第一篇：企業(yè)(公司)展覽室(廳)規(guī)劃方案

企業(yè)（公司）展覽室規(guī)劃方案

為了更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和配合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施，以及展示企業(yè)的發(fā)展風(fēng)采和增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感，在公司營(yíng)銷中心市場(chǎng)部的授權(quán)下，設(shè)置“展覽室”，以下為具體規(guī)劃方案：

一、展覽室規(guī)劃原則：

1、符合公司遠(yuǎn)景發(fā)展和營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃； 2、尊重公司客觀發(fā)展事實(shí)，確保相關(guān)內(nèi)容真實(shí)性。

3、明確權(quán)責(zé)歸屬和使用標(biāo)準(zhǔn)。

4、室內(nèi)風(fēng)格凸顯行業(yè)特征，符合公司文化，映襯產(chǎn)品檔次和質(zhì)量。

二、展覽室規(guī)劃內(nèi)容：

1、空間布局：根據(jù)空間大小和需求功能可設(shè)置重公司歷史館；公司榮譽(yù)室；產(chǎn)品陳列室；會(huì)客室；會(huì)議室等 公司歷史館：創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建公司的艱難歷程中留下的照 片、會(huì)議記錄、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳單、以及公司發(fā)展過(guò)程中的重要時(shí)期的關(guān)鍵性會(huì)議或成果等。對(duì)公司的發(fā)展起了至關(guān)重要作用的人、事、物等都應(yīng)該陳列在此。

公司榮譽(yù)室：公司、公司團(tuán)隊(duì)或個(gè)人等獲得的各方面的榮譽(yù)的展示，包括照片、視頻、獎(jiǎng)狀、證書(shū)、獎(jiǎng)杯、實(shí)物獎(jiǎng)品等。

產(chǎn)品陳列室：一般情況下是展覽室的重心和重點(diǎn)，公司各個(gè)年代和各個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品均應(yīng)陳列（下方為文字說(shuō)明）。文字切記簡(jiǎn)潔的說(shuō)

明該產(chǎn)品的原材料、技術(shù)、年代、品系等。

會(huì)客室：簡(jiǎn)單的待客場(chǎng)所，可以與公司榮譽(yù)室合二為一。特定的氛圍有助于來(lái)訪客人加深對(duì)公司的好感，便于溝通的成功。

會(huì)議室：一般為小型會(huì)議室，根據(jù)空間的實(shí)際情況而定。

館、室的設(shè)置與否應(yīng)該根據(jù)行業(yè)屬性和企業(yè)需求靈活選擇和規(guī)劃。

2、陳列道具：在遵循展覽室規(guī)劃原則的條件下，根據(jù)各個(gè)館、室的實(shí)際需求，制定相應(yīng)的陳列道具。如：產(chǎn)品陳列，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品屬性和外觀，設(shè)計(jì)制作便于展示產(chǎn)品檔次和滿足產(chǎn)品陳列展覽要求。在整個(gè)館、室陳列道具的風(fēng)格上，要保證協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

3、裝修風(fēng)格：借鑒和結(jié)合企業(yè)的 VI 系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，在凸顯行業(yè)特征，符合企業(yè)文化，映襯企業(yè)產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的前提下選擇裝修材料和燈光設(shè)計(jì)，并且需要充分考慮裝修風(fēng)格是否方便復(fù)制和推廣。

4、講解配置：組建講解團(tuán)隊(duì)（專兼職搭配）；講解員熟悉公司歷史和榮譽(yù)，熟知公司產(chǎn)品，形象氣質(zhì)貼切企業(yè)文化，表達(dá)力感染力強(qiáng)；配備專業(yè)講解服裝和耳麥；多場(chǎng)次訓(xùn)練和演練等。

以上所有展示和館室的名稱均用中英文標(biāo)明。

三、展覽室的價(jià)值：

1、到訪客人、客戶、加盟商、新晉員工等快速了解公司發(fā)展歷史、所獲榮譽(yù)、公司實(shí)力以及產(chǎn)品特性的一個(gè)載體。一方面加深了參觀者對(duì)公司的印象和記憶，另一方面也加強(qiáng)了參觀者對(duì)公司的好感，便于談判合作的成功和公司影響力的提升。

2、對(duì)公司無(wú)形財(cái)富的收集和保護(hù)。有利于公司文化的沉淀和豐富，有利于公司精神文明的建設(shè)和繼承，有利于企業(yè)性格的成長(zhǎng)和完善。

3、是終端營(yíng)銷中終端專賣(mài)店的母體和旗艦店，是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和人員進(jìn)行專賣(mài)店建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，是增強(qiáng)公司行業(yè)影響力和行業(yè)痕跡的重要策略之一。

4、增強(qiáng)了企業(yè)員工的榮譽(yù)感和使命感，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和忠誠(chéng)度，一定程度上提升了員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

