第一篇：關(guān)于正向激勵(lì)機(jī)制的思考

【篇一】

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)村基層干部在脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興中的積極性、主動(dòng)性，在學(xué)懂弄通《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，建立正向激勵(lì)機(jī)制的工作方案，促村干部成長(zhǎng)。

善抓正向激勵(lì)機(jī)制，促村干部擔(dān)當(dāng)作為。不斷加強(qiáng)黨員干部理想信念意識(shí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用以學(xué)促做的學(xué)習(xí)方式，幫村干部找到為民做事的“初心”；

不斷用正向激勵(lì)的方式，讓村干部履行好自身應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)為民辦事的滿意度、安全感、責(zé)任感。

善抓正向激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)村干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。通過(guò)正向激勵(lì)機(jī)制的方式，給村干部提供更好地干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)、機(jī)會(huì)，每一個(gè)偉大工程都是從夢(mèng)想而來(lái)的。農(nóng)村這片廣闊的土地有著豐富的資源，只有讓我們的村干部有了物質(zhì)基礎(chǔ)才能更好地去挖掘出屬于我們各地農(nóng)村特色，也才能使我們的家園更美、真正做到了鄉(xiāng)村振興。

善抓正向激勵(lì)機(jī)制，為村干部解決后顧之憂。我們的村干部在工作的同時(shí)還需要兼顧農(nóng)耕，但很多工作只能在農(nóng)閑時(shí)才能開(kāi)展，這大大降低了工作的效率和時(shí)效性。為了保證我們工作能夠順利按時(shí)按質(zhì)按量開(kāi)展，村干部在占用農(nóng)耕時(shí)間處理工作任務(wù)，我們通過(guò)正向激勵(lì)的方式給予他們一定補(bǔ)助，解決他們經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。

善抓正向激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮村干部的實(shí)干精神。村干部是我們最基層的干部群體，他們直面廣大群眾、為群眾辦理各項(xiàng)事務(wù)、為群眾調(diào)解糾紛等工作。我們要抓好正向激勵(lì)這個(gè)機(jī)制，充分發(fā)揮好村干部作為最基層干部群體的實(shí)干精神。只有村干部認(rèn)真履行做好實(shí)干精神，我們的老百姓才有盼頭，我們基層政府組織才能更好地推進(jìn)各項(xiàng)惠民工作的落地，真正解決為民辦事“最后一公里”的問(wèn)題。

在此基礎(chǔ)上我們可以建立健全正向激勵(lì)信息系統(tǒng)管理體系，提升村干部激勵(lì)的精準(zhǔn)化和科學(xué)化程度。打造一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬認(rèn)真為民辦事敢為民干事的村干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義而奮斗。

【篇二】

全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議14日至15日在京召開(kāi)，中共中央政治局委員、中組部部長(zhǎng)陳希強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治素質(zhì)考察擺在干部工作重中之重，大力培養(yǎng)選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部；

從政治忠誠(chéng)上教育干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、選拔任用上引導(dǎo)干部爭(zhēng)相擔(dān)當(dāng)、教育培訓(xùn)上促使干部善于擔(dān)當(dāng)、管理方式上推動(dòng)干部敢于擔(dān)當(dāng)、工作氛圍上激勵(lì)干部樂(lè)于擔(dān)當(dāng)，以只爭(zhēng)朝夕、夙夜在公精神，履行好黨和人民賦予的政治責(zé)任。

陳希部長(zhǎng)的講話強(qiáng)調(diào)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。尤其在基層，更應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)廣大干群的積極性，建立正向激勵(lì)機(jī)制，完善干部待遇保障。廣大基層干部沖在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿。晴天一身灰、雨天一身泥，基層干部工作于第一線，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，任務(wù)繁重且處處至關(guān)重要，把關(guān)心關(guān)愛(ài)基層干部擺在重要位置，持續(xù)用力、精準(zhǔn)發(fā)力，引導(dǎo)廣大基層干部提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，凝聚推動(dòng)發(fā)展正能量。

建立正向激勵(lì)機(jī)制、關(guān)心關(guān)懷基層一線干部，為“想干事、敢干事、會(huì)干事”的基層干部加油鼓勁，有利于充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，激勵(lì)他們勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，積極為基層干部排憂解難，及時(shí)將黨和國(guó)家的溫暖送到基層干部當(dāng)中。必須著眼于廣大干部的政治、精神、經(jīng)濟(jì)、文化需求，從建立網(wǎng)絡(luò)、完善制度入手，不斷建立健全激勵(lì)干部、關(guān)心關(guān)愛(ài)干部的關(guān)懷機(jī)制。“關(guān)愛(ài)基層干部”常態(tài)化不是一句空話，要切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)上，從政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷、管理上從嚴(yán)等方面作出具體規(guī)定，激勵(lì)基層干部在基層一線建功立業(yè)，撲下身子干實(shí)事。這些措施，緊貼基層干部需求，回應(yīng)基層干部關(guān)切，是一項(xiàng)接地氣、含金量高的好政策，有利于基層干部更好地安心、安身、安業(yè)。要實(shí)施更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來(lái)。

【篇三】

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要抓住想干事、敢干事這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，健全正向激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)干部創(chuàng)造性開(kāi)展工作。”激勵(lì)黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，同時(shí)也要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰。

