第一篇：數(shù)學(xué)建?；A(chǔ)練習(xí)一及參考答案

數(shù)學(xué)建模基礎(chǔ)練習(xí)一及參考答案 練習(xí)1 matlab練習(xí) 一、矩陣及數(shù)組操作：

1．利用基本矩陣產(chǎn)生3×3和15×8的單位矩陣、全1矩陣、全0矩陣、均勻分布隨機(jī)矩陣（[-1，1]之間）、正態(tài)分布矩陣（均值為1，方差為4）,然后將正態(tài)分布矩陣中大于1的元素變?yōu)?，將小于1的元素變?yōu)?。

2．利用fix及rand函數(shù)生成[0，10]上的均勻分布的10×10的整數(shù)隨機(jī)矩陣a，然后統(tǒng)計(jì)a中大于等于5的元素個(gè)數(shù)。

3．在給定的矩陣中刪除含有整行內(nèi)容全為0的行，刪除整列內(nèi)容全為0的列。

4．隨機(jī)生成10階的矩陣，要求元素值介于0~1000之間，并統(tǒng)計(jì)元素中奇數(shù)的個(gè)數(shù)、素?cái)?shù)的個(gè)數(shù)。

二、繪圖：

5．在同一圖形窗口畫出下列兩條曲線圖像，要求改變線型和標(biāo)記：

y1=2x+5；

y2=x^2-3x+1，并且用legend標(biāo)注。

6．畫出下列函數(shù)的曲面及等高線：

z=sinxcosyexp(-sqrt(x^2+y^2))． 7．在同一個(gè)圖形中繪制一行三列的子圖，分別畫出向量x=[1 5 8 10 12 5 3]的三維餅圖、柱狀圖、條形圖。

三、程序設(shè)計(jì)：

8．編寫程序計(jì)算（x在[-8，8]，間隔0.5）先新建的，在那上輸好，保存，在命令窗口代數(shù)；

9．用兩種方法求數(shù)列：

前15項(xiàng)的和。

10．編寫程序產(chǎn)生20個(gè)兩位隨機(jī)整數(shù)，輸出其中小于平均數(shù)的偶數(shù)。

11．試找出100以內(nèi)的所有素?cái)?shù)。

12．當(dāng)時(shí)，四、數(shù)據(jù)處理與擬合初步：

13.隨機(jī)產(chǎn)生由10個(gè)兩位隨機(jī)數(shù)的行向量A,將A中元素按降序排列為B,再將B重排為A。

14．通過(guò)測(cè)量得到一組數(shù)據(jù)：

t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 y 4.842 4.362 3.754 3.368 3.169 3.038 3.034 3.016 3.012 3.005 分別采用y=c1+c2e^(-t)和y=d1+d2te^(-t)進(jìn)行擬合，并畫出散點(diǎn)及兩條擬合曲線對(duì)比擬合效果。

15．計(jì)算下列定積分：

16．（1）微分方程組 當(dāng)t=0時(shí)，x1(0)=1，x2(0)=-0.5，求微分方程t在[0，25]上的解，并畫出相空間軌道圖像。

（2）求微分方程的解。

17．設(shè)通過(guò)測(cè)量得到時(shí)間t與變量y的數(shù)據(jù)：

t=[0 0.3 0.8 1.1 1.6 2.3];y=[0.5 0.82 1.14 1.25 1.35 1.41];分別采用二次多項(xiàng)式和指數(shù)函數(shù)y=b0+b1e^t+b2te^t進(jìn)行擬合，并計(jì)算均方誤差、畫出擬合效果圖進(jìn)行比較。

18．觀察函數(shù)：y=e^x-1.5cos(2*pi*x)在區(qū)間[-1,1]上的函數(shù)圖像，完成下列兩題：

（1）用函數(shù)fzero求解上述函數(shù)在[-1,1]的所有根，驗(yàn)證你的結(jié)果；

（2）用函數(shù)fminbnd求解上述函數(shù)在[-1,1]上的極小、極大、最小和最大值，在函數(shù)圖像上標(biāo)出你求得的最小值點(diǎn)作出驗(yàn)證。

注：可以用help fzero命令查看fzero的調(diào)用格式，fzero典型的調(diào)用方法是：

fzero(@myfun,x0)%返回函數(shù)myfun在x0附近的根；

fminbnd典型的調(diào)用方法是：

fminbnd(@myfun,x1,x2)%返回函數(shù)myfun在區(qū)間[x1,x2]上的最小值。

19．（1）解方程組（2）解方程組 20．求函數(shù)的泰勒展開式（x的次數(shù)不超過(guò)10）練習(xí)2 spss（matlab也可以實(shí)現(xiàn)，有興趣可以試試）21．利用附件中的數(shù)據(jù)結(jié)合回歸分析專題中的三個(gè)例題，分別進(jìn)行線性回歸和非線性回歸，要求：

（I）先作相關(guān)性分析并繪制散點(diǎn)圖；

（II）做完回歸分析后進(jìn)行各種檢驗(yàn);(1)寫出經(jīng)驗(yàn)回歸方程；

(2)擬合優(yōu)度檢驗(yàn)；

(3)回歸方程的顯著性檢驗(yàn)；

(4)回歸系數(shù)的顯著性檢驗(yàn)；

(5)殘差圖；

(6)殘差分析及異常值檢驗(yàn)。

練習(xí)3 lingo&lindo(matlab也能實(shí)現(xiàn)部分功能)22.求解線性規(guī)劃：若、滿足條件求的最大值和最小值． 23.（整數(shù)規(guī)劃）福安商場(chǎng)是個(gè)中型的百貨商場(chǎng)，它對(duì)售貨人員的需求經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析如下表所示，為了保證售貨人員充分休息，售貨人員每周工作五天，休息兩天，并要求休息的兩天是連續(xù)的，問(wèn)該如何安排售貨人員的休息，既滿足了工作需要，又使配備的售貨人員的人數(shù)最少，請(qǐng)列出此問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型。

時(shí)間 所需售貨人員數(shù) 時(shí)間 所需售貨人員數(shù) 星期一 28 星期五 19 星期二 15 星期六 3l 星期三 24 星期日 28 星期四 25 24.求解非線性規(guī)劃 25.求解非線性規(guī)劃 第一次練習(xí)答案 第1題：

(1)、3*3: 單位陣：x=eye(3,3);>> x=eye(3,3)x = 1 0 0 0 1 0 0 0 1 全1陣：x=ones(3,3);>> x=ones(3,3)x = 1 1 1 1 1 1 1 1 1 全0陣：x=zeros(3,3);>> x=zeros(3,3)x = 0 0 0 0 0 0 0 0 0 均勻分布隨機(jī)陣([-1,1])之間：x=unifrnd(-1,1,3,3);>> x=unifrnd(-1,1,3,3)x = 0.6294 0.8268-0.4430 0.8116 0.2647 0.0938-0.7460-0.8049 0.9150 正態(tài)分布隨機(jī)陣(均值為1,標(biāo)準(zhǔn)差為0）：x=normrnd(1,0,3,3);>> x=normrnd(1,0,3,3)x = 1 1 1 1 1 1 1 1 1 >> x(x<1)=0;x(x>1)=1 x = 1 1 1 1 1 1 1 1 1(2)15*8: 單位陣：x=eye(15,8);>> x=eye(15,8)x = 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 全1陣：x=ones(15,8);>> x=ones(15,8)x = 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 全0陣：x=zeros(15,8);>> x=zeros(15,8)x = 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 均勻分布隨機(jī)陣([-1,1])之間：x=unifrnd(-1,1,15,8);>> x=unifrnd(-1,1,15,8)x =-0.2155 0.5310-0.3192 0.6286 0.5075-0.3776 0.9923-0.6363 0.3110 0.5904 0.1705-0.5130-0.2391 0.0571-0.8436-0.4724-0.6576-0.6263-0.5524 0.8585 0.1356-0.6687-0.1146-0.7089 0.4121-0.0205 0.5025-0.3000-0.8483 0.2040-0.7867-0.7279-0.9363-0.1088-0.4898-0.6068-0.8921-0.4741 0.9238 0.7386-0.4462 0.2926 0.0119-0.4978 0.0616 0.3082-0.9907 0.1594-0.9077 0.4187 0.3982 0.2321 0.5583 0.3784 0.5498 0.0997-0.8057 0.5094 0.7818-0.0534 0.8680 0.4963 0.6346-0.7101 0.6469-0.4479 0.9186-0.2967-0.7402-0.0989 0.7374 0.7061 0.3897 0.3594 0.0944 0.6617 0.1376-0.8324-0.8311 0.2441-0.3658 0.3102-0.7228 0.1705-0.0612-0.5420-0.2004-0.2981 0.9004-0.6748-0.7014 0.0994-0.9762 0.8267-0.4803 0.0265-0.9311-0.7620-0.4850 0.8344-0.3258-0.6952 0.6001-0.1964-0.1225-0.0033 0.6814-0.4283-0.6756 0.6516-0.1372-0.8481-0.2369 0.9195-0.4914 0.5144 0.5886 0.0767 0.8213-0.5202 正態(tài)分布隨機(jī)陣(均值為1,標(biāo)準(zhǔn)差為2）：x=normrnd(1,2,15,8);>> x=normrnd(1,2,15,8)x =-0.6627-0.1781 1.7827 0.8643 1.2703 0.5020-0.0156 1.0827-0.9584 0.4125 1.9034 0.6096 2.0305-1.1284 0.3588-0.4683-1.3128-0.6959 0.7394 0.5648 1.5228 4.2069 1.0249 0.9384-0.0671-1.2403 1.3674 0.3938-0.8830 3.4694-5.0584 1.4647-3.0053 6.0520 0.0477 1.0461 0.6753 0.5407 0.0860 1.8528 2.9285 4.3110 2.7240 1.1026 0.7079-2.0123 3.4849 0.2544 2.0401 1.6151-1.7234 2.6521-0.0640 0.1107-1.1334 0.5271 0.9599-1.5142 1.9101 4.0540 4.3642 0.6881 2.8675 5.0474 0.9305-0.7309-0.6974 1.9338-0.7515 1.5521 1.7006-3.5167-0.5963 0.6469 0.3302 0.5806 0.0324 0.4777 0.9420 5.4589 3.0374 2.5828 2.1056 2.2504-0.4240 1.8868 1.3649 1.6751 0.7336-1.6640 3.0782 1.3665-1.3484 1.7838-2.1301 3.0001-0.4291-3.6597-1.2353-1.0595 0.6155-1.5014 0.8309-2.3283 3.7028-1.8982 3.5213 2.8984 0.4519-0.8959 4.2079-0.1801 0.5505 1.6670 2.3203 1.6141 4.0601-0.4822 1.1967 0.4439 >> x(x<1)=0;>> x(x>1)=1 x = 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 1 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 1 0 第2題：