四、如何使展覽室產(chǎn)生更大的價(jià)值 1、勤補(bǔ)充、常完善； 2、多維護(hù)、嚴(yán)管理； 3、樹(shù)標(biāo)桿、宣傳廣；

第二篇：企業(yè)(公司)展覽室(廳)規(guī)劃方案

企業(yè)（公司）展覽室規(guī)劃方案

為了更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和配合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施，以及展示企業(yè)的發(fā)展風(fēng)采和增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感，在公司營(yíng)銷中心市場(chǎng)部的授權(quán)下，設(shè)置“展覽室”，以下為具體規(guī)劃方案：

一、展覽室規(guī)劃原則：

1、符合公司遠(yuǎn)景發(fā)展和營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、尊重公司客觀發(fā)展事實(shí)，確保相關(guān)內(nèi)容真實(shí)性。

3、明確權(quán)責(zé)歸屬和使用標(biāo)準(zhǔn)。

4、室內(nèi)風(fēng)格凸顯行業(yè)特征，符合公司文化，映襯產(chǎn)品檔次和質(zhì)量。

二、展覽室規(guī)劃內(nèi)容：

1、空間布局：根據(jù)空間大小和需求功能可設(shè)置重公司歷史館；公司榮譽(yù)室；產(chǎn)品陳列室；會(huì)客室；會(huì)議室等

公司歷史館：創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建公司的艱難歷程中留下的照

片、會(huì)議記錄、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳單、以及公司發(fā)展過(guò)程中的重要時(shí)期的關(guān)鍵性會(huì)議或成果等。對(duì)公司的發(fā)展起了至關(guān)重要作用的人、事、物等都應(yīng)該陳列在此。

公司榮譽(yù)室：公司、公司團(tuán)隊(duì)或個(gè)人等獲得的各方面的榮譽(yù)的展示，包括照片、視頻、獎(jiǎng)狀、證書(shū)、獎(jiǎng)杯、實(shí)物獎(jiǎng)品等。

產(chǎn)品陳列室：一般情況下是展覽室的重心和重點(diǎn)，公司各個(gè)年代和各個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品均應(yīng)陳列（下方為文字說(shuō)明）。文字切記簡(jiǎn)潔的說(shuō)

明該產(chǎn)品的原材料、技術(shù)、年代、品系等。

會(huì)客室：簡(jiǎn)單的待客場(chǎng)所，可以與公司榮譽(yù)室合二為一。特定的氛圍有助于來(lái)訪客人加深對(duì)公司的好感，便于溝通的成功。

會(huì)議室：一般為小型會(huì)議室，根據(jù)空間的實(shí)際情況而定。

館、室的設(shè)置與否應(yīng)該根據(jù)行業(yè)屬性和企業(yè)需求靈活選擇和規(guī)劃。

2、陳列道具：在遵循展覽室規(guī)劃原則的條件下，根據(jù)各個(gè)館、室的實(shí)際需求，制定相應(yīng)的陳列道具。如：產(chǎn)品陳列，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品屬性和外觀，設(shè)計(jì)制作便于展示產(chǎn)品檔次和滿足產(chǎn)品陳列展覽要求。在整個(gè)館、室陳列道具的風(fēng)格上，要保證協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

3、裝修風(fēng)格：借鑒和結(jié)合企業(yè)的VI系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，在凸顯行業(yè)特征，符合企業(yè)文化，映襯企業(yè)產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的前提下選擇裝修材料和燈光設(shè)計(jì)，并且需要充分考慮裝修風(fēng)格是否方便復(fù)制和推廣。

4、講解配置：組建講解團(tuán)隊(duì)（專兼職搭配）；講解員熟悉公司歷史和榮譽(yù)，熟知公司產(chǎn)品，形象氣質(zhì)貼切企業(yè)文化，表達(dá)力感染力強(qiáng)；配備專業(yè)講解服裝和耳麥；多場(chǎng)次訓(xùn)練和演練等。

以上所有展示和館室的名稱均用中英文標(biāo)明。

三、展覽室的價(jià)值：

1、到訪客人、客戶、加盟商、新晉員工等快速了解公司發(fā)展歷史、所獲榮譽(yù)、公司實(shí)力以及產(chǎn)品特性的一個(gè)載體。一方面加深了參觀者對(duì)公司的印象和記憶，另一方面也加強(qiáng)了參觀者對(duì)公司的好感，便于談判合作的成功和公司影響力的提升。

2、對(duì)公司無(wú)形財(cái)富的收集和保護(hù)。有利于公司文化的沉淀和豐富，有利于公司精神文明的建設(shè)和繼承，有利于企業(yè)性格的成長(zhǎng)和完善。

3、是終端營(yíng)銷中終端專賣(mài)店的母體和旗艦店，是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和人員進(jìn)行專賣(mài)店建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，是增強(qiáng)公司行業(yè)影響力和行業(yè)痕跡的重要策略之一。

