第一篇：設(shè)備科工作總結(jié)2013

設(shè)備科2013年工作總結(jié)

2013年設(shè)備科在全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。現(xiàn)將本年度的工作做以總結(jié)：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如： X光機(jī)，B超、腦電，心電，監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室洗消設(shè)備，各科室空調(diào)、電視和病員供水設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修，中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護(hù)、層流潔凈設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如成立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)，建立《醫(yī)學(xué)裝備管理制度》、《醫(yī)學(xué)裝備申購制度》、《醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收報(bào)表及其工作流程，申購報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。參加運(yùn)城市特檢所組織的特種設(shè)備操作培訓(xùn)，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓(xùn)并取得透析技師上崗許可證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。

（四）加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，2013年投資160余萬元增設(shè)了血液透析室，添置了5臺德國費(fèi)森尤斯2008透析機(jī)，投資210萬元安裝了東軟DR數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng)，投資60余萬元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬元更新了牙科綜合治療機(jī)等，提高了我院的綜合診療水準(zhǔn)。

第二：完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。

（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在新門診綜合大樓建成投入使用之際，對全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，確保樓宇之間千兆主干，樓內(nèi)千兆到桌面，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。

（三）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。

第三：在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮自己的能量，2013年我參與完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在門診綜合大樓的建設(shè)項(xiàng)目中我作為基建項(xiàng)目組的一員，起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導(dǎo)工程各項(xiàng)工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量與進(jìn)度，確保了門診綜合大樓的如期搬遷，在搬遷中組織實(shí)施了門診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)與安裝調(diào)試、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、會(huì)議室音響系統(tǒng)的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科、磁共振的設(shè)備搬遷工作。最短時(shí)間內(nèi)完成了門診綜合各個(gè)科室的搬遷工作，安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng)，輪流轉(zhuǎn)科確保各科室設(shè)備安裝正常，投入使用。

第四：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備工作決策方面作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備科

2013年12月11日

第二篇：設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科工作總結(jié)

x月以來，xxxx與xxxx完成資產(chǎn)重組，xxxx自此成為xxxx的全資子公司，為積極倡導(dǎo)總公司規(guī)范化管理，經(jīng)公司各階層領(lǐng)導(dǎo)研究決定，動(dòng)力車間分設(shè)設(shè)備科，專門負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)維修及設(shè)備檔案工作。感謝公司對我的信任和支持，我將竭盡全力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

在公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的高效領(lǐng)導(dǎo)下，在“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”的目標(biāo)指引下，在公司各部門的密切配合下，我科員工齊心協(xié)力，積極完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將近期工作情況匯報(bào)如下：

一、對公司安全閥、壓力表、壓力容器建立檔案，機(jī)泵檔案正在進(jìn)一步完善；完成南、北地磅效驗(yàn)，壓力表、安全閥效驗(yàn)工作；確保公司各車間和部門各項(xiàng)設(shè)備可以高效使用和妥善管理。

二、設(shè)備保養(yǎng)方面，對于各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)，要求各車間對各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行全面的管道清洗保養(yǎng)，每天對各設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對于由于設(shè)備特性不能點(diǎn)試的設(shè)備，要求各車間周期性盤查，并作好各車間區(qū)域的閥門保養(yǎng)。對由于季節(jié)性原因帶來的氣溫下降，天氣變冷，要求用壓縮空氣對輸油管線、蒸汽線和其他管線的積水吹掃打壓，盡力避免凍壞設(shè)備造成跑、冒、滴、漏等不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而在生產(chǎn)的時(shí)候影響開工。

在設(shè)備的各項(xiàng)管理工作中，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是整個(gè)工作的重點(diǎn)。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)管，定期對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，督促各車間做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，把設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作落到實(shí)處，并嚴(yán)格把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度逐步完善。維修是指除了正常的不可預(yù)測因素外，就是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)，搞好修舊利廢工作，嚴(yán)格控制維修成本，只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)下降，維修成本才會(huì)降到最低。同時(shí)在設(shè)備維修管理中加強(qiáng)與維修人員的溝通交流，加強(qiáng)備品備件管理，與各車間緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，對三包內(nèi)的設(shè)備故障，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系溝通，尋求及時(shí)有效的解決。我們必須時(shí)刻堅(jiān)持把各項(xiàng)工作做好，爭取把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次。

在此，我再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我工作的支持和幫助，在以后的工作中，我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)出自己的微薄之力！

工作計(jì)劃

在今后工作中，公司還有大部分設(shè)備檔案需要繼續(xù)完善，對開始生產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，并提倡各車間加強(qiáng)設(shè)備潤滑，提高設(shè)備巡檢率和完好率，保證設(shè)備穩(wěn)定性，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若有突發(fā)情況，設(shè)備科配合維修人員及時(shí)解決，如因配件短缺或內(nèi)部無法解決，及時(shí)制定應(yīng)急計(jì)劃措施，在最短時(shí)間內(nèi)修好設(shè)備；進(jìn)一步完善零部件儲(chǔ)備，對維修人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高相關(guān)技能。在新擴(kuò)建項(xiàng)目中積極配合項(xiàng)目部做好擴(kuò)建工作，確保設(shè)備安裝不留隱患。設(shè)備科在公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作規(guī)劃，同時(shí)做好設(shè)備管理范圍內(nèi)職能職責(zé)積極完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)。

設(shè)備科

2107年11月15日

第三篇：設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科2016年工作總結(jié)

2016年即將過去，這也是我接任設(shè)備科的第一年。通過這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我對設(shè)備科內(nèi)部和車間維修工作進(jìn)行了一系列的改革，并且通過這次改革，使設(shè)備科全體人員在立足于本職工作、服務(wù)于車間一線的基礎(chǔ)上取得了一定的成績，同時(shí)也暴露了一些缺點(diǎn)。回顧全年的設(shè)備管理工作有得有失，需要改進(jìn)的工作也很多。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備科人員的管理方面：

