第一篇：李開復創業事跡

李開復創業事跡

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《李開復創業事跡》的內容，具體內容：就業是民生之本,創業是就業之源。下面我就為大家解開李開復創業經歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。金錢誠可貴，股權價更高，若為自由故，兩者皆可拋。李開復高聲哼著歌曲...就業是民生之本,創業是就業之源。下面我就為大家解開李開復創業經歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。

金錢誠可貴，股權價更高，若為自由故，兩者皆可拋。

李開復高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動的創業生活。相比在谷歌被幾個老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

今天不想討論李開復成功的幾率有多少，這是他自己應該考慮的事情，何況人家已經放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”

這里要說的是，一個人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復卻是一個可以學習的榜樣。

就像他自己說的，大學生不太適合一出校門就創業，得先找個工作練練自己。李開復就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

這可不是瞎話，讓我們來數數打工給李開復帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

首先是豐富的產業背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級高科技公司。牛頓曾經說過：我之所以比別人看得更遠，就是因為我站在巨人的肩膀上!有三個巨人墊腳，李開復想不出名都難。

其次是龐大的人際圈子。商業社會里，圈子或許比能力還要重要。看看李開復公司剛剛開張，捧場的都是些什么人?!臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業界大腕也紛紛出錢投資，在很多創業者在為資金發愁時，李開復已經可以洋洋自得地說：昨晚又一個投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?

這是何等的氣魄，甚至他還可以對著記者神侃，說什么郭臺銘十幾年來一直向他討教 IT 產業的問題。那神情，正應了時下互聯網里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺銘一面吧。

最后是過硬的創業歷練。如果一開始就創業，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當被人質疑沒有創業經驗的時候，李開復很不服氣地說，他早就創過業了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我帶過來的，從無到有，難道不是創業?”的確，從零開始，不能不算是李開復的本事，這些也成了他今天創業的重要資歷。從個人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創業磨練，倒不失為一個絕妙的點子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!

練就這三大“絕世武功”，一個人大概就算有了創業的資本了。在我們過去閱讀過的許多創業故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人

間的滄桑。李開復創造的這個“方法論”，對于大多數人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達目的不罷休的堅韌。

除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000萬美元的支票，不是每個人都能堅持不“繳械投降”的。

高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動的創業生活。相比在谷歌被幾個老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

今天不想討論李開復成功的幾率有多少，這是他自己應該考慮的事情，何況人家已經放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”17kd8.com

這里要說的是，一個人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復卻是一個可以學習的榜樣。

就像他自己說的，大學生不太適合一出校門就創業，得先找個工作練練自己。李開復就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

這可不是瞎話，讓我們來數數打工給李開復帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

首先是豐富的產業背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級高科技公司。牛頓曾經說過：我之所以比別人看得更遠，就是因為我站在巨人的肩膀上!有三個巨人墊腳，李開復想不出名都難。

其次是龐大的人際圈子。商業社會里，圈子或許比能力還要重要。看看

李開復公司剛剛開張，捧場的都是些什么人?!臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業界大腕也紛紛出錢投資，在很多創業者在為資金發愁時，李開復已經可以洋洋自得地說：昨晚又一個投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?

這是何等的氣魄，甚至他還可以對著記者神侃，說什么郭臺銘十幾年來一直向他討教 IT 產業的問題。那神情，正應了時下互聯網里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺銘一面吧。

最后是過硬的創業歷練。如果一開始就創業，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當被人質疑沒有創業經驗的時候，李開復很不服氣地說，他早就創過業了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我帶過來的，從無到有，難道不是創業?”的確，從零開始，不能不算是李開復的本事，這些也成了他今天創業的重要資歷。從個人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創業磨練，倒不失為一個絕妙的點子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!

練就這三大“絕世武功”，一個人大概就算有了創業的資本了。在我們過去閱讀過的許多創業故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人間的滄桑。李開復創造的這個“方法論”，對于大多數人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達目的不罷休的堅韌。

除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000

萬美元的支票，不是每個人都能堅持不“繳械投降”的。

李開復的個人信息

李開復，1961 年 12 月 3 日出生于臺灣省新北市中和區，祖籍四川成都，現已移居北京市。

李開復曾就讀于卡內基梅隆大學，獲計算機學博士學位，后擔任副教授。他是一位信息產業的經理人、創業者和電腦科學的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和 Google 等多家 IT 公司擔當要職。2009 年 9 月從谷歌離職后創辦創新工場，并任董事長兼首席執行官。

2013 年 9 月，李開復對外宣布罹患淋巴癌。

2013 年 10 月 21 日稱最近化療后身體檢查結果有幾項指數未降反升，需要更加嚴格的遵照醫囑，專注于治療和休養。不得不大幅度減少在社交媒體上的時間。

2015 年 2 月 13 日，據創新工場聯合創始人王肇輝的朋友圈狀態顯示，李開復在患病離開北京 17 個月后回到了創新工場的北京辦公室，與員工進行交流。

2015 年 11 月 6 日，由李開復創辦的創新工場(北京)企業管理股份有限公司于今日在股轉系統披露公開轉讓說明書，正式沖刺新三板。

李開復的個人榮譽

在位于匹茨堡的卡內基梅隆大學任 Assistant Professor 期間，李開復開創性地運用統計學原理開發出世界上第一個“非特定人連續語音識別系統”，1998 年被《商業周刊》授予當年

