第一篇：《亮劍》300字有感

《亮劍》300字有感范文7篇

當閱讀了一本名著后，你心中有什么感想呢？不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編整理的《亮劍》300字有感范文7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

《亮劍》300字有感范文7篇1

《亮劍》這部電視連續劇我以前看過，但是不太仔細。趁著這個暑假有時刻，我找來碟子又好好看了一遍。主人公李云龍是我最喜愛的人物，他敢作敢當，應對強于自己數倍的敵人毫不退縮，利用自己的智慧和勇氣帶領獨立團，敢于和敵人戰斗，打了一場又一場的勝仗，成為了戰場上的大英雄。

最讓我佩服的是李云龍始終不服輸的精神，即使他遇到很大困難，仍是敢于“亮劍”，從來沒有膽怯和后退。

作為一名即將升入四年級的小學生，在學習和生活中，我們也要像李云龍一樣具有“亮劍”精神。學習知識，持之以恒，不能投機取巧；遇到難題，認真思考，不能繞過不做；鍛煉身體，咬牙堅持，不能半途而廢；尊敬師長，誠心誠意，不能沒有禮貌；團結同學，真心相待，不能口是心非；做了錯事，承認錯誤，不能不負職責。

《亮劍》300字有感范文7篇2

《亮劍》這部電視連續劇余熱未消，又見道出“亮劍精神”本質，并舉起倡導每個人都培養成“亮劍精神”的《亮劍精神》一書橫空出世。

《亮劍精神》倡導我們：亮劍，此刻就拔!想說就說，想唱就唱。該出手時就出手，該亮劍時就亮劍。

做人做事，前怕狼后怕虎的，這樣的人不是男子漢!

《亮劍精神》告訴我們：做人，就要做男子漢，我們拒絕做那種怯懦的家伙，我們拒絕做那種欺軟怕硬的惡棍，我們拒絕做那種只為私己不為大公的偽君子和小人!

《亮劍精神》指導我們：做事，就要像男子漢，我們做事，就要爭當模范，就要真抓實干，就要不說廢話，多出成績，多促生產。我們不要“假大空”，我們只使真本領，我們只會真投入!讀書心得體會范文節選!

我們要象男子漢一樣活著!

我們要象男子漢那樣，讓自我擁有亮劍精神!

《亮劍》300字有感范文7篇3

戰爭片，我看過許許多。其中《亮劍》是我腦海中印象最深的，片中的李云龍是一個風趣幽默，足智多謀的人，對手是他多年的朋友楚云飛。講述了他們一齊打敗了日本小鬼子。在打仗時，李云龍的戰斗方式與其它人不一樣，他與普通人的思維也不一樣。他有著敏銳的觀察力和精準的決定力，他還打不定期許多勝仗，因此名氣很響。

當年是叱咤風云的大人物。所有人見他很厲害，都膽戰心驚，嚇得不得了。一次，李云搞夜襲，派幾個士兵去偷幾門榴彈炮，還說：如果偷不回來，就一把炸藥全炸了，我們得不到，他楚云飛也別想得到。”結果真偷了幾門回來，李云龍高興地一晚上沒睡，這下好了，小鬼子也有的挨炸了。楚云飛一看，氣得火冒三丈，想這個李云龍，還玩夜襲，怕不得別人見了他就嚇得不得了。處處可見李云龍的聰明才智，值得我們贊賞！

《亮劍》300字有感范文7篇4

最近，老爸在手機上下載了《亮劍》這部電視連續劇，出于好奇我也跟著看了起來。老爸說，《亮劍》是戰爭題材電視劇中最經典的一部，它是一種精神，值得一看。

亮劍精神是指“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神”。

用主人公李云龍的話說：“作為一個軍人，要有不怕死，遇敵敢于迎擊的亮劍精神”。劇中，李云龍就勇敢地向楚云飛亮了劍，雖然開始還不如楚云飛的軍隊，但是卻越來越鋒利，讓對手產生了懼怕隨之取得勝利。

狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺，是為“亮劍”之精神。爸爸說，人生如戰場，同樣需要“亮劍”；我想說，學習亦如戰場，同樣需要“亮劍”，只是方式不一樣，但同樣在斗智斗謀，在沒有硝煙的戰場上，我們斗的是誰更努力，學習方法，學習興趣；是誰更堅韌，能堅持不懈地努力；是誰更樂觀自信，不論遇到何種困難挫折，永不低頭，勇敢地向前沖。

