第一篇：項目啟動會議紀要范文

MES 項目會議紀要 會議時間：2019 年 12 月 19 日 會議地點：事業部會議室 出席人員：XXX,XXX 主要內容：

一、修改 S MES 軟件需求規格書

1.業務流程部分，補充生產計劃現狀，繪制生產計劃，生產計劃準備，生產過程流程圖 2.添加現場人員角色 3.對生產計劃管理中的 15 項內容進行補充和修改，修改內容詳見需求說明書 4.對生產計劃流程的細節提出一些問題 5.安排下周的工作內容 二、提出的問題

1.生產部長的生產計劃 Excel 表能不能提供我們參考一下？ 2.線長自己排的生產計劃是否需要線長自己再確認人員到位情況 3.激光打碼機與 MES 交互詳細流程 4.需要異常情況處理更多案例 例如：次品返修 下線處理流程，次品可能的原因列表 5.終檢，工件終檢完成的信號是由誰發出，如何發出 6.首件檢測的流程是否需要在 MES 上做單獨的處理 7.計劃狀態表 有幾種狀態？如 生產中 準備中 修改中等等 8.看板位置布局 確認

9.看板內容確認 畫原型，參考 XXX 發來的現場看板圖片 10.看板是否與操作員有交互 11.現場是否已經有生產統計報表 能否提供我們參考 12.PDA 能掃描條形碼和二維碼嗎？ 13.現場能否提供報表，設備維護，OEE 報表等 5.1.4 報表管理模塊里現場現有的報表。

三、下一步 工作計劃安排

1.生產計劃部分邏輯需要根據 XXXX 在現場發回的說明文檔進行進一步修正 此內容由 XXX 來完成 2.業務流程中的生產情況現狀部分由 XXX 完成 其余部分 XXXX 完成 3.基礎數據管理流程由 XXX 完成 4.質量管理由 XXXX 完成 5.刀具管理部分由 XXX 完成

第二篇：項目啟動會議紀要

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數字證書應用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設工作，項目啟動會議紀要。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話；虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網管理中心，市信息委規劃處、社會處、區縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關負責同志出席了會議；會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設目標；上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設任務與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監理要求；各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排；市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監理服務和技術支撐的組織實施模式，為在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書電子認證服務和建立統一的網絡信任體系奠定了基礎，范文《項目啟動會議紀要》。二是各應用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區完成了電子政務外網的區電子政務數字證書注冊機構（RA）建設，開始簽發證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區縣政務外網網絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示范單位根據各自的實際情況，制定實施方案，多數單位已落實相應的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協議書。

會議指出，各子項目應在2007年6月前完成1500張數字證書的發放工作，確保其在業務系統中的應用，并根據各自系統的特點，在驗收前完成數字證書應用系統的建設、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統一的網絡信任體系建設。各應用示范單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發國家網絡與信息安全協調小組關于網絡信任體系建設若干意見的通知》（國辦發

第三篇：項目啟動會議紀要

會議紀要是一種用于記載、傳達會議情況和定義事項的公文，一般公司開會都會有人做公司紀要。

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數字證書應用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網管理中心，市信息委規劃處、社會處、區縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關負責同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設目標;上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設任務與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監理要求;各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監理服務和技術支撐的組織實施模式，為在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書電子認證服務和建立統一的網絡信任體系奠定了基礎，二是各應用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區完成了電子政務外網的區電子政務數字證書注冊機構(RA)建設，開始簽發證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區縣政務外網網絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示范單位根據各自的實際情況，制定實施方案，多數單位已落實相應的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協議書。

會議指出，各子項目應在2007年6月前完成1500張數字證書的發放工作，確保其在業務系統中的應用，并根據各自系統的特點，在驗收前完成數字證書應用系統的建設、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統一的網絡信任體系建設。各應用示范單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發國家網絡與信息安全協調小組關于網絡信任體系建設若干意見的通知》(國辦發〔2006〕11號)和市網絡與信息安全協調小組第二次會議的精神，按照科學發展觀的要求，認真研究新形勢下網絡信任體系建設和管理工作的特點，加快推進全市統一的網絡信任體系建設，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網絡信任體系。

二是要結合實際，采取不同模式，扎實推進數字證書的應用。各應用示范單位要結合區域分布和業務實際，充分考慮不同地區、不同部門的需要，合理規劃，采取多種模式，扎實推進數字證書在各業務系統中的應用。同時，要注重對證書發放途徑、收費模式、使用規范等方面的分析研究，根據不同的業務對象提出不同的解決辦法，確保發揮數字證書的安全保障作用。