“最重要科學創新獎”。

1996 年，李開復擔任 SGI 公司的多媒體軟件子公司——Cosmo Software的總裁，負責多平臺、互聯網三維圖形和多媒體軟件的研發工作。

在校期間，李開復還開發了“奧賽羅”人機對弈系統，因為 1988 年擊敗了人類的黑白棋世界冠軍而名噪一時。

1998 年，李開復加盟微軟，并在中國創建并領導微軟中國研究院，2000年擔任微軟全球副總裁。

2002 年，李開復獲選為美國電機電子工程師學會(IEEE)的會士(Fellow)。

2004 年 7 月，李開復創立開復學生網(現已更名為我學網)。

2005 年 7 月 19 日，李開復出任 Google 全球副總裁和大中華區總裁。

2009 年 9 月 7 日，李開復創辦創新工場，實現一種新的天使投資和創新產品的整合。

2009 年，獲選 2009 年度品牌中國十大人物。

第二篇：李開復 創業感想

大學生創業網訊 李開復（1961年12月3日生）是一位信息產業的執行官和計算機科學的研究者。1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創立了微軟中國研究院（現微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔任谷歌全球副總裁兼中國區總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創辦創新工場任董事長兼首席執行官。

演講人：李開復

時間：9月26日

地點：北京大學秋林報告廳

中國創業的四波浪潮

第一波浪潮的主要創業者是社會相對邊緣的人；第二波是從體制內“下海”的人；第三波創業者中草根居多；第四波不但擁有技術，而且往往是IT精英。

今天，我學了一個詞，叫作“倒爺”，摔倒的“倒”，爺爺奶奶的“爺”。

“倒爺”就是以地方差價賺錢的人，他們從一個城市到另外一個城市，以低價商品買進、高價賣出的人。

從改革開放開始至今，中國的創業浪潮一波接著一波。“倒爺”就是中國改革開放后的第一波創業者。這些“倒爺”可以說是引領了當時的中國創業浪潮。這話今天聽起來，讓人覺得振奮。但是，在當時，他們是社會的一些邊緣人。那個時候，大部分的人都是作公務員或在國企任職，只有找不到工作的，甚至是無處生存的人，才考慮以“倒爺”作為職業。在這批“倒爺”中，后來只有少數人得到成功，慢慢地成為企業家，比如柳傳志、張瑞敏??他們在上世紀八十年代，也許放棄了優厚的機會，也許因為找不到更好的機會，在社會邊緣掙扎努力，直到今天才得到社會的尊重。這就是當時中國的創業情況，“倒爺”扮演著開拓者的角色。

十年以后，上世紀九十年代，發生了第二波創業浪潮。

當時的中國，全民“下海”。據說有十萬個在國企或政府機構任職的工作人員，看到了經商者的成功，便放棄了原有的工作，選擇“下海”創業。這些人員的素質和所受的教育程度都比較高，他們創業的企業經營業務范圍很廣泛。當時大家的創業想法并不清晰。最終，他們贏得巨大利益的集中在房地產和外貿領域。代表人物是潘石屹、史玉柱??這批創業者得到了很大的價值回報，因為他們與第一批的創業者不同，他們擁有較高的教育水平和知識層次，并且他們漸漸地開始學習西方先進的企業管理模式。

中國第三批創業者，選擇了互聯網。

當時，美國驗證了互聯網在未來有著很大的潛在價值。但是，到底有多大，誰也不清楚。這是一個巨大的機會，這批中國創業者看到了這個機會，他們認為：美國人能做到的，我們中國人也能做到。他們中的佼佼者，快速地積累了巨大財富。其中，四個公司的市值加起來

接近1500億美元。如果只評估固定時間內，用同樣資本創造最大的價值的話，第三波創業者的成功遠遠大于第二波和第一波。比如，騰訊的馬化騰創造的價值和投入的成本，與潘石屹相比，馬化騰得到了更大的回報。

第三次創業浪潮，讓人們變得離不開互聯網。它通過風險投資和股票股權可以讓整個公司參與創業過程，公司一旦上市，參與公司創業的前一百人，甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風險投資支撐，創業者擁有巨大的股權。這讓很多人成為百萬、千萬富翁，前一百個員工可以成為千萬甚至是上億的富翁，前十名員工所得到的價值就更不用說了。

這種創業模式是由風險投資和股權激勵，加上創業者本身的不同資本，而擁有相當大的股權。這樣的模式與前期的創業有很大不同。前期的傳統企業是資本運作，拿一百萬、一千萬借錢買地，希望蓋房子掙得更多的錢，可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬，賺取一個億。然而，互聯網行業則不同，無論是百度還是騰訊，最初的投入可能只是百萬或千萬元，而今天的價值卻是一千億的美元！投資少，回報多，風險投資逐漸參與，創業者和他的伙伴擁有大量的股權，并被股權激勵，這就是第三輪的創業模式。