作為一名男子漢，我要秉持“亮劍”精神，為我的生活添上放飛的翅膀！

《亮劍》300字有感范文7篇5

寒假期間，我看了一部電視劇，它的名字叫《亮劍》。

《亮劍》講的是抗日戰爭時期抗戰老兵李云龍抗日戰爭的事情，他就是一個無賴的性格，在劇中說李云龍希望把自己的'部隊培養成一群“狼”，他有兩個好友，分別是孔潔，丁偉。

李云龍說過一句話，狹路相逢，勇者勝！李云龍戎馬一生，打過大大小小上百場戰役，在這些戰役中，他們都能用自己的生命去保護老百姓。

有一次，在日本鬼子大掃蕩中，李云龍全團為了保護當地老百姓的順利轉移，干部死傷三分之二，戰士還剩下兩百多名，可謂是元氣大傷。

李云龍一個老紅軍，老八路，他做為一個獨立團的團長，卻也經常“闖禍”，到處“惹是生非”，為此總部首長也很惱火，有一次，為了自己的老婆，竟帶他的獨立團，縣大隊，區小隊，民兵共計一萬多人把晉西北攪的天翻地覆，并把日本的特種部隊一舉全部消滅。

做為一名學生要不就是你把學習“打敗”，要不就是學習把你“打敗”，所以我們學生要把學習打敗，這就是亮劍的精神。

《亮劍》300字有感范文7篇6

我最近看了一部叫《亮劍》的電視劇，電視臺每次重播我都要再看一次，真是百看不厭。

這部戲講的是抗日戰爭時期，我們的八路軍戰士頑強作戰，英勇獻身，寧可犧牲自己，也要保衛人民群眾的故事。每到看到獨立團騎兵連的戰士為掩護大部隊安全轉移，全體犧牲，我就禁不住熱淚盈眶。

我方只一個連的騎兵，在與日軍大部隊經過激烈作戰，只剩下連長與4名戰士，還列著整齊的隊伍向敵人發起進攻。又經過英勇奮戰只剩下連長一人了，他仍高聲呼喊“騎兵連，進攻！”戰斗使他失去兄弟還有臂膀，可他仍在戰斗，直至生命最后一刻。

作為一個劍客，面對比自己強大的對手，就是明知不敵，也要亮出自己的寶劍，狹路相逢勇者勝！這是一種偉大的精神——亮劍精神！

《亮劍》300字有感范文7篇7

“劍已出鞘，雷鳴電閃……”《亮劍》主題曲又一次縈繞在我耳邊。多么雄渾，多么動聽。爸爸是個近歷史狂，一見到革命戰爭篇準看，這不，在他的影響下，我也愛上了這部《亮劍》。

這部電視劇主要講了大字不識幾個的一介莽夫李云龍帶領著一個獨立團東打西殺，將整個晉西北鬧得沸沸揚揚。經過八年的艱苦抗戰，日本鬼子被趕出了中國。但蔣介石又隨即發動了內戰，此時的李云龍已由一個團發展到了一個師。他帶領著自己的部隊與楚云飛展開了多次激戰，最后，他竟憑著一個師戰勝了楚云飛幾十萬美式裝備的人馬，讓人驚嘆，令人深思

李云龍的部隊只有幾萬人，而且武器簡陋，條件極差，戰斗毫無章法，為什么能成為一把無堅不摧的利劍呢？他們靠的是什么？是敢于向對方亮劍的勇氣和決心。李云龍是一個頂天立地的漢子，他靠的不是紀律，而是那股子沖勁，有了這樣的軍官，部隊便有了軍魂，就能打出軍威。最后，李云龍被憑為了“少將”，成為了一個軍長。

第二篇：亮劍有感

說實話,在沒有觀看《亮劍》之前，我對戰爭題材的電視劇是沒有多大興趣的。總以為，戰爭離我們挺遙遠的。但是，當我連著看了幾個晚上的《亮劍》后，我卻被其中的劇情及主人公的命運所深深吸引住了，甚至忘了明天還得工作，而夜已很深很深了……