自去年12月份我接任設(shè)備科以來，加強(qiáng)了對設(shè)備科內(nèi)部管理和內(nèi)部整頓。去年12月份以前設(shè)備科如一盤散沙，各自為戰(zhàn),每個(gè)維修工只負(fù)責(zé)本車間維修工作，車間外的維修工作無人主動(dòng)過問，而且維修工的技術(shù)參差不齊，這就造成維修工作不平衡現(xiàn)象，有的車間設(shè)備維修保養(yǎng)的很好，有的車間設(shè)備則維修保養(yǎng)的很差，并且還有很多待修設(shè)備。針對這一現(xiàn)象，我決定對設(shè)備科內(nèi)部進(jìn)行改革整頓：1.首先我把所有維修工歸入設(shè)備科管理，設(shè)立班組長，給維修工設(shè)立維修保養(yǎng)包區(qū)，實(shí)行班組考核制度，根據(jù)維修人員實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，并且和個(gè)人工資直接掛鉤。2.實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，在狠抓內(nèi)部管理不放松基礎(chǔ)上，為響應(yīng)公司“減員增效”的號召，通過設(shè)備科和生產(chǎn)部門的雙向考核，最終淘汰了兩名維修工。通過這次考核淘汰辦法，提高了所有維修工的積極性，使他們都有一種危機(jī)感，讓所有維修工都明白技術(shù)水平差和對生產(chǎn)服務(wù)態(tài)度差的將會(huì)被淘汰。

二、設(shè)備故障維修和保養(yǎng)方面：

1、去年12月份我接任方圓設(shè)備科時(shí)，我對前期遺留的設(shè)備維修和保養(yǎng)問題做了統(tǒng)計(jì)，共18個(gè)問題。例如：（1）三車間西中美80鉆床大臂鎖不緊，不能鉆大孔，我們維修人員前期不斷學(xué)習(xí)研究相關(guān)知識，做足了準(zhǔn)備工作，利用鉆床停產(chǎn)期間，我們對此鉆床進(jìn)行了維修，現(xiàn)此鉆床已能正常使用。（2）四車間銑床掛擋變速箱壞，長期以來不能自動(dòng)走刀，還有40鉆床主軸變速壞，長期以來掛擋困難，這兩起故障我們維修工都已經(jīng)徹底解決，從而加快了生產(chǎn)進(jìn)度。（3）還有五車間0708自動(dòng)線故障及六車間燈改造等。通過今年前幾個(gè)月的努力把問題都逐步解決恢復(fù)了生產(chǎn)。

2、當(dāng)然今年也出現(xiàn)了很多設(shè)備故障，但都被我們維修人員逐步解決，期間也出現(xiàn)了幾期維修困難的故障。例如：（1）三車間中間80鉆柱頂壞，此故障從未出現(xiàn)過，和廠家咨詢，廠家也不相信我們自己能修好，但是通過我們維修人員的共同努力，動(dòng)用吊車拆裝大臂完成此維修工作，現(xiàn)已能正常生產(chǎn)。（2）一車間大折彎機(jī)壞，我?guī)ьI(lǐng)設(shè)備維修人員連續(xù)奮戰(zhàn)兩天一夜，最終確診為左側(cè)油泵壞，分析原因1.此油泵已不是原裝進(jìn)口泵，2014年更換為國產(chǎn)仿制油泵，長時(shí)間運(yùn)行內(nèi)壁已出現(xiàn)磨損。2.天氣冷，油粘度過高。3.操作工開機(jī)后沒有預(yù)熱加速了油泵的損壞。現(xiàn)在更換油泵后已能正常使用。

3、我們設(shè)備科的全體員工在維修的同時(shí)沒有放棄對設(shè)備的保養(yǎng)，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間對主要設(shè)備進(jìn)行了定期保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、降低成本方面：

為響應(yīng)公司提出的節(jié)能降耗，我們設(shè)備科積極把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處。例如：

1、今年3月份以前因?yàn)樽儔浩麟娔艿睦寐瘦^低每月供電公司都會(huì)對我們公司處以1-3千元的處罰，甚至更多。從今年3月份以來我們對變壓器電容盤和車間線路的改造和維護(hù)后扭轉(zhuǎn)了這種現(xiàn)象，現(xiàn)在供電公司每月應(yīng)在電能的利用率上給于我們1-2千元獎(jiǎng)勵(lì)。提高電能利用率同時(shí)車間用電量也隨著降低，例如三車間由于增設(shè)一組電容盤，車間全部生產(chǎn)的情況下電流比以前下降約150A，也就是每小時(shí)為公司節(jié)約70度電，按每度電0.9元計(jì)算，每小時(shí)為公司節(jié)約63元錢。

2、行車方面，以前整個(gè)方圓公司每年得購買多臺起升變速機(jī)和電機(jī)，今年我們組織維修工把以前的行車損壞件都逐步修復(fù)，今年整個(gè)方圓公司沒有購買一臺行車起升變速，只購買了一臺7.5千瓦的備用電機(jī)。當(dāng)然在我們平時(shí)工作中還有很多，爭取為公司節(jié)約每一分錢。

四、新設(shè)備的增加

為了滿足車間生產(chǎn)需要又增加了幾臺設(shè)備：

1、為鋼管桿車間新增了一臺坡口機(jī)和一臺內(nèi)縱縫焊接機(jī)；

2、為三車間新增了一臺數(shù)控沖孔機(jī)和一臺平面鉆床；

3、為機(jī)械加工車間增加了一臺二手平面磨床和一臺二手龍門刨床；

4、為角鋼車間增加了兩臺金屬帶鋸床和一臺高頻爐，同時(shí)又從田集調(diào)來一臺315T壓力機(jī)。

五、新制度的出臺

為了加強(qiáng)對車間設(shè)備的管理工作，減少設(shè)備事故的發(fā)生，自2016年2月出臺了《設(shè)備管理制度》，此制度對損壞設(shè)備和車間使用車輛上加大了處理力度。隨后又出臺了《行車操作規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定》，此制度出臺很大程度上減少了行車事故的發(fā)生率。