我主要談的是第四波創業浪潮。

如果有人懷疑第四波創業浪潮的到來，那么，請看一下最近即將上市的公司，還有移動互聯網投資的趨勢。我個人在中國是清晰地看到了第三波和第四波的創業浪潮。

今天，在座的多是北京大學的精英，在這里我想提到一點：作為中國名校的精英，是否有機會在創業浪潮中扮演著一個重要的角色？

綜上所述，第一波浪潮的主要創業者是社會相對邊緣的人；第二波是從體制內“下海”的人；第三波創業者中草根居多；而今天的第四波，比較典型的有許朝軍，他在創新工場獲得投資，是點點網的創始人，并得到巨大的成功。

再看一下互聯網，近三年創業的頂尖級的公司，其中有四分之三都是來自名校的計算機或者相關學科的學生，他們都是從一個產品和技術角度入手創業的。

第一批創業者基本沒有任何技術，第二批也沒有什么技術，第三批技術含量較多，第四批不但擁有技術，而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英，第四波創業浪潮來的時候，就是在座IT精英跳入創業浪潮的最好機會。

每一波浪潮都充滿了挑戰和艱辛，也會成為明天的傳奇。如果再過十年，也許在座的就會有人成為了不起的公司創始人，在某某股市上市獲得巨大的成功，給億萬網民帶來幫助??這一切聽起來有點天馬行空，但是如果在十五年前問一下馬化騰，他恐怕也不知道今天自己會獲得這么大的成功。

在2005-2007年間，我們忽然發現，摩爾定律沒有用了。因為，產品開發基本飽和了，人民喜歡和享用的應用程序已經發明得差不多了，基本在PC可以做的，我們都做了。但是，在這個時候，蘋果告訴我們：今天可以有很多的平臺，我們以后有更多的機會。換句話說，摩爾定律不再是PC上面的一個詞，也可以在移動互聯網、手機上產生可觀利潤。這是一個巨大的改變。同時我們也發現iphone上第一波應用，也就是娛樂、閱讀、游戲，包括社交

和微博，不僅僅是很棒的平臺，而且會越來越好。

Iphone是非常好的硬件平臺，有很好的娛樂體驗，也可以讓你通過網絡四處購物。有的人擔心，互聯網是免費的，但是iphone和ipad可以開商店賣電子商品賺錢，慢慢地，電話可以成為付費的一個產品，不用刷卡，用電話可以付費。這些基本功能把手機的發展和商務發展對接起來了。

我認為蘋果iphone的創立，基于上述幾個理由，所以帶來了巨大的成功，這讓用戶愛上了蘋果，也讓開發者在蘋果商店里獲得收益。

僅僅去年一年，蘋果手機給開發者帶來了25億美元的利潤。如此龐大的利潤，在過去是不存在的。硬擠出25億美元，賣的是軟件，點燃了開發者的熱情。

在座的同學，如果是學計算機的，在20年前，你們的學長參加了金山、漢王的比賽。這些公司今天也發展得不錯，但盈利不多，因為軟件企業發展得不好。十年前，參加百度公司、騰訊公司的人，現在發展得都不錯，因為它們的盈利點建立在信息分享娛樂和廣告的基礎上。

今天，隨著iphone的形成和發展，任何一個在座的同學都可以不用考慮自己加入什么樣公司。因為，每個人都可以做一個優秀的軟件開發者，跟三兩個人在一起研制一個有趣的軟件，然后賣給蘋果公司。蘋果公司每年給軟件商25億美金的回報。因此，每個人都可以加入創新工場或自主創業的機會，只要你能做一個好的安卓或者蘋果的軟件，就會得到很好的利潤，而這是五年、十年前不可能做到的。

在美國，除了使用蘋果系統之外，就是安卓系統。現在安卓系統用戶量已經超越了蘋果。安卓系統到底有多大的市場呢？五年、十年之后，蘋果會占有全球市場的20%份額，剩下的市場可能都被安卓占領。兩個平臺都可以賺很多錢。但如果你的軟件加入蘋果，蘋果公司會很貪婪地與你分賬；如果你加入安卓，你的研發產品會面臨著盜版的境遇，同時還會受到更多公司的挑戰。當然，你還可以選擇加入諾基亞等一些公司。今天的移動互聯網的市場，看起來有些亂，但如果你們選擇在這個領域創業，五年以后創業成功了，市場環境也會凈化些了。

我們到底能創什么業？我覺得，要抓準開發方向。以美國為例，過去的四年，美國在軟件上又研發了一些社交的平臺，或者是商務的平臺。蘋果大概有1。3億用戶，安卓現在有1億多用戶，facebook有7億用戶，推特有3億用戶，如果能在這些平臺中的一兩家建立一種好的應用程序，就可以獲得非常迅速的巨大成功。盡管表面上看，他們的成功是移動互聯所帶來的，但實際上卻是社交帶來的創業機會。

在美國有很多的公司是純粹地做社交的，在非常迅速的時間上得到了上百萬、千萬甚至上億的用戶，他們充分利用了移動設備隨時隨地的特征。

2007年，美國發生了變革，中國稍微晚了一點，在過去的兩年中得到發展。創新工場培育的點點軟件研發了半年，已經達到了300萬用戶，發展得非常快，甚至與新浪微博剛開通時的發展速度相同。