完善正向激勵(lì)機(jī)制，必須解放思想強(qiáng)筋鑄魂。要教育引導(dǎo)廣大黨員牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，培育黨風(fēng)政風(fēng)生成土壤，努力形成又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢生動(dòng)活潑的政治局面。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，讓黨員干部思想上有紅線，行動(dòng)上有底線，受警醒、明底線、知敬畏。建立寬容失誤、鼓勵(lì)干事的制度和氛圍，只要不是謀取私利，不是主觀故意，沒(méi)有貪腐受賄，就應(yīng)寬容，以鼓勵(lì)廣大干部放開(kāi)手腳、動(dòng)真碰硬、主動(dòng)作為，給干事者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)者撐腰，以實(shí)干推動(dòng)發(fā)展，以實(shí)干贏得未來(lái)。

健全完善干部正向激勵(lì)機(jī)制,以正面強(qiáng)化來(lái)激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為，實(shí)現(xiàn)“有為者有位、無(wú)為者無(wú)位、小為者不能大位、平者不能‘要’位＂的強(qiáng)大合力,最大限度地調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

作為新時(shí)代的黨員干部，應(yīng)該深刻領(lǐng)悟黨的政策、方針，做新時(shí)代的領(lǐng)航人，激發(fā)干事信心和斗志，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，就是要把黨的十九大確定的一系列重大戰(zhàn)略部署落到實(shí)處。應(yīng)強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，以對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔(dān)當(dāng)，滿懷激情地投入新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的歷史擔(dān)當(dāng)，努力改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、不斷銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為。

【篇四】

中國(guó)改革發(fā)展的巨大成就是廣大干部群眾實(shí)干出來(lái)的，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)還得靠干部帶頭真抓實(shí)干。魚(yú)不激不躍，人不激不奮。各級(jí)組織部門(mén)要重點(diǎn)圍繞強(qiáng)化正向激勵(lì)，推動(dòng)構(gòu)建干部勤勉干事、擔(dān)當(dāng)干事、激情干事的動(dòng)力機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部積極性，不斷提升干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，促其干成事有作為。

強(qiáng)化政治意識(shí)，打造政治過(guò)硬。決勝全面小康、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，迫切需要干部堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)，提高政治站位，強(qiáng)化政治意識(shí)。組織干部深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大報(bào)告精神和新黨章，大力弘揚(yáng)“滴水穿石、四下基層、馬上就辦”等好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，激發(fā)干部堅(jiān)定信念、奮發(fā)進(jìn)取，迎難而上、積極作為。推行革命傳統(tǒng)體驗(yàn)式培訓(xùn)，邀請(qǐng)老紅軍、黨史專家與大家重溫入黨誓詞、革命歷史、紅軍精神。定期或不定期組織干部到井岡山等紅色旅游基地開(kāi)展戶外拓展訓(xùn)練，錘煉干部黨性修養(yǎng)，提高黨員干部的政治覺(jué)悟和思想境界。

堅(jiān)持公道正派，樹(shù)好用人導(dǎo)向。新常態(tài)下要大力選用工作面前敢為人先、雷厲風(fēng)行的人，考驗(yàn)面前敢于亮劍、挺身而出的人，難題面前敢于負(fù)責(zé)、沖鋒在前的人，矛盾面前敢于擔(dān)當(dāng)、善于突破的人，以良好用人導(dǎo)向來(lái)激勵(lì)干部。任用干部就是要看德才、看品行、看實(shí)績(jī)。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，用好工作實(shí)績(jī)管理和干部隊(duì)伍執(zhí)行力考核兩把尺子，對(duì)實(shí)績(jī)突出、表現(xiàn)出色的干部要大力選拔使用，特別優(yōu)秀的破格提拔使用，優(yōu)先選派擔(dān)當(dāng)干事、實(shí)績(jī)突出的干部參加各類組織調(diào)訓(xùn)、掛職鍛煉和學(xué)習(xí)考察。以工作論英雄，以發(fā)展比高低，以實(shí)績(jī)定升遷，做到心悅誠(chéng)服、心齊氣順、風(fēng)清氣正。

科學(xué)改進(jìn)機(jī)制，保障干部權(quán)益。深化干部考核制度改革，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，細(xì)化量化到崗到人，評(píng)出優(yōu)劣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，傳導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力，讓優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。根據(jù)行業(yè)部門(mén)、崗位職能的不同，劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類等類別，建立差別化、合理化、科學(xué)化的考評(píng)體系，用好干部考核這根“指揮棒”，向?qū)嵏烧呔劢梗蚩?jī)優(yōu)者靠攏，同時(shí)要突出業(yè)績(jī)考核中主觀努力和客觀條件制約要素分析，切實(shí)解決干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，激發(fā)調(diào)動(dòng)干部創(chuàng)業(yè)干事的熱情。完善容糾錯(cuò)機(jī)制，提做干事創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)強(qiáng)后盾，并出臺(tái)實(shí)施辦法，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰壯膽,保障干部權(quán)益，提升干事創(chuàng)業(yè)的激情。

【篇五】

治天下，以用人為本。治企興企，必須有一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記高度重視國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作，提出了一系列新思想新精神新要求。就國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源；

強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變；

強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔……這為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)指明了方向、提供了遵循。