a=fix((10-0+1)*rand(10)+0)>> a=fix((10-0+1)*rand(10)+0)a = 8 1 7 7 4 3 8 9 3 0 9 10 0 0 4 7 2 2 9 0 1 10 9 3 8 7 5 8 6 5 10 5 10 0 8 1 7 2 6 8 6 8 7 1 2 1 9 10 10 10 1 1 8 9 5 5 10 3 3 1 3 4 8 7 4 10 6 2 8 6 6 10 4 3 7 3 1 2 8 5 10 8 7 10 7 6 1 6 4 0 10 10 1 0 8 2 2 5 6 3 b=sum(sum(a>=5))>> b=sum(sum(a>=5))b = 59 第3題：

a=[0,0,0;0,1,0;0,0,1] a = 0 0 0 0 1 0 0 0 1 >> a(find(sum(abs(a),1)==0),:)=[];>> a(:,find(sum(abs(a),1)==0))=[] a = 1 0 0 1 第4題：

randint(10,10,[1,1000])>> randint(10,10,[1,1000])ans = 815 158 656 707 439 277 752 841 352 76 906 971 36 32 382 680 256 255 831 54 127 958 850 277 766 656 506 815 586 531 914 486 934 47 796 163 700 244 550 780 633 801 679 98 187 119 891 930 918 935 98 142 758 824 490 499 960 350 286 130 279 422 744 695 446 960 548 197 758 569 547 916 393 318 647 341 139 252 754 470 958 793 656 951 710 586 150 617 381 12 965 960 172 35 755 224 258 474 568 338 >> A=length(find(mod(ans,2)==1));>> B=length(find(isprime(ans)))B = 14 >> A=length(find(mod(ans,2)==1))A = 38 第5題：

>> x=0:0.01:1000;y1=2*x+5;y2=x.^2-3*x+1;plot(x,y1,＇-.^＇,x,y2,＇ :*＇);legend(＇y1＇,＇y2＇)第6題：

[x,y]=meshgrid(0:0.25:4*pi);>> z=sin(x)*cos(y)*exp(-sqrt(x.^2+y.^2));>> subplot(1,2,1);>> mesh(x,y,z);>> title(＇mesh(x,y,z)＇)>> subplot(1,2,2);>> meshc(x,y,z);>> title(＇meshc(x,y,z)＇)第7題：

subplot(1,3,1);>> pie3([1,5,8,10,12,5,3]);>> subplot(1,3,2);>> bar3([1,5,8,10,12,5,3]);>> subplot(1,3,3);>> stem3([1,5,8,10,12,5,3])第8題：

>> x=-8:0.5:8;y=[];for x0=x;if x0>=-3&x0<-1 y=[y,(-x0.^2-4.*x0-3)/2];elseif x0>=-1&x0<1 y=[y,-x0.^2+1];elseif x0>=1&x0<=3 y=[y,(-x0.^2+4.*x0-3)/2];else y=[y，[]];end end y y = Columns 1 through 7 0 0 0 0 0 0 0 Columns 8 through 14 0 0 0 0 0.3750 0.5000 0.3750 Columns 15 through 21 0 0.7500 1.0000 0.7500 0 0.3750 0.5000 Columns 22 through 28 0.3750 0 0 0 0 0 0 Columns 29 through 33 0 0 0 0 0 第9題：

（兩種方法）法一：

>> a=1;b=2;sum=0;for k=1:15;c=b/a;sum=sum+c;t=b;b=a+b;a=t;end sum sum = 24.5701 法二：

>> a(1)=2;b(1)=1;a(2)=3;b(2)=2;s=a(1)/b(1)+a(2)/b(2);for i=3:15;a(i)=a(i-1)+a(i-2);b(i)=a(i-1);n(i)=a(i)/b(i);s=s+n(i);end >> s s = 24.5701 第10題：

>> X=randint(1,20,[10,99]);b=floor(X);p=mean(b);m=find(b

>> a=primes(100)a = Columns 1 through 13 2 3 5 7 11 13 17 19 23 29 31 37 41 Columns 14 through 25 43 47 53 59 61 67 71 73 79 83 89 97 第12題：

>> a=1;b=2;sum=0;s=0;m=0;for k=1:20;n=a*b;sum=sum+n;a=a+1;b=a+1;end sum for k=21:30;n=a*b;s=sum+n;a=a+1;b=a+1;end s for k=31:40 n=a*b;m=s+n;a=a+1;b=a+1;end m u=m/(s+sum)sum = 3080 s = 4010 m = 5650 u = 0.7969 第13題：

>>a=randint(1,10,[10,99])a = 24 81 38 57 24 64 33 68 72 77 >> [b,i]=sort(a,＇descend＇)b = 81 77 72 68 64 57 38 33 24 24 i = 2 10 9 8 6 4 3 7 1 5 >> c(i)=b;>> c 第14題：

>> t=1:10;y=[4.842,4.362,3.754,3.368, 3.169,3.038,3.034,3.016,3.012,3.005];u=exp(-t);p=polyfit(u,y,1);tt=1:0.05:10;uu=exp(-tt);yy1=polyval(p,uu);z1=polyval(p,u);wucha1=sqrt(sum((z1-y).^2))v=t.*u;q=polyfit(v,y,1);vv=tt.*uu;yy2=polyval(q,vv);z2=polyval(q,v);wucha2=sqrt(sum((z2-y).^2))figure(1);plot(t,y,＇*＇,tt,yy1,t,z1,＇x＇);figure(2);plot(t,y,＇+＇,tt,yy2,t,z2,＇o＇);wucha1 = 0.7280 wucha2 = 0.0375 figure(1)figure(2)第15題：

第一：

function f=fesin(x)f=exp(-2*x);>> [z1,n]=quad(＇fesin＇,0,2)z1 = 0.4908 n = 25 第二：

>> x=0:0.01:2;y=exp(2*x);trapz(x,y)ans = 26.8000 第三：

function f=fesin(x)f=x.^2-3*x+0.5;>> z3=quad(＇fesin＇,-1,1)z3 = 1.6667 第四：

>> f=inline(＇exp(-x.^2/2).*sin(x.^2+y)＇,＇x＇,＇y＇);>> I=dblquad(f,-2,2,-1,1)I = 1.5745 第16題：

第一問(wèn)：

t=0:0.01:25;[x,y]=dsolve(＇Dx=0.5-x＇,＇Dy=x-4*y＇,＇x(0)=1＇,＇y(0)=-0.5＇,＇t＇)x = 1/(2*exp(t))+ 1/2 y = 1/(6*exp(t))-19/(24*exp(4*t))+ 1/8 x1=1./(2*exp(t))+ 1/2 出數(shù)據(jù) >> y1=1./(6*exp(t))-19./(24*exp(4*t))+ 1/8;>> plot(t,x1,t,y1)第二問(wèn)：