我們投資互聯網廣告和開發者工具，一年半覆蓋了五千萬終端，其中一個游戲平臺，覆

蓋了五千萬用戶，“豌豆莢”在一年內安裝了五千萬次，整個移動在快速的成長，社交也在快速成長。如果今天能夠把握住用戶需求或應用，將會有巨大的機會。

怎樣的公司能夠做到既有移動設備，又有社交平臺？耳熟能詳最好的例子就是新浪的微博和騰訊的微信，都是非常成功的產品。新浪微博接近2億用戶，兩年創造了40億元，這樣的成功幾乎是奇跡。騰訊微信的周成長率是20%，以此推算，它的用戶很快地發展到幾個億。

中國和美國相比，美國一部分先行者給我們帶來了靈感。但是，中國有著巨大的市場。比如，美國公司用了四年，才能達到擁有千萬級別的用戶。然而，在中國有的公司只需兩年就能達到擁有千萬級別用戶。為什么？這是因為中國用戶的基數非常巨大。中國的互聯網用戶已經達到四億，中國的移動用戶是三億，用戶擁有量是美國的兩倍多。

我們非常有幸在中國有創業的機會。現在我們已經看到初步的移動加社交所帶來的巨大威力。

中國創業的四個機遇

如果大家真有不錯的點子和團隊，不要太猶豫不定，因為太多的思考可能會失去機會。

第一，中國移動互聯網正在非常快速地成長。

中國互聯網用戶是4個億，同時移動互聯網用戶可能是互聯網的14倍。潛在的移動互聯網用戶可能是8—9億。互聯網用戶平均在線時間是二三個小時，而移動用戶要達到十個小時以上。

顯而易見的，未來5—7年內，移動互聯網的利潤將成長14倍。具體地說，同學A在做移動互聯網的創業，同學B在網游領域創業，同學A在即將成長14倍領域創業，而同學B在不成長也不下滑的領域創業。如果其他條件相同，我們一定會選擇投資同學A，因為你有14倍的創業成功機會。

創業很重要的一個條件，就是要抓住爆發式成長的機會，并投資到爆發式成長的領域。根據投資“友盟”的一個數據顯示，在中國，移動互聯網創業比美國更好。

第二，一個SOLOMO機會，即social（社交）、local（位置）、mobile（移動）。

在移動基礎上加上社交信息，再加上服務信息，如果有一個移動終端，可以玩PC游戲，還可以邀請十個好友一起玩，每個人再邀請十個好友參加，這就是病毒式的傳播。同時，大家都能知道你做所有事情的地理位置。這在PC上是無法實現的，因為大部分PC是固定的，但手機不同，知道手機地理位置，就知道你的地理位置，這在游戲、交友、商務方面有著巨大的價值。比如，你希望約朋友一起去吃飯，你的手機通訊錄中有二百個好友，如果有SOLOMO功能，只要打開一個軟件，你會知道哪個好友離你最近，可以一起吃飯，這種模式可以增進朋友之間的友誼。假如大家的信息都是開放的，用戶也可以看到最近的朋友中有多少來自故鄉或者有多少是異性，然后也可以知道，年齡段或者畢業院校，找到自己的校友、同鄉等等。如果有SOLOMO，用戶可以在社交方面有巨大的選擇，無論是與熟人的交往還是陌生人的交往。玩游戲也是一樣，如果跟你玩同一個游戲的人在你附近，很多過去不可能的都會變成可能。

電子商務又是另外一個巨大的機遇，可以想象，如果你走到某一個商場，突然有一個廣告出現在手機里，你的第一個反應肯定是廣告好煩，但每一個廣告都是有針對性的，如果廣告信息正是你需要的，非但不會煩，還會很開心。為什么Google上面很少有人報告Google廣告很煩，這就是它的廣告是根據搜索詞匹配的，同理，如果用SOLOMO，可以根據地理位置和個人習慣匹配廣告。這樣手機里彈出的廣告，與個人信息的相關度就會很高。比如，我的手機彈出這樣一個廣告：“李開復，你是不是忘記了結婚紀念日是明天？珠寶店打折，8。5折，一小時失效。”或者“去年您買給太太的項鏈，我們有一對相配的耳環，8。8折。”這樣的廣告，我肯定會很開心。

這樣的廣告，是基于你的地理位置所選擇的。這樣的電子商務，現在已經有了雛形，訂餐飲、酒店、買機票、衣服，都可以用移動網絡來搜索，根據你的地理位置提供比較相關的商品給你。

SOLOMO本身帶來一個巨大的機會，因為它一方面可以幫助用戶找到了離他地理位置最近的地方；另一方面可以幫助服務商，也就是酒店、餐館、電影院把附近有時間或者有需要的人找來。這跟團購不一樣，大家上團購網都想找一家打二折的餐廳吃飯，但是可能有兩個后果。第一，商家不高興，第二，消費與團購的許諾不同，客戶不開心。這就是團購今天的問題，沒有提供給商家和用戶足夠好的平等付費關系。商家賠錢賣東西給客人，卻不確定能吸引多少回頭客，而且沒有辦法把未來各種信息有針對性的發給用戶。所以，今天團購面臨各種制約，每個月可能有上百家團購倒閉。未來SOLOMO做的，可能沒有那么大折扣，但如果已經在飯店附近的人肚子餓了，八折已經是很大的優惠了，這樣很自然的達到了一個商家利益和用戶利益的平衡。

