第一篇：員工通告批評怎么寫例文

員工通告批評怎么寫范文

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《員工通告批評怎么寫范文》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：有些員工犯了錯(cuò)誤也是要有通報(bào)批評，這樣才能對他們進(jìn)行警告，下面我給大家?guī)韱T工通告批評范文，供大家參考!員工通告批評范文一茲有生產(chǎn)部**車間針修員工 ***、*** 自...有些員工犯了錯(cuò)誤也是要有通報(bào)批評，這樣才能對他們進(jìn)行警告，下面我給大家?guī)韱T工通告批評范文，供大家參考!

員工通告批評范文一

茲有生產(chǎn)部**車間針修員工 ***、*** 自公司提供周日用餐福利以來，經(jīng)核查在**年**月**號和**月**號期間，該兩名員工均未按照周末報(bào)餐和用餐規(guī)定進(jìn)行吃飯和刷卡，其行為明知故犯，目無視公司管理規(guī)定，嚴(yán)重影響公司相關(guān)管理紀(jì)律，念其該規(guī)定實(shí)施以來首次違反和認(rèn)識錯(cuò)誤態(tài)度較好，為嚴(yán)肅周日報(bào)餐管理紀(jì)律，警戒他人，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)周末報(bào)餐有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司生產(chǎn)部管理層研究決定，現(xiàn)對該兩名員工的違規(guī)行為在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)批評。希望公司全體人員以此為戒!在周末報(bào)餐中嚴(yán)格遵照規(guī)定報(bào)餐和用餐，如再發(fā)生類似現(xiàn)象，公司將給予嚴(yán)肅處理!

特此通報(bào)!

****文化產(chǎn)業(yè)有限公司

生產(chǎn)部

____年____月_____日

員工通告批評范文二

公司品質(zhì)管理部 ××× 在近半年來的考勤多次出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，經(jīng)總經(jīng)辦勸誡屢教不改，該員工的行為在公司管理層與基層員工中造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》，該員工觸犯第 5.8.4 條：違反考勤制度，屢教不改者，給予記大過處分。經(jīng)公司研究決定給予通報(bào)批評并經(jīng)濟(jì)處罰300 元。

各管理處/服務(wù)中心及職能部門員工應(yīng)引以為戒，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定。

特此通報(bào)!

××有限公司

總經(jīng)辦

年 月 日

員工通告批評范文三

20xx 年 x 月 x 日上午 10 點(diǎn)，PVC 車間 18#機(jī)由于后臺上料工個(gè)人工作嚴(yán)重失職，造成 18#機(jī)生產(chǎn)過程中原料下空，延誤車間正常生產(chǎn)計(jì)劃，造成大量廢品，對此生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對此事嚴(yán)重失職責(zé)任人趙磨進(jìn)行通報(bào)批評，并處罰 100 元，以觀后效。PCV 攪拌車間車間主任賈貴川有監(jiān)管不嚴(yán)的連帶責(zé)任，連帶負(fù)激勵(lì) 100%。望其他員工引以為戒，如再次發(fā)生類似事件，公司將對車間進(jìn)行 400 元的負(fù)激勵(lì)，由車間進(jìn)行責(zé)任分配。

特此通報(bào)

河南 xx 管道有限公司

總經(jīng)辦

20xx 年 x 月 x 日

員工通告批評范文四

____月____日下午，公司________(部門)員工_________明知_____________情況下，擅自強(qiáng)行破壞_______________，在員工中造成不良影響。經(jīng)批評教育尚能悔改。現(xiàn)經(jīng)總經(jīng)辦商議決定，給予該員工￥________的現(xiàn)金扣罰，計(jì)口頭行政警告一次，通報(bào)批評，以敬效尤!

特此通告

公司行政部

20xx 年 x 月 x 日

第二篇：表揚(yáng)單、批評單、通告單

表揚(yáng)單

同學(xué)：

你語文的 因

而嘉獎(jiǎng)

分。

特此表揚(yáng)，望再接再厲。

201 年

月

日

語文助教

批評單

同學(xué)：

你語文的 因

而扣除

分。

特此批評，望及時(shí)彌補(bǔ)、改正。

201 年

月

日

語文助教

致家長的通告單

同學(xué)：

你語文的 因

而扣除

分。

特此批評、通告。望及時(shí)彌補(bǔ)，如果是作業(yè)以最快時(shí)間上交給助教檢查彌補(bǔ)情況。

請家長針對此事發(fā)表意見，發(fā)表自己意見，對孩子進(jìn)行教育。次日務(wù)必上交，否則繼續(xù)扣分。

201 年

月

日

語文助教

家長意見：

家長：

第三篇：通告批評

通告批評

被通告批評班組： A4木工組

事由：

1、A4在8月6日晚12點(diǎn)澆筑負(fù)四層砼時(shí)A4-K∽A4-N/A4-12∽A4-15發(fā)生爆模。

2、經(jīng)調(diào)查發(fā)生爆模的主要原因?yàn)榇β輻U質(zhì)量存在問題。處理意見：

（1）鑒于事件發(fā)生后班組積極配合對漏出的混凝土進(jìn)行回收再次利用，未對項(xiàng)目部造成較大損失，這次只對該班組進(jìn)行批評教育處理。