三是要加強領導，認真檢查評估，確保項目保質保量按時完成。各應用示范單位要高度重視該項目的實施工作，進一步統一思想、提高認識，把項目的實施作為推進信息安全保障工作、推進全市統一的網絡信任體系建設的一件大事來抓;要成立相應的項目小組，明確相應的責任部門和責任人，安排好建設資金，加強對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導和檢查評估，及時發現和解決問題，對評估驗收不合格的示范點要限期整改。

第四篇：XX項目啟動會會議紀要 2

XX項目啟動會會議紀要

X X 地 產 項 目 公 司 工 作 匯 報 會 議 紀 要 會 議 時 間 ： X X 年 X X 月 X X 日 會 議 地 點 ： X X X X 售 樓 處 會 議 室 會 議 主 持 ： X X 參 會 人 員 ： 地 產 集 團 常 務 副 總 裁、工 程 副 總、營 銷 副 總，X X 公 司 總 經 理、技 術 副 總、工 程 副 總 以 及 營 銷、技 術、成 本、財 務 部 門 負 責 人 會 議 主 題 ： 了 解 X X 項 目 開 發 現 狀，聽 取 工 作 匯 報、問 題 反 饋 及 建 議 會 議 內 容 ：一、工 作 匯 報 X X 一 行 在 查 看 了 工 程 現 場 和 售 樓 中 心 后，召 開 了 X X 公 司 領 導 及 工 程、營 銷、技 術 等 部 門 負 責 人 的 工 作 會 議，聽 取 了 工 作 匯 報，匯 報 著 重 反 映 了 如 下 問 題 和 建 議 ：（一）工 程 方 面 1、目 前 項 目 招 標 標 段 劃 分 未 充 分 考 慮 到 后 期 工 程、技 術 施 工 問 題，應 在 劃 分 標段 前 征 求 工 程 技 術 部 門 意 見。2、工 程 決 算 在 最 終 確 認 前 應 經 工 程 技 術 副 總 審 核，防 止 因 決 算 與 驗 收 脫 節，導致 有 工 程 甩 項。3、新 權 限 手 冊 無 項 目 技 術 副 總 付 款 流 程 審 核 項，如 何 監 管 ？（二）營 銷 方 面目 前 營 銷 工 作 主 要 存 在 兩 個 問 題 ： 1、“ 限 購 ” + “ 首 付 比 例 提 高 ” 的 新 政 將 影 響 超 過 八 成 的 客 戶，別 墅 預 計 屏 蔽近1 / 4 的 客 戶，高 層 預 計 屏 蔽 超 過 1 / 3 的 客 戶，預 期 銷 售 額 勢 必 受 到 影 響。2、年 華 地 塊 一 居 住 用 地 部 分，用 地 條 件 現 為 容 積 率 X X，建 筑 密 度 ＜ X X %，綠 地率 ＞ X X %，造 成 高 層 加 別 墅 的 原 產 品 組 合 難 以 實 現（新 的 產 品 規 劃 須 設 計 院 重 新 調整），致 使 X X 今 年 無 別 墅 推 量，直 接 影 響 到 X X 億 銷 售 額。根 據 以 上 兩 點 分 析，通 過 初 步 測 算，X X、X X 兩 項 目 今 年 銷 售 目 標 總 共 將 減 少 X X 億 銷 售 額。鑒 于 以 上 分 析，營 銷 部 及 代 理 公 司 提 出 如 下 建 議 ： ?? 1 1 年 銷 售 目 標 從 X X 億 調 整 至 X X 億 ?? 高 層 延 后 至 X 月 清 盤 ?? 減 少 高 層 開 工 量，以 保 證 今 年 銷 售 推 量 為 主 要 目 標 ； 別 墅 今 年 完 銷 X X %。?? X X 項 目 今 年 僅 開 X 號 地（全 面 動 工），力 爭 實 現 X X 億 銷 售 額此 外，兩 個 項 目 都 需 要 有 成 規 模 且 有 品 質 的 示 范 區（尤 其 是 X X 別 墅）。（三）技 術 方 面，主 要 問 題 在 于，由 于 設 計 規 范 上 存 在 南 北 差 異，X X 設 計 院 所出 圖 紙 經 常 不 符 合 X X 規 定，屢 次 被 相 關 部 門 退 回 重 新 修 訂，造 成 時 間 延 誤，影 響 設計 及 辦 證 進 度。（四）前 期 方 面，因 X X 南 區、北 區 及 X X 地 塊 一 均 全 面 啟 動 開 發，前 期 辦 證 任務 加 重，前 期 部 現 有 3 名 人 員 中，1 人 在 X X 市 區 專 項 負 責 銷 許、資 金 監 管 等 手 續辦 理，2 人 負 責 X X 區 內 政 府 關 系 維 護、證 件 及 協 調 配 套，工 作 時 間 分 配 十 分 緊 張，造 成 前 期 資 料 的 整 理、存 檔 環 節 較 為 薄 弱，需 增 加 一 名 內 勤 編 制。二、會 議 紀 要匯 報 過 程 中，X X、X X、X X 分 別 就 相 關 問 題 作 了 詳 細、深 入 的 了 解，就 重 點 問 題與 X X 公 司 參 會 人 員 坦 誠 地 交 換 了 意 見。紀 要 如 下 ：（一）關 于 標 段 劃 分 的 問 題。X X 指 出，劃 分 標 段 應 以 工 程 技 術 的 意 見 為 主。無 論 北 區 還 是 新 地 塊，應 與 地 產 集 團 做 好 溝 通，分 標 段 是 滿 足 當 地 政 府 要 求，但 在內 部 可 以 整 體 招 標。同 時，選 單 位 要 考 慮 配 合 度 及 戰 略 合 作。（二）關 于 工 程 決 算 的 問 題。