想想看，有什么行業適

合他們做。

關于做什么項目，3 個人開了一次正式會議。李銘、田光華的看法相同，認為應該開水電行。王強本想開電機行，一聽兩人意見一致，他馬上放棄了自己的意見。不過，李銘還是為他解釋了一番，使他放棄得口服心服。

點評：適當的“謙辭”并非多余

也許有人以為李銘的“謙辭”是多余的，這樣“虛套、客氣”，豈是同心合力創業之道?如果你有這種想法，你就犯了合伙經營的大忌。合伙事業，最忌諱的就是其中有人仗著“自己比別人強”獨斷專行。

做生意也跟做人處事一樣，合伙人之間鬧意見，決不會是偶發的事件，都是平時一點一滴的積累起來的，而彼此不滿的產生，都是由主觀看法太深而形成的。如果一開始在合伙人之中，都認為事事應該由你做主，而你也認為是“當仁不讓”的事，慢慢會形成你的優越感，視其他人的意見沒有可取之處，總有一天會讓合伙人感覺受不了。

誠然，合伙經營也要有個頭，主持公司全盤的業務，但這種主持人的產生，必須基于合伙人百分之百的信賴、擁護，而且讓他們從內心敬重你，否則，合伙的生意就很難長久生存下去了。因此，李銘在創業之前充分考慮另外兩人的意見是恰當的。雖然他當時已有了要做什么的構想，但他沒有先提出來，他希望兩個人的想法能跟他不謀而合，那么將來要做的生意就是三個人的意見了，一旦生意做得不順利，誰也不會埋怨誰。假如兩個人想法跟他的構想不同，他可以衡量一下，他們所想的行業是否有利，如果比他的更好，他不妨順從他們，如果他們想的不切實際，他可以提出他的構想，設法說服他們，使他的意見成為大家一致贊同的意見。

章程：

提前約束未來的問題

“算啦，要什么章程?！蓖鯊姾芎婪诺卣f，“憑我們三個人這份交情，誰還會騙誰?”

“不，交情歸交情，生意歸生意”，李銘鄭重其事地說，“生意上的事，我們一定要弄得一清二楚，一點也不能馬虎。生意做好了，我們每個人要知道是怎么好起來的;生意做垮了，我們每個人都要清楚怎么垮的。千萬不能為了生意上的事務糾纏不清，而損害了我們多年的友情?！?/p>

李銘立即著手擬定章程，并且找了公司法作參考，主要有下列幾點：

1.公司分作三股，一股的資金占四成，其余兩股各占三成。因為公司一定要有個負責人，而負責人的工作不但重要，在資金上冒的險也要大些。

李銘在訂這一點時，知道公司的負責人必然是他，所以才把出資的金額訂高了一成，因為生意的成敗還不知道，他認為既然是自己先提議要做生意的，當然自己要多冒一點險。

其余兩人在討論這一條時，認為這樣李銘太吃虧，堅持要平攤股本，但李銘沒有答應，他只笑著告訴他們：“我現在雖然出的資本多一點，冒的風險大一點，但將來如果賺了錢，我也會多分一點。到那時候，你們就知道吃虧的不是我了?！?/p>

在這種情形下，其余兩人不好意思再堅持，這一條算是通過了。

2.頭三年賺的錢，除了各人應領的薪水及年節獎金之外，不得額外支用，全部用于擴展業務之用。

這一條，其余兩人沒有異議，因為大家都想一心一意的把生意做起來，創一番事業，當然要有充足資金為第一要務，誰也不愿意把賺的錢全部分掉花光。

但這一條，卻是合伙經營很重要的一條。因為有很多合伙生意在賺錢之后，由于合伙人的生活、思想都進入一個新的境界，難免彼此生出異心，或覺得合伙經營不如自己做，或感到生意已經很賺錢，不想再擴展，這些自私的念頭，都會降低投資的意愿，使生意受到阻礙。

李銘一開始就想到了這一點，所以他訂出保留盈余轉投資的規定，這等于使合伙生意保留了元氣，使他們的生意有了繼續求發展的力量。

3.在三個人的事業中，不準任何人的太太參與經營，在公司擔任實際的工作。

這時候，只有李銘一個人結了婚，所以他提出這一條時，其余兩人都急著說：“這種規定似乎是畫蛇添足吧，如果有自己的人可用，又何必找外人。再說，讓嫂夫人知道這一規定，心里一定會不高興?！?/p>