六、廠與廠之間的配合方面

鍍鋅車間設(shè)備雖然歸車間自行管理，但是我們方圓設(shè)備科并沒有放棄對他們的協(xié)助工作。鍍鋅車間的全年的兩次改造，我們都抽調(diào)人員積極配合。平時(shí)只要鍍鋅車間有困難我們都給予他們最大的幫助。

七、公司認(rèn)證和行車檢驗(yàn)方面

認(rèn)證對我來說還很生疏，因?yàn)槲医尤卧O(shè)備科沒有任何交接，對資料工作不了解特別，所以第一次認(rèn)證資料準(zhǔn)備不足。通過不懈的努力和學(xué)習(xí)，設(shè)備方面順利通過了三體系認(rèn)證、行車檢驗(yàn)認(rèn)證、1000KV特高壓、鋼管塔、角鋼塔換證和產(chǎn)能認(rèn)證等工作。另外方圓公司今年在菏澤市技術(shù)監(jiān)督局辦理了54臺行車使用登記證。

八、我們設(shè)備部門積極配合公司新鍍鋅車間設(shè)備招標(biāo)工作，并制定了供電預(yù)案和線路規(guī)劃，以及車間內(nèi)的線管設(shè)計(jì)規(guī)劃，為后期安裝工作提供了保障。

九、明年計(jì)劃

1.在保證完成公司下達(dá)任務(wù)的前提下，維護(hù)和保養(yǎng)好每臺設(shè)備。完善維修和保養(yǎng)記錄，完善保養(yǎng)計(jì)劃。2.目前維修人員對設(shè)備維護(hù)的還是不到位，維修技術(shù)和責(zé)任心還有提高的空間，下一年我們設(shè)備科將在保證設(shè)備正常生產(chǎn)的前提下，對主要設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維修保養(yǎng)，明年維修工計(jì)劃實(shí)行包區(qū)制，所有維修人員的工作成效與利益掛鉤，這樣有利于提高所有維修人員工作的積極性，對技術(shù)差責(zé)任心不強(qiáng)的維修工還將進(jìn)行逐步淘汰。明年計(jì)劃再招聘兩名優(yōu)秀維修工用于新鍍鋅車間設(shè)備安裝工作。3.加強(qiáng)對設(shè)備的管理力度，嚴(yán)歷打擊和處理違章作業(yè)及損壞設(shè)備的現(xiàn)象。

4、大折彎機(jī)液壓系統(tǒng)配件為進(jìn)口配件，并且不易購買，定做所需時(shí)間太長，價(jià)格非常昂貴，而目前國產(chǎn)液壓配件與進(jìn)口配件質(zhì)量上相差不大，并且國產(chǎn)配件比較容易購買，綜合考慮：計(jì)劃明年對大折彎機(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造。

5、積極配合好公司新項(xiàng)目的研發(fā)試驗(yàn)及生產(chǎn)工作，并且積極學(xué)習(xí)、積極配合，爭取在公司明年的業(yè)績上再創(chuàng)新高。6.積極配合好新鍍鋅車間的建設(shè)工作。積極配合公司新鍍鋅車間設(shè)備安裝工作，設(shè)備部門將盡心盡力完成相關(guān)工作，爭取新鍍鋅車間早日投產(chǎn)。

十、感受

自接任設(shè)備科以來，我一直有著一種責(zé)任感的壓力，迫使我經(jīng)常去想，我的工作應(yīng)該怎樣去做，怎樣才能做好。作為設(shè)備科的負(fù)責(zé)人，我明白身在其位、必負(fù)其責(zé)，本職工作必須要做好，而且必須要擔(dān)起這個(gè)擔(dān)子。設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行是完成生產(chǎn)的前提保障，作為一個(gè)維修工必須要明白：必須要不斷提高自己的維修技能，才能更好的完成自己的工作。還要讓每一個(gè)維修工都明白，生產(chǎn)一線是我們的客戶、是我們的服務(wù)對象，我們必須要服務(wù)好！因?yàn)橹挥猩a(chǎn)滿意了，我們的工作才算做好了。

方圓設(shè)備科

秦敬瑞

二零一六年十二月二十五日

第四篇：設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科工作總結(jié)1

設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和設(shè)備工作站及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。根據(jù)醫(yī)院二0一0年的設(shè)備采購計(jì)劃，全年年共購置千元以上醫(yī)療設(shè)備78臺（件），萬元以上醫(yī)療設(shè)備34臺（件），其中包括體外沖擊波碎石機(jī)、母嬰監(jiān)護(hù)儀、化學(xué)發(fā)光分析儀、飛利浦中央監(jiān)護(hù)、奧林巴斯單孔腹腔及配套器械、奧林巴斯電子顯微鏡、麻醉機(jī)、幽門螺旋桿菌測定儀等，全年采購醫(yī)療設(shè)備共計(jì)6223769.00元。

第二：加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及市劑量中心工作，作好壓力容器和設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

第三：作好全院設(shè)備的'管理和維護(hù)。有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。

進(jìn)一步完善《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》等制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。

第五：每月在醫(yī)院簡報(bào)上登載新簽訂的醫(yī)療設(shè)備和已安裝的醫(yī)療設(shè)備等信息。

我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備科工作總結(jié)2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的進(jìn)展做出了確定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)匯報(bào)如下:

一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

1. 有效的擔(dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作.如:影像科DR X光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及HOST-PC的修理;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗(yàn)科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的'設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.