4、增強(qiáng)了企業(yè)員工的榮譽(yù)感和使命感，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和忠誠(chéng)度，一定程度上提升了員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

四、如何使展覽室產(chǎn)生更大的價(jià)值

1、勤補(bǔ)充、常完善；

2、多維護(hù)、嚴(yán)管理；

3、樹(shù)標(biāo)桿、宣傳廣；

第三篇：企業(yè)文化館 廳方案（模版）

XX企業(yè)文化廳設(shè)計(jì)方案

一、創(chuàng)設(shè)XX企業(yè)文化廳意義

XX企業(yè)展示廳是企業(yè)對(duì)外宣傳產(chǎn)品及展示品牌形象的窗口，結(jié)合影像、圖文、聲音、燈光、實(shí)物、觸屏等技術(shù)，不僅能為來(lái)訪者營(yíng)造一個(gè)全身心感受的泰德企業(yè)文化氛圍，還能提供了一個(gè)集中展示企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)文化建設(shè)成果的平臺(tái)，同時(shí)也增添了一個(gè)重要的員工企業(yè)文化宣教陣地。

此外，客戶、應(yīng)聘等人訪問(wèn)時(shí)，若被帶到企業(yè)文化廳也能最全面、最快的感受泰德企業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展前景、龐大的企業(yè)規(guī)模、良好的社會(huì)美譽(yù)和“共創(chuàng)價(jià)值 共享成果”的企業(yè)文化。

二、XX企業(yè)文化廳硬件

（一）裝飾裝潢

1、參照國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)文化廳裝飾裝換風(fēng)格，結(jié)果泰德自身文化特征確定裝飾效果；

2、展示廳設(shè)計(jì)一定要通透、敞亮、大器、清新、現(xiàn)代感與創(chuàng)意相結(jié)合，展現(xiàn)出生機(jī)和活力；

3、設(shè)計(jì)建議能夠劃分各個(gè)展示格局、賦予參觀者清晰、明確的參觀板塊，布局條理清晰；

4、展示廳色彩不能太過(guò)單一，忌色彩繁雜。裝飾色彩的視覺(jué)沖擊力常會(huì)給予展示廳最強(qiáng)、最快的受眾心理震撼。

（二）展示硬件

1、“共創(chuàng)價(jià)值 共享成果”裝飾立體字貼于醒目位置；

2、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)、資質(zhì)證書(shū)、泰德·家基金Logo??

3、各類照片、效果圖、內(nèi)刊展架、沙盤(pán)、產(chǎn)品實(shí)物??

4、實(shí)物展示需要展柜，圖文展示需要背景墻裝飾或者櫥窗；

5、大液晶屏、多媒體電腦等，方便播放宣傳片；

6、XX發(fā)展存留下來(lái)，珍貴的有意義的歷史實(shí)物等

7、建議觸摸臺(tái)式面板、可以通過(guò)觸摸面板上的菜單，了解展示廳不能完全展示的其他企業(yè)內(nèi)容，借此將展示廳的內(nèi)容可以無(wú)限擴(kuò)大化；

8、燈光、音響等設(shè)施的完美搭配可以最大限度的提高展示廳的震撼力，給予受眾多角度全方位的身心感受；

9、其他花草、工藝品等裝飾。

三、XX企業(yè)文化廳板塊

XX企業(yè)文化廳板塊主要分為六個(gè)板塊：泰德長(zhǎng)河、產(chǎn)業(yè)集群、精誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、人文泰德、泰德榮譽(yù)。

（一）泰德長(zhǎng)河

綜合介紹泰德企業(yè)的領(lǐng)航者、歷史淵源、發(fā)展歷程、總體概況、泰德大事記、宏偉藍(lán)圖??

（二）產(chǎn)業(yè)集群

1、按照各分公司/項(xiàng)目再劃分為：涇渭廠區(qū)、郎森石油、九州通泰、聚德置業(yè)、富德物業(yè)、漢方·養(yǎng)生源??；

2、各個(gè)分公司/項(xiàng)目有總體介紹、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展歷程、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)業(yè)績(jī)等圖文介紹；

3、聚德置業(yè)、漢方·養(yǎng)生源建議小型沙盤(pán)模型展示及文字說(shuō)明。涇渭廠區(qū)建議產(chǎn)品實(shí)物展示及文字說(shuō)明。其他項(xiàng)目建議圖文或其他形式展示其規(guī)模及行業(yè)影響力。

（三）精誠(chéng)團(tuán)隊(duì)

1、綜合介紹泰德集團(tuán)組織架構(gòu)、人事體系、管理體系??

2、圖文介紹優(yōu)秀管理者、更新優(yōu)秀員工圖文??

3、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)CI系統(tǒng)介紹、企業(yè)規(guī)章制度??

