第一篇：勞動力安排計劃及保證措施

一、勞動力來源

根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類工程豐富經驗的勞務隊伍。他們專業過硬，善于.打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。

所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。

二、勞動力投入計劃及保證措施

本工程合同工期為12個月，施工條件為不斷絕交通施工，工期緊張，需要完成道路、排水、電排、照明、交通監控工程、綠化內容，任務量大，勞動力投入多。合理安排勞動,分階段進場，保證勞動力充足，是完成施工任務的最重要因素。

2.1勞動力投入計劃

2.1.1項目經理部機構人員配備

項目經理部管理機構的合理組織將對勞動力組織施工起到關鍵性的作用，也是本工程順利完成的重要保證，為達到預期目標我公司將抽調精千人員組建強有力的項目經理部。

為完成本工程的各項施工任務,針對工程特點和規模，在機構組織上設置項目經理1名,項目副經理3名,專職安全副經理1名,項目總工1名,下設技術質量部、工程施工部、工程安全部、物資設備部、計劃經營部、綜合辦公室、財務部等部門，投入高級工程師3~4人，工程師5~7人，助理工程師5~10人。委派施工和管理經驗豐富的一級建造師擔任項目經理、項目副經理和總工。在管理上科學組織、強化指揮，在施工任務安排落實上采取一切科學有效、切實可行的措施，確保本工程安全、保質、按期完成。

2.1.2施工勞務層人員配備

施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。

勞務層的劃分為三大類:

第一類為專業化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經參與過類似工程的施工,具有豐富的經驗，持有相應之.上崗操作證的人員。

第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、電工、管道工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。

第三類為非技術工種,此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。

為了保證工程優質、安全、快速地完成施工生產任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為: 1、具有良好的質量、安全意識: 2.具有較高的技術等級水平;3、具有類似于本工程施工經驗的人員。

2.1.3勞動力培訓計劃

在確定名單后，公司將進行安全知識教育、業務技能培訓考核、三級安全教育，施工人員經以上培訓考核合格后放可正式確定進場資格,辦理好一切勞務用工手續，安排上崗施工。在接到業主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據現場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業的施工操作人員。

2.1.4勞動力調配計劃

根據本工程的特點及施工部署，在本項目勞動力動態管理及計劃上,我部有針對性的做出如下安排。

(1)在公司范圍內，選派具有同類施工經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局,把業主的利益永遠放在第一位。

(2)根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。

(3)在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。

(4)根據班組所承擔的施工項目要求及其；勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。

(5)充分發揮在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一-并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。

(6)對施工人員所需的生活后勒條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。

(7)在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。

(8)對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。

(9)對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。

(10)未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。

(11)加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備--定數量 的專職質量、安全的管理人員。

2.2勞動力投入保證措施

高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確保實現工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執行:

2.2.1勞動力投入保證組織措施

(1)根據施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。

(2)選擇長期合作的、高素質的勞務組織，向其聘用高素質的勞務人員。

(3)由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求節假日，特別是春節放假期間的最少施工人數，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。

(4)根據本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的要求,高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。

(5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心,讓工人干的放心，干得稱心，專心工作。

(6)在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節,實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現場施工進度的需要。

(7)制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性，優勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。

8)做好后勤服務，提供良好的物質、精神文明生活條件，使其有足夠的精力投入到工作中去。

2.2.2勞動力投入保證管理措施

勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。

(2)正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。

(3)編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。

(5)合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

(6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量；隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用,并保證在春節過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。

2.2.3勞動力投入保證的技術措施

(1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發展。

(2)提高管理水平，科學的組織生產。

(3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。

(4)提高職工的科學技術水平和技術熱練程度。加強職工的文化、技術教育, 使所有參加生產的職工都能掌握-定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

2.2.4勞動力投入保證的經濟措施

(1)按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發生窩工等消極現象。

(2)推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。

(3)加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。

(4)建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。

(5)本工程施工工期緊張，在重要節假日、春節等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節期間堅持施工承諾書,嚴格遵守勞動法關于節假日加班的規定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩定，使工人在春節期間和重要節假日正常上班。