（2）希望班組及時(shí)更換不合格的穿墻螺桿，避免類似事件再次發(fā)生。

（3）如果班組不及時(shí)對此事引起高度重視再有類似事件發(fā)生，項(xiàng)目部將

對該班組進(jìn)行加倍處罰。

經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，給予該班組通報(bào)批評。望吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高思想素質(zhì)，以防類似事件再次發(fā)生。

經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)理：

重慶市渝海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司2012年8月8日

第四篇：批評員工注意事項(xiàng)

批評員工注意事項(xiàng)

在與全國各大連鎖賣場合作的供應(yīng)商，在終端形象有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，另外對于終端導(dǎo)購員日常工作行為規(guī)范也要一定的要求，做為基層管理者（業(yè)務(wù)或者督導(dǎo)），在日常巡店檢查的時(shí)候，當(dāng)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購員的一些工作行為不符要求的時(shí)候，業(yè)務(wù)員或督導(dǎo)通常會有兩種極端的處理方法，第一種就是當(dāng)場在賣場里面把自家的導(dǎo)購員給狠狠的教訓(xùn)一頓，不顧忌場合不顧忌時(shí)間，現(xiàn)場是否有其它的顧客和其他廠家的導(dǎo)購員在場，最后被批的導(dǎo)購員窩一肚子火，好幾天悶悶不樂，上班心情大受影響，沒有好心情，哪里有好態(tài)度去做銷售；第二種管理者就是在巡店的時(shí)候發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購員不正確行為也不糾正，管理者當(dāng)做沒看見，管理者擔(dān)心現(xiàn)在招人困難，怕對導(dǎo)購員要求過高，導(dǎo)購員跑了不干了更麻煩；兩種做法都不是很恰當(dāng)，第一種容易挫傷員工的自尊心；第二種是縱容員工，讓不正確的行為沒有得到及時(shí)的糾正，錯(cuò)的繼續(xù)再錯(cuò)下去；

從做基層員工再到做中層管理者，從做被管理者，再到做管理者，對于領(lǐng)導(dǎo)對下級的批評我是深有體會，現(xiàn)在又是專門從事做終端導(dǎo)購員管理和培訓(xùn)，對于終端的導(dǎo)購員日常工作行為，公司也有相應(yīng)制度，也有相關(guān)的稽查標(biāo)準(zhǔn)，如何規(guī)范員工的工作行為，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稽查，定期公布結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)處罰獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)際巡店稽查導(dǎo)購員工作行為規(guī)范的時(shí)候，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)該導(dǎo)購員并未按公司要求進(jìn)行演示操作或終端陳列的時(shí)候，現(xiàn)場批評員工時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)供參考：

1、管理者自我觀念認(rèn)識要端正，批評不是最終的目的，批評只是管理員工時(shí)其中的一個(gè)方法，我們最終的目的是要讓員工改變他的不正確行為，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)去做，去執(zhí)行！

2、想要對員工進(jìn)行批評時(shí)，應(yīng)考慮到你所說的話嚴(yán)厲程度他是否能夠承受；

3、我們在批評糾正員工錯(cuò)誤的時(shí)候，員工他自己是否有意識到自己已經(jīng)犯錯(cuò)了，自我認(rèn)錯(cuò)是批評講話最友好的開始；

4、在我們開始批評的時(shí)候，我們是否先肯定后批評，將傷害降低到最小；

5、在我們開始對他們批評講話的時(shí)候，我們能否可以微笑著面對著他們，不一定要兇神惡煞，我們的目的是要讓員工能夠接受我們的指導(dǎo)而又不要破壞他們的上班情緒；

6、注意現(xiàn)場批評員工的時(shí)候，看看周圍是不是有其也顧客和競爭對手在場站的很近，在場的情況之下，盡量不要直接批評人，員工必竟也是要面子的；做好稽查記錄，到時(shí)候回公司再做關(guān)門批評教育；

7、我們在做批評的時(shí)候能否先做到先提醒后警告再批評這三步，事不過三，這是我們所有人的共識，我想我們在稽查員工的工作行為的時(shí)候，若能夠做到這個(gè)友善的三步驟，我們再給員工批評和做處罰時(shí)，我想至少最大限度降低了員工因遭受上級批評或處罰而帶來的怨恨；

8、我們在批評員工的時(shí)候是否做到就事論事，不做人身攻擊，和帶有侮辱人格的語言；

不論是秦始皇的暴政管理，還是希特勒的獨(dú)裁，我們在批評員工的時(shí)候，最終的目的是希望，員工能夠朝著公司的標(biāo)準(zhǔn)去做，去執(zhí)行。批評時(shí)我們最好做到不傷害（感情）不破壞（情緒），以上批評注意事項(xiàng)你都有做到了嗎？

第五篇：員工表揚(yáng)通告

公司員工表揚(yáng)通告

****年*月*日，員工***同志在工作中，發(fā)現(xiàn)************* ************，幸好***同志及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提出問題，才能得以解決，不然后果不堪設(shè)想。經(jīng)公司研究決定給予***同志鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

在此號召全體員工以他為榜樣，不斷地提升自己，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

********有限公司 ****年**月**日