>> y=dsolve(＇x*D2y+(1-5)*Dy+y=0＇,＇y(0)=0,Dy(0)=0＇,＇x＇)y =-C6*x^(5/2)*besselj(5, 2*x^(1/2))第17題：

t=[0 0.3 0.8 1.1 1.6 2.3];y=[0.5 0.82 1.14 1.25 1.35 1.41];tt=0:0.01:2.3;a=polyfit(t,y,2)yy1=polyval(a,tt);z1=polyval(a,t);wucha1=sqrt(sum((z1-y).^2))B=[ones(size(t＇))(exp(t))＇(t.*exp(t))＇];b=B＼y＇ yy2=b(1)+b(2)*exp(tt)+b(3)*tt.*exp(tt);z2=b(1)+b(2)*exp(t)+b(3)*t.*exp(t);wucha2=sqrt(sum((z2-y).^2))figure(1);plot(t,y,＇+＇,tt,yy1,t,z1,＇o＇);figure(2);plot(t,y,＇+＇,tt,yy2,t,z2,＇o＇);a =-0.2346 0.9134 0.5326 wucha1 = 0.0720 b =-0.0625 0.6789-0.2320 wucha2 = 0.2065 figure(1)figure(2)第18題：

第一問(wèn)：

>> x=-1:0.01:1;y=exp(x)-1.5*cos(2*pi*x);>> y0=0;>> plot(x,y,＇r＇,x,y0,＇g＇)function fx=funx(x)fx=exp(x)-1.5*cos(2*pi*x)>> y=fzero(＇fumx＇,-0.8)y =-0.7985 >> y=fzero(＇fumx＇,-0.18)y =-0.1531 >> y=fzero(＇fumx＇,0.18)y = 0.1154 第二問(wèn)：

function y=fe(x);y=exp(x)-1.5*cos(2*pi*x);極小值>> x=fminsearch(＇fe＇,-0.2,0.2)x =-0.0166 >> x=-0.0166;y=exp(x)-1.5*cos(2*pi*x)y =-0.5083 最小值 >> x=fminsearch(＇fe＇,-1,1)x =-1.0062 >> x1=-1.0062;y1=exp(x1)-1.5*cos(2*pi*x1)y1 =-1.1333 >> x=-1:0.01:1;y=exp(x)-1.5*cos(2*pi*x);>> x1=-1.0062;>> y1=-1.1333;>> plot(x,y,＇g＇,x1,y1,＇+＇)最大值 >> x=fminsearch(＇f1＇,0.4,0.6)x = 0.5288 >> x=0.5288;>> y=-exp(x)+1.5*cos(2*pi*x)y =-3.1724 即最大值為y=3.1724 極大值 >> x=fminsearch(＇f1＇,-0.6,-0.4)x =-0.4897 >> x=-0.4897;>> y=-exp(x)+1.5*cos(2*pi*x)y =-2.1097 即極大值為y=2.1097 第19題：

第一問(wèn) >> A=[10,-1,0;-1,10,-2;-3,0,10];>> b=[9,7,6]＇;>> x=A＼b x = 0.9980 0.9797 0.8994 第二問(wèn) function q=myfun(p)x=p(1);y=p(2);z=p(3);q(1)=sin(x)+y.^2+log(z)-7;q(2)=3*x+2^y-z^3+1;q(3)=x+y+z-5;>> x=fsolve(＇myfun＇,[1,1,1])Equation solved.fsolve completed because the vector of function values is near zero as measured by the default value of the function tolerance, and the problem appears regular as measured by the gradient. x = 0.5991 2.3959 2.0050 第20題：

>> syms x;f=sin(x^2);taylor(f,x,12)ans = x^10/120-x^6/6 + x^2 第21題：

繪制散點(diǎn)圖如下：

圖1：牙膏銷售量與價(jià)格差的散點(diǎn)圖 由圖1可知，牙膏銷售量與價(jià)格差之間存在強(qiáng)正線性相關(guān)。

圖2：牙膏銷售量與廣告費(fèi)用的散點(diǎn)圖 由圖2可知，牙膏銷售量與廣告費(fèi)用之間存在較強(qiáng)的正線性相關(guān) 多元線性回歸分析 這里，采用向后篩選策略讓SPSS自動(dòng)完成解釋變量的選擇，觀測(cè)每一步檢驗(yàn)的變化情況，并進(jìn)行殘差分析和異常點(diǎn)探測(cè)。分析結(jié)果如表（一）—表（四）輸入／移去的變量a 模型 輸入的變量 移去的變量 方法 1 廣告費(fèi)用百萬(wàn)元x2, 價(jià)格差x1b.輸入 a.因變量: 銷售量百萬(wàn)支y b．已輸入所有請(qǐng)求的變量 牙膏銷售量分析結(jié)果（一）模型 R R 方 調(diào)整 R 方 標(biāo)準(zhǔn) 估計(jì)的誤差 Durbin-Watson 1 0.941a 0.886 0.878 0.23833 1.627 a.預(yù)測(cè)變量:(常量), 廣告費(fèi)用百萬(wàn)元x2, 價(jià)格差x1。

b.因變量: 銷售量百萬(wàn)支y 由表（一）可知調(diào)整的判定系數(shù)0.878較高，說(shuō)明銷售量與價(jià)格差，廣告費(fèi)用具有較強(qiáng)的線性關(guān)系。方程的DW檢驗(yàn)值為1.627，殘差存在一定程度的正自相關(guān)。

牙膏銷售量分析結(jié)果（二）Anovaa 模型平方和 df 均方 F Sig.1 回歸 11.925 2 5.962 104.967 0.000b 殘差 1.534 27 03..057 總計(jì) 13.459 29 a.因變量: 銷售量百萬(wàn)支y b.預(yù)測(cè)變量:(常量), 廣告費(fèi)用百萬(wàn)元x2, 價(jià)格差x1。

由表（二）可知，如果顯著性水平a為0.05，由于回歸方程顯著性檢驗(yàn)的相伴概率值小于顯著性水平a，因此被解釋變量與解釋變量間的線性關(guān)系顯著，建立線性模型恰當(dāng)?shù)摹?/p>

牙膏銷售量分析結(jié)果（三）系數(shù) 模型 非標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) t Sig.B 標(biāo)準(zhǔn)化誤差 試用版 1(常量)4.407 0.722 6.102 0.000 價(jià)格差x1 1.588 0.299 0.530 5.304 0.000 廣告費(fèi)用百萬(wàn)元x2 0.563 0.119 0.473 4.733 0.000 a.因變量: 銷售量百萬(wàn)支y 表（三）展示了模型中各解釋變量的偏回歸系數(shù)，偏回歸系數(shù)顯著性檢驗(yàn)的情況。如果顯著性水平a為0.05，其回歸系數(shù)顯著性檢驗(yàn)的相伴概率值小于顯著水平a，因此價(jià)格差及廣告費(fèi)用與被解釋變量間的線性關(guān)系顯著，它們保留在模型中是合理的。最終的回歸方程為：

牙膏銷售量y=4.407+1.588×價(jià)格差x1+0.563×廣告費(fèi)用x2 牙膏銷售量分析結(jié)果（四）殘差統(tǒng)計(jì)量a 最小值 最大值 均值 標(biāo)準(zhǔn)化偏差 N 預(yù)測(cè)值 7.1275 9.4457 8.3827 0.64125 30 殘差-.49779.58106 0.00000 0.22997 30 標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)測(cè)值-1.957 1.658 0.000 1.000 30 標(biāo)準(zhǔn)化殘差-2.089 2.438 0.000 0.965 30 a.因變量: 銷售量百萬(wàn)支y 由表（四）可知，標(biāo)準(zhǔn)化殘差的最大值為2.438，絕對(duì)值小于3。故標(biāo)準(zhǔn)化殘差中沒(méi)有出現(xiàn)異常值 標(biāo)準(zhǔn)化殘差和標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)測(cè)值的Spearman等級(jí)相關(guān)分析結(jié)果（五）Correlations 標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)測(cè)值 標(biāo)準(zhǔn)化殘差 Spearman＇s rho 標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)測(cè)值 相關(guān)系數(shù) 1.000 0.042 Sig.(2-tailed)0.0 0.824 N 30 30 標(biāo)準(zhǔn)化殘差 相關(guān)系數(shù) 0.042 1.000 Sig.(2-tailed)0.824 0.0 N 30 30 圖3中，隨著標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)測(cè)值的變化，殘差點(diǎn)在0線周圍隨機(jī)分布。由表（五）可知，殘差與預(yù)測(cè)值的Spearman等級(jí)相關(guān)系數(shù)為 0.042.并且，如果顯著性水平a為0.05，其相伴概率值0.824大于0.05，則不應(yīng)拒絕等級(jí)相關(guān)分析的原假設(shè)，認(rèn)為解釋變量與殘差間不存在顯著的相關(guān)關(guān)系，沒(méi)有出現(xiàn)異方差現(xiàn)象。