“這不是為她一個人訂的規定，”李銘說，“將來你們結了婚之后，也要受這一規定的限制。”

這又是李銘很高明的一點，有很多青年人合伙做生意，在大家都沒有結婚時，真可說不分彼此，親如手足。可是，一旦大家結婚之后，情形就慢慢改變了。最顯著的是，每個人的私心比以前重了，每個人都有了自己的思想重心。特別是太太也參加到公司里來工作，這種情形更易發生，因此，有很多合伙生意就這樣“壽終正寢”了。

這并不是說，所有的女人都不適宜與丈夫在一起經營生意，但在合伙的生意中，最好是避免這類事情的發生。

4.任何人不得私自任用私人，所有員工都必須經過考試才能錄用。

這一條，也是合伙經營者應該遵守的原則，但卻是最難辦到的一點。李銘雖沒有親歷過，但他卻聽別人說過，知道合伙人的親戚朋友，一旦介入公司工作，在管理上就會發生很多復雜的問題。不管朋友之間的感情多么好，彼此一旦發生猜疑，合伙的事業就很難保持長久了。演變到最后，很可能反目成仇，各走各的路。為了避免這類事情發生，不用私人應是有效的防止途徑之一。以上的幾點，只不過是李銘制定的合伙經營章程中最重要的部分，其他細節問題李銘也不厭其煩地列出來，并請了一位律師和一位長輩做見證人，以加強合伙經營契約的效果。

招人：

性別背后有學問

章程訂好了，三個人開的水電行也跟著開業。雖然工作很辛苦，但彼此處得相當愉快。后來王、田二人想幫李銘改善家庭收入，提出讓李銘妻子來做會計。但被李銘堅決制止。因為章程決不能輕易給打破。

當時公司確實需要人手，但李銘想用男員工，這背后還有一層不足為人道的顧慮。王、田兩人都還沒有結婚，如果雇用一個女孩子，很可能成為他們兩個追求的對象，這一來，麻煩的事就多了。一旦變成情敵，他們合伙的事業都會受到嚴重的影響。

假如只有一個人追求這個女孩子，問題也不簡單，一旦追求成功結了婚，這個女孩子是不是還在公司里工作?雖然公司章程中有明文規定(www.tmdps.cn/)，任何人的太太不得在公司里工作，可是她原來就是在公司里工作的，如果一結婚就讓她辭掉工作，這是很不近人情的處斷，很可能會因此傷了彼此的感情。

因此，李銘暗暗下了決心，王、田兩人沒有結婚成家期間，公司里決不用女職員，免得在公司內部引起感情糾紛。

點評：“小心眼”是必須的這種處心積慮的想法，看起來好像是在動“小心眼”，對朋友不夠真誠。實際上，卻是每個合伙經營者時時刻刻都需要注意的問題。因為，大家既然合伙做生意，感情自非泛泛之交，感情的基礎也已經相當夠用了。所以在合伙期間，最最重要的工作，是如何防止那些足以傷害彼此感情的事件發生，只要能保持住過去的友誼，合伙事業就算奠定了成功的基礎。

最怕的是，彼此把過去的友誼過分強調，而疏忽了友誼的“養護”工作。各自認為“我們是好朋友，他不會計較這種小事的”或“我們是十幾年的交情了，這種小事他一定會諒解的?！北舜酥g一旦產生這樣的心理，過去的友誼基礎就開始動搖了，總有一天會全部摧毀。這就像銀行的存款一樣，大家一齊把過去的積蓄向外支付，不再設法向里面存蓄，總有一天會支付光的。

這個合伙生意之所以成功，李銘這種“處心積慮”的做法，貢獻相當大。他始終沒有因為彼此是好朋友，而疏忽了在經營上、管理上可能發生的摩擦。因為他深知，大家在一起共事，往往會由一點一滴的小不滿而累積成大不滿。作為一個合伙事業的主持人，應該特別體會這種防微杜漸的道理。調整：

從說服到信服

李銘跟兩位好朋友開設水電行之后，初期只是替人家裝飾、修護水電，慢慢的業務擴大了，大樓電梯的修護也成了他們服務項目之一。當時，李銘產生了一個新念頭，以為代理電梯將是很有發展的行業。可是他向兩位合伙人說明之后，他們的反應并不熱烈。

另外兩人的看法是，他們生意的基礎還不穩固，電梯的需要量也不太大，不如等幾年再說。遇到這類的事情，就要看合伙生意主持人的協調能力了。

李銘的辦法是，先搜集有關電梯發展的資料，開始跟田、王兩人正式磋商，把他們顧慮的問題一一加以分析。王、田兩人被他說服了，但他們還有一層顧慮：“我們做的是水電工程，雖然也替人家修理過電梯，但對這一行懂得太少，如果將來代理電梯，由我們負責安裝工程，我們誰有這份能力?”

