第一篇：設備科年終總結

設備科年終總結：

各位領導、同事們，大家早上好！

現在我就2011年設備科的工作做一下總結，為了2012年的設備工作有一個良好的開始和全面的保障，請各級領導和全體職工對我們的工作多提批評意見和改進的建議。

2011年，設備科在設備廠長的直接領導下，在公司領導的關心支持下，順利完成了全年的工作任務和目標，為公司各生產車間生產任務的完成提供了可靠的保障，做出了我們應盡的義務和職責。本年度，設備科緊緊抓住“保證設備正常運轉，不因設備問題而影響生產進度”這一中心任務，主要完成了以下工作：1.對車間壓縮機、冷凍機、離心機等共44臺主要運轉動設備根據檢修計劃和運行狀況進行了檢修和維護，其中粗制3000T冷凍機因設備故障拆機大修，更換曲軸及相關配件。2.完成粗制十、十一新建車間設備的調試運行、維修人員配置及其它準備工作，使新車間按計劃于6月11號順利投料生產。為提高工藝水平和滿足生產需要，車間新安裝設備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000T熔鹽爐及30T鍋爐加裝陶瓷旋風除塵器各一臺，粗制一、二、三車間安裝三臺蒸發式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循環水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個車間。3.靜設備方面，根據使用狀況，粗制1500T流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000T、二、三、五、六、熔鹽預熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車間空氣預熱器以及其它靜設備的維修工作。4.設備的制作與改進更新方面，設備科自制外過濾網架、螺旋出渣機絞龍、熔鹽爐空氣預熱器、氨氣蒸發器等簡易設備在數量和質量上都能達到公司的使用標準和要求。為了減少配件損壞率，提高設備使用性能，對東精制離心機液壓系統進行了改進。現在，公司所有的設備維修，對于動設備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而獨自完成。對于使用條件要求不高的靜設備能夠做到自己制作，另外大型靜設備的維修更換盡量做到廠內保全工自己完成。在設備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進行嚴格的交接班，嚴格落實設備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責。設備科本年度制定保全班長值班制度，對車間保全工的工作進行監督、檢查，并負責協調夜班人員群策群力做好設備工作，保證夜間設備的正常運轉。另外設備部加強了對車間設備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時、定點檢查自己使用的設備，并做好設備衛生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進，加大了故障隱患的排查力度，提高了設備的維護保養水平，使設備的管理工作提高到一個新的水平。設備管理工作的改進和加強首先是人員管理的改進和加強，增強責任意識、提高工作積極性是做好設備工作的關鍵。2011年10月份，設備部將保全人員全部分配到生產車間，有生產車間直接管理，按車間產量拿工資，考核獎金根據工作表現由車間直接評定。這一做法將保全工的個人利益和車間的整體利益相結合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動性，再就是有利于車間主任對車間生產、設備工作的統一協調管理，從長遠看這樣做不管是對保全工的個人發展還是車間設備的管理工作都是利大于弊。另外2011年設備科具體落實設備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進行了理論和實際操作考試，并有10名保全工順利通過，等維修設備通過使用檢驗周期和相關工作后就能拿到技能工資。這樣做一是能夠體現公司技能評等級、工資見高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術，提高維修技能的學習氛圍，有助于整個維修隊伍的提升和發展。當然01年的工作有進步也有不足，具體表現在勞動紀律有待進一步加強，現場管理水平還需要進一步的提高，特別是車輛有一段時間出現的問題特別多，備品備件在使用過程中還有鋪張浪費現象，有些保全工的工作還得不到車間的肯定。所有以上不足，有的已經采取措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年，提高工作作風、改進管理水平來克服和改正管理工作上的盲點和誤區。總之，要做好新的一年的設備工作1.需要車間與設備科緊密配合，協調好車間生產與設備維修的關系，俗語說：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設備是為了更好地服務于生產，車間不要為了一時的眼前利