圖3：牙膏銷售量殘差圖 第22題：

在模型窗口中輸入如下代碼：

max=x+2*y;2*x+y-12<=0;3*x-2*y+10>=0;x-4*y+10<=0;然后點(diǎn)擊運(yùn)行按鈕得到結(jié)果如下：

Global optimal solution found.Objective value: 18.00000 Infeasibilities: 0.000000 Total solver iterations: 2 Variable Value Reduced Cost X 2.000000 0.000000 Y 8.000000 0.000000 Row Slack or Surplus Dual Price 1 18.00000 1.000000 2 0.000000 1.142857 3 0.000000-0.4285714 4 20.00000 0.000000 由結(jié)果可知最大值為18。同理，最小值為5。

第23題：

設(shè)x1,x2,x3,x4,x5,x6,x7分別為星期一，二，三，四，五，六，日剛來(lái)上班的人數(shù)。根據(jù)題意建立數(shù)學(xué)模型如下：

Z=x1+x2+x3+x4+x5+x6+x7;x1+x4+x5+x6+x7>=28;x1+x2+x5+x6+x7>=15;x1+x2+x3+x6+x7>=24;x1+x2+x3+x4+x7>=25;x1+x2+x3+x4+x5>=19;x2+x3+x4+x5+x6>=31;x3+x4+x5+x6+x7>=28;在模型窗口中輸入如下代碼：

min=x1+x2+x3+x4+x5+x6+x7;x1+x4+x5+x6+x7>=28;x1+x2+x5+x6+x7>=15;x1+x2+x3+x6+x7>=24;x1+x2+x3+x4+x7>=25;x1+x2+x3+x4+x5>=19;x2+x3+x4+x5+x6>=31;x3+x4+x5+x6+x7>=28;@gin(x1);@gin(x2);@gin(x3);@gin(x4);@gin(x5);@gin(x6);@gin(x7);運(yùn)行得：

Global optimal solution found.Objective value: 36.00000 Objective bound: 36.00000 Infeasibilities: 0.000000 Extended solver steps: 0 Total solver iterations: 5 Variable Value Reduced Cost X1 5.000000 1.000000 X2 3.000000 1.000000 X3 5.000000 1.000000 X4 12.00000 1.000000 X5 0.000000 1.000000 X6 11.00000 1.000000 X7 0.000000 1.000000 Row Slack or Surplus Dual Price 1 36.00000-1.000000 2 0.000000 0.000000 3 4.000000 0.000000 4 0.000000 0.000000 5 0.000000 0.000000 6 6.000000 0.000000 7 0.000000 0.000000 8 0.000000 0.000000 故該商場(chǎng)需配備人數(shù)最小值為：36。

第24題：

在模型窗口中輸入如下代碼：

min=2*x1^2+x2^2+2*x3^2+x1*x3-x1*x2+x1+2*x2;x1^2+x2^2-x3<=0;x1+x2+2*x3<=16;-x1-x2+x3<=0;結(jié)果：

Local optimal solution found.Objective value: 0.000000 Infeasibilities: 0.000000 Extended solver steps: 5 Total solver iterations: 119 Variable Value Reduced Cost X1 0.000000 1.000000 X2 0.000000 2.000000 X3 0.000000 0.000000 Row Slack or Surplus Dual Price 1 0.000000-1.000000 2 0.000000 0.000000 3 16.00000 0.000000 4 0.000000 0.000000 f(x)最小值為：0.第25題：

在模型窗口中輸入如下代碼：

min=(x1-1)^2+(x2-2)^2;x1+x2-2<=0;-x1<=0;-x2<=0;-x1+x2-1<=0;結(jié)果：

Local optimal solution found.Objective value: 0.5000000 Infeasibilities: 0.000000 Extended solver steps: 5 Total solver iterations: 54 Variable Value Reduced Cost X1 0.5000000 0.000000 X2 1.500000 0.000000 Row Slack or Surplus Dual Price 1 0.5000000-1.000000 2 0.000000 1.000000 3 0.5000000 0.000000 4 1.500000 0.000000 5 0.000000 0.000000 最小值為：0.5.

第二篇：數(shù)學(xué)建模編程練習(xí)

數(shù)學(xué)建模編程練習(xí)

1.二分法計(jì)算fx = x^3-2*x-5 的零點(diǎn);

functionT=lingdian()

m=2

n=3

whilem*m*m-2*m-5~=0 && n*n*n-2*n-5~=0t=(m+n)/2

if t*t*t-2*t-5<0

m=t

else n=t

end

end

if m*m*m-2*m-5==0

T=m

else

T=n

end

end

t =

2.0946

2編程求n?1

function y=qiuhe(k)

n=1:k;

for y=sum(factorial(n));

end

y

end

y=qiuhe(5)

y =

153

3.設(shè)計(jì)一個(gè)算法求pi, 精確到10位

?n!k

4求1到n的素?cái)?shù)

functionY=sushu(n)Y=[];

for i=2:n

if factor(i)==i

Y=[Y,i];end

end

Y

> Y=sushu(19)

Y =

2357

13191117

第三篇：歇后語(yǔ)練習(xí)(一)及答案

歇 后 語(yǔ) 競(jìng) 賽 試 題

姓名

得分

一、填寫歇后語(yǔ)的后半部分（100分，每題1分）

1、阿斗當(dāng)官——

2、挨了巴掌賠不是——

3、八股文的格式——

4、芭蕉插在古樹上——

5、白骨精扮新娘——

6、白虎進(jìn)門——

7、百靈戲牡丹——

8、半路上碰見(jiàn)劫道的——

9、半路上殺出個(gè)程咬金——

11、包腳布當(dāng)孝帽——

13、抱干柴救烈火——

15、逼公雞下蛋——

17、病入膏肓——

19、裁縫搬家——

21、搽粉進(jìn)棺材——

23、長(zhǎng)衫改夾襖——

25、扯著胡子——

27、成吉思汗的兵馬——

29、吃了對(duì)門謝隔壁——

31、崇禎皇帝上吊——

33、池中撈藕——

35、出洞的老鼠——

37、初升的太陽(yáng)——

39、穿西裝戴草帽——

41、床底下吹號(hào)——

43、慈禧太后聽政——

45、此曲只應(yīng)天上有——

47、崔鶯鶯患病——

49、打狗看主人——

51、打爛門牙咽肚里——

53、大姑娘說(shuō)媒——

55、大年三十喂年豬——

57、大象鼻子——

59、當(dāng)了皇帝想成仙——

61、等公雞下蛋——

63、電線桿上綁雞毛——

65、東吳殺人——

67、肚里裝公章——

69、端著金碗討飯——

71、黃河決了口——

73、雞蛋碰石頭——

75、苦海無(wú)邊——

77、昏官斷案——

10、半夜三更放鞭炮——

12、王八吃年糕——

14、爆竹脾氣——

16、冰天雪地發(fā)牢騷——

18、不聽曲子聽評(píng)書——

20、曹操吃雞肋——

22、饞貓吃耗子——

24、嫦娥臉上長(zhǎng)痣——

26、陳世美不認(rèn)秦香蓮——

28、秤砣跌鋼板——

30、吃咸菜長(zhǎng)大的——

32、池塘里的泥鰍——

34、出得龍?zhí)叮秩牖⒀ā?/p>

36、出門坐飛機(jī)——

38、楚漢相爭(zhēng)——

40、船上扭秧歌——

42、窗子小跳不進(jìn)去——

44、此地?zé)o銀三百兩——

46、從小沒(méi)娘——

48、搭梯子上天——

50、打瞌睡的撿了個(gè)枕頭——

52、打腫臉充胖子——

54、大肚子走鋼絲——

56、大水沖了龍王廟——

58、黛玉焚稿——

60、道士念經(jīng)——

62、地毯上尋針——

64、丟了西瓜撿芝麻——

66、董存瑞炸碉堡——

68、斗敗的公雞——

70、多年的陳賬——

72、黃鼠狼給雞拜年——

74、鏡中花，水中月——

76、褲子里進(jìn)螞蟻——

78、孔夫子拜師——

79、魯班的手藝——

80、沒(méi)牙的徒弟—— 81、竹筍出土-----82、菜刀切豆腐----83、釘頭碰釘子-----84、高山上敲鼓----85、狗咬呂洞賓-----86、關(guān)公走麥城----87、鐵打的公雞-----88、雞蛋碰石頭----89、姜太公釣魚-----90、腳踏西瓜皮----91老鼠鉆風(fēng)箱------92、留得青山在----93、門縫里看人-----94、泥菩薩過(guò)河----95、潑出去的水-----96、騎驢看唱本----97、千里送鵝毛-----98、肉包子打狗---99、山中無(wú)老虎-----100、司馬昭之心----