2. 加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作.加強(qiáng)制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評估等.加強(qiáng)設(shè)備從選購到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。

3. 加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè).在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識,按要求準(zhǔn)時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件準(zhǔn)時(shí)送檢,對強(qiáng)檢設(shè)備準(zhǔn)時(shí)申請檢驗(yàn)。

4. 加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率。

二、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備配件管理。

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要準(zhǔn)時(shí)更換.如呼吸機(jī)濾芯.重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣布傳達(dá)保養(yǎng)學(xué)問.如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。

三、加強(qiáng)科室人員修理技能與素養(yǎng)培訓(xùn)。

1. 業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療修理學(xué)問,努力提高自身修理水平。

2. 自身素養(yǎng)培育,必需作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場.準(zhǔn)時(shí)解決問題。

3. 大型醫(yī)療設(shè)備消逝故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

設(shè)備科

XXXX年X月X日

設(shè)備科工作總結(jié)3

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。

今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計(jì)600150.88元。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元。

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5H，節(jié)約成本52750元。

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5H，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1%。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達(dá)到44.4%。

四、員工流動(dòng)率：

本設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年1人/季度的'目標(biāo)。

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元。

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）

6、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日PM1：00~31日）

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

設(shè)備科工作總結(jié)4

1、圖書館家具

經(jīng)過招標(biāo)工作，完成了圖書館閱覽及辦公家具的采購工作，共購置四人閱覽桌94張、雙人閱覽桌40張、閱覽椅500把、工作臺36張、電腦椅30把、期刊展示柜12個(gè)、善本書柜8個(gè)，滿足了使用單位的需求。

2、體育器材

為田徑大獎(jiǎng)賽購置一批田徑器材，主要有標(biāo)槍、鉛球、鐵餅、鏈球、發(fā)令臺、公告牌等共計(jì)4萬余元。

按重競技教研室要求，新購了一批舉重器材，保證了正常教學(xué)的開展。

3、協(xié)調(diào)科研訓(xùn)練基地儀器申報(bào)、安裝、調(diào)試工作

聯(lián)系國家體育總局裝備中心，協(xié)助人體科學(xué)學(xué)院完成訓(xùn)練基地科研儀器申報(bào)和接收工作，為節(jié)省資金，積極辦理科教儀器免稅手續(xù)。

二、固定資產(chǎn)管理工作

按照規(guī)范的程序，繼續(xù)認(rèn)真完成我校固定資產(chǎn)常規(guī)管理工作。設(shè)備科人員能克服困難，建帳、建卡、貼標(biāo)簽，一步一個(gè)腳印地完成工作，沒有因?yàn)閿?shù)量增加而降低工作質(zhì)量。我們還隨時(shí)根據(jù)各單位需求提供固定資產(chǎn)帳目清單。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下完成了各單位固定資產(chǎn)的帳、卡、物的核對工作。

三、廢舊物資處理

隨著儀器設(shè)備的更新?lián)Q代，各單位都積壓了大批陳舊設(shè)備，我們在充分維護(hù)學(xué)校利益的前提下，先將能用的.設(shè)備調(diào)撥有關(guān)單位，繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備效益，避免閑置和浪費(fèi)。對沒有再利用價(jià)值的設(shè)備能及時(shí)組織多家廢舊物資回收公司，擇優(yōu)選擇出價(jià)最高的公司清理廢舊家具，使學(xué)校有一個(gè)更加整潔的環(huán)境。

今年處理教學(xué)樓、辦公樓舊桌椅23種8車共600余件，管理學(xué)院、后勤集團(tuán)存放在大鵬館的舊家具，人體科學(xué)學(xué)院廢舊家具及設(shè)備等。

另外，積極響應(yīng)工會(huì)號召，清理庫房多年積壓的舊服裝等共計(jì)776件，捐助貧困山區(qū)。

四、其他工作順利完成

7月21日辦理了全校畢業(yè)生離校手續(xù)，學(xué)生歸還所借馬扎，丟失者給予適當(dāng)賠償。

修理了舉重館、球類館、游泳館部分設(shè)備，并及時(shí)更換一批新器材。

設(shè)備器材庫能提高服務(wù)質(zhì)量，做到熱情服務(wù)，盡可能滿足廣大教師需求。學(xué)期末完成各單位領(lǐng)用器材轉(zhuǎn)帳工作。

五、規(guī)章制度建設(shè)

本學(xué)期還狠抓了安全工作。首先重新修訂完善了安全規(guī)章制度、倉庫管理辦法和崗位職責(zé)，在顯要位置張貼并認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行；其次專門組織大家學(xué)習(xí)倉庫火災(zāi)成因及防范方法以及防火知識，要求每個(gè)人都認(rèn)真看一看，學(xué)一學(xué)，做到“三懂三會(huì)”（懂本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂本崗位防火措施、懂初級火災(zāi)撲救方法；會(huì)報(bào)警、會(huì)預(yù)防、會(huì)使用滅火器）。還多次召開會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全工作。

總之，全科人員在工作中共同努力，全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，表現(xiàn)出以學(xué)校利益為重，以場館設(shè)備處整體工作為重的精神。但同時(shí)，也存在一定的問題：首先是人員結(jié)構(gòu)不甚合理，年輕人少，知識結(jié)構(gòu)不能完全滿足科學(xué)技術(shù)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對設(shè)備供應(yīng)與管理的要求；其次是新的制度建設(shè)還需花氣力完善；第三在服務(wù)上還要下功夫，現(xiàn)有工作程序有的比較繁鎖，有待開展創(chuàng)新研究，進(jìn)一步提高工作效率。

設(shè)備科工作總結(jié)5

一季度已經(jīng)過去，設(shè)備科在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，以“三抓一提升”為主線，積極協(xié)調(diào)車間開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了一季度的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)入下：

一、積極組織參與安全設(shè)備大檢查

一季度設(shè)備科共組織設(shè)備安全檢查3次，參與廠部組織各項(xiàng)檢查12次，設(shè)備科人員不定期下現(xiàn)場檢查31次，期間就停運(yùn)設(shè)備和啟動(dòng)的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設(shè)備的完好，從設(shè)備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順利啟動(dòng)。

二、細(xì)致組織，全面協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全過節(jié)、過冬

隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設(shè)備科的一項(xiàng)重要工作，一季度設(shè)備繼續(xù)科積極協(xié)調(diào)國貿(mào)公司購進(jìn)相應(yīng)的冬季防護(hù)材料，及時(shí)安排各車間調(diào)整相應(yīng)的安全措施，確保所有的防凍材料敷設(shè)到位，同時(shí)安排專門的人員審核，確保冬季防護(hù)措施到位、有效，確保設(shè)備安全過冬。