益而影響長遠利益。2.維修人員歸屬車間直接管理，車間在高標準、嚴要求的同時也要明確分工，能夠體現出對維修人員的關心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動上全心全意為車間生產服務。

2012年，設備科將加大對車間設備的監督、檢查力度，根據檢修計劃和設備的運行情況下達檢修任務，并由車間負責落實完成。主要工作任務如下：

1.按照設備檢修計劃、車間檢修方案的要求定期對主要設備進行檢修、檢查，確保設備正常運行。

2.按照嚴格質量、數量合理的原則，做好動、靜設備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設備的產品質量，保證設備使用性能。

3.按照晉級制度的規定創造條件，對要求晉級的保全工進行測試考評。

4.督促車間完成設備、設施的防腐保溫及其它設備的維修、保養工作。

5.按照公司要求和車間需要，做好職工的定期培訓和現場指導工作。

6.努力完成上級領導交給的其它工作任務。

謝謝大家！

2011-2

第二篇：設備科上半年總結

2018年上半年設備科總結分析

在設備科維修人員的努力下，按照2018年維修計劃，我們每月針對性的對設備做好維護保養，取得一定的效果。通過不斷實踐，我們的維修水平也得到一定的提高，但我們也認識到自己經驗的缺乏和維修知識不足。

我院B超室處于馬路旁邊的三樓，是積灰比較嚴重的地方，縱觀去年的維修情況，幾乎每季度都有B超設備故障出現，維修費用驚人，達到二十多萬，今年我們按計劃在2月份對所有B超設備進行保養，除了外部清洗過濾網還進行技術性較高的拆機內部除塵，平時每月做好月度巡檢，至今B超室設備故障率為零。減少了設備故障發生率，提高設備的使用壽命。

3月我們召開設備管理委員會，對2018年各科室設備預算通報并進行審議，對審議通過的進行購買。另外，在做好巡檢的同時我們重點針對對全院的輸液泵進行保養校準，保證輸液泵的精準度。5月份我們對全院計量設備全部進行計量檢測，對檢測不合格的設備都進行維修，待計量檢測合格后再投入臨床使用。對于全院急救設備能定期每2周進行巡檢，完好率達95%。

我院五年以上的設備有將近四百臺，其設備故障率基本發生在五年以上的設備，在平時的定期巡檢，定期保養下，五年以內的設備，故障發生率較低。在上半年我院共維修設備220臺次，報廠家維修27臺次，我院自修193臺次，其中外面維修血透機維修費用16836元，CT機維修費為30400元，輸尿管鏡維修費為17500元。合計總費用121448元，我院維修193臺次，節約費用約8萬左右。

耗材方面，設備科自2018年3月份下半月接手到現在，對所有檢驗試劑、骨科等植入性耗材以及醫用普通耗材進行了第二次議價，在原基礎下下調5%-20%，并對所有供應商的資質證件收集和審核。對于普通耗材的采購我們在中標平臺上點擊率達95%，骨科跟檢驗科介入室耗材從5月份在中標平臺點擊占100%。

倉庫是我們的耗材存放地，倉庫環境的好壞，直接關系到耗材的質量。五月份，我們根據耗材管理制度對倉庫按規范進行了區域劃分，進一步的規范了庫房管理。同時，嚴格把控申請、審核、審批、采購、驗收等環節，在引進新產品中進行規范操作，通過委員會討論進行表決，通過臨床科室的使用再決定是否采購。

6月份耗材管理委員會對《灌陽縣人民醫院降低百元醫療消耗的衛生材料的方案與措施》進行了學習審議，對科室1-3月份百元耗材比進行通報，并對超標的科室進行預警。對皮膚科、ICU、外一科、CT新增耗材進行了審議。

下半年，我們將對部分特種設備及大型設備進行維護保養，把我院的維修費用降到最低，保障設備的正常使用，加強醫用耗材的采購管理及預算管理工作，嚴格執行醫學裝備計劃和采購實施計劃，為科室設備的正常運行和耗材的使用質量保駕護航。

