第一篇：設備科工作報告范例

設備科工作報告范本

【導語】設備科整理大型設備檔案:說明書，檢測報告，保修合同等等，設備維修需要有一定的專業技術。以下是東星資源網整理的設備科工作報告，歡迎閱讀！

【篇一】設備科工作報告

xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

一、班組管理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大安全事故。

2、6S管理

通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。

2、設備的保養、維修工作

（1）重視保養，減少維修

按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

（2）對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作

20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

三、總結

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

【篇二】設備科工作報告

20xx年，是公司“夯實基礎、穩步發展”的起步之年，也是向“專業化、精細化”管理邁進的關鍵一年。年初以來，圍繞公司制定的“半年打基礎，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手，以創建規范化、專業化管理模式為目標，銳意進取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績。

上半年設備運行情況良好，共計完成作業量**萬噸，完好率為**%，利用率為**%，臺時產量為**噸，有力地保障了港口生產。

一、主要工作完成情況

1、立足規范管理，夯實運行基礎。

緊緊圍繞“保持設備完好，保障安全生產”的目標任務，進一步強化了設備運行管理工作。一是加強組織調度，通過調整每日調度會時間，緊密銜接生產實際，進一步增強設備了設備統籌調度能力；二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員，并結合實際合理劃分職責分工，進一步規范了基層的技術管理工作。三是加強運行管理，通過強化溝通協調，嚴格落實規章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉。安調室積極溝通聯系生產調度部門，協調設備檢修、維護保養時間，保證了計劃順利實施；機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養工作，堅持規范操作，保證了設備正常運行；維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強維修組織，及時地修復了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯軸節斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。

2、創新管理手段，提升專業品質。

參照TnPM（全面規范化生產維護）體系標準要求，創新管理舉措，努力打造專業化品質。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業檢測，根據分析報告，準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重新調整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態監測工作的順利開展，為實施設備狀態維修提供了更加可靠的專業技術支持。二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續完善制度規定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統地回溯了技術原因、人為影響因素、管理問題，確定了導致事件發生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發生，促進了設備管理專業化水平的快速提升。三是開展了以“6S”管理為核心的“設備管理季”活動，通過培訓交流、實例講解、影像展示，充分調動起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養”為核心任務，在整理基礎上，實施以“定置、定容、定法”為標準的目視化管理，構建了生產設備自主維保模式，機容機貌煥然一新；維修隊結合工作實際，按功能重新規劃了維修區域，統一標識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓，提高專業素養。

在教育培訓方面，一是根據總公司對TnPM體系推廣的相關要求，組織了3次TnPM知識專題培訓，結合源頭回溯、狀態維修等實際工作的推進，加深了廣大員工對全面規范化生產維護體系的認識。二是制定并下發了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門在職業資格等級鑒定考核中增添了相關內容，充分調動起設備操作、維修人員的學習積極性，切實提高了員工的“三好”、“四會”能力，穩步提升了員工的專業素質。三是多次組織生產技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會，學習交流工作體會，共同探討，增進認識，營造了思想統一、責任明確、齊心協力、專業規范的良好氛圍。

在科技創新方面，一是修訂了《科技創新管理辦法》，鼓勵員工在經濟技術創新、管理機制創新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創新的平臺；二是組織開展了“知識產權宣傳周”、“科技活動周”等活動，積極營造創新驅動發展的濃厚氛圍；三是科技創新能力進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創意匯”活動二等獎，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權。

4、倡導節能降耗，降低生產成本。

一是根據總公司下達的成本控制、物資定額、節能減排等相關指標，制定下發了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了生產成本。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節約了維修材料費用。三是規范物資管理，強化申報、核對、驗收、領用環節控制，逐步消除了物資浪費。

二、存在的問題

1、專業技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環節，與專業化、精細化管理要求尚有較大差距。

2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進一步提升。

三、下半年重點工作

下半年，我們將在總結上半年工作經驗的基礎上，繼續提高生產保障能力，進一步深化管理創新，穩步推進設備管理規范化、專業化建設。

1、繼續深入開展源頭回溯工作，持續改進基礎管理，奠定公司發展根基。

2、借鑒TnPM體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。

3、繼續開展6S管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續改進，實現習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養。

4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養等工作，確保新設備順利投產。

5、做好成本控制工作，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。

6、繼續做好科技創新相關工作。

7、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。

8、做好員工專業技能培訓工作，持續完善立體化培訓機制。

【篇三】設備科工作報告

20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定

經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。

1.解決設備隱患

在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。

2.進行計劃檢修

根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩定運行打下了基礎。

3.應用新技術

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發展

一個社會的發展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優秀的人才去執行、運用。

1.創文明車間，執行TPM全員管理。

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創建合格車間打好了基礎！

2.完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

3.注重人才培養，安排培訓學習。

在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，高素質的人才。20xx年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。