二、用成語(yǔ)寫出歇后語(yǔ)的后半部分（10分，每題1分）

1、劉備請(qǐng)諸葛——

2、落地的水銀——

3、螞蟻抬蟲子——

4、放虎歸山——

5、隔岸觀火——

6、八仙過(guò)?！?/p>

7、韓信將兵——

8、臨嫁的姑娘——

9、狼吃東郭先生——

10、既保娘娘，又保太子——

三、歇后語(yǔ)運(yùn)用（10分，每題2分）（把下列歇后語(yǔ)的序號(hào)恰當(dāng)?shù)靥钤陬}目中的括號(hào)里）

A、航空公司開業(yè)——有機(jī)可乘 B、漢高祖斬白蛇——一刀兩斷

C、舉重比賽——斤斤計(jì)較 D、九十老翁學(xué)武術(shù)——心有余而力不足 E、茅廁里的石頭——又臭又硬

1、在日常生活中，我們應(yīng)學(xué)會(huì)大度，而不應(yīng)該像（），這樣，煩惱才會(huì)少一點(diǎn)兒，快樂(lè)就會(huì)多一些。

2、看到他那么困難，我很想幫他一把，可我也是（）??！

3、小王和小林是多年的好友，當(dāng)小王得知小林有吸毒的惡習(xí)時(shí)，屢次說(shuō)服教育他都不改，小王只好（）。

4、班主任今天請(qǐng)假，頑皮的小明可高興了，（），偷偷地溜出了教室，沒(méi)想到班主任卻站在門口，原來(lái)班主任有事又回來(lái)了。

5、每個(gè)班級(jí)總有這么幾個(gè)人，就像（）！老師對(duì)他們就不能客氣了！殺幾只雞給猴子看，讓別的人也學(xué)學(xué)乖！

歇后語(yǔ)填空競(jìng)賽試題（答案）

一、1、有名無(wú)實(shí)

2、奴顏媚骨

3、千篇一律

4、粗枝大葉

5、妖里妖氣

6、大難臨頭

7、鳥語(yǔ)花香

8、兇多吉少

9、措手不及

10、一鳴驚人

11、一步登天

12、鐵了心了

13、越幫越忙

14、一點(diǎn)就著

15、故意刁難

16、冷言冷語(yǔ)

17、不可救藥

18、說(shuō)的比唱的好聽

19、依依不舍

20、食之無(wú)味，棄之可惜

21、死要面子

22、生吞活剝

23、取長(zhǎng)補(bǔ)短

24、美中不足

25、謙虛（牽須）

26、喜新厭舊

27、所向無(wú)敵

28、落地有聲

29、暈頭轉(zhuǎn)向

30、盡管閑事

31、走投無(wú)路

32、掀不起大浪

33、拖泥帶水

34、禍不單行

35、東張西望

36、遠(yuǎn)走高飛

37、光芒四射

38、在謀不在勇

39、不土不洋

40、載歌載舞

41、低聲下氣

42、格格不入

43、獨(dú)斷專行

44、不打自招

45、不同凡響

46、說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)

47、心病還得心藥醫(yī)

48、走投無(wú)路

49、勢(shì)利眼

50、稱心如意

51、吃了啞巴虧

52、冒充富態(tài)

53、有口難言

54、鋌而走險(xiǎn)

55、來(lái)不及了

56、自家人不識(shí)一家人

57、能屈（曲）能伸

58、忍痛割愛(ài)

59、貪得無(wú)厭

60、照本宣科

61、沒(méi)指望

62、吹毛求疵（刺）

63、膽子不小

64、因小失大（不知哪大哪?。?/p>

65、嫁禍于人

66、視死如歸

67、心心相印

68、垂頭喪氣

69、裝窮叫苦

70、翻不得

71、滔滔不絕 72、沒(méi)安好心

73、不自量力或自不量力

74、可望而不可即

75、回頭是岸

76、坐立不安

77、各打五十大板

78、不恥下問(wèn)

79、巧奪天工

80、無(wú)恥之徒

81、節(jié)節(jié)高

82、兩面光

83、硬碰硬

84、四面聞鳴

85、不識(shí)好人心

86、各顯神通

87、一毛不拔

88、自不量力

89、愿者上鉤

90、滑到哪里是哪里 91、兩頭受氣 92、不怕沒(méi)柴燒

93、把人看扁了 94、自身難保

95、收不回

96、走著瞧 97、禮輕情義重 98、有去無(wú)回 99、猴子當(dāng)大王

100、路人皆知

二、1、誠(chéng)心誠(chéng)意

2、無(wú)孔不入

3、個(gè)個(gè)使勁（同心協(xié)力）

4、后患無(wú)窮

5、袖手旁觀

6、各顯神通

7、多多益善

8、滿面春風(fēng)

9、恩將仇報(bào)

10、兩全其美

三、1、C

2、D

3、B

4、A

5、E。

81、竹筍出土--------節(jié)節(jié)高

82、菜刀切豆腐--------兩面光

46、釘頭碰釘子--------硬碰硬

47、高山上敲鼓------四面聞名（鳴）

48、狗咬呂洞賓--------不識(shí)好人心

49、關(guān)公走麥城--------驕兵必?cái)?50、鐵打的公雞--------一毛不拔

51、雞蛋碰石頭--------不自量力

52、姜太公釣魚--------愿者上鉤

53、腳踏西瓜皮-----滑到哪里是哪里

54、十五個(gè)吊桶打水——七上八下

55、老鼠鉆風(fēng)箱--------兩頭受氣

56、留得青山在--------不怕沒(méi)柴燒

57、門縫里看人--------把人看扁了

58、泥菩薩過(guò)河--------自身難保

59、潑出去的水--------收不回 60、騎驢看唱本--------走著瞧 61、千里送鵝毛--------禮輕情意重

62、肉包子打狗--------有去無(wú)回63、山中無(wú)老虎--------猴子稱大王 64、司馬昭之心--------路人皆知65、外甥打燈籠--------照舊（舅）66、王八吃年糕--------鐵了心67、歪嘴講故事－－斜（邪）說(shuō)

第四篇：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)分錄練習(xí)1-4及答案

練習(xí)一：資金投入和退出

資料：美萊公司5月發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

1、收到外商投資計(jì)60 000元存入銀行。

2、收到國(guó)家投入全新的機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，價(jià)值34 000元。

3、以銀行存款2 000元?dú)w還到期的銀行借款(借款期為半年)。

4、開出現(xiàn)金支票20000元償還前欠東光廠的材料款。

5、向銀行借入1000000元，期限三年，款已入賬。

6、收到A公司捐贈(zèng)的專利權(quán)一項(xiàng)，價(jià)值50000元。

7、用轉(zhuǎn)賬支票上交增值稅2200元，所得稅5000元。

8、向銀行借款(期限9個(gè)月)2 000元，償還前欠振華工廠購(gòu)料款。

9、通過(guò)銀行支付職工工資100000元。

10、美萊公司同意將公司所欠B公司貨款10 000元轉(zhuǎn)作對(duì)本企業(yè)的投人資本。

11、商業(yè)匯票50000到期，以銀行存款支付。

12．以銀行存款支付現(xiàn)金股利100000元。

練習(xí)二：供應(yīng)過(guò)程核算

康達(dá)公司6月份發(fā)生了下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

1、購(gòu)A材料一批，計(jì)價(jià)6 000元，增值稅1020元，價(jià)稅款由銀行存款支付，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。

2、向光明廠購(gòu)B材料100000元，增值稅17000元，開出三月期銀行承兌匯票一張，材料未收到。

3、B材料運(yùn)到企業(yè)，驗(yàn)收入庫(kù)，并以現(xiàn)金支付B材料的運(yùn)雜費(fèi)200元

4、銀行承兌匯票117000元到期，用銀行存款償還。

5、采購(gòu)員李力預(yù)借差旅費(fèi)2000元，現(xiàn)金付訖。

6、李力出差回廠報(bào)銷差旅費(fèi)1820元，多余款以現(xiàn)金退回。

7、向東光工廠購(gòu)入乙種材料1 400公斤，計(jì)126 000元，增值稅稅率17%，材料已驗(yàn)收入庫(kù)，價(jià)稅款尚未支付。

8、開出銀行本票向美萊公司預(yù)付甲種材料款50000元。

9、收到美萊公司的甲種材料驗(yàn)收入庫(kù)，增值稅專用發(fā)票上列明買價(jià)40000元，增值稅6800元，多余款通過(guò)銀行退還企業(yè)。

練習(xí)三：生產(chǎn)過(guò)程核算

資料

（一）：華歐工廠5月發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

1、本月領(lǐng)用材料如下：A產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料30000元，乙材料4125元，B產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料50000元，乙材料3225元，車間一般耗用領(lǐng)用甲材料2000元，乙材料3000元。

2、維修耗丙材料5000元，其中車間耗3200元，行政部門耗1800元。

3、結(jié)算本月應(yīng)付職工工資60000元。其中：生產(chǎn)A產(chǎn)品工人工資25000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品工人工資20000元，車間管理人員工資2000元，廠部管理人員工資8000元，銷售機(jī)構(gòu)人員工資5000元。