春節(jié)前夕，設(shè)備科織各單位開展了節(jié)前設(shè)備安全大檢查，檢查的主要項(xiàng)目及內(nèi)容包括：設(shè)備是否健康良好，有無帶病運(yùn)行現(xiàn)象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運(yùn)設(shè)備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時(shí)熱啟動(dòng)；空壓機(jī)機(jī)、鍋爐運(yùn)行方式是否達(dá)到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴(yán)密；各配電室、A類設(shè)備的消防設(shè)備、器材是否完整齊全；各種預(yù)防措施和事故應(yīng)急預(yù)案是否完善等。檢查出的各項(xiàng)問題均已在節(jié)前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設(shè)備過年，不讓安全隱患過節(jié)”，始終確保了整體的設(shè)備的完好率保持在95%以上，A類關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在100%。

三、協(xié)調(diào)動(dòng)力車間開展春季預(yù)防試驗(yàn)

根據(jù)生產(chǎn)的情況和動(dòng)力車間的實(shí)際情況，本著鍛煉職工隊(duì)伍、提升員工技能的原則，組織動(dòng)力車間對車間高壓部分設(shè)備進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn)，將原來全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設(shè)備和技術(shù)條件限制無法完成的工作，由機(jī)電科協(xié)調(diào)外部完成，在既保證試驗(yàn)效果，有鍛煉隊(duì)伍的前提下進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn)，目前工作正在順利進(jìn)行中。

四、一季度亮點(diǎn)工作

1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過程中出現(xiàn)的種種問題，及時(shí)確定對冷水塔的大修方案，用最短的時(shí)間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設(shè)備節(jié)日期間設(shè)備的有效運(yùn)行，提升了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

2、停運(yùn)電解槽的順利啟動(dòng)，伴隨著經(jīng)濟(jì)情況的逐步好轉(zhuǎn)，沁陽鋁廠及時(shí)決定電解槽的啟動(dòng)計(jì)劃，在緊張的.電解槽啟動(dòng)期間，機(jī)電設(shè)備科加大了在設(shè)備保障方面的投入，及時(shí)的消除停運(yùn)設(shè)備的缺陷，協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，確保設(shè)備的順利再啟動(dòng)，從設(shè)備層面保證了電解槽啟動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

3、緊急備品備件的采購，電解槽的啟動(dòng)是一項(xiàng)全面細(xì)致的系統(tǒng)工程，雖然國貿(mào)倉儲(chǔ)站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動(dòng)中隨時(shí)都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題，國貿(mào)公司的采購過程就相對比較長，在此期間，機(jī)電設(shè)備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進(jìn)了大批緊急需求的備品備件與必須啟動(dòng)材料，確保了電解槽啟動(dòng)的順利進(jìn)行。

五、下步的工作：

1、積極做好各類設(shè)備的春季預(yù)防性試驗(yàn)工作，力爭做好設(shè)備的各項(xiàng)保障工作，消除缺陷，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，為完成公司生產(chǎn)目標(biāo)添一份力；協(xié)調(diào)各車間做好對工人的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作，提高設(shè)備的使用效率；

2、為電機(jī)變頻改造做好準(zhǔn)備工作；

3、繼續(xù)做好備品備件計(jì)劃和緊急備品備件采購工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

設(shè)備科工作總結(jié)6

20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責(zé)任重大。我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

作為合成氨一公司設(shè)備科負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標(biāo)，我主要做好了以下幾點(diǎn)工作：

1、完善設(shè)備考核制度，細(xì)化考核方案。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上，20xx年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度。通過對往年各車間設(shè)備事故、備品備件消耗、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃檢修執(zhí)行情況、設(shè)備檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析、評估，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化，改變過去設(shè)備管理模式，明確了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。

2、強(qiáng)化各車間主機(jī)設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。20xx年初，根據(jù)合成氨一公司各車間主機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，制訂了各車間的主機(jī)設(shè)備大中小修計(jì)劃，并督促各車間及時(shí)執(zhí)行計(jì)劃檢修。各車間按照檢修計(jì)劃，并結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，對所負(fù)責(zé)的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了有計(jì)劃的大中小修工作。這使得主機(jī)設(shè)備能夠長周期穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。

3、針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺賬，維護(hù)、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報(bào)告等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

4、每月定期召開設(shè)備例會(huì)，組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的跑冒滴漏、主機(jī)設(shè)備的衛(wèi)生、管道的振動(dòng)、安全閥的校驗(yàn)以及一些設(shè)備存在的安全隱患等。針對設(shè)備存在的問題及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，通過檢修發(fā)現(xiàn)問題都能夠得到及時(shí)的解決，整改率都在100%。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題，檢查中發(fā)現(xiàn)的，也給予了相應(yīng)的處罰。

5、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備的不斷增加，隨之也補(bǔ)充了許多新鮮的`血液。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)尚欠缺。設(shè)備科便不定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，讓他們盡快的得到成長，更好的服務(wù)于設(shè)備管理。過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提高設(shè)備管理質(zhì)量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次。

1、做好主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。主機(jī)設(shè)備故障率低首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主機(jī)設(shè)備管理層次分明，掌握各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。2、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修，計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對主機(jī)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺階。

3、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索設(shè)備管理的新路子。通過過去工作的切身體會(huì)，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中出現(xiàn)的種種問題，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，做一名合格的設(shè)備管理人員。

4、探索重點(diǎn)設(shè)備管理的新思路。對于重點(diǎn)裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設(shè)備的被動(dòng)停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

5、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。在20xx年里，即使技改任務(wù)再重，工作再忙，我們依然抽出時(shí)間來組織員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。20xx年作為基礎(chǔ)夯實(shí)年，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對員工，特別是青年員工的培訓(xùn)，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設(shè)備，從而確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

20xx年是我們的基礎(chǔ)夯實(shí)年，我們在做好主機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，也要做好維修人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能，切實(shí)做到人人懂技術(shù)，人人會(huì)技術(shù)，只有這樣才能確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個(gè)新的臺階。

設(shè)備科工作總結(jié)7

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造OPT品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。

今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但論文吧—設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計(jì)600150.88元。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5H，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5H，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1—2—2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度達(dá)到36。1%（附表2—1）