對(duì)干部最大的激勵(lì)是正確用人導(dǎo)向，用好一個(gè)人能激勵(lì)一大片。對(duì)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績(jī)突出的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，及時(shí)提拔重用，對(duì)不作為的堅(jiān)決果斷調(diào)整下去，以正確用人導(dǎo)向激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)。加強(qiáng)日常關(guān)心關(guān)愛(ài)。對(duì)干得好的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，及時(shí)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)；

對(duì)工作壓力大、思想負(fù)擔(dān)重的，及時(shí)疏導(dǎo)、理順情緒；

對(duì)有困難的，積極幫助、主動(dòng)關(guān)心。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員深有感觸地說(shuō)，組織的思想政治工作細(xì)致到位，讓我們解開(kāi)了思想疙瘩，真正感受到了家的溫暖。

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。按照習(xí)近平總書(shū)記“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的重要指示精神，加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作失誤和錯(cuò)誤的分析研判，努力創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。

不忘初心、干得舒心、拼得安心，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感普遍提升，為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為民盡責(zé)的責(zé)任感使命感更加強(qiáng)烈。好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員正以雄心壯志和擔(dān)當(dāng)作為書(shū)寫(xiě)新的篇章，中央企業(yè)乘風(fēng)破浪、朝著世界一流堅(jiān)定奮進(jìn)。

【篇六】

“為政之要，首在舉人；

為政之要，重在用人”。我們黨歷來(lái)高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問(wèn)題來(lái)抓，尤其注重優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)。黨的十九大明確了建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的重大任務(wù)，對(duì)培養(yǎng)選拔年輕干部提出了更高要求，為新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作指明了方向。

為加強(qiáng)基層干部鍛煉，進(jìn)一步完善干部正向激勵(lì)機(jī)制,要做到以下幾點(diǎn):

第一,制定可操作的激勵(lì)指標(biāo)。要像建立干部工作實(shí)績(jī)卡那樣,將干部要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)詳細(xì)具體的體現(xiàn)在制度規(guī)定中,并明確規(guī)定哪些行為應(yīng)當(dāng)受到正向激勵(lì)、受到何種激勵(lì)、是受到加薪、表?yè)P(yáng)、升職、或是其他鼓勵(lì)。

第二,建立與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)待遇增長(zhǎng)機(jī)制。一要加快推進(jìn)現(xiàn)行工資制度改革,推動(dòng)建立工資正常增長(zhǎng)機(jī)制,統(tǒng)籌解決好“干與不干一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題;二要采取職務(wù)與級(jí)別相分離的方式,解決好干部經(jīng)濟(jì)待遇,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀,任職達(dá)到一定年限的干部,出臺(tái)享受上一級(jí)職工待遇的政策規(guī)定;三要對(duì)基層干部適當(dāng)增發(fā)特別補(bǔ)助津貼。

第三,發(fā)揮政治激勵(lì)的正面作用。一要樹(shù)優(yōu)用人導(dǎo)向。要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,破除論資排輩、“官位”終身制,樹(shù)立“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向,注重從基層培養(yǎng)、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,讓想干事的有機(jī)會(huì),能干事的有舞臺(tái),干成事的有位子。二是加大交流力度。加大干部交流力度是調(diào)動(dòng)干部積極性的重要手段。一些干部參加工作以來(lái),一直在本單位工作甚至工作到退休,缺乏工作活力和熱情。因此,要擴(kuò)大交流范圍,形成機(jī)關(guān)與基層雙向交流、重要崗位定期交流、同一職位任職時(shí)間長(zhǎng)的輪崗交流的良性循環(huán)。

最后,要確保正向激勵(lì)的公正公平。激勵(lì)機(jī)制一旦建立就要維護(hù)其嚴(yán)肅性、公平性,確保執(zhí)行激勵(lì)政策不走眼、不偏袒,否則正向激勵(lì)作用就會(huì)打折扣甚至流于形式。

總而言之,要激發(fā)干部的工作和創(chuàng)業(yè)熱情,合理、適時(shí)實(shí)施正向激勵(lì)是干部管理工作的重點(diǎn)。

第二篇：充分發(fā)揮正向激勵(lì)機(jī)制作用調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性

充分發(fā)揮正向激勵(lì)機(jī)制作用調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性(2)