“這件事我早就考慮到了，”李銘胸有成竹地說，“我們要從事這一行，當然要把這一行學精，我已經跟一家日商接過頭，如果我們代理他們的產品，他們負責為我們訓練技術人員。”

兩人一聽，知道他對此事已有了通盤的打算，所以不再有異議，同意一切由他全權去安排。但李銘仍然不肯獨自決斷，關于派人到日本去學習電梯技術的事，仍跟兩個人磋商，派誰去比較合適?

其實這種磋商也只有一點結論，因為在三個人之中，只有李銘會說日本話，而且一開始是他跟日商接頭的，當然他去最合適。

李銘對這一決定并不反對，但他在臨去日本之前，作成了兩項決定：一是他在日本的一切費用，由公司負責支付，一是他學的技術歸公司所有，不管他們將來電梯事業發展到何種程度，一切利益都由他們三個人分享，他不能以任何理由，獨自發展電梯事業。

點評：把疑心消滅在萌芽階段

這兩項決定，看起來似乎都是多余的，但向深一層去想，就可以看出李銘是個有“遠慮”的人。

第一項當然沒有話說，他是由公司派出去的，費用自然由公司負擔，他也明白地表示出來，就等于是為第二項做了引子。換言之，第二項才是他所要強調的。

王、田兩人在辛辛苦苦做生意，賺的錢供應他到國外去學習新技術，自然他是占便宜的一方。他走之后，萬一有人在兩人面前挑撥，說他們是大傻瓜，賺的錢別人拿去學本領，將來人家本領學會了，說不定會把他們兩個甩到一邊去。這類的話聽多了，難保兩個人內心不生疑慮。

合伙生意，一旦股東之間彼此起了疑心，就等于在合伙基礎上養殖一只“腐蝕之蟲”，如讓它繼續繁殖下去，總有一天會走向散伙的路子。

在三個人共同的愿望下，他們的電梯生意順利展開。這一計劃的成功，不但使公司的發展進入一個新的階段，也為李銘在公司中的領導地位建立起鞏固的基礎?，F在，這家公司已擁有三家子公司，三個合伙人仍然合作無間。誠如李銘所說：“年輕人財力有限，經驗不夠，要創立一個大企業，必須要體會團結合作之重要性，破除私心，共同為合伙事業各盡所能，貢獻心力?！?/p>

案例 2：一個 90 后草根站長的創業故事 自媒體創業

如今的互聯網上“自媒體”這個詞越來越熱，所謂的“自媒體”是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現代化、電子化的手段，向不

特定的大多數或者特定的單個人傳遞規范性及非規范性信息的新媒體的總稱。自媒體的出現，也同時成就了很多自媒體明星。

自媒體的出現催生出了一大批自媒體明星，如盧松松、月光博客的博主等，隨著自媒體的發展，這些原本默默無聞的站長們都隨之成為了知名自媒體人。

而今天故事的主角也是一個隨著自媒體發展而創業成功的 90 后創業者。他就是華省省，1990 年出生于山東菏澤。

華省省大學畢業后，只身來到了大城市上海，開始追逐自己的人生夢想，但是事實往往是“夢想很豐滿，現實很骨感”，對于一個剛出校門的 90 后來說，想要在上海這么一座大都市來說，站穩腳跟并不如想象中的那么容易。華省省為了生計，不得不開始找兼職做。

2012 年，華省省和同樣出門闖蕩的室友一起利用閑暇時間跑到離公司很近的車墩影視基地去做起了兼職群眾演員，華省省第一次拍抗戰戲可以說很幸運，不僅見到了明星俞灝明和 Selina，還躲過了一場災難。那是一場夜戲，還是爆破戲，因為火藥師操作失誤，導致八位客串日本兵的群眾演員被炸傷，演藝圈明星俞灝明和 SHE 成員 Selina 也被炸傷。他躲在沙袋堡壘后面，僥幸沒事。