《亮劍》是一部頌揚無產階級革命主義精神的主旋律作品，生動刻畫了李云龍這位英雄式的鐵血軍人形象。作品跨越了抗日戰爭、解放戰爭、抗美援朝及文化大革命等各個歷史時期，它的背景是戰火紛飛、硝煙彌漫的**年代。故事圍繞李云龍的成長過程展開敘述，全力塑造了一個性格多面、打仗勇猛、驍勇善戰、不按戰爭游戲常規作戰的硬漢形象。從中，我感受到強烈的愛國主義精神。

李云龍崇尚的亮劍精神是什么？劇中說得很好：亮劍即是指一個劍手，明知對方是絕世高手，也敢于在他面前亮劍，拼死搏殺、血濺七步。這種明知不敵，也敢于“狹路相逢勇者勝”的大無畏英雄氣概，體現出一種敢為人先、勇立潮頭不倒的勇氣和信念！

現今，我們處身于一個和平年代，不需要我們用刀用槍去博殺，但是，這種團結奮斗、勇爭第一、努力攀登、善于思考的亮劍精神，卻是我們仍舊要積極傳承和發揚光大的，特別是在我們的商業工作中，予以借鑒和汲取的。我們應該時刻保持“只有前進，沒有后退”的思想，居安思危，思危奮進，及時突破發展過程中的各類瓶頸難題，不斷壯大我們的事業。

我認為，商業工作中的亮劍精神，于企業而言，在于敢不敢做大做強品牌。當前的市場，是競爭的市場，如同戰場拼殺一樣，需要我們勇敢地亮出手中的劍。對中國企業來說，品牌就是劍。不敢亮劍者，或是無劍可亮者，只能被市場所淘汰。而就個人而言，就在于敢不敢攻堅克難，成為一個商業斗士。結合個人實際，談幾點想法：

一是加大學習力度，提高自身的綜合素養。作為主管，我要了解和掌握與崗位相符的商業理論知識和營銷手段，逐步積累和完善自身的管理實踐經驗，充分發揮好管理者的示范效應。要及時洞察和把握市場的潮流趨勢和消費取向，在做好本職的同時，積極為老板出謀劃策。

二是營造和諧進取的團隊文化，增強團隊凝聚力。團隊文化是團隊之魂，是一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。一個優秀的銷售團隊，不僅要確保順利完成公司的營銷指標，更重要的是體現出一種執行力和向心力。我們要堅持以人為本，密切溝通交流，在工作上、生活上真誠關愛每一個員工，積極為他們排憂解難。要不斷健全和完善激勵機制，以進一步激發員工的歸屬意識、責任意識和奉獻意識，促進團隊的發展。同時，我們還要為公司員工構筑起一個良好的職業平臺，讓服務于公司的員工能夠迅速成長，保持公司持續的競爭力。

三是創新服務方式和方法，提升品牌形象。品牌作為企業和顧客溝通的最有效最忠誠的載體，對于市場具有重要的促進作用，優勢的品牌其影響力和號召力能夠帶動市場的發展，甚至創造銷售的奇跡。因此，我們要加強對品牌的經營和維護，善于捕捉市場熱點和消費者的心理，針對他們的需求，及時調整思路，不斷延伸品牌內涵，完善服務舉措，大力推廣人性化、溫情化服務，建立和形成我們的忠誠顧客群。同時，我們要積極打造我們的品牌服務形象，認真對待每位來訪的顧客，真正意義上完善售后服務工作，使得客戶與品牌接觸更為密切，從而一推十，十推百，百推千，讓我們“羅曼迪卡”的名字響徹業界，為消費者所廣泛稱道。

“路漫漫長修遠兮，吾將上下而求索”——不管前行的路上有多少的困難和磨礪，我將一如繼往秉承“亮劍精神”，百折不撓、放手一搏，亮出、亮好手中這把劍！

第三篇：《亮劍》有感

亮劍》是一部軍事題材的電視局，可在里面體現出來的現代管理理念值得我們學習，我個人覺得，在《亮劍》中，我們也可以得到不少的啟示。

1、亮劍精神：

《亮劍》中首先體現出來的應該是那種不怕困難的亮劍精神：狹路相逢，勇者勝！，古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是亮劍精神！，這是體現在《亮劍》獨立團每一個人的精神意志，從而形成了整個團隊的亮劍精神，是的，我們每一個人，一個團隊，一個工廠，在遇見任何困難時，都要敢于亮劍，當前經濟，企業壓力越來越大，從企業生存的外部環境，到我們企業運作的內部資源，從我們與競爭對手的比拼，到我們內部流程優化，成本降低、品質提升、生產問題的解決、甚至團隊內部“絆腳石”的處理，都要不怕困難，敢于亮劍。