（四）人文泰德

1、泰德·家基金介紹，泰德·家基金實(shí)物L(fēng)ogo，幫扶事跡圖文；

2、董事長(zhǎng)關(guān)愛(ài)員工語(yǔ)錄、泰德員工福利、更新集團(tuán)及各分公司活動(dòng)照片??

3、泰德社會(huì)公益活動(dòng)、社會(huì)幫扶行動(dòng)等社會(huì)公關(guān)介紹及活動(dòng)展示??

（五）泰德榮譽(yù)

1、泰德企業(yè)歷年獲得的社會(huì)殊榮；

2、董事長(zhǎng)、泰德員工獲得的社會(huì)殊榮及社會(huì)美譽(yù)；

3、泰德產(chǎn)品歷年獲得的社會(huì)殊榮；

4、泰德企業(yè)獲得政府支持及社會(huì)褒揚(yáng)的其他內(nèi)容??

四、XX企業(yè)文化廳使用

1、由于圖書(shū)館和企業(yè)文化廳相連接，圖書(shū)館的桌椅適合來(lái)訪者面試等活動(dòng)，必然通過(guò)企業(yè)文化廳，先參觀再面試；

2、活動(dòng)照片及時(shí)更新，產(chǎn)品實(shí)物等也在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)更新，保障企業(yè)文化廳展示最新的企業(yè)成果；

3、對(duì)外宣傳、外賓來(lái)訪，各部門(mén)小型涉外會(huì)談可以利用圖書(shū)館桌椅進(jìn)行，借此參觀文化廳；

4、作為員工培訓(xùn)，員工借閱圖書(shū)，接受企業(yè)文化熏陶的必經(jīng)之所；

5、有個(gè)企業(yè)文化展示廳，樹(shù)立泰德對(duì)外公關(guān)的橋頭堡，樹(shù)立企業(yè)對(duì)外高端的形象。同時(shí)，結(jié)合網(wǎng)站、內(nèi)刊等推廣企業(yè)文化廳，展現(xiàn)一個(gè)成熟、宏偉的企業(yè)形象。

第四篇：企業(yè)規(guī)劃方案

公司規(guī)劃方案

一、公司組建

1、確定股東成員。

2、確定股東分工。

3、成立董事會(huì)機(jī)構(gòu)。

成立董事會(huì)，懂事會(huì)由那些成員組成：確定懂事會(huì)成員（股東里面選）董事會(huì)的職權(quán)主要有：代表公司對(duì)各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)做出意見(jiàn)表示或決策，以及組織實(shí)施和執(zhí)行這些決策；除股東大會(huì)決議的事項(xiàng)外，公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中的具體事項(xiàng)，均由董事會(huì)決定。

董事會(huì)是股份制公司的重要機(jī)構(gòu)，由股東大會(huì)選舉，其職能主要包括以下10項(xiàng)內(nèi)容：①召集股東大會(huì)并報(bào)告工作；②執(zhí)行股東大會(huì)決議；③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；④制訂財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；⑤制訂利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案；⑥制訂增資、減資以及債券發(fā)行方案；⑦制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);⑩制定公司的基本管理制度;公司章程規(guī)定的其他職權(quán)等等

股東分管工作:

股東（A董事）：負(fù)責(zé)組織召集股東會(huì)議工作，并報(bào)告達(dá)成決議工作總結(jié)。負(fù)責(zé)

股東（B董事）規(guī)劃。如：

1、自有資本——累積

2、銀行資本——信貸

3、外部資本——融資（風(fēng)投、債券等）

兼行業(yè)人才整合工作（負(fù)責(zé)系統(tǒng)、批量復(fù)制人才），推動(dòng)市場(chǎng)

營(yíng)銷；深入優(yōu)質(zhì)客戶合作，開(kāi)發(fā)大客戶。（創(chuàng)建經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)）

股東（C董事）：負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)執(zhí)行工作，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作、企業(yè)董事執(zhí)行工作

監(jiān)管工作和資本運(yùn)作工作，行業(yè)人才整合工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工

作，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷；深入優(yōu)質(zhì)客戶合作，開(kāi)發(fā)大客戶。（創(chuàng)建經(jīng)

理人團(tuán)隊(duì)）及合同文件的審核。

股東（D董事）：負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)安排運(yùn)作（工程設(shè)計(jì)、預(yù)結(jié)

算，投標(biāo)的安排工作）對(duì)設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部和項(xiàng)目部的監(jiān)管工作。

配合項(xiàng)目部開(kāi)展施工作業(yè)。協(xié)助市場(chǎng)部開(kāi)展工作，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)

銷；深入優(yōu)質(zhì)客戶合作，開(kāi)發(fā)大客戶。（創(chuàng)建經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)）

股東（E董事）：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。和設(shè)計(jì)部，報(bào)價(jià)中心（預(yù)算部），采購(gòu)部，做好交接工作，安排施工人員工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部