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達(dá)到44。4%（附表2—1）

四、員工流動(dòng)率：

本設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年1人/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元（附表3—1）

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）

6、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日PM1：00~31日）

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的`管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

設(shè)備科工作總結(jié)8

20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本xx。

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修xx，內(nèi)部修理模具xx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本xx

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具xx，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本xx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4

四、員工流動(dòng)率：

本設(shè)備科xx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機(jī)修班xx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率xx年xx/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8。

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、xx立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

6、xx立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的`工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本的xx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的xx，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

設(shè)備科工作總結(jié)9

xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；

必須配帶安全防護(hù)用品；

對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；

特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；

要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的`整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備科工作總結(jié)10

20xx年，是公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來，圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ)，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機(jī)制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，設(shè)備管理工作取得了較好的成績。

上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好，共計(jì)完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一、主要工作完成情況

1、立足規(guī)范管理，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。

緊緊圍繞“保持設(shè)備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作。一是加強(qiáng)組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會(huì)時(shí)間，緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力；

二是加強(qiáng)基層管理，通過充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，保證了計(jì)劃順利實(shí)施；

機(jī)械隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持規(guī)范操作，保證了設(shè)備正常運(yùn)行；

維修隊(duì)克服天氣和場地的不利影響，加強(qiáng)維修組織，及時(shí)地修復(fù)了VOLVO裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好。

2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機(jī)制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實(shí)施《油品檢測管理辦法》，進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報(bào)告，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時(shí)安排了檢修，避免了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊(duì)、班組三級工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項(xiàng)公司級立項(xiàng)及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以“6S”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動(dòng)，通過培訓(xùn)交流、實(shí)例講解、影像展示，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機(jī)械隊(duì)以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù)，在整理基礎(chǔ)上，實(shí)施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新；

維修隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓(xùn)方面，一是根據(jù)總公司對TnPM體系推廣的.相關(guān)要求，組織了3次TnPM知識專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)計(jì)劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)提高了員工的“三好”、“四會(huì)”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會(huì)，學(xué)習(xí)交流工作體會(huì)，共同探討，增進(jìn)認(rèn)識，營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵(lì)員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺；

二是組織開展了“知識產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng)，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍；

三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，共征集上報(bào)小改小革和合理化建議35項(xiàng)，“VOLVO裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造”項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動(dòng)二等獎(jiǎng)，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項(xiàng)獲得“實(shí)用新型”專利授權(quán)。

4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊(duì)班組、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實(shí)驗(yàn)室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類別，節(jié)約了維修材料費(fèi)用。三是規(guī)范物資管理，強(qiáng)化申報(bào)、核對、驗(yàn)收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費(fèi)。

二、存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

2、設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一步提升。

三、下半年重點(diǎn)工作

下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。

1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。

2、借鑒TnPM體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。

3、繼續(xù)開展6S管理活動(dòng)，在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好15臺新裝載機(jī)的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。

5、做好成本控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。 6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

6、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個(gè)單項(xiàng)管理樣板培育工作。

7、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

設(shè)備科工作總結(jié)11

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年對于項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完了。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

1。定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。

總體計(jì)劃的執(zhí)行按“以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。（4）一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。（5）進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。

2。，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……。。的收尾及驗(yàn)收工作。 在…。過后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。總包單位在10月提交了<商業(yè)未完工程計(jì)劃>， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計(jì)劃安排問題進(jìn)行專題討論。通過會(huì)議的討論，大家對計(jì)劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

3。注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

4。 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

（1） 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（2） 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3） 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4） 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的`過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，20xx年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 20xx年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

設(shè)備科工作總結(jié)12

根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。

一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的'主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我科對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900萬元

1．1＃洗瓶機(jī)改造．材料費(fèi)8000元2．5臺電梯保養(yǎng)費(fèi)15000元3.維修機(jī)械等：共74000元

4．新購進(jìn)一臺污水泵共4900元

三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時(shí)刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生

四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。

五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計(jì)十六人次，這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

設(shè)備科工作總結(jié)13

又是一年即將過去，回望20xx年，是快速進(jìn)展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順當(dāng)?shù)倪_(dá)到了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)差別化纖維車間也順當(dāng)?shù)耐度胧褂茫瑢?shí)現(xiàn)了全面的進(jìn)展。化纖廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依據(jù)廠部的指示，切實(shí)做好生產(chǎn)保障，在維護(hù)正常生產(chǎn)、把握機(jī)物料消耗、技術(shù)改造、平安生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將設(shè)備科20xx年的工作總結(jié)如下。

一、機(jī)物料消耗方面

20xx年化纖廠機(jī)物料消耗總額約為119萬元（未包括工程項(xiàng)目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達(dá)的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時(shí)，對于一些費(fèi)用較大的機(jī)配件我們都進(jìn)行了仔細(xì)的篩選。以便能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時(shí)，發(fā)覺水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年修理費(fèi)用約18萬元，后通過和車間對接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機(jī)物料消耗成本，下半年的'消耗降低為4萬元左右。

在統(tǒng)計(jì)消耗的過程中，也發(fā)覺了一些問題，如機(jī)物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修方案部分進(jìn)行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。

二、技改方面

設(shè)備科今年的技改項(xiàng)目主要有：

1、塑化槽改造

2、排風(fēng)系統(tǒng)的改造

3、黃化機(jī)機(jī)臺排風(fēng)改造

4、一期集束機(jī)改造

5、黃化溶解液降溫改造

6、雙氧水桶的改造

設(shè)備科工作總結(jié)14

“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)辭舊歲，提高績效迎新春”，眼下進(jìn)入20xx年倒計(jì)時(shí)了，下面就是本部門對20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路闡述。

一、回顧與總結(jié)

20xx年是龍欣印染成立五年來突飛猛進(jìn)的一年，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，公司新上了很多設(shè)備和技改項(xiàng)目，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，設(shè)備科已全部完成了這些項(xiàng)目和設(shè)備的安裝調(diào)試工作，主要有：

1）以板式交換器為核心的冷卻水熱能回收系統(tǒng)，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量（減輕漂洗水溫過低帶來的布面皺印），又節(jié)約了蒸汽；