2、企業文化的重要性：

《亮劍》中李云龍的演講詞：事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤，英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現而不是由個體形式出現，理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質。例如，第二次世界大戰時，蘇聯空軍第十六航空團，P－39飛蛇戰斗機大隊，竟產生了二十名獲得“蘇聯英雄”稱號的王牌飛行員；與此同時，蘇聯空軍某部施吳德飛行中隊產生了二十一名獲得“蘇聯英雄”稱號的模范飛行員。任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什么，傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊靈魂永在！

一個企業更是如此，一個企業的發展，規模在變，環境在變，人員在變，不變的是他的企業文化，企業文化就是企業生命中的靈魂，企業文化即為公司創始人的一些言行理念所沉淀下來的文化，他是指導整個公司按照老板理念有序經營的指導思想，一個部門亦然，沒有良好文化的企業或部門文化就如一個沒有靈魂的人，生命不得長久，那怕是一個非優秀的企業文化。企業文化不是口號，而是要企業的每一個人深刻理解，從企業的高層到中層到企業員工，每個人都理解了企業文化，才能使企業的發展不違背企業的由衷，企業文化的傳播我覺得需要以下幾個方面：

1、培訓，尤其是新近員工的培訓，讓每個人深刻記住企業文化的內涵，2、不斷的強化，要經常性的強化培訓，尤其是企業高層親自實例講解，讓每個人充分理解，3、形成流程制度，在實際工作中強化執行，4、企業高層，部門領導的言行表率作用，很可惜很多企業缺乏和不愿投入企業文化建設中。

3、情景管理：

李云龍是個有能力而紀律性很差的人，屬“叫驢”的，是個“刺頭”這在我們實際工作中很常見，也是我們管理人員比較頭疼的事情，我覺得很有必要學習旅長和趙剛的管理風格，一般我們喜歡把人按能力和意愿分成四種人：顯然李云龍屬于R3，高能力低態度的人，他不是一個“好”下級，因為他經常不聽指揮，管理這種人，我們并不需要在工作方法上給予其指導，更多的是明確目標或任務就可以了，“怎么帶，那是你的事“ 對付這種人，更多的是對其態度上的管理，影響或限制，這就是派趙剛這么一位穩重、堅持原則的人去限制他，形成互補，{題外話；其實我很敬佩毛老設立軍事首長和政委的做法}同時要不斷敲擊他，提醒他，給他新的更有挑戰性的工作。

4、有效授權

授權在亮劍中表現的最為突出，從旅長給李云龍的授權“怎么帶，那是你的事“到他對騎兵連連長孫得勝說，孫連長，騎兵連就交給你了，怎么訓練是你的事兒，一句話，我要得是能打硬仗的部隊，兩個月之內騎兵連沒有任何戰斗任務，你得把部隊給我訓練好，兩個月之后，騎兵連應該像一把出鞘的利劍……，授權顯示對下級的充分信任，能提高下級的工作積極性

和能力，當然授權不等于放手，授權要視其能力，要在其能力范圍內的授權來提高其積極性，授權要明確目標，跟蹤結果，正確的和適當的授權可以提高下級的工作積極性，同時其能力也可以得到最大限度的鍛煉和提升，同時可以為你節約很多時間去思考更為重要的事情，這是許多管理者所欠缺的，總覺得不放心，怕出錯誤或下級超越自己，授權中下級所出現的一些錯誤是可以理解的，只要是在其受控范圍內，一個人的成長是伴隨著錯誤的，我們不要懼怕錯誤，我們也不要懼怕下級的能力會超越自己威脅自己，只有下級能力提高了，達到了你的職位要求，你才有更高的晉升機會