X X 指 出，成 本 在 決 算 時 要 很 好 地 與 工 程、技 術配 合、溝 通，征 求 他 們 對 現 場 情 況 的 反 饋 意 見，如 是 否 按 圖 施 工、是 否 有 工 程 甩 項等。（三）關 于 權 限 手 冊 部 分 權 限 不 合 理 的 問 題。地 產 集 團 將 盡 快 安 排 一 次 總 經 理 會 議，征 求 對 分 權 手 冊 的 建 議，對 不 合 理 部 分 做 出 相 應 調 整。（四）X X 要 求 工 程 在 X 月 中 旬 前 根 據 銷 售 計 劃 排 出 南 北 區 工 程 計 劃 并 上 報 集團，制 定 計 劃 過 程 中 可 與 集 團 作 相 應 溝 通。（五）針 對 營 銷 及 代 理 公 司 所 提 建 議，X X 提 出 如 下 意 見 ： 1、銷 售 目 標 額 度 暫 不 做 調 整。如 果 X X 地 塊 一 別 墅 無 法 建 的 問 題 與 政 府 溝 通 不暢，則 由 營 銷 部 牽 頭 馬 上 切 入 產 品 定 位 工 作，制 定 新 方 案，與 老 方 案 做 比 較。2、南 區 高 層 目 前 尚 未 銷 售，不 應 打 退 堂 鼓，仍 按 既 定 進 度 銷 售，第 二 季 度 完銷。3、開 發 節 奏 仍 按 原 計 劃 進 行，是 否 調 整 可 參 考 3、4、5 月 的 銷 售 情 況。三、劉 總 總 結 講 話 會 議 最 后，X X 作 總 結 性 發 言。他 指 出，本 次 X X 之 行 最 關 注 的 是 兩 件 事 ： 1、銷售 工 作，尤 其 是 X X X 三 棟 樓 銷 許 的 問 題，來 時 得 知 已 辦 妥，非 常 高 興，指 示 下 一 步要 確 保 拿 到 證 件，穩 妥 安 排 銷 售 簽 證，避 免 產 生 遺 留 問 題。2、工 程 建 設 進 度 及 質 量問 題，通 過 現 場 踏 勘 及 聽 取 匯 報，有 了 基 本 了 解。總 體 來 講，X X 津 項 目 公 司 的 工 作做 得 不 錯，隨 后 針 對 重 點 事 項 作 出 如 下 指 示 ：（一）營 銷 方 面 1、同 意 X X 針 對 營 銷 所 提 建 議 的 答 復 意 見，即 X X 億 銷 額 目 標 不 作 調 整，主 要 基于 兩 點 考 慮 ： ① X X 項 目 目 前 的 銷 售 勢 頭 較 好，且 項 目 的 房 型、地 段、品 質 等 均 有 優勢，因 此 要 有 信 心 ； ② 地 產 新 政 預 計 會 對 小 型 地 產 企 業 資 金 流 產 生 一 定 影 響，對 X X 等 大 企 業 影 響 有 限，X X 現 金 流 目 前 相 對 充 裕。地 產 新 政 影 響 究 竟 如 何，有 待 時 間 檢驗。如 確 受 新 政 影 響，將 根 據 3-5 月 份 銷 售 情 況 予 以 相 應 調 整。2、對 于 X X 地 塊 建 筑 密 度 強 制 規 定 1 6 %，造 成 別 墅 無 法 建 的 問 題，從 兩 方 面 來考 慮 ： ① 如 果 別 墅 確 屬 緊 俏 產 品，則 在近期 由 公 司 管 理 層 出 面 向 政 府 盡 最 大 努 力 爭取 ； ② 如 果 政 府 層 面 無 法 做 變 通，則 盡 快 溝 通、反 映，由 營 銷 部 牽 頭 做 方 案 調 整，提 供 X X 區 域 最 受 歡 迎 的 房 型，設 計、工 程 參 與 充 分 論 證 后，報 公 司 領 導 層 選 定，再報 地 產 集 團 審 議。要 求 務 必 在 3 月 份 內 完 成，越 快 越 好。3、根 據 現 場 情 況 看，北 區 高 層 工 程 完 全 可 以 提 前。要 求 營 銷 部 將 目 前 的 銷 售 想 法 和 策 略 再 做 研 究。4、關 于 新 地 塊 售 樓 處 的 方 案，可 由 營 銷 部、工 程 部 提 供 售 樓 處 的 方 案 要 求，設計 部 提 供 圖 紙，邀 請 3 至 4 家 認 可 的 設 計 單 位，提 交 附 有 預 算 的 設 計 方 案，組 織 相關 部 門 對 方 案 進 行 評 審，提 出 修 改 意 見。方 案 成 型 后，由 X X 審 核 后 向 集 團 上 報 推 薦。（二）工 程 方 面 1、南 區 別 墅 計 劃 今 年 X 月 交 房，目 前 來 看 工 期 較 緊，已 售 別 墅 仍 有 零 星 工 程 未收 尾，市 政 管 線 完 成 一 半，綠 化 景 觀 工 程 尚 未 開 始，目 前 僅 余 X 個 月 時 間，不 能 掉以 輕 心。要 求 分 管 副 總 和 工 程 部 就 別 墅 交 房 的 遺 留 工 程 制 定 出 詳 細 計 劃，分 解 細 致一 些，予 以 狠 抓 落 實。2、地 產 集 團 將 于近期 成 立 一 個 質 量 監 督 部 門，從 X 月 份 起 對 各 項 目 開 展 現 場 管理、質 量、安 全 的 檢 查 和 考 核，調 整 去 年 的 考 核 方 法。X 月 份 將 梳 理 所 有 項 目 的 工程 計 劃，作 為 考 核 的 依 據。X X 項 目 的 南 區 景 觀 工 程 將 作 為 今 后 檢 查 的 重 點，要 引 起重 視。3、充 分 利 用 好 每 周 的 工 程 例 會，要 求 監 理 單 位 加 強 現 場 質 量 監 督 和 管 理，確 保工 程 質 量。4、公 司 領 導 層 要 關 心 員 工，特 別 是 現 場 的 安 全，工 地 員 工 勞 保 鞋 要 及 時 配 置。