SOLOMO就是能夠把用戶的需求和商家的需求對接起來，使兩者都得到利益。如果讓我說有什么類似于SOLOMO，最接近的可能是Google，基于你的搜索的信息傳播給你有針對性的廣告，幫助商家和消費者都獲得利益，兩者之間是互補的關系。

我認為SOLOMO是創業者未來最好的機會，雖然SOLOMO的概念是美國人提出的，但是最適合中國。比如，在美國郊區，一個人用騰訊微信，即使他有很多朋友，但可能一個在5公里之外，一個在15公里之外，根本沒機會約在一起見面。同樣的事情發生在北京、上海或者紐約這種人口密集的大型城市就完全不一樣了，所以說SOLOMO更適合中國。

第三，創業成本降至史上最低，回報是一部分，成本是另外一部分。

第二、第三期的創業者都需要有一定的成本，如果是傳統行業，則需要付出巨大的成本，比如說工廠、硬件、物流都需要巨大的費用。而移動互聯網、云服務可以減少成本，云銷售和渠道可以讓我們不用雇銷售人員等等，那么這些成本降低以后，可以減少渠道的費用。

其實，在互聯網創業成本很低的時候，對投資者來說很簡單，只要20萬美金、30萬美金，任何一個投資人，第二天都可以開出這筆錢給你。對你來說，你不要太多錢，出讓二三十萬美金中的5%—10%，這樣你手中還有80%的股份。第二次融資的時候，可以抬高股份的價錢。對于投資者來說，就只付出了二三十萬美金。將創業成本降到了歷史的新低和最低，無論對投資還是創業者來說都是一個巨大的機遇。

第四，天使投資變成了非常大的新的趨勢。

過去，一個天使基金需要幾百萬或者上千萬美金，投資一個項目就需要一二百萬美金。但是，今天給創業人的第一批投資只需要一二十萬美金。這讓能做天使投資的人多了，能做創業人也多了，改變了創業格局。

盡管存在巨大機遇，但不要以為自己是進入移動互聯網是唯一創業者。因為你看到的機遇許多人也都看到了，周圍有很多創業者，你的想法可能有幾十個、幾百個人同時在做。

更重要的是，你還要有很強執行力的團隊，將你的想法實施得很好，大家做同一個創意時，你可以更快，大家在做第一個版本的時候，你已經在做第二個版本。點點網就是很好的例子，它的勝出不是創意好，而是執行力好。

同學們，如果大家真有不錯的點子和團隊，不要太猶豫不定，因為太多的思考可能會失去機會。

有一個很好的例子，當大家都想到用互聯網做時時語音聊天的時候，已有十來個公司做這個項目，做得比較好、比較快的是米聊和騰訊微信。后來，當大家得知這個項目一定能成功的時候，別人再進來就比較難了。如果，一年前有人拿這個商業計劃希望我們投資，我們可能有興趣，今天就沒有什么興趣，這是隨著時間改變的。一旦很多人跳進來，而且有先發者優勢，你再想做幾乎沒有機會了。有好團隊、好方向、好執行力的時候，該做的時間就是現在，等半年有可能就做不下去了。

同時，當你做到一定規模的時候，需要的資金量會發生變化。開始創業時也許只需要20萬美元，但是一旦做到一定規模，將出現很多競爭對手。這時，技術、產品、執行力都很重要，資金推廣更為重要。所以，你可以看到，優酷需要1。2億美金的融資，他們利用這個錢希望得到更大的市場份額、品牌認可度，還有產品基礎的優勢。

創業，剛開始需要的錢很少，后來將需要很多錢。同學們不要認為任何成功可以輕易得來。

我的經驗告訴我，一個典型的成功創業團隊，剛開始十個人都是技術型的，這個團隊不見得都是天才，因為最開始競爭優勢是產品能夠更好、大家能更快把點子執行出來。看美國成功的案例，幾乎每個團隊大概都是有行業累積的十人團隊。如果這個團隊深度研究某一個行業，長期地論證，創業成功的機會就很大。但是需知，成功真的來之不易，愛迪生的時代已經過去了，今天，成功是要用非常深度的積累和勤奮努力換來的。

今天的創業機會很多，但是一定要能夠解決好上述四個問題。

第三篇：李開復談創業的意義

李開復談創業的意義

導讀：從辭別蘋果到加盟微軟，再到跳槽谷歌，直到獨自創業，他的轉身堪稱華麗，用他自己的話說，是“聽從內心的召喚”。從高校巡講、授業傳道解惑，到創立“我學網”，再到撰寫《給中國學生的X封信》系列親筆信，他漸漸回歸“教父”的角色。面對求知若渴的大學生，他說，“我要幫幫他們”;