回憶起這段經歷，華省省說，這是群眾演員真實的寫照：有些夢想成為明星的人，還在影視基為了夢想而奮斗。這是一條艱苦的，沒有盡頭的路。堅持下去，或許有一天被哪位大導演看中出演主角，但這幾率有點像買彩票中五百萬一樣難。

正因為自己有過這種群眾演員的經歷，所以華省省知道當明星的難度，華省省打算改變。

2012 年，華省省進入了另一個圈子—站長圈子，創辦了華省省博客。在博客中，華省省記錄了他的站長經歷和草根創業者的經驗分享，以及一些互聯網中遇到的事兒。經過兩年的運營，積累的大量的忠實讀者，每篇文章閱讀數和評論都在刷新紀錄。

2013 年 3 月份，華省省的博客被 A5 站長網評為草根站長代表;6 月份，他博客的文章被艾瑞網全部轉載，同時被艾瑞網評為搜索引擎觀察員，著名自媒體;2014 年 8 月，華省省被今日頭條推薦報道，被今日頭條推薦報道評為十佳自媒體人。

如今，在各大站長圈子里的自媒體上，隨處可以發現華省省關于建站、運營、自媒體發展等方面的文章，文筆犀利，觀點獨具一格，很多做網站的站長都視為“干貨”，他發表的文章，也頻頻被轉載，用一位網友的話說：“華省省火了!”。

華省省回憶起自己的站長經歷，稱博客是他付出心血最多的一個事業，每天堅持寫一篇高質量的文章，當然了，正式因為有了他這樣的付出才得到了上面那樣的回報。

關于未來草根站長的出路，華省省在博客里說，他個人推薦自媒體博客的創業模式，說做博客最適合草根，能積攢自己的人脈，還能練習自己的寫作能力，做博客每天更新一到兩篇文章就能滿足內容的需求了，不用像做門戶網站那樣一天更新大量的文章浪費體力。而且博客的大部分文章都是原創，這點保證了百度的收錄。

華省省說，做任何的事情的時候最擔心的是沒有自信，沒有自信做任何

事情感覺千難萬險，所以希望草根站長們要給自己強大的自信，做起事來也將會事半功倍。

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第五篇：成功企業家創業事跡

成功企業家的創業事跡

創業是成功的過程，成功也是一輩子的過程，看看那些企業家創業的事跡，感受他們勇于創業的精神，激勵自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是我分享的，希望對你能夠有所幫助。

一

從校園飾品店到 500 余家店面，茶馬云南的擴張之路

茶馬云南發源于美麗而又神秘的云南，是一個民族飾品連鎖品牌。從2003 年到 2016 年，茶馬云南用了 13 年時間，將一家校園飾品店發展壯大到擁有 500 余家店面。

2003 年，1 家校園飾品店;

2005 年，1 家直營店;

2006 年，3 家直營店;

2009 年，50 余家店面;

2012 年，300 余家店面;

2015 年，500 余家店面......對開店有所了解的人都知道，這樣的擴張速度并不是多快，這樣的規模也并不是多大。然而，從最初的小本經營到資本入駐，再到準備上市，茶馬云南一步一步走得很穩健。茶馬云南這一路不是單純地販賣商品，而是在不斷挖掘產品文化內涵的同時，站在時尚前沿，將時尚與民族風相結合，使品牌實現持續發展。

深挖產品文化內涵

茶馬云南的前身是一家校園飾品店，是由茶馬云南現任董事長蘇建益創立。蘇建益是一個地地道道的云南人，大學期間，蘇建益將民族飾品從云南帶到長春，并將其由地攤發展為一間小小的校園飾品店。茶馬云南之所以注重深挖產品文化內涵，一方面，蘇建益對云南的民族文化感情很深;另一方面，產品只有融入文化才能持續發展。

最初的時候，茶馬云南將產品融入了很多云南文化的東西。很多產品設計采用了云南麗江的東巴文化元素。產生于 1000 多年前的東巴象形文字被稱為“文字活化石”，是十分珍貴的文化遺產。茶馬云南在有些產品上就采用了東巴象形文字進行設計，這些文字本身就具有意義，它們讓產品變得更美觀，更有文化內涵，也對傳承東巴文化也非常有意義。

隨著茶馬云南的發展，茶馬云南的產品設計不再局限于云南文化，而是擴大到整個民族文化。茶馬云南深挖民族文化飾品背后的文化內涵，賦予每一件飾品獨特的含義，也讓茶馬云南產品更加多元化。