5、以身作則

管理者要有以身作則的精神，沒有落后的群眾，只有落后的領導，要知道你的一言一行都將會成為你下級仿效的榜樣，今天你遲到，那下次你的下級一定也會遲到的，所以管理者更要堅守公司或部門制度，出了問題也要接受處罰，當你的團隊出了問題，不要忘記，這不只是你下級的工作不到位，你也有很大的管理責任，所以處罰應從你開始，我曾經有過類似經驗，我的下級很不喜歡到生產一線去發現問題，解決問題，都是喜歡呆在辦公室，我的做法是我經常下車間，去主動發現問題，然后問他們，這樣他們也會改變的經常到車間去了，臺資企業喜歡取掉辦公室的凳子可能也是受這一問題困擾，還有，以前一個團隊經常出現生產問題，解決都是敷衍了事，我去這個團隊后，正好又出現了一次，我就開會給他們講，這件事情是我的責任，我沒有給你們明確要求，我接受處罰，你們不同處罰，然后帶領他們分析，當下級看到我自己處罰自己，都很不好意思，覺得對不起我，所以對新制度執行的很到位，結果后面類似問題竟然沒有了！

6、為自己部下的利益著想

“我們386旅獨立團自從成立那天起就沒有丟下過一個弟兄“，管理者不要高高在上，要在工作中時刻考慮下級的利益，包括他們的工作困難，甚至生活中的困難，要在工作中善于和下級溶入一起，才能讓下級我們的上級是我們團隊的一員，是我們的朋友，我們的幫手，才能能帶動和感染一批人。最大限度的增強團隊的戰斗力和凝聚力，這是團隊建設中的一個重要的方面

7、危機意識

一個軍隊怎樣保持較高的斗志，那就是戰斗，所以李云龍會經常找些“刺“來解決隊伍的裝備和伙食問題，同時不要忘記了這也是保持對立團一直擁有的較高的戰斗斗志的原因之一，一個團隊，一個企業往往需要在危機中，困境中才能得到最大限度的發展，人的斗志積極性才會被提升起來，包產到戶不就出處。安逸容易讓人養成惰性，當你發現自己現在沒什么問題了，那說明將要發生更大的問題，所以要一直保持著危機意識，不斷提出新的任務，推動自己團隊前進，當你的下級能力很強，現有工作對他無法形成挑戰時，你就應該給他新的更難的任務來刺激他，或者你就要定期給他找”刺“來鞭策他，提醒他，”“你還很多問題呢”

8、狼性文化

“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎！”；“惡虎怕群狼”！喜歡一群狼！”；一群嗷嗷叫的狼，李云龍的團隊果然成為了一群嗷嗷叫的狼，一個團隊就應該有這種年輕人的特性：激情，狼者，猛獸也，群動之族。陸地上生物最高的食物鏈終結者之一，是群居動物中最有秩序、紀律的族群。它給我們的啟發是

1、對市場極度敏感，善于捕捉戰機。

2、懈進取，意志堅定，永不言敗，3、智慧，技戰術水平高，4、分工明確，責任心極強，5、團隊協同作戰能力強，我特別崇尚的是他的團隊精神和永不言敗的意志，這正是很多團隊所缺乏的，工作中出現問題我們要有堅強的永不言敗的意志，充分發揮團隊精神，堅決杜絕個人英雄主義返回頂部

第四篇：讀《亮劍》有感

讀《亮劍》有感

“面對強大的敵人，明知不敵，也要毅然亮劍；即使倒下，也要成為一座山，一道嶺”，這是《亮劍》一書的封面語。

《亮劍》是一部優秀的文學作品，既有引人入勝、跌宕起伏的情節描寫，也有氣勢磅礴、頗為壯觀的場景刻畫，更有栩栩如生、入木三分的人物塑造，其中尤以對靈魂人物李云龍的刻畫最為細膩逼真。李云龍是個復雜的人物，他出身草根階層，在戰火的洗禮下，逐漸成長為一名虎將、一名抗日英雄。他身經百戰，在與敵人的嗜血拼殺中，表現出一種鐵血軍人不怕犧牲、敢于壓倒一切的霸氣；他桀驁不馴、性情剛烈、嫉惡如仇，是個有強烈正義感的血性硬漢；但李云龍又絕非一介武夫，他深謀遠慮、有膽有識，對百姓的疾苦也有著一顆滾燙的心。作為一名軍人，也許最好的歸宿是在戰場上倒在前進的方向，李云龍不是，他是自殺的，為了國家的利益、為了社會的正義，他自殺了，但至死也沒有放棄真理和信仰，他堅硬的頭顱使子彈都變了形??。