二、需要解決的問題： 1.購進華群公司設備軟件系統

購進華群公司的設備軟件系統，能更好的對設備進行全生命周期的管理，我們可以對每一臺設備都賦予其一張唯一的二微碼，科室工作人員可以通過微信“MEIS醫療設備科室管理平臺”掃描故障設備的二維碼進行網絡保修，科室還可以通過電話報修。這樣能更好更快的對設備進行管理以及維修，提高工作效率。

需要解決的問題：

1、倉庫管理工作科室投訴多、工作難展開。

第三篇：設備科2011年總結

2011年設備工作總結

秋風掃落葉，又一年過去了，意味著新的挑戰又開始了，在此對過去的九個月的工作作出一個總結.一、主要成績。拿出2010年的設備計劃，也終于可以算給自己一個合格的答卷了。a，認真完成了設備維護保養工作。b，改善不少生產設備，對生產質量與產量均有所幫助。c，設備維護管理培訓也取得明顯效果。d，自身技術的提高，增進了不少強電、弱電、計算機知識。e，設備管理制度也不斷的健全了許多，科學地備份了多處處理數據。

二、重點工作。過去的九個月，也是很充實的九個月，在這九個朋里：1，設備維修保養方面作出了一些成績，卻也有不少缺口。出現過幾次重點事故。銅拋光機兩次撞車（此事已經作過報告），主要是電工技能的缺乏，與原電工的粗心懶惰。凹樣機精度喪失后的恢復，也在制造部人員的協助下完成。電鍍車間漏電事故，純粹為電工工作沒做細致，后經過全廠范圍的安全隱患排查，也進一步完善了此項工作。鉛陽極槽恢復工作，鈦陽極槽檢修，并確定電流電壓數據的準確性。各鍍槽計數的不穩定，已將所有電路板改為計數器，徹底解決中途停槽現像。退鍍槽改為浮鍍式，防止鹽酸進入版內。研磨機1號原來由手輪式手動上下版，現改成氣缸式自動上下版，擔高了生產效率。研磨循環水泵去年改為鈦泵，有效地防止了腐蝕，卻只是原小槽上的，出水小，中途出現過幾次操作不當燒壞電機，現正在制作更大的泵，來解決水壓問題。串杠經常滑絲，現改成購買全絲桿焊接工藝，節約了成本與維修時間。機加工卷板機大修，重車配減速箱齒輪軸，重配制鍵塊。SMART掃描儀修復，現軟件還存在一些問題但已經能使用了。新增計算機網絡人員，陪訓學習附件維修，臺帳管理。2.在設備管理方面本著以防為主修為輔的基本原則，培訓員工的思想認識，讓他們從一個維修工在角色轉變成設備管理員的立場。只是在計算機網絡這片也遇到一些困難，由于小楊的突然離職，新員工趙的維修知識的缺乏，致使這片的效率低下。但也先后學習了解升級臺帳管理系統，各車間電腦殺毒多次。服務器被攻擊處理。只是趙還沒有認真意識到設備人員的工作性質，因此這里的工作做的很被動，為公司造成了許多不必要的損失。總的來說，設備科的工作還是比較好的，主要精力還是放在了防上，比去年把精力放了修上，已經算是一個質的飛躍了。3.在自我技能方面，我、朱、李、趙四人均有很大的提高，特別是個人責任區劃分以后，到目前基本都能處理好自己責任區內的常規故障。突出的是我、李、朱三人的強電知識的增進，還有我對電腦知識的學習。4.對設備科制度的完善工作也先后定立了《設備人員日常行為規范》《設備維護保養規范》《工資考核獎罰制度》等等，明確了每個人的責任范圍與管理權限，要求每天開早班會，每月總結計劃。這些都是我設備人員進步的基本保障。成績也得到了肯定。

