第一篇：水利水電成本管控思考論文

施工成本預測是指工程施工前通過取得的數據資料，運用統計分析數學模型的方法對工程成本進行預測分析。是施工企業進行事前控制的重要手段。水利水電企業在中標后，要根據中標的價位，仔細分析施工工程項目的施工條件與施工人員的技能技能狀況以所用機械設備現狀，科學而合理的預測工程項目中的人工費、材料費、機械使用費以及間接費等成本目標，并根據成本目標設置施工費用限額的控制方案。

工程項目的效益就取決于成本的控制程度，施工成本計劃做得好，能體現出企業的經濟效益的最大化。水利水電企業以貨幣形式編制的施工項目的施工成本計劃，必須要精細核算，在細化成本核算單元的基礎上，利用一定的方法，精細分解并分析成本收支，全面反映出施工項目成本耗費的核算過程，為企業制定、實施有關的制度和辦法提供依據。

成本控制簡單說就是全部、全員、全過程的控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。水電水利企業在施工項目實施過程中，對資金或者資源的投入、施工過程及成果進行監督、檢查和衡量都要遵循一定的成本控制原則，爭取最少的投入，獲取最大的經濟效益，通常情況下，水電水利企業項目施工成本控制要遵循五個原則：一是節約原則，二是項目全員控制原則，三是項目過程成本控制原則，四是項目目標控制原則，五是項目動態控制原則。

水利水電工程施工項目成本控制管理措施：

（一）健全施工成本控制體系

科學、合理成本管理體系是企業實施成本管理活動的基本手段，是實現效益最大化的重要保證，更是提高管理水平，保證管理目標實現的一項重要工作內容。因此，水利水電企業要建立健全施工成本控制體系，不但要建立健全的各級組織機構，同時成本管理流程要規劃得當，成本管理運行程序設計合理，對不同崗位的員工都有詳細的成本職責與考核方法。

（二）大力實施項目成本核算

成本核算是成本管理工作的重要組成內容，它是將項目施工單位在施工過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響施工企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對施工企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。因此，水利水電企業要大力實施項目成本核算工作，從工程單位的人、財、物的配置做起，以工程施工實際狀況與行業統一定額為基礎，制定具有可操作性強的合理的內部成本核算定額，通過多種分配方法的實施，分析核算項目工程的材料費、人工費、機械費以及管理費。同時，根據施工實際安排狀況，適當調整定額。隨著工程的進度不斷總結與完善經營管理工作，使工程項目始終處于一個良性運作狀態。

（三）不斷優化施工方案

施工方案的優化選擇是工程項目成本控制的重要措施。施工方案是否先進、合理不但直接關系到施工質量，而且影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。因此，水利水電企業應該不斷優化施工方案，按照最優方案施工來降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。在施工方案設計完畢后，對方案實施的細節部分要不斷進行合理的優化，如果項目工程現場施工時要更改或者改進，必須要進行合理的優化，不斷挖掘內部潛力，縮減不必要的費用開支，保證方案實施進度與工期。

（四）大力推廣推廣新產品、新工藝以及新技術

隨著科技的發展，在水利水電項目施工中，不斷推出并應用新產品、新工藝、新技術，成為水利水電企業是減少施工投入，降低成本的重要途徑。因此，水利水電企業要不斷強化工程項目施工技術、試驗、質檢以及機械制配等各個方面專業技術人員的業務水平，通過大力實施技術攻關與積極推進技術創新來降低成本。

總之，當前我國經濟快速發展，各類工程建設市場競爭的日趨激烈，水利水電企業也面臨新的挑戰與機遇，水電水利企業要想持續穩定發展，必須不斷完善施工技術水平，增強工程項目的成本管理，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，保證成本的合理性，在保障工程進度與工程質量達標的基礎上，最大可能的降低成本，以便達到預定目標，實現盈利。

第二篇：成本管控

工廠成本管控小議

壓榨工廠在中紡糧油商業模式中定位為生產制造中心，亦即成本中心。成本管控是工廠運管重中之重的任務。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：

①踐行精益生產。采集生產成本要素數據，做好成本數據統計分析（精準的計量盤點尤為重要），探索工廠最佳運行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項經營要素，著力解除瓶頸因素，協調順暢供應鏈，最大限度發覺工廠運營潛能。