有人曾批評，李云龍被描寫得過于“匪氣”，與正面人物的形象不相匹配。我個人認為這是一種狹隘的思維定勢，難道正面人物非得儀表堂堂、品格崇高？李云龍是個大字不識半個的，又難道非得粉飾成滿腹經綸的高才生不成？不錯，李云龍是“匪”，但他粗暴言行中的“匪”是對戰爭殘酷的吶喊、是對鬼子兇殘的吼喝、是對祖國忠誠的呼喚，這種“匪”，“匪”得真誠，“匪”得實在。以前，我是不太喜歡看戰爭體裁的影視、文學作品的，因為無法忍受敵人的殘暴行徑，也不太喜歡正面人物被過度夸大的英雄氣概。而《亮劍》卻以它獨特的視角與真實的人性描寫吸引了我。“匪”，但“匪”得真實，又何妨呢？

“逢敵必亮劍，狹路相逢勇者勝”是李云龍最喜歡的格言。觀其一生，他確實用自己的行動完美地詮釋了這句話的真諦——“亮劍精神”。

什么是“亮劍精神”呢？“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。”這是小說中定義的“亮劍精神”。概括地說，就是在與對手交鋒時，在面對挫折時，能勇敢地面對，無論艱難險阻，都有敢于亮劍的勇氣和自信。

“亮劍精神”是一種勇氣，哪怕對方是第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍——勇氣可佳，雖敗猶榮；“亮劍精神”是一種魄力，是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執著——魄力能讓敵人望而生畏，讓隊友增強信心；“亮劍精神”是一種氣勢，一種無所畏懼、逆流而上的氣勢——“夫戰，勇氣也。一鼓作氣，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之”。也許，拔刀相助、挺身而出的義舉會遭受流血負傷、犧牲生命，可那是一種榮耀、一種尊嚴，世人會傳頌，歷史會銘記，豐碑會鐫刻。

戰爭年代需要“亮劍精神”，和平年代依然需要“逢敵必亮劍”的精神。因為，這是一種大無畏的精神，一種舍己為人的精神，一個民族、一個社會所不能或缺的精神。日常工作生活中，我們肯定會遇到各種各樣的困難，在困難面前我們不能膽怯退縮，不能畏懼逃避，而要有迎難而上的勇氣，要有“亮劍精神”。和平年代的“亮劍精神”具體表現在思想信念上堅定不動搖，在權錢面前保持高尚的情操，在商場的斗智斗勇中寸利必爭，在攀登科學高峰時永不氣餒，在中華民族崛起的征程中開拓進取、勇往直前。

放飛思路聯想我們公司全體人員，為了公司早日投產發電，明知在這巨大的工程中困難重重，明知在工程面對多方壓力，我們毅然向前，這又何嘗不是一種“亮劍精神”呢？施工現場、辦公現場，一樣需要“亮劍”，只是方式不同而已，在沒有硝煙的戰場上，我們迎接的不是炮彈而是狂風，搏斗的不是敵人而是困難，但展現的同樣是一種大無畏的精神，一種面對艱難險阻不言退縮的豪情。對于“亮劍精神”，我們有自己的解釋，那就是奉獻自我、照亮人類——“把光明和熱量送給別人，把困難和麻煩留給自己”，正是這種精神，公司員工的“亮劍精神”，激勵著我們乘風破浪，不斷譜寫公司新篇章。

“逢敵必亮劍，狹路相逢勇者勝！”

第五篇：觀《亮劍》有感

看《亮劍》談感悟

此段視頻中融入了許多值得我們深思的領導藝術和管理理念，也存在令我們欽佩的團隊精神，“亮劍”精神已成為現代企業管理的“強心劑”，是職場團隊管理、領導力打造一本很好的教科書，今天看了這段《亮劍》視頻，結合自身日常實際工作，主要從中學習受到以下啟示；

一、夯實基礎、打造過硬高效率的執行團隊

從管理理念中分析，李云龍不但要自己“亮劍”，還要讓士兵群起而“亮劍”，他要求隊伍以實戰的狀態練，分析和研究對手，不斷總結查找內部管理中不足，充分了解內部和外部資源的優勢和劣勢，團隊中沒有完美的個人，但卻可以有完美的團隊。要做到更好，首先團隊要好，現實中沒有一個團隊成員是完美的，但只有相互團結、相互信任。挖掘團隊成員最大特點，使其發揮最大的作用。就會產生超級的能力，把個人的弱勢變成集體的優勢。