辦公室人員，和技術(shù)工人的安排工作，落實(shí)施工作業(yè)的順利進(jìn)

行。整合行業(yè)技術(shù)工人，建立技術(shù)工人檔案。負(fù)責(zé)技術(shù)工人層

面機(jī)制管理。

二、戰(zhàn)略系統(tǒng)

企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)產(chǎn)品定位為核心的人、財(cái)、業(yè)務(wù)相匹配的一個(gè)策略組合。發(fā)展方向：

1、使命締造和諧藝術(shù)形象工程、共創(chuàng)美好人生。

2、愿景成為裝修行業(yè)的領(lǐng)航者。

3、核心價(jià)值觀：

發(fā)展速度：

1年戰(zhàn)略目標(biāo)累計(jì)完成產(chǎn)值1億。

發(fā)展點(diǎn)： 業(yè)務(wù)策略：

產(chǎn)業(yè)：辦公室裝修、灑店、高端批量精裝修、門(mén)面、娛樂(lè)場(chǎng)所裝修及設(shè)計(jì)。

區(qū)域：成渝兩地

產(chǎn)品：裝飾與設(shè)計(jì)。

發(fā)展能力：職能策略

營(yíng)銷：全面品牌管理/成本領(lǐng)先/服務(wù)領(lǐng)先策略

設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)領(lǐng)先策略

生產(chǎn)：按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)策略

技術(shù)：制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)最新技術(shù)策略

人力資源：整合策略，網(wǎng)絡(luò)式挖選行業(yè)人才，系統(tǒng)批量復(fù)

制策略。

財(cái)務(wù)：低毛利高周轉(zhuǎn)/ 資本運(yùn)作策略

采購(gòu)：優(yōu)化采購(gòu)渠道/集中采購(gòu)策略

信息化：量力而行、逐步提升策略

思維路經(jīng)：夢(mèng)想/理想，利益之外的深層原因

核心價(jià)值觀：經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。

《不變的（如教義、獨(dú)立宣言）內(nèi)心真實(shí)的引導(dǎo)和激勵(lì)》

高目標(biāo)完成后的描述：激情、信念

運(yùn)營(yíng)（關(guān)鍵成功因素）：內(nèi)方法：經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)

戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)性定位）：外

夢(mèng)想（使命+核心價(jià)值觀+精神+目標(biāo)）：內(nèi)

方向（目標(biāo)）

董事會(huì)

企業(yè)文化的建設(shè)讓員工看到他在公司的未來(lái)的美好。

制定了科學(xué)合理、目標(biāo)明確、長(zhǎng)短匹配、便于操作的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》并頒發(fā)實(shí)施，為全面、健康、持續(xù)、深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)提供了科學(xué)指導(dǎo)。

三、企業(yè)制度

1、股份制：董事會(huì)股東股占50%其它50%按每股分配。

（一）項(xiàng)目利潤(rùn)分配制度

1、企業(yè)占每個(gè)項(xiàng)目總利潤(rùn)的50%。

2、項(xiàng)目經(jīng)理占總利潤(rùn)的10%

3、直接工程引薦人占利潤(rùn)20%。（可作該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、全面監(jiān)督）

4、項(xiàng)目部辦公室人員除項(xiàng)目經(jīng)理外占利潤(rùn)15%共同分配：

施工員3%、資料員2%、質(zhì)檢員2%、安全員2%、造價(jià)員3% 設(shè)計(jì)師3%（三人以內(nèi)平分15%）

5、基層技術(shù)工人占利潤(rùn)3%獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（質(zhì)量必須優(yōu)良團(tuán)隊(duì)無(wú)不良行為）以上項(xiàng)目部，必須按照合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證工程質(zhì)量完成任務(wù)，并且達(dá)標(biāo)驗(yàn)收通過(guò)。（特殊情況除外）否則，每拖延一天扣利潤(rùn)獎(jiǎng)金的3%直到扣完為止。

6、5%用于慈善基金（先提后分配利潤(rùn)原則）

成本包括設(shè)計(jì)費(fèi)用、預(yù)算費(fèi)用、投標(biāo)費(fèi)用和施工管理費(fèi)及相關(guān)用于該項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)、融資費(fèi)等。

每個(gè)項(xiàng)目的純利潤(rùn)前提不低于20%；如果低于20%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)減少1%。（例如：低于10%項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員不再參與利潤(rùn)分配）。特殊項(xiàng)目除外

7、特殊項(xiàng)目，設(shè)計(jì)直接取工程合同價(jià)的3%（即100萬(wàn)提3萬(wàn)）

預(yù)結(jié)算直接取工程合同價(jià)的0.5%（即100萬(wàn)提5仟）如果不能簽定合同只支付提取費(fèi)用的：設(shè)計(jì)5—10%、預(yù)算10%。