三、2012年計劃：

1、繼續認真做好設備維護保養工作，存儲備件。提高維修質量。

2、繼續鉆研生產設備的改善工作，提高生產率，力保生產質量不受設備影響，為提高版費做貢獻。

3、繼續不斷培訓學習，尤其是對操作工的維護意識的加強。

4、更進一步學習電工、電腦知識。還有生產線上的生產工藝。

四、建議與要求。建議：又一看過去了，發現了一些問題。科學技術是第一生產力，只有掌握科學技術知識才能生產出高質量的產品。而我廠的生產員工所掌握的生產技術水平遠達不到市場的要求。對設備的損害，對市場的影響，都是是很重大的。怎樣促進員工提高技術，廠里也拿出了一些措施，經常培訓考試等等。卻效果不顯著。我分析為他們已經習以為常了。我有些建議不知合理否。舉例電鍍車間，給車間再招兩個人，安插在生產或質量薄弱的工序，認真落實計件考核制度，對產量或質量完成的與完不成的實行淘汰下崗制度，制定一個下崗工資標準或1000或800等等，下崗員工負責車間衛生與車間服務。其他車間也一樣，總之，我認為現在的孩子們沒有那么好的自覺性的，所以他們里只有有一種解釋，沒有競爭就沒有進步。

此外還建議公司拿出合理化建議獎勵措施，即被采用的合理化建議被采用的施以重獎。現在的年青人沒有那種愿意艱苦樸素的生活作風，不將10塊20塊放在眼里，甩以罰起來不在乎，獎勵也跟本不去想。還有，在員工心里豎起領導干部的形象，哪里怕是作秀。

要求：也是我設備科員工的強烈要求，根據勞動量與勞動成果，我設備科要求漲工資，朱已經提出2800的數額。我也希望我的基本工資在3500。望領導考慮。

設備科：楊

2011.10.29

第四篇：2017設備科總結

設備科總結

回顧一年來工作，設備科嚴格按照公司方針目標積極完成設備各項維修和技改任務，建立、健全設備管理的各項規章制度，操作規程及設備技術標準，并認真貫徹落實。現將一年來工作總結如下：

一、設備管理方面

1、每周定期對各車間設備進行日常保養檢查。嚴格要求操作工按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求及時整改;做好設備日常保養記錄。完善設備操作規程，建立健全設備檔案。

2、設備維修、保養工作

（1）重視保養，減少維修：通過設備日常巡檢點檢及時掌握設備運行狀態，發現設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。分析設備事故、故障，舉一反三，避免同類事故再次發生。（2）設備檢修：為安全、高效、優質、低耗的做好一年一度的設備檢修。從車間提報檢修項目，到備件計劃，逐項逐條和車間有關人員討論，把檢修項目做實做細，備件即滿足大修需要，還有合理庫存。堅持“節約就是創造”的思想，大修不是大換，對一些能夠通過修復使用的，必須修復使用，避免浪費，大修費用不得突破規定限額。堅持“誰使用，誰維修，誰主修，誰負責”的原則，保證檢修工作按質按量按期完成。

（3）特種設備管理：按照國家標準對鍋爐、壓力容器管道、廠內機動車輛、安全閥等定期檢查和檢驗，并記錄備案。組織特種設備操作人員到特檢機構培訓，持證上崗。

3、設備及備件采購：大型設備由總部集中招標方式；日常用備件及大修備件采取比質比價，貨比三家，最終擇優采購，對車間所提報備件做到及時采購，保證生產正常。

二、存在問題與不足

現在各車間設備自動化程度高，采用變頻調速及PLC 控制技術，結合人機界面，操作方便，運行平穩。存在問題與不足：

1、設備自動化程提高，對設備出現故障、問題不能及時解決，專業技術人員少，還有待我們去學習一些相關方面的知識來提高自己的專業技能。

2、由于工作中一些輕重緩急事情協調不當，經驗不足，沒能仔細觀察，看待問題不全面，從而在設備安裝過程中出現一些事故，工作中有拖拉現象，還應提高工作效率。

3、設備管理的前瞻性和預防性不強，備品備件不能及時供應等影響正常生產。

4、各車間操作工操作水平有限，新人較多，致使車間線效低、故障率高。

三、、2018年工作打算

1、完善設備操作及考核制度，逐步提高設備操作管理水平，加強日常巡視檢查力度，把設備事故處理在萌芽狀態，不斷提高設備運轉率，降低消耗，增加效益。加強專業人員培訓學習，提高操作人員和維護人員水平，以能定崗，為不斷提高設備操作維護技能。

