第一篇：勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施

第四章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施

一、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

我方將從公司內(nèi)挑選精干人員擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理人選及項(xiàng)目班子人員，并讓他們提前作好充分思想準(zhǔn)備，收到中標(biāo)通知書后，人員立即到位。

本工程施工時(shí)間比較短，工程質(zhì)量要求高。同時(shí)根據(jù)業(yè)主要求，在施工期間一半堆場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，開工前落實(shí)勞動(dòng)力來源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)退場(chǎng)，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。

本工程施工勞力多為民工，組織民工隊(duì)伍做好以下工作：

1、注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。

2、注重教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而安下心來，積極熱情地投入施工。

3、簽訂好施工合同。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全措施等方面。

二、材料

本工程施工需要大量的石灰，粉煤灰，碎石，級(jí)配碎石，連鎖塊，水泥，鋼筋等材料。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格低廉、運(yùn)輸方便。采購時(shí)要求廣泛調(diào)查材料來源、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐ぞ吆唾M(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時(shí)根據(jù)使用計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，力爭(zhēng)節(jié)省投資。

三、保證措施

1、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件

我方接受工程任務(wù)后，將全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并做好記錄。

2、編制更為詳盡的施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計(jì)。

3、技術(shù)交底

根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。

4、技術(shù)保障

制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。

第二篇：勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施

三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施

3.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃

本工程勞動(dòng)力由三部分組成：土建施工隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)；其中以土建施工隊(duì)為主，專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動(dòng)力構(gòu)成形式。

3.1.1勞動(dòng)力選擇考慮的因素

（1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。

（2）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。

3.1.2勞動(dòng)力數(shù)量選擇

（1）由于本工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動(dòng)力。

（2）本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，要在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)

和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動(dòng)力來滿足施工的需要。

（3）基于對(duì)以上各種因素的考慮，土建施工隊(duì)在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工，并引進(jìn)涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員。考慮到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對(duì)派入到本工程的高級(jí)工占總工人數(shù)的20%，中級(jí)工占到50%。

3.2勞動(dòng)力組織與調(diào)配

3.2.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系。

3.2.2建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。

3.2.3在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

3.2.4項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分

包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。

3.2.5加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

3.2.6項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。

3.2.7項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。

3.2.8組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3.2.9按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合3.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

3.3.2項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。

3.4勞動(dòng)力組織的保證措施

3.4.1根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。

3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。

3.4.3依據(jù)項(xiàng)目與公司簽定的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。

3.4.4根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。

3.4.5項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.4.6在項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司

勞動(dòng)部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。

3.4.7項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。

第三篇：第七章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施

第七章

勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施

第一節(jié)、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

1、勞動(dòng)力組織方案

施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：

1、具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；

2、具有較高的技術(shù)等級(jí)水平；

3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和管理人員，以及實(shí)力雄厚的專業(yè)隊(duì)伍和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)，在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

勞務(wù)層的劃分為三大類：

第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。

第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工、通風(fēng)工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。

第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長(zhǎng)期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。

勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項(xiàng)目每月提供的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為最基本原則。

2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

根據(jù)圖紙工程量測(cè)算，根據(jù)施工計(jì)劃安排，同時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況，高峰期我單位投入的勞動(dòng)力為按工程實(shí)際要求投入。

本工程承建范圍內(nèi)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃詳見表 第二節(jié)、勞動(dòng)力組織投入保證措施

施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：

1、為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。

2、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。

4、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。

5、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。

6、進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。

7、對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。

8、認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。

9、按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。

10、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。

11、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。

12、建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。

13、本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。

14、施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。

15、做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。

16、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。

17、準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。

18、為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。

19、根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。第三節(jié)、主要材料投入計(jì)劃

主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃

根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，施工工藝工程周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃見附表二。

根據(jù)預(yù)算，編制好主要建筑材料投入計(jì)劃，保證商品砼、鋼材、水泥、砌塊、裝飾材料、安裝材料及其它材料的及時(shí)供應(yīng)。第四節(jié)、材料投入保證措施