2009年9月，他毅然辭別谷歌，以天使投資人的身份創立了創新工場，開始了漫漫創業路。他表示，要用自身的影響力，開創中國風投領域的新模式;

盡管有著不平凡的經歷，他依舊以普通人自居。他對媒體透露，面對挫折和誤解，他也曾為此傷心。

他是李開復，創新工場董事長兼首席執行官。12月15日，“全球華人領袖峰會”在北京召開，李開復在峰會上發表演講，講述了創新工場的發展歷程。李開復稱，創業之路盡管艱辛，但仍要走下去，因為這是實現自我價值方法。

以下是李開復演講觀點摘錄。

李開復：

真的非常難得來做這樣的演講，真是非常感謝。說真的，創新工場過去這15個月，其實剛開始是走得比較辛苦的，因為我們走的是一條不同的路。

我一方面沒有什么財務的背景，第二方面沒有關系，第三沒有熱情，把一個公司做上市了是很有價值的事情。但是更有價值的是誰來創新，誰來創業，誰來讓這個很辛苦的創業者走上創業的道路，這條路肯定是最辛苦的，更少人走的。但是適合走這條路的人，應該是一個在創新的公司做過，在業界里有一定的人脈，有一定的輔助和幫助的角色。確實，這條路很漫長，所以我們抱著堅持(的信念)來做。我認為，這個非常有意義，而且也非常有價值。

我覺得創新可以大約分成三種，第一種就是唯利是圖，用一切的方法賺到最多的錢。第二種，有商業模式，有學習也有創新，然后用這種更多的是創新的方法來打造一個對用戶有價值，但是可能不是一個改變世界的創新。第三種是改變世界，我們現在定位應該是在第二種。

其實第三種突破式創新在這個階段很有挑戰，但是你的問題可能更多的是教育的模式。很多人對這個成功有一種非常迫切的渴望，更愿意投入，也愿意去冒險，但是各有利弊。

我覺得剛才談到的三種創新，如果你只是唯利是圖，想最大化你每一分鐘獲利的話，那各種誠信也好，或者是違約也好，或者是簽

約的陷阱在里面也好，不斷地會有情況發生。我們大環境里面需要大家有一種雙贏的理念，有一種誠信的理念。我聽說過一個例子，一個資深的投資人看好一個人，投資了錢，過了幾年那個人根本沒有創業，把錢揮霍掉了。

另外一方面，機制也是很重要的，讓那些投入的人在未來有一定保障的回報，要不然的話，以后誰來做投資。

在IT領域，你如果有一個好的點子，我打賭還有一百個人也想到了。真正的點子不是商業秘密。從經濟發展的角度來說，中國需要從頭做起，做下一個華為，做下一個百度。但同時要注意到文化的發展，至少走到第二種的創業，而不要只做第一種創業。

創業團隊不要給自己設任何阻礙，不可以有內部斗爭、創始人的不和，這都是有毀壞的作用，所以一定要有凝聚力，把這個團隊推進。還有創業過程中有非常強的團隊、公平的環境，讓每個人覺得他是提供了很大的價值。還有最重要的就是以身作則，你說再多話都沒有用，一定要以身作則，靠這樣的方法培養企業文化。

在世界經濟危機之下，中國的獨特的地位特別容易顯現出來，別人都在衰退，我們還在成長。我覺得中國最大的幾個優勢，第一個就是中國內需市場非常大、成長非常快，沒有受到經濟危機的影響。第二個，中國人工成本還是相當低的，無論是創新、創造、創業，還是制造，都還是相當地低的，也許不是世界最低，但是已經可以做出

好質量，相對低成本的產品。第三個，中國人成功的欲望還是非常強，因此非常努力地工作，所以中國人的這種艱辛的努力，不怕辛苦，這些我們在創業中可以看到。當然，你可以說90后是不是還是持續，這是另外一個問題，這三個財年之下，在傳統企業也好，在IT、制藥、生物科技、能源方面，我覺得遍地都是機會，今天真的是創業非常好的一個機會。

一個人在世界上的生存，所要追求的不是能擁有多少，而是他能留下多少。這句話的意思就是說，我們人生在世其實是非常短暫的，如果這個世界因為有你而不同，這就是人生的意義。

有很多人認為，我每天起來改變世界，要做巨大的革命，我覺得不是這樣。每一個人的人生有不同的意義，讓我的家庭更快樂，把我的花園打掃得更干凈，這其實都非常微小。我們有幸生存在、活在中國崛起的時代，如果不做一點有價值的事情，我覺得其實太對不起自己一生在世。不是說每個人都一定轟轟烈烈，而是讓自己活得有價值，讓自己有更多的有價值的東西留給我們的后代，留給中國的后代。

第四篇：創業事跡

文 化 經 營 奉 獻 社 會

——青年創業致富事跡材料 薊縣盛世米蘭婚紗影樓 李林東

2011-2-25

李林東，39歲，現為天津薊縣盛世米蘭婚紗影樓總經理，1993年涉足攝影行業，1994年在薊縣上倉河西鎮開辦了自己攝影店，2000年3月有了自己的婚紗影樓——水晶之戀婚紗攝影，2004年開始，創辦了以盛世米蘭婚紗影樓為主體的涉及婚紗攝影、婚慶服務、兒童攝影、照片和視頻制作、影樓與慶典管理與服務培訓等的綜合性企業。幾年來，影樓秉承“客戶是企業永續經營的保障”之理念，依靠“文化經營”的企業特色，不斷發展壯大，業已成為同行業的領跑者。