合理實(shí)施績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。厘清干部正當(dāng)利益與違規(guī)發(fā)放福利待遇的政策界限，研究制定體現(xiàn)“重視基層、多勞多得、優(yōu)秀重獎(jiǎng)”導(dǎo)向政策措施，真正讓貢獻(xiàn)大的干部收益多。設(shè)置績(jī)效創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)落實(shí)改革發(fā)展重大決策部署、推進(jìn)重點(diǎn)改革項(xiàng)目作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人予以表獎(jiǎng)。加大績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，拉開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)檔次，規(guī)范獎(jiǎng)金發(fā)放。設(shè)立基層干部專項(xiàng)補(bǔ)貼。盡快建立和實(shí)施人才向基層流動(dòng)、向艱苦地區(qū)和崗位流動(dòng)、在一線創(chuàng)業(yè)的正向激勵(lì)機(jī)制，探索設(shè)立基層干部崗位津貼，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財(cái)力情況，逐年提高基層干部待遇，并根據(jù)其測(cè)評(píng)結(jié)果，按不同等次發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，激勵(lì)干部安心扎根基層。第三，精神激勵(lì)必須不落俗套。新常態(tài)下，更要用精神激勵(lì)凝聚人心，讓干部心甘情愿奉獻(xiàn)自己的才華。強(qiáng)化理想信念教育。實(shí)施文化建設(shè)工程，并通過(guò)開(kāi)展理想信念教育和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，從精神激勵(lì)層面來(lái)調(diào)動(dòng)干部工作的積極性。以開(kāi)展“兩學(xué)一做”專題教育為契機(jī)，突出抓好思想建黨，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。同時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)職業(yè)精神，強(qiáng)化崗位責(zé)任，把職業(yè)責(zé)任感內(nèi)化為高度自覺(jué)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新談心談話方法。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”帶頭，分級(jí)分層、責(zé)任到人的“談心談話全覆蓋”，及時(shí)疏導(dǎo)壓力，不斷增強(qiáng)干部的歸屬感。對(duì)思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要循循善誘，耐心說(shuō)服教育；對(duì)實(shí)際困難，要在政策和規(guī)定允許的范圍內(nèi)積極幫助解決。大力宣傳先進(jìn)典型。要通過(guò)大力培養(yǎng)和樹(shù)立本單位的先進(jìn)典型，進(jìn)行大張旗鼓的表?yè)P(yáng)，用典型的先進(jìn)事跡和高尚的精神情操影響和帶動(dòng)干部。（作者系中共大連市旅順口區(qū)委副書(shū)記）

第三篇：讀《正向思考的力量》有感1000字

讀《正向思考的力量》有感1000字

陳芳

春節(jié)期間，好友推薦阿爾弗雷德·阿德勒的《正向思考的力量》，并贈(zèng)書(shū)評(píng)—“沒(méi)有哪段經(jīng)歷是導(dǎo)致最終成敗的直接原因，人生苦難的來(lái)源并非個(gè)人經(jīng)歷或所謂的創(chuàng)傷本身，而是來(lái)自我們賦予這些經(jīng)歷的意義。”一打開(kāi)書(shū)我就迫不及得地翻閱起來(lái)。在如今這個(gè)紛繁浮躁的社會(huì)，誰(shuí)不希望每天正能量滿滿，面對(duì)困難和問(wèn)題都能朝著正向的方向去思考。我在這本書(shū)中真正找到了自己的“黃金屋”,充實(shí)了我的一整個(gè)春節(jié)假期。

《正向思考的力量》是阿德勒寫(xiě)給讀者的心理啟蒙書(shū)，幫助解讀行為密碼，解決日常生活中遇到的實(shí)際心理問(wèn)題，教會(huì)讀者朋友坦然面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以積極的心態(tài)化阻力為動(dòng)力，正確面對(duì)生活中的磨難，獲得想要的幸福。

其中，第一章，生活的意義寫(xiě)道：“每個(gè)人對(duì)于‘生活的意義’的理解都不盡相同，在遇到困難時(shí)所采取的方式方法也不盡相同。當(dāng)我們遇到相同的問(wèn)題時(shí)，不同的思維方式將會(huì)帶給我們不同的解決辦法，而不同的解決方法又會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果，只有選擇正向思考，正確對(duì)待生命中的困難，才能成就更加美好的自己。”的確，寵壞的孩子只會(huì)關(guān)注自己，很難對(duì)他人或事物產(chǎn)生興趣，只聽(tīng)得進(jìn)自認(rèn)為有益的教導(dǎo)，成長(zhǎng)中，就會(huì)逐漸缺乏社會(huì)感，曲解了人生的意義，就會(huì)拋棄責(zé)任感和獨(dú)立性，所以從小就要培養(yǎng)孩子的合作意識(shí)，只有在合作中才能找到有益的行為方式。本書(shū)后面章節(jié)分別從情感與身體、自卑與優(yōu)越、夢(mèng)與記憶、家庭與學(xué)校、青春期、培養(yǎng)正確的心理、職業(yè)問(wèn)題、個(gè)人與社會(huì)、愛(ài)情與婚姻角度，辯證分析形成正向思考方式、努力增進(jìn)合作的重要性。

要想擁有正向思考的力量，首先要改變自己消極的思維方式。樹(shù)立積極正向的思維模式，其實(shí)這點(diǎn)對(duì)中國(guó)人是挺難的。記得有位老師說(shuō)過(guò)：“中國(guó)文化就是種挑刺兒的文化”我們從小被父母、老師不斷挑刺兒。內(nèi)心中對(duì)自己的能力充滿了疑點(diǎn)：“這事我能做好嗎”,“我到底行不行，”這些對(duì)自我的不認(rèn)可，都是阻礙我們前進(jìn)的障礙，長(zhǎng)此以往會(huì)懷疑生活的意義。而這本書(shū)就是讓我們打破對(duì)自己固有的思維模式，讓每個(gè)人都必須過(guò)好自己的生活，這是自己的任務(wù)，有能力做好，做自己行為的主人，人人爭(zhēng)做獨(dú)立合作之人，人類發(fā)展前途將無(wú)可限量。