1、我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。

2、根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。

3、項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。

4、及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。

5、為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場(chǎng)后，要求現(xiàn)場(chǎng)道路暢通平整，具備設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆窙r條件，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸機(jī)具、安全、運(yùn)輸方案齊備。

6、本工程給每個(gè)施工段配置足夠周轉(zhuǎn)的施工材料，在施工過程中，對(duì)損壞的模板及時(shí)更換和補(bǔ)充，確保施工需要。

第四篇：勞動(dòng)力及材料投入計(jì)劃及其保證措施(精)

第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃 及其保證措施

第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施 1.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性,我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理,嚴(yán)格要求,文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。我公司采用項(xiàng)目管理,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。積極推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù),確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn),為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。

1、公司決定抽調(diào)一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍,組建成一個(gè)具有較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。

2、根據(jù)本工程建設(shè)的規(guī)模、質(zhì)量及工期要求,我們把現(xiàn)場(chǎng)管理人員劃分為四條線: 生產(chǎn)線:負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點(diǎn)抓本工程的施工進(jìn)度,并做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。

技術(shù)線:專門負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù),管理好工地內(nèi)的觀砌,處理技術(shù)上的疑難點(diǎn),會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理部門及設(shè)計(jì)院做好技術(shù)工作,同時(shí)要及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切技術(shù)方面的問題。

質(zhì)安線:專門負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問題,同時(shí)做好各方面的協(xié)調(diào)工作,是工地創(chuàng)文明標(biāo)化的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者。

后勤線:專人負(fù)責(zé)做好本工程的后勤保障工作,同時(shí)做好預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安、計(jì)生等一系列事務(wù)。

項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)詳見下頁:

1.2 施工管理人員名單及管理職能

為實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工的莊重承諾,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù),推進(jìn)我公司的名牌戰(zhàn)略。經(jīng)公司慎重研究,項(xiàng)目部主要管理人員名單如下: 1.3 勞動(dòng)力配備計(jì)劃

項(xiàng)目作業(yè)層以各主要工種班組為主體,選派操作技術(shù)精良,能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場(chǎng)施工,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程,切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,熟悉圖紙并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),為保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。

1、人員到崗到位

在開工前一周內(nèi),項(xiàng)目部所有施工管理人員全部到位, 施工人員則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場(chǎng)。

2、班組配備

木工班、泥工班、鋼筋班由責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)精細(xì),技術(shù)力量雄厚,施工經(jīng)驗(yàn)豐富,能承擔(dān)各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼曾創(chuàng)出許多主體優(yōu)良工程,歷年來被公司評(píng)為先進(jìn)班組的隊(duì)伍承擔(dān)施工。勞動(dòng)力投入量詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表。

第二節(jié)材料投入及其保證措施

本工程工期為340日歷天,為滿足施工需要,應(yīng)及時(shí)提供所需材料。保證砂、水泥、鋼筋、粗細(xì)骨料、PVC管等施工材料的供應(yīng)及時(shí)、足量,確保各工序?qū)λ栉镔Y的需求。根據(jù)工期分三個(gè)階段合理調(diào)配進(jìn)料數(shù)量,即:第一階段進(jìn)料為工程用料總

用量的30%,第二階段進(jìn)料為工程用料總用量的50%,第三階段進(jìn)料為工程用料總用量的20%。

材料投入保證措施

1、材料調(diào)劑和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為項(xiàng)目技術(shù)部門須隨時(shí)掌握工程進(jìn)行情況,開工前,根據(jù)施工預(yù)算材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求,編制工程材料需要計(jì)劃,原材料由材料員組織進(jìn)貨,由技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員組織驗(yàn)收,對(duì)其進(jìn)行外觀檢查,外觀檢查合格后進(jìn)行抽樣試驗(yàn),經(jīng)試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)用于工程,未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料不準(zhǔn)用于工程中,經(jīng)試驗(yàn)不合格的原材料必須清理出施工現(xiàn)場(chǎng),按《不合格品控制工作程序》和《質(zhì)量控制工作程序》、《進(jìn)度檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》進(jìn)行控制實(shí)施,工程開工前做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃以防漏項(xiàng)。