第五篇：項目會議紀要

項目會議紀要

時 間：2018年6月25日 地 點：項目部會議室 主 持 人：何向陽

參會人員：詳見會議簽到表（附后）

一、項目經理何向陽：

1、安全方面：

（1）項目各班組應加強施工通道的管理，加強安全意識，對班組工人進行班前教育，施工作業期間工人必須行走安全通道；楊文金班組本周開始對1#、2#樓一層至地下室及2層以上的安全通道外的垂直樓梯進行焊接鋼架封堵；

（2）對各個樓層的過道及其他通道進行標識標牌上墻，通往安全通道的標識應定間距、合理規范的粘貼在墻上，以此達到指引作用；同時各個樓層分區域的粘貼安全標語，達到安全警示作用；（3）現場所有機電班組負責的區域，應對所有樓梯平臺進行臨時照明的設置，對原土建方需要修復或整改的臨時照明進行整改；（4）機具使用方面，因雨季到臨，現場各個班組應加強安全管理工作，嚴禁使用不合理的線纜、工具進行施工；另應防止現場因天氣炎熱導致流汗造成觸電事故的發生，安全責任重于山，各個班組應格外重視安全管理工作，避免造成不必要的損失；

2、材料方面：

（1）現場各個班組在進行材料采購前應根據現場實際需求進行下

單，嚴禁各個班組采購過量材料造成材料未使用完畢，堆積于各個樓層，加強材料管控；對零星材料進行分類，將可二次使用的材料與不可使用的材料進行分堆；需做到工完場清；

（2）雨季到來，各個班組應加強材料管理；對臨邊材料進行挪動堆放位置，堆放至不易受潮部位，底部墊高處理，堆放整齊，并采用彩條布等材料進行遮蓋，防止材料受潮，影響材料質量，否則產生相關質量問題有相關責任班組負責；