通過(guò)閱讀本書(shū)，對(duì)“正向思考”這個(gè)詞有了更深的體會(huì)，可以說(shuō)，思考決定著一個(gè)人的人生走向。本書(shū)傳達(dá)的核心思想之一在于說(shuō)明，人在什么樣的環(huán)境生存并不重要，重要的是你賦予這個(gè)環(huán)境和你的經(jīng)歷什么意義。因此，我們就能理解，為什么有的人面臨相似的困境能輕松駕馭而有的人卻跌入谷底。這本書(shū)另一方面也在于闡述“合作”的重要性，并從學(xué)習(xí)、家庭、工作、生活、情感等各方面分析合作的重要性，“合作”似乎不僅僅指人們一起去做一件什么事，而是指一個(gè)人對(duì)其他人乃至整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生的興趣，而在婚姻和戀愛(ài)的情景里，合作就成了設(shè)身處地的為對(duì)方著想，而不是一味的自私索取。因此，我們每個(gè)人一定要想清楚，自己應(yīng)該怎樣過(guò)好這一生。請(qǐng)記住！主宰我們命運(yùn)的不是我們經(jīng)歷了什么，而是我們賦予這些經(jīng)歷的意義，以及用什么方式去應(yīng)對(duì)。

第四篇：關(guān)于建立激勵(lì)機(jī)制的思考

關(guān)于建立激勵(lì)機(jī)制的思考

王衛(wèi)新

（甘肅白水江國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)管理局 甘肅文縣 746400）

[摘要]：在白水江保護(hù)區(qū)管理局建立激勵(lì)機(jī)制的必要性以及基本內(nèi)容 [關(guān)鍵詞]：白水江保護(hù)區(qū)管理局 激勵(lì)機(jī)制 必要性 內(nèi)容

[引言]：所謂激勵(lì)就是指激發(fā)鼓勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)職工的積極性，勉勵(lì)全體職工向建設(shè)示范性保護(hù)區(qū)的總目標(biāo)努力。激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)是要求管理者抱著人性的觀念，通過(guò)理性化的制度來(lái)規(guī)范職工的行為，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，以達(dá)到有序管理和有效管理。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)目的，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)其成員的個(gè)人需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。

1.建立有效激勵(lì)機(jī)制的必要性

建立和健全單位激勵(lì)機(jī)制，既是單位加強(qiáng)對(duì)職工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是單位有效組織事業(yè)發(fā)展和資源高效分配的手段，十分必要，突出表現(xiàn)在三個(gè)方面。

1.1.是調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮好林業(yè)保護(hù)職能的需要。

目前，從職工隊(duì)伍中工作責(zé)任性不強(qiáng)、辦事效率低、職責(zé)不清等現(xiàn)象還存在，有些問(wèn)題還很普遍。有的人安于現(xiàn)狀，工作中得過(guò)且過(guò)。他們認(rèn)為：輪得到的肯定少不了，輪不著的也爭(zhēng)取不到；干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣。認(rèn)識(shí)上的偏差導(dǎo)致行為的失職。消極思想、行為的產(chǎn)生與管理機(jī)制、職工自身修養(yǎng)、職業(yè)道德，以及職工職業(yè)的低風(fēng)險(xiǎn)性有關(guān)，但缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制是根本所在。根據(jù)歸因原理，要改變這些消極思想和行為，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)職工的教育引導(dǎo)和激勵(lì)推動(dòng)。

1.2.是職工完善自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo)的需要

影響職工自我完善的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)的角度來(lái)分析，對(duì)其起影響的不外乎內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩大因素。內(nèi)部環(huán)境是職工的自身因素，即，文化素質(zhì)、道德修養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)能力和價(jià)值定位等，包括自我需求、自我效能、自我激勵(lì)和成就動(dòng)機(jī)等；外部環(huán)境主要是工作氛圍、條件和機(jī)遇，也包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、同事的監(jiān)督和部門(mén)的激勵(lì)。唯物辯證法認(rèn)為，事物發(fā)展外因是條件，內(nèi)因是根據(jù)，外因通過(guò)內(nèi)因而起作用。如果說(shuō)職工的自立自強(qiáng)是內(nèi)因，那么，單位對(duì)職工的鞭策、激勵(lì)便是推動(dòng)職工完善自我，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)的外因。造就一位優(yōu)秀的林業(yè)工作人員，需要內(nèi)外相長(zhǎng)——良好的自身素質(zhì)與完善的激勵(lì)機(jī)制相得益彰。實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制能夠從物質(zhì)與精神的角度刺激職工能力、水平的提高；能夠用懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)的手段來(lái)鞭策職工的行為意識(shí)，使之符合制度規(guī)范和事業(yè)發(fā)展的需要。毫無(wú)疑問(wèn)，有效的激發(fā)激勵(lì)對(duì)職工實(shí)現(xiàn)自我完善和發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用，是職工實(shí)現(xiàn)自我完善的主觀需要和外部推動(dòng)。

1.3.是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展，規(guī)范職工管理的需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究公平競(jìng)爭(zhēng)和平等待遇，同等的條件下創(chuàng)造同等的價(jià)值應(yīng)當(dāng)享受同等的待遇。有效的激勵(lì)機(jī)制建立在應(yīng)用價(jià)值規(guī)律基礎(chǔ)之上，追求效益。有效的激勵(lì)使職工的付出與獲得相對(duì)應(yīng)，能夠營(yíng)造一個(gè)較好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高職工資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)單位事業(yè)蓬勃發(fā)展。