（二）獨(dú)立設(shè)計(jì)項(xiàng)目分配制度

1、公司占利潤(rùn)的60%

2、設(shè)計(jì)組占利潤(rùn)的20%

3、直接引薦人占利潤(rùn)的20%

4、5%用于慈善基金（先提后分配利潤(rùn)原則）

企業(yè)員工工資

（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)）工資暫不設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理：底薪8000+提成施工員：底薪4000+獎(jiǎng)金提成資料員：底薪3000+獎(jiǎng)金提成質(zhì)檢員：底薪2500+獎(jiǎng)金提成安全員：底薪2500+獎(jiǎng)金提成造價(jià)員：底薪3000—5000+獎(jiǎng)金提成設(shè)計(jì)師：底薪3000—5000+獎(jiǎng)金提成營(yíng)銷業(yè)務(wù)員（工程直接引薦人）：兼職業(yè)務(wù)員底薪無(wú)直按提取工程利潤(rùn)的20%

專職營(yíng)銷業(yè)務(wù)員：底薪1000十工程引薦提成（每月最少必須完成一個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)否則扣底薪的50%）

股東股份的構(gòu)成懂事會(huì)成員占公司股分的50%，其它成員以每入股方式3000元為一股進(jìn)行入股加入公司。例如：按100股計(jì)算，董事會(huì)成員占50%，其它50股進(jìn)行發(fā)行，3000元一股進(jìn)行入股融資。

第五篇：公司、企業(yè)薪酬管理規(guī)劃方案（范文）

第一章總則

一、目的：

為適應(yīng)公司發(fā)展要求，激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向，建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體制，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本管理制度。

二、適用范圍：

適用于與公司簽定正式勞動(dòng)合同的所有人員。

三、制定原則：

公司薪酬管理基本原則：

◆公平原則：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；

◆市場(chǎng)原則：以外部市場(chǎng)薪酬水平和市場(chǎng)普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；

◆激勵(lì)原則：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心；

◆經(jīng)濟(jì)原則：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；

◆合法原則：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

四、職責(zé)

1、行政部（暫時(shí)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)）作為薪酬的直接管理部門(mén)，主要職責(zé)為： ? 薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；

? 薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核；

? 經(jīng)理級(jí)員工聘用工資建議、薪資異動(dòng)建議及復(fù)核；

? 員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定；

? 對(duì)各公司人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管。

2、各管理部及公司主管級(jí)以上人員（暫時(shí)由副總負(fù)責(zé)）在薪酬計(jì)發(fā)管理方面，主要職責(zé)為：

? 本單位薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集匯總；

? 員工工資條發(fā)放及簽收；

? 經(jīng)理級(jí)以下人員聘用工資建議、薪資異動(dòng)建議及復(fù)核；

? 當(dāng)?shù)匦匠晁降恼{(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議。

3、財(cái)務(wù)部在薪酬計(jì)發(fā)管理方面：

? 工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核及工資核算；

? 工資條制作；

? 工資發(fā)放。

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第二章 崗位類別

根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如下：

一、管理類：指在公司生產(chǎn)/銷售等公司經(jīng)營(yíng)工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等；

二、營(yíng)運(yùn)職能類：指生產(chǎn)銷售等日常工作中對(duì)管理工作起服務(wù)及輔助性崗位，通常包括職能部門(mén)中管理系統(tǒng)的普通崗位，以及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)具體業(yè)務(wù)工作起支持輔助性的崗位。如部門(mén)助理、財(cái)務(wù)人員等；

三、技術(shù)類：指參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及品質(zhì)管理、設(shè)備等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用一定專業(yè)技術(shù)開(kāi)展工作的崗位。包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管控技術(shù)、設(shè)備管控技術(shù)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域崗位，如生產(chǎn)線員工、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、質(zhì)量工程師等。

四、營(yíng)銷類：指公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位以及協(xié)助銷售工作進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的崗位，包括直銷、渠道管理、品牌推廣、活動(dòng)策劃等相關(guān)崗位。如業(yè)務(wù)員、品牌推廣專員等。

第三章 薪酬方式與適用范圍

一、公司薪酬體系類型：

1、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；主要體現(xiàn)為薪酬組成中包含有獎(jiǎng)金（分紅）部分；

2、與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；其主要組成部分即為：

崗位固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金；

3、與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；主要體現(xiàn)為薪酬組織中包含有提成獎(jiǎng)金部分； 以下類型與各崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系具體見(jiàn)下表：

崗位類別 崗位類型舉例 薪酬類型

管理類 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及銷售系統(tǒng)總經(jīng)理級(jí)員工 年薪制職能/生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)等 結(jié)構(gòu)工資制

營(yíng)運(yùn)職能類 部門(mén)助理、招聘專員、部門(mén)文員、司機(jī)、出納、會(huì)計(jì)等 結(jié)構(gòu)工資制 技術(shù)類 結(jié)構(gòu)工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、設(shè)備技術(shù)員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、軟件開(kāi)發(fā)工程師、繪圖員等 結(jié)構(gòu)工資制