打造民族快時尚

茶馬云南董事長蘇建益認為民族文化要服務于人們的日常生活，因此在打造民族風的同時，要把時尚放在前面。于是，茶馬云南將民族風和時尚相結合，設計出很多時尚、美感而又實用的產品。“茶馬云南”的連鎖店里，飾品琳瑯滿目，有首飾掛件、皮畫、蠟染畫、土陶工藝品、木刻工藝品......快時尚因能給顧客提供多樣化的時尚選擇而備受消費者青睞，茶馬云南也搭上了快時尚的列車?！翱鞎r尚”跟“時尚”的區別在于一個“快”字，產品

更新速度快。茶馬云南聚焦 18 歲-40 歲目標人群，每月根據市場動態更換新品 100 余款，平均每天都有至少 3 個新款問世。另外，快時尚還有一個特點就是大眾化、平民化。在產品定價方面，茶馬云南不像某些藏飾品店、印巴飾品店產品價格偏高，品種單一，消費群體太窄。茶馬飾品在獨具特色的前提下，產品多樣化，價格分高、中、低檔，價格從最低的十幾元到500 元左右都有，照顧了多種消費群體。

預計 2017 年登陸新三板

據茶馬云南北京分公司總經理湯國慶透露，茶馬云南預計于 2017 年登陸新三板。

事實上，早在 2014 年，茶馬云南董事長蘇建益在一次采訪中說過，茶馬云南未來可能會上市。

2015 年，茶馬云南兼并民族印象，成為米蘭世博會特許供應商。這也為茶馬云南的上市打下了良好的基礎。

同年 11 月，茶馬云南新品發布會暨上市簽約會在京舉行。茶馬國際和中央直屬企業“中郵證券”簽約，由中郵證券擔任茶馬國際新三板掛牌的主辦券商，并擔任本次改制、規范的財務顧問，以及條件具備時茶馬國際轉板上市的保薦機構，為茶馬國際提供專業服務。這表明茶馬云南離上市的夢想又近了一步。

二

從藝術家到 CEO，他把藝術品電商做到月流水 5000 萬

辦公室里，1979 年出生的呂淼告訴獵云網，畫畫本來是一個愛好，是個很純粹的事情。當把畫畫做成生意后，就不想畫了?！耙郧爸恍枰旬嫯?/p>

好，現在要做管理、市場、產品、公司股權、法律結構等都是學習的過程。創業是一個折磨人事情，看你能不能享受這個過程了?！?/p>

技術總監，運營總監都是呂淼軟磨硬泡找來的核心團隊。去年資本市場最好的時候有企業就花錢燒市場，然后接著融資，呂淼沒有這么做。“當時找壹讀的副 主編，跟對方說完全按照對方的思路來做雜志。先合作兩期看看，所以雜志定位不是去分析藝術市場，而是關注藝術本身。藝術家反饋效果不錯才決定全職加入?！?/p>

因為創業，呂淼愛人關掉自己的公司來支持他創業。呂淼的藝術品電商名叫：藝客(No art)。英文表達的意思是讓大家不要認為藝術離自己很遠。

就在兩個月前，呂淼創立不到兩年的藝術品電商藝客注冊用戶達到 43萬，最快的一個月達到 10 萬用戶的增長?！拔覀兩暇€初期每個月不到 540個訂單，發展到現在超過 6000 將近7000 個訂單，近期每個月銷售額都保持在 5000 萬左右。”

從藝術家到 CEO

西安美院畢業后呂淼去德國留學 7 年學習藝術，2008 年回到中國時，正是中國當代藝術井噴的時期。金融危機前，北京的 798 每天有幾十個展覽，但對于呂淼這樣的畢業生卻無法進入傳統的畫廊、美術館和博物館體系，“我那個時候從 798 穿過，就想著能有一個畫廊的前臺發現我。”

現在，呂淼每天面對的問題是管理壓力，去年網站、app 上線前，團隊瘋狂加班。國慶節都沒休息，造成員工開始離職，據他說當時壓力最大，晚上兩點還與投資人約在公司見面。

2010 年年底，混跡在北京五環外的畫家呂淼發現畫好的作品沒有好的出

口，尤其是對年輕畫家。他開始想著做一個找畫的網站，飛到深圳，找騰訊做游戲開發的人員，做資訊類網站。錢花了，網站卻沒做成。

2012 年年底，剛成立的藝典中國的負責人想做藝術資訊類網站，呂淼做為 CEO 主導了跟淘寶拍賣的合作。

2013 年 5 月，第一場線上拍賣。“當時作品成交率很高，3 天時間成交幾百萬業績。此前拍的都是硬件，在淘寶上拍藝術品，還是很少，當時很多人認為到風口了。后來蘇寧、國美、京東開始上線拍賣藝術品?！眳雾嫡f。