4、按上述工資總額的14%計(jì)提福利費(fèi)。

5、從銀行提取現(xiàn)金60000元，備發(fā)工資。

6、以現(xiàn)金發(fā)放本月職工工資60000元。

7、開出現(xiàn)金支票支付行政管理部門辦公用品費(fèi)1000元。

8、以銀行存款支付車間辦公用品費(fèi)500元。

9、用銀行存款支付本月水電費(fèi)3500元，其中，廠部分配1000元，各車間分配2500元。

10、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)4500元，其中，生產(chǎn)車間提折舊3500元，行政管理部門提折舊1000元。

11、以銀行存款支付車間機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)800元。

12、車間職工回廠報(bào)銷差旅費(fèi)1200元，以現(xiàn)金支付。

13、支付銀行利息2000元，已通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬。

14、結(jié)轉(zhuǎn)本月制造費(fèi)用，并按1：1的比例在A、B產(chǎn)品間分配。

15、本月投產(chǎn)的A、B產(chǎn)品已全部完工入庫(kù)，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的制造成本。資料

（二）：華歐工廠7月發(fā)生下列部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

1、以銀行存款支付下半年報(bào)刊雜志費(fèi)1200元。

2、分?jǐn)偙驹聭?yīng)負(fù)擔(dān)的報(bào)刊雜志費(fèi)200元。

3、預(yù)提車間機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)800元。

4、從銀行借入為期一年的借款100000元，存入銀行。

5、預(yù)提應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的短期借款利息1000元。

6、以銀行存款支付上季度短期借款利息3000元。

*

7、短期借款到期，開出轉(zhuǎn)賬支票支付借款本金80000元，本季度利息1000元。

8、開出現(xiàn)金支票預(yù)付一年房屋租金12000元。

9、分?jǐn)偙驹聭?yīng)負(fù)擔(dān)的房屋租金1000元，其中：車間600元，行政部門400元。

10、結(jié)算財(cái)務(wù)人員工資5460元。

*

11、攤銷應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的無(wú)形資產(chǎn)500元。

12、以現(xiàn)金支付職工的醫(yī)藥費(fèi)800元。

13、管理部門人員張非出差借差旅費(fèi)2000元，以現(xiàn)金支付。

14、張非出差回廠報(bào)銷差旅費(fèi)2400元，不足部分以現(xiàn)金支付。

15、按產(chǎn)品數(shù)量分配制造費(fèi)用2800元，其中A產(chǎn)品300件，B產(chǎn)品400件。制造費(fèi)用分配率= A產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用= B產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用==

16、全月投產(chǎn)A產(chǎn)品300件，B產(chǎn)品400件，生產(chǎn)費(fèi)用分別為12000元、8000元，其中A產(chǎn)品已全部驗(yàn)收入庫(kù)，B產(chǎn)品有在產(chǎn)品1000元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本。

練習(xí)四：銷售過(guò)程及財(cái)務(wù)成果的形成和分配的核算

資料

（一）：華夏工廠5月發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

1.銷售A產(chǎn)品10臺(tái),每臺(tái)售價(jià)8000元.計(jì)80000元,增值稅13600元,款已收到,存入銀行。

2.銷售B產(chǎn)品8臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)6000元，計(jì)48000元，增值稅8160元，款項(xiàng)尚未收到。

3.以銀行存款支付銷售A、B產(chǎn)品的廣告費(fèi)1000元。

4.銷售丙材料1000千克，收入6000元，增值稅1020元，價(jià)款收到存入銀行。

5.結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售丙材料的成本5000元。

6.以銀行存款支付匯兌手續(xù)費(fèi)900元。

7.結(jié)轉(zhuǎn)已銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本，A產(chǎn)品40000元，B產(chǎn)品35000元。

8.收到銷售B產(chǎn)品的價(jià)款56160元，存入銀行。

9.以銀行存款支付外地專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)5000元。

10.美萊公司通過(guò)銀行預(yù)付A產(chǎn)品貨款80000元。

11.向美萊公司發(fā)出A產(chǎn)品60000元，增值稅10200元，多余款通過(guò)銀行退回。

12.按規(guī)定計(jì)提本月應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅500元和教育費(fèi)附加80元。

13.接收A公司投入機(jī)器一臺(tái)，價(jià)值30000元。

14.企業(yè)對(duì)外投資收到其他單位交來(lái)的投資收益10000元，存入銀行。

15.盤虧一臺(tái)設(shè)備，原值3000元，已提折舊1500元，批準(zhǔn)做營(yíng)業(yè)外支出處理。

16.月末將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，投資收益、其他業(yè)務(wù)收入轉(zhuǎn)到“本年利潤(rùn)”帳戶。

17.月末，將主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)支出和營(yíng)業(yè)外支出轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”帳戶。

18.按10%、5%分別計(jì)提法定盈余公積金和公益金。

19.按規(guī)定應(yīng)支付給投資者利潤(rùn)5000元。

20．以銀行存款支付投資者利潤(rùn)5000元。

練習(xí)一：資金投入和退出

資料：美萊公司5月發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

1、收到外商投資計(jì)60 000元存入銀行。

借：銀行存款

60000

貸：實(shí)收資本——外商資本金 60000

2、收到國(guó)家投入全新的機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，價(jià)值借：固定資產(chǎn) 80000

貸：實(shí)收資本——國(guó)家資本金 80000

3、以銀行存款

000元。000元?dú)w還到期的銀行借款(借款期為半年)。

借：短期借款 2000

貸：銀行存款 2000

4、開出現(xiàn)金支票20000元償還前欠東光工廠的材料款。借：應(yīng)付賬款——東光工廠 20000

貸：銀行存款 20000

5、向銀行借入1000000元，期限三年，款已入賬。借：銀行存款

1000000

貸：長(zhǎng)期借款 1000000

6、收到A公司捐贈(zèng)的專利權(quán)一項(xiàng)，價(jià)值50000元。借：無(wú)形資產(chǎn)

50000

貸：營(yíng)業(yè)外收入——捐贈(zèng)收入 50000

7、用轉(zhuǎn)賬支票上交增值稅2200元，所得稅5000元。借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅 2200 ——應(yīng)交所得稅 5000

貸：銀行存款 7200

8、向銀行借款(期限9個(gè)月)2 000元，償還前欠振華工廠購(gòu)料款。借：應(yīng)付賬款 2000

貸：短期借款 2000

9、通過(guò)銀行支付職工工資100000元。借：應(yīng)付職工薪酬 100000

貸：銀行存款 100000

10、美萊公司同意將公司所欠B公司貨款10 000元轉(zhuǎn)作對(duì)本企業(yè)的投人資本。借：應(yīng)付賬款——美萊公司

10000

貸：實(shí)收資本——法人資本金 10000

11、商業(yè)匯票50000到期，以銀行存款支付。借：應(yīng)付票據(jù) 50000

貸：銀行存款 50000

12．以銀行存款支付現(xiàn)金股利100000元。借：應(yīng)付股利 100000

貸：銀行存款 100000

練習(xí)二：供應(yīng)過(guò)程核算

康達(dá)公司6月份發(fā)生了下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

1、購(gòu)A材料一批，計(jì)價(jià)6 000元，增值稅1020元，價(jià)稅款由銀行存款支付，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。

借：原材料——A材料

6000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅 1020

貸：銀行存款 7020

2、向光明廠購(gòu)B材料100000元，增值稅17000元，開出三月期銀行承兌匯票一張，材料未收到。

借：在途物資——B材料

100000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅

17000

貸：應(yīng)付票據(jù)——銀行承兌匯票 117000

3、B材料運(yùn)到企業(yè)，驗(yàn)收入庫(kù)，并以現(xiàn)金支付B材料的運(yùn)雜費(fèi)200元 借：原材料——A材料

100000+200

貸：在途物資——B材料 100000

庫(kù)存現(xiàn)金

200

4、銀行承兌匯票117000元到期，用銀行存款償還。

借：應(yīng)付票據(jù)——銀行承兌匯票

117000

貸：銀行存款 117000

5、采購(gòu)員李力預(yù)借差旅費(fèi)2000元，現(xiàn)金付訖。借：其他應(yīng)收款——李力 2000

貸：庫(kù)存現(xiàn)金

2000

6、李力出差回廠報(bào)銷差旅費(fèi)1820元，多余款以現(xiàn)金退回。借：庫(kù)存現(xiàn)金 180

管理費(fèi)用 1820

貸：其他應(yīng)收款——李力 2000

7、向東光工廠購(gòu)入乙種材料1 400公斤，計(jì)126 000元，增值稅稅率17%，材料已驗(yàn)收入庫(kù)，價(jià)稅款尚未支付。

借：原材料——乙材料 126000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅 126000*17%

貸：應(yīng)付賬款——東光工廠 126000+126000*17%

8、開出銀行本票向美萊公司預(yù)付甲種材料款50000元。借：預(yù)付賬款——美萊公司 50000

貸：其他貨幣資金——銀行本票 50000

9、收到美萊公司的甲種材料驗(yàn)收入庫(kù)，增值稅專用發(fā)票上列明買價(jià)40000元，增值稅6800元，多余款通過(guò)銀行退還企業(yè)。借：原材料——甲材料 40000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅 6800