營(yíng)銷類 銷售主管、銷售員、電子商務(wù)專員等 提成工資制

二、薪種類別及解釋：

1、基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括崗位工資與補(bǔ)償性工資兩類，其中崗位工資包括崗位基本工資與崗位技能工資；補(bǔ)償性工資包括加班工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼；浮動(dòng)工資包括績(jī)效獎(jiǎng)金、提成工資及獎(jiǎng)金以及工齡獎(jiǎng)等，具體分類明細(xì)見(jiàn)下表：

薪酬結(jié)構(gòu) 明細(xì) 說(shuō)明

固定工資 崗位工資 崗位基本工資 崗位的基本保障，體現(xiàn)不同級(jí)別崗位不同能力任職者的差別。

崗位技能工資 依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。

補(bǔ)償性工資 加班工資 根據(jù)公司實(shí)際情況參考

住房公積金

崗位津貼 是公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼，包括有交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等；

浮動(dòng)工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 激勵(lì)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。

提成工資 依銷售業(yè)績(jī)所確定的提成部分，與銷售業(yè)績(jī)及銷售管理相關(guān)指標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)，用于激勵(lì)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成；

分紅 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和公司績(jī)效的整體表現(xiàn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作文化，體現(xiàn)會(huì)業(yè)與員工共同發(fā)展的有力策施；

工齡獎(jiǎng)金 依員工在企業(yè)任職年限所定的激勵(lì)獎(jiǎng)金。

2、崗位工資：

2.1崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。

2.2員工由于缺勤、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍颍緦从嘘P(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追償。

3、績(jī)效獎(jiǎng)金：

3.1由于公司實(shí)行目標(biāo)與計(jì)劃管理，為確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效獎(jiǎng)金項(xiàng)目。

3.2通過(guò)有計(jì)劃的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、部門(mén)貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與分配體系。

3.3績(jī)效工資為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。用于考核部門(mén)/分公司與個(gè)人的政績(jī)、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。并通過(guò)實(shí)施季度與考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整，以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性，避免重復(fù)考核。

4、效益獎(jiǎng)金：

效益獎(jiǎng)金是指分完成全基礎(chǔ)業(yè)績(jī)目標(biāo)，由公司向員工計(jì)算發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、薪酬組合對(duì)于不同崗位序列、不同崗位等級(jí)的崗位，采用不同的薪酬組合比例劃分：

1、薪酬中包含效益分紅的薪酬類別為年薪制，員工（銷售總監(jiān)）需與公司簽訂《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，效益分紅需根據(jù)簽訂的責(zé)任書(shū)中目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。

2、經(jīng)理級(jí)以下人員非銷售系統(tǒng)員工薪酬類別為結(jié)構(gòu)工資制，主要包括固定工資及績(jī)效工資兩薪種，其具體額度依薪級(jí)中特定的績(jī)效工資進(jìn)行核算。

3、銷售系統(tǒng)部門(mén)負(fù)責(zé)人以下人員為提成工資制，原則上提成部分不設(shè)上限，分配比例依職級(jí)會(huì)有所不同，提成比例是按完成最低銷售目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，即完成最低銷售目標(biāo)，其提成部分與固定部分的比例。

第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu)

一、年薪制：

1、年薪制工資結(jié)構(gòu)

1.1總體結(jié)構(gòu)：

年薪總收入＝基礎(chǔ)年薪＋效益分紅

1.2基礎(chǔ)年薪結(jié)構(gòu)：

基礎(chǔ)年薪=固定工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金

1.3固定工資=崗位基本工資＋崗位技能工資＋固定加班工資（非銷售系統(tǒng)員工）＋崗位津貼

2、效益分紅：

效益分紅與公司當(dāng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人綜合考核分掛鉤

二、結(jié)構(gòu)工資制：

1、適用范圍

結(jié)構(gòu)工資制適用于非銷售系統(tǒng)所有經(jīng)理級(jí)以下人員。

2、結(jié)構(gòu)工資制整體結(jié)構(gòu)：

1.1結(jié)構(gòu)工資總收入＝固定工資＋績(jī)效工資

1.2固定工資＝崗位基本工資+崗位技能工資+固定加班工資+崗位津貼

1.3績(jī)效獎(jiǎng)金：

公司對(duì)員工工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行績(jī)效考核，每個(gè)崗位指定績(jī)效考核基數(shù)。不同崗位考核比例不同，職級(jí)越高、責(zé)任越大、與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。