四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業技術人才還需鍛煉培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。

5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創造更大的效益。

四、20xx年我車間設備管理目標

1.設備管理合格車間達標。

2.全面落實推廣設備點檢管理。

3.確保生產裝置長期、安全、穩定、高效運行。

4.建立好設備管理團隊，培養新的技術管理型人才。

第二篇：設備科職責

建筑施工企業材料、設備科科長崗位職責提要：根據“一體化管理體系”的要求，在工作中把質量、環境、職業健康安全工作落到實處。規范管理企業，特制定材料、設備科科長崗位職責

建筑施工企業材料、設備科科長崗位職責

根據“一體化管理體系”的要求，在工作中把質量、環境、職業健康安全工作落到實處，規范化管理企業，特制定材料、設備科科長崗位職責。

一、按照國家標準要求把好材料、設備重點，編制材料、設備采購、供應、維修、保養、檢測計劃。編制材料合格供應商備冊，對主要材料供應商要認真考核。

二、對材料員、保管員、機械手、設備操作人員培訓，使其要努力學習業務知識，熟悉所保管材料知識，定期考核員工業績。

三、建立好材料、設備臺帳，管理好各項目部使用的機械設備，定期檢查、維修、保養、檢測。

四、嚴格按管理制度執行進、出材料、設備手續。

五、負責公司機械設備管理，抓好機械設備的使用、保養、維修等工作，檢查管理臺帳。

六、經常深入各項目部，掌握各項目部的材料和設備管理的工作動態，推廣先進的管理經驗，處罰違章行為。

第三篇：設備科工作總結

設備科工作總結

x月以來，xxxx與xxxx完成資產重組，xxxx自此成為xxxx的全資子公司，為積極倡導總公司規范化管理，經公司各階層領導研究決定，動力車間分設設備科，專門負責公司各項設備的保養維修及設備檔案工作。感謝公司對我的信任和支持，我將竭盡全力，認真負責，做好各項工作，不辜負領導對我的信任。

在公司管理層領導的高效領導下，在“保證設備正常運轉，不因設備問題而影響生產進度”的目標指引下，在公司各部門的密切配合下，我科員工齊心協力，積極完成了公司下達的各項任務。現將近期工作情況匯報如下：

一、對公司安全閥、壓力表、壓力容器建立檔案，機泵檔案正在進一步完善；完成南、北地磅效驗，壓力表、安全閥效驗工作；確保公司各車間和部門各項設備可以高效使用和妥善管理。

二、設備保養方面，對于各項設備的保養，要求各車間對各項設備進行全面的管道清洗保養，每天對各設備進行巡回檢查，對于由于設備特性不能點試的設備，要求各車間周期性盤查，并作好各車間區域的閥門保養。對由于季節性原因帶來的氣溫下降，天氣變冷，要求用壓縮空氣對輸油管線、蒸汽線和其他管線的積水吹掃打壓，盡力避免凍壞設備造成跑、冒、滴、漏等不良現象的發生，從而在生產的時候影響開工。

在設備的各項管理工作中，設備的維護保養是整個工作的重點。設備的好壞關鍵在于日常的維護，加強監管，定期對設備進行巡回檢查，督促各車間做好機械設備的日常檢查工作，把設備保養維護工作落到實處，并嚴格把設備維護保養制度逐步完善。維修是指除了正常的不可預測因素外，就是對機械設備各部位失去正常性能的修復，搞好修舊利廢工作，嚴格控制維修成本，只有嚴格落實責任，機械設備的故障率才會下降，維修成本才會降到最低。同時在設備維修管理中加強與維修人員的溝通交流，加強備品備件管理，與各車間緊密配合，協調好車間生產與設備維修的關系，對三包內的設備故障，積極與生產廠家聯系溝通，尋求及時有效的解決。我們必須時刻堅持把各項工作做好，爭取把設備管理工作提高到一個新的層次。

在此，我再次感謝公司各位領導各位同事對我工作的支持和幫助，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發展壯大奉獻出自己的微薄之力！

工作計劃

在今后工作中，公司還有大部分設備檔案需要繼續完善，對開始生產后的設備進行監督管理，并提倡各車間加強設備潤滑，提高設備巡檢率和完好率，保證設備穩定性，確保正常運轉，若有突發情況，設備科配合維修人員及時解決，如因配件短缺或內部無法解決，及時制定應急計劃措施，在最短時間內修好設備；進一步完善零部件儲備，對維修人員進行相關培訓，提高相關技能。在新擴建項目中積極配合項目部做好擴建工作，確保設備安裝不留隱患。設備科在公司的管理和領導下，緊緊圍繞以生產設備建設為核心，做好生產設備管理工作規劃，同時做好設備管理范圍內職能職責積極完成公司各項工作目標。