②全面開源節流。開源，重在增產與增收，生產部門致力于提高單產與提升得率。銷售部門致力于增加銷量，提高售價。節流，重在節約與節支，各壓榨工廠倡導全員樹立節約能耗與節支費用的意識，并積極付諸日常作業行為之中。節支增收是生產企業實現良好績效的最低成本途徑。生產企業要持續開展以“三節”（節能降耗、節支增收、節約增產）為主題的挖潛增效活動。在開工不足情況下，通過“節流”壓縮費用、減少支出是降低成本的重要途徑。

③倡導持續改善。改善管理是生產企業改進生產力和降低作業成本的最有效方法。“改善”著眼在現場消除浪費與損失，而非通過加大投入來增加價值。改善無止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來，就會形成顯著的質量改進，而成本效益和生產力也會跟著改進。應用這樣的方式，遍及所有管理活動，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達成精益管理體系。立志追求卓越的企業要發動全員自發自覺考慮利用現有的人力、物力及其他資源來持續提高生產力。各生產企業積極組建各層級的改善小組，從環境維持、消除浪費及損失、推行標準化等方面致力于現場改善，不斷優化成本管理。

④加強技術改造。通過必要的技改提高生產效率，降低能源消耗，有效節能減排，推進合同能源管理項目，同時積極爭取國家政策支持。

第三篇：醫院成本管控的幾點思考

醫院成本管控的幾點思考

---------------一個創新案例的解讀

當前，我國公立醫院的經濟運營與費用管控已經從收入時代，進入到了成本時代。我認為，在我國醫改的背景下，對醫院成本的有效管控，院長必須在這方面有幾手真招，才能駕馭此時的醫院管理。

現將我們的醫院成本管控的一個創新案例進行闡述，供大家思考。

一、影響醫院日常財務運營的主要原因

第一，通過爭取上級的政策與支持來影響醫院內部運營。包括：財政政策、價格政策和醫保政策等。

第二，通過消化與管控可能影響醫院外部市場化的要素來調節醫院運營。包括：藥品、耗材、設備、能源和勞務等。隨著醫院藥品加成的全部取消，通過提高部分醫療服務價格來彌補醫院損失的部分，實際上在絕大多數的醫院恐都難以實現。醫院與科室的日常成本與運營餅圖就往往難以畫圓。

通過醫院成本的根因分析，我們似乎找到了影響醫院成本的四個主要方面：一是考核分配未完全掛鉤；二是醫保病人費用控制尚不到位；三是物耗比例仍然過高；四是平均住院天數仍然偏長。

通過對上述原因的細分，我們有針對地制定出了一系列措施來實施醫院新時期的成本管控。

第一，醫院成本管控的主要措施

1.鼓勵多開展日間單病種手術。其目的是提高醫院運營效率，降低病人住院費用。這能夠縮短平均住院天數，減低費用，也能減少病人的自付費用。

2.開展藥品使用情況的綜合整治。其目的是控制藥品不合理使用，控制物耗成本，端正醫療行風。這樣就能夠實現降低藥品用量及比例和降低病人的藥品費用負擔來實現成本管理的要求。

3.采用定額指標管控醫用耗材。其目的是控制高值耗材的不合理使用和控制物耗成本。百元醫療收入衛生材料費用就會下降，高值耗材用量也會下降。

4.醫保費用管控。其目的是降低醫保病人人均費用，減少醫院醫保超支，提高醫院收入的有效性。居民醫保和普通醫保人均費用下降，醫保超支減少。

5.運行成本控制。其目的是降低醫院除物耗、人員成本外的其他成本。

6.考核分配與控費掛鉤。其目的是加大管控與個人行為的關聯度，促進醫院各項控費措施的效果真正實現。

第二，創新開展日間手術路徑化管理。

2015年11月，我院在省內率先開展20個病種的日間手術，通過路徑化管理，將日間手術的醫療護理工作精確到小時、分鐘。門診預約→手術→術后觀察→出院→隨訪，一套精簡的新流程，極大地降低了醫院的手術天數，也控制了耗材和藥品的費用，降低了患者的費用負擔。