三、提成工資制：

1、適用范圍

提成工資制適用于銷售系統(tǒng)所有經(jīng)理級(jí)以下人員。

2、提成工資制整體結(jié)構(gòu)：

1.1提成工資總收入＝固定工資＋提成1.2固定工資＝崗位基本工資＋崗位津貼

第五章 工齡獎(jiǎng)金

公司工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工加入新公司簽訂合同后滿一年開(kāi)始計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人50元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加50元，增加至300元/月為止，以后不再增加，該規(guī)定以2011年1月1日為時(shí)間基點(diǎn)，之前工齡已滿4年的折合成2年工齡，已滿2年的，折合成一年工齡。

第六章 工資確定與調(diào)整

一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配”原則：

1、薪酬架構(gòu)是基于職位評(píng)估得到的崗位價(jià)值再結(jié)合市場(chǎng)付薪水平的基礎(chǔ)上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的一個(gè)付薪參考標(biāo)準(zhǔn)；

2、確定員工具體的薪級(jí)，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經(jīng)驗(yàn)等的匹配程度，及考慮員工的績(jī)效表現(xiàn)等因素，即要考慮“人崗匹配”情況來(lái)確定員工的實(shí)際薪酬。

3、結(jié)合薪酬對(duì)照表，每個(gè)崗位均會(huì)對(duì)應(yīng)9--12個(gè)薪級(jí)，依平均分配原則，每個(gè)崗位各薪級(jí)均可分為四個(gè)區(qū)域，具體見(jiàn)下圖：

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二、新入職員工的起薪：

1、用人部門(mén)在進(jìn)行新員工招聘的時(shí)候，根據(jù)新員工與崗位的匹配程度，結(jié)合新員工應(yīng)聘職位所對(duì)應(yīng)的薪酬架構(gòu)，和人力資源部討論確認(rèn)新員工的起薪：原則上新入職員工對(duì)應(yīng)該崗位薪級(jí)的區(qū)域1（即1-3級(jí)），對(duì)于匹配度較好的員工，起薪需定在中間級(jí)以上，主管級(jí)及以上人員需總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、公司對(duì)外新招聘員工實(shí)行試用期，試用期通常為一至三個(gè)月。公司區(qū)分試用期工資和試用期滿后的正式工資。新員工入職時(shí)，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，對(duì)于特

殊崗位確實(shí)無(wú)法先議定轉(zhuǎn)正工資的，可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。

三、現(xiàn)有老員工薪酬：

老員工薪酬確定：薪酬改革過(guò)渡期，老員工以現(xiàn)有（基本工資＋考核工資）后的額度按就高原則確定崗位薪資等級(jí)。

四、薪酬調(diào)整：

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整：

1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)（暫時(shí)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)）審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部（暫時(shí)由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)）執(zhí)行。

4、調(diào)薪時(shí)間：每年12月1日至12月31日為資料申報(bào)與審查期，1月1日為公司調(diào)薪生效日。

*************************************** ***************************************第章 工資核算與發(fā)放

一、薪酬支付時(shí)間計(jì)算：

1、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

2、薪酬支付時(shí)間：原則上員工當(dāng)月工資需在次月15號(hào)前發(fā)放，最遲不得超出次月22日，遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

二、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

1、員工工資個(gè)人所得稅；

2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

5、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

三、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資 =（基本工資+崗位津貼）—（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/20.8

3四、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

4、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。

5、喪假：按正常出勤結(jié)算工資

6、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

7、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

8、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第八章 薪酬組織管理

一、薪酬管理權(quán)限：

本制度規(guī)定了公司薪酬管理體系，具體細(xì)化內(nèi)容參考公司詳細(xì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)該管理制度擁有最終解釋權(quán)。

二、薪酬保密管理：

1、公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極貢獻(xiàn)的目的，實(shí)行以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績(jī)效為核薪計(jì)酬依據(jù)的薪酬制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工資保密規(guī)定。

2、所有員工的工資薪級(jí)由行政人事部或管理部以《薪酬通知單》書(shū)面知會(huì)員工本人，并進(jìn)行確認(rèn)存檔。

3、各級(jí)主管應(yīng)引導(dǎo)下屬養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌。各級(jí)員工的工資除人力行政部/管理部負(fù)責(zé)人、人事檔案管理人員、相關(guān)核薪人員、特定主管人員外，一律保密，如有違反，如有違反，予以扣罰及行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職或解雇處分；任何員工探詢他人工資或向他人泄露工資情況的，將視為違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)輕重及負(fù)面影響作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重、屢教不改及不聽(tīng)制止的，可予降職、降薪或解雇處分。

4、任何員工對(duì)本人工資如有疑問(wèn)或異議，應(yīng)報(bào)請(qǐng)直屬主管向人力行政部/管理查明處理，不得自行理論。

5、由人力行政部根據(jù)實(shí)際情況采取必要的保密措施，各有關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員應(yīng)予以支持與配合。

第九章 生效日期

此薪酬管理制度2011年1月1日簽發(fā)，從2011年3月1日開(kāi)始生效。

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