第二篇：勞動力計劃安排及保證措施

勞動力計劃安排及保證措施

一、勞動力的組織調配計劃

我單位在投標時，已擬定了投入本合同段的主要管理人員、工程技術人員、專職試驗人員，形成了以項目經理為核心的管理機構。建立健全各項規章制度，并組織工程技術人員、施工管理人員、試驗人員等認真學習，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點、工程技術標準、施工要點及竣工驗收要求等，為工程的正式開工做好準備工作。接到中標通知書3日內主要管理人員進入施工工地，做好開工前的準備工作。

經初步測算計劃單項工程最高投入勞動力約500人。勞動力計劃安排表見附表

（三）。

二、保證措施

1.在接到中標通知書后，我公司將根據勞動力計劃表立即組織相關人員到位。

2.項目部將根據工程進展情況，隨時對各處、隊的工程內容、工作數量進行新的組編調整，即人員實行相對穩定，但又動態流動的管理方式。

3.我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動力。

4.施工過程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發放工人工資。

5.所有施工人員在按計劃分期分批進場前，必須做好戰前動員和技術安全交底工作。

第三篇：勞動力投入計劃及保證措施

三、勞動力安排計劃及其保證措施

3.1勞動力投入計劃

本工程勞動力由三部分組成：土建施工隊、專業施工隊和分包專業施工隊；其中以土建施工隊為主，專業施工隊和分包專業施工隊配合的勞動力構成形式。

3.1.1勞動力選擇考慮的因素

（1）根據以往施工類似大型工程的管理經驗，對勞動力素質、數量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽定勞務合同。

（2）勞務隊的素質還將通過現場培訓，不斷提高其綜合素質，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業有著中長期合作基礎，有類似工程及精品土建施工經歷、施工素質高、人員配備充足、專業水平精、相對穩定的優秀勞務公司。

3.1.2勞動力數量選擇

（1）由于本工程占地面積大，結構較復雜，文明施工要求和質量要求高，并根據施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現場施工的連續性，保證按進度計劃按時完成基礎、主體的施工工期，我們配備了數量充足的勞動力。

（2）本工程結構形式為框架結構，要在短時間內完成基礎

和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。

（3）基于對以上各種因素的考慮，土建施工隊在基礎、主體階段分別設置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工，并引進涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員。考慮到本工程的質量目標，為保證工人的施工素質，要求勞務公司對派入到本工程的高級工占總工人數的20%，中級工占到50%。

3.2勞動力組織與調配

3.2.1建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。

3.2.2建立每周兩次的勞動力協調會制度，目的是根據施工生產任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業情況進行點評，對下半周的勞動力數量等提出使用計劃，經統籌后由項目經理統一安排調配，做到在動態中實施管理。

3.2.3在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設勇于奉獻的敬業精神。

3.2.4項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽定勞務分

包合同（其勞務合同主要內容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質量、安全、節約、協作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規定）。各勞務公司按合同中明確的作業任務、數量、工種、技術能力，選派作業隊完成承包任務。

3.2.5加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程及地方有關規定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規范的操作，高質量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。

3.2.6項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業質量和效率進行檢查考核。

3.2.7項目部根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業勞動力配合中的矛盾。

3.2.8組織開展勞動競賽，調動勞務施工隊的積極性、主動性和創造性。

3.2.9按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。

3.3勞動力安排計劃與施工進度之間的配合3.3.1施工現場項目經理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。

3.3.2項目部按月對勞務分包商的作業簽發《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。

3.4勞動力組織的保證措施

3.4.1根據工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優先選擇獲得優良工程的勞務分包。

3.4.2項目經理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質量目標、工期目標、安全目標、經營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。

3.4.3依據項目與公司簽定的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽定勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。

3.4.4根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

3.4.5項目部加強勞動保護和安全衛生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產。使工人在良好的環境中愉快的工作，提高產品質量和勞動生產率。

3.4.6在項目施工的勞動力平衡協調過程中，按合同與公司

勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協調。

3.4.7項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。