一、千辛萬苦創業。

1993年春天，一個剛剛走出校門并不強壯的身影，腳蹬一輛說不出牌子的破舊自行車，身挎一架國產華夏牌舊相機每日活躍在薊縣南部平原地區的大小村莊、大街小巷，開始了一個農村家庭貧困孩子尋求生計的艱苦歷程。他就是現薊縣盛世米蘭婚紗影樓總經理李林東。歷經一年半走村入戶、起早貪晚的艱辛，1994年夏天，在上倉河西鎮終于有了自己的店面——正大照相館，當時啟動資金不足5000元，營業面積50多平米。就是這50多平米，成為他經商創業畫卷的第一頁。

1999—2001兼營薊縣—天津、薊縣—塘沽客運。

2001年4月在薊縣商貿街西口開辦水晶之戀婚紗攝影店。

2006年增開盛世米蘭婚紗攝影樓。2007年增開盛世米蘭婚慶店。

2009年4月盛世米蘭婚紗影樓整體重裝——盛世米蘭結婚廣場，盛裝亮相。

2010年增開薇薇花開婚紗攝影城。

十幾年來，真可謂“說遍千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”。從“先睡地板，后當老板”做起，白手起家、從小事業做起、滾動發展壯大，今天，他的企業現有營業面積3000多平米，固定資產300多萬員，員工93名，成為薊縣城內頗有名氣的店面。

二、用愛心和責任打造優秀的企業團隊

常言道，一個好漢三個幫，一個成功的企業靠的是一個優秀團隊的支撐，優秀的團隊靠優秀的首領締造。正是靠現代企業管理新理念——人本理念，李林東承擔起締造者的責任。他視員工為企業發展的生命之源，以人立業，他常跟大家講的一句話是，如果一個老板在自己員工中的口碑很爛，那他的企業也不會很好；假若員工自己對企業沒有信心，那么這個企業就不要談什么發展。為此，他以德樹威，以仁治業，打造優秀的企業團隊。

首先從關心員工生活入手，他出資為員工租宿舍、請人手辦食堂，解決了農村路遠員工的吃住困難；在員工管理方面，除了嚴格的工作獎懲制度外，他還制定了盛世米蘭婚紗影樓《困難員工預支工資制度》、《員工家庭用車制度》、《員工家屬探望和節日慰問制度》等涉及員工切身利益的各項制度。幾年來，企業為員工預支工資30多次，出車幾萬里，探望員工家屬近百次，“外出有困難找警察，家里有困難找李總” 在員工中廣為流傳，以人立業、以德樹威、以仁治業的創業理念為企業贏得了“企業如家”良好聲譽，樹立了現代企業的良好形象。

其次，在員工業務素質提高上做文章，使企業有了可持續發展的保障。制訂了盛世米蘭婚紗影樓《員工免費旅游》和《員工培訓制度》，每年出資組織員工外出進行影樓崗位新技術與影樓管理新策略等的業務培訓，不但增強員工的可持續發展力，提升了業務水平，更使企業發展能夠與時俱進。先后組織員工到北京、大連、杭州、上海、西安等影樓業先進地區進行業務進修與學訪活動，使企業在規范化管理的軌道上奮步前行。

第三，發揮團組織優勢，助推員工和企業共同發展。作為一個在經濟上取得成功的人，李林東始終沒有放棄過政治上的進步追求，2003年7月，他向黨組織遞交了入黨申請。作為入黨申請人，面對影樓業的員工和顧客絕大多數為青年人的實際情況，他很自覺地意識到發揮好共青團的組織優勢，既能為有為青年員工 的發展提供大好空間，又能增強企業發展的生機和活力。基于此認識，2004年影樓創辦之初就主動向團縣委提出建立企業團支部的申請。支部成立后，他積極籌建團建活動室，每月拿出固定資金用于團組織建設，為團建活動提供各種有力保障，對團支部的組織生活、業務培訓、節日迎慶、文體娛樂、崗位比武等活動給予時間、人力、物力和財力的大力支持，培育了濃厚的拼搏、進取、向上的企業文化, 使團組織的教育、管理和服務等功能得到了充分發揮。盛世米蘭婚紗攝影樓團支部現有團員39人，組織健全，活動規范，成效顯著，今年3月，他被團市委授予“團建之友”的光榮稱號。

三、反哺桑梓，回報社會，樹立現代企業的良好形象。

1.富了不忘同鄉。村里修路、建文體活動場所，他出資出物近萬元；村里鄉親嫁娶有難，他出手相助；小青年進城打工，他多方尋路；老人們求醫問藥購物，他送到家里；重病鄉親住進醫院，他前去探望。家鄉人進城辦事，他親自駕車送上一程??所有這些，他沒有達官要人們的紅包和厚禮，有的只是村里村外人對他那句樸實的稱道：林東這孩子不賴！