第三，推行在JCI制度下的規范藥品使用，控制耗材使用。

醫院通過合理使用大輸液，嚴格抗生素的使用，控制輔助藥物的使用。完善入院和出院的計劃管理，管控出院帶藥量。管控質子泵抑制劑和減少不合理退藥等措施。圍繞JCI患者安全目標，同時達到控費的雙向效果。我們還對臨床衛生材料的使用，采取定額管理的辦法，組織專家論證，提出了一些功能相近，但價格較高的同類植入性材料進行重點管控，一方面對科室月度定額定量，另一方面梳理并剔除一些高價可用可不用的耗材。

第四，醫院實時監控醫保和能耗費用，控制運行成本。

醫院對11種藥品重點動態監控，80種輔助用藥限制管理，醫保分解住院、藥物超量超范圍使用監控。加強項目收費超上限、禁忌監控到位。另一方面，醫院日常能耗的運營成本也是需要我們控制的方面，公共區域采用LED感應燈的改造。中央空調系統改為變頻控制管理。運用電梯電能回饋裝置和太陽能水源引入熱水器泵房等等措施，都收到了很好效果。

第五，采用戰略積分卡充實與調整醫院績效考核。

醫院通過及時調整內部績效考核與分配辦法，將上述管控指標列入了科室目標之中，直接參與獎金的計算。每天、每周、每月和年終都會有考核。每天的貨幣資金動態、業務工作量和業務收入是主要指標；每周考核指標主要是藥品比例、平均住院天數、病人人均負擔和醫保費用控制；每月的科室收入支出、工作量、床位使用率、藥品耗材比例、人均負擔控制和醫保費用控制則是主要指標。每年年終則是對多項指標綜合分析，對各個臨床科室和醫技科室在運行中存在的優缺點，提出明年工作的調整方向。

第六，關于運用上述成本管控舉措的初步成效

一是醫院藥品比例較改革初期下降了7個百分點。藥品差價損失的價格補償率提高了8個百分點。

二是衛生材料使用得到了明顯控制。通過對衛生材料使用定額制控制及高值耗材的定量使用后，醫院在工作量上升的情況下，實現了衛生材料使用的控制，衛生材料費占醫療收入的比例下降2.5個百分點。

三是醫保超支得到控制。醫保病人出院人均負擔大幅度下降，醫保費用結付率99.29%。醫院經營成果的有效性提升。

四是日常運行成本下降。醫院運行成本下降，能耗水平僅為同級醫院平均值的70%。實現了醫院運營成本控制的最優化。

第四篇：成本管控流程管理

**公司成本管控流程管理規定

為了加強產品生產過程的成本管控，及時準確核算產品成本，對生產訂單實行PDCA閉環管理，做到一單一核算、一單一盤點、一單一考核，確保公司生產成本控制在計劃指標之內。特制訂《三五一二公司成本管控流程管理規定》。具體內容如下：

一、各部門職責

（一）成本管控中心職責：

1、在收到生產管理部下發的《生產計劃通知單》后，根據《生產計劃通知單》中下達的成本計劃，與生產單位負責人簽訂目標成本責任書；根據計劃生產量與材料消耗指標計算材料總需量，報生產單位負責人、采購部計劃員進行確認后，轉采購部庫房保管員存檔。

2、根據生產單位提供的排產計劃，在生產單位提出領料要求時，由成本核算員填寫領料單，交給生產車間，車間負責人簽字批準后，車間收發工到采購部辦理材料領用。

3、成本核算員對生產過程進行成本跟蹤，填制《成本跟蹤統計表》，每天下午5點前報成本管控中心負責人；每周五下午6點前，填寫《周成本跟蹤統計表》，書面報成本管控中心負責人。

4、實行訂單管理，每一個生產訂單結束后，兩日內進行訂單盤點，填報《訂單完成情況表》，一式兩份，分別上報成本管控中心負責人與生產單位負責人。

5、每月20日，成本核算員負責生產單位與采購部的材料結算工作。

6、每月結賬后，成本核算員負責編制成本計算表。

7、月末，成本核算員對照目標成本，進行成本考核工作。要求一單一考核，填制《目標成本考核表》，次月2日內完成，報成本管控中心負責人。成本管控中心負責人進行審核匯總，填制《目標成本考核匯總表》報公司領導層及綜合事務部、人力資源部、黨群工作部、財務部等相關部門。次月5日前完成。