設備科

2107年11月15日

第四篇：設備科工作總結

設備科2016年工作總結

2016年即將過去，這也是我接任設備科的第一年。通過這一年在公司領導的支持和幫助下，我對設備科內部和車間維修工作進行了一系列的改革，并且通過這次改革，使設備科全體人員在立足于本職工作、服務于車間一線的基礎上取得了一定的成績，同時也暴露了一些缺點。回顧全年的設備管理工作有得有失，需要改進的工作也很多。現將全年工作總結如下：

一、設備科人員的管理方面：

自去年12月份我接任設備科以來，加強了對設備科內部管理和內部整頓。去年12月份以前設備科如一盤散沙，各自為戰,每個維修工只負責本車間維修工作，車間外的維修工作無人主動過問，而且維修工的技術參差不齊，這就造成維修工作不平衡現象，有的車間設備維修保養的很好，有的車間設備則維修保養的很差，并且還有很多待修設備。針對這一現象，我決定對設備科內部進行改革整頓：1.首先我把所有維修工歸入設備科管理，設立班組長，給維修工設立維修保養包區，實行班組考核制度，根據維修人員實際工作情況進行考核，并且和個人工資直接掛鉤。2.實行優勝劣汰制，在狠抓內部管理不放松基礎上，為響應公司“減員增效”的號召，通過設備科和生產部門的雙向考核，最終淘汰了兩名維修工。通過這次考核淘汰辦法，提高了所有維修工的積極性，使他們都有一種危機感，讓所有維修工都明白技術水平差和對生產服務態度差的將會被淘汰。

二、設備故障維修和保養方面：

1、去年12月份我接任方圓設備科時，我對前期遺留的設備維修和保養問題做了統計，共18個問題。例如：（1）三車間西中美80鉆床大臂鎖不緊，不能鉆大孔，我們維修人員前期不斷學習研究相關知識，做足了準備工作，利用鉆床停產期間，我們對此鉆床進行了維修，現此鉆床已能正常使用。（2）四車間銑床掛擋變速箱壞，長期以來不能自動走刀，還有40鉆床主軸變速壞，長期以來掛擋困難，這兩起故障我們維修工都已經徹底解決，從而加快了生產進度。（3）還有五車間0708自動線故障及六車間燈改造等。通過今年前幾個月的努力把問題都逐步解決恢復了生產。

2、當然今年也出現了很多設備故障，但都被我們維修人員逐步解決，期間也出現了幾期維修困難的故障。例如：（1）三車間中間80鉆柱頂壞，此故障從未出現過，和廠家咨詢，廠家也不相信我們自己能修好，但是通過我們維修人員的共同努力，動用吊車拆裝大臂完成此維修工作，現已能正常生產。（2）一車間大折彎機壞，我帶領設備維修人員連續奮戰兩天一夜，最終確診為左側油泵壞，分析原因1.此油泵已不是原裝進口泵，2014年更換為國產仿制油泵，長時間運行內壁已出現磨損。2.天氣冷，油粘度過高。3.操作工開機后沒有預熱加速了油泵的損壞。現在更換油泵后已能正常使用。

3、我們設備科的全體員工在維修的同時沒有放棄對設備的保養，利用生產間隙時間對主要設備進行了定期保養，保證了設備的正常運行。

三、降低成本方面：

為響應公司提出的節能降耗，我們設備科積極把節能降耗落實到實處。例如：

1、今年3月份以前因為變壓器電能的利用率較低每月供電公司都會對我們公司處以1-3千元的處罰，甚至更多。從今年3月份以來我們對變壓器電容盤和車間線路的改造和維護后扭轉了這種現象，現在供電公司每月應在電能的利用率上給于我們1-2千元獎勵。提高電能利用率同時車間用電量也隨著降低，例如三車間由于增設一組電容盤，車間全部生產的情況下電流比以前下降約150A，也就是每小時為公司節約70度電，按每度電0.9元計算，每小時為公司節約63元錢。

2、行車方面，以前整個方圓公司每年得購買多臺起升變速機和電機，今年我們組織維修工把以前的行車損壞件都逐步修復，今年整個方圓公司沒有購買一臺行車起升變速，只購買了一臺7.5千瓦的備用電機。當然在我們平時工作中還有很多，爭取為公司節約每一分錢。

四、新設備的增加

為了滿足車間生產需要又增加了幾臺設備：

1、為鋼管桿車間新增了一臺坡口機和一臺內縱縫焊接機；

2、為三車間新增了一臺數控沖孔機和一臺平面鉆床；

3、為機械加工車間增加了一臺二手平面磨床和一臺二手龍門刨床；

4、為角鋼車間增加了兩臺金屬帶鋸床和一臺高頻爐，同時又從田集調來一臺315T壓力機。

五、新制度的出臺

為了加強對車間設備的管理工作，減少設備事故的發生，自2016年2月出臺了《設備管理制度》，此制度對損壞設備和車間使用車輛上加大了處理力度。隨后又出臺了《行車操作規程補充規定》，此制度出臺很大程度上減少了行車事故的發生率。