2.富了不忘社會責任。

青年是時代文化的先鋒軍，李林東發揮婚紗影樓業的優勢，開辟經營新領域，使青年在“一生一次”的重要經歷中，傳揚現代婚情文化新風。2008年5月14日，承辦團縣委在府君山廣場的“讓愛飛翔”20對新人集體婚禮，并把為災區募捐的主題融入于婚禮中，近千人的府君山廣場上，在新婚夫婦和企業員工的帶動下，共為災區募捐4萬多元，使婚禮成為傳承中華美德、教育青年樹立社會責任意識的有效載體；2009年在薊縣廣播電視局大演播廳舉辦的30對大型電視集體婚禮、2010年舉辦的 “讓愛蕩起雙槳、北戴河之旅”20對集體婚禮獨樹婚禮文化新旗幟, 以及至今連續舉辦5年的婚情文化博覽會和顧客感恩見面年會成為向廣大青年傳播現代文明、提高人文素養、提升社會文化生活品味的重要陣地，深受青年和社會的歡迎和好評；2011年出資承辦團縣委在全縣小學中開展的“紅領巾風采”展評活動，至今縣城內已經投入30萬元，用攝影藝術獨具匠心的形式向社會展示新一代小學生的精神風貌。多年來，李林東充分發揮影樓業自身的優勢，通過“文化經營”的企業特色，為打造文化薊縣積極作貢獻。

3.不遺余力，培育一群小老板。

企業在不斷吸納青年員工、為青年人提供就業崗位和發展空間的同時，還支持鼓勵員工通過在企業的實踐后自主創業，先后有7名青年員工經從盛世米蘭婚紗影樓后開辦了自己的店面，成為創辦自主實體的新業主，如喜洋洋精致婚紗攝影、陽光戀人婚紗攝影等，為團縣委“青年創業工程”做出了應有的貢獻

今后，他將一如既往的發揮好企業自身和團組織兩個優勢，通過“文化 經營”，打造行業新品牌，做團建工作的助手，做傳承時代文化的帶頭人，成為服務青年、團結青年、引領青年的帶頭人。

（約2500字）

第五篇：創業事跡

辟水產養殖創業 勤勞走上富裕路

在**的水產養殖領域，很多人都熟悉沈**。這名扎根水產業15個年頭的水產養殖戶，不僅水產養殖收益頗豐，而且在水產品營銷方面也闖出了自己的一番天地。

**社區漁民沈**，今年40歲，從小生長在漁船上，家里她是老大，父母年邁，20多歲就挑起了家庭的重任。1996年，她在**承包了10畝池塘養起了魚。這是沈**初涉水產業，也是她努力學習水產養殖基本技術最重要的時期，為其以后在養殖業闖出一片天地打下了堅實的基礎。在成功收獲第一桶金后，沈**又在鳳凰鎮承包了40畝池塘，分別養了蝦、草魚等多種水產品。這時候沈**的名氣也慢慢傳開了，很多人慕名找到她，有討教養殖經驗的，有洽談生意的，一時間，沈**忙得不亦樂乎。

世上難有一帆風順的事業，沈**的養殖業也是如此。2004年，沈**開始嘗試養殖了25畝河蟹，由于當時市場上的河蟹貨源充足，價格一路狂跌，而成本卻一路走高，蟹苗的成活率又低，沈**的水產養殖跌入了谷底。當時，很多朋友都勸沈**放棄水產養殖，改做其她行業，但沈**并沒有放棄，而是決定總結教訓，東山再起。與此同時，勞動保障協理員在了解情況后，推薦她參加培訓班，系統的學習養殖知識，同時為她辦理相關申領社會養老保險補貼手續。

1998年，沈**頂住壓力，用剩余的資金再次養起了河蟹，經過培訓，沈**有了一套自己的養殖方法。她介紹說，有了經驗、技術，遇到問題就容易應付了。由于經營有方，產品適銷對路，效益十分顯

著，她將歷年的收入投入再生產，養殖面積逐年擴大，同時進行不斷探索，積累了豐富的養殖經驗，產量不斷提高，獲利頗豐。大膽的嘗試和創新的思路，使沈**在激烈的水產養殖業競爭中站穩了腳跟。

雖然養殖業越做越大，但沈**始終堅持不斷探索創新養殖和經營方式。在此基礎上，沈**還牢牢把握市場行情，在銷售旺季時將水產品存放在冷庫，等到淡季時再行銷售，獲得了不菲的利潤。她不光自已掙錢，還帶領漁業的婦女共同致富，一起承包池塘從事養殖。去年，由于水質和氣候的原因，漁民們承包的池塘發現了死魚現象，漁民們都不知所措，眼看著快賣的魚、螃蟹慢慢死去，沈**憑著她多年的養殖經驗，一家一家指導她們合理用藥，很快就控制了魚、螃蟹的死亡現象。她的這種樂于助人，吃苦耐勞精神，得到了漁民們的好評。

正是由于在不斷的創業中尋求創新，執著勤奮的沈**在水產養殖業上闖出了一片天地。對此，沈**謙虛地表示：“我也沒取得多大的成績，只是比較有干勁罷了。”