爭做“四有”好干部

一、要有一顆“愛心”，始終把職工利益作為根本出發點

政績為誰而樹，是樹立正確政績觀的首要問題。習近平總書記指出：“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”。非常樸實的話語，點明了政績為誰而樹的問題。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，這也決定了我們做工作必須要把職工呼聲作為第一信號、把職工需要作為第一選擇、把職工滿意作為第一標準，要把政績寫在職工的笑臉上。谷文昌同志離開我們30多年了，但在福建東山已經形成了“先祭谷公、后祭祖宗”習俗；楊貴同志幾十年后重回林縣，成千上萬的百姓翻山越嶺看望老書記?，F在的領導干部工作時間、工作內容、工作難度都比過去要長、要多、要大，經?！鞍准雍凇?、“5+2”干工作，但為什么達不到焦裕祿、谷文昌、楊貴的口碑和高度？甚至有的時候還費力不討好、職工不買賬。究其原因，我感到最根本的還是有的在維護職工根本利益上出現了偏差，有時沒有贏得職工的理解和支持。焦裕祿同志“除三害”、谷文昌同志治風沙、楊貴同志修人工天河，都是把人民群眾的利益放在了第一位，真心實意為百姓解憂難、謀利益。對照焦裕祿、楊貴等模范的先進事跡，自己也深刻反思，多年來，自己雖然從內心來講始終抱有為企業謀發展、造福祉的樸素情懷，但囿于條件限制和工作能力等等原因，也并不是每項工作都辦到了職工的心坎上，有時候雖然能堅持了職工的觀點，但由于方式方法上還有欠缺，工作的效果也有不盡人意的地方。新冠肺炎這件事更讓我體會到，只要我們做決定、做工作時心中始終裝著職工，始終從職工利益出發，就會得到職工的擁護和支持。同時，決策的過程，就是一個深入職工、傾聽呼聲，了解職工真實想法的過程，一線工人最有力量，只有贏得職工的真心理解和支持，多大的困難都能克服，工作也就能順利推進。我們經常捫心自問，入黨為什么、提干干什么。我覺得，當我們離開一個工作崗位的時候，能夠獲得職工的認可和稱贊，我覺得比做多大官，獲得多大榮譽都重要。

二、要有一顆“公心”，始終堅持實事求是

近年來，自己進一步加深了對實事求是的認識和理解，越來越深刻地感到，實事求是作為我們黨的基本思想方法、工作方法和領導方法，是領導干部必須要具備的基本素質，也是衡量政績觀是否正確的重要標準。實踐證明，大到一個國家，小到一個單位，實事求是原則堅持的好，工作就會不斷向前發展；堅持的不好，工作就會遇到挫折。要做到實事求是，我感覺：一是在思路謀劃上要實事求是。思路決定出路。二是在目標確定上要實事求是。合理的發展目標對于氛圍形成、凝聚士氣具有重要的作用。三是在工作推進上要實事求是。對職工期盼的事情，有能力去做的就一定要把它做好，條件暫時不成熟也要積極努力，創造條件，能完成多好就完成多好。同時，一個部門、一個人的財力、精力都是有限的，必須堅持實事求是，分清輕重緩急，辦一件成一件，見效一件，不能不顧事實、不顧職工能力，亂安排。

三、要有一顆“恒心”，始終樹立功不唐捐的理念

前段時間中央電視臺紀錄片頻道和公益廣告都長篇宣傳過的右玉就是個再好不過的例子。右玉曾經是晉西北黃沙彌漫的不毛之地，新中國成立以來，19任領導干部的辦公室里都有一把植樹的鐵鍬，60多年來一張藍圖繪到底，他們始終都在做同一件事：種樹。右玉林地面積由解放前的不足0.3%提高到53%，讓荒漠變成了綠洲，創造了被總書記高度稱贊的右玉精神。追求顯績還是追求潛績只是在“一念之間”，但這“一念之間”考驗著我們的政績觀，決定著我們的工作成效。

四、要有一顆“決心”，始終強化責任擔當

作為辦公室的一名黨員干部，敢于擔當是共產黨員必須具備的基本素質。面對相互推諉扯皮時敢于亮劍，面對困難矛盾敢于迎難而上，面對失誤敢于承擔責任。身為黨員干部，我們就應該挺身而出，拿出“明知山有虎、偏向虎山行”的膽識，拿出“逢山開路、遇河架橋”的氣魄，跳進矛盾漩渦中去尋找解決問題的辦法，以矛盾問題的解決帶動工作進展。

工作中，機遇稍縱即逝，抓住就是機遇，抓不住就是遺憾，關鍵就在于我們有沒有責任和擔當。只要我們本著對工作高度負責的態度，從實際出發，以擔當的精神、實干的態度，扎扎實實推進下去，咬定目標不放松，不見成效不松手，這樣才能取得成績，這樣的政績才是真正的、經得起檢驗的政績，這樣的領導干部才是職工滿意的領導干部。