第一篇：設備科2011年總結

2011年設備工作總結

秋風掃落葉，又一年過去了，意味著新的挑戰又開始了，在此對過去的九個月的工作作出一個總結.一、主要成績。拿出2010年的設備計劃，也終于可以算給自己一個合格的答卷了。a，認真完成了設備維護保養工作。b，改善不少生產設備，對生產質量與產量均有所幫助。c，設備維護管理培訓也取得明顯效果。d，自身技術的提高，增進了不少強電、弱電、計算機知識。e，設備管理制度也不斷的健全了許多，科學地備份了多處處理數據。

二、重點工作。過去的九個月，也是很充實的九個月，在這九個朋里：1，設備維修保養方面作出了一些成績，卻也有不少缺口。出現過幾次重點事故。銅拋光機兩次撞車（此事已經作過報告），主要是電工技能的缺乏，與原電工的粗心懶惰。凹樣機精度喪失后的恢復，也在制造部人員的協助下完成。電鍍車間漏電事故，純粹為電工工作沒做細致，后經過全廠范圍的安全隱患排查，也進一步完善了此項工作。鉛陽極槽恢復工作，鈦陽極槽檢修，并確定電流電壓數據的準確性。各鍍槽計數的不穩定，已將所有電路板改為計數器，徹底解決中途停槽現像。退鍍槽改為浮鍍式，防止鹽酸進入版內。研磨機1號原來由手輪式手動上下版，現改成氣缸式自動上下版，擔高了生產效率。研磨循環水泵去年改為鈦泵，有效地防止了腐蝕，卻只是原小槽上的，出水小，中途出現過幾次操作不當燒壞電機，現正在制作更大的泵，來解決水壓問題。串杠經常滑絲，現改成購買全絲桿焊接工藝，節約了成本與維修時間。機加工卷板機大修，重車配減速箱齒輪軸，重配制鍵塊。SMART掃描儀修復，現軟件還存在一些問題但已經能使用了。新增計算機網絡人員，陪訓學習附件維修，臺帳管理。2.在設備管理方面本著以防為主修為輔的基本原則，培訓員工的思想認識，讓他們從一個維修工在角色轉變成設備管理員的立場。只是在計算機網絡這片也遇到一些困難，由于小楊的突然離職，新員工趙的維修知識的缺乏，致使這片的效率低下。但也先后學習了解升級臺帳管理系統，各車間電腦殺毒多次。服務器被攻擊處理。只是趙還沒有認真意識到設備人員的工作性質，因此這里的工作做的很被動，為公司造成了許多不必要的損失。總的來說，設備科的工作還是比較好的，主要精力還是放在了防上，比去年把精力放了修上，已經算是一個質的飛躍了。3.在自我技能方面，我、朱、李、趙四人均有很大的提高，特別是個人責任區劃分以后，到目前基本都能處理好自己責任區內的常規故障。突出的是我、李、朱三人的強電知識的增進，還有我對電腦知識的學習。4.對設備科制度的完善工作也先后定立了《設備人員日常行為規范》《設備維護保養規范》《工資考核獎罰制度》等等，明確了每個人的責任范圍與管理權限，要求每天開早班會，每月總結計劃。這些都是我設備人員進步的基本保障。成績也得到了肯定。

三、2012年計劃：

1、繼續認真做好設備維護保養工作，存儲備件。提高維修質量。

2、繼續鉆研生產設備的改善工作，提高生產率，力保生產質量不受設備影響，為提高版費做貢獻。

3、繼續不斷培訓學習，尤其是對操作工的維護意識的加強。

4、更進一步學習電工、電腦知識。還有生產線上的生產工藝。

四、建議與要求。建議：又一看過去了，發現了一些問題。科學技術是第一生產力，只有掌握科學技術知識才能生產出高質量的產品。而我廠的生產員工所掌握的生產技術水平遠達不到市場的要求。對設備的損害，對市場的影響，都是是很重大的。怎樣促進員工提高技術，廠里也拿出了一些措施，經常培訓考試等等。卻效果不顯著。我分析為他們已經習以為常了。我有些建議不知合理否。舉例電鍍車間，給車間再招兩個人，安插在生產或質量薄弱的工序，認真落實計件考核制度，對產量或質量完成的與完不成的實行淘汰下崗制度，制定一個下崗工資標準或1000或800等等，下崗員工負責車間衛生與車間服務。其他車間也一樣，總之，我認為現在的孩子們沒有那么好的自覺性的，所以他們里只有有一種解釋，沒有競爭就沒有進步。