幫合作方招商，做方案，讓呂淼對藝術品產業有了更清晰的認識。“當時價格區間在幾萬到幾百萬都有，拍品真假問題，并不是短時間就能讓消費者認可的”呂淼說。

2013 年年底，藝典中國決定從資訊平臺轉型做拍賣平臺。此時，因為觀念上的一些不同，呂淼帶著幾個同事出來創業。

從 C2C 模式增加 C2B2B 模式

2014 年年初，摯信資本投資人給呂淼發郵件，想了解這個行業，呂淼飛到上海。因為投資方認可呂淼對行業的判斷，決定投資呂淼成立公司。

2014 年藝術品交易市場整體交易額 2000 億，來自電商的交易 59 億，另一邊大量藝術從業者卻無法以此為生，每年中國有 40 萬藝術畢業生，最后的人都轉行了。呂淼看好的正是這個機會，通過媒體內容，他吸引到這些群體來到藝客平臺。

關于為什么不做高端藝術品交易平臺?呂淼說“我們要做大眾化的藝術品，拒絕高冷。讓大眾消費得起藝術品。藝術品怎么定義?媒體天天盯著

雞缸杯這種天價藝術品。所以大家覺得藝術品離自己太遠，其實離得很近?！?/p>

當時的藝術品交易平臺大部分前置收費，入駐就收取費用。藝客的后置收費讓其吸引了一批藝術家。他舉例說，成立于 2009 年的 Artsy 是一個國外 C2C 藝術作品電商平臺，商家可以通過付月祖的方式在平臺入駐進行商品售賣，同時 Artsy 還提供一名專業的藝術顧問來幫助商家完善每副作品的詳細介紹。

今年 C 輪融資 2500 萬美金。

呂淼的思路是媒體先行。投資人也推薦牛人進來，一開始就是幾個人的小團隊。

呂淼要做雜志，“藝術圈的紙媒大部分是市場為導向，閱讀趣味性不強，所以我們就從閱讀切入，找來《壹讀》的副主編組建團隊，做藝術雜志，直投給藝術家。月刊出了 5 期。每期 3000 本，藝術家收到后非常喜歡。媒體是一個打頭陣的作用，然后與藝術家合作。現在做微信公號，也是原創?，F在也就是 6 個人?！?/p>

2014 年 10 月 8 日，藝客網上線。此時天使輪的錢也花完了，當時呂淼見了 20 多家投資機構。很多投資人對藝術品市場并不看好。一個是非標品的定價問題，另一個品控問題。

呂淼在國外學藝術時，發現有一套藝術品定價公式。根據你的專業學校、畫種，原料成本，時間成本、作品拍賣紀錄等綜合因素來定價。按照這個定價，國內一副國畫作品可能也就幾百塊，這明顯不適合國內情況。藝客的定價體系是由業內專業人員根據綜合市場情況還定價。

除此之外，藝客增加了版權衍生品服務。根據藝術家的授權，生產定量的復制品，這樣就讓藝術品以合適的價格被大眾消費，也使藝術品可以做到標準化。

A 輪融資的結果是天使投資方摯信資本做了跟投，呂淼進行了人員調整。開始走媒體(微信公號：62 度灰)、電商互相獨立、互相協同的兩條路。據呂淼介紹，微信公號目前粉絲有 70 多萬。呂淼相信內容為王，沒有好的內容花錢推廣也不會有持續的結果。

呂淼曾經非常看好在 APP 版本中加入社交元素。引導用戶曬藝術品，當時甚至在電商 APP 之外單獨做了社交屬性的 APP，然而內測過后并不是他想像的那樣。這讓他意識到創業初期需要專注，不能撒太廣，更不能單憑感覺做事。

剛開始藝客在 PC 端做拍賣，后來因為效果不好又去掉?！芭馁u需要流量支撐，如果沒有這個。拍賣是不成立的。后來就把拍賣轉到微信上。一開始網站設計的是高冷風格，后來就降下來。既然是藝術品電商就要擁抱大眾。藝客目前在籌備分期付款服務?！?/p>

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