2、結合設備操作、工藝要求，做好設備操作規程改編，達到設備操作標準化。

3、在設備管理考核標準基礎上，繼續完善，把設備事故，設備利用率，備件消耗等量化細化。

4、以點檢潤滑為中心加強設備管理基礎工作，做好設備日常保養，每月強制潤滑，出現問題及時落實整改，按四不放過原則處理，杜絕因設備潤滑不良造成故障。

5、做好新技術和新設備的推廣應用，開展行之有效的改造。以上是設備科2017年的工作總結，不足之處懇請領導批評指正。

設備科

2017年12月

第五篇：醫院設備科個人總結

醫院設備科個人總結

最近發表了一篇名為《醫院設備科個人總結》的范文，好的范文應該跟大家分享，重新編輯了一下發到。

篇一：醫院設備科2014年工作總結

2014年醫院設備維修科工作總結

轉眼就到了年末，在過去的一年里，設備科切實提高管理水平，注重發揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領導匯報如下：

第一：作好全院設備的管理和維護。

（一）有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：放射科的X線機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區及手術室 的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管

理。進一步發揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。

（三）加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及

時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、范文TOP100生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、供養設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。

（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。

（五）及時購置更新設備，提高醫院服務水平和社會經濟效益。近幾年，醫院發展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。在院及集團領導審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學發光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。

（六）做好醫院電子門及電梯的運行使用維護，醫院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質量，我科定期對其檢查就維修，發現問題及時修理，已杜絕在使用中發

生意外情況，保障生產安全。

第二：維護好醫院電子病歷及HIS系統，保證系統良好遠行。

（一）作好全院計算機信息管理系統的網絡管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網絡設備安全運行監測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及

HIS系統正常、高效、安全運行。

（二）完善軟件系統，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。

第三：積極參加集團、醫院組織的各項學習活動，加強科室內部管理建設，思想上與集團、思想匯報專題醫院保持高度一致，同時不放松業務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養知識，了解高新設備動態。

最后，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和

專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養技術學習，發揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務。

設備科

2014年12月19日

篇二：2014年設備科個人工作總結

2014年設備科個人年終總結

設備科領導：

尊敬的領導，自己是今年9月份在醫院領導的安排下由財務科收費室調任到設

境，自己深感壓力巨大。設備科雖然不是醫院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫技科室工作的開展。這段時間來，在各科室領導的指導和協助下，自己在工作中認真負責不敢有一絲懈怠。為使自己能盡快融入其間，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責；另一方面認真學習設備科相關知識充實自己，向同事請教

和學習，最全面的范文參考寫作網站逐漸熟悉和掌握了設備科的管理工作方法，提高自己的工作能力，使設備科的工作能順利的開展。

導和各科室，形成合力，才能開創工作的新局面。實際生活中，只要不是原則問題或

配合，同時，對自己在工作上的失誤也主動承擔責任，并努力糾正。

設備科作為醫院一個新成立的后勤服務部門，與其他部門不具有可比性，為此，我經常到一線科室，與科室同事一起工作，盡量解決他們的實際困難，只要我能做到的事情，我都及時辦好，做好后勤服務工作。