銀行存款 3200

貸：預(yù)付賬款——美萊公司 50000

練習(xí)三：生產(chǎn)過(guò)程核算

資料

（一）：華歐工廠5月發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

1、本月領(lǐng)用材料如下：A產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料30000元，乙材料4125元，B產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料50000元，乙材料3225元，車間一般耗用領(lǐng)用甲材料2000元，乙材料3000元。

借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 30000+412——B產(chǎn)品 50000+3205

制造費(fèi)用 2000+3000

貸：原材料——甲材料 30000+50000+2000

——乙材料 4125+3225+3000

2、維修耗丙材料5000元，其中車間耗3200元，行政部門耗1800元。借：制造費(fèi)用 3200

管理費(fèi)用 1800

貸：原材料——丙材料 5000

3、結(jié)算本月應(yīng)付職工工資60000元。其中：生產(chǎn)A產(chǎn)品工人工資25000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品工人工資20000元，車間管理人員工資2000元，廠部管理人員工資8000元，銷售機(jī)構(gòu)人員工資5000元。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 25000

——B產(chǎn)品 20000

制造費(fèi)用 2000

管理費(fèi)用 8000

銷售費(fèi)用 5000

貸：應(yīng)付職工薪酬 60000

4、按上述工資總額的14%計(jì)提福利費(fèi)。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 25000*14%

——B產(chǎn)品 20000*14%

制造費(fèi)用 2000*14%

管理費(fèi)用 8000*14%

銷售費(fèi)用 5000*14%

貸：應(yīng)付職工薪酬

60000*14%

5、從銀行提取現(xiàn)金60000元，備發(fā)工資。借：庫(kù)存現(xiàn)金

60000

貸：銀行存款 60000

6、以現(xiàn)金發(fā)放本月職工工資60000元。借：應(yīng)付職工薪酬 60000

貸：庫(kù)存現(xiàn)金 60000

7、開出現(xiàn)金支票支付行政管理部門辦公用品費(fèi)1000元。借：管理費(fèi)用 100000

貸：銀行存款 100000

8、以銀行存款支付車間辦公用品費(fèi)500元。借：制造費(fèi)用 100000

貸：銀行存款 100000

9、用銀行存款支付本月水電費(fèi)3500元，其中，廠部分配1000元，各車間分配2500元。

借：管理費(fèi)用 1000 制造費(fèi)用

2500

貸：銀行存款 3500

10、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)4500元，其中，生產(chǎn)車間提折舊3500元，行政管理部門提折舊1000元。借：制造費(fèi)用

3500 管理費(fèi)用 1000

貸：累計(jì)折舊 4500

11、以銀行存款支付車間機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)800元。借：制造費(fèi)用

800

貸：銀行存款 800

12、車間職工回廠報(bào)銷差旅費(fèi)1200元，以現(xiàn)金支付。借：制造費(fèi)用 1200

貸：庫(kù)存現(xiàn)金 1200

13、支付銀行利息2000元，已通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬。借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 2000

貸：銀行存款 2000

14、結(jié)轉(zhuǎn)分配本月制造費(fèi)用，其中A產(chǎn)品50000元、B產(chǎn)品80000元。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 50000

——B產(chǎn)品 80000

貸：制造費(fèi)用 130000

15、本月投產(chǎn)的A、B產(chǎn)品已全部完工入庫(kù)，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的制造成本，其中A產(chǎn)品500000元、B產(chǎn)品800000元

借：庫(kù)存商品——A產(chǎn)品 500000

——B產(chǎn)品 800000

貸：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 500000

——B產(chǎn)品 800000 練習(xí)四：銷售過(guò)程及財(cái)務(wù)成果的形成和分配的核算

資料

（一）：華夏工廠

5月發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

1.銷售A產(chǎn)品10臺(tái),每臺(tái)售價(jià)8000元.計(jì)80000元,增值稅13600元,款已收到,存入銀行。

借：銀行存款 93600

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——A產(chǎn)品 80000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）13600

2.銷售B產(chǎn)品8臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)6000元，計(jì)48000元，增值稅8160元，款項(xiàng)尚未收到。

借：應(yīng)收賬款 56160

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——B產(chǎn)品 48000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）8160

3.以銀行存款支付銷售A、B產(chǎn)品的廣告費(fèi)1000元。借：銷售費(fèi)用

1000

貸：銀行存款

1000

4.銷售丙材料1000千克，收入6000元，增值稅1020元，價(jià)款收到存入銀行。借：銀行存款 93600

貸：其他業(yè)務(wù)收入——丙材料 6000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）1020 5.結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售丙材料的成本5000元。借：其他業(yè)務(wù)成本——丙材料 5000

貸：原材料——丙材料 5000

6.以銀行存款支付匯兌手續(xù)費(fèi)900元。借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

900

貸：銀行存款

900

7.結(jié)轉(zhuǎn)已銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本，A產(chǎn)品40000元，B產(chǎn)品35000元。借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——A產(chǎn)品 40000

——B產(chǎn)品 35000

貸：庫(kù)存商品——A產(chǎn)品 40000

——B產(chǎn)品 35000

8.收到銷售B產(chǎn)品的價(jià)款56160元，存入銀行。借：銀行存款

56160

貸：應(yīng)收賬款

56460

9.以銀行存款支付外地專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)5000元。借：銷售費(fèi)用

5000

貸：銀行存款

5000

10.美萊公司通過(guò)銀行預(yù)付A產(chǎn)品貨款80000元。借：銀行存款

80000

貸：預(yù)收賬款——美萊公司

80000

11.向美萊公司發(fā)出A產(chǎn)品60000元，增值稅10200元，多余款通過(guò)銀行退回。借：預(yù)收賬款——美萊公司

80000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——B產(chǎn)品 60000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）10200

銀行存款

9800

12.按規(guī)定計(jì)提本月應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅500元和教育費(fèi)附加80元。借：營(yíng)業(yè)稅金及附加

580

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交城建稅

500

——應(yīng)交教育費(fèi)附加

13.接收A公司投入機(jī)器一臺(tái)，價(jià)值30000元。借：固定資產(chǎn) 30000

貸：實(shí)收資本——法人資本金 30000

14.企業(yè)對(duì)外投資收到其他單位交來(lái)的投資收益10000元，存入銀行。借：銀行存款

10000

貸：投資收益

10000

15.盤虧一臺(tái)設(shè)備，原值3000元，已提折舊1500元，批準(zhǔn)做營(yíng)業(yè)外支出處理。審批前：

借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理固定資產(chǎn)損溢

1500

累計(jì)折舊

1500

貸：固定資產(chǎn)

3000 審批后：

借：營(yíng)業(yè)外支出

1500

貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理固定資產(chǎn)損溢

1500

16.月末將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，投資收益、其他業(yè)務(wù)收入轉(zhuǎn)到“本年利潤(rùn)”帳戶。（金額略）

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

其他業(yè)務(wù)收入 投資收益

貸：本年利潤(rùn)

17.月末，將主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)成本和營(yíng)業(yè)外支出轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”帳戶。（金額略）

借：本年利潤(rùn)

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 其他業(yè)務(wù)成本 營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 營(yíng)業(yè)外支出

管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售費(fèi)用

18.按10%、5%分別計(jì)提法定盈余公積金和公益金。（金額略）

借：利潤(rùn)分配——提取法定盈余公積

——提取公益金

貸：盈余公積——法定盈余公積

—— 公益金

19.按規(guī)定應(yīng)支付給投資者利潤(rùn)5000元。（金額略）

借：利潤(rùn)分配——應(yīng)付股利5000 貸：應(yīng)付股利5000

20．以銀行存款支付投資者利潤(rùn)5000元。（金額略）

借：應(yīng)付股利5000

貸：銀行存款

5000

0

第五篇：管理學(xué)基礎(chǔ)試題練習(xí)及答案

管理學(xué)基礎(chǔ)試題練習(xí)及答案

一、選擇題(括號(hào)內(nèi)為答案)

1.“管理的十四項(xiàng)原則”是由（亨利。法約爾）提出來(lái)的。

2.“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（成就需要）理論的觀點(diǎn)。

3.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（科學(xué)，藝術(shù)）。

4.（20世紀(jì)70年代）以后，在我國(guó)一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特色的目標(biāo)管理制度。

5.（工作質(zhì)量）控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。

6.（頭腦風(fēng)暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。

7.1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得。圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作《第五項(xiàng)修煉-學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與事務(wù)》，下列選項(xiàng)中（系統(tǒng)思考，改變心智模式，超越自我，建立共同愿景）是其主要內(nèi)容。

8.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即（企業(yè)流程再造）。

9.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（事業(yè)部制結(jié)構(gòu)）。10.按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)劃分為（定性預(yù)測(cè)，定量預(yù)測(cè)）。