（3）現規定，各個班組提材料采購計劃必須遵從每周一次一提的原則，對提出的材料計劃需要根據現場實際需求進行核對，對不按實際情況、不按時提出材料計劃的班組，項目將不予采購材料；對到場材料各個班組應管理好；

（4）現場各個班組積極配合項目完成現場材料的統計工作，材料統計必須遵從分樓棟、樓層、區域、部位、規格型號的使用情況進行統計；

（5）你做班組從樓棟9層依次往下的進行材料統計（包含水泥、河砂、紅磚等材料），同時提前做好材料到場后的材料上樓的計劃與部署，不得因施工電梯的拆除影響施工進度；

（6）各個班組嚴格管控材料，且嚴格控制損耗；不得故意丟棄或損壞可用的材料，否則項目將追究相關責任班組的責任；

3、進度方面：

（1）各班組應時刻保持警惕，嚴格按照合同約定完成施工，不得影響現場工期；

（2）2#樓木工班組應嚴格按照時間進度節點從9層開始逐層的往下進行吊頂收尾工作，到頂封板前需進行隱蔽驗收；

（3）各班組長應與工區負責人制定嚴謹的進度計劃，保證現場計劃先行；根據進度計劃合理安排施工作業面，按進度時間節點完成作業面施工；

4、質量方面：

（1）木作結構應按質量規范進行加固，輕鋼龍骨橫平豎直，各龍骨之間需進行加固處理；排水吊桿應加強檢查，嚴禁出現基層結構松動現象；經巡查發現，辦公樓吊桿不穩定，責令樓棟各責任班組即刻進行整改，并進行定期檢查，防止類似情況發生；（2）龍骨吊頂應保證其平整度，嚴格按照吊頂水平線施工；同時不得因吊頂施工不合格而影響下道工序施工及質量，否則出現任何質量問題及相應損失由相關班組承擔；

（3）現場各個水電班組應嚴格檢查水電盒及管線布置，是否按圖施工，是否合理規范；各水電班組有義務協調與其他單位管線施工所產生的問題；

（4）現場各木工班組至今未完成放線工作，責令現場各木工班組于2018年7月4日前完成剩余的地面、天花吊頂放線工作，若未按期完成，項目將對責任班組采取不予辦理進度款的申請的措施；

5、其他方面：

（1）各個班組應積極配合工作，協調現場出現的各類問題；要相互保護成品，不得借用其他單位的零星材料用于施工；

（2）現場班組需嚴格按照合同約定施工，項目將對現場班組加強合同的約束管理；對項目安排的相關工作，各個班組應積極配合（包含臨時的用工、用料）

（3）工程進度款的申請：各班組負責人需按照項目要求以及相應的規定格式進行申請，其中需要分區域部位的填寫詳細的計算式；（4）2018年7月10日項目將對現場工人辦理工資卡，各班組長需與各樓棟的負責人提前安排好辦理工作，事先準備好相應的資料及證件，有序的進行辦理工作；

（5）2018年7月1日后，各個班組的車輛不得停放至項目停車位，否者項目將對違規車輛進行罰款，車輛可停放至規定區域；

二、酒店負責人謝兵：

1、文明施工管理方面：

（1）現場總包正在拆除腳手架，我司班組不得在總包劃分的警戒線內進行走動及施工作業，同時因為電梯單位的安裝施工，各樓層作業施工的人員應主動避開電梯施工區域；

（2）經多次警告，熊永奎班組現場班組至今樓層多個區域至今未進行放線，2018年7月3日，樓棟管理人員將對樓層進行逐層檢查，若發現仍未完成放線工作，項目將對該班組進行重罰；（3）雨季來臨，各個班組將材料堆放至安全區域并用彩條布等材料進行遮蓋；各個班組可自行采取防水措施，必要時可進行設置擋水帶，以防止材料被雨水浸泡，導致材料受潮影響質量；（4）項目正與總包單位協調處理屋面漏水洞口，盡快完成封堵工

作；

三、辦公樓負責人周建

1、文明施工管理方面

（1）現場各水電班組應對臨時電箱進行每三天一次的進行檢查，完善檢查記錄與維修記錄；

四、班組對現場施工存在的問題及項目解決方案

（1）空調、消防吊頂高度致使我司吊頂無法完成收口工作；項目解決方案：項目已積極聯系相關單位，吊頂高度正在協調；（2）辦公樓燒水器暫時無法安裝；

項目解決方案：項目即刻安排楊文金班組進行焊接鋼架，達到燒水器的安裝條件；

會議紀要領取簽到：

項目經理（簽字）：

深圳市寶鷹建設集團股份有限公司

西藏航空成都基地一期工程室內裝飾標段施工項目

2018年6月25日