2、本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收均按照國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理。

第五篇：2016勞動(dòng)力和材料、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施

勞動(dòng)力和材料、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施

1勞動(dòng)力投入計(jì)劃

施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)原則為：在我公司勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊(cè)中選擇具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的施工技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。

勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備包括木工、石工、鋼筋工、混凝土工、綠化工、水電安裝工等，并施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長(zhǎng)期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。

勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部的每月工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量要求，選擇確定具有農(nóng)村公路工程施工能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍，并辦理好各項(xiàng)用工手續(xù)，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。

2機(jī)械投入使用計(jì)劃 2.1施工機(jī)械的配置

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案，我們將充分發(fā)揮本公司的機(jī)械優(yōu)勢(shì)，調(diào)集各種所需的機(jī)械設(shè)備，加大投入，保證本工程順利完成。

2.2機(jī)械設(shè)備調(diào)配保證措施

1、機(jī)械設(shè)備由公司根據(jù)項(xiàng)目部計(jì)劃安排要求，確保按時(shí)投入。

2、項(xiàng)目部配設(shè)機(jī)械設(shè)備專管員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配，以及安裝調(diào)試，確保機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)即能投入使用。

3、機(jī)械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。2.3機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃

本工程采用先進(jìn)的設(shè)備保障，滿足工程需要的機(jī)具設(shè)備，測(cè)量?jī)x器先進(jìn)齊全。專業(yè)技術(shù)人員操作機(jī)械設(shè)備，并經(jīng)常進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使機(jī)具設(shè)備時(shí)刻保持良好的狀態(tài)，做到隨調(diào)隨用。上述設(shè)備目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、動(dòng)用。

3材料投入計(jì)劃

在工程實(shí)施期間，我公司將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，保證工程所需的人員材料和設(shè)備到位，確保工程施工的順利展開。在工程實(shí)施過程中，實(shí)行專款專用，工程流動(dòng)資金是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。

經(jīng)理部安排兩名專業(yè)人員對(duì)本工程所需的各種材料對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢調(diào)查和投標(biāo)價(jià)的對(duì)比，根據(jù)材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作出成本核算。

4設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)方法 4.1設(shè)備、人員動(dòng)員周期

一旦我方中標(biāo)，我們將認(rèn)真履行投標(biāo)書中所作承諾，立即調(diào)集我方一批有資質(zhì)、有專業(yè)技術(shù)水平、有組織管理能力、善于指揮且主持過類似工程項(xiàng)目的人員組建一支精干高效的施工管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)立即調(diào)集我企業(yè)自有的、性能狀態(tài)良好的施工機(jī)具進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組織人員進(jìn)場(chǎng)修建臨時(shí)道路、便橋，搭設(shè)生產(chǎn)、生活等施工營地。

同時(shí),我們承諾我企業(yè)參加本工程施工的人員和機(jī)具設(shè)備的動(dòng)員周期為7天，并承諾我們將以滿足業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求為原則，迅速進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行便道及便橋的施工。

4.2設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)方法

在接到中標(biāo)通知書后，將在一周內(nèi)完成項(xiàng)目經(jīng)理部班子組建工作，并由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，盡快進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在7天內(nèi)先期工程所需人員、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并在最短時(shí)間內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、工程材料報(bào)驗(yàn)、施工方案審批、施工測(cè)量布置及其他各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作，形成全面開工條件。

人員進(jìn)場(chǎng)均由公路到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)；材料、機(jī)械設(shè)備通過陸路進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。前期施工所需的機(jī)具設(shè)備及水泥、砂、石等材料，我方將直接在當(dāng)?shù)刭徺I以此來加快進(jìn)場(chǎng)速度，縮短施工準(zhǔn)備周期。