2）冷凝水回收利用以及自產(chǎn)蒸汽系統(tǒng)的投入運(yùn)行，節(jié)約了蒸汽單產(chǎn)成本，穩(wěn)定了蒸汽壓力，克服了染色過程中的瓶頸問題；

3）爛花機(jī)、熱風(fēng)機(jī)以及配套設(shè)施的安裝工作；

4）自取水軟化處理系統(tǒng)的'安裝和調(diào)試，穩(wěn)定染色質(zhì)量；

5）7#、8#定型機(jī)以及科藍(lán)環(huán)保設(shè)備的安裝和調(diào)試；

6）新發(fā)電機(jī)組的安裝調(diào)試以及相關(guān)配電設(shè)施的安裝改造；

20xx年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門根據(jù)廠部決策和要求，以安全為前提，對配電房閘刀柜進(jìn)行靈活改造，以適應(yīng)各種發(fā)電、用電方式的需要，并及時(shí)制定各種操作規(guī)程加以實(shí)施，保證了自發(fā)電系統(tǒng)與國家電系統(tǒng)安全和諧的運(yùn)行。

由于限電，放假時(shí)間較多，本部門充分利用放假時(shí)間，在各車間的通力協(xié)作下，及時(shí)對車間設(shè)備、公用系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，探索出一套利用車間員工參與的檢修保養(yǎng)模式。

經(jīng)驗(yàn)與不足：本部門自行安裝與檢修能力較強(qiáng)，由于本部門員工基本都是熟練工，縮短檢修時(shí)間，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，全年基本沒有因維修困難原因而使機(jī)臺拋錨；充分利用生產(chǎn)車間員工參與檢修保養(yǎng)，克服機(jī)修工不足矛盾，而且車間員工熟知機(jī)臺故障缺陷，有利于對癥下藥；對設(shè)備自動(dòng)化改裝能力較強(qiáng)（如刷毛機(jī)），自行安裝一些鋼結(jié)構(gòu)、煙道、管道等；平時(shí)由于本人分配工作的精細(xì)化和經(jīng)常巡查車間現(xiàn)場，使得本部門各工種調(diào)度合理，效率較高，人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的態(tài)度、及時(shí)性和檢修質(zhì)量欠缺，以及本人對員工的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和思想教育不夠。

二、20xx年工作計(jì)劃、目標(biāo)和展望：

1）設(shè)備科的基本職責(zé)是負(fù)責(zé)公用工程和生產(chǎn)設(shè)備的管理、檢修和維護(hù)工作，所以工作的重點(diǎn)還是以基本職責(zé)為抓手，加強(qiáng)設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，做到檢修保養(yǎng)的前瞻性、及時(shí)性、合理性、正確性、節(jié)約性、科學(xué)性；檢修保養(yǎng)是全部工作的基礎(chǔ)，設(shè)備安裝、改進(jìn)和改造是工作的提高和延伸；

2）加強(qiáng)對員工的安全意識培訓(xùn)、思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉本公司各類公用工程、生產(chǎn)設(shè)備的原理、流程、現(xiàn)場情況和檢修維護(hù)保養(yǎng)知識，每年培訓(xùn)不少于6次。加強(qiáng)夜間檢修工作的態(tài)度、及時(shí)性和檢修質(zhì)量，采用制度和考核辦法來約束；

3）挖掘員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工提出各種合理化建議，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)性的優(yōu)勢，提高各工種之間工作的互補(bǔ)和諧性，做到人與人之間的和諧、人與設(shè)備之間的和諧、設(shè)備與生產(chǎn)之間的和諧。

4）考慮到20xx年生產(chǎn)設(shè)備、公用工程（軟水處理）和環(huán)保設(shè)備（如定型油煙凈化）增加，加大生產(chǎn)車間員工參與設(shè)備定期停機(jī)維護(hù)檢修的力度，如染色車間跑冒滴漏檢修，定型機(jī)科藍(lán)油煙凈化器維護(hù)清理需要大量工作；

5）染色車間部分冷卻水管道、染色水管道由于使用時(shí)間較長，需要進(jìn)行更換，染色水管道繼續(xù)沿用鍍鋅管，冷卻水管道由于工況惡劣，建議總管采用鍍鋅管，每臺機(jī)缸支管采用不銹鋼管；染色車間水電氣計(jì)量儀表全部配備到位；

6）在公用設(shè)備方面，由于明年需要引進(jìn)油鍋爐和蒸汽發(fā)生器，并對原有定型車間導(dǎo)熱油管線進(jìn)行改造，要周密計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，注意安全，降低安裝對生產(chǎn)帶來的影響，并在運(yùn)行過程中嚴(yán)密監(jiān)視，加強(qiáng)記錄，及時(shí)核算，挖掘系統(tǒng)節(jié)能降耗潛力；

7）做好清潔生產(chǎn)驗(yàn)收、特種設(shè)備檢驗(yàn)、各類特種作業(yè)證培訓(xùn)復(fù)審、能耗數(shù)據(jù)核算、消防安全相關(guān)工作（培訓(xùn)演練）以及基建配套工作。

設(shè)備科工作總結(jié)15

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)醫(yī)療器械及辦公用品的管理工作方針政策，在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)醫(yī)療器械及辦公用品的日常管理工作。

二、制定醫(yī)院醫(yī)療器械及辦公用品的規(guī)劃，組織編制醫(yī)療器械及辦公用品的購置計(jì)劃并具體負(fù)責(zé)落實(shí)。

三、建立全院儀器設(shè)備管理網(wǎng)，主持設(shè)備購置的`可行性論證（包括技術(shù)評估），編制采購計(jì)劃，簽定合同，驗(yàn)收安裝，調(diào)試培訓(xùn)，維修保養(yǎng)，院內(nèi)調(diào)配發(fā)放，設(shè)備的存檔、建帳、建卡，設(shè)備的報(bào)廢及事故處理等工作。