良好的激勵(lì)機(jī)制的確立，必將會(huì)在具體工作上，改變“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象；在職務(wù)晉升上，打破了“論資排輩”現(xiàn)象，使優(yōu)秀人才脫穎而出，“能上不能下”、“能進(jìn)不能出”的弊端逐漸消除。

2.有效激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)涵蓋的基本內(nèi)容

目前，仍有不少部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為激勵(lì)無(wú)非就是加薪、提職。產(chǎn)生這種觀念可歸因?yàn)閷?duì)激勵(lì)內(nèi)容缺少深入的研究。其實(shí)激勵(lì)涵蓋的內(nèi)容很廣，主要包括物質(zhì)、精神、輿論、民主和監(jiān)督五個(gè)方面的激勵(lì)。

2.1.物質(zhì)激勵(lì)

職工的物質(zhì)因素包括工資、津貼、獎(jiǎng)金等，是職工關(guān)心的最重要方面之一。物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)鍵是優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)。薪酬設(shè)計(jì)要注重“對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。”分析現(xiàn)行的職位工資、等級(jí)工資制度，本人以為還需要以實(shí)事求是的態(tài)度和科學(xué)的方法逐步加以完善。職務(wù)工資與級(jí)別工資是職工工資構(gòu)成中的最主要兩部分，職工工資高低，不僅要體現(xiàn)行政職級(jí)高低，也應(yīng)當(dāng)反映同一行政職級(jí)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小。當(dāng)然，非工資性收入的合理分配也是調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)職工對(duì)部門(mén)忠誠(chéng)度的重要激勵(lì)方式。非工資性收入主要包括福利收入和在職消費(fèi)收入等，在條件允許的前提下，我局可以考慮對(duì)高效業(yè)績(jī)的職工的非工資性收入提高至相當(dāng)甚至超過(guò)工資性收入，因此，非工資性收入的分配更應(yīng)與職工崗位目標(biāo)責(zé)任制直接掛鉤，否則無(wú)法達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)的目的。

2.2.精神激勵(lì)

物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是力量的源泉和工作的動(dòng)力。人的需求是多層次的。我們每個(gè)職工也是一個(gè)自然的和社會(huì)個(gè)體的人，有最基本的物質(zhì)方面的需要，也有更高層次的情感、榮譽(yù)以及自我實(shí)現(xiàn)的追求。在保障其基本層次的需求得到滿足后，更應(yīng)著眼于保證職工更高層次需求的實(shí)現(xiàn)。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在重視對(duì)職工的物質(zhì)激勵(lì)之同時(shí)，應(yīng)當(dāng)高度重視精神的激勵(lì)，努力為職工平等公正地參與職位競(jìng)爭(zhēng)、獲得晉升的機(jī)會(huì)和較高的職位營(yíng)造環(huán)境，創(chuàng)造條件。通過(guò)精神激勵(lì)激發(fā)出廣大職工踏實(shí)工作、創(chuàng)新工作的激情，并使他們對(duì)自身職位產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

2.3.輿論激勵(lì)

人不僅要有物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動(dòng)力，更需要受社會(huì)尊重。所謂輿論激勵(lì)就是通過(guò)通報(bào)、會(huì)議以及其他有效手段和途徑，對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)，從而達(dá)到弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)的目的，造就奮發(fā)向上、你追我趕的良好氛圍。輿論激勵(lì)還涵蓋了輿論監(jiān)督的 內(nèi)容，輿論監(jiān)督雖沒(méi)有強(qiáng)制力，卻在社會(huì)生活中極具影響力，通過(guò)輿論對(duì)不良行為的鞭笞，促使廣大職工提高警惕性，增強(qiáng)防范意識(shí)；

2.4.民主激勵(lì)

如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，給予廣大職工以參與決策的機(jī)會(huì)，讓職工感受信任，那么這個(gè)部門(mén)的凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，也會(huì)切實(shí)行使好各種管理權(quán)力。

2.5.監(jiān)督激勵(lì)

要保持職工隊(duì)伍高效服務(wù)和廉潔自律，必須建立針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力行使的制度化約束與監(jiān)督機(jī)制，包括明確責(zé)任制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督等。只有致力于構(gòu)建完善的權(quán)力約束監(jiān)督機(jī)制，建立起完善的責(zé)任追究機(jī)制，堅(jiān)持正確的任用方針，才能產(chǎn)生用好一人，鼓舞一片；罰對(duì)一人，教育一群的效果。

第五篇：關(guān)于完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的思考

關(guān)于完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的思考

來(lái)源：中國(guó)論文下載中心[ 11-01-24 09:45:00 ]作者：申洪彬編輯：studa090420

論文摘要：有效激勵(lì)制度的建立和完善是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一。本文首先從完善薪酬管理體系、改善績(jī)效考核制度、注重知識(shí)員工的成長(zhǎng)激勵(lì)、不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等方面提出如何完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，然后提出企業(yè)激勵(lì)機(jī)制完善過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。論文關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；績(jī)效考核；薪酬管理

任何企業(yè)都是由人來(lái)管理，而處于企業(yè)中人的積極性高低，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，如何激發(fā)員工的活力，建立和完善有效的激勵(lì)制度，是每一個(gè)企業(yè)高層管理者必須思考和解決的問(wèn)題。在前金融危機(jī)環(huán)境下．這個(gè)問(wèn)題顯得更為重要而緊迫。