該視頻中從打造高素質隊伍著手，提出平時訓練多流汗，戰場上才能少流血。受傷總比丟了性命要好；為了打造狼性團隊，選拔出優秀的士兵，殺豬燉肉開展比武大賽“有本事的吃肉，有能耐地帶兵。”結合實際采取有效的激勵措施，充分調動和挖掘下屬工作積極性和自身優勢，效果奇好。亮劍精神不但要在工作中體現，也要在員工日常培訓中閃現出來，形成濃厚的“比、學、趕、超、控”氛圍。通過訓練提升員工的進取意識、責任意識、主動意識，形成力爭上游、銳意進取的“亮劍”作風；提高員工的業務技能、管理知識、操作技術，只有練出好身體，才能在工作中更好地“亮劍”。

在物業項目管理中也是同樣，特別是自己所管的項目，要充分利用淡季開展大練兵，夯實隊伍建設，提升員工的基本技能。根據每個員工的特點安排到相應的崗位。不間斷重復訓練，精益求精。只有練就過硬的基本功，才能在旺季時滿足客戶所需。展現良好的精神面貌和訓練有素的專業技能。得到業主的認可，提升業主滿意度。

二、領導力的修煉、個人魅力的打造才能帶出過硬團隊

從領導藝術中分析，李云龍作為一團之長。他能認真分析問題，提出解決問題的方案。他處處敢為人先, 敢于突破，想到別人想不到的、做到別人不敢做的，具備勇于創新的精神。他選可用之才，用可用之人。領導就要有員工之間摸爬滾打的能力，自己的言談舉止都影響著每個職工，要帶出一支充滿戰斗力的團隊，必須靠自身的品行來感召員工，讓員工自發地“亮劍”。領導只有做得正、行得端，身先士卒，成為員工的典范，員工才會死心塌地跟著干，出現一呼百應。

該視頻中他能說到做到，在完成一項重大任務后，善于總結經驗和教訓，從中吸取不足，充分調研和了解對手，制定出切實有效、結合自身實際的方案，和同級及下屬溝通交流中，采取有效的溝通交流方式，得到相應支持和配合。使自己的方案能有效實施落地。

他和下屬之間打成一片，他和政委趙剛深厚的友情更是和鐵一樣硬。只有建立在深厚“感情”的基礎上的團隊才能無堅不摧，攻無不克。感情是團隊的“凝固劑”，更是廣大員工合力“亮劍”的精神基礎，團隊建設就是“感情”建設，需要人與人的溝通，人與人的關愛，人與人的體恤。他體恤部下，關心部下，能和下屬同甘共苦。他的領導力主要表現在他深得人心，以及他有一股領導者的特質，那就是人格魅力。

面對不同的情況，李云龍總能沉著對待，冷靜處理，創造性的運用各種辦法，克敵制勝。“亮劍”不但要勇，而且還要有智。團隊領導只有“腦子活，點子多”，工作才能取得突破和創新。辦法就比困難多，許多工作只要換思路、善創新，問題自然能迎刃而解。

三、重制度建設、形成強有效的監督和激勵措施

企業管理和軍隊管理一樣，領導是企業執行力的“基石”，是規章制度最終能得到貫徹的“落腳點”，只有做到按制度辦事，靠制度管人，才能更好地完成工作。制度的執行力來源于領導的執行，只有“上令下達”，政策才能貫徹、制度才能執行。企業工作要有規章、有制度、有流程，面對內部的阻力，需要企業領導人去鼓士氣，帶著“亮劍”的氣勢。只有大家都嚴守“制度”這把劍，并有勇氣“亮”出自己的劍，和違規的事作斗爭，企業經營才能健康有序地運轉。領導要有領導力，專業技術人員要有創造力，管理人員要有感召力，團隊要有凝聚力，員工要有戰斗力，制度要有執行力，并做到“眾力合一”。

要把權利關在制度的籠子里，實行有效監管機制。例如李云龍是團長，遇到重大決策首先要和政委趙剛進行溝通，軍政干部達成共識，相互監督，分工明確。才能確保強有力的執行力。

規章制度是對員工的一種制約，對執行力具有強制保障性。任何一個團隊，如果沒有完善的規章制度，沒有制定出賞罰分明的激勵措施，就難以保證執行力。試想，如果沒有嚴格的規章制度，員工自由散漫，無規可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執行。團隊中必須強調管理制度化，必須使員工明確，只有個體服從全局，才能增強執行力，才能實現全局利益，最終保證個人利益。