8、成本核算員對產品成本完成情況進行分析，每月4日前報成本管控中心負責人，成本管控中心負責人審核匯總，每月10日前召開生產單位成本分析會。

9、成本核算員對所分管的生產單位訂單完成情況進行統計，填制《訂單完成情況表》，每月3日前報成本管控中心負責人；成本管控中心負責人進行匯總后，填制《完工入庫產品生產訂單完成情況表》，每月5日前上報公司主管領導。

（二）生產管理部職責

按時下發《生產計劃通知單》，所附成本資料齊全，應包括財務部填報的分部門成本控制計劃，技術部填報的分號型材料消耗指標，人力資源部填報的勞動定額指標，機電動力部填報的能源定額指標。

（三）采購部職責

根據成本管控中心提供的《材料總需量》，堅決實行限額發料制度。超量領用材料，由生產單位填寫《超量領用材料審批表》，一式三份，技術部門鑒定，公司主管領導批準后，方可發料。發料數量準確無誤。

（四）生產單位職責

根據《生產計劃通知單》編制排產表，報生產管理部和成本管控中心；對成本管控中心填制的《產品材料總需量》進行確認，不超量使用材料；特殊原因，確需超限額領用材料，需填制《超量領用材料審批表》，報公司技術部進行技術鑒定，公司領導批準后方可領用；配合成本管控中心對訂單完成情況進行盤點；按時、保質完成生產計劃通知單中生產任務。

（五）技術部職責

對裁剪車間需領用的主要材料，技術部門及時制作漏劃版，提供相關技術指標，填寫限額領料單，交車間收發工領料。

**服裝有限公司

2013年*月*日

第五篇：物業成本管控心得

房地產成本全過程精細化管理培訓心得

通過馬楠老師關于成本管控兩天的培訓，我對成本管控有了更深的理解與感悟，主要心得體會如下：

1、成本管控中預算的重要性

這次培訓讓我懂得了成本管控貫穿于企業管理全過程，企業在總收入一定的條件下，想提高利潤，必須降低成本。成本管控的好壞，直接影響企業盈利。對我們物業行業來說，在收入基本既定的前提下，成本降低就成為利潤增加的決定性因素，傳統觀點認為，降低成本主要依靠節省開支，但是通過這次培訓我又再一次認識到，控制支出是成本管控的一個重要方面，但是好的成本管控企業，成本目標應該是提前制定出，并層層分解執行，也就是我們現在所說的成本預算。預算是根據企業發展計劃和任務編制的財務收支計劃。科學、合理的預算是內資金來源和各方面支出的統籌依據，是進行各項財務活動的前提，是一定時期內發展的保障。現在我們物業公司各方面也正按照預算計劃一步步執行，隨著公司的發展，預算管理的科學、全面、細化的要求也需要越來越高，由此可見做好財務預算對成本管控的作用是顯而易見的。

2、成本管控工作要突出“以人為本”。

通過培訓，我深刻感受到成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業或部門要創造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。

3、成本管控工作要注重數字化。

馬楠老師在培訓中強調，要想做好成本控制工作，要學會利用各種工具，還要把各項工作和活動進行數字化。能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

4、做好成本管控工作要向優秀企業學習。

成本管控的重要性已經形成共識，但是成本管控應根據不同的行業要求有針對性的開展。本次主講是房地產行業成本管控方法，對于我們物業行業來說，也需要根據自身行業特點確定合適方法，向優秀的企業學習。我們首先要確定成本管控工作做的比自己好的企業作為自己學習和追趕的目標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業的成本控制工作，三是通過學習落實使自己達到標桿企業的管理水平，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業。現在我們聘請了長城物業公司的財務人員作為顧問，也正是在向優秀企業學習的一項措施。設定一個優秀企業作為目標，可以使我們少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本管控效果。

以上是我對本次培訓的幾點心得。成本管控工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中，所以成本控制工作要做人本化、數字化。通過規范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。