1如何完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

1．1完善薪酬管理體系企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要方面是物質(zhì)激勵(lì)，而物質(zhì)激勵(lì)的重要載體就是薪酬。一個(gè)強(qiáng)有力的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，要真正體現(xiàn)新老員工，技能高低，刨造價(jià)值多少。為企業(yè)的貢獻(xiàn)多少等等來(lái)實(shí)現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)制度的均衡性，考慮到各方位人員的價(jià)值定位。因此．企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和實(shí)時(shí)發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)行不同的薪酬管制制度。如企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段，可以設(shè)立技術(shù)管理骨于，責(zé)任工程師、學(xué)術(shù)帶頭人的申報(bào)等．對(duì)符合相關(guān)任職條件和具備相關(guān)貢獻(xiàn)的科技人員給予了額外的薪酬分配激勵(lì)．改變以往技術(shù)人員發(fā)展方向單一等缺點(diǎn)，其激勵(lì)機(jī)制的靈活度，極大激發(fā)高績(jī)效人員的付出及創(chuàng)造力為企業(yè)增加了效益和財(cái)富，其歸屬感顯著加強(qiáng)。

同時(shí)，必須進(jìn)行科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照構(gòu)建程序進(jìn)行。保證在確定本企業(yè)薪酬體系構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上．運(yùn)用科學(xué)的方法分析工作．對(duì)各個(gè)職務(wù)定性，并結(jié)合市場(chǎng)上的薪酬水平，參考本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，才能最終完成薪酬體系的雛形當(dāng)然，后期的反饋和修改也是非常重要的，沒(méi)有那個(gè)企業(yè)能夠一次性構(gòu)建出完美的薪酬體系，后期的持續(xù)改進(jìn)才是對(duì)薪酬制度最核心的考核量化

1．2改善績(jī)效考核制度激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，在激勵(lì)中要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。員工的因素越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，關(guān)鍵核心人才的選用能夠提高組織效率，減少企業(yè)重置成本，增強(qiáng)企業(yè)員工不斷進(jìn)取的良好心態(tài)。在公司不斷發(fā)展中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提高員工待遇工資福利等，激勵(lì)企業(yè)每一位員工為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值和愿望。人事部門(mén)每對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，激勵(lì)其為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富等，建立切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，確立人力資本觀念。建立了有效的激勵(lì)制度和人力資源管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況優(yōu)化人力資源配置．提高組織效率，合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少人員分配不合理的矛盾，進(jìn)一步形成長(zhǎng)期顯效的管理機(jī)制。

l．3注重知識(shí)員工的成長(zhǎng)激勵(lì)知識(shí)員工作為企業(yè)重要的智力資本．是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力。因此．要根據(jù)知識(shí)員工的特點(diǎn)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。自我實(shí)現(xiàn)是知識(shí)員工需要的最高境界，企業(yè)應(yīng)通過(guò)職業(yè)生涯管理，為知識(shí)員工的職業(yè)發(fā)展提供階梯。注重員工的發(fā)展就要注重對(duì)其職業(yè)生涯的指導(dǎo)與管理．公司應(yīng)幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。員工將沿著設(shè)計(jì)的發(fā)展道路，不斷地從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)崗位。從較低的層次上升到較高的層次，直至達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)。在這一發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)應(yīng)形成相關(guān)的制度和政策，做好人力資源計(jì)劃，為知識(shí)員工提供職業(yè)咨詢與指導(dǎo)。

在確定了職業(yè)生涯的終極目標(biāo)并選定職業(yè)發(fā)展的路線后，落實(shí)與行動(dòng)便成了關(guān)鍵的環(huán)

節(jié)。這里所指的行動(dòng)，是指落實(shí)目標(biāo)的具體措施主要包括工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等方面的措施。尤其是在培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)高度重視。面對(duì)知識(shí)的爆炸性增長(zhǎng)，知識(shí)員工越來(lái)越感覺(jué)到．自身素質(zhì)的不斷提高和知識(shí)的不斷累積才是對(duì)自己最有利的保障。所以培訓(xùn)被越來(lái)越多的人所看中。一方面．企業(yè)為員工提供培訓(xùn)。就等于幫助員工獲得了更多的個(gè)人價(jià)值。員工會(huì)給予這樣的企業(yè)更高的評(píng)價(jià)，并且更愿意選擇在這樣的企業(yè)工作；另一方面，員工通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)自己所承擔(dān)的工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)，掌握了更為有效的工作方法與技巧．必然能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

1．4不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制作為經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)固化激勵(lì)機(jī)制，而應(yīng)不斷地創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。不斷增加、刪減激勵(lì)項(xiàng)目與激勵(lì)內(nèi)容，完成激勵(lì)機(jī)制的不斷更新。比如靜態(tài)地看，企業(yè)內(nèi)不同文化層次、不同職位的員工需要的激勵(lì)不同。動(dòng)態(tài)地看，員工隨著職位的升降所需要的激勵(lì)不同，企業(yè)隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和自身狀況的改變而需要運(yùn)用的激勵(lì)手段也會(huì)不同。同時(shí)需要注意的是，激勵(lì)機(jī)制不能只是在成功時(shí)錦上添花，而且應(yīng)能在受挫時(shí)雪中送炭．要把物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、任務(wù)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和情感激勵(lì)等方式相融合，并不斷創(chuàng)新，只有這樣才能使激勵(lì)機(jī)制更加有效。