此外還建議公司拿出合理化建議獎勵措施，即被采用的合理化建議被采用的施以重獎。現在的年青人沒有那種愿意艱苦樸素的生活作風，不將10塊20塊放在眼里，甩以罰起來不在乎，獎勵也跟本不去想。還有，在員工心里豎起領導干部的形象，哪里怕是作秀。

要求：也是我設備科員工的強烈要求，根據勞動量與勞動成果，我設備科要求漲工資，朱已經提出2800的數額。我也希望我的基本工資在3500。望領導考慮。

設備科：楊

2011.10.29

第二篇：2017設備科總結

設備科總結

回顧一年來工作，設備科嚴格按照公司方針目標積極完成設備各項維修和技改任務，建立、健全設備管理的各項規章制度，操作規程及設備技術標準，并認真貫徹落實。現將一年來工作總結如下：

一、設備管理方面

1、每周定期對各車間設備進行日常保養檢查。嚴格要求操作工按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求及時整改;做好設備日常保養記錄。完善設備操作規程，建立健全設備檔案。

2、設備維修、保養工作

（1）重視保養，減少維修：通過設備日常巡檢點檢及時掌握設備運行狀態，發現設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。分析設備事故、故障，舉一反三，避免同類事故再次發生。（2）設備檢修：為安全、高效、優質、低耗的做好一年一度的設備檢修。從車間提報檢修項目，到備件計劃，逐項逐條和車間有關人員討論，把檢修項目做實做細，備件即滿足大修需要，還有合理庫存。堅持“節約就是創造”的思想，大修不是大換，對一些能夠通過修復使用的，必須修復使用，避免浪費，大修費用不得突破規定限額。堅持“誰使用，誰維修，誰主修，誰負責”的原則，保證檢修工作按質按量按期完成。

（3）特種設備管理：按照國家標準對鍋爐、壓力容器管道、廠內機動車輛、安全閥等定期檢查和檢驗，并記錄備案。組織特種設備操作人員到特檢機構培訓，持證上崗。

3、設備及備件采購：大型設備由總部集中招標方式；日常用備件及大修備件采取比質比價，貨比三家，最終擇優采購，對車間所提報備件做到及時采購，保證生產正常。

二、存在問題與不足

現在各車間設備自動化程度高，采用變頻調速及PLC 控制技術，結合人機界面，操作方便，運行平穩。存在問題與不足：

1、設備自動化程提高，對設備出現故障、問題不能及時解決，專業技術人員少，還有待我們去學習一些相關方面的知識來提高自己的專業技能。

2、由于工作中一些輕重緩急事情協調不當，經驗不足，沒能仔細觀察，看待問題不全面，從而在設備安裝過程中出現一些事故，工作中有拖拉現象，還應提高工作效率。

3、設備管理的前瞻性和預防性不強，備品備件不能及時供應等影響正常生產。

4、各車間操作工操作水平有限，新人較多，致使車間線效低、故障率高。

三、、2018年工作打算

1、完善設備操作及考核制度，逐步提高設備操作管理水平，加強日常巡視檢查力度，把設備事故處理在萌芽狀態，不斷提高設備運轉率，降低消耗，增加效益。加強專業人員培訓學習，提高操作人員和維護人員水平，以能定崗，為不斷提高設備操作維護技能。

2、結合設備操作、工藝要求，做好設備操作規程改編，達到設備操作標準化。

3、在設備管理考核標準基礎上，繼續完善，把設備事故，設備利用率，備件消耗等量化細化。

4、以點檢潤滑為中心加強設備管理基礎工作，做好設備日常保養，每月強制潤滑，出現問題及時落實整改，按四不放過原則處理，杜絕因設備潤滑不良造成故障。

5、做好新技術和新設備的推廣應用，開展行之有效的改造。以上是設備科2017年的工作總結，不足之處懇請領導批評指正。

設備科

2017年12月

第三篇：設備科上半年總結

2018年上半年設備科總結分析

在設備科維修人員的努力下，按照2018年維修計劃，我們每月針對性的對設備做好維護保養，取得一定的效果。通過不斷實踐，我們的維修水平也得到一定的提高，但我們也認識到自己經驗的缺乏和維修知識不足。