現將2014年設備科工作向領導匯報如下：

（1）完善了設備科的各種檔案，補充了設備科2014年醫院創等資料。

（2）摸清了醫療設備的底數，核實了資產設備臺帳是否和財務科相符。

（3）完成了2014年醫療設備計量

檢測工作。

（4）2014年醫療設備共維修68臺/件。

（5）2014年醫院固定資產和低值易耗品的轉移和報損工作已完成。

（6）完成了醫院和三個衛生院的固定資產和低值易耗品的盤點工作。

范文寫作（7）2014年設備庫房與固定資產已和財務科對賬完畢。

2014年參與醫院搬遷和固定資產的盤點中發現的問題：往年固定資產報損后實物有些缺失，臺賬上無法備注，實物無法清點存放；三個衛生院的醫療設備的維修和報損是否需要醫院的統一管理?因沒有專業工程師，醫療設備壞了無法及時維修，造成有些科室的誤解和病人的怨言。

2015年工作計劃：繼續在院領導和科室領導下，完成各項工作；完善固定資產的管理；醫療設備的日常維修保養管理工作；醫院創等資料的繼續完善；報損后的固定資產和低值易耗品的統一

存放。

以上是我對2014年設備科工作的個人總結和工作計劃，在通過自己的努力下，我逐步熟悉了設備科的工作，但需要學習和請教的還有很多，我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足，請領導提出指導和批評。

設備科：

2014年12月31日

篇三：2013年醫院設備科個人年終總結

2013年醫院設備科個人年終總結

各位領導、同志們：

XX年，在總院領導的關心、支持以及同志們的協助下，自己圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫院的發展做出了一定的貢獻。下面，我向大家簡單匯報一下XX年自己履行職責的情況，敬請審議：

一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質 作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中

央保持高度的一致。我始終認為，學習是提高理性思維層次、增強把握全局能力的唯一途徑，也是一項只有開工沒有竣工的系統性、基礎性和經常性工程，同時，樹立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。為此我認真學習xx同志“xxxx”的重要思想，體會“xxxx”精髓，努力鉆研黨的xx大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的xx大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“xxxx”重要思想，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。因此，黨的xx大對我們今后的工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透。同時，在實際

工作中加以運用，在設備工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為我院醫療事業的發展做出更大的貢獻。在工作中，我堅決貫徹執行醫院黨總支和總院領導班子的各項指示、規定。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

二、提高組織和領導能力 自己是今年元月份遵照總院領導的安排由藥劑科調任到設備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個熟悉的工作環境到一個不熟悉的工作環境，自己深感壓力巨大，設備科雖然不是醫院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責，積

極協調各部門的關系，另一方面認真學習相關知識充實自己，向同事請教，向同行學習，研究、實踐設備管理書籍

中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設備的管理工作方法，打開了設備工作的局面，提高了自己工作的組織和領導能力，使設備科的工作步入了良性循環可持續發展的軌道。

三、推進工作的全面進步 一年來，在院領導的指導和科室同志的協組下，自己奮力拼搏，開拓創新，潛心研究，大膽實踐，樹立干一流工作，創一流業績的思想，工作中一絲不茍，嚴抓細摳，帶領科室人員（1）建立健全了科室各項工作制度；（2）完善了設備的檔案；（3）摸清了設備的底數，建立了設備臺帳；（4）在調查研究的基礎上，擬定并下發了《總醫院醫療設備管理規定》使總院設備的管理明確了定義，確定了依據；（5）設計下發了設備申請等一系列圖表樣本，規范了設備管理的各項工作；（6）對總院所屬各單位的壓力表進行了系統校驗，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數和正常運行；

（7）起草了“總院集中供氧系統”

和“總院藥方藥庫管理系統”招標方案為總院下步設備招標奠定了良好的基礎；（8）挖潛力，增效益，堅持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設備48臺/件，節約資金43443元，完成公司效能監察任務的104％，提前兩個月完成了領導交付的任務，并實現了全年安全無事故。

四、服從大局，團結協作 我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。實際生活中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，自己就堅決做到對同志寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于設備管理工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境。互相尊重，互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促

改正；對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。

五、創新發展，聯系群眾 設備科作為醫院一個新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現有的體制和形勢下取得發展，能否成功關鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以xx大精神為指