1．5危機(jī)激勵(lì)危機(jī)激勵(lì)作為負(fù)激勵(lì)．是正激勵(lì)的有益補(bǔ)充方式。本文所指的危機(jī)激勵(lì)其實(shí)是有意識(shí)地采取一些懲罰措施，制造“危機(jī)”，使員工們產(chǎn)生危機(jī)感，從而加倍地努力工作。企業(yè)要生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工制造一些“危機(jī)”是必要的。懲罰所產(chǎn)生的是負(fù)激勵(lì)效應(yīng)，它是維持管理規(guī)范的保證條件，在懲罰的襯托下，才更深刻地體現(xiàn)出獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值。懲罰是管理必不可少的手段。懲罰的意義不在于懲罰自身，而在于懲罰的存在有利于造就激勵(lì)的環(huán)境。但是采取危機(jī)激勵(lì)措施，要力求客觀公平，應(yīng)把握最佳時(shí)機(jī)．否則，就會(huì)適得其反，使員工產(chǎn)生抱怨．反感，挫傷情緒，降低工作效率。

2企業(yè)激勵(lì)機(jī)制完善過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

2．1激勵(lì)機(jī)制的建立要注意層次性激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是單一的，一簇而就的，而是一個(gè)多層次、漸進(jìn)的過(guò)程。因此，在建立和完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)。要注意：一是物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的協(xié)調(diào)；二是注意企業(yè)知識(shí)員工和非知識(shí)員工的激勵(lì)協(xié)調(diào)；三是管理員工和非管理普通員工的協(xié)調(diào)：四是注意不同激勵(lì)制度的相互替代和影響。

2．2平衡好企業(yè)內(nèi)部宏觀薪酬和微觀薪酬所謂宏觀薪酬就是組織內(nèi)部薪酬總量分配(結(jié)合CPI、員工總?cè)藬?shù)、營(yíng)業(yè)成本、銷售收入、利潤(rùn)等因素等來(lái)預(yù)測(cè)的薪酬總額)：所謂微觀薪酬可以理解為作用到每一個(gè)作為個(gè)體的員工的薪酬設(shè)計(jì)。一般來(lái)講，管理者通常會(huì)認(rèn)為宏觀薪酬與微觀薪酬成正比關(guān)系，即薪酬總額越多，個(gè)體薪酬的滿意度就會(huì)越高。事實(shí)上，這是一個(gè)誤區(qū)，在宏觀薪酬增加的情況，有可能微觀薪酬滿意度反而下降：而宏觀薪酬不變的情況下也未必不能夠提升微觀薪酬滿意度。

“不患寡而患不均”是中國(guó)企業(yè)內(nèi)員工的典型心態(tài)，如何在宏觀薪酬保持不變的情況下，來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化微觀薪酬應(yīng)該成為企業(yè)考慮問(wèn)題。首先，優(yōu)化的第一步就是梳理，通過(guò)科學(xué)有效的方法將企業(yè)目前的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出來(lái)，包括組織結(jié)構(gòu)澄清、定崗定編梳理以及當(dāng)前員工的薪酬數(shù)據(jù)總結(jié)。以為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：國(guó)內(nèi)企業(yè)90％以上存在組織結(jié)構(gòu)臃腫、人員冗余的現(xiàn)象，由于企業(yè)尚能支撐，因此掩蓋結(jié)構(gòu)臃腫、人員冗余對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)的威脅。梳理的目的是為了檢查組織結(jié)構(gòu)、工作流程方面存在的問(wèn)題．為下一步薪酬優(yōu)化方案提供依據(jù)。優(yōu)化的第二步就是科學(xué)調(diào)整，帕累托定律的二八原則帶給人力資源管理者的啟示就是在工作中要善于抓主要矛盾，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。越是在內(nèi)外部環(huán)境艱苦的情況下，企業(yè)越需要清晰的了解到在進(jìn)一步的發(fā)展需求中各崗位及各類型人所能發(fā)揮的具體作用和價(jià)值，分清主次，合理激勵(lì)．讓有限的資本投入發(fā)揮出最大的功效。這個(gè)環(huán)節(jié)中諸如職位價(jià)值評(píng)估、勝任素質(zhì)模型等科學(xué)管理工具的運(yùn)用是很有必要的，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的自我認(rèn)知，為優(yōu)化后微觀薪酬的有效實(shí)施提供良好環(huán)境。

2．3薪酬管理應(yīng)與企業(yè)文化、企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合追索權(quán)的延續(xù)。由于應(yīng)收賬款收回的法定期限是逾期二年內(nèi)．過(guò)了有效期企業(yè)就喪失追回欠款的權(quán)力．企業(yè)必須力爭(zhēng)在有效期內(nèi)收回款項(xiàng)或取得延長(zhǎng)有效期的相關(guān)證明，如對(duì)賬單、付款計(jì)劃等。

總之。企業(yè)要根據(jù)成本效益原則，制定合理的信用政策．控制應(yīng)收賬款規(guī)模。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持把貨款回籠放在首位，實(shí)行應(yīng)收賬款的全過(guò)程控制，加大收款力度，加速貨款回籠，確保實(shí)現(xiàn)的收入及時(shí)足額流入企業(yè)，從而避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。