我院B超室處于馬路旁邊的三樓，是積灰比較嚴重的地方，縱觀去年的維修情況，幾乎每季度都有B超設備故障出現，維修費用驚人，達到二十多萬，今年我們按計劃在2月份對所有B超設備進行保養，除了外部清洗過濾網還進行技術性較高的拆機內部除塵，平時每月做好月度巡檢，至今B超室設備故障率為零。減少了設備故障發生率，提高設備的使用壽命。

3月我們召開設備管理委員會，對2018年各科室設備預算通報并進行審議，對審議通過的進行購買。另外，在做好巡檢的同時我們重點針對對全院的輸液泵進行保養校準，保證輸液泵的精準度。5月份我們對全院計量設備全部進行計量檢測，對檢測不合格的設備都進行維修，待計量檢測合格后再投入臨床使用。對于全院急救設備能定期每2周進行巡檢，完好率達95%。

我院五年以上的設備有將近四百臺，其設備故障率基本發生在五年以上的設備，在平時的定期巡檢，定期保養下，五年以內的設備，故障發生率較低。在上半年我院共維修設備220臺次，報廠家維修27臺次，我院自修193臺次，其中外面維修血透機維修費用16836元，CT機維修費為30400元，輸尿管鏡維修費為17500元。合計總費用121448元，我院維修193臺次，節約費用約8萬左右。

耗材方面，設備科自2018年3月份下半月接手到現在，對所有檢驗試劑、骨科等植入性耗材以及醫用普通耗材進行了第二次議價，在原基礎下下調5%-20%，并對所有供應商的資質證件收集和審核。對于普通耗材的采購我們在中標平臺上點擊率達95%，骨科跟檢驗科介入室耗材從5月份在中標平臺點擊占100%。

倉庫是我們的耗材存放地，倉庫環境的好壞，直接關系到耗材的質量。五月份，我們根據耗材管理制度對倉庫按規范進行了區域劃分，進一步的規范了庫房管理。同時，嚴格把控申請、審核、審批、采購、驗收等環節，在引進新產品中進行規范操作，通過委員會討論進行表決，通過臨床科室的使用再決定是否采購。

6月份耗材管理委員會對《灌陽縣人民醫院降低百元醫療消耗的衛生材料的方案與措施》進行了學習審議，對科室1-3月份百元耗材比進行通報，并對超標的科室進行預警。對皮膚科、ICU、外一科、CT新增耗材進行了審議。

下半年，我們將對部分特種設備及大型設備進行維護保養，把我院的維修費用降到最低，保障設備的正常使用，加強醫用耗材的采購管理及預算管理工作，嚴格執行醫學裝備計劃和采購實施計劃，為科室設備的正常運行和耗材的使用質量保駕護航。

二、需要解決的問題： 1.購進華群公司設備軟件系統

購進華群公司的設備軟件系統，能更好的對設備進行全生命周期的管理，我們可以對每一臺設備都賦予其一張唯一的二微碼，科室工作人員可以通過微信“MEIS醫療設備科室管理平臺”掃描故障設備的二維碼進行網絡保修，科室還可以通過電話報修。這樣能更好更快的對設備進行管理以及維修，提高工作效率。

需要解決的問題：

1、倉庫管理工作科室投訴多、工作難展開。

第四篇：設備科技術員全年總結

全年總結

時光飛逝，轉眼間2012年過去了。暮然回首這一年來的工作我個人覺得非常有意義和成就感。現將一年來的工作總結分述如下：

一、1.2月在供料圓堆工作，正好是辭舊迎新的時候，公司決定進行檢修，我主動和劉主任商量檢修項目.內容.進度.和所需的工具。在本班分別對2205皮帶.2303皮帶.羅鍋皮帶.堆料機皮帶。進行了更換和硫化。對側取更換了刮板.增加了刮齒和更換機尾的張緊。更換圓堆料耙油站的液壓油。安排潤滑員對所有軸承包進行加油，更換破碎機液壓站液壓油。

二、職工管理，針對圓堆工段的員工紀律散漫，責任心不強的毛病，我以身做則，夜間不睡覺，堅守在車間工作崗位，及時巡檢，發現問題，解決問題，和工人經常溝通，及時了解和準確掌握職工的情況，了解工人問題，及時解決和調整。加強落實公司規章制度，做到公平.公正，使工人心服口服。

三、3月調入設備科，主要工作負責供料車間設備的巡檢，簽發整改單，及時督促車間把設備隱患排除，提出自己的合理化建議，改進設備，促進車間健康長遠發展。積極參加車間的設備檢修，破碎機兩次更換轉子和錘頭，和車間共同處理和安裝，尤其是安裝大皮帶輪，使我懂得了任何工作都要注意細節，細節決定成敗。