六、廠與廠之間的配合方面

鍍鋅車間設備雖然歸車間自行管理，但是我們方圓設備科并沒有放棄對他們的協助工作。鍍鋅車間的全年的兩次改造，我們都抽調人員積極配合。平時只要鍍鋅車間有困難我們都給予他們最大的幫助。

七、公司認證和行車檢驗方面

認證對我來說還很生疏，因為我接任設備科沒有任何交接，對資料工作不了解特別，所以第一次認證資料準備不足。通過不懈的努力和學習，設備方面順利通過了三體系認證、行車檢驗認證、1000KV特高壓、鋼管塔、角鋼塔換證和產能認證等工作。另外方圓公司今年在菏澤市技術監督局辦理了54臺行車使用登記證。

八、我們設備部門積極配合公司新鍍鋅車間設備招標工作，并制定了供電預案和線路規劃，以及車間內的線管設計規劃，為后期安裝工作提供了保障。

九、明年計劃

1.在保證完成公司下達任務的前提下，維護和保養好每臺設備。完善維修和保養記錄，完善保養計劃。2.目前維修人員對設備維護的還是不到位，維修技術和責任心還有提高的空間，下一年我們設備科將在保證設備正常生產的前提下，對主要設備進行計劃維修保養，明年維修工計劃實行包區制，所有維修人員的工作成效與利益掛鉤，這樣有利于提高所有維修人員工作的積極性，對技術差責任心不強的維修工還將進行逐步淘汰。明年計劃再招聘兩名優秀維修工用于新鍍鋅車間設備安裝工作。3.加強對設備的管理力度，嚴歷打擊和處理違章作業及損壞設備的現象。

4、大折彎機液壓系統配件為進口配件，并且不易購買，定做所需時間太長，價格非常昂貴，而目前國產液壓配件與進口配件質量上相差不大，并且國產配件比較容易購買，綜合考慮：計劃明年對大折彎機液壓系統進行改造。

5、積極配合好公司新項目的研發試驗及生產工作，并且積極學習、積極配合，爭取在公司明年的業績上再創新高。6.積極配合好新鍍鋅車間的建設工作。積極配合公司新鍍鋅車間設備安裝工作，設備部門將盡心盡力完成相關工作，爭取新鍍鋅車間早日投產。

十、感受

自接任設備科以來，我一直有著一種責任感的壓力，迫使我經常去想，我的工作應該怎樣去做，怎樣才能做好。作為設備科的負責人，我明白身在其位、必負其責，本職工作必須要做好，而且必須要擔起這個擔子。設備的安全和穩定運行是完成生產的前提保障，作為一個維修工必須要明白：必須要不斷提高自己的維修技能，才能更好的完成自己的工作。還要讓每一個維修工都明白，生產一線是我們的客戶、是我們的服務對象，我們必須要服務好！因為只有生產滿意了，我們的工作才算做好了。

方圓設備科

秦敬瑞

二零一六年十二月二十五日

第五篇：設備科工作制度

設備科工作制度

一、負責醫院的醫療、教學、科研所需的醫療器械與儀器設備的計劃，論證，招標，采購，調配，保養，維修，更新及應用分析的全面工作。

二、根據各科請購計劃和儲備情況，編制采購計劃，組織采購。嚴格執行國家關于一次性醫療器械及高值耗材管理條例，嚴把質量關。

三、一般醫療用品按計劃的品名、規格、型號、數量上報管理公司進行采購，儀器，設備，由本科人員會同有關科室人員進行對采購儀器的先進性，運用性，可靠性及經濟效益和社會效益等方面分析，經儀管會論證后報院長辦公會批準后執行。

四、購入的器械，儀器設備必須履行嚴格的出入庫手續，設備倉庫要做到帳物相符，庫房應通風、防潮、整潔、防止器械損壞。

五、各種醫療儀器的請領和保管，各科室須由專人負責。購入儀器設備，應由技術人員及有關人員參加驗收，然后入庫上帳立卡，建立技術檔案，同有關科室制定使用和管理制度，如發現儀器設備有問題，按規定進行退貨、索賠、維修等手續。

六、設備科對醫院儀器定期進行維護保養及一級維修，各科室需修理的儀器設備，應填寫申請單送交設備科由維修人員組織維修，建立每周一次檢查儀器設備制度，維修人員平時應深入科室進行檢修。

七、設備科應每年對全院的醫療器械、儀器設備進行全面搬存、清點、核對，做到帳物相符。

八、建立有關計量管理制度，積極協助技術監督部門定期做好醫療設備的計量檢測工作。