11.按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（口頭溝通和書面溝通，非語(yǔ)言方式溝通和電子媒介溝通）等類型。

12.按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（全面控制，局部控制）等類型。

13.按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是（正式溝通）。

14.不屬于克服溝通障礙的組織行動(dòng)有（使用反饋技巧）。

15.處理沖突策略中最有效的方法是（解決問(wèn)題）。

16.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)該是（有知識(shí)的人，有能力的人，對(duì)組織忠誠(chéng)的人）。

17.單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（固定成本，可變成本）。

18.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（更短）。

19.當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫折后的防范措施一般有（積極進(jìn)取的措施，消極防范的措施）。

20.當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（定量預(yù)測(cè)）是可取的方法。

21.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（特爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，哥頓法）。

22.對(duì)各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是（市場(chǎng)預(yù)測(cè)）。

23.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，（協(xié)同能力）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買房需求變化的能力。

24.對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)，管理績(jī)效評(píng)價(jià)）。

25.對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（技術(shù)環(huán)境，政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境）。

26.對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。

27.俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過(guò)調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度：（關(guān)懷維度，定規(guī)維度）。

28.根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（剛性預(yù)算和彈性預(yù)算，收入預(yù)算和支出預(yù)算，總預(yù)算和部門預(yù)算）。

29.根據(jù)管理二重性的原理，于自然屬性相聯(lián)系的是（生產(chǎn)力，社會(huì)化大生產(chǎn)）。

30.根據(jù)赫塞-布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（高工作-高關(guān)系）。

31.根據(jù)拉?？?。戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型：（主要目標(biāo)，并行目標(biāo)，次要目標(biāo)）。

32.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則。33.工作豐富化的重點(diǎn)是（一般專業(yè)人員）。

34.溝通的深層次目的是（激勵(lì)或影響人的行為）。

35.古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（經(jīng)濟(jì)人）。

36.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（生產(chǎn)系統(tǒng)，產(chǎn)品的核心技術(shù)，顧客基礎(chǔ)，銷售渠道）等方面,有一定的關(guān)聯(lián)性

37.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，（它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）是不準(zhǔn)確的。

38.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（9-1型）領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心較多，對(duì)人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。

39.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（前饋控制）。

40.管理者之所以編制計(jì)劃，是因?yàn)椋ㄓ?jì)劃是一種協(xié)調(diào)過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃促使管理者展望未來(lái)，計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)）。

41.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（保健因素）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。

42.計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策）。

43.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的關(guān)鍵是繪制PERT網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成該網(wǎng)絡(luò)圖的三個(gè)要素是：（事件，活動(dòng)，關(guān)鍵線路）。44.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（程序化決策）。

45.決策的第一步是（識(shí)別問(wèn)題）。

46.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（SWOT分析）。

47.考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向（上級(jí)部門）獲取信息。

48.控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（反饋）過(guò)程。

49.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面（品德、學(xué)識(shí)、能力、情感）。

50.領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)利在其權(quán)利構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（法定權(quán)力，獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力，處罰權(quán)力）。

51.領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心里和行為的力量是他的（自身影響力）。

52.領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時(shí)候需要借助一些處事技巧，比如：（轉(zhuǎn)移法，不為法，換位法，糊涂法）。

53.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本內(nèi)容包括（人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”，企業(yè)中存在著非正式組織，生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣）。

54.每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（普遍性）。55.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的有點(diǎn)表現(xiàn)在：（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，管理簡(jiǎn)單方便，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益）。

56.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（不太好）。

57.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下：?jiǎn)挝?萬(wàn)元。那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（丙）。

58.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（125臺(tái)）。

59.目標(biāo)建立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（5個(gè)）以內(nèi)。

60.目標(biāo)建立過(guò)程中應(yīng)該（盡可能量化企業(yè)目標(biāo)，把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)，期限適中）。

61.目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（BCG矩陣法）。

62.企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用（機(jī)械式結(jié)構(gòu)）。

63.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從（生產(chǎn)流程）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。

64.企業(yè)目標(biāo)并不是已成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（權(quán)變性）原則。

65.西方早期的管理思想中，（亞當(dāng)）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。66.下列各選項(xiàng)中，（組織資源和組織目標(biāo)）屬于管理的對(duì)象。

67.下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（地位差異，目標(biāo)差異，缺乏正式溝通渠道，協(xié)調(diào)不夠）。

68.下列選項(xiàng)，（銷售額，成本總額，工資總額）屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。

69.下列選項(xiàng)中，（企業(yè)家角色，干擾應(yīng)對(duì)角色，資源分配者角色，談判者角色）屬于管理者所扮演的決策角色。

70.企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（顧客至上）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。

71.企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中形成的。它由（精神文化，制度文化，物質(zhì)文化）三個(gè)部分組成。

72.企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（企業(yè)高層管理人員，上級(jí)管理人員，中層管理人員，基層管理人員）。

73.強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（積極強(qiáng)化，消極強(qiáng)化，懲罰，自然消退）。

74.確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位，管理人員的流動(dòng)率，組織發(fā)展的需要）。

75.確定組織的宗旨應(yīng)避免（狹窄，空泛）。

76.人們常說(shuō)“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（管理的實(shí)踐性）。77.人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是（員工的行為）。

78.任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比如：（高利潤(rùn)，提高市場(chǎng)占有率，提高員工福利待遇）。

79.日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化）。

80.實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如：（管理效率提高了，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理，職工主要參與目標(biāo)的設(shè)立，有效的監(jiān)督與控制）。

81.首先吧目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是（彼得。德魯克）。

82.泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）。

83.通常，影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素有：（預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短，預(yù)測(cè)方法，人員的知識(shí)技能，信息的準(zhǔn)確度）等。

84.通過(guò)對(duì)目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長(zhǎng)壽）是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。

85.通過(guò)溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（信息的傳遞，對(duì)信息的了解）。

86.外部環(huán)境是指對(duì)組織的績(jī)效起著潛在影響的外部因素，它分為（宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境）。

87.為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，就是（戰(zhàn)術(shù)性決策，策略性決策）。88.現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（組織的部門機(jī)構(gòu)，職責(zé)的規(guī)定，職位的安排）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。

89.需要層次理論是美國(guó)著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕。馬斯洛提出來(lái)的一種激勵(lì)理論，屬于（內(nèi)容型激勵(lì)理論）。

90.需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（生活要得到基本保障，避免人身傷害、失業(yè)保障，年老時(shí)有所依靠）。

91.一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（質(zhì)量，成本，采購(gòu)）等問(wèn)題展開。

92.一個(gè)組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個(gè)層次，正確的排序?yàn)椋海ü緦討?zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略）。

93.依據(jù)控制措施作用的（環(huán)節(jié)）不同，控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。

94.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個(gè)，比如（戰(zhàn)略，技術(shù)，環(huán)境，組織規(guī)模）等。

95.用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足（及時(shí)性，可靠性，經(jīng)濟(jì)適用性，全面性）等方面的要求。

96.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（業(yè)務(wù)性決策，日常管理決策）。

97.又計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（職務(wù)輪換）。

98.在管理的各項(xiàng)職能中，（控制）職能能夠保證目標(biāo)及為此而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。99.在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（控制）。

100.在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（組織結(jié)構(gòu)）。

101.在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)）。

102.在雙因素理論中，（要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障，要改善他們的工作環(huán)境和安全保障，對(duì)職工的監(jiān)督要能為他們所接受）體現(xiàn)的是保健因素。

103.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性）特征。

104.戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：（戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性，戰(zhàn)略計(jì)劃的對(duì)象是組織全局，戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)計(jì)目標(biāo)，戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性較高）。105.直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢(shì)，它（保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，分工非常細(xì)密，注重專業(yè)化管理）。

106.組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度，組織中個(gè)體差異的客觀存在，組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在，組織中個(gè)體利己動(dòng)機(jī)的存在）。

107.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（有效性原則，分工與協(xié)作原則，責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，分級(jí)管理原則）。

108.組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：（多重性，層次性，變動(dòng)性）。

109.組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來(lái)自內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言，（高層管理者）的選聘多采用外源渠道。

110.組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（公司層戰(zhàn)略）。

111.制定戰(zhàn)略的重要目的就是（贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、贏得市場(chǎng)和顧客）

二、判斷題（括號(hào)內(nèi)是改正）

1.R．利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)（成果）=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)?！敬鸢浮俊?/p>

2.彼得。德魯克認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整體，企業(yè)經(jīng)理既是“作曲家”也是“指揮家”。【答案】√

3.彼得。圣吉教授認(rèn)為，不同的人對(duì)同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式（心智）不同?！敬鸢浮俊?/p>

4.表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)作用，批評(píng)和懲罰不（也）能起到激勵(lì)的作用?！敬鸢浮俊?/p>

5.采購(gòu)控制的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)輸入品（供應(yīng)商）進(jìn)行評(píng)價(jià)和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系。【答案】×