四、努力學習業務知識，不懂就問，請教設備師傅。了解設備的構造.性能.種類.故障頻發點。無論理論考試還是技能考試都能通過，尤其是技能，是我的弱項，每天拿出兩個小時的時間進行學習，從實際中

學到真本事。在7月份由市安委會組織培訓的焊接與熱切割作業，一

次考試通過，并在8月份拿到了特種作業操作證。

五、六月份公司引進了先進的設備點檢系統，虛心請教，盡快熟悉設

備，提高巡檢的力度。熟練掌握點檢系統的查詢和分析，以便隨時掌

握設備動態。根據情況領導安排我檢查各主任巡檢情況，認真分析找

出個車間存在的問題，及時匯報給領導。

六、要想成為一名合格的技術員說難非難，但也并非一朝一夕就能做

到，要想在平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中

比別人多揮灑出一些汗水。要具備一顆非常極強的責任心，并要在工

作中摻入更多的細心.疑心.和留心。巡檢中要充分利用觸.摸.視.嗅.聽

等方法，仔細檢查設備運行時情況有無異常。如；溫升.震動.漏料.漏

油.跑偏.異音.劃傷等，密切關注設備的運行情況。檢查減速機的油位.油量.油質等異常情況。

七、巡檢中要處處留心。留心是裝備自己，是成長自己。留心是學習

過程中鍛煉自己的重要手段，留心能使隱患最小化，使故障率最低化，設備運轉率最大化，使自己的能力在實踐中提升。

八、努力完成領導交給的任務，10月份完成設備科內部設備檔案的整理和規范。及時參加公司組織的植樹造林工作，共栽樹110棵。

回顧全年，不足大于成績。在今后的工作中必須努力提升自身的各項技能和素質，扎扎實實的工作，堅決貫徹和執行上級下達的各項

任務和指標，全面積極開展工作，把工作落實到實處，并計劃好本職

工作，及時解決處理生產過程中出現的難題，確保各項任務的順利完

成。

曹忠

2013年1月7日

第五篇：2014設備科不良事件總結

安丘市人民醫院設備科2014醫療（安全）不良事件分析報告

2014，我科共收到各科室醫療（安全）不良事件報告21例。其中重癥醫學科1例，東手術室1例，兒科輸液區1例，產科1例，消化內科1例，胸外科1例，兒二科4例，胃腸外科1例，泌尿外科1例，西手術室2例，腫瘤外科2例，CT室2例，神經內三科1例，關節骨科1例，脊柱骨科1例。從不良事件等級看，上報的不良事件涉及3個等級，其中II級事件1例，III級事件6例，IV級事件14例。從不良事件分類看，上報不良事件中醫療器械事件19例，設備儀器使用事件2例。

醫療器械不良事件中19例全部為醫療器械質量瑕疵，已聯系經銷商及廠家，請其注意生產質量，避免質量問題再次出現。

設備儀器使用事件中1例為患者將心電監護儀碰落，致使心電監護儀顯示屏破碎，更換心電監護儀后未給患者治療造成任何影響。1例為設備故障，2014年1月13日11時10分，重癥醫學科在使用呼吸機過程中出現屏幕各參數消失，代之出現花屏現象。切斷故障呼吸機與患者聯系，更換其他呼吸機，患者生命體征平穩。故障呼吸機連接模擬肺，模擬肺出現過度膨脹現象。設備科工程師趕到后重啟故障呼吸機，設備恢復正常。

呼吸機花屏的故障原因可能為數據線接觸不良或主板故障，若如果主板存在故障，機器自檢肯定無法通過，必將產生報警，而本機并未產生任何報警，因此可以排除。數據線接觸不良可以通過重啟或拆機重新插拔數據線解決。

經分析可知，上報我科的不良事件并不多，但也對診療活動造成不同程度的影響。針對醫療器械的質量問題，應從醫療器械的采購上嚴把質量關，盡量減少醫療器械不良事件的發生，及時采取措施避免或者減少不良事件對患者的影響。

醫療（安全）不良事件的監測，雖不能在根本上杜絕醫療事故，但對于醫療事故的預防能起到很重要的作用，因此下一步應對醫護人員進行必要的培訓，提高醫護人員對醫療（安全）不良事件的上報意識，加強醫療（安全）不良事件上報表的規范填寫。

設備科

2015.1.9