四、實(shí)施醫(yī)療器械及辦公用品的科學(xué)管理，負(fù)責(zé)制定有關(guān)規(guī)章制度，并檢查各部門執(zhí)行情況，努力提高醫(yī)療器械及辦公用品的使用率和經(jīng)濟(jì)效益。

五、負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，對國家規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制鑒定的計(jì)量器具按國家法定計(jì)量單位定期鑒定和修后鑒定，建立健全的計(jì)量管理制度。

六、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備使用率、完好率、經(jīng)濟(jì)效益分析等工作，及時(shí)提出評估報(bào)告，反饋給院領(lǐng)導(dǎo)。

七、收集、提供、反饋醫(yī)療器械及辦公用品的信息，為使用部門和領(lǐng)導(dǎo)做好咨詢服務(wù)。

八、負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)工程技人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)組織對醫(yī)療器械使用人員的操作培訓(xùn)及考核工作。

九、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械使用過程中可疑不良事件的收集與上報(bào)工作。

十、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的安全監(jiān)測和質(zhì)量控制、醫(yī)療設(shè)備的檔案管理工作。

十一、負(fù)責(zé)為臨床合理使用醫(yī)療器械提供技術(shù)支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安全保障與咨詢服務(wù)。

十二、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械突發(fā)事件的應(yīng)急處理和協(xié)調(diào)工作。

第五篇：設(shè)備科工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

2011年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績。在新的一年中，我院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)將認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院職代會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，抓規(guī)范，抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)我院兩個(gè)文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)的工作主要時(shí)圍繞醫(yī)院的總體工作目標(biāo)，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以努力創(chuàng)建二級醫(yī)院為目的，按照醫(yī)院的發(fā)展思路，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理體制，注重工作質(zhì)量，服務(wù)臨床一線，著重做了好以下幾方面的工作。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

根據(jù)我院2011年工作重點(diǎn)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)二級醫(yī)院的管理工作要求，對照要求認(rèn)真排查存在問題，修訂和完善有關(guān)規(guī)章制度，充實(shí)各項(xiàng)工作臺帳，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。

為了能真正做到醫(yī)療設(shè)備管理和維修為病人服務(wù)，為臨床一線服務(wù)，我們以轉(zhuǎn)變設(shè)備管理和維修人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度為抓手，要求相關(guān)科室定時(shí)、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進(jìn)行巡查，及時(shí)了解情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。

三、認(rèn)真審核2011年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購置計(jì)劃。

根據(jù)醫(yī)院各科室提交的醫(yī)療設(shè)備、儀器購置申請，按照醫(yī)院2011年總體工作目標(biāo)，遵循醫(yī)療設(shè)備、儀器滿足臨床需求，適度超前，具有可升級

擴(kuò)展性，填補(bǔ)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、儀器空白，服務(wù)周圍人民群眾，增加了醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

根據(jù)醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理要求，制定和完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，做

好各種各類醫(yī)療設(shè)備的管理臺帳和各種設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，杜絕認(rèn)為因素造成的故障。加強(qiáng)平時(shí)的設(shè)備維修巡視力量，力爭把設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保了醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、儀器安全運(yùn)行。

五、繼續(xù)做好設(shè)備部門的廉政建設(shè)。

協(xié)助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設(shè)備部門的廉政建設(shè)。在2011

年醫(yī)療設(shè)備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫(yī)療設(shè)備購置的全過程，落實(shí)到每臺醫(yī)療設(shè)備、儀器的考察論證、標(biāo)書編制、招標(biāo)、合同簽訂、安裝驗(yàn)收、設(shè)備維修和付款中去。在醫(yī)療設(shè)備采購及維修過程中，本著醫(yī)院集體利益為重、本著公開、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設(shè)備的購置費(fèi)用和醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用。要求設(shè)備科工作人員要做到廉潔奉公，按照《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》中提出的八不準(zhǔn)。《江蘇省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)》的五項(xiàng)規(guī)定。《無錫市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)》的五項(xiàng)規(guī)定來規(guī)范自己的行為。嚴(yán)禁在醫(yī)療設(shè)備的采購過程中及維修過程中以各種名義接受回扣或其他不正當(dāng)利益，確保我院在醫(yī)療設(shè)備管理、采購、維修工作中廉政建設(shè)的質(zhì)量。

六、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備購置計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。

在2011年工作中加強(qiáng)對我院醫(yī)療設(shè)備購置計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和

制度。定期分析醫(yī)療設(shè)備購置工作進(jìn)展，幫助解決醫(yī)療設(shè)備購置過程中的困難，同時(shí)做好醫(yī)院各部門、各科室之間的協(xié)調(diào)工作。

七、定期對醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析

對我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

惠山區(qū)堰橋醫(yī)院

醫(yī)療設(shè)備科

2011年12月28日

2010年工作總結(jié)

2010年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員

會(huì)圍繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。

2010年醫(yī)療設(shè)備委員會(huì)的工作主要是：按照醫(yī)院制定的發(fā)展規(guī)劃，圍

繞2010的總體工作目標(biāo)，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理制度，注重工作質(zhì)量和效率，服務(wù)臨床一線，著重做好以下幾方面的工作：

一、參照二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。

要求相關(guān)科室定時(shí)、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進(jìn)行巡查，及時(shí)了

解情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。

三、制定2010年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購置計(jì)劃。

購置資金爭取合作、融資、分期付款等多種渠道解決，盡量節(jié)約資金

投入。

四、做好醫(yī)療設(shè)備、儀器的論證、考察、安裝驗(yàn)收工作。

按照開展新技術(shù)、新項(xiàng)目和臨床開展工作急需的優(yōu)先為原則，督促相

關(guān)科室及時(shí)完成醫(yī)療設(shè)備、儀器購置中繼續(xù)遵循滿足臨床需求、適度超前、具有可升級擴(kuò)展性的原則，在保證質(zhì)量的前提下，要求最大限度地為醫(yī)院節(jié)約購置資金。

五、認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

六、做好設(shè)備部門的廉政建設(shè)。

七、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備購置計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。

八、要求定期對醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。

九、對我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

堰橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

醫(yī)療設(shè)備科

2010年12月27日